项目成本策划案例
项目成本控制计划案例分析演示
项目成本控制计划案例分析演示一、项目背景介绍项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算策划、成本估算、成本核准、成本控制等方面，对于项目的成功实施和效益的实现具有重要意义。
本文将以某软件开发项目为例，深入分析该项目的成本控制计划以及其实施情况。
二、项目目标和范围该软件开发项目的目标是开发一款市场竞争力强的手机应用软件。
项目的范围包括需求分析、系统设计、编码、测试和上线等各个阶段。
三、项目成本估算在项目启动阶段，项目团队进行了详细的成本估算工作。
通过对各个子项目的工作量进行评估，并结合项目团队的成本构成和资源使用情况，得出了一个较为准确的成本估算结果。
四、成本控制计划基于成本估算结果，项目团队制定了成本控制计划。
计划明确了成本管理的目标、原则和方法，并规定了各个阶段的成本控制指标和控制措施。
比如，在需求分析阶段，项目预算用于调研用户需求和竞争对手情况；在编码阶段，项目预算主要用于开发和测试软件功能等。
五、项目成本核准在项目实施过程中，项目经理与财务部门定期对项目成本进行核准。
核准时会对各个分类的成本进行细致的审核和验证，以确保成本的准确性和合理性。
六、成本控制实施情况通过对项目成本控制实施情况的梳理和分析，可以看出项目团队在成本控制方面表现出色。
他们能够有效地控制成本的发生，合理地使用资源，确保项目的顺利进行。
例如，在编码阶段，项目团队采取了一些措施，如合理分配工作任务，控制开发人员加班等，以降低成本。
七、成本控制效果评估针对成本控制效果的评估，通过对项目成本的实际发生和预算成本进行对比，可以得出一些结论。
经过评估，可以发现在项目工期和成本上，项目团队的表现是令人满意的。
八、成本控制的问题与挑战尽管项目团队在成本控制方面有出色的表现，但仍然面临一些问题与挑战。
如成本估算的准确性、变更管理的控制、外部因素的影响等。
这些问题需要项目团队不断改进和完善，以提高成本控制的效果。
九、改进成本控制的建议针对项目成本控制中存在的问题，本文提出了一些改进建议。
项目成本策划书
项目成本策划书一、背景介绍随着全球市场的竞争加剧和经济环境的不确定性增加，企业在进行各类项目实施时，必须充分考虑成本管理的重要性。
本文将围绕项目成本策划展开，并提出一套全面有效的成本管理方案。
二、项目目标及范围本项目旨在实施一项新产品的研发和推广，以增加公司的市场份额和盈利能力。
该项目的范围包括市场调研、产品研发、生产制造、市场推广等各个阶段。
三、成本计划1. 制定预算：根据项目目标和范围，制定详细的预算计划。
其中包括直接成本、间接成本、人力资源成本、设备和材料成本等各项费用的估算和分配。
2. 成本控制：在项目实施过程中，通过设立阶段性的成本控制点，及时核查和监控项目的成本变化情况。
各个团队在开展具体工作时，必须根据成本计划进行预算控制，确保项目成本在可控范围内。
3. 风险管理：成本管理中必须考虑项目风险的发生可能性以及对成本的影响。
制定风险应对措施，并在成本计划中留出一定的预留成本，以应对可能的风险事件。
4. 设备和材料采购：在成本计划中，明确设备和材料的采购渠道和供应商。
通过与供应商的合作，争取到最优质、最经济的设备和材料，以降低项目成本。
五、成本执行1. 严格执行成本计划：各个团队在项目实施过程中必须遵守成本计划，确保按照规定的成本范围进行开支。
对于出现超支的情况，必须及时采取纠正措施，以避免成本控制失控。
2. 成本核算：设立专门的成本核算团队，对项目开支进行实时跟踪和核算。
及时总结各个阶段的成本情况，以供后续项目的参考和经验总结。
六、成本评估与分析在项目实施结束后，进行成本评估和分析，总结项目成本的实际情况，并与之前的计划进行对比。
通过成本分析，找出成本偏差和成本驱动因素，并提出相应的改进方案，以提高后续项目的成本控制能力。
七、结论项目成本策划是项目管理中不可或缺的一环。
通过制定详细的成本计划和控制方案，可以有效地降低项目成本，提高项目的成功率。
同时，在项目实施过程中要严格执行成本计划，及时纠正偏差，以保障项目顺利进行。
房地产项目结构成本的优化控制以及实战案例
（案例二）
概况：
一家中等规模的房地产公司在深圳龙岗中心城拿
到了一个占地约30万平方米的项目.
