三星品牌建设全面整理
三星集团(Samsung)-17页PPT资料
在1988年三星建立50年庆典上，他宣布集团的“二次创业”，将三星的发展
方向定为21世纪世界级超一流企业。
▪
在“二次创业”中，三星产业结构调整，进军新领域的新计划。为进军世
界五大电子企业，三星在1988年将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星
电子。80年代后期三星开始致力于电子和重工业，同时建立了它在世界高科
目录
▪ 1、企业简介 ▪ 2、发展历程 ▪ 3、三星理念 ▪ 4、文化内涵 ▪ 5、六大价值观
1、企业简介
▪
是韩国最大的企业集团，包
括26个下属公司及若干其他法人
机构，在近70个国家和地区建立
了近300个法人及办事处，员工
总数19.6万人，业务涉及电子、
金融、机械、化学等众雨接替尹钟龙任CEO。
名为三星航空工业公司后，三星正式进入航空领域。从那时起，三星以前所
未有的速度发展其在航空领域的实力。并且准备进军未来的太空空间站发展
和21世纪处月球与火星太空设备。
2、发展历程
▪ 3、进入全球技术市场（1980年——1989年）
▪
创始人李秉在1987年11月19日去世后李健熙接任他的父亲成为新的CEO。
导体领域的神话。
▪
1978年，三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。至1983年，三星
为国内市场生产半导体产品。1983年通过对64K DRAM和VLSI芯片的成功开
发，三星向世界范围推广众多新型的半导体产品并占据了领导地位。
▪
三星精密（创立于1977年）奠定了在另一高科技领域的基础。1987年更
▪
三星在1993年进入液晶领域后连续7年占据市场
领先地位。三星重工的钻探船是海洋石油领域的先
三星品牌资料整理
三星相关资料整理三星概况及成就三星集团是大韩民国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。
三星电子是旗下最大的子公司，旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。
1996年，三星集团跻身全球第五大集团目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。
三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。
三星的经营理念“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。
”三星的经营理念代表了三星为全世界的繁荣直接做贡献的坚定决心。
三星员工的才华、创造力和奉献精神是我们成就的关键，三星在科技上所做出的不懈努力，为在世界各地达到更高的生活标准提供了无限的可能。
三星坚信，以三星公司全新的经营管理模式，一定能更好的为社会和全国人民的美好生活做出贡献。
三星的目标就是与用户一起共创未来。
1.三星遵循着一个简单的经营理念：以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。
三星在世界范围内寻找最聪明的人才，为提供保证其做出本领域最出色成绩的资源。
2.数字融合潮流。
我们的目标，是开发创新性技术以及高效的流程，创造新的市场，丰富人民的生活，使三星成为一个值得信赖的市场领导者。
3.人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献“。
三星历史发展
发展历史起步（1938～1969）在1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩少女时代代言三星液晶显示器国大邱市成立了“三星商会”。
李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。
不久之后，三星（在韩语的字面意思是“三颗星”）又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。
并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。
