海底捞全透析成功之处
海底捞成功的秘密
海底捞成功的秘密一：海底捞成功的秘诀1.细致热情周到的服务。
人们都一致认为服务是海底捞成功的秘诀，公司自成立以来，始终奉行“服务至上，顾客至上”的理念，以贴心，周到，优质的服务，赢得了纷至沓来的顾客和社会广泛赞誉.任何服务业的厂家或商店都有“服务至上，顾客至上”的理念，却从未有一家能有海底捞这样的绝对服从，能让我们深信。
“吃到一定时候，舌头已经麻了，能感知到的是服务，却没有味道。
”这句话应该是对海底捞的一句最好的评价。
对于海底捞无尽热情的服务，例数不尽。
去过这家火锅店的人想必会留下深刻印象：你若没有预定，踩着饭点去吃饭，几乎都要排队，一排就要半小时甚至一小时。
到其他餐厅吃饭排队等个十几分钟可能就让人心烦了，在海底捞你不但不心烦，或许会感到是一种享受，期间可以上网，下跳棋、象棋、围棋、玩扑克牌，有的地方甚至还有麻将可打；瓜子、水果、饮料、点心随时奉送，如果需要，专门有人给你擦皮鞋，女士还可涂指甲?等等服务不胜枚举；当被叫到号的时候，很多人是带着欣喜的心情走进餐厅，扑面而来的是人声鼎沸的如集市般热闹的就餐场景，只见服务生一个个小跑着，累得满头大汗，一旦看到顾客，马上给你一个发自内心的微笑，就像见到亲人或好友时那种喜悦的微笑。
当你点菜的时候，服务生会提醒你可以点半份，还会告诉你已经点得差不多了，再多就是浪费。
和一些餐厅的服务员拼命给你推荐大餐形成了鲜明对比，此时已让你不得不对这家餐厅产生好感了。
2.切实可行的营销策划，“家人”也要有规矩。
一个充满爱的家，一定要有规矩，否则就不是真正的爱和家。
给人最大信任的同时，海底捞并没有忘记监督。
当然基于以上的印象，你就以为海底捞是一个乌托邦，那你肯定大错特错。
“不是。
我是个现实主义者。
”与晋升制度、授权等相对应的是严格的考核制度，在张勇的办公室墙上，就张贴着对店长以上干部的考核表，考核分了多个项目，除了业务方面的内容之外，还有创新、员工激情、顾客满意度、后备干部的培养，每项内容都必须达到规定的标准。
关于海底捞的服务总结
关于海底捞的服务总结1. 引言海底捞是一家在中国颇具知名度的连锁火锅餐厅。
如今，海底捞不仅以其美味的火锅享誉全国，还因其出色的服务而备受关注。
本文将对海底捞的服务进行综合总结，并探讨其成功之处。
2. 服务优势海底捞在餐饮市场中脱颖而出的原因之一就是其出色的服务。
以下是海底捞的服务优势：2.1 高素质的服务员海底捞的服务员经过专业的培训，具备良好的服务态度和沟通能力。
他们热情友好，面带微笑，为顾客提供专业的咨询和建议。
同时，服务员还会及时为顾客添加食材、调整火锅温度等，确保顾客的用餐体验。
2.2 提供个性化服务海底捞注重对每位顾客的个性化服务。
顾客可以根据自己的口味和喜好，选择不同的调料、火锅底料和配菜。
此外，海底捞还提供一系列特殊的服务，如帮助顾客包饺子、为顾客制作特色调料等，让顾客感受到独特的用餐体验。
2.3 高效的排队和预订系统海底捞拥有高效的排队和预订系统，可以有效减少顾客排队的时间。
顾客可以通过手机应用或网站预约座位，避免长时间等待。
