职业心态案例分析

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新人职场必备的职业素养课程大纲

新人职场必备的职业素养课程大纲

新人职场必备的职业素养课程大纲课程大纲序言:以良好的职业素养为成长铺路一、职业生涯发展需要他人的提携案例导入:他为什么没有成功?二、受人欢迎的职场人士的表现——职业素养1. 职业素养对职业生涯发展的影响2.职业素养的内涵和分解案例分享:教练眼中的中国足球队第一讲:以积极的职业心态步入职场一、职业素养的根基——职业心态1. 积极职业心态赢得他人的欢迎案例分析:生活感悟2. 职业心态对职业发展的影响力案例分享:痛彻心扉的职场教训二、培养积极的职业心态1. 对工作心存敬畏之心案例分享:责任疏忽酿成特大事故2. 借助平台用心做事案例分析:认真做事VS用心做事视频分析:用心做事3. 老板心态合作共赢游戏互动:合作共赢4. 适应环境接受合理化案例分析:理想化与合理化5. 抱怨不如改善案例分析:从基层到大区总裁6. 别让情绪阻碍你的发展案例分享:痛彻心扉的职场教训之二案例分析:老师经历感悟三、重新认识企业1. 我们能从企业得到什么?2. 企业:一所没有围墙的大学3. 企业需要什么样的人?案例分享:职场痛彻心扉的教训之四/五四、改变心态成为受人欢迎的职业人1. 改变不良的思考力建立“正思维”2. 改变不良的注意力建立“正见”3. 改变不良的表达力建立“正语”4. 改变不良的行动力建立“正精进”5. 改变不良的信念建立“正念”图片感悟:矛盾的共同体案例分析:痛彻心扉的职场教训之六五、祝我们在职业生涯成功第二讲:良好的职业形象——第一张名片一、职业形象是职场第一张名片图片导入:请为他做职业定位1. 别人会根据形象为我们贴上职业标签2. 职场中的30秒原理3. 良好的职业形象对职业发展的影响1)尊重自己的表现2)尊重他人的表现3)赢得他人信任与合作图片展示:良好的职业风范视频分享:30秒原理二、职业美的基本规范1. 仪容仪表:整洁端庄2. 仪态行为:优雅稳重3. 着装配饰:得体适度三、塑造良好的职业形象1. 仪容仪表仪态规范1)发部/面部/手部/脚部/配饰/仪态图片展示:职场仪容仪表风范讲师示范:仪态细节规范现场互动:自我检查四、职场着装礼仪规范1. 职场着装TPO原则1)时间/地点/情况2. 男士西装穿着规范图片分享:西装着装细节现场互动:现场纠偏3. 女士正装穿着规范图片展示:女士着装风范示范演练:丝巾常见花式五、展示出良好的职业风范1. 职场人士的精气神图片展示:精气神现场互动:感受精气神第三讲:优雅的职场礼仪——职场“金钥匙”一、学习职场礼仪的必要性1. 职场礼仪及其运用范围2. 礼仪是职场人士必备的“金钥匙”3. 学习礼仪所遵循的原则电影片段:不懂礼数令人尴尬互动讨论:贴标签二、办公室日常礼仪1. 办公环境卫生礼仪2. 办公室行为礼仪图片分享:办公室风采案例分享:主任的尴尬二、办公室接待礼仪1. 称呼问候礼仪2. 介绍握手礼仪3. 名片使用礼仪图片分享:会面礼仪细节规范讲师示范:会面礼仪细节表现现场互动:小组情景练习三、办公电话使用礼仪1. 办公电话使用原则2. 办公电话使用方式视频分享:电话接听现场互动:小组情景练习四、办公商务活动礼仪1. 商务座次礼仪1)会谈/乘车/宴请2. 商务用餐礼仪1)工作餐/中餐/西餐/自助餐图片分享:认识餐具视频分享:用餐中的尴尬现场互动:情景模拟练习第四讲:提升职场工作效率——高效沟通一、用沟通建立起与团队的链接1. 工作不只是做好自己的事情2. 缺乏沟通会让团队相互猜疑3. 缺乏沟通会大大降低工作效率视频分享:他的付出为什么没有获得认可?案例分享:老师经历感悟二、掌握沟通原理提高沟通效果1. 沟通中的变量因素2. 有效沟通需要双方积极参与游戏互动:单/双向沟通3. 沟通信息传递三要素1)肢体语言让沟通产生了误解2)有声语言让沟通产生歧义3)沟通内容需要清晰准确情景模拟:做检查视频分析:这个沟通成功吗?三、学会积极有效沟通技能1. 调整心态主动开启沟通渠道案例分享:老师亲身经历2. 以真诚营造融洽的沟通氛围视频分享:不同的沟通效果3. 做好内容信息交流故事分享:一包酥饼视频分享:新来的服务员4. 学会积极倾听游戏互动:你会倾听吗?讲师示范:积极倾听四、善用职场沟通技能1. 面向上级沟通技巧2. 面向平级沟通技巧3. 面向向下沟通技巧视频分析:下属的回答五、中国式沟通不能照搬西式话术1. 中西式沟通区别1)文化不同思维不同2)思维不同沟通方式不同3)沟通关注点不同2. 因人而异采用有效沟通方式案例分析:中西式沟通场景典故分享:天堂和地狱课程背景:职业化是国际化的职场规则。

