企业文化与人力资源管理关系研究
企业文化与人力资源
企业文化与人力资源企业文化是指企业内部形成的共同信念、价值观和行为准则，是企业运营中不可或缺的重要组成部分。
企业文化对于人力资源管理具有深刻的影响和作用。
本文将从企业文化对于人力资源的塑造、人力资源对于企业文化的推动以及两者共同促进企业发展方面进行探讨。
首先，企业文化对于人力资源的塑造具有重要意义。
一家企业的文化是由企业的价值观决定的，而人力资源管理是企业价值观在实践中的具体体现。
企业文化的核心价值观在一定程度上可以决定职员的招聘标准、培养和评估方式，以及员工的行为规范等。
例如，若企业的核心价值观强调团队合作和创新能力，那么在人力资源管理中，重视团队文化建设和选拔有创造力的人才将成为重点。
因此，企业文化对于人力资源管理的塑造起着关键作用。
其次，人力资源对于企业文化的推动也是至关重要的。
人力资源是企业中最重要的资源之一，其在企业文化中起着重要的引领和推动作用。
人力资源管理需要根据企业的文化价值观来制定人才培养计划、激励机制和绩效评估体系等。
人力资源管理的过程中，倡导和传播企业文化，培养员工的价值观和道德观念，激发员工的创造力和团队合作精神。
通过合理的人力资源管理，企业可以将其核心价值观贯穿到企业的各个层面，形成积极向上的企业文化。
最后，企业文化和人力资源的共同作用促进企业的可持续发展。
健全的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的积极性和归属感，增强组织的凝聚力。
同时，有效的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力。
企业文化和人力资源的有机结合，可以为企业提供持续的竞争优势，推动组织适应变化和创新发展。
企业文化和人力资源之间的关系不仅体现在企业内部，同时也体现在企业与外部环境的互动之中。
一个拥有积极向上企业文化的企业能够吸引更多的优秀人才，建立更好的企业形象，从而在市场竞争中占据更有利的位置。
而良好的人力资源管理也能够提高员工的工作效率和创造力，为企业创造更大的经济效益。
企业文化与人力资源的关系
企业文化与人力资源的关系企业文化与人力资源是相互关联且密切相关的两个概念。
企业文化是指企业内部的共同价值观、信念、行为规范和工作方式等非物质因素的总和，它是企业核心竞争力的重要组成部分。
而人力资源则是指企业所拥有的劳动力资源，包括员工的智力、技能、经验、知识和才能。
企业文化与人力资源之间的关系可以从以下几个方面来说明。
首先，企业文化对人力资源有着引导和塑造的作用。
企业文化是企业的精神家园，它反映了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化对员工的思维方式、工作态度和行为习惯起着重要的引导作用。
企业在制定人力资源管理政策时，应当根据企业文化的要求来明确员工的招聘标准、培训要求、激励机制等，以确保员工能够符合企业文化的要求，形成与企业文化相匹配的人力资源。
其次，企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感。
企业文化是企业的精神纽带，它能够凝聚员工的共同目标和价值追求，增强员工的归属感。
在企业中，具有强烈文化认同感的员工通常更加忠诚、有更强的集体认同感，会为企业的发展和目标努力奋斗。
这样，企业就能够更好地保持和发挥人力资源的稳定性和延续性，并提高员工的满意度和忠诚度。
再次，企业文化可以帮助企业吸引和留住人才。
在现代社会，人才资源的竞争已成为企业发展的核心竞争力之一、拥有良好的企业文化可以增加企业的吸引力，吸引更多的优秀人才加入。
同时，企业文化也能够使员工在企业中得到认可和成长，提升员工的工作满意度和离职意愿，从而有效地留住人才。
而人力资源部门在人才招聘和留任计划中，应当注重企业文化的宣传和推广，以吸引和留住符合企业文化的人才。
此外，企业文化还可以推动和支持人力资源的发展。
人力资源管理是企业实施战略的重要手段，它涉及员工招聘、培训、激励、绩效评估和福利待遇等方面。
而企业文化能够提供指导和支持，使人力资源管理更加有序和有效。
通过与企业文化的结合，人力资源管理可以更好地体现企业的核心价值观和理念，从而使员工在岗位上发挥出更大的潜力，并持续提高企业的绩效。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化是指一种由组织共同价值观、信念、行为规范等元素构成的文化形态。
而人力资源管理是指通过人力资源的全过程管理来实现组织战略目标的一种管理活动。