1969年 12月三星-Sanyo 电机成立（1975年3月更名为三星电机，并于1977年3月被三星电子兼并）1月三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）1968年 11月成立高丽总医院（1995年更名为三星江北医院）1966年 5月成立中央开发（也就是现在的三星Everland）1965年 10月收购世韩造纸（于1968年8月更名为全州造纸，现已经不再隶属于三星集团）9月三星开办中央日报（现已不再隶属于三星集团）三星相机4月三星文化基金会成立1963年 7月收购东方生命保险（于1989年7月更名为三星生命保险）收购东花百货（现称为新世界百货，并不再隶属于三星集团）1958年 2月收购安国火灾及海上保险（于1993年10月更名为三星火灾海上保险）1954年 9月第一毛织成立1953年 8月第一制糖株式会社成立（现在已经成为一家独立的公司，并不再隶属于三星集团）1951年 1月三星Moolsan成立（现称为三星物产）1938年 3月在韩国大邱三星商会成立产业时代（1970年～1979年）整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。
在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为三星手机系列(5张)这些业务领域制定了目标，并使三星进入造船工业。
在此期间，公司还采取步骤，增强公司在世界市场的竞争力，将其制造过程从原材料生产，集成到最终产品生产。
结果，许多新的公司诞生了，其中包括1974年成立的三星重工业，以及三星造船厂（三星收购了Daesung 重工株式会社后成立）、1977年成立的三星精密机械株式会社（现更名为三星Techwin）。
三星的企业文化和理念
三星的企业文化和理念1、三星的使命：为人类社会作出贡献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
3、三星的经营原则：遵守法律及企业伦理;保持廉洁的组织文化;尊重顾客，股东和员工;重视环保，安全和健康;履行跨国企业的社会责任。
4、三星的核心价值: 人才第一;最高指向;引领变革;正道经营;追求共赢。
5、三星人的精神：与顾客同在从顾客的角度来思考问题，与顾客结成利益共同体，通过为顾客创造价值，满足顾客的需求，实现顾客的梦想，达到三星与顾客共同成长的理想状态。
向世界挑战提升境界，思考世界中的三星;放眼全球，瞄准国际领先企业;增强自信，勇夺世界第一。
创造出未来世界的未来——提高人类工作与生活质量; 组织的未来——实现成为世界超一流企业的公司追求;自己的未来——取得成就，实现未来。
6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系;为了满足顾客而竭尽全力;让顾客享受最完美的售后服务。
7、三星新经营哲学: 危机意识、认识现实、反省过去;变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范; 同一方向;重质经营;信息化、国际化、复合化。
8、三星人事管理原则：冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断;公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识;慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定前要经过深思熟虑。
影响三星企业文化重要特征一、深受儒家文化的影响从文化哲学基础来看，韩国企业文化的产生和发展深受中国儒家文化的影响。
可以说，韩国企业文化是在接受中国儒家文化的基础上，兼容了西方发达国家现代企业管理理论而树立起来的独具特色的企业文化。
二、企业奉行“彻底第一主义”韩国人有很强的民族自尊心，很多韩国企业在发展之初就会定下高标准。
与日本企业传统上“位居第二”、“回避风险”、“以稳求实”的经营理念不同，韩国大型企业集团大都奉行“彻底第一主义”，强调人才第一，产品第一，服务第一。
三星级达标整改工作方案(二篇)
三星级达标整改工作方案___月___日，省、市旅游局星评委的领导和专家在县旅游局领导的陪同下，对新红楼宾馆创三星级旅游饭店工作再一次进行了现场检查及业务指导，并进行了初步评定。
省、市领导和专家对我们前段创优上星工作给予了客观、积极、肯定的评价，也提出了诸多有很强针对性的建设性意见。
为确保新红楼宾馆早日实现达标要求，根据省旅游饭店星级评定委员会星级评定小组的意见，结合宾馆的近期工作实际，现对三星级饭店达标整改最后阶段的工作提出如___案。
一、落实责任，再上措施。
要认真总结前一阶段创优上星工作的成绩，根据省星评委提出的整改意见全面查找工作中存在的不足和问题，提出具体详细的整改措施和计划。
