浅谈企业文化建设中三个关系的统筹
组织文化建设中的三大关系要这样处理
组织文化建设中的三大关系要这样处理组织文化建设是一个持续的过程。
组织文化的发展变化不可能割裂历史，也不可能一蹴而就，而是一个连续的动态过程。
在新时代、新起点推进组织文化建设，要注意处理好几个关系。
组织文化与民族、地域与行业传统文化的关系。
君子和而不同。
烹调的时候，用水来煮水，煮来煮去，还是“开水”；弹琴的时候，总是重复一个音调，听起来必然单调乏味；同样的“人”群集在一起，如果大家一模一样，丝毫没有差异，不会是一个有活力的集体。
用水煮蛋，可能煮出可口的蛋花汤；配合各种不同的音调，可能弹奏出动听的乐曲；不同的人聚集在一起，才有可能“和”成一个整体。
任何一个企业，其文化都不可避免地受到民族、地域与行业传统文化的交互影响，只是程度各有不同。
民族传统文化历经几千年的传承与发展，其影响是普遍性的。
地域传统文化的作用受地域限制，但具有跨行业性，而行业传统文化正好相反，具有跨地域性。
民族传统文化对组织文化的作用是深层次的，它影响着企业的价值取向和管理思想；行业传统文化同样作用于精神层面，但更多直接表现在对管理制度、经营行为的影响上；地域传统文化在影响企业员工思维方式和行为习惯的同时，更容易通过直观的、具体的文化载体表现出来。
在组织文化建设过程中，必须兼顾各个方面，不可有所偏废，厚此薄彼甚至顾此失彼。
离开民族传统文化，新时代国有企业组织文化建设就失去了“根”；忽视地域传统文化，组织文化就容易“水土不服”；而丢弃行业传统文化，往往导致组织文化脱离实际、空洞无物。
组织文化与具体工作理念的关系。
组织文化犹如一颗大树，枝繁叶茂、盘根错节，必须分清干和枝、源和流，有干无枝将导致文化缺乏活力，一叶障目则容易导致文化战略错误。
作为新时代国有企业如没有共同的组织文化为引领，就难以形成集体意志和文化合力，企业战略就难以深入实施；但如果忽视各专业的工作实际，又会阻碍专业工作人员的开展组织文化建设的积极性和主动性，组织文化也难以真正落地。
正确处理“三个关系”是企业文化建设的重中之重
表 现之 二 ：体 系意识 ”浓厚 ， 问题意识 ” “ “ 淡 漠。总体表现为脱离企业实际发展过程 ， 脱离职工 群众的实际文化需求和文化追求 ，忽视解决文化 建设 中存在 的实 际 问题 ， 调 “ 计 ” 热 衷 “ 强 设 ， 移 植”偏爱 “ ， 拿来 ”贪求 “ ， 整体 ”形而上学地 以经过 ， 多次理论抽象和综合归纳而成 的理论著作 为 “ 蓝
的关 系， 这是推进 企业 文化 建设 的重 中之 重。
［ 关键词 ］ 处理； 三个关 系； 企业文化 ［ 中图分类号 ］２ ２ ０ ［ Ｆ ７ — ５ 文献标志码 ］ ［ Ａ 文章编号 ］０ ２ ２４ （ １）３ ０ ８ — ３ １０ — ３ １ ０ ０ — ０ ９ ０ ２ １
在 当前新 的形 势 下 ，加 强 企业 文 化 建 设 已成 为 各 企 业 特 别 是 国 内外 大 型 企 业 集 团 的 战 略选 择 。企业 文 化建 设 实 践 正在 各 企 业如 火 如 荼 地 开
本 ” “ 式 ”特别 是 以其 它企 业 经 过长 期 发 展 和 和 模 ，
展， 并取得了明显进展。以大庆精神铁人精神为核
心理 念 的大 庆油 田企 业文 化 ， 以及 海 尔 企 业 文化
等， 已成为各界关注的焦点 。然而辩证看 ， 当前企
业文化建设 中存在 的突出问题也不容忽视 。我们 认 为 ，这些问题集 中体现在没有处理好 “ 三个关 系” 即“ ， 有用” 有 限” “ 系” 问题 ”“ 与“ 、体 与“ 、建设”
