产品研发管理制度 ()
集团产品研发管理制度
集团产品研发管理制度一、总则为规范集团产品研发管理，提高集团产品研发的效率和质量，特制定本制度。
二、管理体系1. 部门设置集团产品研发管理机构包括研发中心、项目管理部、测试评估部和质量管理部等，各部门各司其职、互相配合，共同推动产品研发工作的顺利进行。
2. 人员配备各部门配备专业高素质的研发人员和管理人员，确保团队的稳定和专业性，提高产品研发的效率和质量。
3. 项目管理采用项目管理的方式组织产品研发活动，明确项目目标、任务和进度，建立项目团队，实行阶段性的评估和反馈，确保项目按时按质完成。
4. 测试评估建立严格的测试评估流程，对产品进行全面细致的测试和评估，发现并解决问题，确保产品的稳定性和可靠性。
5. 质量管理建立全面的质量管理体系，建立标准化的工作流程和规范，确保产品研发过程中的每一个环节都符合质量标准，提高产品的质量和竞争力。
三、具体管理制度1. 立项管理对产品研发项目进行立项管理，明确项目目标、任务、时间和资源的分配，确保项目有序进行。
2. 进度管理制定详细的进度计划，定期进行进度评估，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
3. 资源管理合理配置资源，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分保障，提高产品研发的效率和质量。
4. 风险管理对项目进行全面细致的风险评估，建立风险防范措施，降低风险发生的可能性，保障项目的顺利进行。
5. 质量管理建立全面的质量管理体系，确保产品的质量符合标准，提高产品的竞争力和市场份额。
6. 成果评估对产品研发项目进行成果评估，明确项目的成果和效益，及时总结经验教训，不断优化产品研发管理体系。
四、实施与监督1. 实施各部门按照本制度的规定，开展产品研发管理工作，确保工作的有序进行。
2. 监督建立监督机制，定期对产品研发管理工作进行检查评估，发现问题及时跟进，确保制度的有效执行。
五、附则本制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经主管部门审批。
对故意违反本制度规定者依据集团相关规定处理。
产品研发管理制度范本
产品研发管理制度范本第一章总则第一条为了加强产品研发管理，提高公司产品的技术含量和市场竞争力，推动公司持续发展，制定本制度。
第二条本制度所称的产品研发，是指对现有产品进行技术升级、功能改进或全新产品的设计开发工作。
第三条本制度适用于公司所有产品研发项目的管理。
第二章组织管理第四条公司应设立产品研发部门，负责组织和管理产品研发工作。
第五条产品研发部门应设立研发项目组，根据研发项目特点和需求，配置相应的研发人员。
第六条产品研发部门负责人负责组织研发项目的立项、实施、验收等工作，并对研发过程进行监控和管理。
第三章研发项目管理第七条产品研发项目应按照公司规定的流程进行立项，包括项目可行性分析、项目计划制定、项目预算编制等。
第八条研发项目组应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
第九条研发项目组应定期向产品研发部门负责人报告项目进展情况，及时解决项目过程中的问题和风险。
第十条产品研发项目完成后，应进行验收和评价，对项目成果进行鉴定和总结。
第四章研发质量管理第十一条产品研发部门应建立健全研发质量管理体系，确保研发产品的质量和可靠性。
第十二条研发项目组应根据产品特点和需求，制定详细的研发设计方案和试验计划。
第十三条研发项目组应严格按照设计方案和试验计划开展研发工作，对研发过程进行质量控制。
第十四条研发项目组应对研发成果进行试验验证，确保产品符合技术要求和性能指标。
第五章研发人员管理第十五条产品研发部门应制定研发人员培训计划，提高研发人员的技术水平和专业素养。
第十六条研发人员应具备相关领域的专业知识和实践经验，确保研发工作的顺利进行。
第十七条研发部门应建立健全激励机制，鼓励研发人员创新和成果转化。
第六章知识产权管理第十八条产品研发部门应建立健全知识产权管理体系，保护公司的技术成果和知识产权。
第十九条研发项目组应根据公司规定，对研发成果进行知识产权申请和保护。
第二十条研发项目组应定期进行知识产权培训和宣传，提高研发人员的知识产权意识。
产品研发管理制度
产品研发管理制度随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，产品研发对企业的发展起到了至关重要的作用。
为了提高研发效率和产品质量，建立科学的产品研发管理制度势在必行。
本文将从研发目标制定、团队组建、项目管理和研发流程控制等方面探讨产品研发管理制度。
一、研发目标制定产品研发的目标确定是研发管理的第一步，一个明确的目标有助于引导团队行动。
研发目标应当包括市场需求、技术可行性和资源限制。
在确定研发目标时，需要考虑市场竞争状况、行业趋势和客户需求，同时也要对技术可行性进行评估，确保能够按时完成研发任务。
此外，还要合理配置资源，明确研发人员的职责和任务分工，确保项目的顺利进行。
二、团队组建一个高效的研发团队是产品研发成功的关键。
团队成员应当包括技术专家、市场专家、管理专家和项目管理人员等。
技术专家能够为研发提供技术支持和指导，市场专家能够提供市场需求和竞争情报，管理专家能够提供项目管理和资源协调等支持。
在团队组建过程中，还需要考虑团队的规模、结构和文化。
