技术预研计划
软件工程技术预研
技术预研 (1)10.1 介绍 (1)10.2 技术预研规程 (2)10.2.1目的 (2)10.2.2角色与职责 (2)10.2.3启动准则 (2)10.2.4输入 (2)10.2.5主要步骤 (2)[Step1] 制定计划 (2)[Step2] 开展技术预研 (2)[Step3] 撰写技术预研报告 (2)[后续活动] (3)10.2.6输出 (3)10.2.7结束准则 (3)10.2.8度量 (3)10.3 实施建议 (3)第10章技术预研技术预研（Technical Pre-Research, TPR）是指在立项之后到开发工作完成之前的时间内，对项目将采用的关键技术提前学习和研究，以便尽可能早地发现并解决开发过程中将会遇到的技术障碍。
技术预研过程域是SPP模型的重要组成部分。
本规范阐述了技术预研的规程，该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。
建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。
10.1 介绍在产品开发过程中，技术问题可能会层出不穷。
如果一点技术障碍都没有遇到，要么是开发人员的技术水平实在太高了，要么是项目的技术含量实在太低了，这类情况比较少见。
一般说来，在设计或实现阶段遇到了技术障碍，才去攻克问题，其代价通常比较高。
因为其他人的工作可能会被阻塞，已经投入的不少资源将被闲置。
最糟糕的是，如果此技术障碍无法攻克，不得已要改变技术方案、重新设计系统，那么不仅浪费了人力、财力、时间，处理不好还会使开发队伍陷入混乱状态。
所以开展技术预研工作至少有两大好处：✧帮助开发人员更好地进行需求开发、系统设计和程序设计。
✧防止开发进程被技术障碍打断，导致大量的相关工作被阻塞。
技术预研的流程如图10-1所示。
图10-1 技术预研流程技术预研过程中产生的主要文档有：✧《技术预研计划》，模板见[SPP-TEMP-TPR-PLAN]。
预研项目成本管理
预研项目成本管理什么是预研项目。
预研是对预算研发或预备研发的简称，就是对项目立项前，刚刚开始对其中牵涉到的一些技术领域进行初期探索，预研不等于开发，开发是立项的项目并且有严格的流程，预研是开发的必要准备。
预研项目管理流程，我接触的预研项目先是各领域发布指南，各个研究厂所根据本单位专业特点结合指南进行项目申报。
申报过程中级级的会组织项目建议书审查，这里说到的项目建议书就是立项阶段的呈现给专家看的报告，报告内容不仅包含技术而且包含经费，其实，预研项目这时已经涉及到经费的管理。
下面我们会细说。
所内上下乃至院里建议书审查通过后，待报指南发布组织者后就等待评审了。
待评审后，组织单位会通知该单位立项项目。
这时需要签合同，项目也意味着正式启动，项目成本管理随之开始。
主要说明一下项目成本管理。
项目成本管理也叫项目费用管理，其目标是确保项目在批准的预算和周期内按照合同或者任务书完成，并通过项目结题经费审计。
项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。
以上简要说明了预研项目的概念，立项流程和预研项目成本管理的特点。
下面主要谈谈我干预研项目的一些心得感悟，与大家分享，共勉。
立项阶段预算申报不能忽视往往大家会忽视立项阶段项目预算的申报。
以为项目批下来，我按照合同经费管就行了。
其实不然，如果立项期间预算做得仔细，那么在项目批复下来，会起到事半功倍的效果。