表 现之 三 ：建 设 ” “ 意识 强 ，经 营 ” 识 弱 。企 “ 意
不值 。 实际上 ， 对优秀企业文化作用的正确认识应 该是“ 有用 有 限 ” 。
［ 收稿 日期 ］０ 卜 ０ — ６ ２１ ５ ０
浅谈企业文化建设中的四个关系
浅谈企业文化建设中的四个关系企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的一套理念、信念、价值观和行为规则以及由此导致的行为模式，它对企业员工具有导向、凝聚。
协调、规范、鼓励的功能。
因此，要实现管理现代化，成为一流企业，首先要建设一流的企业文化，并在企业文化建设中处理好四个关系。
一是企业文化建设与人力资源管理。
企业间的竞争主要是人才的竞争，顽强的团队精神，是企业获得巨大成功的坚实基础，对共同价值的认同会是员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才，著名管理学家巴纳德在《管理工作者的职责》一书中认为，办好企业的关键是价值观念的问题，是人的积极性问题。
企业应有意识地通通过企业文化建设，建立共同的价值观念，加强人力资源的管理，营造的有力环境，使人們朝着一个方向努力，推动企业不断前进。
1、从制度上员工个人利益矛盾以充分保障。
企业必须承认合法追求个人利益是员工的基本权利，努力使企业利益与员工的基本利益协调、一致，使企业成为员工心目中真正认同的利益共同体，这样激发出来的劳动热情才能有坚实的物质基础和精神基础，这就要求企业的管理人员特别是人力资源的管理人员，应认真的关注员工个人的愿望，真诚地聆听员工对工作报酬实现的条件、途径和方法的意见。
2、要从管理上对员工的心里需求予以充分满足。
对员工的激励过程就是不断满足员工个人正当心里需求的过程。
因此，要深入地研究员工的心里，尽力满足员工的不同心理需求。
在设计考核指示、工作定额时应充分考虑员工的自信心、爱心，在设计精神鼓励时，应充分考虑员工的期望值、荣誉感等等。
3、要创造适宜的工作环境调动员工创造力。
创造好的工作环境、公平竞争的人际环境和企业氛围，使企业成为员工施展才能，实现抱负和追求的广阔舞台；创造有利于个人发展的客观环境和条件，包括鼓励员工勤奋好学，不断创新，奋发进取。
企业以人为本。
注重人的素质提高，注重人的价值理念的提升，注重个人才能的发挥，是企业文化建设与人力资源管理的有机结合，又是企业文化建设的重中之重。
企业文化各层次之间的关系
企业文化各层次之间的关系企业文化是指在一个特定的组织中，员工共同遵守的价值观念、行为规范、工作态度和信念体系。
企业文化在组织中起着重要的作用，它可以影响员工的行为、价值观和态度，进而影响组织的整体表现和氛围。
在一个企业中，企业文化存在着不同的层次，这些层次之间相互关联、相互影响，并共同构成了企业文化的整体。
首先，企业文化的第一层次是基本层次。
基本层次的企业文化是指企业所共有的基本价值观和行为准则。
这是企业文化的核心，也是企业文化的基石。
基本层次的企业文化包括企业特有的价值观和信念，以及员工应当遵守的行为规范。
基本层次的企业文化对于整个企业的运作至关重要，它决定了员工的态度和行为，影响着企业的组织文化和企业形象。
而企业文化的第二层次是组织层次。
组织层次的企业文化是指各个部门和团队在基本层次上的衍生和延伸。
每个部门和团队都有着自己独特的组织文化，这种文化在一定程度上反映了该部门或团队的特点和特色。
组织层次的企业文化扩展了基本层次的范围，可以根据实际情况进行调整和优化，以适应不同部门和团队的需要。