企业文化与人力资源管理是密切相关的，下面我将从以下几个方面进行浅析。
企业文化是人力资源管理的重要内容之一。
企业文化是企业的精神支柱，它是指导企业员工思想行为的准则和原则，代表了企业的核心价值观和行为规范。
在人力资源管理中，企业文化可以帮助企业建立良好的用人机制，制定合理的薪酬策略，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，以及提供广阔的发展空间等。
企业文化也是吸引和留住人才的重要因素之一，良好的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。
企业文化与人力资源管理相互促进。
企业文化是人力资源管理的基础，人力资源管理是企业文化的具体实践。
企业文化为人力资源管理提供了价值基础和行为准则，而人力资源管理则是企业文化的具体落地和执行。
人力资源管理通过招聘、培训、激励等手段来培养和发展符合企业文化的员工，借助有效的人力资源管理实践来加强和传播企业文化。
企业文化和人力资源管理共同促进企业发展。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和团队协作能力，形成一种积极向上、奋发向前的工作氛围，进而推动企业的创新和发展。
而人力资源管理则是实现企业战略目标的重要手段之一，通过合理配置和有效利用人力资源，提高员工的能力和素质，为企业发展注入强大的动力。
企业文化与人力资源管理的关系也存在挑战和互补。
企业文化与人力资源管理是两个独立但又相互依存的系统，二者的关系需要相互协调和衔接。
一方面，企业文化需要符合人力资源管理的要求，不能过分强调自我封闭和固守传统，而是要与时俱进、适应外部环境的变化。
人力资源管理要与企业文化保持一致，不能简单机械地套用一些人力资源管理方法，而要根据不同的企业文化特点制定相应的管理措施。
企业文化建设与人力资源管理的关系
企业文化建设与人力资源管理的关系一、企业文化建设与人力资源管理的关系（1）一个企业在自身建设过程中的文化建设与人力资源管理是由两个矛盾形成的一大统一体。
二者相互依存，相互促进，人力资源管理是管理方式中偏硬性的手段，而文化建设则是偏软性的手段。
但是归根结底来说，硬性的制度再强硬，也难以毫无差池地管理好企业所有的事务。
而人力资源又是企业最灵活、最重要的资源，因此，必须要靠文化建设作为柔性管理手段来辅助人力资源管理工作。
用企业的营业思想、建设方向等精神意识去俘获员工的内心，让他们在精神上支持企业的发展。
（2）企业为文化建设为人力资源管理工作铺平道路，指明方向，是企业发展道路上永不熄灭的明灯。
企业的文化建设各具特色，正因为具有特色的文化建设，各企业之间才会有大相径庭的人力资源管理模式，如果将一个企业比作一个人，那么文化建设就相当于此人的大脑，人力资源管理工作相当于此人的手脚四肢，头脑指挥着手脚四肢，四肢在头脑的支配下，接受命令去改造世界。
头脑和四肢必须在一起的时候才能够发挥出此人真正的实力，头脑更是一个人最重要的部分。
因此，我们说文化建设是指引企业一切行动的基地。
二、在文化建设的基础上开展人力资源管理的注意事项（1）首先企业必须打造一个完善科学的人力资源管理体系，作为管理企业上上下下全体工作人员的硬性体制，企业必须树立起标杆，然后要求所有人员按照这个标杆去行动、去工作。
硬性的管理体系是帮助企业打造现代化管理模式的重要工具。
人力资源管理体系必须完善，能够捕捉到员工日常在企业中工作的各个方面，对所有的行为都作出硬性的标准与规范，引导企业的建设向更加规范化合理化的方向发展。
（2）注重用文化建设方向去引导企业的人力资源管理工作的开展，尤其要注重人文精神的贯彻。
文化建设是企业的精神根基所在，在文化建设的进程中，必须大力重视人文精神的贯彻落实。
人文精神是企业对员工关心、爱护有加的集中体现，是企业具备伟大胸襟的重要体现。
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理企业文化是企业发展不可或缺的一环。
它是企业的“灵魂”，是企业的核心价值观，是一种思想、行为、价值观念等历史、传统和习惯的集合体现。
人力资源管理则是企业中管理人员的一项非常重要的工作。
它不仅是企业发展的关键，也是企业文化传承和培养的重要手段。
1. 企业文化是指什么？企业文化包括企业所倡导的价值观念、思想、行为、信仰等，旨在通过这些影响企业内部的人员行为和外部形象。
企业文化常常被视为企业的核心，影响着企业的发展和运营。
企业文化是企业长期发展的重要基石。