请境外的公司做规划及方案,方案做完,报批完成,进
行扩初设计时,直接做了场地的详细勘察.
结果发现在地块北部一个约50×85米的范围处,有
二个钻孔在25米深度以下有溶洞的存在,在规划设计中
这里正好是一栋高层住宅.
设计变更及签证原因分析
1、设计类：
A、超成本目标
B、设计优化
C、设计错误
D、设计缺漏
E、二次设计
2、施工类：
A、现场条件
B、施工错误
C、施工困难
D、进度要求
3、营销类：
A、客户需求
B、竞争需求
4、其它
很多项目由设计失误所带来的设计变更占到总数
的3-10%，其中设计决策错误的比重常常占到设
计性错误的30%。
成果确认：5天
扩出设计
设计前准备：0天
设计过程：多层55天
高层70天
成果确认：不计时间
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
●如何在保证质量、不增加成本的
前提下缩短设计周期？
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
• 市场反馈
• 三个配合
• 影响力及控制力
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
●如何与设计院沟通并灌输工程成本控
制的意识
• 前期主动的沟通
• 尊重平等的心态
• 质量标准物换位思考
项目成本策划书
项目成本策划书项目成本策划书1. 引言本文档旨在向相关利益相关者（包括项目团队、管理层和投资方）介绍项目的成本策划。
成本策划是项目管理中至关重要的一部分，它涉及项目的资源运用和财务管理，确保项目按时、按预算完成。
通过制定明确的成本策划，我们可以更好地控制项目的经济效益，从而提高项目的成功率。
2. 项目概述本项目旨在开发一款全新的智能手表，该手表具有多功能、高耐用性和用户友好性等特点。
手表将会整合健康监测功能、智能通知和运动追踪等功能，以满足用户对便捷、健康生活方式的需求。
3. 成本目标本项目的成本目标是在200万元的预算范围内完成开发、生产和推广全新智能手表，并在2年内实现盈利。
我们将通过精细的成本计划和控制来确保在可控范围内实现这一目标。
4. 成本管理计划4.1 成本管理团队为确保项目的成本管理高效和准确，我们将组建专门的成本管理团队，该团队将由项目经理、财务经理和成本控制专员组成。
项目经理负责整体成本策划和监控，财务经理负责预算编制和实际成本核算，成本控制专员负责成本数据分析和提出成本控制建议。
4.2 成本估算通过对项目的各项工作进行细化，我们将对每个工作包进行估算，从而得出整体项目的成本估算。
在这个过程中，我们将参考类似项目的历史数据、专家经验和市场调研结果，以提高成本估算的准确性。
4.3 成本预算基于成本估算和项目时间计划，我们将制定项目的成本预算。
成本预算将明确各项工作的详细费用，并将其分配给各个阶段和工作包。
预算编制过程中，我们将注重合理的费用调配和成本控制准则的遵循，以确保资源的最优分配。
4.4 成本控制在项目执行过程中，我们将实施严格的成本控制措施，监控实际成本与预算成本之间的偏差。
一旦发现成本偏差超出容忍范围，我们将及时采取相应的措施进行调整。
同时，我们将建立定期的成本报告机制，向相关利益相关者及时汇报项目的成本状况。
5. 成本风险管理本项目面临的成本风险主要包括市场需求波动、原材料价格上涨和供应链风险等。
epc成本策划方案
EPC成本策划方案概述EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性的项目管理模式，它包含了工程设计、采购和施工等环节。
在项目管理过程中，成本控制是至关重要的一环。
本文将介绍一个让EPC项目成本有效控制的策划方案。
目标本方案的目标是降低EPC项目的成本，提高项目的盈利能力。
通过合理规划和控制项目成本，实现项目的高效运行和可持续发展。
策略和方法以下是实施本方案的一些策略和方法。
1. 详细预算在项目开始阶段，进行详细的项目预算规划。
对项目各个阶段、各个环节进行细致的成本估算和预测，包括材料采购成本、人工费用、设备租赁费用等。
确保项目的预算合理且准确。
2. 供应链管理建立完善的供应链管理体系，优化物资采购和供应商管理流程。
与供应商建立长期合作关系，争取更有竞争力的采购价格和优惠条件。
同时，定期评估供应商绩效，确保物资质量和交货时间符合要求。
3. 资源管理合理规划和管理项目所需的各类资源，包括人力资源、设备资源和财务资源等。
合理分配工作任务，避免资源浪费和不必要的成本支出。
定期对资源的使用情况进行分析和评估，及时调整资源配置，确保项目的资源投入与产出达到最优化。
4. 风险管理对项目风险进行全面评估和分析，并制定相应的风险应对策略。
在项目成本预算中留出一定的风险备用金，以应对突发情况和不可预见的风险事件。
及时应对和解决项目中出现的风险，最大限度地减少风险对项目成本的影响。
5. 技术创新积极推动技术创新，在项目的设计和施工过程中采用新技术、新材料和新工艺。
通过技术创新提高工作效率，减少材料浪费和施工错误，降低项目成本。
定期评估和更新使用的技术和设备，确保项目始终具备竞争力。
6. 成本控制和监控实施有效的成本控制和监控机制，定期对项目的成本进行跟踪和分析。
通过制定成本控制指标和阶段性成本目标，监测项目的成本变化和偏差，及时采取措施进行调整。
强化成本核算和报告，向项目管理层提供准确和及时的成本信息，支持决策和管理。
项目成本策划书