组织层次的企业文化需要与基本层次的企业文化相协调，确保在各个部门和团队间形成一种统一的文化氛围。
与此同时，企业文化的第三层次是个人层次。
个人层次的企业文化是指员工个人的信念、态度和工作风格。
每个员工都有着自己独特的个人文化，这种文化在一定程度上影响着员工的工作表现和与他人的相处方式。
个人层次的企业文化是企业文化的基础，也是企业文化得以传承和发展的关键。
企业应该积极引导和培养员工的个人文化，使其与企业的基本层次和组织层次相契合，进而提升员工的个人素质和综合能力。
这三个层次不仅相互关联，而且相互影响。
首先，基本层次的企业文化会对组织层次和个人层次产生影响。
基本层次的企业文化确定了组织的核心价值观和行为准则，从而引导各个部门和团队在组织层次上形成一种统一的文化氛围。
同时，在个人层次上，员工会受到基本层次的企业文化的影响，形成自己的个人文化，进而将这种文化带入组织中。
企业文化建设应处理好三个关系
一
批具有“ 国士” 之风 的现代企业家 。现代管理学之父德鲁克先
生在北京光华德鲁 克研 究会 的开 幕词 中说 ： 管理 者不 能依赖 “ 进 口。即便是引进 ， 也只是权宜之计 ， 而且也不能大批引进。中 国的管理者应该是 中国 自己培 养 的 ， 他们 深深植根 于中 国的文 化， 熟悉并 了解 自己的 国家 和 人 民。只有 中国人 才能 建设 中
作者简介 ： 赵
８８
欣 （９４ ）女 ， １７一 ， 山西偏关人 ， 黄河万 家寨水利枢纽有限公司总经理工作部 职员 ， 好 的环 境 ， 强企业 的凝 聚力 。企 学 增
业作为市场 的主体 ， 以“ 向市场 ， 要 面 以人为本 ” 的工 作理 念 ， 将
产 同类 产 品 的企 业 越 来 越 多 。在 产 品 日益 同 质 化 的前 提 下 ， 为
罚， 兵家重 谋略 ， 道家讲无为而 无不 为 ， 这些 都可 以给现代企业 的经营管理提供借鉴 。例如儒家 的“ 仁义” “ 、慈爱” “ 、忠信” “ 、诚 敬” 等思想 ， 同现代企业发展 的精神是 吻合 的， 以指导企业家 可
加入 ＷＴ 标志着我 国已经完全步入 国际经济一体化 的环 Ｏ， 境之 中。在这种 条件 下 ， 市场 经济 的特 征 日臻 显 现 ， 企业参 与 市场竞争将进入一个新的阶段 ， 现出 日趋 激烈 的态 势。在知 呈 识经济时代 ， 快捷 传递 的信息 和 高速发 展 的科 学 技术 ， 使生 致
关键词 ： 代企业文化 ； 现 民族 特 色 ； 现代 文 明 ； 性 特 征 个
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分
企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和思维方式的总和。
它是企业的灵魂，能够影响员工的工作态度、行为表现以及企业的整体发展。
企业文化的形成和发展需要依靠三个重要的组成部分，分别是价值观念、行为规范和思维方式。
1. 价值观念：
价值观念是企业文化的核心，它反映了企业的价值取向和追求的目标。
企业的
价值观念应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工的积极性和创造力。
例如，一个企业的价值观念可以是以客户为中心、追求卓越、团队合作和社会责任等。
这些价值观念能够指导员工的行为和决策，塑造企业的形象和品牌。
2. 行为规范：
行为规范是企业文化的具体表现，它规定了员工在工作中应该遵循的行为准则
和道德规范。
行为规范可以包括诚信、敬业、团队合作、创新等方面的要求。
