中层领导座谈会现场提问纲要
谈话提纲,中层及职工代表
(WORD)-生产企业质量管理制度范本760
谈话提纲
（单位中层、职工代表）
请仔细阅读按照以下内容认真准备。
1.今年领导班子有哪些亮点、创新工作？取得了什么比较突出的成绩？
2.请对领导班子履行职责、整体功能发挥、廉洁自律、遵守“八项规定”等情况进行评价。
3.请对班子成员逐一评价，详细介绍其履职尽责、推动工作落实、解决实际问题及工作作风、精神状态等方面的现实表现情况。
4.你认为班子成员中谁比较优秀，有没有比较弱的，主要表现在什么方面，并对班子成员进行排序。
5.对单位领导班子建设的意见建议。
6.你是否还有其他需要向组织反映的问题。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
1。
企业中层管理人员访谈提纲
/企业中层管理人员访谈提纲部门情况1.请你介绍一下你自己以及所在部门的情况2.您的具体工作是什么（需要详细一些）在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么在工作安排上是否认为有不合理的地方为什么3.请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最多的三项工作）。
请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从高到低排列，同时尽可能说出工作任务在工作中的重要程度。
4.组织所赋予您的最主要的权限是什么您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定5.请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色完成的标准是什么6.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系在日常工作中如何协调存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导7."8.在日常工作中，你经常遇到越级指挥或者越级汇报的现象吗9.您在工作中是否经常加班工作繁忙是否具有很大的不均衡性工作中是否要求精力高度集中工作负荷有多大10.请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作请问哪些是常用哪些是偶尔使用您对目前的设备状况满意吗11.您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景需要什么样的工作经验（类型和时间长度）在外语和计算机方面有什么要求您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力12.您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能您认为要出色地完成以各项职责需要什么样的个性13.请问您工作中自主决策的机会有多大请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些。
在出现特殊情况下，您是如何决策的，能否举一例加以说明如果您所作出的决定的质量不高或者所采用的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么14.您希望被提升到哪一个岗位请用简要语言描述一下。
15.请说出需要有您准备的报告或保存的文件资料有哪些并请概括说明每份报告都是交给谁16..17.您觉得目前的工作环境和工作条件如何是否还需要更好的环境您希望哪些方面得到改善18.您的前一个岗位是什么如果有请将该组织及岗位名称说出来。
中层领导访谈提纲.doc
领导访谈提纲1．请谈谈您在标准设计所以及发行室的工作经历2．简述标准设计研究所发展历史（成长过程、发展概况、经营目标、组织结构设置/调整过程/各业务、职能科室的状况、人员情况；未来发展设想（机构改制、经营转变等）3．简述发行室发展历史（成长过程、发展概况、经营目标、未来发展设想），所里对发行室有什么要求？是怎么对我们的收入以及成本进行核算的？国标公司的具体作用是什么？4．为什么要做本次咨询呢，希望重点改进哪几个问题？存在这些问题的原因是什么呢？所里对这些问题有什么样的导向意见吗？为什么？5．请您介绍一下目前发行室的组织结构与岗位情况（职责与职责完成情况）以及整个业务开展过程，每一个环节存在哪些问题？具体举例？优化方向。
6．所里以及发行室在人事管理上存在的主要问题有哪些？举例说明。
你有什么设想？7．发行室在财务方面的困难有哪些？举例说明。
你有什么设想？这样会带来什么好处，所里同意这么做吗？8．在市场营销方面存在哪些问题，所里对市场营销职能的看法，我们的看法呢？9．库存方面存在什么问题，举例说明，有何改进建议。
10．印刷方面是如何管理的，计划的作用发挥的如何？11．为什么产生会员制以及电子商务的想法？12．我们的成功与不足之处，相对其他竞争者，我们有何不足，举例说明。
比如华北标为什么比我们在北京作的好？13．编制与发行之间存在什么问题，如何解决？14．目前所里的大体制给我们带来哪些限制？如何才能克服？情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
「中层领导座谈会准备问题」
中层领导座谈会准备一、提问中层领导的通用问题中层干部座谈会主要是了解公司文化的贯彻、执行情况,同时了解公司战略的制定、部署和进展情况，确认公司优势、改进空间。
一般不能相互提示，不能代答。
