气象部门事业单位业务科技创新团队的组织管理探索
事业单位管理制度的科技与创新
事业单位管理制度的科技与创新随着科技的不断进步和社会的发展，事业单位管理制度也不断面临挑战和改革。
在如今快速变化的时代，科技与创新成为事业单位管理制度发展的重要动力。
本文将探讨事业单位管理制度中科技与创新的应用以及对其带来的影响。
一、科技在事业单位管理制度中的应用科技的迅猛发展为事业单位管理提供了更多的机会和选择。
首先，事业单位可以借助互联网、大数据和云计算等技术手段进行信息化建设，实现信息的共享和高效管理。
例如，事业单位可以通过建设电子档案系统、网络办公平台，提高文档存储和办公效率，降低管理成本。
其次，人工智能和自动化技术的应用也为事业单位管理带来了新的可能。
通过引入智能化设备和机器人，事业单位可以实现一些重复性工作的自动化，提高工作效率。
例如，一些医院已经开始采用机器人进行药物配送和患者导引，减轻了医务人员的工作压力。
此外，科技的应用还可以改进事业单位的服务质量和效能。
例如，一些政府部门已经引入智能排队系统，让民众不再需要长时间排队等候，提高了事业单位的服务效率。
同时，通过网络平台和移动应用，市民可以随时随地进行在线办事，方便了大众的生活。
二、创新在事业单位管理制度中的作用创新是事业单位管理制度发展的重要推动力。
首先，创新可以提高事业单位的竞争力和专业水平。
通过引入新的管理理念和方法，事业单位可以更好地适应社会发展的需要。
例如，一些高校通过推行创新创业课程，培养学生的创新精神和实践能力，为社会输送更多具有创新意识的人才。
其次，创新可以提升事业单位的工作效率和服务质量。
通过创新工作流程和服务模式，事业单位可以实现更高效的资源配置和管理。
例如，一些银行通过引入手机银行和电子支付等新技术，提高了金融服务的便利性和效率，进一步满足了客户的需求。
创新还可以激发事业单位内部员工的工作积极性与创造力。
通过鼓励员工提出新的创意和解决方案，事业单位可以激发员工的潜力，提高整体的创新能力。
同时，建立创新奖励机制和培训计划，可以进一步激发员工的创新热情，为事业单位的发展注入新的活力。
气象科技创新管理制度
气象科技创新管理制度一、总则为了更好地推动气象科技创新工作，提高气象科技创新水平，加快气象科技成果转化和应用，增强气象事业的创新活力，特制定本管理制度。
二、总体要求1. 加强领导，建立健全气象科技创新管理机制，落实科技创新主体责任，推动科技成果向生产力转化。
2. 提高科研人员创新能力，激励其开展创新实践，促进科研成果转化和应用。
3. 建立健全科技管理制度，完善科技创新评价和激励机制，促进科技成果向实用技术和产品转化。
4. 加强对气象科技创新的组织和协调，营造良好的科技创新氛围，促进创新工作稳步开展。
三、机构设置1. 科技创新委员会设立气象科技创新委员会，由领导班子成员和相关专家组成，负责制定气象科技创新发展规划和政策，统筹协调科技创新工作。
2. 科研机构设立气象科技创新研究所，负责组织和开展重点科研项目，推动科技成果转化和应用。
3. 创新团队设立气象科技创新团队，由优秀科研人员组成，负责开展前沿科研工作，培养和激励科研人员。
四、管理制度1. 制定科技创新发展规划根据气象科技发展需求，制定气象科技创新发展规划，明确发展目标和重点任务，推动科技创新工作持续向前发展。
2. 完善科技管理制度建立健全科技管理制度，明确科技创新项目管理流程和责任，确保项目进度和效果。
3. 加强科研项目管理加强对科研项目的组织和管理，促进科研成果转化和应用，提高科研项目的经费使用效率。
4. 完善科技评价机制建立科技成果评价和激励机制，促进科技成果向实用技术和产品转化，激励科研人员创新。
五、激励措施1. 优秀科研人员对在科技创新领域做出杰出贡献的科研人员进行表彰和奖励，激励其继续开展创新实践。
2. 创新团队对表现突出的创新团队给予资金支持和政策倾斜，鼓励其攻坚克难，推动科技成果向生产力转化。
3. 科研项目对取得重大科技成果的科研项目给予重点扶持，鼓励科研人员不断完善科研成果转化和应用。
六、工作要求1. 科技创新鼓励科研人员攻坚难题，展现气象科技的创新力量，不断提高气象科技创新水平。
气象科技创新实施方案
气象科技创新实施方案随着科技的不断发展，气象科技也在不断创新，为人们提供更加精准、及时的气象信息和预警服务。
为了进一步推动气象科技的创新，提高气象预报的准确性和可靠性，我们制定了以下气象科技创新实施方案。
一、加强气象数据采集和处理技术。