此外，海底捞还提供舒适的候位区，为顾客提供茶水和零食，确保他们在等待过程中感到舒适。
3. 应对挑战尽管海底捞的服务受到广泛赞誉，但它也面临一些挑战。
以下是海底捞在服务上需要改进的方面：3.1 过于拥挤的用餐环境由于海底捞的火爆，尤其是在周末和节假日，餐厅内经常人满为患。
这导致用餐环境过于拥挤，顾客之间的距离很小，可能导致餐食品质下降和用餐体验受影响。
3.2 服务员的工作负荷由于顾客众多，海底捞的服务员需要同时应对多个桌位，可能导致工作负荷过重，影响他们的服务质量和效率。
为了改善这一情况，海底捞可以增加服务员的数量，提高他们的工作效率。
3.3 顾客满意度调查尽管海底捞注重服务质量，但目前还没有进行全面的顾客满意度调查。
通过定期进行顾客满意度调查，可以及时了解顾客对服务的评价和意见，帮助海底捞改进服务，并进一步提升顾客满意度。
4. 未来发展方向为了进一步提高服务质量，海底捞可以在以下方面进行发展：4.1 引入科技手段海底捞可以引入科技手段，如自助点餐系统和智能调温设备，提高服务效率，减少人为失误。
海底捞为什么成功？
海底捞为什么成功？问题一：请问海底捞的成功秘诀是什么1.卓越有效的管理制度2.切实可行的营销策划3.细致热情周到的服务4.整个团队孜孜不倦的最求问题二：为什么海底捞火锅生意那么好呢!原因是什么我们都知道现在是一个模式制胜的年代，好的模式能更快加速成功的步伐，系统是成功的秘密，风靡世界的麦当劳，肯德基取得成功秘诀在于拥有一套可以复制的成功系统。
一个成熟的成功的系统能够给每一个事业伙伴带来轻松，简单，快速，安全的成功！海底捞也是拥有好的模式和系统，而且服务至上，所以生意很好！问题三：海底捞为何无法复制？最近看到很多关于海底捞的美谈，很多企业都在学习，甚至传言有人为了学习去海底捞做卧底，可是结果很可惜，为什么他们学不到也带不走呢？海底捞的员工虽然挖不走，但技术含量却不是很高，同行为什么不能复制呢？在众多赞许的声音背后，海底捞繁荣的真谛到底是什么呢？尚洋天下通过对这家公司的了解发现，海底捞与其他同行的区别绝不是火锅本身，而是深入骨髓的文化理念差异。
具体有以 ... 现: 1. 海底捞是在经营企业文化，经营员工和顾客的心，是以员工和顾客的最佳体验为目标。
而其他同行却是在经营生意，以利润最大化为目标。
这是截然不同的两种价值取向。
用一个不太恰当的比喻来形容就是，食肉的狼要学习食素的羊去吃素，效果当然不尽人意。
2. 海底捞将文化、理念深深植入每位员工的骨髓，甚至植入了顾客的内心，并且这种文化和理念恰恰迎合了人性最朴实的需求。
这种文化是由创始人开始，由内向外扩散式复制和传播的，是以招募和培养家庭成员的方式成长壮大的，让员工自己控制自己的思想，实现了“无为而治”。
整个企业如同一个“世外桃源”，节约了大量的管理成本。
而其他公司却是由外向内控制的方式，即直接招聘现成的员工，保留了员工原有的思维和习性，用死板的制度来管控员工活跃的思想，员工流动性大，管理成本与人力成本居高不下，经营的成效当然会大不相同。
3. 海底捞遵循稳步发展的路线，稳扎稳打，循序渐进，不走资本运营路线，拒绝风投。
关于海底捞成功的感想.