一个有良好企业文化的企业不仅可以吸引更多的人才，而且可以打造出更具认同度和凝聚力的团队，促使员工的忠诚度提高。
2. 企业文化与人力资源管理的关系企业文化和人力资源管理是相互依存、相互影响的两个领域。
企业文化以其一贯性和延续性，有效的塑造了企业的形象和信誉，而人力资源管理则是首要的实施者之一。
在人力资源管理中，吸引、留住并发展人才是最重要的任务之一。
一个有良好企业文化的企业可以吸引到更多的人才，并且通过不断优化和升级企业文化来留住人才。
此外，人力资源管理可以通过激励政策和培训计划，来培养员工的个人职业发展和企业文化价值观的一致性。
3. 企业文化的营造和传承企业文化的营造是企业发展的长久之计。
营造一个良好的企业文化需要依赖于企业对员工的激励和培训，以及对于企业文化核心价值观的传承和推广。
企业文化的传承是一个漫长的过程。
首先需要由企业的领导人确定企业的核心价值观，并积极推广。
企业需要明确自己的文化使命，然后把这种文化体现在企业不同方面中。
4. 人力资源管理的实施和影响人力资源管理是实施企业文化的重要手段之一。
人力资源管理的职责之一是吸引、发展、留住人才。
企业如果能够让员工感受到企业的文化使命，那么企业将会吸引到更多的人才，员工也会更加忠诚于企业。
此外，人力资源管理者应该根据企业文化的核心价值观来制定激励和培训计划。
只有这样才能使员工的职业发展与企业文化的一致性。
浅谈企业文化与人力资源管理
浅谈企业文化与人力资源管理企业文化与人力资源管理是现代企业发展中不可忽视的两大要素。
企业文化是企业内外形成的一种共同的、基本的、影响力强大的文化现象，是企业的精神面貌和品牌形象的体现。
人力资源管理则是企业在组织、发展、激励和保留员工方面的重要动力和资源。
本文将从多个角度浅谈企业文化与人力资源管理的关系以及如何通过企业文化塑造来实现人力资源管理目标。
一、企业文化对人力资源管理的影响企业文化对人力资源管理有着深刻的影响。
首先，企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
当企业具有积极向上、激励有为的文化氛围时，可以吸引更多的人才加入，并激励员工更好地发挥自己的潜力。
其次，文化可以传递企业的价值观念和理念，使员工在工作中能够明确公司的目标和使命，进而凝聚团队力量，形成合力。
最后，企业文化可以影响员工的工作态度和行为习惯，塑造他们对工作的热忱和责任感，提升整体绩效。
二、人力资源管理对企业文化的建设人力资源管理在企业文化建设中起到了重要的推动作用。
首先，人力资源管理通过招聘、选拔和培训等环节，筛选并引进符合企业文化要求的人才，从源头上保证员工与企业文化的契合性。
其次，人力资源管理通过绩效考核、激励机制和职业规划等手段，引导员工实现个人目标与企业目标的一致性，促进员工对企业文化的认同和践行。
最后，人力资源管理通过员工关怀、福利待遇和员工发展机会等方面，加强员工对企业文化的认同和忠诚度，形成良好的企业文化氛围。
三、通过企业文化塑造实现人力资源管理目标企业文化的塑造可以帮助实现人力资源管理的目标。
首先，通过形成明确、积极的企业文化，可以树立健康向上的工作氛围和价值观念，激发员工的工作激情和创造力。
其次，企业文化可以提供员工成长的平台和机会，促进员工的职业发展和个人成长，从而提高员工的积极性和忠诚度。
最后，企业文化的塑造也可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引更多的人才加入，形成良性循环。
综上所述，企业文化与人力资源管理是相互影响、相互促进的关系。
企业文化与人力资源管理战略研究的论文
企业文化与人力资源管理战略研究的论文企业文化与人力资源管理战略研究近年来，随着企业的发展和变革，企业文化及人力资源管理战略成为重要研究课题。
本文着重探讨了企业文化与人力资源管理战略之间的联系及作用，具体内容如下：一、企业文化与人力资源管理战略的关系企业文化是企业战略的核心，它在决策和行动中起着关键作用。
企业文化的宗旨是彰显企业的精神，激励员工的创造力、绩效和协作。
因此，企业文化可以作为企业发展战略的重要基础，有助于企业实施有效的人力资源管理战略。
企业文化与人力资源管理战略能够协同工作，以提高企业绩效，推动企业发展，实现企业战略目标。
二、企业文化对人力资源管理战略的作用正确的企业文化对于企业可行性战略的实施有非常重要的作用，可以为企业创造稳定的工作环境、开发可持续的人才储备，同时还能促进企业的长期发展，提高企业的绩效水平。
正确的企业文化从架子上提供了一定的资源供应能力，同时也有助于提升企业的竞争力，使企业拥有更多的发展机遇。