项目成本策划书篇一：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。
项目计划成本万元。
2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责（1）技术责任（责任人：康苗）通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用万元。
②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400 m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，脚手板55 m3，竹脚手板8000张。
③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。
（2）器材部（责任人：万寒梅）①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。
②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。
钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。
③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。
④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。
⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。
⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。
（3）机电（责任人：何军红）篇二：中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret 项目成本策划书编制审核时间目录一、工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况 ................................................ ..... 1 2、成本概况： .............................................. .. (2)1、成立项目成本管理小组： (5)2、成本管理小组责任： (5)3、项目成本管理机构运行考核 (5)三、项目责任成本分析四、施工方案优化1、分析依据： .............................................. ..... 6 五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 ................................................102、索赔计划： .............................................. . (11)3、税金计划 ................................................ . (11)2、工期策划： .............................................. (12)3、安全、文明施工、质量策划： (12)4、专业分包策划 ................................................135、工程总分包结算策划 (13)6、变更策划 ................................................ . (14)六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责（副经理） (15)2、项目总工程师成本降低职责( ) (15)3、核算员成本降低职责（） (15)4、材料负责人成本降低职责（） (16)5、项目会计成本降低职责（） (16)6、工长成本降低职责（） (17)7、项目质量检查员降低职责（） (17)8、项目安全员降低职责（） (17)9、项目测量、试验员降低职责（） (18)八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 (19)2、责任成本的考核及分析 (26)3、措施及预防 ................................................ .. 26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： (26)2、岗位责任书的签订： (26)十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析； (27)2、运行过程中的经验与教训； (27)3、下一步的措施和今后打算； (27)三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案一、工程及成本概况1、工程概况三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积㎡，其中A楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