基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究1. 引言1.1 研究背景企业生命周期理论是管理学领域中一个重要的理论，它主要描述了企业在其发展过程中所经历的不同阶段及特征。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在不同的生命周期阶段面临着各种挑战和机遇。
财务战略作为企业管理的重要组成部分，对企业生命周期的不同阶段提出了不同的要求和挑战。
研究基于企业生命周期的财务战略具有重要的实践意义。
在当今经济环境下，企业不仅需要关注短期经营状况，还需要考虑长远发展规划。
而基于企业生命周期的财务战略则能够帮助企业更好地应对市场变化，提高经营绩效，实现持续增长。
深入研究企业生命周期与财务战略之间的关系，探讨不同生命周期阶段的财务战略特点及优化路径，将有助于企业更好地把握市场机遇，提升竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对基于企业生命周期的财务战略进行深入研究和分析，探讨不同阶段企业在财务方面应采取的策略，以帮助企业更好地应对不同生命周期阶段的挑战和机遇。
通过深入分析企业在不同生命周期阶段所面临的财务问题，可以为企业提供更具针对性和有效性的财务决策支持，提高企业在市场竞争中的核心竞争力。
通过案例分析和实证研究，可以进一步验证基于企业生命周期的财务战略的有效性和实用性，为企业提供更为可靠的策略参考。
通过本研究，旨在为企业提供有针对性的财务管理建议，提高企业的财务绩效，促进企业的持续发展和成长。
1.3 研究意义企业生命周期的财务战略研究对于企业的发展具有重要的意义。
通过研究不同生命周期阶段的企业财务策略，可以帮助企业更好地应对不同阶段的挑战和机遇，提高企业的竞争力和持续发展能力。
深入研究基于企业生命周期的财务战略可以帮助企业更有效地规划和管理财务资源，优化财务结构，提高利润和资产回报率，从而实现长期稳定的盈利能力。
对企业生命周期的财务战略进行研究还可以为投资者和股东提供更为准确的评估和预测，帮助他们更好地了解企业的财务状况和发展前景，从而更加理性地进行投资和经营决策。
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究关键词：企业生命周期、财务战略、创业期、成长期、成熟期、衰退期1. 研究背景随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要不断地适应环境变化和进行策略调整，以保持竞争优势和实现可持续发展。
而企业生命周期理论提出了企业在生命周期不同阶段所面临的经营挑战和需要采取的策略，对企业发展和经营管理具有重要指导意义。
财务战略在企业经营管理中也占据了重要地位，它涉及到企业经营活动中的各个方面，对企业的发展和生存具有重要影响。
因此，基于企业生命周期的财务战略研究具有重要实践意义。
2. 企业生命周期理论企业生命周期是指一个企业从成立到消亡的历程，通常被划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段（Chandler, 1962; Greiner, 1972）。
在不同阶段，企业面临着不同的经营挑战，需要采取不同的经营策略以应对。
2.1 创业期创业期是指一个企业成立后的初期阶段。
在这个阶段，企业往往处于创业阶段，面临着诸如市场未确定、资源短缺、资金不足等诸多困难。
在这个阶段，企业需要把握市场机会，开发新产品，扩大市场份额，加强自身的研发能力和品牌建设。
在财务方面，企业应当充分利用外部资金，如投资、借款等，确保企业的生存和发展。
2.2 成长期当企业逐渐走出创业期后，进入到成长期，其面临的经营挑战也发生了很大的变化。
在这个阶段，企业的市场份额逐渐扩大，产品线逐渐丰富，因此需要加强生产力、提升产品质量、加强供应链管理，迅速扩大规模。
