工程质量管理制度
工程质量管理制度
工程质量管理制度工程质量管理制度9篇工程质量管理制度1一、材料：通过执行进场检验制做到：1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。
2.进口钢筋必须进行化学分析。
3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。
二、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。
办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。
3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
三、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。
在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。
加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。
四、外监主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。
工程质量管理制度2建筑工程质量管理和实施要求⑴所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。
⑵管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。
⑶所有分承包商和分供应商必须严格按照总承包方和业主监理的指令、管理要求进行施工。
⑷施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“pdca工作制度”、“技术复核制度”。
⑸总承包方每月召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量巡查，坚持检查制度。
公司工程质量管理制度范本(4篇)
公司工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司工程质量管理工作，确保工程质量得到有效控制和管理，提高工程质量水平，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司开展各类工程项目的工程质量管理活动。
第三条公司工程质量管理的核心是质量管理体系的建立和运行，通过建立健全的质量管理体系，确保工程质量得到全面控制和管理。
第二章质量管理体系第四条公司应建立和实施质量管理体系，包括工程质量管理组织机构、质量方针和目标、质量管理程序和制度等。
第五条工程质量管理组织机构应合理分工、明确职责，包括工程质量管理部门和工程质量管理人员。
第六条公司质量方针应明确公司对工程质量的要求和目标，并组织实施。
第七条公司应建立和实施一套完整的质量管理程序，包括质量管理计划、质量控制计划、质量验收程序等。
第八条公司应制定和执行一系列的质量管理制度，包括设计管理制度、施工管理制度、材料管理制度等，确保工程质量得到全面控制和管理。
第三章工程质量管理的职责和责任第九条公司负责人对工程质量管理工作负总责，确保工程质量得到有效控制和管理。
第十条工程质量管理部门负责工程质量管理工作的组织和实施。
第十一条设计人员应按照设计规范和标准，绘制符合工程要求的设计文件。
第十二条施工单位应按照设计文件和施工组织设计要求进行施工，确保工程质量得到保证。
第十三条材料供应商应按照公司的材料管理制度提供合格的材料，确保工程质量符合要求。
第十四条监理单位应按照监理合同要求进行工程监理工作，确保工程质量得到有效控制和管理。
第四章质量管理的要求第十五条公司应建立完善的质量管理档案体系，包括设计文件、施工记录、材料检测报告等。
第十六条公司应进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
第十七条公司应组织开展工程质量问题的调查和分析，针对性地提出改进措施。
第十八条公司应建立和实施工程质量事故应急预案，做好应急处理工作。
第十九条公司应定期组织开展工程质量管理的评审和审核工作，确保质量管理体系的有效运行。
工程质量验收管理制度（5篇）
工程质量验收管理制度1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师____施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。
4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。
分项工程(分段工程)的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项(检验批)工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部____后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。
10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。
11、建设工程项目要实行中间验收，土建交____要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如。
汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须____各相关单位联合检查。
13、项目部施工部专业工程师负责____实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或____。
____公司有关的管理办法、文件、通知和____。
4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。
安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程质量施工管理制度【6篇】
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工程质量管理制度(10篇)
工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
工程质量管理办法和制度
工程质量管理办法和制度一、工程质量管理办法1. 质量管理体系建立工程质量管理的核心是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系应该包括质量目标的设定、质量控制措施的制定、质量检查的程序和方法以及相关人员的责任分工。