；B楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；C楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；D楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度米；E楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；F楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；G楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度米,工程总占地㎡。
项目策划书案例(优秀8篇)
项目策划书案例(优秀8篇)项目策划书案例篇一主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。
(咖啡类为本店特色，均为现磨现煮的咖啡。
) 酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。
奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果，巧克力，芒果等。
下午茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶，几种花草茶等。
甜点：各式精致甜点，如慕斯，饼干，蛋糕等。
还有多种口味的沙冰和冰激凌。
企业类型：服务二、创业计划作者的个人情况三、市场评估1、目标顾客描述：在校大学生及老师。
商务楼的商业人士。
2、市场容量或本企业预计市场占有率：1%3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。
4、竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不灵活。
5、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期可以采用不同的经营模式，选择最适合的。
6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。
四、市场销售计划1、产品：同一2、价格：3、促销方式：3、地点：(1)选址细节：地点面积(平方米)租金或建筑成本(2)选择该地址的主要原因：(3)销售方式：最终消费者(4)选择该销售方式的原因：服务行业，不适合批发零售五、企业组织结构企业将登记成：合伙企业拟议的企业名称：企业的员工：职务数量月薪经理13500咖啡师12023西式面点师12023企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用(元)营业执照700税务登记证100卫生许可证280企业的法律责任(保险、员工的薪酬等、纳税)种类预计费用(元)国税60地税45保险480/人工资7500其他费用(水电费等)400六、固定资产1、工具和设备：厨就是烤箱，扒炉，炉灶，水池，煮面炉，消毒柜，冰箱吧台方面：冰箱，水池，制冰机，蛋糕柜(可选择)，咖啡机等......2、固定资产和折旧概要：七、其他经营费用(不包括折旧费和贷款信息)项目费用(元)备注租金营销费用维修费登记注册费其他项目策划书案例篇二本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
地产项目成本管理策划书3篇
地产项目成本管理策划书3篇篇一地产项目成本管理策划书一、项目概述（一）项目名称：[项目名称]（二）项目地点：[项目地点]（三）项目规模：[项目规模]（四）项目类型：[项目类型]（五）项目周期：[项目周期]二、项目背景（一）市场环境：分析当前房地产市场的趋势和竞争情况，以及对本项目的影响。
（二）项目定位：明确项目的定位和目标客户群体，以便确定成本管理的重点和方向。
（三）项目特点：分析项目的特点和难点，如地理位置、规划设计、施工条件等，以便制定相应的成本管理措施。
三、成本管理目标（一）总成本控制目标：确定项目的总成本控制目标，并分解到各个阶段和环节。
（二）成本效益目标：确保项目在满足质量和进度要求的前提下，实现成本效益最大化。
（三）风险管理目标：识别和评估项目中的成本风险，并制定相应的应对措施。
四、成本管理组织架构（一）成本管理领导小组：成立由项目经理、财务总监、工程总监等组成的成本管理领导小组，负责制定成本管理策略和决策。
（二）成本管理部门：设立专门的成本管理部门，负责项目成本的核算、分析和控制。
（三）其他相关部门：明确其他相关部门在成本管理中的职责和分工，如工程部门、采购部门、营销部门等。
五、成本管理流程（一）成本估算：在项目前期，进行成本估算，包括土地成本、建安成本、营销费用、管理费用等。
（二）成本预算：根据成本估算结果，制定项目成本预算，并分解到各个阶段和环节。
（三）成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控和控制，及时发现和解决成本超支问题。
（四）成本核算：定期对项目成本进行核算和分析，评估成本管理的效果，并及时调整成本管理策略。
（五）成本结算：在项目竣工后，进行成本结算，确保项目成本的准确性和完整性。
六、成本管理措施（一）优化设计方案：通过优化设计方案，降低项目的建安成本和运营成本。