在财务方面，企业需要考虑如何提高自有资金的利用效率，加强资金管理和财务风险控制，从而为企业的发展奠定良好的财务基础。
成长期之后，企业逐渐进入到成熟期，其面临的经营挑战更加复杂和多样化。
在这个阶段，企业需要适应日益激烈的市场竞争，加强品牌营销，优化企业运营和管理，不断开发新产品，提高技术水平和创新能力，以及加大在研发上的投入，从而避免产品销售下滑和生产能力下降。
在财务方面，企业需要注重资本结构优化，增强自身资金实力和财务稳健性，同时优化财务决策，以适应经营风险的变化。
基于企业生命周期的财务战略选择
的整个 时期 。企业 的生命周 期一般 可分为 初创期 、 成长期 、 成熟 期与衰退 期 四个 不 同
阶段。
中国农业会计２０＿ ６ 固 ０６－
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财务战略。
股本扩张 、 收益 、 低 少现金分红 ” 的快速 扩 张型财务 战略。 在成长 阶段 ， 企业 财务 战略的任务 是谋 求市场 中的领先地位 ， 争取 成为拥 有 巨大市场实力的强势企业 。从筹资战 略上看 ， 银行 和其他金 融机构都愿 意提 供 资金 ，企业 举 债 的资信 条件 得 到满 足， 通常能贷 到数 额大 、 成本低 、 附有优
有高 风险和高 收益的特点 ， 术研发风 技 险、 品推广受阻 、 产 同业竞争 剧烈 、 融资 不利 以及资金 回收难等经常发生 。财务 上 一般体 现 为集 权模 式 ，创业 者 对筹 资、 投资 以及 日常财务 管理工作都 要过 问 ，财 务大权完全 掌控在创业 者手 中。 因此 ，该 阶段 企业 财 务管 理 的 目标 是 “ 现金 流量最 大化 ”， 采取 以 “ 负债 、 低 低 收益 、 不分 配”为特 征的稳 步成长 型
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基于企业生命周期的
财 务 战 略
二 年 来 ，关 于财务 与战略结合 的研 究 已不断深入 ， ． 一 究 重 点 从 财 务 战略 的 阐释 、 何 制 定 财 务 战略 １ ， ‘三 研 如 等理论 问题 ， 向企业的 实际应 用转变 ， 并在企业 的实践
检 验 中 不 断修 正 和 调 整 。 由 于 企 业 所 处 经 营 环 境 的动
态变化 以及企 业 固有的 生命 体特征 ，财务 战略的 实施
基于生命周期的企业财务战略选择
基于生命周期的企业财务战略选择企业的生命周期是指企业从创立到消亡的整个发展过程，一般可以分为初始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。
在不同的生命周期阶段，企业面临的财务挑战和需求也会有所不同，因此在制定企业财务战略时，需要根据企业所处生命周期阶段的不同特点来选择适合企业发展的财务战略。
本文将围绕基于生命周期的企业财务战略选择展开探讨。
一、初始阶段在初始阶段，企业通常处于创业阶段，资金紧张，没有稳定的盈利来源，需要大量的资金用于市场开拓和产品研发。
初始阶段的企业主要财务目标是稳定现金流，确保企业生存和发展。
为了实现这一目标，初始阶段的企业可以采取以下财务战略：1. 多种融资途径：初始阶段的企业需要大量资金支持，可以通过向风险投资机构、天使投资人和银行申请贷款等多种渠道筹集资金，以满足企业发展的资金需求。
2. 控制成本：在初始阶段，企业应该严格控制成本，尽量降低固定成本和运营成本，确保企业盈余可以用于业务扩展和产品研发。
3. 灵活的财务规划：初始阶段的企业市场环境不稳定，需求难以预测，可以采取灵活的财务规划，通过财务杠杆和灵活的资金运作，及时应对市场变化，确保企业稳定运营。
二、成长阶段1. 利用杠杆效应：在经营活动所需的资金不断增加的企业可以适当地利用外部融资，如银行贷款和企业债券融资，以扩大规模和市场份额。