1. 提升气象观测设备的精度和稳定性，加强对气象数据的采集和监测，确保数据的准确性和完整性。
2. 引入先进的大数据分析技术，对气象数据进行深度挖掘和分析，提高气象预报的准确性和时效性。
二、推动气象预报模型的创新和优化。
1. 开展气象预报模型的研究和优化，结合气象大数据和人工智能技术，提高气象预报的准确性和精细化程度。
2. 加强对极端天气事件的预警和预测能力，提高对灾害性天气的预警响应速度和准确性。
三、加强气象信息化建设。
1. 完善气象信息化平台，提高气象信息的共享和传播效率，让更多的人能够及时获取到气象信息。
2. 加强气象信息的多渠道发布，包括手机APP、社交媒体等平台，提高气象信息的覆盖范围和传播效果。
四、推动气象科技与其他领域的融合创新。
1. 加强气象科技与航空、海洋、农业等领域的合作，推动气象科技在多个领域的应用和创新。
2. 推动气象科技与新能源、环境保护等领域的融合，共同推动绿色低碳发展。
五、加强人才队伍建设和技术培训。
1. 加强气象科技人才队伍的建设，引进和培养高层次的气象科技人才，推动气象科技的创新和发展。
2. 加强气象科技的技术培训，提高气象从业人员的技术水平和创新意识，推动气象科技的不断进步。
六、加强国际合作与交流。
1. 加强与国际气象组织和其他国家气象部门的合作与交流，分享气象科技的创新成果和经验，推动全球气象科技的发展。
2. 积极参与国际气象科技合作项目，提升我国气象科技在国际上的地位和影响力。
通过以上实施方案的推动，我们相信能够进一步推动气象科技的创新发展，提高气象预报的准确性和可靠性，为人们的生产生活提供更加精准、及时的气象服务。
让气象科技成为推动社会发展和人民幸福的重要力量。
科技创新团队管理模式研究
科技创新团队管理模式研究
团队管理理念在国外研究起步较早，并成功运用于各种形式的组织中。
随着经济全球化的推进，团队管理理念逐渐被国内各组织中的管理者所了解和熟悉，并试图应用于自身的管理实践过程中，以期对改进管理效果、提高管理效率提供有意义的借鉴和帮助。
国内企业界是最早学习和运用团队工作方式的组织，但其团队建设和管理模式的发展，总体来说还比较落后。
近年来，经济的高速发展和全球化的进程的加快，对以团队形式开展科学技术研究以及科技项目的圆满完成产生了越来越迫切的需求。
国内以团队为主要研究对象的组织也越来越多了起来，但针对科技创新团队的具体组织形式以及管理模式的研究则是处于刚起步、摸着石头过河的阶段，特别是针对科研院所类的公益性科研事业单位来说，目前还没有形成公认科技创新种团队管理模式。
本研究基于笔者自身工作实际经历和感触，以中国地质科学院矿产资源研究所为例，结合国内外研究现状，并以“人性假设理论”、“木桶理论”、“共生理论”为理论支撑对团队管理模式展开研究分析，在借鉴国内外成熟管理模式的基础上试图为与矿产资源研究所相似的公益性科研事业单位团队建设和管理模式提供合理化对策建议。
具体内容主要包括：.矿产资源研究所科技创新团队管理现状、团队建设及管理模式问题分析、团队管理成功模式借鉴及矿产资源研究所团队管理模式探讨。
中国气象局关于印发《中国气象局创新团队建设与管理办法(试行)》的通知-气发[2010]152号
![中国气象局关于印发《中国气象局创新团队建设与管理办法(试行)》的通知-气发[2010]152号](https://img.taocdn.com/s3/m/46d0ddc985254b35eefdc8d376eeaeaad1f316a7.png)
中国气象局关于印发《中国气象局创新团队建设与管理办法(试行)》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国气象局关于印发《中国气象局创新团队建设与管理办法（试行）》的通知（气发〔2010〕152号）各省（区、市）气象局，各直属单位，各内设机构：现将《中国气象局创新团队建设与管理办法（试行）》印发给你们，请认真遵照执行。
在执行过程中，有何问题或建议，请及时报告中国气象局。
二○一○年九月二十日中国气象局创新团队建设与管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》和《中国气象局关于加强气象人才体系建设的意见》（气发〔2009〕25号），推动创新团队建设，凝聚和造就一批高层次人才，提升科技创新能力和业务水平，制定本办法。