（二）加强招标管理：通过规范招标流程，选择优质的供应商和承包商，降低项目成本。
（三）严格合同管理：加强合同管理，确保合同条款的合理性和有效性，避免合同纠纷和成本增加。
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***项目**楼成本前期策划分析汇报***项目部****年*月**日目录一、工程概况 (2)二、经济盈亏预测情况 (2)三、主要项目盈亏情况说明 (2)四、主要项目盈亏分析及措施 (2)1、低成本组织结构 (2)2．人工费 (3)3．结构主材 (4)4．结构辅材（含中小型机械） (5)5．钢筋成型加工及运费 (5)6．水暖及电气材料 (6)7．分包工程 (7)8．模架费用 (7)9．机械费用 (8)10．现场经费 (7)五．其它项目分析 (7)六．材料节约总体控制措施 (8)七．抓住重点，挖潜增效，扭亏为盈 (8)一、工程概况******楼位于****，建筑面积******m2，****结构，地上**层，地下**层，层高**m，檐高****m，开工日期为****年**月***日，竣工日期为****年**月**日，工期***天，装修深度为****。
目前**楼结构已施工****。
二、经济盈亏预测情况本工程采用****报价，合同为****方式，扣除甲方分包***项目后**总价为*****万元，折合单方造价****元/m2 （含***）。
预计支出***万元（上缴利润按***%考虑），盈亏****万元，盈盈亏***%。
三、主要项目盈亏情况说明本工程主要盈亏项目为***，****、****、****、****等***个方面，*项合计盈亏***万元，赢利项目为****、****、****及****，这几项费用赢利共计***万元左右。
四、主要项目盈亏分析及措施1、项目成本控制组织机构及职责项目部为了保证各项低成本措施能够有效实行，将责任落实到人。
针对管理人员自身特点，制定了低成本管理体系：项目经理：全面负责低成本管理工作，向各专业管理人员下达成本管理目标，并检查各项成本管理措施及目标的落实情况。
积极同甲方、监理搞好关系，为洽商办理、价格确认、阶段收款及竣工结算创造条件。
商务经理：协助项目经理进行低成本管理工作，做好成本分析，找出盈亏控制点，并与核心组协商，制定相应的控制办法，监督检查各专业指标量控制情况，施工过程中做好洽商变更、认价等工作，过程中收集结算资料，为结算作准备。
技术经理：负责编制各项施工方案，并对多种方案进行对比分析，最终确定可行的经济性方案。
协同钢筋、木工、砼等专业长进行研讨，编制各专业施工及材料用量节约方案，目标为比现行方案成本降低2%-3%。
同预算部门配合，对工程主要材料及做法进行对比分析。
积极与预算沟通认真分析清单报价书，针对丢项、漏项、价格低的项目进行分析，有针对性德办理洽商变更，使企业损失降到最低。
生产经理：合理组织施工，保证施工进度按时完成，确保施工工期为最短工期。
安全文明施工过程中不被上级主管部门罚款，不发生重伤以上事故。
控制现场不发生浪费现象，综合利用现场的废料，负责监督各专业工长的材料控制情况。
施工员：计算指标量及材料节约措施，合理控制，严格按照项目部制定的低成本管理措施执行，保证材料用量处于受控范围。
物资管理员：建立材料收发台帐，对进出场材料的数量、质量严格把关，根据阶段性材料指标用量，全面监控材料用量，严格按照项目部材料进出场管理办法执行。
质检员：监督各专业工长对自己所管辖的施工范围是否按照质量要求施工，有预见性的避免反工现象的发生。
技术员：配合技术副经理做好施工方案、洽商变更，对加工订货要计算准确，控制在公司管理规定范围内。
2．人工费本工程人工费**收入***万元，预计支出***万元，盈亏***万元，盈亏率***%，是盈亏项目中盈亏率比较大的，也是项目部重点控制部分。
结构工程，本工程结构人工费劳务合同单价为***元/m2，而清单人工费单价为**元/m2，每平米盈亏**元，合计盈亏额为***万元。
装修劳务合同现在尚未签订，但清单工日单价为**元/工日，本次分析支出参考同类型工程项目，人工费支出单价暂按**元/m2计算，合计盈亏为**万元左右。
水电人工费劳务合同单价为***元/m2，而清单人工费单价为**元/m2，每平米盈亏**元，合计盈亏额为***万元。
为减少人工费盈亏额度，项目部决定从**方面入手，一是分析产生差价的原因，主要******，二是受***影响，劳务费比正常情况偏高。
三是***项目部准备将以上原因分析整理，拟采取如下措施来降低人工成本：（1）认真研究劳务合同，充分利用合同价中的浮动价部分，在施工过程中对施工队进行考核，从工期、质量、安全文明施工等各方面严格把关，对未达到施工规定要求的进行记录在案，并保留影像资料，在结算时按规定扣款，以做到充分发挥浮动价的作用，坚决摒弃按合同价结算的方式。
（2）制定详细的质量及安全文明施工管理处罚办法，并由劳务队负责人签字，施工过程中严加控制，对于违反条例的形为一经出现，立即依据管理办法进行处罚。
（3）属于劳务施工范围未进行施工的，或部分工作内容转由其它分包单位施工的部分，结算时进行扣除。
（4）加强施工过程管理，尽量合理安排工序，避免劳务队伍重复用工、窝工，减少其用工量，也是降低成本的一个方面。
（5）劳务结算严把审核关，做到专业工长、预算员、项目经理层层审核，坚决做到按实结算。
（6）***3．结构主材结构主材一项清单收入为****万元，预计支出****万元，盈亏***万，盈亏率****%。