为什么呢？下面我举一个例子。
比如，在项目申报阶段，预算管理人员和项目负责人做到有效沟通，了解项目研制内容、成果形式和投产项目等，则可以根据投产项目合理安排经费预算支出，比如项目需要投产电路板，预算管理人员了解后，可以在外协费中提前预留PCB制版加工费。
如果在不了解情况，根据项目大概匡算的话，等项目批复下来，外协费中没有PCB制版等相关费用，后期在项目实施工程中又需要有此部分经费支出，那么会直接影响项目结题审计，与合同规定支出不符等。
军工研究院预研计划管理体系研究
Theory&Analysis研究与探讨第工碑兜眈预稠开划乞：韩旭、李文强、颜峰、姜鹏、何朔/中国运载火箭技术研究院预研是指在产品全面展开研究设计前的研究探索工作,包括基础研究、应用研究、先期技术开发3类。
钱学森在开创中国航天事业过程中强调要从中国自身的情况出发，遵循辩证唯物论和认识论的规律,提出“对不认识的关键技术，应首先投入少量经费加以攻克”的预先研究概念和内容，为全面开展工程研制作好铺垫。
计划管理是军工研究院开展综合管理的基础，是预算编制、资源配置和绩效考核的主要依据。
现今，国家层面积极推动创新驱动发展战略，中国运载火箭技术研究院的预研任务和规模发生了质的变化，是否拥有预W研究与探讨Theory&Analysis研计划管理体系以及体系是否科学，将直接影响军工科研院可持续发展。
I一、预研业务特点1.面临的形势“十三五”以来，国家层面日益加大预研投入，并积极推动由型号带动为主的技术发展模式向技术创新驱动型号发展模式转变，国家对预研的支持力度大幅增加，特别是在重大预研项目的攻关安排和基础性、前沿性技术研究方面；预研市场竞争更加激励，预研全面、全程、分级竞争已成为新常态，预研任务完成情况直接影响型号立项分工；完成预研阶段的技术成熟度标准不断提高，需取得显著成果，如飞行演示验证取得成功、技术成熟度达到6级等，这样才能在型号工程立项阶段占得优势。
2.管理特点在研究院预研业务管理方面，呈现出用户方向多、涵盖领域多、规模大小不等、数量种类繁多、管理流程要素多的特点，对预研计划管理提出了要求与挑战。
一是不同用户在任务下达、过程监管、验收评价等项目生命周期内对预研项目计划管理与执行均存在不同的要求。
二是预研业务涵盖领域广，不仅包括传统的军品领域，也包括新技术领域；不仅涉及总体单位，还涉及各个军品专业厂所。
三是预研项目的规模不等，不仅包括系统级的集成演示验证项目，也包括单机级或专业技术级的预研课题；单个预研项目的经费规模、任务规模、队伍规模和技术成熟度也存在较大差异。
技术预研计划模板
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｛
文件状态：
文件标识：
Compa ny-Project-TPR-PLAN-XXX
[v]
草稿
当前版本：
X.Y
[]
正式发布
作者：
[]
正在修改
完成日期：
Year-Mo nth-Day
1.
提示：说明本次技术预研的主要内容与目标（必须是可以验证的）
4~8小时
开发部
Android UI基本组件（ListView等）
10~20小时
开发部
HttpConnection或者HttpCIient
与服务端通过JSON通信
8~16小时
开发部
4.
提示：（
或者在此处用表格制作一份进度表，例如：
任务名称及其描述
开始时间
结束时间
参加人员
Axure pro原型制作
1月6日19时
2.
提示：说明人员、软硬件设施、经费等要求。
3.