如何看待“海底捞”的成功海底捞的成功不是偶然,它以独特的服务、人性化的管理、和贴心的服务迎合了当今中国人民的生活需求。
适应则能够发展、壮大。
作为一个餐饮服务企业,怎样才能赢得顾客的尊重、获得收益发展壮大呢?我认为海底捞的成功就是尊重顾客、尊重员工。
最根本的就是人性化。
以此,让顾客、员工感觉到自己在欠债——感情上的债。
首先,在对待顾客上讲究细节服务。
让顾客享受了超五星的服务。
海底捞创新性的把其他行业的服务纳入免费服务范围:比如把美容业的修指甲,把网吧的服务,把茶馆的服务提供给等座位的客人,让折磨人的“等座”成为一种享受。
如果说“等座”都如此享受,那么吃饭就更享受了。
比如点个面条可以享受到戏院才有的杂耍,因为海底捞的拉面师傅会当着你的面把一团面拉成头发般细长的丝;比如你可以免费喝到在“永和豆浆”要几元钱才可以享受的豆浆;担心火锅把衣服弄脏了?不要紧,会有服务员提供专门的火锅服装给你挡在胸前,甚至手机都有个透明的手机套帮你套上,以免被汤水污秽。
总之,服务员在对你的态度与照顾上绝对做得比五星级宾馆还要体贴入微。
从此,在消费者的记忆中记住了海底捞的体贴入微。
每次在海底捞享受到如此多而好的免费服务,而且在走的时候,海底捞优秀的服务人员还会送点什么礼品给你,每一个经历了海底捞服务的顾客都在内心深处感到欠了海底捞的债——感情上的债。
凭着这种“超五星级”免费服务战略,海底捞在几年间积累了大量的忠诚客户,而且这些客户都在不停地为海底捞转介绍新的客户。
造成的结果是,海底捞的火爆势不可挡。
其次,是对员工的人性化管理。
让员工感觉,自己在欠债——感情的债。
对员工进行“家管理”。
海底捞包食宿,即使是钟点工也可以跟正式员工一样随便吃,早餐无限吃,值班的到晚上还有加餐:一般是火锅或是思念水饺。
超过了我所在过的五个企业任何中任何一个企业。
作为基层员工也是我没想到的,更是不敢想象的。
还有让把宿舍的命名权交给员工、给员工定期培训,给员工足够的希望和发展通道等等。
海底捞你学得会,读后感
《海底捞你学得会》读后感如果将《海底捞你学不会》视为一套令人眼花缭乱的新派武功，那么《海底捞你学得会》就应该是破解这套武功的九阴真经。
看完此书后使海底捞的经营秘密不再神秘，能为我们公司提供参考并提升竞争能力。
这里总结8点我们可以学会的地方：1、海底捞创新模式学得会海底捞的成功是建立在其优秀的商业模式上，海底捞优秀的商业模式是本，而发展战略和“变态”服务是末，这个逻辑关系不可倒置。
企业经营最难捉摸的是商业模式如何与顾客的需求对接，其他的都是浮云，没什么学不会。
2.找准服务对象学得会市场细分的任务，主要是分清企业服务对象的类别。
我们要知道商品和服务卖给谁，卖多少钱，通过什么样的方式去卖，服务对象是否喜欢。
无差异化的经营方法，在现今的市场竞争中已少有生存空间。
3.制造特色方法学得会海底捞的过人之处，是在菜品的色、香、味、型、器的设计上十分用心，将一个普通的火锅菜品，卖出不一般的感觉。
学习海底捞，是学习用心做事的理念，而不是照抄照搬海底捞的菜品种类和盘式风格。
因为用心，所以专业。
4.商品定价法则学得会价格是决定商品销量的重要因素。
既要把价格定得高，同时又能使销量得到保证，这一直是国外营销高手的绝活。
海底捞彻底打破了这个神话，它用超值服务和免费赠送塑造价值，用高定价获取利润，成功的建立起餐饮经营的良性循环，为门店的经营创新创造出新的商业模式。
5.海底捞精神学得会作为人力资源的重要组成部分，员工招聘在构建团队时起着非常重要的作用。
选择合适的人员加入企业，既可以降低人力资源成本，又可以很好的杜绝“跳槽”行为，实在是两全其美的一个办法。
从一定程度上来说，员工个人条件稍差，对工作的选择面较窄，更容易心无旁骛踏实做事。
比如，年龄稍大的“服务嫂”一般要比年轻的服务员更加爱岗敬业。
6.企业文化“五要”学得会企业文化建立要虚实结合。
虚的是形式，是纸上功夫；实的是回报，是内心感受。