第二条围绕现代气象业务体系建设，以解决气象事业发展重点领域业务科研难题和关键技术为重点，以业务科技项目为纽带，通过创新人才工作机制，在气象及相关领域，形成以高层次人才为核心、以骨干人才为主体的创新团队。
第三条本办法适用于国家级创新团队的建设与管理。
第二章建设条件和要求第四条创新团队的组建，应依托重大业务建设项目、重大科研项目、国家级和省部级重点开放实验室以及国家级业务单位等支撑平台，要有明确的发展目标、稳定的攻关方向和系统的工作思路，具备承担重大业务、科研项目的能力。
支撑平台所在司局级单位为创新团队依托单位，并且为创新团队提供良好的工作条件和科研环境。
第五条创新团队应是在长期合作基础上形成的业务、科研集体，稳定从事气象重点业务领域基础与应用基础研究、应用研究、技术开发集成与成果推广等，其人员专业结构合理，学术优势互补，由1名带头人，若干骨干成员等组成。
浅谈开展气象科技创新管理及对科技服务工作的分析总结
浅谈开展气象科技创新管理及对科技服务工作的分析总结作者：周丹孟令通郑潮宇来源：《科技资讯》 2014年第21期周丹1 孟令通2 郑潮宇3(1.威海市气象局山东威海 264200; 2.龙口市气象局山东龙口 265700; 3.宁德市气象局福建宁德 352100)摘要:本文中,笔者介绍了当前气象科技服务的范围,分析了气象科技服务中存在的一些主要问题,并提出“强化管理,创新服务”的思路,希望以此来促进气象科技服务的进一步发展,使之更好地为我国的气象事业服务。
关键词:气象科技服务范围存在问题强化管理创新服务发展中图分类号:G311 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2014)07(c)-0225-011 当前气象科技服务存在的问题近年来,气象科技服务不断发展,气象预报的准确率不断提高、气象科技服务提供的渠道不断拓宽、收益不断增加,局面一片大好。
但是不可否认,我们当前的气象科技服务依然还存在着一些问题,尤其是气象科技服务部门的管理还相对较弱,运行过程也或多或少地存在一些问题,例如:(1)工作管理不到位;(2)与地方经济发展不相适应;(3)不能满足日益增长的需求;(4)人才严重缺乏;(5)专业气象科技服务产品的宣传缺乏2 气象科技服务要不断强化管理,创新服务当前,随着我国工业化进程的不断推进,各项科技都得到了长足的发展,气象科技也不例外。
在当代社会,气象科技服务要想有所突破,就必须强化管理,创新服务。
2.1 依靠现代科技开拓新思路气象科技服务要想不断地提高营业收入,就需要依托自身的部门优势,不断地进行服务方式创新,并且在此基础上提升服务的效率以及服务的准确性。
[1]气象科技服务关系到人们生活的各个方面,要想在新的社会竞争中取得立足之地就需要不断地提高准确性,同时不断创新思路,与新兴的多媒体技术、通讯技术等寻求新的结合点,不断发展壮大受众人群,从而获得增收途径。
2.2 不断拓宽气象科技服务范围气象状况关系到每一个人,不断拓宽气象科技服务有利于人们提前应对灾害性的天气,为生活提供便利,同时减少灾害性天气造成的损害。
科技事业单位管理体制改革探索与实践
科技事业单位管理体制改革探索与实践科技事业单位是我国科技创新的重要支撑力量，其管理体制对于科技事业的发展至关重要。
然而，长期以来，科技事业单位的管理体制存在一些问题和矛盾，亟待进行改革探索与实践。
本文将从科技事业单位管理体制改革的必要性、改革的目标与原则以及改革的探索与实践等方面进行阐述。
一、科技事业单位管理体制改革的必要性科技事业单位是科技创新的主要承担者，其管理体制的良好与否直接影响科技事业的发展。
然而，传统的科技事业单位管理体制存在诸多问题。
首先，单位之间的组织结构复杂，冗余职能较多，效率低下。
其次，科研人员的评价机制存在缺陷，人才流动性不强。
此外，科技事业单位的内部管理体制相对僵化，创新意识不足。
因此，改革科技事业单位管理体制是必要且迫切的。
二、科技事业单位管理体制改革的目标与原则科技事业单位管理体制改革的目标是为了提高科技创新能力和效益，推动科技事业的发展。
改革应遵循以下原则：一是鼓励创新，为科研人员提供更好的发展环境与机会，激发其创新潜能；二是强化科研人员的激励机制，建立以绩效为导向的评价体系，提高人才的流动性和竞争性；三是简化机构层级，减少冗余职能，提高效率和灵活性；四是加强内部管理，优化资源配置，提高工作效率。
三、科技事业单位管理体制改革的探索与实践为了推进科技事业单位管理体制的改革，我国已经积极探索和实践了一系列重要举措。
