员工绩效考评申诉表

员工绩效考核结果申诉

员工绩效考核结果申诉员工绩效考核结果申诉：公正评估与合理裁决的呼声尊敬的人力资源部门负责人，我以一名员工的身份，对最近进行的绩效考核结果提出申诉。

我深信，这个申诉是出于对公正评估与合理裁决的追求，同时也是对我们组织的发展和员工关系的积极贡献的表达。

首先，我要强调的是，我对绩效考核的重要性和必要性深感认同。

绩效考核是评估员工工作表现的重要手段，对于激励员工、提高团队效能和推动组织发展都具有重要作用。

然而，我认为在这次绩效考核中存在一些不公正和不合理的问题，这些问题可能会对员工的积极性和团队合作产生负面影响。

首先，我对于绩效考核标准的透明度和公正性有所疑虑。

在整个考核过程中，我们并未获得清晰的解释和准确的标准，以便我们能够更好地理解和评估自己的工作表现。

这导致了我们对于自己的绩效评估结果感到困惑和失望。

在未明确标准的情况下，我们很难知道自己在哪些方面需要改进，也无法真正发挥出自己的潜力。

其次，我认为在绩效评估中存在主观性和偏见的问题。

在评估过程中，我们注意到一些评估者对于某些员工持有偏见或者不公正的态度。

这种偏见可能来自于个人喜好、个人关系或者其他因素，这样的情况会导致评估结果的不公正。

我相信，一个公正的绩效考核应该基于客观的标准和事实，而不应受到主观因素的影响。

最后，我希望能够提出一些建设性的建议，以改善绩效考核的过程和结果。

首先，我们需要明确、透明的绩效考核标准，使员工能够清楚地了解自己的工作表现和改进方向。

其次，我们需要建立一个公正的评估机制，避免主观因素对评估结果的影响。

这可以通过多位评估者的独立评估、评估者培训和监督机制的建立来实现。

作为一名员工，我坚信我们的组织致力于公正和合理的员工绩效考核。

我相信，通过我们的共同努力，我们可以改善绩效考核的过程和结果，建立一个公正、透明、激励和有利于员工发展的工作环境。

再次感谢您的时间和关注。

我期待着能够与您和人力资源部门的相关人员进一步讨论和解决这个问题，以促进我们组织的发展和员工关系的良好发展。

《员工绩效考核申诉》

员工绩效考核结果申诉
1范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案
2控制目标
2.1确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养
积极向上的公司氛围
2.2确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任
3主要控制点
3.1员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查
结果
3.2人力资源部作为第三方出具处理意见
3.3人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新
该员工的个人绩效考评结果
4特定政策
4.1员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，
必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观
4.2人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻
求解决纠纷的办法
4.3对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查
4.4人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考
核申诉处理
5员工绩效考核结果申诉流程说明C-11-06-004。

绩效结果申诉材料

绩效结果申诉材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：我是XXX部门的员工XXX，我在此向您提交一份关于绩效结果的申诉材料。

根据公司规定，我们有权对绩效结果进行申诉，我希望通过这份材料能够全面客观地展示我的工作表现和贡献，希望能够得到公正的评价和对待。

我想向您展示我的工作成绩。

在过去的一年里，我努力工作，尽心尽力地完成了我所负责的工作任务。

我认真对待每一个工作项目，积极主动地与团队协作，保质保量地完成了工作。

我还主动承担了一些额外的工作任务，帮助团队顺利完成了一些重要项目，取得了较好的工作成绩。

我想强调的是我的工作态度。

我一直秉持着严谨认真、负责任的工作态度，在工作中尽职尽责，努力提高工作效率和质量。

我对待工作充满热情，乐于学习和接受新的挑战，积极进取，不断追求进步和提升。

我认为自己在团队合作方面表现也较为优秀。

我与同事之间相互支持，互相协助，形成了良好的团队氛围。

在工作中，我乐于分享自己的经验和知识，帮助团队成员提升自身能力和技能，促进团队整体水平的提升。

我想指出的是对于绩效考核结果的不满和疑虑。

根据我的工作表现和贡献，我认为我应该得到更好的评价和奖励。

但是在最近的绩效评定中，我所获得的评价并不尽如人意，我觉得自己的付出和努力并没有得到应有的认可和回报。

我希望能够对这份绩效结果进行申诉，希望能够得到更为公正和客观的评价。

我是一名认真负责、积极进取的员工，我的工作成绩和态度都值得认可和肯定。

我真诚希望您能够重新审视我的工作表现和绩效评定，公正对待我的申诉材料，给予我一个公平的结论。

我会继续努力工作，为公司的发展和前景做出更大的贡献。

感谢您的审阅和支持！谢谢！此致敬礼XXX第二篇示例：绩效结果申诉材料尊敬的领导：我是公司员工XX，特此向您申诉我的绩效结果。

在最近一次绩效考核中，我所得到的结果与我的实际表现和努力不相符，因此我希望能够对此进行申诉并得到公正的评判。

在这次绩效考核中，我所得到的评级却让我感到失望和困惑。

绩效考核申诉表

绩效考核申诉表员工/管理人员绩效考核申述表申述人所在部门职务直接上级申述事件：申述理由（可以附页）申述处理意见直接上级签字：日期：申述处理意见考核小组签名：日期：1、本表适用于公司管理人员和员工，在提出考核申述时使用。

2、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。

3、申述人直接将该表交考核小组（XXX）。

4、考核小组须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。

5、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人直接上级，一份交申述人。

部门/中心绩效考核申述表XXX经理申述事件：申述理由（可以附页）申述处理意见直接上级签字：日期：申述处理意见考核小组签名：日期：1、本表适用于公司各中心和部门，在提出考核申述时使用。

2、申述部分/中心必需在知道查核成效3日内提出申述，否则无效。

3、申述部分/中心直接将该表交查核小组（XXX）。

4、查核小组须在接到申述的5个事情日内提出处理意见和处理成效。

5、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述部门/中心直接上级，一份交申述人。

美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动XXX的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

企业员工考核申诉书范文绩效考核申诉书写

企业员工考核申诉书范文绩效考核申诉书写绩效申诉书xxx领导（或部门）：xx部门对我的年终绩效评价为D，我个人认为这不符合实际情况。

理由如下：一、我全年工作积极，各项任务完成也不错，比如：举例说明哪件事情完成得很好（全年里你认为完成得最好的那件事情，得到某某领导表扬的最好，这才有分量！），不止一两件最好，一一列出说明，不要吝啬文字。

二、其他方面的表现情况也不错。

比如：同事之间的互相协作，工作态度，出勤情况（最好是全勤，更能够说明问题）。

三、xx部门对你做出D的年终绩效评价，排除人为因素，你肯定在某方面做得不够，你得委婉的承认这一点，要勇于承担责任。

并表明以后一定要加强这方面的工作，不再犯同样的错误(或失误）-----这一点甚为关键。

特此申诉。

申诉人：XXX年月日一、考核内容1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。

二、考核周期以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。

三、薪酬体系的建立做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。

很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。

最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。

绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

绩效考核申诉表完整

绩效考核申诉表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）网络部主管/二手车经理绩效考核标准与内容（年月份）网络部主管的工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。