2. 投资回报管理：成长阶段的企业需要注重投资回报率管理，通过对不同项目和资产的投资回报率进行评估和分析，选择高回报的项目进行投资，提高资金的使用效率。
3. 降低财务风险：在成长阶段，企业面临着市场竞争和资金压力，需要注意降低财务风险，避免过度依赖外部融资，确保企业的可持续发展。
4. 提高公司治理水平：建立健全的公司治理机制，提高企业管理效率，确保企业决策的科学性和合理性，保护股东和投资者的利益，提高企业价值。
1. 分红回报：成熟阶段的企业可以通过分红政策回报股东，提高企业的投资回报率，增强股东信心，吸引更多长期投资者。
基于企业生命周期理论的财务特征研究
体化进程的不断深入 ， 企业 的生存 与发展正承受着越来越大
通过文献分析 ， 者发现 基于企业生命周期 的财 务特征研 笔 究多集中于企业的财务战略管理研究 中 ， 少有专 门的系统深 较
入的分析 。 二、 企业生命周期的阶段性特征
的压力 。如何在企业的不同生命周期阶段， 准确地发现并分析
取 向和收益分配战略等角度进行 了分析 ； 杨振 则从 企业不同发 展阶段 的理财环境 、 不良财务行为 、 务 目标 与行为选择进行 财 分析 ， 并认为认 清企业所处的生命 周期阶段 是企业采取合理 财 务行为 、 防范不 良行为的重要措施 。
【 关键词 】 生命周期理论 财务行 为 财务特征 企业财务管理 是一项复杂的工作 ， 时刻面临着市场环境 、 竞 争策略 、 国家政 策等多元动态 因素的冲击 ， 尤其随着 全球经济
投人大 、 出少 ， 金流转缓慢 ， 易出现资金链 断裂 ， 产 现 极 面临 着 非常高的经营风险 。
２ 成 长期 、
成 长期的企业技 术不断成熟 ， 并逐步形成独特且被 市场认
的维度描述了企业不同发展阶段的特征， 提出了五阶段成长模
型： 创业期 、 生存期 、 展期 、 发 起飞期和成 熟期。伊查克 ・ 爱迪 思 （ ｄ ｅ Ｉ在《 业生命周 期》 书中把企业成长 过程分 为孕 育 Ａ ｉ ｓ） 企 ｚ 一
企业财务特征 是基 于企业的不同生命周期而表现 出来的 ， 特定 的生命周期表现 出相应的企业财务特征 。通 过对 国内外现 有文献的查 阅 ， 有不 少学者都对企业 生命周期 理论 、 以及基 于
企业生命 周期 的财务战略管理等进行 了较 为深 入的研究 ， 并形
成 了各 自较为成型 的观点。
基于生命周期的企业财务战略选择研究
财经纵横259基于生命周期的企业财务战略选择研究武 娟 南京理工大学泰州科技学院摘要：企业财务战略的选择不可避免的受到多种因素的影响。
相比于其他因素，财务战略的选择与企业生命周期存在紧密的关系，在不同的生命时期，企业要不断调整选择适合自身发展的财务战略，实现企业的可持续发展。
本文首先对企业的生命周期和财务战略进行概述，然后分析企业在不同生命周期所应采取的财务战略。
关键词：生命周期；财务战略；财务战略选择中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)036-0259-01一、企业生命周期和财务战略概述最早提出企业生命周期理论的是马森·海瑞尔，他认为企业生命周期就如同一个生命体，企业和世间万物相似，都有一个从出生到死亡的自然过程。
如何划分企业的生命周期，目前各国学者和专家还没有形成一个完全统一的标准，但是国际上公认的企业生命周期主要包括四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
财务战略是指企业为实现资金的有效流动最终实现企业价值最大化而对自身的财务资源进行整合配置所进行的谋划。
财务战略主要包括投资战略、筹资战略和利润分配战略三个方面的内容。
投资战略是指企业整合自身资源投入到某一项目中，以期获得经济利益的谋划；筹资战略是指企业对筹集资金的谋划；利润分配战略是指企业对利益分配，股利分配的谋划，以实现企业长远发展。