首先，建立了科技创新人才队伍的引进与培养机制，采取差异化的薪酬和激励政策，吸引和留住高层次科研人才。
其次，推动了科技事业单位内部管理体制的改革，简化冗余的机构层级，提高工作效率。
同时，加强了科技事业单位与企业、高校等合作的力度，促进科技成果的转化和应用。
此外，不断完善绩效评价体系，激发科研人员的积极性和创造力。
科技事业单位管理体制改革是一项复杂而长期的任务，需要持续进行改革与创新。
今后的工作应进一步优化人才选拔机制，更加注重科研人员的绩效评价和激励，鼓励团队合作与创新；同时，加大对科技事业单位的资金投入，提高科研经费的使用效益；加大科技成果的转化与应用力度，推动科技创新成果的产业化。
气象质量管理体系创新思路
气象质量管理体系创新思路气象质量管理体系是指对气象业务、气象服务和气象产品进行全面管理和监控，以确保其高质量和可持续发展。
为了推动气象质量管理体系的创新和改革，以下是一些创新思路：1. 引入先进技术和工具：如人工智能、大数据分析等技术，可以帮助气象部门进行数据的准确分析和预测，提高气象产品和服务的质量。
利用无人机和卫星等新型设备进行气象观测和监测，可以获取更全面、准确的气象数据，提高预报的精度和准确性。
2. 建立多部门协作机制：气象质量管理涉及多个部门和行业，如交通、农业、环保等，应建立跨部门的协作机制，共同制定和执行气象质量管理的标准和措施。
定期召开跨部门会议，交流合作经验和问题，加强信息共享和协同工作，提高整体管理质量。
3. 推行全员参与的质量文化：气象质量管理不仅仅是一个部门或个别人员的责任，而是全员参与的过程。
应建立质量文化，提高全体员工的质量意识和责任感。
通过培训和教育，让员工了解和掌握质量管理知识和技能，形成全员质量管理的习惯和机制。
4. 强化质量监控和评估机制：建立健全的质量监控和评估机制，对气象产品和服务的质量进行全面监测和评估。
制定相应的评估指标和标准，通过定期的质量检查和抽样调查，对各项质量指标进行评估和改进。
将质量评估结果公开透明，接受社会的监督和评价。
5. 加强国际交流与合作：气象质量管理是一个全球性的问题，各国气象部门应加强国际交流与合作。
通过参与国际标准的制定和互认，提高气象产品和服务的国际竞争力。
与国际组织和机构合作，共同开展气象质量管理标准和技术的研究和推广。
6. 创新气象质量监测手段：在气象质量管理过程中，可以采用一些新的监测手段和方法。
例如，利用社交媒体和大众参与感知等方式，通过众包的方法收集气象数据和用户反馈，增加数据来源的多样性和广度，提高气象监测的效率和准确性。
7. 加强软硬件设施建设：气象部门应加强软硬件设施的建设，提高工作效率和管理水平。
例如，建设先进的气象数据中心，改进数据管理和共享机制；完善信息系统和技术应用，提高工作自动化化水平；配备先进的气象观测设备和仪器，提高观测数据的准确性和及时性。
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Modern Management 现代管理, 2018, 8(5), 467-471Published Online October 2018 in Hans. /journal/mmhttps:///10.12677/mm.2018.85059Exploration on Organization andManagement of Scientific and Technological Innovation Team of MeteorologicalDepartments and InstitutionsWenjiao WangChina Meteorological Administration Meteorological Observation Center, BeijingReceived: Sep. 9th, 2018; accepted: Sep. 23rd, 2018; published: Sep. 30th, 2018AbstractThis paper takes the reform of the system and mechanism of meteorological departments and in-stitutions as an example, and conducts research and analysis on the innovation and breakthrough of the management model