成功的个人工作总结案例分析

成功的个人工作总结案例分析

成功的个人工作总结案例分析在其他员工忙于寻找借口和推卸责任的同时,我始终以积极的态度和坚定的信念投入到了自己的工作中,并取得了令人瞩目的成果。

通过不断学习和努力工作,我在职业生涯中经历了一个具有挑战性的项目,在完成这个项目的同时,取得了令人满意的成果。

下面我将详细回顾和分析我成功的个人工作总结案例。

在过去的一年中,我被分配到一个重要的项目中担任项目经理一职。

该项目是一个跨部门的合作项目,需要我与其他部门的领导和员工协同工作,同时还需要与客户保持良好的沟通和合作。

在获取项目需求的过程中,我耐心倾听并理解客户的需求和期望,并将其转化为可实施的计划和目标。

为了确保项目顺利进行,我充分利用团队成员的专业知识和技能,合理分配任务和区分责任。

我鼓励成员之间的合作和互助,并定期组织会议和沟通,确保每个人都了解项目的进展和目标。

我也时刻与客户保持密切的联系,及时汇报项目进展和解决可能出现的问题。

在项目的实施阶段,我密切关注进度和质量控制,确保项目按时交付,并达到客户的期望。

当项目遇到困难和挑战时,我始终保持乐观和冷静的心态,并鼓励团队成员积极寻找解决方案。

我积极寻求与其他部门的合作,以解决项目中的难题,并争取到他们的支持和配合。

通过我与团队成员和其他部门的紧密合作,我们成功应对了各种挑战,保证了项目的顺利进行。

在项目完成后,我组织了一个小组会议,对项目的结果和经验进行评估和总结。

通过讨论和分享,我们深入分析了项目中的成功因素和问题所在,总结出了有益的经验教训。

我将这些经验教训整理成文档,并与其他部门一起分享,以便将来的项目能够更加高效和成功地执行。

通过这次项目的经历,我学到了很多关于团队管理和领导力的知识和技能。

对于团队管理来说,沟通和协作是至关重要的。

只有通过良好的沟通和有效的协作,团队成员才能明确目标和角色,充分发挥各自的优势,形成一个高效和有动力的团队。

作为项目经理,领导力是不可或缺的。

一个好的领导者应该能够激励团队成员,并在困难时提供支持和指导。

中职生情绪问题案例

中职生情绪问题案例

以下是一个中职生情绪问题的案例:
一名中职二年级的学生,平时学习成绩较好。

但最近,因为与女朋友分手,他受到很大打击,情绪低落,无心学习,并表示想要放弃学业。

他因为对女朋友的离开感到困惑和痛苦,处于一种矛盾和困苦的状态中,无法自拔。

这种情况可以通过“房—树—人”组合图进行进一步分析。