在未完成达标整改的目标及最终通过省星评委的验收以前，创优上星领导小组的分工和职能不作调整。
各小组成员要认真对照星评委“整改情况通报”的各项具体要求，切实担负起整改工作责任，逐一落实，坚决整改到位，不留任何尾巴。
二、细化日程安排，确保整改工作进度。
根据目前宾馆正值经营旺季的实际，三星级达标整改工作任务务必在___月二十日前全面完成，力争国庆节前正式挂牌。
因此，达标整改工作从现在起必须进入倒计时状态，各级各单位在全力抓好升学宴及中秋月饼生产经营工作的同时，要认真抓紧抓好抓实达标整改工作，制订更为详尽合理具体的整改工作计划，稳步扎实有效地推进各项整改工作，做到日常经营与达标整改两不误。
1.统一宾馆各种指示和服务标识。
由办公室牵头协调客房部、餐饮部___对宾馆现有的公共场所服务标识、指示进行了一次检查清理，并拿出详细的整改方案，___月___日前整改完毕。
此项工作的责任人：胡向东、张敏、李广。
2.为方便残疾人进出，前厅要增购一部轮椅，改造前厅后门进出通道，制作方便残疾人通行的活动式简易坡道。
责任人：张敏，李琳。
___月10前完成。
3.对宾馆所有区域的铝合金窗户要加装限开卡，防止应开启过度过大导致可能发生的人身安全事故。
此项工作由工程部___实施，___月___日前全部完成改造。
三星简介 品牌故事
七十年月后期到八十年月初期，是多元化水平渐渐进步，三星焦点科技业务在环球范畴内增长的阶段。
在1978年，三星半导体以及三星电子成为两个独立的实体，同时也开始向环球市场提供新产物。
在1983年12月乐成开辟出64K DRAM（动态随机存储器，Dynamic Random Access Memory）VLSI芯片，并因此成为天下半导体产物向导者。
在此之前，三星只是为本国市场生产半导体。
三星细密机器株式会社（建立于1977年）的业务底子是另一个高科技范畴－航空。
并在1987年2月将公司的名称改为三星航空产业株式会社（如今的名称为三星Techwin），三星正在曩昔所未有的速率生长本身的航空产业。
其将来的筹划还包罗将来空间站的开辟乃至筹划在二十一世纪早期开辟用于月球与火星探测的航空设置装备部署。
在八十年月中期，三星开始进入体系开辟业务范畴，在1985年景立了三星数据体系（如今的名称为三星SDS）作为在包罗体系集成、体系办理、咨询，以及网络办事的信息技能办事的向导者。
三星越来越器重技能，并导致了在八十年月中期别的一个紧张的生长，也便是公司的经济研究院与开辟研究院的诞生：在1986年景立的三星经济研究院（SERI），以及在1987年景立的三星综合技能研究院（SAIT）。
这两个作为先驱的R&D构造，乐成地资助三星将其业务乃至进一步扩大到电子、半导体、高分子化学、基因工程、光纤通讯、航空，以及从纳米技能到先辈的网络布局等辽阔的范畴。
在1987年11月19日,三星的首创人李秉喆会长在执掌三星团体近50年之后逝世。
他的儿子李健熙继任成为三星新的会长。
在1988年三星团体庆贺公司建立50周年的庆典上，他宣布公司开始“二次创业”，将向导三星进一步生长，成为天下级的二十一世纪企业。
为了“二次创业”，三星挑衅本身，重组了旧的业务，并开始进入新的业务范畴，目标是成为天下五大电子公司之一。
三星电子与三星半导体&无线通讯的归并无疑是向这个目标进步的一个要害。
三星品牌简介
三星是韩国第一大企业，同时也是一家大型跨国企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任。
旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代，李健熙任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。
业务规模旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星工和三星生命等。
三星商标在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。
其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。
三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。
三星公司的名称现也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。