合理的团队规模有利于高效的沟通和协作，适当的团队结构能够明确工作职责和协作关系，良好的团队文化有利于增强凝聚力和创造力。
三、项目管理项目管理是产品研发管理中的重要环节，它涵盖了项目计划、风险管理、进度控制和成本控制等方面。
在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划书，明确项目目标、工作分解和里程碑等关键节点。
风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对，能够及时应对项目中的各种不确定因素。
进度控制和成本控制能够确保项目按时按质完成，并合理利用资源。
四、研发流程控制产品研发过程中的流程控制是确保研发效率和产品质量的关键。
研发流程应当包括需求分析、方案设计、样品开发、试产试验和产品验证等阶段。
在每一阶段，都需要严格控制流程，确保各项工作按照规定流程和标准进行。
需要制定相应的工作规范和操作手册，并严格执行。
同时，还需要建立合理的沟通机制，确保各个团队之间能够及时地共享信息和协作。
2024年新产品研发管理制度(2篇)
2024年新产品研发管理制度引言：新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。
本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。
一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。
制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。
2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。
制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。
制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。
4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。
制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。
5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。
6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。
制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。
二、组织架构管理制度1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。
研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。
2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。
团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。
3. 跨部门协作机制：新产品研发往往涉及多个部门和职能，需要建立跨部门的协作机制。
制定明确的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作顺畅有效。
4. 外部合作伙伴管理：对于一些非核心技术和资源，可以考虑与外部合作伙伴进行合作。
建立外部合作伙伴的评估和管理制度，确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。
产品研发技术管理制度
产品研发技术管理制度一、总则1.本制度旨在规范和优化产品研发技术管理，提高产品研发的质量和效率。
2.本制度适用于所有参与产品研发的相关人员，包括研发人员、技术支持人员等。
3.所有参与产品研发的人员必须遵守本制度，否则将承担相应的责任和后果。
二、研发项目管理1.在开始新的产品研发项目前，必须进行需求分析和项目评估，并制定可行性分析报告。
2.项目经理应根据需求分析和项目评估结果，制定详细的项目计划和进度，并监控项目的执行。
3.研发项目应按照阶段性目标进行划分，每个阶段结束后，都要进行评估和总结。
4.项目经理应及时报告项目进展情况，提出问题和建议，以便及时解决和调整方案。
三、研发流程管理1.研发流程应包括需求分析、方案设计、样机制作、测试验证、生产制造等流程，每个流程都需要详细的规范和操作指南。
2.每个阶段的关键节点和重要细节需要进行评审和记录，以便追踪和检查。
3.所有研发流程和数据必须进行严格的保密保护，不得外泄和私自传播。
四、技术质量管理1.研发过程中必须遵守相关的技术规范和标准，确保产品的性能和质量。
2.研发人员必须具备一定的技术知识和能力，能够熟练操作和运用相关的软件工具。
3.研发人员应及时更新和学习最新的技术知识和行业动态，以提高产品的技术水平。
4.每个阶段和流程的质量检查必须进行，有问题要及时发现和解决。
五、知识产权保护1.所有研发过程中涉及到的技术和信息必须进行严格的保密，不得外泄。
2.研发人员必须保护自己的创新成果和知识产权，如有发现侵权行为，应及时采取法律手段维护自己的权益。
3.企业应建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的合法性和可维护性。