这种测试方法可以用来考察人格整合程度、对待家庭、亲情以及自我成长的态度和看法。

在这个案例中,“房子”代表家庭,可以投射内心的安全感,表达对家庭的感受,并能呈现沟通模式。

树木测试亦称“树木人格测试”,树木画是一种自画像,比较容易联想,自我防御性很低,更容易投射出存在于深层的感情。

很多绘画分析与心理治疗的研究者认为,树能象征着成长与发展,代表的是生命力和能量。

树木画测试主要用来考察个体的生命历程、无意识的自我形象、个体与环境的关系,个体对成长的感受等。

对于这位中职生,需要采取以下措施来帮助他:
建立信任关系:首先,要与该学生建立起信任关系,让他感到被理解和支持。

这可以通过耐心的倾听和关怀来实现。

引导情绪释放:可以引导该学生通过绘画、写作、谈话等方式来释放情绪,表达内心的感受和想法。

提供心理支持:可以邀请他参加心理辅导课程或小组活动,提供专业的心理支持和指导。

激发学习兴趣:帮助他重新找回学习的兴趣和动力,可以通过一
些有趣的学习活动或课程来吸引他的注意力。

家庭沟通:与他的家人进行沟通,让他们了解他的情绪状况和学习情况,共同关心和支持他。

通过以上措施,可以帮助这位中职生重新找回自信和方向,走出情绪低谷,重新投入学习和生活中。

请介绍一个平时工作生活中成功的案例,分析成功原因

请介绍一个平时工作生活中成功的案例,分析成功原因

请介绍一个平时工作生活中成功的案例,分析成
功原因
考研、就业、创业摆在大学毕业生眼前的三条路似乎都不那么简单,而XX大学商学院的XX,现在却在无忧无虑地享受自己最后的大学生活,广州XX集团有限公司的offer,给了他悠闲惬意的底气和理由。

XX是XX大学商学院工商管理专业的学生,也是一个课外实践“狂人”,他对自己组织领导能力、沟通协调能力和知识应用能力的锻炼,一开始便走在了大多数人的前面。

谈到求职,XX感慨颇多,他曾参加过大大小小数十场笔试面试,是XX大学商学院今年的毕业生中“过关斩将”次数最多者之一,因而被同学们戏称为“面霸”、“面包”。

但正是这些丰富的经历,让他摸清了求职的“制胜法宝”。

他根据自己求职的经验、教训和体会,写出了一份40多页的《商学院毕业生求职全攻略》,为同学们提供参考。

关于求职,他有许多精辟的见解。

他认为,没有最好的工作,只有最适合的工作,求职前先要找准自己的职业定位;找工作应抱一种积极主动的心态,努力争取每一次机会;要想求职成功,首先要学会面对失败,从“牛人”身上学习经验,从失败里吸取教训;心态、着装、仪表、简历,注重每个细节,力求完美,求得用人单位的青睐。