企业应该通过制定明确的行为规范，引导员工正确处理工作中的各种问题和挑战，确保员工的行为符合企业的价值观念，并且能够为企业的长期发展做出贡献。
3. 思维方式：
思维方式是企业文化的重要组成部分，它反映了企业员工的思考方式和工作方法。
良好的思维方式可以帮助员工更好地解决问题、创新和适应变化。
企业应该鼓励员工培养积极的思维方式，包括开放思维、创新思维、系统思维等，使员工能够主动思考和解决问题，为企业的发展提供新的思路和方向。
综上所述，企业文化的三个组成部分分别是价值观念、行为规范和思维方式。
这些组成部分相互关联、相互作用，共同构建了企业的独特文化氛围和核心竞争力。
企业应该注重培养和传承良好的企业文化，使其成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业文化应率先解决三个关系海尔发展到现在，也面临着很多的问题，特别是全球化竞争，面对国际市场，竞争很激烈。
用海尔的话说：永远战战兢兢，永远如履薄冰。
每一天都认真对待，每一天都是新的。
用中国古代哲人一句话来说：只要找到了路，就不会嫌路长。
对于企业文化建设，我认为企业应该解决三个方面的关系：一、企业文化与企业发展战略；二、企业文化与员工创新精神；三、企业文化和不同文化之间的关系。
企业文化与企业战略企业文化与企业战略之间的关系是先有战略后有文化。
前年有40多万人参观海尔，想要海尔企业文化和企业战略方面的全套资料，其实没有必要。
我认为每个企业都有自己的战略目标，战略的不同，其需要的企业文化也不一样。
所谓企业战略，我认为是两点，第一是定位，第二是差异化。
定位是什么，对于一个国际化的企业，比如说，做一个小螺丝钉也做到最专业化。
每个企业都应该有自己的定位，如果企业的定位不清晰，就犹如一个人似的，方向没有定下来，位置没有定好，就不知道怎么做。
同样的道理，如果有了战略，非常明确，就会明白下一步该怎么去做。
但是如果只有战略而没有企业文化，那么这个战略也不可能落实。
有战略没有企业文化的企业，就好比是无源之水、无本之木。
所以企业战略与企业文化两者之间相辅相成，非常重要。
海尔的定位是不同的阶段有不同的定位。
1998年定位是国际化企业，成为一个世界名牌。
在某种意义上说是内圣外王。
所谓内圣就是企业内部一定要有非常优秀的企业文化；所谓外王就是外面市场一定要成为世界名牌。
就是说为了这个世界名牌而建立一个满足世界名牌要求的企业文化和一支队伍。
其实要国际化，首先是人的国际化，没有人的国际化，人的素质就不会有提高，也是没有品牌的国际化。
优秀的企业文化支持企业战略的实施，优秀的企业战略也必须有优秀的企业文化来支持，没有优秀的企业文化，企业的这个战略也不可能落实。
正确处理企业文化建设的几个关系
正确处理企业文化建设的几个关系作者：智杰来源：《现代企业文化·理论版》2013年第23期企业文化建设作为一项系统工程，涉及企业的方方面面，建设既符合企业改革发展实际、彰显企业特色，又能有效提高企业核心竞争力、推动科学发展的企业文化，需要统筹兼顾，正确处理好以下几个关系。
一、知与行的关系知是行之始，行是知之成。
优秀的企业文化必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。
在这一过程中，首先要用企业所倡导的文化来武装员工的头脑，通过各类会议、企业报刊、电视、互联网、板报、标语、文体活动等多种途径，让企业员工熟悉并掌握有关企业精神、经营理念、核心价值观等企业文化理念，获得心理上的认同，这是“知”的过程。