其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。
第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望。
一、三星集团概况三星是韩国的知名公司之一，是韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，成长为“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。
三星企业文化
三星企业文化三星集团是一家全球知名的跨国科技企业，总部位于韩国首尔。
作为全球领先的电子产品制造商之一，三星以其创新的技术和高品质的产品而闻名于世。
然而，除了技术和产品，三星还以其独特的企业文化而受到广泛赞誉。
一、使命和愿景三星的使命是通过创新和卓越的产品与服务，为全球人们带来更好的生活体验。
他们的愿景是成为全球最受尊敬的企业之一，通过持续的创新和社会责任来推动社会发展。
二、价值观1. 人本主义：三星致力于以人为本，关注员工的福祉和发展。
他们相信员工是公司最宝贵的资产，通过提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力，并实现个人与公司的共同成长。
2. 卓越：三星追求卓越的工作标准和业绩。
他们鼓励员工不断挑战自我，追求卓越，以满足客户的需求，并超越他们的期望。
3. 创新：作为科技企业，创新是三星的核心价值观。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术的进步，并为客户提供更好的产品和服务。
4. 诚信：三星坚持诚信和道德原则，以公正、透明和负责任的方式行事。
他们要求员工遵守道德规范和法律法规，建立信任和合作的关系。
三、企业文化建设1. 员工培训和发展：三星重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的学习机会和职业发展路径。
他们通过内部培训、外部研讨会和全球交流项目等方式，帮助员工不断提升技能和知识。
2. 奖励与激励：三星鼓励员工的创新和卓越表现，并通过各种奖励和激励措施来认可和鼓励他们的贡献。
这包括奖金、晋升机会、股权激励计划等。
3. 团队合作：三星鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，以实现共同的目标。
4. 社会责任：作为一家全球企业，三星积极履行社会责任，关注环境保护、教育支持和社区发展等领域。
他们通过捐款、志愿者活动和可持续发展项目等方式，回馈社会，推动社会进步。
四、企业文化的影响三星的企业文化对于公司的成功和持续发展起到了重要的作用。
它塑造了员工的价值观和行为准则，激励员工追求卓越，推动创新，并提高客户满意度。
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三星公司品牌案例分享一、品牌分析1、品牌现状分析机会（O）1)进入数字时代2) 消费者开始注重生活品质3) 市场占有率高，品牌实力强4) 青年市场异军突起威胁（T）1) 诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐2) 各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低3)电子产品竞争激烈优势（S）1)设计非常东方化2)质量很好3)率先推出创新技术；技术雄厚，半导体领域拥有绝对的技术优势4) 产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。
5)在广告方面高投入，打造高端品牌形象。
6) 四先”战略.即发现先机、率先获得技术标准、产品抢先投放市场、在全球市场占据领先地位.7)重拳出击奥林匹克劣势（W）1)3G标准2) 产品个性话不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势3)价格偏高，性价比低2、知名度及美誉度三星借赞助奥运盛会，并进行大量的公益活动，迅速提升品牌知名度和美誉度。
3、行业中的地位数据显示，三星在存储器和显示屏域，市场占有率全球第一，电视业务也已经连续5年把持了全球销量冠军，而三星的手机业务更是在今年顺利地从诺基亚手中夺取了世界第一手机厂商的宝座，同时也成功超越苹果，成为世界第一智能手机厂商。
二、品牌发展战略1、品牌战略目标首先决定实行单一品牌组合战略。