三、企业文化的塑造企业文化的塑造要完全沉浸在企业精神和企业价值观中，它应该基于企业发展目标而设计。
它需要企业制定一系列有效的措施，将员工与组织的价值观相结合，使之成为一个有机的整体。
具体来说，企业可以采取实施企业文化视频、企业文化培训、文化建设活动等方式来加强企业文化的塑造，让企业文化真正发挥其应有的作用。
四、结论企业文化是企业战略的重要组成部分，极大地影响着企业的发展。
正确的企业文化与人力资源管理战略能有效协同作用，以促进企业的长期发展，提高企业绩效水平。
企业还需要通过强化企业文化的建设，提升员工的价值意识，营造良好的组织氛围，从而实现企业战略的有效落实。
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和管理方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
人力资源与企业文化的关系密切，人力资源部门在企业文化建设中扮演着重要的角色。
本文将详细介绍人力资源与企业文化的关系、人力资源在企业文化建设中的作用和具体措施。
一、人力资源与企业文化的关系人力资源是指组织中与人员有关的各项活动，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
企业文化是企业的精神象征和行为准则，它体现了企业的核心价值观和经营理念。
人力资源与企业文化之间存在着密切的相互关系。
1. 人力资源对企业文化的塑造作用人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理等工作，这些工作直接影响到员工的行为和态度。
通过招聘和培训，人力资源部门可以选拔和培养符合企业文化要求的人材，使他们适应企业的价值观和行为准则。
绩效管理则可以通过激励和奖惩机制来推动员工积极参预企业文化建设。
2. 企业文化对人力资源的约束作用企业文化是企业的精神支柱，它对员工的行为和态度起着重要的约束作用。
人力资源部门需要根据企业文化的要求来制定招聘标准、培训内容和绩效评估指标，确保员工的行为符合企业文化的要求。
同时，企业文化也为人力资源提供了发展方向和目标，使其在人材管理和组织发展中更好地服务于企业。
二、人力资源在企业文化建设中的作用人力资源部门在企业文化建设中扮演着重要的角色，具体表现在以下几个方面：1. 制定企业文化建设计划人力资源部门需要与企业管理层合作，制定企业文化建设的整体计划和目标。
他们需要了解企业的核心价值观和经营理念，根据企业的战略目标和发展需求，制定相应的文化建设方案。
2. 培养和传播企业文化人力资源部门需要通过培训和内部沟通，向员工传达企业的文化理念和行为准则。
他们可以组织企业文化培训班、举办文化活动，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 建立激励机制人力资源部门可以通过制定薪酬激励、晋升机制等，激励员工积极参预企业文化建设。
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Value Engineering0引言随着经济的迅速发展，企业的战略环境发生了重大变化，人的需求与价值观念也趋向多元化和个性化，企业文化理论研究也在管理实践领域得以进一步拓展，并逐渐为人们所认识和应用。
企业文化有强大和持久的软约束力，对于现代企业管理有着重要的作用。
学者们普遍认为，企业文化是企业长期形成的，是企业核心竞争力的构成部分，是企业竞争力的重要来源。
企业文化因其巨大的影响力而备受企业和学者的关注，企业文化管理作为一种新的管理思想、管理模式被提出来。
企业文化渗透于企业各个方面，可以有效提升企业经营管理能力，提高企业声誉和竞争力，所以企业文化被现代企业关注和重视。
人力资源管理理论在近几十年取得了重大的进展，企业文化渗透于企业管理各个方面，也包括人力资源管理方面，所以人力资源管理实践活动可以借助企业文化的影响，并有助于优良企业文化的形成。
本文关注现代管理理论与实践的发展，对企业文化与人力资源管理关系进行研究，有着重要的意义。
1企业文化的内涵、层次与功能企业文化是在长期的经营实践中形成的，是企业区别于其他组织的本企业所特有的精神风貌和价值理念，以及一系列保证这种精神风貌和价值理念得以持久存在的制度和措施。
企业文化的构成由外到内是：物质文化、行为文化、精神文化，体现出明显的层次性。
物质文化是外显的，居于最外层，如企业的布局、装修，良好的环境会让企业的员工心旷神怡，精神愉悦，提高工作的效率。
