某著名物流公司的物流和供应链解决方案(经典案例)

零部件的采购入库 零部件的发料上线
每日配送 核算的简化
基 础 数 据 的 准 确 物流管理的效率提高 与供货商的核算简化 库存数量的准确把握
WMS：仓储管理系统(Warehouse Management System)
Step2: 条码管理 • 物流精度、物流效率提高
• 作业效率的进一步提高
Step3: 回收物流、搬运物流(器具管理) • 供应商包装的回收管理 • 内部搬运物流(器具管理)
零部件的送料（大件）
大件库
送料单
1、对于大件，直接在库内使用叉车拣货，然后直接送到生产线上。(从库内拿出 一件，往生产线送一件;或者从库内拿一托盘，往生产线送一托盘).
零部件的送料（板金件）
理货、备货区
板金件库
对于该部分零部件，先在库内拣货，然后理货，集中用叉车 或者三轮车送货。
系统化流程—车间退货
月度计划(复数月可能)
市场预测
年度销售计划
销售 计划
生产 计划
部品 计划
采购 计划
采购计划
(Internet)
订货
周计划
接收 订货
生产量调整
追加采购计划
经销点 个人 法人 专卖店 海外
交货期回答
销售 计划
生产 计划
部品 计划
部品 汇总
交货日期回答 JIT交货
生产日程调整
日计划 生产 计划
进度管理
零 部 件 供 货 商
注1、实际使用面积的计算公式为：(a÷b)×(w ×d) 2、需要的托盘数为：200 ÷1.2=170
中型货架的使用面积计算
商品名称 商品规格 包装尺寸 每箱零件数(b) (W ×D ×H) 300× 200× 200 100 重量 库存数(a) 2000×1000 每货位 实际需要面积 需要货位 面积 (平方米) 数 0.54 1200 2200
业 务 作 业 盘点区域的决 定 定期盘点
・读取指示 单上的商 品条码
HHT运用 为可选功能
差异原因 分析
系统化流程 循环盘点
信 息 中 心
富 华 恒 通 软 件 包
物 流 中 心 系 统
根据盘点实施状况, 确定循环 盘点场所
盘点实施状况
循环盘点指 示 盘点指示单 (循环盘点)
盘点操作 (开始实行) 货位冻结 设定
零部件的送料（大件、板金以外）
7号库 6号库 办公区
保管除板金、大件之外的所有零部件。 每个工位的零部件 按时区码放
5号库
4 号 库
3 号 库
2 号 库
1 号 库
转送
3工位 A线
2工位 1工位 看板 送料单
备料库
B线 3工位 2工位 1工位
送料单
看板 1、由于备料库的零部件是按照工位和时区码放，巡线员在车 间拿回看板，在从备用库将商品直接送到需要的生产线上的 相应工位上。
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存储工具的规格（规划例）
设备名称：物料盒 外部尺寸：560x420x240 承重：40kg 保管商品：分拣零部件时用
示意图
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存储工具的规格（规划例） 示意图 设备名称：中型货架 外部尺寸：1800W×600D ×2100H 承重：500kg/层 保管商品：小型零部件
独立
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连接
使用面积的计算（规划例） 地面堆放的使用面积计算
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信 息 中 心
富 华 恒 通 软 件 包 退货订单登录 ・退货订单号的取得 退货订单一览 (完成状态)
财务结算
1 2 3
物 流 中 心 系 统
退货查询 (预定一览)
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4
退货处理
5
入库确认
更新次品区 在库数量
退货受理
退货单
入库指示单
移动指示单 (次品区)
业 务 作 业
退货通知 车间
对退货的商品进行 受理及其数量检验
看板
部品 汇总 备货
看板
JIT交货
每日作业 出货
维修
成品入库 配件
生产
出库
配件出库
JIT出库&送料 看板
代存库存 帐面库存
维修
关于看板管理
客户
销售
生产
采购 采购部
供货商
订货
销售部
需求计划
生产计划 看板
采购计划
看板 交货 交货 成品仓库 交货 总装车间 交货 客户 看板 看板 涂装车间 根据日计划 配料暂存库 看板 看板 交货 仓储中心 交货 • • • 看板 焊接车间 交货 信息流 物流 板金库 看板 交货 供货商 交货 看板 供货商 供货商