of business technology innovation team. We guide the establishment ofa benign circular mechanism and incentive mechanism for “scientific research support businessand business leading scientific research”, fully mobilize the enthusiasm and creativity of scientific and technological personnel, and provide countermeasures for the promotion of innovative team management mode for meteorological departments and institutions.KeywordsInstitution, Innovation Team, Organization Management气象部门事业单位业务科技创新团队的组织管理探索王文姣中国气象局气象探测中心，北京收稿日期：2018年9月9日；录用日期：2018年9月23日；发布日期：2018年9月30日王文姣摘 要本文以气象部门事业单位体制机制改革为例，对该单位创新突破性的实行业务科技创新团队管理模式展开研究分析。
引导建立“科研支撑业务，业务引领科研”的良性循环机制和激励机制，充分调动科技人员的积极性、创造性，从而为气象部门事业单位推广创新团队管理模式提供对策建议。
关键词事业单位，创新团队，组织管理Copyright © 2018 by author and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). /licenses/by/4.0/1. 事业单位建立创新团队管理模式的背景以“创新团队”为关键词在维普中文科技期刊数据库中进行搜索，分析相关文献发现，现有成果集中于研究科技创新团队约占80%，且主要涉及高校科技创新团队，研究企业研发团队的约占20%。
并且，有关“创新团队”的研究文献呈逐年递增的态势。
这一现象表明，“创新团队”日趋成为科技管理的研究热点。
但事业单位的业务科技“创新团队”相关文献研究可谓寥寥数几，对具体组织形式以及管理模式的研究则是处于刚起步、摸着石头过河的阶段，特别是针对公益性业务科研事业单位来说，目前还没有形成公认业务科技创新团队管理模式。
2. 气象部门事业单位建立创新团队管理模式的意义随着气象现代化建设和深化改革的要求，迫切需要气象部门事业单位整合完善业务体系架构，优化调整内部机构和岗位设置，建立更加有效的激励机制、考核机制和人才选拔机制，使得基本业务更加集约化、研发工作更加专业化。
通过实行业务科技创新团队运行机制，在一定程度上解决传统事业单位管理结构不清晰、人员配置不合理、激励机制不健全等问题，使得基本业务更加集约化、研发工作更加专业化。
对关键首席岗位、业务骨干、优秀创新团队和做出突出贡献人员实行高绩效工资激励导向，实现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，提高气象事业单位人员工作的积极性。
通过实行专业化、开放式的创新团队模式，打破传统事业单位运行管理框架，组建技术开发创新团队，增强业务服务关键核心技术的持续创新能力。
在事业单位建立业务科技创新团队运行机制在我国发展还处于政策建设探索期，相关数据材料并不丰富，从研究角度来说是有创新性的。
绝大多数资料的分析都停留在理论分析层面，实践的结合非常少见，本项目从研究思路上也具有一定创新性。
3. 气象部门事业单位建立创新团队管理模式的革新途径以气象部门某事业单位为例，该单位现有的实时业务和研究工作放在同一个机构中开展，不利于运行机制的建立、不利于突出单位的重点工作，也有碍于人尽其用。
为解决这一问题，该单位业务改革的任务是：内引外联，构建人员队伍相对稳定、研究方向和领域相对固定的创新团队，完善投入机制、考核机制、激励机制、成果转化机制，使其长期致力于开展重点研究工作，成果迅速转化到实时业务中。
王文姣该单位依据所确定的重点研究领域、研究方向和研发任务，组建各种业务科技创新团队，并把团队建设作为单位科技人才队伍建设的重要形式。
业务科技创新团队以解决业务急需关键技术及未来业务技术发展需要为重点，开展研发工作。