六、研发资源管理1.研发人员的配备应符合项目需要，具备专业和合适的能力和技术背景。
2.研发人员的培训和发展计划应进行规划和实施，以提高他们的专业水平和综合素质。
3.研发设备和实验室的管理和维护应按照相关规定进行。
七、研发成果评估和总结1.研发项目结束后，必须进行成果评估和总结，以便发现问题和经验教训。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
产品研发管理制度
产品研发管理制度一、引言产品研发是企业的核心竞争力之一，为了确保企业能够高效地开展研发工作并提高产品的质量和竞争力，建立和实施一套科学的产品研发管理制度是非常必要的。
二、制度概述1. 目标与原则产品研发管理制度的主要目标是提高研发效率和质量，确保产品按时交付，满足市场需求，并且保护企业的知识产权。
本制度的制定遵循以下原则：- 科学性原则：基于科学的方法和技术进行产品研发。
- 创新性原则：鼓励创新思维和实践，不断提升产品竞争力。
- 协同性原则：强调团队协作，加强不同部门间的合作与沟通。
- 可行性原则：确保产品研发过程符合可操作的条件和要求。
2. 组织架构为了更好地管理产品研发工作，本制度建议建立以下组织架构： - 产品研发部门：负责产品研发的规划、组织和实施。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调工作。
- 跨部门协作委员会：由相关部门的负责人组成，负责产品研发过程中的协作和决策。
三、制度内容1. 项目规划与立项- 明确项目目标和范围：详细定义项目的目标、范围和预期成果，并获得合适的批准。
- 制定项目计划：确定项目的关键里程碑、时间计划和资源需求，并进行合理的任务分配。
2. 研发过程管理- 需求分析与设计：明确产品需求，进行可行性分析，并制定详细的产品设计方案。
- 研发执行与控制：按照项目计划进行产品的研发实施，并实时监控和控制项目进度、质量和成本。
- 验证与测试：对产品进行全面的验证和测试，确保产品符合质量标准和需求。
- 问题管理：及时发现和解决项目中出现的问题和风险，并采取相应的应对措施。
3. 知识管理- 知识积累与共享：建立知识库，收集和整理研发过程中的经验和教训，并与团队成员进行分享和交流。
- 知识保护：制定保密协议和知识产权政策，确保产品研发过程中的知识产权安全。
四、制度执行为了确保产品研发管理制度的有效执行，需要以下措施：1. 建立制度宣贯机制：将研发管理制度纳入员工培训计划，提高员工对制度的认识和理解。
新产品研发管理制度模版（3篇）
新产品研发管理制度模版1.目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
2.范围适用于本公司新品研发项目的管理3.职责3.1总经理宏观掌控公司新产品研发工作;3.2研发部经理负责新产品研发工作开展;负责召开新产品研发会议及主持研发会议，确定项目责任人;____项目负责人负责组建项目组，拟定研发时间规划、产品研发计划。
做好研发会议联络及记录。
对新产品研发工作进行追踪;3.4其他项目组成员听从项目负责人的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
3.5物流部负责提供研发所需的材料及物品;3.6品质部负责对整个研发阶段的品质进行监控，负责新品试制的检测和鉴定;3.7制造部为新品研发提供必要的技术和生产支持;4.程序4.1编制新产品研发计划4.1.1研发计划编制依据a.国家法律法规的规定。
b.国内外市场分析。
c.公司的实际情况和经营发展战略。
4.1.2优先纳入研发计划的产品类别a.节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
b.消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
c.符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
d.国内高技术研究成果产业化的新产品。
4.1.3研发项目申请4.1.3.1新产品研发计划的提出a.营销部根据市场的反馈信息和客户的需求提交“项目建议书”;b.重大技术改进的项目由研发部提交“项目建议书”;4.1.3.2申请列入新产品研发计划的项目，由研发部经理提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报总经理批准同意。
4.2研发调研与分析4.2.1调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
4.2.2调研内容a.调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
b.以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
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第二十九章产品研发管理制度
第一节总则
第一条产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。
第二条为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本，同时也为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，因此特制定本制度。
