第10章 技术预研
软件工程技术预研
技术预研 (1)10.1 介绍 (1)10.2 技术预研规程 (2)10.2.1目的 (2)10.2.2角色与职责 (2)10.2.3启动准则 (2)10.2.4输入 (2)10.2.5主要步骤 (2)[Step1] 制定计划 (2)[Step2] 开展技术预研 (2)[Step3] 撰写技术预研报告 (2)[后续活动] (3)10.2.6输出 (3)10.2.7结束准则 (3)10.2.8度量 (3)10.3 实施建议 (3)第10章技术预研技术预研（Technical Pre-Research, TPR）是指在立项之后到开发工作完成之前的时间内，对项目将采用的关键技术提前学习和研究，以便尽可能早地发现并解决开发过程中将会遇到的技术障碍。
技术预研过程域是SPP模型的重要组成部分。
本规范阐述了技术预研的规程，该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。
建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。
10.1 介绍在产品开发过程中，技术问题可能会层出不穷。
如果一点技术障碍都没有遇到，要么是开发人员的技术水平实在太高了，要么是项目的技术含量实在太低了，这类情况比较少见。
一般说来，在设计或实现阶段遇到了技术障碍，才去攻克问题，其代价通常比较高。
因为其他人的工作可能会被阻塞，已经投入的不少资源将被闲置。
最糟糕的是，如果此技术障碍无法攻克，不得已要改变技术方案、重新设计系统，那么不仅浪费了人力、财力、时间，处理不好还会使开发队伍陷入混乱状态。
所以开展技术预研工作至少有两大好处：✧帮助开发人员更好地进行需求开发、系统设计和程序设计。
✧防止开发进程被技术障碍打断，导致大量的相关工作被阻塞。
技术预研的流程如图10-1所示。
图10-1 技术预研流程技术预研过程中产生的主要文档有：✧《技术预研计划》，模板见[SPP-TEMP-TPR-PLAN]。
byd纯电整车开发流程
byd纯电整车开发流程BYD作为中国新能源汽车领域的领军企业，其纯电整车开发流程具有高度的专业性和技术性。
本文将详细介绍BYD纯电整车开发流程，帮助读者了解这一复杂工程背后的逻辑与体系。
一、市场调研与产品定义在开发一款新的纯电整车之前，BYD首先要进行深入的市场调研，了解消费者需求、竞品分析以及政策法规等方面的信息。
基于市场调研结果，产品团队将进行产品定义，明确新车的目标市场、产品定位以及核心卖点。
二、概念设计在概念设计阶段，设计师们将根据产品定义，创作出初步的外观和内饰设计方案。
这些方案将经过多次评审和修改，以确保其满足市场需求和品牌形象。
三、技术预研在概念设计阶段的同时，技术团队将进行技术预研。
这一过程包括对电池、电机、电控等核心技术的探索和研究，以确保新车的性能和竞争力。
四、产品开发进入产品开发阶段，工程师们将根据概念设计和技术预研的结果，开展详细设计、仿真分析和试验验证等工作。
在这个过程中，各部门需紧密协作，以确保开发进度的顺利进行。
五、试验验证为了确保纯电整车的性能和质量，BYD将在试验场和各种极端条件下进行严格的试验验证。
这些验证包括：电池性能测试、整车耐久性试验、环境适应性试验等。
只有经过充分验证的车辆才能进入下一阶段。
六、生产准备与上市推广在产品开发阶段后期，BYD将着手进行生产准备工作，包括生产线调试、供应商协调、质量保证等。
一旦新车通过所有验证并获得生产许可，BYD将启动上市推广活动，向公众展示其最新成果。
总结：BYD纯电整车开发流程是一个复杂而严谨的过程，涵盖了市场调研、概念设计、技术预研、产品开发、试验验证和生产准备等多个环节。
正是通过这样的流程，BYD得以持续推出高品质的纯电整车，满足市场需求，引领新能源汽车行业的发展。
软件技术预研报告模板
XXXX 软件项目技术预研报告XXXX 企业有限公司____年___月___ 日项目名称：负责人：编写人：审核人：批准人：版本号：项目编号：负责部门：编写日期：审核日期：批准日期：修改说明修改人版本日期目录软件项目技术预研报告 (2)1 引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 范围 (2)1.3 术语定义 (2)1.4 参考资料 (2)2 预研取得的工作成果 (2)2.1 成果介绍 (2)2.2 技术A 的预研报告 (3)2.3 技术B 的预研报告 (3)3 预研总结 (3)1 引言1.1 编写目的说明编写本方案目的，指出预期的读者。
1.2 范围简要描述项目的范围。