高效解决职场问题的6个实战案例分析

高效解决职场问题的6个实战案例分析

高效解决职场问题的6个实战案例分析在职场中,我们常常会遇到各种各样的问题,这些问题可能会影响工作效率、团队合作以及个人的职业发展。

下面将通过6 个实战案例,为大家详细分析如何高效解决职场问题。

案例一:项目进度滞后_____所在的项目团队负责开发一款新的软件产品,原计划在三个月内完成,但在两个月后,项目进度明显滞后。

经过深入分析,发现主要原因是需求变更频繁,导致开发人员不断修改代码,浪费了大量时间。

解决方法:首先,团队与客户进行了深入沟通,明确了核心需求,并制定了需求变更的流程和规范,减少不必要的变更。

其次,重新调整了项目计划,合理分配资源,将部分任务并行进行,提高了工作效率。

同时,加强了团队内部的沟通和协作,每天进行简短的站立会议,及时解决开发过程中遇到的问题。

通过这些措施,项目最终按时交付。

案例二:团队成员之间的冲突在一个销售团队中,_____和另一位同事因为客户分配问题产生了激烈的冲突,导致工作氛围紧张,团队合作受到影响。

解决方法:团队领导首先分别与两人进行了私下沟通,了解他们的想法和诉求。

然后组织了一次团队会议,让两人在会上公开表达自己的观点,其他成员也发表了自己的看法。

在充分沟通的基础上,重新制定了客户分配的规则,明确了责任和利益,同时强调了团队合作的重要性。

最后,通过一些团队建设活动,增强了团队成员之间的信任和理解,化解了矛盾,提升了团队的凝聚力。

案例三:工作压力过大_____在一家互联网公司担任运营经理,由于业务快速发展,工作任务繁重,经常加班,导致压力过大,工作效率低下,甚至出现了焦虑情绪。

解决方法:首先,对工作进行了梳理和优先级排序,将重要紧急的任务放在首位,合理安排时间。

其次,学会了拒绝一些不重要或不紧急的任务,避免工作过度饱和。

同时,采用了一些时间管理的方法和工具,如番茄工作法,提高工作效率。

此外,还注重自我调节,通过运动、冥想等方式缓解压力,保持良好的心态和工作状态。

案例四:沟通不畅在一个跨部门合作的项目中,由于不同部门之间的沟通不畅,信息传递不及时、不准确,导致项目进展缓慢,出现了很多问题。

职业心态案例分析

职业心态案例分析

职业理念——有效执行之基石据统计,在世界500强企业的高层管理者中,从西点军校毕业的董事长有1000多名,副董事长有200多名,总经理及董事以上的高层管理者有5000多名,这是任何一个商学院都无法企及的。

西点军校之所以能培养出这么多世界级的企业家,正是因为其对学生的严格要求,包括对学生准时、守纪、严格、正直、刚毅等基本素质的要求,而这些也正是企业优秀员工必备的素质。

这种严格的要求可以从西点军校的格言中更深刻地反映出来。

商场如战场,这些对军人的至理名言。

也正是企业锻造员工执行力的根本出发点。

在平时工作中严于律己,对自己的工作忠诚,具有不屈不挠的信念,也是员工取得成功的关键因素。

职业理念是一种内在的精神动力,而不是专业知识和技能,它包含着诚信、敬业、专业、责任等等,是对职业的正确价值观与态度。

案例把信送给加西亚这是一个简单平凡的故事。

美西战争爆发后。

美国需要立即与西班牙的反抗军首领加西亚取得联系,以获得他的支持。

加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点,所以无法带信给他,而美国总统必须尽快地获得他的支持。

有人对总统说:“有一个名叫罗文的人有办法找到加西亚,也只有他才找得到。

”他们把罗文找来。

交给他一封写给加西亚的信。

罗文拿了信,把它装进一个油纸袋里,封好,吊在胸口。

三个星期之后,他徒步走过危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚。

讲到这里,要强调的重点是,美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文,而罗文接过信之后,并没有问:“他在什么地方?”是的,罗文没有提问,其实他也不知道加西亚在什么地方。

但是在他接过这封信的时候,他就以一个军人的高度责任感接过了一项神圣的任务,也许他会因为这项任务付出生命。

但他什么也没有说,他所想到的只是如何把信送给加西亚。

当企业员工对工作的难易程度、待遇的高低、工作环境的好坏等斤斤计较、怨声载道的时候,他们有没有经常自我反省:与社会提供给我的回报相比。

我是否付出了足够的努力?我足够敬业吗?如果让我把信带给加西亚,我能吗?像罗文这样的人,我们的确应该为他塑造一座不朽的精神雕像,永远存放在心中。

职业生涯案例分析题李晓

职业生涯案例分析题李晓

职业生涯案例分析题李晓案例回放遇不上“伯乐”的悲哀李晓,某高校行政管理专业,毕业后进入某连锁酒店从服务员做起,3年后晋升为人事部主管,又过了一年,苦于本部门没有发展前途转而进入某地产销售公司从事人事工作。