第三条主要内容
（一）产品描述与产品定位
（二）产品研发进度
（三）产品人员列表和职责
（四）市场分析与市场推广
（五）效益估算
第四条本制度中所指的产品研发包括新产品的开发和老产品的改进。
既在采用新的技术原理、新的结构、新的制造工艺、新材料等研制成的新产品的同时还要在结构、材质、工艺等方面不断改进老产品，力争所研发产品和市场上其他同类产品相比优势明显，生命周期延长，此外还要明确在市场上有哪些目标消费群及潜在消费群，将所研发产品在市场上阶段性推广，力争效益蒸蒸日上。
第二节分工与授权
第五条总工程师：负责组织编制年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。
销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。
技术研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审、鉴定、认证、专利申报；负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
生产计划部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
物资保障部：负责产品试制所涉及到的采购工作。
质量检查部：负责产品试制的检测和记录工作。
各车间：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。
第三节实施与执行
第六条调查研究
（一）调查国内市场以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
（二）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；
广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
（三)根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展
规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。
第七条决策
（一）制定产品发展规划
企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。
（二）瞄准世界先进水平和赶超目标，提高产品质量。
开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；开展对产品升级换代有决定意义的科学研究、进行新技术、新材料、新工艺、新装备等方面的应用研究；开展一些重大工艺改革、重大专用设备、测试仪器及对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
第四节监督检查
第八条行使监督检查权力人员与部门
（一）总工程师要时时对计划执行的情况进行监督和检查。
（二）设计研发部与生产计划部要配合质量检查部对研发产品的设计生产试验进行严格监督检查。
（三）课题负责人负责对新产品开发过程进行管理，新产品开发部负责对课题进度和完成工作质量进行监督、考核。
（四）技术研发部主管或工艺师定期对新产品抽查一次，对车间生产工艺执行情况和原始记录进行抽查，发现问题就及时纠正。
考核结果报主管领导。
第九条监督检查内容
（一）监督检查产品的可靠性、生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等，明确产品制造应改进的事项，以确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准，要做到对社会、对用户和对国家负责，必须严肃认真和公正地进行。
（二）检查研发产品应具备的图样及设计文件；正常生产应具备的图样及设计文件；待产品定型后正常投产时，制造、验收和管理用成套资料以及随产品出厂应具备的图样及设计文件。
第十条监督检查依据
质量检验部组织各部门实施质量管理体系，保证产品要求得到满足，实现质量方针和质量目标，并进行持续改进。
监督检查要严格按照ISO9000质量管理标准及企业相关标准对研发产品从技术上、经济上作全面的评价。
第十一条监督检查过程中的问题处理
（一）原材料检验不合格
原材料若不合格，首先给物资保障部开具不合格报告，同时将不合格报告传至质量检验部，并要求物资保障部采购员及时的给与处理，或给出解决办法，在材料未合格之前，不准材料入库，对于已在库房内的不合格品，保管员应及时有效的给予标识、隔离，绝不允许将不合格的材料发放到车间，一旦发现标记不合格的材料流入车间，将依据质量处罚规定，对责任人给予相应的处罚。
（二）半成品不合格
在生产过程中发现不合格后首先要求生产者停止生产，查找原因，并
给车间开具不合格报告，同时通知质量检验部，对相关的责任人给予相应的处罚。
待返修完毕。
经检查合格后方可流入下一工序，对于仍旧不合格的按不合品流程执行，绝对禁止流入下一工序。
（三）成品不合格
对于成品在测试中发现不合格，首先要对其进行隔离、标识，并与生产部及质量检查部联系，同时以书面的形式对不合格产品及不合格项进行说明，上报质量检验部，对于放行的产品须有副总以上的领导签字认可记录，由质量检验部下发到检查员以便实施放行。
第五节附则
第十二条本制度由技术研发部负责解释。
第十三条本制度自执行董事批准后生效。