1.请谈谈谁是你的顾客？顾客对你们有些什么要求?（了解其内外部顾客意识，是否了解顾客需求）2.你作为部门的领导是如何理解公司的文化的？请举例说明你是如何做的(例：你如何理解创新，如何区分创新？)公司的愿景、使命、核心价值观,重点看一下应知应会中的诠释3.你如何理解公司的愿景？(或战略目标，例:成为国际一流的….),怎样做才能达到战略目标？公司的愿景，重点看一下应知应会中的诠释4.公司有没有与战略对应的关键绩效指标系统？你部门、个人的KPI?现在水平如何?知道竞争对手和标杆的水平吗？自己的指标书，年度的。
5.请用谈谈你认为公司最引以为自豪、最需要改进的地方?改进的地方,主要谈自身岗位上的，别说别人！二、提问中层领导的补充问题以下问题是通用问题的补充和展开，评审员会根据企业实际、现场沟通情况进行补充、调整。
同时也了解大家对标准的理解情况。
1.你们的主要顾客有哪些?有什么特别的、给您印象最深的需求、期望和偏好?（请介绍你的内部顾客是谁？顾客对你最关键的需求是什么？）2.某部门需要由哪些部门提供支持?对他们的要求是什么?请评价他们是否满足了你的要求？（请内部顾客部门分别对为自己提供相关服务的部门提出意见，相关服务的部门针对意见回答）3.请你结合本职工作谈谈如何理解公司“做强、做大、做长”的发展理念?4.请你谈谈对公司核心价值观“XXＸXX”的理解？看应知应会上的诠释5.在公司的历史上,有一个“……（与组织的使命、愿景和价值观有关的）”的说法，请给予说明。
6.公司战略目标分解落实到各个部门，请你介绍本部门最关键的指标是什么？7.公司每年均开展评选“优秀员工”和“先进单位”工作，内部团队中有没有标杆？“优秀员工”和“先进单位”值得学习的地方有哪些？8.你认为公司发展二十多年来取得成功的关键因素是什么？企业文化、品牌、技术与产品创新能力、营销模式、顾客与市场研究及新产品开发、产品质量安全、知识管理、人力资源9.公司为了实现长短期战略目标,你认为当前需要改进的是什么？10.表4．１-4 优先次序判断11.除了工作汇报，您还可以通过什么方式与领导沟通？请介绍部门之间的沟通和合作情况。
中层管理人员访谈提纲
中层管理人员访谈提纲一、请谈谈您所辖部门的情况？1)管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2)部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？3)本部门由谁直接领导？哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？一、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
（一）人员规划与配置（1）您认为公司人力资源管理的现状如何？（2）您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？（3）有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定?（4）现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）?（5）人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?（6）人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）（7）是否有专人负责招聘计划和招聘工作?（8）招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁?（9）招聘程序?（10）招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头?（11）有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？（12）招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员? （13）是否有对招聘工作的考核及反馈？（14）工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？（15）员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？（二）培训与发展（16）公司有无培训计划？（17）有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训？（18）有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？（19）公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？（20）你认为各级员工的培训有必要吗？对我公司的发展有多大的影响？（21）公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？（22）管理人员任用的标准是什么？（23）晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？（24）有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？（25）对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？（26）是否有不合格员工被淘汰？（三）考核与评价（27）有无完整的考核体系及制度？（28）对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？（29）考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？（30）考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？（31）员工对考核的反映，满意与公平？（四）薪酬与激励（32）各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。