经济环境，市场环境，内部环境的不同，使得每一个企业在选择自身的财务战略时也是千差万别，具有各自的特点。
财务战略的选择是企业运营发展的关键。
尤其是目前企业处在经济高速发展的时代，互联网技术的日益成熟，大数据的高速发展，中美贸易战等时代背景都对企业的发展带来了新的机遇和挑战，财务战略的选择就变得尤为重要，适合的财务战略才可以减轻企业在经营中遇到的风险。
这也要求企业在选择财务战略时必须着眼实际，根据企业所处的发展阶段选择适合企业实际发展需要的财务战略，实现更好的经济效益。
基于企业生命周期的财务战略选择研究
基于企业生命周期的财务战略选择研究摘要：企业从创办到衰亡，要经历创立期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
企业要想不断发展、壮大，就必须了解并掌握企业生命周期性规律，及时调整企业战略与方向，并制定与之相适应的财务战略。
关键词：财务战略生命周期由于国内外市场环境、国家政策等因素的影响，企业的生存和发展承受着越来越大的压力。
如何准确地选择正确的财务发展战略，成为降低企业财务风险，实现企业可持续发展的制胜法宝。
一、企业生命周期理论研究概况企业生命周期理论是企业的一种仿生研究，是将企业在一个连续的时间段内，按一定标准人为地将企业的发展划分为若干个阶段。
通过研究每个阶段的特征，总结出各阶段的规律。
我国学者陈佳贵在1998年提出将企业生命周期划分为孕育期、求存期、成长期、成熟期、衰退期和蜕变期六个阶段。
到目前为止，学术界较为公认的企业生命周期理论是将企业的发展一般分为创立期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
二、企业财务战略的分类在企业的不同发展阶段，存在各自不同的特点，在恰当的时期选择恰当的财务战略，从而提高企业的竞争地位，是企业求得发展的密钥。
财务战略是基于企业的内外环境因素的变化对企业经营活动的影响，企业为谋求长期可持续平稳发展，对企业资金运筹所做的总体性谋划。
财务战略的分类因侧重点的不同有多种方式。
根据资金筹集与使用特征的角度划分，总体上可以划分为扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御性财务战略。
根据企业的基本活动，可分为筹资战略、投资战略和收益分配战略。
根据财务活动所涉及的范围，可分为总体财务战略和分项财务战略。
本文研究的重点是从企业资金筹集和使用特征的角度分析，在企业发展的不同阶段如何选择有效的财务战略。
（一）扩张型财务战略是指为了实现企业资产规模最大化而采用的一种财务战略。
通过这种财务战略，企业会最大限度地积累大部分利润，并通过大量的外部筹资来满足企业资产规模扩大的资金不足，从而使企业保持更长远的发展动力。
基于生命周期的企业财务战略分析
基于生命周期的企业财务战略分析
企业的生命周期分为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
针对不同阶段的生命周期特征，企业的财务战略也应采取不同的策略，以达到最大利润和最小风险的目标。
1. 起步期
起步期是企业最脆弱的时期，需要尽可能地减少财务风险。
企业在此阶段应该把握好资金来源和使用，避免过多的借债和投资。
采取以下财务战略：
- 谨慎的投资计划，避免过分扩张
- 确保资金充裕的同时，控制资金成本
- 寻求对企业最佳的融资方式
2. 成长期
成长期是企业发展最快的时期，但也最容易出现财务风险。
企业需要把握机遇，加强内部管理，提高效率，增强财务控制能力。
采取以下财务战略：
- 加速投资，提高市场占有率
- 优化现金流管理，确保资金充足
- 加强内部控制，防范财务风险
3. 成熟期
成熟期是企业成长之后进入的阶段，稳健发展是企业的主要目标。