该公司是一家行政人事部分家的公司,进公司的前两年,李晓主要负责招聘和培训工作,还兼任办公室秘书一职。

两年后,她从培训专员晋升为人事主管,直接向人力资源经理汇报工作。

由于公司人员流动频繁,且没有员工能够创造出好的业绩,故老板唐总就对人力资源工作相当的漠视,既没有给员工做专业的技能培训,也没有指导员工如何把个人职业目标和企业的经营目标结合起来。

李晓曾多次向部门张经理提出给员工进行各方面培训以及调整薪酬方案等方面的意见,但张经理也和唐总一样,对她提出的建议置之不理。

开会时,领导们只说对公司有利的方面,而对存在的问题只字不提。

在整个公司中,也只有她敢于提出建议和意见,其他人都默不作声,这让李晓颇为恼火。

由于所提的建议从未被采纳,也没有得到领导的重视,苦于才华得不到施展的李晓不得不再次选择辞职。

她无奈地说:“在公司中,我找不到志同道合的同盟实在可悲。

”案例分析企业更需要解决问题的人随着人力资源管理者地位的逐步提升,成天忙着做评估、发薪水、跑后勤,就让HR们面临前所未有的。

尴尬局面。

他们虽然身在人事管理岗位,但职能上却仍然以处理日常杂务为主。

很多人头衔为人力资源经理或主管,而工作内容却无异于行政后勤。

从公司角度讲,大部分老板更愿意加大生产经营和业务部门的投入,而对HR管理提升的投入却“惜墨如金”。

时间久了,HR们的成就感得不到满足,也就失去了工作的热情和斗志。

在工作中有时会遇到这种情况,下级向上级提出策划方案,本期待得到上级的表扬和鼓励;但上级可能看都不看就断定方案不成熟,当废纸丢在一边。

这时候,作为下级心里肯定会感到委屈,有的人甚至再也不会提出方案和建议。

其实,这种心态会让这些人失去更多的机会。

很多时候,上级看问题的角度会更高更广更深,他们不接受下属的建议和方案,不代表不重视,而是方案和建议很有可能的确存在不尽如人意的地方。

小故事说明工作心态很好

小故事说明工作心态很好

小故事说明工作心态很好小明是一名年轻有为的企业职员,他在一家大型公司担任市场营销部门的主管。

小明是一个工作心态很好的人,他总是能够以饱满的热情和积极的态度投入到工作中去。

一天,公司要举办一场重要的产品发布会,小明作为主管需要负责整个活动的策划和执行。

他从早上开始就投入到了工作中,他不仅要和团队成员一起商讨活动的细节,还要和其他部门的同事协调合作,确保活动的顺利进行。

尽管工作量很大,但小明始终保持着乐观的心态和高效的工作状态。

在策划会议上,小明充分发挥了自己的想象力和创造力,提出了许多新颖的点子和建议。

他不仅能够站在整体的角度思考问题,还能够从细节上找到突破口,这让整个团队都对他刮目相看。

在与其他部门协调时,小明也能够以平和的态度和耐心的沟通,让大家都能够明白他的意图并且愿意配合他的工作。

在活动执行的过程中,小明也是一丝不苟地完成每一个细节。

他不仅要确保现场布置的完美,还要和媒体、嘉宾等人员进行沟通和安排。

他总是能够准确地把握每一个环节,让整个活动都能够按照他的计划顺利进行。

最终,产品发布会圆满成功,公司领导和客户对活动的效果都非常满意。

小明也因为这次活动的出色表现得到了领导的表扬和同事们的认可。

他的工作心态很好,不仅让他在工作中取得了成功,还让他在团队中树立了良好的榜样。

小明的故事告诉我们,一个工作心态很好的人,不仅能够在工作中取得成功,还能够赢得同事和领导的尊重和认可。

只有保持积极的态度和高效的工作状态,才能够在竞争激烈的职场中脱颖而出。

希望每一个人都能够像小明一样,拥有一个工作心态很好的态度,去面对生活和工作中的挑战。