质量管理体系的建立需要由专业的工程质量管理人员进行规划和设计，并得到相关部门领导的支持。
2. 质量管理责任工程质量管理责任应该由各级管理人员承担。
高层管理人员应当确定工程质量的目标和方针，制定质量管理计划，分配质量管理资源。
现场管理人员应当落实质量管理计划，负责实施质量检查和评估。
施工人员应当严格按照工程质量管理办法执行工作，确保工程质量达到要求。
3. 质量控制措施质量控制是工程质量管理的关键环节。
质量控制措施包括施工质量标准的制定、质量检验机构的设立、质量检测设备的购置等。
施工单位应当建立健全的质量控制程序，并按照程序执行工作，确保工程质量稳定和可靠。
4. 质量管理培训工程质量管理人员应当接受专业的培训，提高质量管理水平和能力。
质量管理培训内容包括质量管理理论知识、质量管理方法和技术等。
工程质量管理培训应当与实际工作相结合，提高培训效果。
5. 质量评估和整改工程质量管理应当建立质量评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
质量评估包括实施现场检查、开展质量调查、评估质量控制措施等。
一旦发现工程质量问题，应当及时整改，确保问题不断发生。
二、工程质量管理制度1. 工程质量标准工程质量标准是工程质量管理的基础。
工程质量标准应当包括国家标准、相关行业标准和客户要求。
施工单位应当按照工程质量标准执行工作，确保工程质量符合要求。
2. 工程质量文件管理工程质量文件包括施工图纸、技术规范、工程施工合同等。
施工单位应当建立完善的工程质量文件管理制度，确保工程质量文件的完整性和可靠性。
工程质量文件管理应当按照一定的程序和权限进行，确保工程质量文件的合理利用和保护。
3. 工程质量检查工程质量检查是工程质量管理的重要环节。
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目录一、工程质量计划制度二、工程项目质量总承包负责制度三、质量检查管理制度四、工程质量奖罚制度五、质量事故报告和调查制度六、施工方案审批制度七、监视和测量装置管理制度八、技术资料管理制度九、材料采购、检验、保管制度十、工程试（检）验控制制度十一、质量技术交底制度十二、工程技术复核制度十三、试块管理制度十四、挂牌制度十五、三检制度十六、样板制度十七、隐蔽工程检查验收制度十八、成品保护制度十九、工程质量验收评定核定制度二十、不合格品控制二十一、结构实体功能环境检验制度二十二、质量例会制度二十三、见证取样制度一、工程质量计划制度为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据《建设工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》的有关规定，特制定本制度。
一）、工程项目质量目标的确定。
1、质量目标必须符合《建设工程施工合同》的质量要求；2、必须符合公司创优工程的项目。
二）、项目部实现质量目标必须编制质量计划。
质量计划应包括下列内容：1、项目质量计划目标的确定；2、编制项目质量计划（或质量目标的分解）；3、项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段；（2）施工阶段；（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持续改进和检查验证。
三）、质量计划的审批程序。
1、项目部编制质量计划；2、质量处审核；3、总师办审批。
二、工程项目质量总承包负责制度为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程施工质量验收统一标准》的有关条款，特制定本制度。
一）、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应的资质文件。
但是除总承包合同约定的分包外，必须经建设单位认可，单位工程不得层层分包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。
二）、建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责。
总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。
三）、总承包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料交总包单位。
四）、总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度，总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。
五）、各分包单位应对总承包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。
为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。
六）、各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。
如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。
预应力结构上不得开槽、凿孔。
七）、分包单位应当对施工质量负责，对总承包单位负责，必须服从总包单位质量目标。
三、质量检查管理制度为了加强公司质量管理的力度，达到提高工程质量，杜绝质量事故，提高自身的社会信誉和市场竞争能力的目的，特制定本规定；一）、公司每年对分公司、办事处的质量管理工作检查二次；1、公司每季度定期对公司范围内所有在建项目实行季度检查；2、公司、分公司、办事处对职责范围内的直管项目部实行月度检查及日常检查。
二）、公司质量检查的内容1、质量管理。
项目部的质量管理制度、岗位责任制，工程质量计划，质量管理人员资格等；2、施工质量。
3、技术资料。
三）、公司在检查中对发现的问题立即发出限期“整改通知单”，对质量问题项目部必须定人、定时、定措施进行整改。
各分公司、办事处、项目部在整改期限内整改完毕后上报公社质量处复查。
四）、公司根据整改回复组织落实复查验收。
并在整改通知单签署验收意见。
经验收合格后，方可进行下道工序施工并结案。
五）、公司对检查中发现的问题进行登记备案，从管理上、施工技术上分析质量问题，为质量整改提供依据。
六）、根据项目质量问题进行统计分析，进行技术攻关，提高公司工程质量的整体水平。
七）、质量检查的奖罚根据《建设工程质量管理条例》及公司有关奖罚规定执行。