三星果断下马一些销售火爆的低端产品，放弃了过去的一些子品牌诸如Plano、Yapp、Tantues等等。
其次，赋予三星品牌“数字技术的领先者、高价值和时尚”的内涵，定位于高价、利润丰厚的利基市场，实行差别化定价策略，把目标群体定位于追逐潮流、具有时尚意识的职业人士和年轻一代。
由此，三星基本放弃了低端市场，其各个产品系列如手机、消费类电子设备和存储芯片等都定位在中高端市场，这种市场定位是三星建立高端品牌形象的基础。
2、品牌发展方向及模式1、品牌核心价值定位把核心竞争力从大规模制造转向基于数字技术的自有品牌，并确立了新的品牌愿景“引领数字融合革命”，致力于领导全球数字集成革命潮流。
2、品牌消费群体定位“多样化客户群”，以追逐潮流、具有时尚意识的职业人士和年轻一代为主。
3、品牌主要竞争对手定位3.1电脑硬件方面：戴尔：对市场进行精细化细分，并进行个性化定制服务。
联想：诚信，创新有活力，优质专业服务和容易宏基：宏基——新鲜的科技，新鲜的产品3.2电脑软件方面：谷歌：致力于成为搜索技术领域的开拓者，通过研究、开发和革新来实现长远的发展。
3.3手机方面：苹果：数字时代的王者HTC：Quietly brilliant(谦和之中见卓越)摩托罗拉：“个性化”、“时尚化”、“充满生活乐趣的”和“贴近消费者需要”3.4掌上娱乐终端方面：索尼：We help dreamers dream。
3.5平板电脑方面：索尼、联想VI、CI建设（标准、历程、理念）VI:2011年，三星将一直以来用于中国市场的手机品牌“Anycall”标志改成了“SAMSUNG”。
虽然带有“Anycall”标志的手机在中国已经取得了飞跃的发展，但为坚守全球品牌方针，三星改变了手机标志，体现了三星趋向国际一体化的决心。
三星的形象着眼于战略。
首先是三星徽标的设计，为了突出高端形象，三星的基础色选择了象征高科技的青色。
基础色体现了三星事业领域的广泛性，给人一种安定感和信赖感，同时也体现出“与顾客是共同体”的三星人的意志和姿态。
文字：英文SAMSUNG.用世界通用的英语，体现了三星向世界挑战的意志：文字采用了成熟的标识体，从而强化了追求高新技术的企业理念，并给人一种高科技企业的形象。
形体：椭圆形。
椭圆形象征宇宙和世界，给人一种跃跃欲试的感觉，从而体现三星人富于创造和挑战的性格，勇于革新、励精图治的形象。
两端字：S和C。
以S 字开头和以G字结尾，两字都有开口部分，表明三星集团与外界息息相通。
为人类社会服务，既是三星集团经营的出发点，又是它的归宿，体现了三星与各国消费者和谐共存的理念。
CI:三星集团的成长和发展，始终贯穿着一种强烈的企业文化和企业精神，其思想精髓就是“坚持第一”；并善于将这种思想精髓演化成自己企业的一种管理文化模式，使之贯穿于企业运营的全过程。
三星白1948年重建三星物产株式会社以来，一直把“第一主义”作为其经营目标。
许多下属企业，如第一制糖、第一毛织、第一合纤、第一企划、第一冷冻食品等会社都是以“第一”命名的，其基本思想就是要创造一流企业、生产一流产品。
李秉哲一贯坚持“领先”的经营原则，无论什么事，不干则已，要干就要达到“大于别人、良于别人、先于别人”的要求；将“最好、最便宜、最快”作为检验三星产品的基本原则。
五、品牌维护1、品牌的延伸三星的快速崛起有一个重要原因，它拥有很多消费电子厂商所没有的优势：核心零部件的设计和生产能力。
据统计，苹果iPhone有32%的零部件是由三星提供，其中就包括处理器、DRAM闪存以及一部分显示屏。
竞争对手的认可，充分显示了三星在核心零部件研发生产上的实力，三星已经建立了一个垂直整合的产业链帝国。
三星全产业链这一模式真正显示巨大威力是在上世纪90年代中后期，三星自有品牌产品在全球范围内打开局面之后，全产业供应链与自有品牌的相互协同奠定了三星迅速崛起的基础。
而在三星全产业链背后的，是三星精准的战略眼光和果断的投资意识。
或许半导体这个词汇听起来古老而又遥远，而这正是与消费电子产品厂商兴衰所密切相关的。
产品是消费者所看到的品牌外在，而产业链布局则决定着厂商的成本、产能、生产周期这些安身立命之本。
三星正是看到了这一点，所以才坚定不移地打造全产业链。
三星在刚进入半导体行业时，技术相对比较落后。
三星从技术的积累、学习到技术的革新、反超，用了十几年的时间。
三星在获取技术的过程中，采用高薪聘用顶尖技术人员、制定长期大规模技术人员培养计划等策略，并表现出超越竞争对手的持久性努力。
为了提高技术，三星电子高薪聘请在美国半导体公司工作过的韩国人，付给他们比总裁还要高5倍的工资。
此外，三星多次在行业不景气时，以极大的勇气和惊人的判断力进行风险投资，为行业复苏做好了充分的准备，从而超越竞争对手。