员工统一的着装、统一的行为规范，可以约束员工行为，让员工行为符合企业利益。
精神文化是抽象的和内在的，居于核心地位，包括企业员工认同的价值观、企业贯彻的经营理念，这些共同的精神财富会引导员工将个人目标与企业目标相协调。
企业文化的主要功能表现为：①导向功能。
企业文化一般表现为软约束，企业文化被企业上下员工所认同，可以通过价值观、共同理念对企业领导者的决策产生影响。
构成企业化的制度与道德标准，会对企业员工的行为起到规范作用。
②凝聚功能。
现代企业重视人的作用，企业文化强调以人为本，合作互利，这样在企业中员工倾向于协作、信任、集体利益至上。
这样就增强了企业员工之间的凝聚力。
③激励功能。
重视人力资源的企业文化，使得每个职工都感到企业对自己的尊重，那么企业员工会把自己看作大家庭的一员，发挥主人翁作用，焕发工作热情。
④约束功能。
企业文化表现为成文的管理制度和不成文的习惯和道德规范。
员工共同认可的制度和道德，会在员工心中产生较强的约束力。
⑤竞争功能。
企业文化是形成企业信誉的重要保障，良好的文化会形成企业较佳的信誉，树立良好的企业形象，从而使企业得到用户的好感和认可。
2企业文化对人力资源的作用要素2.1组织承诺企业文化呈现出层次性和综合性，有些是外在的可以被观察到的，包括建筑装修、着装、制度、礼仪等，有些是内在的不易被观察到的，包括企业的价值观、经营理念，以及企业成员的深层信念、思想、心理程序、心智模式等。
优秀的企业文化被员工所广泛认同，融合到人力资源工作的各个方面，对员工的动机、学习、能力等产生了持久的影响。
良好的企业文化被员工自觉遵从，将适应企业文化做为自己对企业的责任和义务，这样组织文化就形成了员工对企业的组织承诺。
2.2员工满意企业文化是决定员工态度的重要方面。
一个由于满意而开心的员工，对任何企业来说都是非———————————————————————作者简介:王建新（1972-），女，河北辛集人，本科，工程师，中级职称，毕业于北京化工大学化学工程学院，高分子材料与工程专业，研究方向为石油化工。
企业文化与人力资源管理关系研究Study on the Relationship between Corporate Culture and Human Resource Management王建新WANG Jian-xin（中石化石家庄炼化分公司，石家庄050099）（Sinopec Shijiazhuang Refining Branch ，Shijiazhuang 050099，China ）摘要:企业文化影响着人力资源管理活动，对企业核心竞争力有着持久的影响。
进行人力资源管理，要充分考虑企业文化对员工的作用。
本文根据我国的国情，研究企业文化与人力资源管理之间的关系，研究企业文化如何作用于人力资源管理，以及人力资源如何对企业文化产生作用。
通过深入的研究明晰企业文化与人力资源管理的相互影响途径、特征和规律，以求对实际人力资源管理工作有所启发。
Abstract:Corporate culture affects human resource management activities,and has a lasting impact on enterprise core competence.Human resources management should fully consider the influence of corporate culture on employees.According to the national conditions of China,this paper studies the relationship between corporate culture and human resource management,studies how the enterprise culture affect human resources management,and how human resources influence enterprise culture.Through in -depth study,the path,characteristics and laws of mutual effect of enterprise culture and human resource management,are made clear,in order to inspire the actual human resources management work.关键词:企业文化；人力资源管理；关系Key words:corporate culture ；human resource management ；relationship 中图分类号:F279.23文献标识码:A 文章编号:1006-4311（2014）04-0155-02常重要的，因为他可以把这种情绪传递给客户，从而为企业培养忠实的客户群。