1.3 术语定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4 参考资料列出用得着的参考资料，如：1、本项目的经核准的计划任务书或者合同、上级机关的批文等；2、属于本项目的其他已发表的文件；3、本文件中引用的文件、资料、包括所要用到的软件开辟标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2 预研取得的工作成果2.1 成果介绍提示：说明本次技术预研取得的工作成果 (程序、文档、数据等) 以及时间。
2.2 技术A 的预研报告1、解释重要的术语、基本概念；2、论述思想方法、技术方案、技术细节2.3 技术B 的预研报告1、解释重要的术语、基本概念；2、论述思想方法、技术方案、技术细节…3 预研总结根据技术预研结果的总结性描述，按方案所列标准汇总评价，不需要做技术选型决策。
推荐性国家标准《道路车辆 功能安全 第 10 部分：指南》(征求意见稿)编制说明说明书
推荐性国家标准《道路车辆功能安全第10部分：指南》（征求意见稿）编制说明一、工作简况1、任务来源本项目是根据国标委发【2020】48号文《国家标准化管理委员会关于下达2020年第三批推荐性国家标准计划的通知》（计划项目编号：20203944-T-339），修改采用ISO 26262-10：2018，对GB/T 34590.10-2017《道路车辆功能安全第10部分：指南》进行修订。
2、项目背景GB/T 34590-2017《道路车辆功能安全》修改采用国际标准ISO 26262-2011，该项标准针对汽车电子电气安全相关系统，为避免车辆电控系统因故障而导致车辆失控、人员伤亡等事故风险，提出了电控系统在全生命周期（设计、开发、生产、运行、报废）内的功能安全要求，可有效的降低由于汽车电子电气系统的随机硬件失效和系统性失效所带来的风险，对汽车安全性的提高有重要作用。
该项标准发布后，受到了国内整车、零部件企业的高度重视，并积极导入该项标准，在企业技术研发和流程体系上提出功能安全的要求。
满足功能安全要求已成为保证汽车电控系统和整车安全运行的行业共识。
国际标准化组织ISO于2018年12月发布了ISO 26262-2018（共12个部分），与第1版相比，标准适用范围由乘用车扩展到除轻便摩托车之外的所有道路车辆，并新增了第11部分：半导体应用指南和第12部分：摩托车的适用性。
ISO 26262第二版相较第一版，ISO结合当前汽车技术国际水平的发展情况和变化，增加了很多新的要求，也对很多具体条款进行了修订。
在促进我国跟进经济全球化的步伐，与国际接轨，同时符合我国国情和技术发展水平的原则下，修改采用国际标准ISO 26262-2018的基础上，对GB/T 34590-2017系列标准进行修订，为提高国内汽车整车和零部件企业的安全和管理水平、满足相关出口要求，提升产品竞争力方面有重要的必要性和意义。
3、主要工作过程本项目任务下达后，全国汽车标准化技术委员会组织行业相关单位成立标准起草组，确定中国汽车技术研究中心有限公司为牵头单位。
技术预研管理制度C版
第三条攻关项目的知情范围仅为项目成员及公司领导。
第四条攻关过程中的活动记录（包括但不限于测试数据、调试记录）必须整理、扫描归档；
不需要保存的纸质草稿应及时销毁，不得随意丢弃。
第五条项目资料每日都必须及时上传SVN系统。SVN系统访问权限必须严格管理，项目成
延期≧50%，0分
第三条对于自主提出的创新、预研项目，项目成功完成后，除享有项目奖金外，还享有创
新奖。如项目开发失败，也可以向公司申请创新奖。
第四条对于创新理念或创新技术提出后得到了公司认可，但公司暂不组织研究不批准项目
由研发经理人与公司领导决定，创新概念提出人也可以享受相应的创新奖。
第五条项目负责人应积极组织项目成员进行知识产权分析，并在召开项目总结报告前完成
可不进行申请。
第二条预研项目的提案审核
（1）新技术预研的定义和必备条件：
①创新：市面上目前还没有产品使用过，或者行业技术还不成熟的，需要重点突破
的难点技术和测试方法；
②预研：市面上有产品使用过，而公司还未使用过的技术；
③已经有立项产品应用的新技术或者在3年之内可能应用的新技术；
④预研项目得到的结果必须可以为本公司新产品开发提供指导，符合公司发展方向，预研
第一条目的
（1）促进、保证创新设计，带动公司产品创新；
（2）完成技术难点攻克，确保新产品开发按时完成；
（3）加强技术预研的科学化、规范化管理，确保预研有目的、有计划、有组织的进行；
特制定本制度。
第二条本制度适用于深圳市豪恩安全科技有限公司。
第三条本制度的最终解释权限归属公司制度委员会。
第二章职责
第一条职责
分值
评分标准
研制技术流程或生产进度安排