同时，要在企业的生产经营中努力践行企业文化，将贴在墙上、挂在嘴上、印在书上的企业文化理念固化于各项规章制度中，渗透融入到企业经营管理的各个环节，转化为企业员工的工作动力和自觉行为，促进企业文化落地，这是“行”的过程。
只有将“知”与“行”有机统一起来，做到“知行合一”，才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范，发挥出企业文化的真正价值。
二、上与下的关系上与下的关系即企业领导与员工的关系。
加强企业文化建设，既需要企业领导积极倡导，又需要全员广泛参与，顶层设计与基层实践两者缺一不可。
企业文化是企业领导的意愿与管理思想的集中体现，领导必须认真研究思索，作出部署，特别是企业精神、经营理念、核心价值观等必须由领导层亲自总结、倡导和培育。
但不容忽视的是，任何一种企业文化理念都有赖于广大员工的认同。
员工是企业文化的实现者，具有特色的企业文化是通过员工的长期工作实践形成的。
在企业生产经营过程中所形成的价值观、企业精神、职业道德规范等都具有全员性的鲜明特点。
古语讲：“上下同欲者胜”。
只有上下共同努力，处理好领导倡导与员工参与、顶层设计与基层实践的关系，才能实现企业文化的枝繁叶茂、落地生根。
三、表与里的关系“表”即形式、表象，“里”即内容、内在。
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１ 要 统 筹好 企业 文 化建设 与思 想政 治工作 的关系
企业 文化建设 是企业 思想政 治工作服 务于生产 经营 中
过这些活动，营造争先氛 围，让员工在学技术 、比贡献 的风 气 中得到进 步，同时也能使一线员工的地位得到提 升，企业 尝到甜头；职工 教育和培训是先进文化培育的重要途径 。现 代理念， 时代精神 ， 先进 技术等都 需要通过教育培训来传播，
业 绩 考 核 、评 比先 进 、技 能 比武 、演 讲 、树 立 标 兵 等 等 。通
观 。我认为要搞好企业文化建设，应 当注意统筹好企业文化
建 设 与 思 想 政 治 工 作 的 关 系 ，统 筹 好 企业 文 化 建 设 与 四个 特 性之 间的 关系 ，统筹 好 企业 文 化建 设 与企 业 员工 之 间 的关 系 。
２ 要统筹 好企 业 文化建 设 与四个特 性之 间的关 系
一
是 要 统 筹好 先 进 性 。突 出文 化 的 先 进 性 ，或 者说 教育
发展过程 中，培植于企业 的组织 、制度 、环境氛围中，承载
于企业全体成员头脑中 ， 体现 于 企业 全 部活 动 中 的企 业 成 员 的精 神 观 念 和 行 为 习惯 ， 集 中表 现 为 企 业 全 体 成 员 的 价 值
政 治 工 作 融 入 企 业 经 营 、 透 到 经 营 管 理 工 作 中 的极 好 途 径 渗 和 载 体 ， 行 企 业 文 化 建 设 有 助 于 思 想 政 治 工作 的加 强和 改 进 进 ，能 为 思 想 政 治 工 作 的 开 展 提 供 有 利 的 条件 。因此 我 们 在 企 业 实 际 工 作 中 ，既 要 重 视 企 业 文 化 建 设 ，又 不 能忽 视 思 想
了职代会制度，让职工有更多 的知情权和话语权，畅通 劳资 双方的沟通渠道 ，及 时消 除矛盾 ，把涉及职工切身利益 的各 项管理制度交给职代会讨论 ，广泛征求职工意见，得到职工 的拥护和执行；另一方面不断调整完善工资分配制度，建立
起 效 益 工 资 经 常 增长 机 制 。 而 改 变 了 干 多干 少 、 好 干 坏 、 从 干 干 与 不 干 一 个 样 的局 面 。 三 是 要 统 筹 好 团 队性 。 个 企 业 能 否 在 激 烈 的 市 场 竞 争 一 中具 有 经 久 不 衰 的 竞 争力 ，团 队打 造 愈 显 重 要 。不 少 企 业在