建立健全研究型业务管理机制，以业务科技创新团队建设和管理为重点，建立首席科学家负责的管理体制，发挥首席科学家在人员和资金等管理的主体作用。
完善创新团队建立机制、投入机制、考核机制、激励机制、成果转化机制，充分调动科技人员的积极性和创造性。
4. 气象部门事业单位建立创新团队管理模式的实施单位科研管理部门负责提出业务科技创新团队的组建需求，审定其研发任务，人事管理部门负责业务科技创新团队的组建、协调、考核等日常管理工作。
(一) 团队的组建可分为一类团队和二类团队，一类团队实行首席科学家负责制，二类团队实行首席专家负责制。
业务科技创新团队的首席科学家/首席专家和团队队员统称为团队成员。
研发团队成员一般为3~4人，团队结构和规模由单位根据任务需求合理确定。
(二) 业务科技创新团队的产生方式业务科技创新团队通过以下两种方式产生：第一由单位研究决定组建某领域业务科技创新团队，科研管理部门提出组建该业务科技创新团队的需求；第二由单位科研管理部门提出组建业务科技创新团队需求。
人事管理部门根据业务科技创新团队承担的任务，提出团队分类建议。
(三) 首席科学家/首席专家遴选程序第一由单位根据需要，不经过遴选程序，直接指定人选为团队首席科学家/首席专家；第二依据研发团队组建公告中列出的团队首席科学家/首席专家申报条件，个人自愿申报，经过遴选程序，产生团队首席科学家/首席专家。
(四) 首席科学家/首席专家主要职责1、遵守国家法律法规；2、把握业务科技创新团队的研究发展方向，重点技术路线，关键性问题；3、团队队员的聘任或解聘；4、编制团队年度工作计划；5、考核、奖励团队队员；6、负责团队年度工作经费支出；7、向上级或主管部门报告工作。
(五) 签订聘任合同单位与首席科学家/首席专家签订聘任书，首席科学家/首席专家与团队队员签订聘任书。
聘任签订期限为两年时间，到期终止。
(六) 团队管理团队实行双重管理模式，明确业务部门责任，强化业务部门对团队的指导、监督、管理。
(七) 团队成员考核单位负责首席科学家/首席专家考核，首席科学家/首席专家负责团队队员的考核。
首席科学家/首席专家考核分为半年报告和年度报告汇报考核。
考核的主要内容为研究成果转化应用、专利和软件著作权、研究项目科技水平、发表的论文以及同行认定的成果等。
考核小组对年度目标任务完成情况和主要成果，首席科学家/首席专家的履行职责情况进行考核评估。
综合考核评估分为优秀、合格、不合格三个等次。
王文姣(八) 团队成员绩效团队首席科学家/首席专家的绩效由单位负责确定。
团队队员绩效由团队首席科学家/首席专家根据单位确定的团队队员平均绩效差别化制定。
5. 创新团队管理模式的问题及原因尽管该单位在业务科技创新团队的建设与发展方面进行了积极探索与尝试，取得了一定的成效，但由于团队建设尚处于起步阶段，未形成宏观、整体的战略发展规划，与该单位在气象探测业务领域的支撑保障定位还有一定差距。
问题主要存在于：(一) 团队建设合理规划不足该单位创新团队间存在研究领域、专业结构不合理，实力不均的情况，即有的研究领域由于发展潜力因素、项目支撑经费保障因素、团队成员个人兴趣倾向因素等造成有的研究领域的创新团队在人员基础、项目支撑经费保障等方面都很充足，而有的研究领域由于处于研究初创阶段、潜力大但出成果难、出效益难等因素，不论是人员基础、项目支撑方面都很欠缺，造成目前单位内研究创新团队间实力不均、研究方向领域不均的现象[1]。
(二) 团队管理模式存在一定弊端该单位创新团队坚持业务与研发紧密结合的原则，实行双重管理模式。
明确团队责任部门和行政责任人，强化业务部门对团队的指导、监督及过程管理，责任部门负责提出或把关团队研发目标与任务，团队研发任务实施的督导和运行保障，团队管理部门负责团队运行的监督与统一考核。
这种运行机制使专业技术人员在不完全脱离业务的前提下同时进行科研攻关，一方面能够促进单位业务科研的有效融合，另一方面也会导致人员不能专职专心从事研究工作，同时给团队管理也带来一定的困难。
(三) 创新团队考核评估体系不完善现有团队考核评价机制相对较为单一，对不同领域业务科团队的考核评价体系差异不大，考评的重点项目中对单位实际的贡献考虑的不够，有些团队研究领域刚刚起步，其成果还未充分体现和量化，统一的考评机制容易造成团队间考核的不公平、挫伤科研人员积极性[2]。
(四) 配套措施跟进不够长期以来，气象科技创新动力不足、人才成长体制机制活力不够是制约气象科技创新、提升竞争力、稳定气象科技人才队伍的瓶颈问题。