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职业理念——有效执行之基石据统计,在世界500强企业的高层管理者中,从西点军校毕业的董事长有1000多名,副董事长有200多名,总经理及董事以上的高层管理者有5000多名,这是任何一个商学院都无法企及的。

西点军校之所以能培养出这么多世界级的企业家,正是因为其对学生的严格要求,包括对学生准时、守纪、严格、正直、刚毅等基本素质的要求,而这些也正是企业优秀员工必备的素质。

这种严格的要求可以从西点军校的格言中更深刻地反映出来。

商场如战场,这些对军人的至理名言。

也正是企业锻造员工执行力的根本出发点。

在平时工作中严于律己,对自己的工作忠诚,具有不屈不挠的信念,也是员工取得成功的关键因素。

职业理念是一种内在的精神动力,而不是专业知识和技能,它包含着诚信、敬业、专业、责任等等,是对职业的正确价值观与态度。

案例把信送给加西亚这是一个简单平凡的故事。

美西战争爆发后。

美国需要立即与西班牙的反抗军首领加西亚取得联系,以获得他的支持。

加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点,所以无法带信给他,而美国总统必须尽快地获得他的支持。

有人对总统说:“有一个名叫罗文的人有办法找到加西亚,也只有他才找得到。

”他们把罗文找来。

交给他一封写给加西亚的信。

罗文拿了信,把它装进一个油纸袋里,封好,吊在胸口。

三个星期之后,他徒步走过危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚。

讲到这里,要强调的重点是,美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文,而罗文接过信之后,并没有问:“他在什么地方?”是的,罗文没有提问,其实他也不知道加西亚在什么地方。

但是在他接过这封信的时候,他就以一个军人的高度责任感接过了一项神圣的任务,也许他会因为这项任务付出生命。

但他什么也没有说,他所想到的只是如何把信送给加西亚。

当企业员工对工作的难易程度、待遇的高低、工作环境的好坏等斤斤计较、怨声载道的时候,他们有没有经常自我反省:与社会提供给我的回报相比。

我是否付出了足够的努力?我足够敬业吗?如果让我把信带给加西亚,我能吗?像罗文这样的人,我们的确应该为他塑造一座不朽的精神雕像,永远存放在心中。

想要取得成功的员工所需要的不仅仅是书本上的知识和他人的种种教导,更需要一种孜孜不倦的敬业精神,而这种精神就源于一个人对工作的忠诚的信念。

GE成功的故事在美国《财富》杂志的评选中,GE(通用电气公司)连续四年高居“全球最受赞赏的公司”排行榜上的第一位,比第二位的微软公司的得票率高出50%,其市值连续多年以20%以上的增长率居于榜首,并成为令公众最有信心的企业,GE的首席执行官韦尔奇由此被誉为20世纪最成功的首席执行官。

GE之所以取得如此辉煌的成功,关键在于其无边界的流程制度体系及员工的高效执行。

GE用人有如下“四个E”的原则,其中最重要的是高效执行。

企业喜欢什么样的人才现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。

国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色,但又有相似之处。

诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。

体现在人才的判断价值上,公司是通过两个方面去实践“以人为本”的:一是硬件系统,包括专业水平、业务水平和技术背景,一般由部门的执行经理来考察:二是软件系统,包括沟通能力、创新能力以及灵活性等,一般由人力资源部门来考察。