企 业 文 化 建 设 的 基础 。没 有 民主 谈 不 上 文 化 ，没 有 分享 谈 不 上 合 力 。因 此众 多企 业 一 直 朝 这 个 方 向在 努 力 。一 方面 建立
治工作决定企业文化建设的方 向，即有政 治保证作用 ，离开 思想政治工作 ，企业文化建设有可能走偏 方向，而且企业文 化建设也离不开思想政治工作这种有效政 治资源 的推动 。 不 过企业文化建设对思想政治工作也有积极的作用 ， 它是思想
化建设 中三个关系 的统筹
李拥军 许建华 刘 伟
（ 中原油 田钻井三公司 ，河南 兰考 ４ ５ ０ ） ７ ０ ３
摘 要： 企业文化 建设 ，就要把企 业和 生产 经营、 经济工作和思想政治工作有机地统一为一个整体 ， 统筹好 企业文化建设 与 思想政治工作的关 系，统筹好企业文化建设与四个特性之 间的关系，统筹好 企业文化 建设 与企 业员工之 间的关 系，为建设现
内容 和 要 求 。在 企 业 中重 点要 实 现 劳 动 关 系 的 和谐 。职 工 的
规范 ，两 者在着 眼点、内容、范 围、层 次上都有着很大 的区
别 。两 者 不 能互 相 取 代 ，但 却可 以也 必 须 加 以结 合 。思想 政
民主权利和企业 成果分享是 当前劳资关系的焦点和热 点， 是
政治工作 ，更不能 以企业文化建设取代思想政 治工 作，要妥 善处理好两者 的关系 ，使其做到互相依托 ，互相促进 ，使之 更好服务于企业 中心工作 。总的来说 ，我们的企业文化建 设 还处于初期阶段 ，如何保证开展的进度和效果，是需要认真
思 考 和 探 索 的 问题 ，既 不 能 急于 求 成 ，又 不 能无 所 作 为 。既
党 支 部 建 设 、 工会 建 设 在 企 业 中产 生 了 非 常 好 的 效 果 。
心的切入点和有效载体 ， 但企业文化建 设不 能等 同于思想政 治工作 。思想政治工作是受政治制约 的思想领域 的工作 ，它
是 我 们 党 为 实 现 社 会 主 义 革 命 和 建 设 各个 发展 阶段 的 目标 ，
先进的文化，是文化建设 的首要责任。在企业中也不例外 。
只 有 先 进 的 文化 才 能激 励 员 工 积 极 向上 ，勇 于 拼搏 ，奋 发有
为 ，有力推进企业 的发展 。先进文化的培育主要可从劳动竞 赛、教育培训、支部建设和工会建设等四个方面入手 。在企 业 中开展劳动竞赛活动 已被普遍接受，其形式多种 多样 ，如
有 目的地对群众施加意识形态和心理影响，以引导人们为之 工作 。企业文化建设是在企业中围绕 生产经营 ，通过各种形
式 手 段 使 广 大 员 工 共 同形 成 一 种 优 秀 的群 体意 识 ， 体 行 为 群
二是要统筹好和谐性 。和谐文化是传统文化 ，和 为贵 、 和气生财等道理深入人心 。 但在新的时代要赋 予和谐更 多的
代化企业提供有力的政 治保证和精神 动力。 关键词：企业文化 ；建设 ；三个关系；统筹
Ｄ ： １ ．９ ９ ｊ ｓ ｎ １ ７— ３ ６２ １ ．５ ０ ０ ＯＩ ０ ３ ６ ／ ．ｉｓ ． ６ １ ６ ９ ． ０ ２ ０ ． ４
众所周知 ， 企业文化建设根本 是要增强企业 的核心竞争
力 ，企 业 核 心 竞 争 力 就 是文 化 资源 ，它 是形 成 于 企 业 创 立 和
企业精神提炼、形象标识等方面花 了很大力气 ，在外树形像 上取得 了一定成效，但 与我们 的期望仍存在较大距离 。企业