研制技术流程或生产进度安排一、引言研制技术流程或生产进度安排是一个项目的关键组成部分，它直接影响着项目的成功与否。
良好的研制技术流程或生产进度安排能够提高项目的效率，降低成本，保障质量，确保项目按时完成。
本文将从研制技术流程和生产进度安排两方面展开讨论，并结合实际案例进行分析，以期为项目管理者提供一些参考。
二、研制技术流程研制技术流程是指研制项目的技术性流程，它通常包括需求分析、技术方案设计、开发实施、测试验证和上线部署等多个环节。
在实际项目中，研制技术流程往往是错综复杂的，需要对各个环节进行详细的规划和管理。
下面我们将从需求分析、技术方案设计、开发实施、测试验证和上线部署这五个方面进行详细阐述。
1. 需求分析需求分析是研制项目的第一步，也是最为重要的一步。
它涉及到与用户的沟通、需求的梳理、需求的确认和需求的分析等多个环节。
在需求分析的过程中，我们需要充分理解用户的需求，明确项目的目标，确保需求的准确性和完整性。
只有当需求得到充分的理解和确认，我们才能够为后续的技术方案设计提供有力的支持。
2. 技术方案设计技术方案设计是在需求分析的基础上进行的。
它需要根据需求分析的结果，制定合理的技术方案。
技术方案设计不仅需要考虑功能实现，还需要考虑系统的可靠性、可维护性、可扩展性等方面。
在技术方案设计的过程中，我们需要充分考虑各种技术限制和成本约束，确保技术方案的可行性和可实施性。
3. 开发实施开发实施是研制项目的核心环节。
在这个阶段，我们需要根据技术方案设计的要求，进行具体的开发工作。
开发实施包括了系统架构设计、编码实现、单元测试等多个方面。
在开发实施的过程中，我们需要不断进行代码review，确保代码的质量和稳定性。
4. 测试验证测试验证是对研制项目进行测试和验证的阶段。
在这个阶段，我们需要对系统进行各种测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等多个方面。
只有当系统通过了各种测试，我们才能够确保系统的质量和稳定性。
预研项目技术总结报告
预研项目技术总结报告一、项目背景与目标随着科学技术的快速发展，我们面临着一系列新的挑战和机遇。
为了应对这些挑战并抓住机遇，我们开展了一项预研项目，旨在探索新的技术方案，提高项目的实施效率，并取得更好的实验结果。
本报告将详细介绍该项目的背景、目标、技术方案、实验结果、技术创新、项目成果、遇到的问题及解决方案等方面。
二、技术方案与实施在预研项目中，我们采用了多种技术方案，包括算法优化、数据处理、模型训练等。
我们选择了最适合我们项目的方案，并对其实施进行了详细规划。
在实施过程中，我们遵循了科学的项目管理方法，确保了项目的顺利进行。
三、实验结果与分析通过实验，我们获得了大量的数据和结果。
我们对这些结果进行了详细的分析，并对其进行了评估。
实验结果表明，我们的技术方案是有效的，能够提高项目的实施效率，并取得更好的实验结果。
四、技术创新与突破在预研项目中，我们取得了一系列技术创新和突破。
例如，我们优化了算法，提高了数据处理速度；我们开发了新的模型训练方法，提高了模型的精度和稳定性。
这些创新和突破为项目的成功提供了有力支持。
五、项目成果与贡献通过预研项目的实施，我们取得了以下成果：1. 提高了项目的实施效率；2. 获得了更好的实验结果；3. 培养了技术团队的核心能力；4. 为公司未来的发展提供了有力支持。
六、问题与解决方案在预研项目中，我们也遇到了一些问题。
例如，算法优化过程中遇到了瓶颈；数据处理速度较慢等。
针对这些问题，我们采取了以下解决方案：1. 对算法进行深入研究，寻找新的优化方法；2. 对数据处理流程进行优化，提高处理速度；3. 加强团队间的协作和沟通，确保项目的顺利进行。
七、经验教训与建议通过预研项目的实施，我们获得了以下经验教训：1. 在项目开始前，要对技术方案进行充分评估和选择；2. 在项目实施过程中，要注重团队协作和沟通；3. 在遇到问题时，要及时采取有效措施加以解决；4. 在项目结束后，要对项目成果进行总结和评估。
优乐美奶茶
优乐美奶茶摘要: 固态冲泡奶茶是近年兴起的一个新的休闲食品品类，逐渐成为年轻人的青睐对象。
随着这一市场的发展，香飘飘、优乐美、香约、立顿、妙恋等品牌都相继推出了各自的杯装冲泡奶茶。
随后，各厂家把产品进行升级，形成了珍珠奶茶，椰果奶茶，谷物奶茶等系列。
然而，奶茶这一品类还处于一个成长期，本文通过对优乐美奶茶市场占有情况的了解，对安阳市场、竞争对手、以及存在的问题进行了分析，确定了产品情况，营销目标，市场定位，制定了可供选择的方案，并对方案的可行性做了详细的叙述。