四、工程质量奖罚制度一）、奖励1、凡取得优质工程奖的工程，工程创优成本列入项目承包成本。
同时，按照《兖矿东华建设有限公司三十七处工程质量奖励和处罚规定》进行奖励。
2、项目公司对项目部的月度综合质量考核，凡季度平均得分90分及以上者，一次性奖励项目部3000元。
3、在各级行政主管（上级）部门的质量检查中，因质量优异受到以简报、文件、电视、报刊等形式表彰的工程，视具体情况奖励该工程责任人奖励300～1000元人民币/人，奖励公司相关人员1000～3000元人民币。
4、单位（个人）获得各级优秀质量工作先进单位（个人）荣誉，按上级文件明确的奖励额度，对个人的奖励，奖金全额发至获奖者本人；对单位的奖励，由获奖单位（部门）提出分配方案，经处分管领导批准后执行。
5、以上奖励公司相关人员的奖金，公司经理、书记、技术经理各占总额的15％，生产副经理占10％，相关部门（含项目部人员）占45％。
二）、处罚1、凡列入处创优计划的工程（以处文件为准），无正当理由，没有实现创优目标的，按照奖罚对等的原则对有关人员进行罚款，创优成本不列入项目承包成本。
2、凡是竣工工程被核验为不合格的，按工程量的5‰处罚项目部，并追究有关责任人的责任。
3、项目公司对项目部的月度综合质量考核，凡季度平均得分80以下者，每降低5分，处罚项目部1000元。
4、违反以上“三、管理要求中（一）～（十五）”相关管理规定，不认真履行管理职责的有关责任人，将给予有关责任人50～500元经济处罚。
5、处或公司进行在建工程质量检查时，发现违反规范规程，不按标准施工，不按建设主管部门或公司的有关规定施工，粗制滥造，质量低劣，业主反映强烈，将视工程的具体情况给予该工程责任者罚款100～500元人民币/人，给予公司相关人员罚款500～1000元人民币。
6、在各级行业主管（上级）部门的质量检查中，因质量问题受到以简报、文件、电视、报刊等形式通报批评或曝光的工程，视具体情况给予该工程责任人罚款300～1000元人民币/人，给予公司相关人员罚款1000～3000元人民币。
7、工程竣工交付使用后，在保修期内出现因施工质量问题影响使用功能、受到用户投诉的，且没有采取有效保修措施而造成不良影响的，给予相关责任人罚款500～1000元/人。
8、发生质量事故，视事故的严重程度予以处罚。
9、出现以上质量问题，给企业造成重大损失（含无形损失）的，除经济处罚外，还将视严重程度由处给予相关责任人行政处罚。
10、公司相关人员所受各项罚款中，公司经理、书记、总工程师各承担罚款总额的15％，生产副经理承担10％，相关部门（含分公司人员）承担45％。
11、以上经济处罚，由项目公司生产技术部（或项目部质检员）填写“罚款通知单”，经公司技术经理审核、主管领导批准后执行。
收缴的罚款交纳到项目公司罚款专用帐户，收缴的罚款只能用于与质量有关的奖励，不得挪作他用。
五、质量事故报告和调查制度为了保证工程建设质量事故的及时报告和顺利调查，维护国家财产和公司信誉，特制订本制度。
一）、项目部在发生质量事故后必须第一时间汇报到公司质量处和总师办。
二）、项目部在实事求是、尊重科学的基础上24小时内写出书面报告。
三）、质量事故发生后，项目部必须对事故现场进行严格保护，采取有效措施，防止事故扩大。
四）、公司质量处、总师办在24小时内进行现场勘察，确定处理方案，由项目部落实处理。
五）、项目部整改完毕后报公司质量处验收核定。
六）、项目部处理完成后撰写事故处理报告，并报有关部门备案。
七）、重大质量事故发生后由公司向上级主管部门和事故发生地建设行政主管部门报告，并应在24小时内写出书面报告。
八）、对待工程质量事故必须严肃认真，一定要查明原因，做到“四不放过”。
六、施工方案审批制度一）、施工组织设计（方案）编制分工：1.一般工程施工组织设计，由项目技术负责人组织，各专业技术员编制，预算人员参与编制。
2.大型工程的施工组织设计由技术经理组织，生产技术部编制,预算人员、项目技术负责人、各专业技术员参与编制。
3.特大型工程的施工组织设计由处组织，有关部门及公司经理、技术经理参与编制。
4.关键技术、重要分部分项的施工方案由技术经理组织，生产技术部编制。
二）、一般工程和大型工程的施工组织设计（方案），在编制人员完成各自的编写任务，汇总形成初稿后，交项目技术负责人或技术经理，项目技术负责人或技术经理接到初稿，应组织编制人员、预算人员及相关人员，对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容，各编制人员对初稿修改后定稿。
三）、施工组织设计（方案），在满足质量、进度的前提下，应进行经济分析比较，努力降低成本，做到施工组织设计（方案）的可行性、经济性、实用性。
四）、施工组织设计（方案）的内部审核：1.一般工程的施工组织设计由项目技术负责人进行审核，开工前7日报项目公司审批，审批意见报一份由处技术部门备案。
2.大型工程的施工组织设计应由技术经理审核，开工前7日报处有关部门进行审批，并按审批意见修订后实施。
3.关键技术、重要分部分项的施工方案应由技术经理审核，开工前7日报处有关部门进行审批，并按审批意见修订后实施。
五）、施工组织设计（方案）外部审核：1.施工组织设计（方案）在施工企业内部会签审批完毕后，由专业技术员交建设单位和监理单位进行审批。
2.对建设单位和监理单位提出的改进意见，项目技术负责人或技术经理将意见反馈到项目公司或处技术部门，研究修改措施。
3.建设单位或监理单位评审表按照当地建设主管部门统一要求的表格进行填写。
六）、施工组织设计（方案）的发放：审批后的施工组织设计（方案）由项目公司资料员负责印发，并发至下列有关部门和人员：1.项目公司生产技术部：技术经理、预算员、并留足合同要求竣工资料的份数。
2.项目部：项目技术负责人、各专业技术员。
3.所有施工组织设计的发放均应做好发放记录。
（七）施工组织设计（方案）更改：工程施工过程中，应严格按照施工组织设计（方案）及审批意见执行，不允许擅自改变施工工艺，由于施工条件发生变化、施工方案、施工方法有重大变更时，实施单位要及时对施工组织设计（方案）进行修改、补充、并经原审批单位批准后执行。
不按施工组织设计（方案）及审批意见执行的，应对相关人员进行处罚。
七、监视和测量装置管理制度一）施工测量的主要任务1.开工前的控制测量⑴平面控制桩和高程控制桩的交接管理：在工程的前期，项目部专业技术员组织测量员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作，并要求做好交桩成果（包括点之记，交桩管理规定）的保存工作。
⑵控制桩检核复测及引桩测量与保护：接桩之后，项目公司技术经理组织项目部相关人员及时对平面控制点和高程控制点进行复测，如有问题及时向监理和建设单位提出，请其解决；如果复测结果符合精度和规定要求，作好桩点的保护工作。