摩托罗拉用5个E作为衡量人才的标准:第一个E——Envision(远见卓识):对科学技术和公司的前景有所了解,对未来有憧憬;第二个E——Energy(活力):要有创造力,并且能灵活地适应各种变化,具有凝聚力,带领团队共同进步;第三个E——Exeeution(执行力):不能光说不做,要行动迅速,且有步骤、有条理、有系统;第四个E——Edge (果断):有判断力,是非分明,敢于并且能够做出正确的决定;第五个,E——Ethics(道德):品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。

壳牌公司招聘人才主要是着眼于未来的需要,所以十分看重人的发展潜质。

公司把发展潜质定义为“CAR”,即:分析力(Capacity):能够迅速分析数据,在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题,分析外部环境的约束,分析潜在影响和联系,在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案;成就力(Achievement):给自己和他人有挑战性的目标,并能做出成果,百折不挠,能够权衡轻重缓急和不断变化的要求,有勇气处理不熟悉的问题;关系力(Relation):尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种意见。

表现诚实和正直,有能力感染和激励他人,能坦率、直接和清晰地沟通,能和他人建立富有成效的工作关系。

宝洁公司把对人才素质的要求归结为八个方面:领导能力、诚实正直、发展能力、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能。

需要指出的是这八个方面是并列的,没有先后顺序,“诚实正直”和“专业技能”一样重要。

以上各大公司选才的相似之处可以归结为以下几点——做事有勇气、诚实可靠、讲原则、敬业、合作。

人才的真义如何选人是令不少企业头疼的一项工作。

企业要选人首先要明确人才的真义,对自己准确定位,了解自己需要什么样的人才,人才的标准是什么。

在成功学方面有所研究的陈安之先生就选人方面有如下观念,值得参考:领导的能力是选对人,而不是训练人;选择人才需要列出所有理想人才的具体标准;人才的态度、能力、忠诚度三者缺一不可;企业要成功,不要录取以赚钱为第一动机的人,而要录取一定会赢并有方法成为第一的人。

企业规模不同,用人标准会有一定的差异。

但从根本上看,企业对人才的评价主要是从两个方面做出的:一是看其是否有胜任岗位的能力,二是看其是否有积极上进、严格要求自己的职业态度。

一流职业理念的特点——敬业敬业是职场从业者基本的价值观和信条。

所谓敬业,就是用一种严肃的态度对待自己的工作,勤勤恳恳、兢兢业业、忠于职守、尽职尽责地从事工作。

松下幸之助创业时目睹信徒在寺庙里虔诚而愉快地参加义务劳动时,感慨地说:“如果员工带着宗教般的虔诚参加工作,企业肯定会无往而不胜!”敬业,是职业人的重要品格。

美国有这样一位销售汽油的推销员,每走到一个地方,都要把他所销售汽油的品牌、价格写到留言簿、台历及其他很多能够记录的地方,同行们为此给他起了一个外号叫“每桶44美分”。

这位推销员执著的行为感动了客户,也感动了总裁,经过几年时间的考察,他成为这家石油公司的总裁的接班人。

在中国,敬业精神古已有之,中国古代思想家也非常提倡敬业精神,孔子称之为“执事敬”,意思是说对待事业要持尊敬、敬重的态度。

古代思想家朱熹将“敬业”诠释为“专心致志,以事其业也”。

敬业,就是要敬重并专心致力于自己从事的事业。

千方百计将事情做好。

中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统。

敬业首先要爱岗,一个人一旦爱上自己的职业,他就会全身心地投到工作中,焕发出动力与热情。

即使在平凡的岗位上,也能做出不平凡的事业。

敬业的实质是投入并快乐地工作,达到“不是要我做,而是我要做”的境界。

乐在工作是员工的大智慧,其深层原因如下:在一个人清醒的时间里,工作占据了一半的时间,如果你认为工作是痛苦的,那么,在你清醒的人生中有一半是痛苦的;工作是练习、发展及培训自己的能力的最好方法;学习不只为报酬而工作,最终的结果是能使你获得更多的报酬,这也正是对“一分耕耘,一分收获”的理解;为自己工作。