关键词：优乐美奶茶营销环境市场竞争营销策略组合目录第一章优乐美奶茶内部环境分析（一）公司发展概况（二）公司资源和能力（三）产品情况第二章优乐美奶茶的营销目标第三章优乐美奶茶安阳市场营销环境分析（一）优乐美奶茶安阳市场直接营销环境分析1、企业2、供应商3、营销中介4、目标顾客5、竞争者6、公众（二）优乐美奶茶安阳市场间接营销环境分析1、人口环境2、经济环境3、政治与法律环境4、自然、文化、科技环境（三）营销环境分析(SWOT分析)第四章优乐美奶茶竞争对手情况分析第五章消费者分析第六章优乐美奶茶目标市场分析（STP分析）（一）市场细分（二）目标市场选择（三）市场定位第七章优乐美奶茶安阳营销策略分析（4P策略）（一）产品策略（二）定价策略（三）分销策略（四）促销策略第八章优乐美奶茶安阳市场存在的问题和建议第九章行动方案及方案的可行性分析第十章预算结语第一章优乐美奶茶内部环境分析(一)公司发展概况广东喜之郎集团有限公司创建于1993年，已有19年的创业历史，生产和销售果冻布丁、海苔、奶茶三大系列产品，拥有“喜之郎”、“水晶之恋”、“cici”、“美好时光”、“优乐美”等多个知名品牌，是目前全球最大的果冻布丁专业生产销售企业，也是国内最大的即食海苔、奶茶生产企业。
优乐美是喜之郎公司推出的一款奶茶产品，拥有较高销量，促进了喜之郎集团更好的发展。
食品行业是一个“良心行业”，为消费者提供符合质量标准的产品是喜之郎集团的一贯追求。
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第10 章技术预研
技术预研（Technical Pre-Research, TPR）是指在立项之后到开发工作完成之前的这段时间内，，对项目将采用的关键技术提前学习和研究，以便尽可能早地发现并解决开发过程中将会遇到的技术障碍。
技术预研过程域是spp模型的重要组成部分。
本规范阐述了技术预研的规程，该规程的“目标”、“角色和职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”、和“度量”均已定义。
本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。
建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）是当地修改本规范，然后推广使用。
10.1介绍
在产品开发过程中，技术问题可能会层出不穷。
如果一点技术问题都没有遇到，要么是开发人员的技术水平抬高了，要么是项目的技术含量实在太低了，这类情况比较见。
一般说来，在设计或实现阶段遇到了技术障碍，才去攻克问题，其代价通常比较高。
因为其它人的工作可能会被阻塞，已经投入的不少资源将被搁置。
最糟糕的是，如果此技术障碍无法攻克，不得已要改变技术方案、重新设计系统，那么不仅浪费了人力、财力、时间，处理不好还会是开发队伍陷入混乱状态。
所以开展技术预研工作至少有两大好处：
☆帮助开发人员更好地进行需求开发、系统设计和程序设计。
☆防止开发进程被技术障碍打断，导致大量相关工作被阻碍。
技术预研的工作流程如图10-1所示：
图10－1 技术预研流程
技术过程中产生的主要文档有：
☆《技术预研计划》，模板见[SPP-TEMP-TPR-PLAN]。
☆《技术预研报告》，模板见[SPP-TEMP-TPR-REPORT]。
10.2 技术预研规程
10.2.1 目的
提前发现并解决过程中将会遇到的技术障碍。
10.2.2 角色与职责
项目经理和技术负责人识别项目中的技术难题，指定技术预研人员攻克该问题。
10.2.3 启动准则
项目中的技术难题已经识别。
技术预研人员已经指定。
10.2.4 输入
一些用户需求文档和技术方案文档。
10.2.5 主要步骤
『Step1』制定计划
●技术人员指定《技术预研计划》，主要内容包括：
确定技术预研的内容和目标。
确定应递交的工作成果。
分配任务，制定进度表。
●Step2』。
『Step2』开展技术预研
●技术预研人员按照计划开展技术预研工作。
『Step3』撰写技术预研报告
●在预研任务结束时，技术预研人员撰写《技术预研报告》。
[后续活动]
●技术预研人员向相关人员介绍工作成果。
●项目经理或技术负责人视具体情况决定是否对该预研成果进行技术评审。
10.2.6输出
●《技术预研报告》
10.2.7结束准则
指定的预研任务已经完成，《技术预研报告》已经产生。
10.2.8度量
技术预研人员统计工作量和工作成果的规模，汇报给项目经理。
10.3实施建议
●技术预研不同于真正的开发产品，投入人员与时间相对比较少。
一个项目可以有多次技
术预研，由项目经理或技术负责人视具体情况而定。
●对技术预研过程产生的所有有价值的文档进行配置管理。