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进货差异 一览
检验单 (一式五份)
入库指示单
打印条码
14 装订成册
HHT验货
业 务 作 业
生产计划 生产部
安排入库作业人员 进行货位利用规划
外检合格后贴条码 使用HHT进行验货
入库
采购计划的生成
生 产 月 计 划 采购一览 供货商
缺件一览 生产月计划 登录
下月需求 计划
月度采购计 划
Internet
生产管理
采购科管理
质量管理
物流科管理
大件库 进货
大件库 送货
工厂
物流科 车辆管理
散件库 进货
散件库 送货
仓库
HUB
通过微波传送数据
库存
进货
送货
系统硬件构成图（采购科）
采购科
采购科管理 业务员 业务员
公司主网
HUB
计划管理
供货商管理
结算管理
采购物流系统实施的要点及前提
Step１: 采购物流 （本次系统实施的范围） 要点
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移动到出货 区域
系统化流程 决算盘点
信 息 中 心
库存资产
富 华 恒 通 软 件 包
物 流 中 心 系 统
可以分析过去1年内的 在库资产盘点结果
决算盘点指 示
盘点指示单 (定期盘点)
盘点操作 (开始实行) 货位冻结 设定
输入盘点结 果
库存调整
盘点操作 (结束) 货位冻结 解除
盘点货位 差异表
库存调整 一览表
交货
交货 看板
销售系统功能概要
WEB Access
公司内部
Web 服务器 应用服务器
分公司/办事处/经销点 (Internet Browser)
Internet/WAN
维修点/维修站 （配件库存，维修记录）
WEB Access
销售管理，仓库/配送 物流管理，财务管理 配件仓库
ERP 接 口 To ERP
接 口
ERP系统
供货商核算、内部核算
商品管理
库存查询，供货商退货管理，次品管理
退货管理
对客户退货及向供货厂商的退货 进行管理
生产部
基础信息设置
物料基本信息，BOM基本信息等的设定
库存管理
以货位为单位进行库存管理 （库存查询、货位移动等）
供应商查询
库存查询，采购计划查询
质检部
1、财务部主要进行结算查询，以及现有资产的库存查询，可以考虑将结算的工作全部移交财务部。 2、生产部主要可以查询库存，下达日计划时可以进行发料试算。采购计划的接口主要时考虑将生产计划直接转为采购计划，而不用再次录入。 3、质检部主要查询零部件的次品数量，以及次品原因统计。
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往中转库送货 计划出库作 业人员 拣货作业 出货数量 的检验 送料单
送料计划的生成
生 产 日 计 划
生产日计划 登录
※计划下达日录入(D)
缺件报警
送料计划的 生成
缺件一览 送料表 1、板金件(D+1日) 2、其余件(D+2日) 合同表
1、考虑工位和生产线，按工位生成送料订单。 2、将大件、板金件（包括漆）、其余零部件分别作成送料单。 3、生成送料单时参考合同表，将单价计入。
输入盘点 结果 盘点货位 差异表
库存调整
盘点操作 (结束) 货位冻结 解除
库存调整 一览表
业 务 作 业
下达循环 盘点指示 循环盘点
・读取指示单 上的商品条 码
HHT运用 为可选功能
差异原因 分析
系统硬件构成图
财务管理
经理管理
销售管理
Web服务器
DB服务器
备用服务器 采购部管理 采购部管理
HUB
基本数据 管理
货位移动
系统化流程—次品处理
8 财务结算
信 息 中 心 富 华 恒 通 软 件 包 物 流 中 心 系 统 废弃/退回 供应商指示 次品一览
3 4
7
供货商考评
2
次品登录 移动结果确认
更新库存信息 移动指示一览 移动结果确认 更新库存信息
1移动指示单 （次品区） Nhomakorabea6
废弃指示单
供应商退货 指示单
业 务 作 业 发现次品 移动到货位
总体业务流程
顾客
营业部门（销售）
市场预测
生产/制造部门
采购部门（供应）
供应商
寻价单 报价单 订单
报价 订货 采购计划
采购合同 采购 应付
订货单 付款通知书
生产计划
出库指示 发货
负荷计划
生产指示
接受 检验
出库指示
付款通知书
应收 工程进度 成品仓库
制造
成本
部件仓库
整体信息流程
客户 销售部门 生产部 采购部 供货商
功能一览
信息中心系统 财务部
供货商管理
供货商考评，合同管理
物流中心系统
进货作业管理
根据进货预定对仓库的入库作业 进行管理
采购管理
月、周采购计划的生成 采购查询 进货订单的处理与查询