工作成果名称
预计完成时间
分类
Axure pro原型制作
4~10小时
产品部
Project项目计划制作
2~4小时
管理部
熟悉Android开发环境
4〜6小时
开发部
Activity组件（Activity跳转、传
值、回传等）
4〜6小时
开发部
Android五大布局
项目技术预研
技术预研1.1 介绍 (1)1.2 技术预研规程 (2)1.2.1目的 (2)1.2.2角色与职责 (2)1.2.3启动准则 (2)1.2.4输入 (2)1.2.5主要步骤 (3)[Step1] 制定计划 (3)[Step2] 开展技术预研 (3)[Step3] 撰写技术预研报告 (3)[后续活动] (3)1.2.6输出 (3)1.2.7结束准则 (3)1.2.8度量 (4)1.3 实施建议 (4)技术预研技术预研（Technical Pre-Research, TPR）是指在立项之后到开发工作完成之前的时间内，对项目将采用的关键技术提前学习和研究，以便尽可能早地发现并解决开发过程中将会遇到的技术障碍。
技术预研过程域是SPP模型的重要组成部分。
本规范阐述了技术预研的规程，该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。
建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。
1.1 介绍在产品开发过程中，技术问题可能会层出不穷。
如果一点技术障碍都没有遇到，要么是开发人员的技术水平实在太高了，要么是项目的技术含量实在太低了，这类情况比较少见。
一般说来，在设计或实现阶段遇到了技术障碍，才去攻克问题，其代价通常比较高。
因为其他人的工作可能会被阻塞，已经投入的不少资源将被闲置。
最糟糕的是，如果此技术障碍无法攻克，不得已要改变技术方案、重新设计系统，那么不仅浪费了人力、财力、时间，处理不好还会使开发队伍陷入混乱状态。
所以开展技术预研工作至少有两大好处：✧帮助开发人员更好地进行需求开发、系统设计和程序设计。
✧防止开发进程被技术障碍打断，导致大量的相关工作被阻塞。
技术预研的流程如图1-1所示。
图1-1 技术预研流程技术预研过程中产生的主要文档有：✧《技术预研计划》，模板见 [SPP-TEMP-TPR-PLAN]。
技术预研计划
技术预研计划一、背景随着科技的不断发展和创新，技术领域也日新月异，新技术层出不穷。
为了提前掌握并应用新技术，进行技术预研变得尤为重要。
本文将就技术预研的概念、意义、流程和方法进行探讨。
二、技术预研概述技术预研是指在技术发展初期，通过研究和检测，了解未来可能发展的技术趋势和可能带来的影响，为解决未来的技术问题做好准备。
技术预研有助于企业更好地适应市场的变化和竞争环境，提前抢占技术制高点。
三、技术预研的意义1.提前了解技术趋势：通过技术预研，可以及时了解新技术的发展方向和趋势，有利于企业未来技术发展的规划。
2.降低技术风险：及时预估新技术的可行性和成熟度，可以有效降低技术应用过程中的风险和失败率。
3.促进技术创新：技术预研可以激励企业团队积极探索新技术，促进技术创新和进步。
四、技术预研的流程技术预研一般包括以下几个主要步骤：1.确定预研方向：根据企业自身需求和发展方向，确定技术预研的具体内容和方向。
2.信息收集：通过调研、访谈、文献查阅等方式，收集相关技术信息和数据。
3.技术评估：对收集到的信息进行筛选和评估，确定技术的前景和应用价值。
4.技术验证：通过实验、样机制作等方式，验证技术的可行性和效果。
5.报告撰写：根据技术预研结果，撰写详细报告，提出建议和预测。
五、技术预研的方法技术预研的方法多种多样，可以根据具体情况选择合适的方法，常用的技术预研方法包括：1.文献研究：通过查阅相关文献和资料，了解技术的发展历史和现状。
2.案例分析：通过分析已有案例，总结技术应用的成功或失败经验。
3.专家访谈：邀请领域内专家进行访谈和交流，获取专业意见和建议。
4.实地调研：实地走访相关企业或研究机构，了解他们的技术应用情况。
5.实验验证：通过实验验证技术的可行性和效果。
六、总结技术预研是企业在面对激烈市场竞争和快速技术发展时必不可少的一项工作。
通过技术预研，企业可以更好地把握技术发展的方向，降低技术风险，促进技术创新和进步。
项目技术预研计划及报告
{ 项目名称} XXX技术预研计划机构公开信息1. 技术预研目标提示：说明本次技术预研的主要内容与目标（必须是可以验证的）。
2. 工作条件提示：说明人员、软硬件设施、经费等要求。
3. 应递交的工作成果4. 进度表提示：（1）用Microsoft Project制作进度表（Gantt Chart），插入此处或作为附件。