工作是为了自身素质的提高,同时也提高了应对职场的能力。

乐在工作是为了成就事业,经常制定一些一般人难以逾越的标准,通过反复努力而最终达到。

这是一种乐趣。

会给你带来一种一般人永远无法体会到的幸福感,这时工作已经不是工作了,而是一个极为有趣的游戏,由你自己去操纵。

工作不要60分。

在以结果为导向的工作环境中,是以你在多大程度上认同责任的价值理念,并身体力行为标准的,在每件工作的过程中都要求百分之百的努力,才能完成自身的责任目标。

工作没有100分。

在现实的工作环境中,一切都在不断地变化,不求甚解与精益求精是两种不同的开展工作与处理问题的态度,会导致不同的结果。

精益求精没有止境,责任心会促使你不断地攀登更高的目标,不断地超越平凡,创造卓越。

比如,劳动模范张秉贵,他在售货员这一普通工作岗位上创造了奇迹,随手抓一把糖块就是标准的一斤,一小块都不差,因而成为商业战线的一面旗帜。

职业人对待工作要有热情,要全身心地投入,要努力干出不凡的业绩。

每天上班都要有一种自豪感,将做好工作作为自己的人生追求。

职业人的积极心态最终体现出的工作态度是:我要做。

而不是要我做。

希望尽自身最大的努力将工作做到最好,这是职业人敬业的重要表现。

比如美国大企业家艾柯卡,他从福特公司一个基层技术员成长为总裁。

在成长中的每一个岗位上,他都兢兢业业,成绩优秀,永远是“我要做”,而不是“要我做”。

“要我做”的心态是被动消极的,难以焕发出投入的激情,持有这种的态度人上班时无精打采,总是盯着时钟读秒。

简直就是在熬时间,混一天是一天,下班时却兴高采烈。

长此以往,不仅消磨了斗志,而且使得自己在人才市场上失去了竞争的优势。

拥有良好的心态和信念著名的成功学家拿破仑?希尔指出:“人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。

很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。

”成功人士与失败人士的差别在于成功人士有积极的心态,即PMA fPositive Mental Attitude)。

而失败人士习惯于用消极的心态,即NMA(Negative Mental Attitude)去面对人生。

运用积极心态支配自己行为的人,能够用积极的思考、乐观的精神和成功的经验支配自己的人生。

某大企业集团的总裁曾说:“有人认为我今日的成就是因为运气比较好,其实我一点背景也没有,只是坚持自己的工作信念,全力以赴。

我每周工作100小时以上,并没有人逼我。

我喜欢我的工作,我对我的工作有责任,我把公司当作是自己的公司。

我把公司的钱当作自己的钱。

其实大家的聪明才智都差不多。

只要你比别人多努力,只要你有信心、肯做,就一定会成功。

”这一席话,不得不使我们对“敬业”的定义有了更深一层的体会。

古往今来,因为具有坚定的态度和信念而取得成功的人比比皆是,他们都是从“过去的他”走向了“成功的他”,如表1-1所示。

从以上的例子不难看出,成功者和失败者最大的区别在于如何面对自己。

成功者找方法,失败者找理由,心态决定一切。

任何一种事物,我们怀着不同的心态去看待,、,就会产生不同的看法:成功者总是看到困难后面的机遇,失败者总是看到机遇后面的困难。

人类文明的发展史表明,人们总是在不断地克服自卑、自怨、自大、自满的过程中,树立自信、自尊、自爱、自强、自立的坚定信念,克服一切艰难险阻,从一个胜利走向另一个胜利。

成功往往不是能与不能,而是做与不做。

不做就永远不可能成功,要做就要怀着积极的心态,确定明确的目标,选择正确的方法,采取快速的行动,尽快达到预期的目标。

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