员工愿意遵循企业文化，必须要让他们认识企业文化能够给他们带来什么好处，并且能在工作中感同身受，享受到这种好处。
海底捞对餐饮业服务营销的启示
海底捞对餐饮业服务营销的启示【摘要】海底捞作为餐饮行业的领军企业，其成功经验值得深入探讨。
本文从建立客户至上的服务理念、注重创新和改善产品、强调团队合作和员工培训、营造愉悦的用餐体验以及倡导公平价格和透明消费等方面探讨了海底捞在餐饮服务营销中的经验。
通过对海底捞成功之处的分析，我们可以看到，服务营销中重视用户体验和品质是至关重要的，而不断创新提升竞争力也是企业可持续发展的关键。
令人信服的是，海底捞的成功经验对整个餐饮业都提供了宝贵的借鉴。
学习和应用海底捞的营销策略，不仅可以提升餐饮企业的市场竞争力，也能为消费者带来更好的用餐体验和服务品质。
【关键词】海底捞，餐饮业，服务营销，客户至上，创新，团队合作，员工培训，用餐体验，公平价格，透明消费，成功经验，借鉴，用户体验，品质，不断创新，竞争力。
1. 引言1.1 了解海底捞成功的原因海底捞作为中国餐饮行业的佼佼者，其成功的原因有很多方面。
海底捞始终坚持客户至上的服务理念，从顾客入店开始就给予他们最周到的服务。
无论是服务态度还是服务环境，海底捞都力求做到最好，让顾客感受到至高无上的尊重和关怀。
海底捞不断注重创新和改善产品，推出符合市场需求的新菜品和服务方式，吸引了更多顾客的青睐。
海底捞强调团队合作和员工培训，始终保持高素质员工队伍，确保服务质量的持续稳定。
海底捞还注重营造愉悦的用餐体验，通过细致入微的服务和舒适的环境，让顾客在用餐过程中获得愉悦和满足。
海底捞倡导公平价格和透明消费，消除顾客对价格的疑虑，让消费者更加放心地消费。
这些因素共同构成了海底捞成功的基石，为其在餐饮市场的强势地位奠定了坚实的基础。
1.2 探讨海底捞在餐饮服务营销方面的经验海底捞作为中国餐饮业的佼佼者，其在服务营销方面的经验值得我们深入探讨和借鉴。
海底捞以其独特的服务理念和创新的经营模式在餐饮市场中脱颖而出，成为消费者心目中的首选品牌。
在餐饮服务营销方面，海底捞注重客户至上的理念，始终将用户体验放在首位。
海底捞服务读后心得(精选2篇)
海底捞服务读后心得(精选2篇)海底捞服务读后心得篇4海底捞服务体验的深度洞见在我最近的一次旅行中，我有幸体验到了海底捞的超凡服务，从而引发了我对服务体验的深度思考。
海底捞是一家以提供一站式服务的火锅店，其独特的经营模式和卓越的服务理念给我留下了深刻的印象。
首先，海底捞的服务理念让我深受启发。
他们真正将顾客放在首位，从等待区的舒适设施，到热情周到的服务员，都让人感到温馨。
这种“以人为本”的服务理念，使得顾客在享受美食的同时，也能感受到来自海底捞的热情和关心。
其次，海底捞的运营模式也值得深思。
他们通过提供一站式服务，将火锅食材、饮品、甜品等一网打尽，让顾客在海底捞的餐厅内就能享受到全方位的餐饮体验。
这样的模式既满足了顾客的需求，又提高了运营效率，是值得其他企业学习的。
最后，我想说的是，海底捞的成功不仅仅是因为他们的优质服务和创新的运营模式，更是因为他们的真诚和坦率。
他们不断从顾客反馈中学习，不断改进，这种对顾客的尊重和信任，是他们成功的关键。
总的来说，我对海底捞的服务体验感到非常满意，他们的服务理念和运营模式都给我留下了深刻的印象。
我相信，只要企业能够像海底捞一样，真正将顾客放在首位，用心去服务，就一定能够赢得顾客的信任和满意。
海底捞服务读后心得篇5海底捞服务体验的心得我很高兴能够分享我近期体验海底捞服务的感受。
作为一名消费者，我对海底捞的服务印象深刻，并深感其独特之处。
首先，海底捞的服务周到细致给我留下了深刻的印象。
在等待过程中，服务员不仅为我提供了免费的饮料和小吃，还为我解决了在等待过程中的一些困扰。
在用餐过程中，他们也提供了各种服务，如免费的美甲、护手服务，以及小吃和饮料。
这种全方位的服务让我感到非常舒适和满意。