企业需要采取合理的财务战略来维护其在市场上的地位。
采取以下财务战略：
- 维持合理的资本结构，降低成本
- 管理好现金流，进行长期规划
- 加强财务控制，控制成本
4. 衰退期
衰退期是企业生命周期的最后一个阶段，企业面临着市场份额和利润下降的困境。
企业需要采取适当的财务战略来延缓衰退，恢复健康发展。
采取以下财务战略：
- 优化资产结构，减少成本
- 减少资金占用，提高现金流效率
- 寻求新的增长点和市场机遇
总之，企业的生命周期特征决定了其财务战略的选择和实施。
企业需要根据不同阶段的特点，制定相应的财务战略，实现稳健的发展和最大利润。
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１ 企业生命周期简介 战略又被称 为经 营战略。 财务 战略主要包括 筹资策略 、 投资策 略和 企 业 的 生 命 周 期 理 论 假 设 企 业 在 其 发 展 过 程 中 要 经 历 四个 阶 股 利 分 配 策 略 的 选 择 ， 为 企 业 总体 战 略 提 供 资金 支 持 ， 决 定 其 它 是 即创业期 、 成长 期、 熟期和衰退 期 ， 成 这些阶段 的划 分以企业 产 总体 战 略 能 否成 功 的一 个 关键 因 素 ，对 于 企 业 长 期 生 存 和 健 康 发 段 ， 展 具 有 重 要 意 义 。 文 结 合 企 业 生 命 周 期 理 论 ， 考 虑 企 业 运 营 风 品 的 销 售 和 市 场 份额 为标 准 。 本 在 １１创 业 期 在 创业 期 企 业 产 品 不 为 市 场 所 认 知 ，没 有 稳 定 的 ． 市场 。 因此 ， 时主要 目标是能在市场上站稳脚跟。 此 企业 管理者 的行 作者简介 ： 刘光祝（９ ８ ， ， １６ 一）男 山东济阳人 ， 究方向为经济管理 。 研
摘 要 ： 务 战略主 要 涉及三 方 面的 内容 ， 财 包括 筹 资策 略 、 资 策略 和股 利 分 配策 略 ， 企 业 的健 康发 展 有 着非 常 重要 的 意 义。在 不 同的 企业 投 对 生 命周 期 阶段 ， 业 的经 营风 险是 不 同的 ， 企 并对 财务 战略 的选择 有 着很 大的影 响 。文 章 简要 介 绍 了企 业生命 周 期 理论 和 经 营风 险 与财 务风 险 的 搭 配原 则 ， 析 了在企 业各 个生 命 周期 阶段 的 财务 战略选 择 问题 ， 望能对 企 业选 择 财务 战略起 一 定 的指导 作 用 。 分 希
之 初 通 过协 议 与合 同确 定 了 比较 高 的违 约 金 额 度 ， 能 有 效 的 降低 可
ｐａ ｕ ｄｎ ｏｅｆｒｃ ｍｐ ｎ ｈｏ ｓ ｎａ ｃ ａ ｔａｅ ｙ ｌｙｇ ｉ ｉｇ ｒｌ ｏ ｏ ａ ｙ ｃ ｏ ｅ ｆ ｎ ｉｌｓｒ ｔｇ ． ｉ
关键 词 ： 生命周 期 ； 财务 战略 ； 营风 险 经
Ｋｅ ｒ ：ｌ ｅ ｃ ｃｅ ｆｎ ｎｃａ ｔａｅ ； ｐ ｒｔｏ ａ ｉｋ ｙ ｗｏ ｄｓ ｉ ｙ ｌ； ａ ｉｌｓｒ ｔｇ ｏ ｅ ａｉｎ ｌｒｓ ｓ ｆ ｉ ｙ
中图 分 类号 ：２ ５ Ｆ ７
文 献 标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ６ ４ １（ ０ ０）６ ０ ３ — ２ １０ — ３ １２ １ １— ０ １ ０
０ 引言
险的基础上 ，简要 分析 了在企业 各个生命周 期阶段 的财务战 略选
企 业 战 略 大 体 可 以 分 为 两 类 ， 务 战 略和 非 财 务 战 略 ， 财 务 择 问 题 。 财 非
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基 于企业 生命周 期 的财务 战略研 究
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