第一项主材为钢筋，本工程钢筋清单单方含量为**kg，属于含量较**的水平，合计盈亏****万元，盈亏率达**%。
从量上分析，预计实际使用量比清单量盈亏亏**吨，这方面可通办理洽商及增加过程管理来实现扭亏为盈。
价格方面，是本次钢筋盈亏的重点，清单价每吨在****元左右，而现在的物资公司供应价基本都达到****，三级小螺纹都达到***元，导致盈亏****。
扭转盈亏的办法只有向甲方认价，项目部为此将此项工作列为项目部工作的重中之重。
根据**经验，钢筋单价可在施工过程中向甲方确认，结算时进行调整，但本工程合同及招标文件*********说明，也就是说，施工过程中按****调整钢材价格。
为解决此项问题，经*****，同甲方有关领导进行了沟通，并达成***协议，对于钢筋价格如何进行确认？在过程中予以签认，下一步工作就是同甲方签定书面协议，使调价工作的实施有充分依据。
另外，在认价过程中项目部对认价中有签字权的人做了一些公关工作，使签认的价格尽量高一些，目前钢筋的运行情况****** 为降低成本，减少盈亏，控制的重点还是应放在自身管理上，为此，项目部制定了一系列措施：（1）在图纸会审时提出底板套筒连接按50%错开接头位置，不受跨中支座限制，即满足规范要求，又可节约套筒使用量，提高了施工速度。
（2）底板钢筋绑完下铁，用钢管搭设支架，再绑上铁及墙、柱插筋，绑扎完成后用工字型马凳替换，抽出钢管，达到节约钢筋的目的。
（3）地下室及±0.00以上不设竖向梯子筋，采用双“F”卡控制墙体钢筋位置，减少钢筋用量。
（4）±0.00以上钢体暗柱主筋直径≥14时，一律采用电渣压力焊连接，节省搭接区箍筋使用量。
（5）其它工种使用钢筋必须先做出料表计划，经钢筋工长审批后方可提料，避免非钢筋专业人员提料出现失误，造成浪费。
（6）****第二项主材为商品砼，商品砼预算收入***万元，预计支出***万元，盈亏****万元，主要原因为****，物资公司商砼价格情况****，市场及造价信息中商砼价格情况*****。
因此，目前将采取如下措施。
对外：******对内，为控制商砼用量，减少支出，项目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）混凝土构件截面尺寸按负偏差进行控制，楼板混凝土由于管线原因造成混凝土超厚的现象，及时办理工程洽商增加楼板厚度；（2）工程量按施工图纸结算，并分阶段与搅拌站共同进行对比分析，使其与项目部共同参与混凝土量的控制，避免混凝土小票与实际浇筑量差异产生争议，同时增强专业工长和施工队的节约意识，防止混凝土浪费。
（3）*****4．结构辅材（含中小型机械）结构辅材清单收入为****万元，预计支出为***万元，盈亏***万元。
措施：（1）加强对材料计划的审核，是辅材控制的重点，坚决避免属于辅材部分的材料出现在材料计划中。
（2）***（3）****等5．钢筋成型加工及运费本工程钢筋由钢筋加工厂负责加工，加工费及运费为***元/t，按实际钢筋总量计算，加工费合计支出***万元，清单此项收入为***万元，盈亏**万元，盈亏率***%。
措施：（1）（2）（3）6.装修材料装修主材一项清单收入为****万元，预计支出****万元，盈亏***万，盈亏率****%。
第一项主材为水泥，本工程单方含量收入为****万元，预计按照***情况分析，支出***万元，折合金额合计盈亏****万元，盈亏率达**%。
从量上分析，预计实际使用量比清单量盈亏亏**吨，这方面可通办理洽商及增加过程管理来实现扭亏为盈。
价格方面，是本次水泥盈亏的重点，清单价每吨在****元左右，而现在的市场价基本都达到****，导致盈亏****。
扭转盈亏的办法只有向甲方认价，项目部为此将此项工作列为项目部工作的重中之重。
根据该工程特点，为降低成本，减少盈亏，控制的重点还是应放在自身管理上，为此，项目部制定了一系列措施：（1）如何实施捆绑式管理（2）用量收发料控制（3）结构平整度垂直度的控制（4）施工过程中如何节约（5）***第二项主材为砂石，预算收入***万元，预计支出***万元，盈亏****万元，主要原因为****，市场价格情况****，市场及造价信息中价格情况*****。
因此，目前将采取如下措施。
对外：******对内，为控制砂石用量，减少支出，项目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）如何实施捆绑式管理（2）用量收发料控制（3）结构平整度垂直度的控制（4）施工过程中如何节约（5）***其它材料：主要说明重点控制的加工订货材料、腻子等控制措施7．水暖及电气材料水暖主材清单收入***万元，预计支出***万元，盈亏***万元，盈亏率***%。
水暖辅材清单收入***万元，预计支出***万元，赢余***万元，赢余率***%。
电气主材清单收入***万元，预计支出***万元，盈亏***万元，盈亏率***%。
电气辅材清单收入***万元，预计支出***万元，赢余***万元，赢余率***%。
水电工程主要盈亏项目为***，****、****、****、****等***个方面，*项合计盈亏***万元，赢利项目为****、****、****及****，这几项费用赢利共计***万元左右。
（1）盈亏原因分析（2）措施：要有针对性的措施。
主要是对亏损项目。
8．分包工程本工程共计**项分包工程。
分包工程清单收入****万元，预计支出****万元，盈亏***万元，其中的盈利项目为***，***，***；亏损项目****。