其次，海底捞的个性化服务也给我留下了深刻的印象。
我注意到，每一个服务员都能记住一些客人的特殊需求，并在适当的时候提供帮助。
这种个性化的服务让我感到被重视和关注，也让我对海底捞的服务质量有了更深入的了解。
海底捞成功案例分析
海底捞成功案例分析海底捞是一家来自中国的火锅连锁餐饮企业，成立于1994年，总部位于北京。
它以其独特的服务体验和高品质的食材而闻名，成功地将中国火锅推向了国际舞台。
海底捞的成功离不开其独特的经营模式和对顾客需求的深刻理解。
本文将对海底捞的成功案例进行深入分析，探讨其成功的原因和经验。
首先，海底捞注重顾客体验，以“服务至上”为宗旨。
在海底捞，顾客不仅可以享受美味的火锅，还能体验到独特的服务。
比如，海底捞的服务员会在顾客用餐时为他们表演刀工、舞蹈等节目，让用餐过程充满乐趣。
此外，海底捞还提供免费的美甲、搓澡等服务，让顾客在用餐的同时感受到全方位的关怀和体验。
这种注重顾客体验的经营理念，让海底捞赢得了大量忠实顾客，形成了良好的口碑。
其次，海底捞注重产品品质和创新。
海底捞以“食材新鲜”为经营理念，严格把控食材的质量和新鲜度，确保顾客用餐安全和健康。
此外，海底捞还不断推出新品种、新口味的火锅，满足顾客不断变化的需求。
比如，推出了麻辣牛肉火锅、番茄鸳鸯火锅等，吸引了更多的顾客。
海底捞的不断创新和追求产品品质，让其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，海底捞注重团队建设和管理。
海底捞注重员工的培训和激励，建立了一支专业、高效的团队。
海底捞的员工都经过专业的培训，能够熟练地为顾客提供服务，并且乐于助人、热情周到。
此外，海底捞还采用先进的管理理念和技术，提高了餐厅的运营效率和管理水平。
这些都为海底捞的成功打下了坚实的基础。
综上所述，海底捞之所以能够取得成功，主要得益于其注重顾客体验、产品品质和创新，以及团队建设和管理。
这些成功经验对于其他餐饮企业具有借鉴意义，也为海底捞未来的发展提供了有力的支持。
相信在不久的将来，海底捞将会在国际市场上大放异彩。
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【摘要】在过去两年里，海底捞餐厅已经成为餐饮界的一个热点现象，吸引了众多媒体和消费者的关注。
中国的企业，有很大一部分属于劳动密集型的中小企业，员工工时长、工作累、报酬低，劳资矛盾突出，经常为人诟病。
而一个没有科学的理念领导也没有严谨的管理模式，老板也从来都没有接受过正统管理或经济学教育的火锅店却告诉我们，在火锅这样技术含量不高的行业，一样可以创造出令人羡慕的高昂士气、充满激情的员工团队和出色的业绩。
这就是它的企业文化，成功秘诀。
【关键词】文化以人为本管理激情服务优势劣势目录摘要 (2)目录 (3)绪论 (4)正文 (5)结语 (10)参考文献 (10)【绪论】如何让员工的工作积极性被调动到最大的限度？如何让员工在工薪不高的情况下每天面带微笑、心怀热诚地进行高强度工作？在当下社会利益至上的商业圈内几乎没有企业管理家可以将之完美解决。
然而，这在海底捞早已不是一个问题了。
我认为，问题的答案便是“以人为本”。
通过阅读《海底捞你学不会》，并且设身处地的去感受了一把海底捞的服务，我深刻的体会到了什么是海底捞人的工作态度与热情。
在此篇论文中我浅谈海底捞的竞争优势与劣势，分析研究其成功之道，希望通过学习其内在的企业文化，感受它发展历程辉煌之因。
此外，本篇论文还会就其“以人为本”的文化内涵对于专业编辑出版学的启示进行论述与展望。
【正文】在过去两年里，海底捞餐厅已经成为餐饮界的一个热点现象，吸引了众多媒体和消费者的关注。
企业就是组织，就是大家一起来实现集体梦想的地方。
那么，与其他的企业组织相比，海底捞这个组织真的有什么与众不同的地方吗?优势1.服务优势众所周知，“海底捞火锅”成功的一个重要原因就是员工的工作方式与众不同。