（2）或者在此处用表格制作一份进度表，例如：5. 可能存在的困难与风险提示：指出可能存在的困难和风险，说明打算采取什么措施来解决。
附录：本计划审批意见提示：项目经理或者技术负责人根据《项目计划》以及现实情况（如可以支配的人力资源），审批该《技术预研计划》。
{ 项目名称} XXX技术预研报告机构公开信息版本历史目录0. 文档介绍 ............................................................................................. 错误!未定义书签。
摘要....................................................................................................... 错误!未定义书签。
读者对象............................................................................................... 错误!未定义书签。
参考文档............................................................................................... 错误!未定义书签。
术语与缩写解释 ................................................................................... 错误!未定义书签。
研发团队技术预研计划
研发团队技术预研计划在当今科技高速发展的时代，技术预研已经成为企业创新发展的重要驱动力。
为了确保我们的研发团队始终处于行业前沿，我们制定了以下技术预研计划。
一、技术预研的目标技术预研的目标是探索和发掘未来可能对公司产品和业务产生重大影响的新技术、新趋势和新方向。
通过技术预研，我们希望能够提前布局，为未来的产品研发和市场拓展打下坚实的基础。
二、技术预研的重点领域1. 人工智能与机器学习：关注自然语言处理、计算机视觉、深度学习等领域的发展动态，探索AI技术在产品中的应用。
2. 云计算与大数据：研究云原生、边缘计算、数据挖掘等技术，提升数据处理能力和资源利用率。
3. 物联网与智能硬件：关注物联网安全、智能家居、可穿戴设备等领域的发展趋势，探索与公司业务的结合点。
4. 区块链技术：研究区块链在供应链管理、版权保护等领域的应用场景，探索区块链技术的商业价值。
5. 虚拟现实与增强现实：关注VR/AR技术的发展动态，探索在教育培训、游戏娱乐等领域的应用。
6. 生物技术与基因编辑：关注基因编辑、基因治疗等领域的研究进展，探索生物技术在医疗健康领域的应用前景。
三、技术预研的实施步骤1. 需求分析：分析公司未来的产品规划及市场趋势，确定技术预研的重点方向和目标。
2. 资源整合：整合内外部资源，包括研究机构、高校、合作伙伴等，建立技术预研的专家团队和资源池。
3. 技术跟踪：定期跟踪各领域的技术发展动态，收集相关资料，分析新技术对公司业务的潜在影响。
4. 实验验证：针对感兴趣的技术方向，进行实验验证和原型开发，了解技术的可行性及潜在风险。
5. 成果转化：将技术预研的成果转化为实际的产品或解决方案，推动公司业务的创新发展。
6. 反馈优化：根据技术预研的实际效果和市场反馈，不断优化预研计划，调整研究方向和资源投入。
四、技术预研的评估与考核为确保技术预研计划的顺利实施，我们将建立完善的评估与考核机制。
具体措施如下：1. 设立技术预研专项小组，负责计划的执行和监督。
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技术预研计划The document was prepared on January 2, 2021
{ 项目名称 }
XXX技术预研计划
机构公开信息
1. 技术预研目标
提示：说明本次技术预研的主要内容与目标（必须是可以验证的）。
2. 工作条件
提示：说明人员、软硬件设施、经费等要求。
3. 应递交的工作成果
4. 进度表
提示：（1）用Microsoft Project制作进度表（Gantt Chart），插入此处或作为附件。
（2）或者在此处用表格制作一份进度表，例如：
5. 可能存在的困难与风险
提示：指出可能存在的困难和风险，说明打算采取什么措施来解决。
附录：本计划审批意见
提示：项目经理或者技术负责人根据《项目计划》以及现实情况（如可以支配的人力资源），审批该《技术预研计划》。