因此一个企业若想使客户感到满意，就必须先使你的员工感到满意。
员工作为企业利润的创造者，如果他们对企业的满意度高，就会心情愉悦，就会积极努力的工作，从而为企业创造更多的价值。
2.3组织公民行为优秀的组织文化对员工的组织公民行为存在重大影响。
员工高度认同组织文化的情况下，在工作中的行为，会深刻地受到企业内部组织文化的作用。
企业文化规范着员工的行为，所以不同企业文化下，员工遵从不同的软硬规范，组织公民行为存在显著差异。
组织文化被员工普遍认同，当员工感知到某种行为符合组织文化时，会进行此种行为，反之会减少该行为的发生。
2.4心理契约企业文化对心理契约的形成和发展有着重要的作用，企业文化在很大程度上决定着心理契约的形成。
企业文化影响着员工心理契约的形成。
虽然心理契约是员工主观产生的，但通过一整套与企业精神层文化相匹配的制度层文化（包括职业规划机制、培训、晋升机制、适当的激励机制等内容）的外力作用，可以促使员工产生与企业文化相匹配和一致的心理契约，变“个性”为“共性”。
3企业文化对人力资源管理的作用3.1企业文化对人力资源战略的影响企业文化对人力资源管理有着重要的作用，可以对员工行为发挥导向作用，可以对员工关系产生凝聚作用，对员工的效率产生激励作用，对员工的行为产生规范作用。
全球化的竞争，让企业面临着竞争的困境，企业需要结合战略构建企业文化，使先进企业文化配合战略方向，这样企业文化能够与企业战略保持一致。
企业文化与战略的匹配，使得企业战略顺利展开，落实于企业人力资源管理工作中，才能提高企业人力资源管理绩效，服务于企业战略的实施，使得企业在变革时代焕发强大的竞争力。
企业文化产生于人力资源之中，所以通过有效的人力资源管理，可以产生支持组织目标的企业文化。
企业文化在企业各个方面发挥了作用，保障了企业战略，服务于人力资源管理，规范了员工的行为，激发了员工的潜能，促使战略可以得到顺利的实施。
3.2企业文化对人力资源管理实践的影响在招聘工作中要考虑招聘员工与企业文化的适应性，要把被招聘员工的个性和价值观作为重要的招聘条件，保证所招聘员工的特质与企业特质相适应。
培训开发受企业文化的影响，企业通过定期和不定期的培训形式，不断传达企业价值观念，潜移默化地影响员工的行为与态度，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并最终形成统一明确的企业文化，实现全体员工对企业价值观的认同和践行。
企业文化也渗透于人力资源薪酬体系中，产生影响。
企业的薪酬体系会通过其内部的各个纬度来传递企业的价值观、制度、道德标准，在一定程度上决定薪酬体系运作方式，并从薪酬水平、薪酬结构、集权化程度和沟通政策等方面体现企业文化。
3.3企业文化对人力资源管理效果的影响环境的变化使得现代企业趋向于扁平化，团队文化作为一种优秀的企业文化得到越来越多企业的认同，团队文化倾向于合作与信任，有利于在企业内部形成友好的环境。
在崇尚团队文化的氛围下，员工关系密切，人际环境融洽，信息沟通更加顺畅，员工有更多的决策权。
企业领导以家庭成员的形象出现，重视每一个员工，员工感到被尊重，内在满意度有所提升，归属感更强，这样工作积极性和工作效率得到了提高。
团队文化对人力资源管理效果存在显著的影响。
4人力资源对企业文化的作用4.1人力资源管理推进企业文化建设人力资源管理活动通过构建人力资源管理体系、制度来反映企业文化的特点，对企业文化起到支持和保障作用；通过对员工行为的引导、约束和激励不断选择、扬弃和加强企业文化。
即人力资源管理的过程就是企业文化的塑造过程，通过一系列不间断和有目标的人力资源管理活动形成企业文化系统，并成为企业文化发挥功能效用的基础。
4.2人力资源管理对企业文化进行完善人力资源管理政策与制度往往具有一定的强制性，员工在日复一日的工作中受到这种强制性的引导与约束，并在这种过程中不断调整与修正自己的行为与观念，从而企业文化得到完善、巩固与加强。
通过有效的人力资源管理，充分挖掘人的潜力，在企业内部形成良好的氛围，增强员工对企业的归属感和认同感。
4.3人力资源管理促进企业文化变革社会与技术的发展使得环境变化剧烈，当人力资源管理面临的环境已经发生重大的变化时，企业会不断面临管理困难，制度推行不下去、企业执行力低下等问题，此时对企业文化的变革就提出了要求。