为保证客户体验，海底捞制定了一整套的流程，从顾客等待的免费擦皮鞋、美甲、上网服务，到顾客入座后，为顾客送上绑头发用的皮筋、围裙、手机套等，到就餐期间，服务员要不时会递上热毛巾，添加茶水，对带眼镜的客户要送上眼睛布等等。
而每一个去过海底捞的人对于员工的这一系列“殷勤”的服务肯定是有很高评价的。
2.人性化的管理造就积极上进的员工群体——核心竞争力人力资源是海底捞的主要优势之一。
在海底捞，创始人张勇认为：人是海底捞的生意基石。
在海底捞的内刊上，有两行让人印象深刻的字：倡双手改变命运之理，树公司公平公正之风。
海底捞的三大公司目标：“将海底捞开向全国”只排到第3位，而“创造一个公平公正的工作环境”，“致力于双手改变命运的价值观在海底捞变成现实”则排在前两面。
尊重人、相信人是海底捞的核心价值观。
洋快餐高度强调的制度化、标准化、流程化对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，抑制了员工的创造性，以及由创造而带来的工作的快感和成就感。
海底捞认为让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他的双手。
同时海底捞还把员工当成家里人。
海底捞的员工住的都是正规小区，还可以免费上网，有专门的宿舍管理人员打扫卫生。
新员工做错事了，同事会及时的指出、纠正，并对他/她说，没关系的，我们以前也犯过这样的错。
天气冷了，会有人熬姜汤；晚上回来迟，宿管阿姨会一直等你；过生日．会有人第一时间想着为你祝福。
海底捞在简阳建了一所私立寄宿制学校，海底捞员工的孩子可以免费在那里上学，只需要交书本费。
海底捞里除了工程部、物流中心和财务部里有外来的干部外，整个体系崇尚内部培养提拔，特别是管理门店的干部都是从基层干起来的。
海底捞新店的扩张为员工在海底捞的发展提供了职业发展空间，也为员工在海底捞的长期发展提供了平台。
总之，海底捞成功地创造了一种家的文化，解除了员工的后顾之忧，使员工能全身心投入到工作中去。
当然，最后他也赢得了广大消费者的无限支持。
3.物流配送优势海底捞拥有自己的四个大型配送中心和一个投资两千多万元人民币，占地约20余亩大型原材料生产基地。
这就使得原材料需求很大的海底捞拥有了和供应商议价的能力，同时规模化得标准生产也使得海底捞的成本降低。
4.资金优势2010年在全国仅有50多家直营店的海底捞却创造了近15亿元的营业额，而根据老板张勇透露的15%的利润率，那么海底捞将有近2.25亿的近利润。
而开设一家直营店的只要几百万就能搞定。
这为海底捞在全国连锁创造了积极有力的条件。
5.客户忠诚度海底捞有自己的特色，优质的人性化服务，往往吸引一些顾客再次前来消费，这样也使得海底捞拥有一群忠实的顾客。
劣势1. 管理制度的缺陷海底捞没有系统的规范的管理体系，基本上是老板张勇一个人说了算。
公司的产业技术不规范，以比较老套的“师傅带徒弟”的方式为主，缺乏技术的标准化和规范化。
员工的个性化服务又缺乏标准，不易复制，从而限制了企业发展的规模和速度。
而如今在海底捞快速扩张的路上也出现了管理上的问题，一些顾客反映海底捞新店的服务无法和之前的相比等等。
2.火锅味道一般，产品没有技术含量相对于海底捞的服务来说，海底捞的火锅味道只能算是一般，甚至连张勇本人也承认海底捞是在以服务来弥补自己味道上的缺陷。
而食物的味道不好可谓是餐饮业企业的头号杀手，所以海底捞火锅的味道也就成了海底捞的一劣势3.人员成本大由于对于员工的重视程度极高，其人力资源模式在道德缺失的中国一定会死，而且加速扩张就会死的更快。
这样的说法并不是空穴来风的，毕竟谁也不能保证放权在店面增多而无法全部顾及的情况下是否会导致一些不良后果。
此外，因为海底捞人性化的管理，海底捞的员工拥有不错的待遇，同时海底捞在迅速的发展中还要对新员工进行海底捞化得培训，这都使得海底捞的人员成本大幅上升。