中层干部谈话提纲
中层干部谈话提纲
按教育部党组要求，巡视组的主要任务是重点了解学校在以下六方面的情况：贯彻落实科学发展观，推进学校改革发展稳定的情况；学校领导班子贯彻执行民主集中制和党委领导下的校长负责制的情况；学校建立健全管理规章制度及落实情况；巩固和保持共产党员先进性教育活动成果的情况；学校领导班子及其成员党风廉政建设的情况；干部选拔任用的情况。
请您围绕上述的内容，尤其是：
1、校级领导干部思想、工作、作风情况；
2、校级领导在工作思路、学科建设、制定学校发展战略
及规章制度方面的情况；
3、校级领导班子在团结协作，协调运行方面的情况；
4、校级领导在干部任用、廉洁自律、勤政开拓方面的情
况；
5、学校在建设和谐校园方面的情况（包括校园安全隐患、
资金安全隐患等等）；
6、您想反映的其他重要问题和建议。
培训计划中层干部访谈提纲
培训计划中层干部访谈提纲1. 背景介绍
- 介绍自己的身份和来访目的
- 简单介绍一下公司的背景和发展现状
2. 个人职业生涯与成长
- 请谈一下您在公司的工作历程和成长经历
- 在公司中扮演的角色和职责变化
3. 领导力与团队管理
- 关于领导力，您认为什么是一个好的领导者？
- 如何有效地管理团队？有哪些成功的经验与教训？
4. 团队合作与沟通
- 在团队合作方面，您认为哪些因素是关键的？
- 您是如何与团队成员进行有效的沟通和协作的？
5. 业绩管理与目标达成
- 您对个人和团队的业绩目标是如何设定和达成的？
- 如何衡量和评价团队和个人的绩效？
6. 自我学习和提升
- 您是如何进行自我学习和提升的？有哪些经验和方法？- 在工作中，您是如何应用您的学习成果的？
7. 挑战与应对
- 在工作中，您面对过哪些挑战？是如何应对的？
- 在团队管理中，遇到过哪些问题？是如何解决的？
8. 工作与生活平衡
- 在高强度的工作中，您是如何保持工作与生活的平衡的？- 有哪些有效的方法和经验可以分享？
9. 对培训计划的建议
- 您认为我们的培训计划有哪些可以改进的地方？- 有没有什么特别需要关注和加强的方面？
10. 结语
- 对这次访谈有哪些个人感悟需要与我们分享？。
中层干部谈心谈话提纲
中层干部谈心谈话提纲
1. 开场白
- 对干部表示关心和关注的态度
- 说明谈话的目的和重要性
2. 了解工作情况
- 询问当前工作的进展和情况
- 了解工作中遇到的问题和困难
- 对工作中的亮点和成绩给予肯定和表扬
3. 职业发展和规划
- 了解干部对个人职业发展的期望和目标
- 给予指导和建议，帮助干部制定合理的职业规划
- 提供培养机会和资源支持，鼓励干部积极学习和提升自己
4. 工作能力和素质提升
- 对干部目前的工作能力进行评估和反馈
- 针对存在的问题和不足提出建议和改进措施
- 加强对干部的培训和培养，提升其专业素质和管理能力
5. 激励和激励
- 鼓励干部在工作中发挥主观能动性和创造力
- 引导干部站在战略高度思考问题和解决方案
- 给予适当的激励和奖励，提高干部的工作积极性和归属感
6. 心理调适和关怀
- 关心干部的身心健康和工作状态
- 给予必要的心理支持和鼓励
- 了解干部的生活和家庭情况，关注他们的生活质量和幸福感
7. 总结和展望
- 对谈话内容进行总结和回顾
- 对干部今后的工作和发展提出期望和展望
- 表达对干部的信任和信心
8. 结束语
- 表示对干部的谢意和感谢
- 制定下一次谈话的时间和安排
- 谈话结束时应使用亲切、鼓励和激励的语言。
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中层领导座谈会现场提问纲要
1、您认为公司飞速发展的主要因素是什么？
2、你如何理解公司当前的企业文化？企业文化在这些年的
发展中有什么变化？
3、公司的发展战略是什么？战略目标是什么？
4、在您的这个层面上如何理解公司的核心价值观？
5、如何理解使命/愿景的“中国特色”的含义？
6、您这个部门对公司战略发展的推进做了哪些重要的贡
献？最大的困难是什么？
7、公司近三年最大的变化是什么？
8、你部门的客户是谁？客户如何评价你？你怎样让客户满
意？客户对你们提出新的要求？
9、公司的竞争对手是谁？
10、标杆问题？标杆是谁？如何对标？
11、和竞争对手相比，我们的优势是什么？还需要那方面的
提高？
12、你的职业生涯是怎样规划的？公司是否给你提供了发
展空间？
13、质量管理奖、卓越绩效模式是怎么回事？对我们的企业
有什么好处？
14、案例分析：假如清华的大学生来你单位应聘，你想留住
他，给他什么意见？
15、对未来所面临的挑战，能列举三个例子吗？
16、您怎么理解差异化？
17、在您眼里公司···董事长/总经理是一个什么样的人，
给您印象最深的是什么？对您的工作业绩评价理性吗？
18、在您的岗位上，公司给您提供了什么培训？最近一次的
参加了什么培训？
19、给您一个机会，为公司的发展提一个合理化建议.
20、如果公司这次获奖了（或没获奖），你认为主要原因是
什么？。