三星刚刚投资DRAM内存时，由于市场的不景气，三星累计亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。
在这种大背景下，英特尔等美国公司退出该领域，日本企业则缩减投资规模和生产能力。
但三星却逆势投资，继续扩大产能，并开发出更大容量的DRAM内存。
而当行业开始出现转折时，美国政府又发起了针对日本半导体企业的反倾销诉讼案，美国政府和日本企业达成自动出口限制协议，日本企业无奈之下缩减了向美国的出口。
很快，DRAM的价格回升，三星逐步渗入到美国市场，开始在DRAM领域盈利。
此外，在投资液晶面板时，三星也是不按常理出牌。
1996年，液晶面板行业出现衰退，而三星却在1996年建成第一条液晶面板第3代技术生产线，赶上了日本企业的生产能力。
1997年亚洲金融危机爆发后，三星再一次采取了反周期的投资法，投资扩建液晶面板生产线，并在技术上已经全面领先日本企业。
前瞻性地投资半导体和液晶面板，当别的企业还在追求技术和品牌优势时，三星就已经构建了超越品牌和技术的垂直产业一体化优势，而这也促使三星才能在新世纪一开始就依托产业链垂直一体化优势执行打造自主品牌的战略。
目前，三星通过完善的产业链布局强化了其面板、存储器、处理器等核心电子零部件的生产优势。
三星自制零部件占一部三星手机出货量的成本高达62%，其在存储器与面板领域的市场占有率都是全球第一。
2、品牌的联动1）内部联动三星拥有完全独立的垂直整合王国，众多关键零组件，从液晶面板，到CPU流片，再到存储芯片，它都能自给自足，这使得三星的垂直整合更有规模效应和效率。
以生产手机为例，一般的手机厂商如果要取得不同尺寸的面板，需要事先跟面板厂计划，不仅周期长，而且成本上不占优势。
但三星只要自家的面板厂多拥有一批库存，愿意给手机部门使用，就马上可以投入生产，三星的反应速度会比苹果、诺基亚、HTC等竞争对手更快，而且成本更低。
而在与苹果之间剪不断理还乱的关系中，三星在关键零部件方面的能力进一步牵制了苹果。
因为三星的全面布局，苹果既是三星的客户又是三星的竞争对手。
在这样一个产业竞争中，三星肯定会找出对自己最有利的竞争策略。
而三星的芯片、面板等产品肯定要优先保证三星终端产品的使用，无奈之下，苹果也只能寻找新的芯片和面板供应商。
产业链上的优势，让三星在与对手的竞争中，占据了上风。
2）外部联动在原材料供应环节，早在1995 年，三星就和美国康宁公司进行联盟，在韩国设立了50-50的合资公司(即Samsung Corning Precision Glass)，专门生产玻璃基板。
由于全球生产玻璃基板的企业十分有限，在平板化已然成为消费类电子发展方向时，玻璃基板基本处于供不应求状态。
三星的这笔买卖显然为其在该产业的发展抢占了制高点。
LG-Phillips 也需要向这家合资企业采购生产LCD 所必需的玻璃基板。
在面板制造环节，三星电子和索尼于2004 年共同投资2.1 万亿韩元在韩国设立了S-LCD公司，专门生产大型电视使用的第七代液晶面板。
三星电子拥有S-LCD公司51%的股份，索尼拥有剩下的49%的股份。
产品直接供应三星电子和索尼。
在终端生产商环节，索尼是三星电子面板的稳定大买家。
值得一提的是，2005 年三星电子也同中国夏新签署了战略合作协议，除夏新获得三星电子液晶屏优先供货权之外，双方也同意在液晶电视产业进行全面合作。
在最终消费者环节，三星也通过联盟为三星品牌的显示产品扩展销路。
去年三星电子还和微软公司达成联盟，微软选择三星作为Xbox 的官方HDTV(高清晰度电视)合作伙伴。
甚至于，去年年末，三星电子还同国美电器达成了战略合作协议。
2006 年1 月12 日，三星电子和友达光电正式签署了专利交互授权合约。
双方将交互授权使用TFT-LCD 及OLED 相关技术的专利，特别是在液晶电视应用上的技术。
2005 年，友达光电在大尺寸液晶面板市场获得了14.5％的市场份额，在液晶电视市场，则拥有14％。
若将三星电子和友达光电的专利交互授权合约看作两家公司的战略联盟，三星－友达联盟已经合计占据了35.4％的大尺寸液晶面板市场份额(液晶电视市场占33％)，成为LCD 产业当之无愧的巨无霸。
2010年11月18日、11月23日三星和HTC分别与发布公告，表示与Intellectual Ventures 达成战略联盟，共享自己的专利组合，两家手机巨头间接组成共同防线。
3、是否多品牌2011年三星统一品牌为“SAMSUNG”,所有产品无论手机、数码电视还是MP3、笔记本电脑、投影仪等产品均使用统一品牌。