机会1.国民经济增长，餐饮行业潜力巨大从经济上来看，我国经济保持持续增长的势头，中国人民的生活水平进一步提高，除此之外，各类餐饮文化也越来越丰富，餐饮行业爆发出巨大的潜力，借助这样这样的局势，海底捞可以进一步发展和扩大市场。
2.网络科技和物流系统进一步发展。
从科技上来看，二十一世纪新兴起来的电子商务和高效的物流系统给餐饮行业带来了新的发展领域和进一步的成本控制和效率的提高，海底捞可以进一步拓宽网上市场，利用在互联网迅捷的特点，进行品牌营销。
利用高效的物流系统和MIS系统可以提高企业生产的效率、降低单位成本，增大企业的利润。
3.国家关于法律法规的出台从海底捞一贯的初衷来看，保证食品质量和消费者的安全是最基本的企业规范。
国家在近几年出台了一系列的食品安全法律法规，借助这个势头，海底捞可以为自己做一个正面的宣传，积极响应国家的政策，坚固自身在消费者心目中的形象和地位。
威胁1.全球经济化发展，西式快餐争夺中国市场西式快餐竞争势头迅猛，随着全球化的经济发展，像百胜这样的大型餐饮企业也在迅速的抓住相应机会，扩大自己在中国的市场，这无疑是海底捞一个强大的竞争对手。
除此以外，西方快餐企业还拥有先进的管理方法和设备，具备强烈的营销意识和观念，资金也相对雄厚，这些方面都会对海底捞造成压力。
2.国内同行竞争激烈国内市场的竞争，国内的许多火锅餐饮行业也逐渐在加速走连锁和加盟店的道路，国内形成了不少有名气的火锅品牌，对消费者也极具吸引力，这些也对海底捞构成了威胁。
总结海底捞成功因素：1、理念明确——“海底捞”是一个有着明确目标、共同使命的组织。
与我们常见的民营企业不同，这个组织不仅仅是老板、股东赚银子的工具，它真的是在为员工谋福利的，它的成长壮大与员工的切身利益的确紧密相关，它是一个承载着大家“共同理想”的组织。
最重要的是，他的使命感是深入人心的、是大家共有的。
2、机制公平——“海底捞”在努力营造组织的归属氛围和公平发展机制。
尽管不同能力、不同级别的员工获得的报酬不同，但是，每个人都会得到与其贡献相应的报酬，都会得到作为一个组织成员有尊严的生活条件、工作与学习支持、成长发展机会和辅导教育等各种“组织关怀”，员工们的工作、生活、家庭条件的确在与组织共同进步，分享着组织的成功与成长的回报。
3、文化有效——“海底捞”建立了与“农民工们”特征相适应的组织文化。
师徒制、传帮带、家庭观念、群中监督、集体智慧、最佳实践、集体荣誉。
这些当年在火红年代里被证明实用、有效、符合国人文化习惯的管理方法，都被海底捞移植了过来，并发扬光大、落地生根。
而海底捞大学的建立，更是在实现大家“大学梦”的同时，实现了将这些最佳实践与现代企业案例教学有效结合的“与时俱进”。
4、以人为本——明确了组织能力、员工队伍建设作为核心能力的价值理念。
“海底捞”能够客观、清醒地看待资本、员工、文化、组织、领导力这些组织发展要素对企业发展战略的价值，能够静下心来，一心一意从组织内功的角度考虑企业的稳步发展，从员工队伍、领导力建设和管理机制、流程体系、文化传承体系等方面做好基础建设，以实现整合资本资源、社会资源来发展组织的目的，而不是被资本和市场机会整合掉。
就目前中国的企业而言,有很大一部分属于劳动密集型企业,员工工时长、工作累、报酬低、劳资矛盾突出,经常为人诟病。
但是海底捞创造了奇迹，所以我认为做好一个企业，必须从以下几点开始：1.要建立一个正确的管理理念。
企业的价值是衡量员工思想的重要标准。
提倡什么精神，抨击什么丑行需要为员工提供一个明确的思想准则。
海底捞在企业中大力倡导“人人平等”的人生理念，制定让员工“感动”的福利待遇政策，激发员工“双手改变命运”的奋斗心态，极大地振奋了员工的工作热情。
员工们团结一心，将海底捞精神传递到每一间分店，形成了一种光耀夺目的“海底捞现象”，为中国经济注入了新的活力。
2.要建立一套切实可行、以人为本的管理制度。
企业管理不缺少制度，缺少的是切实可行的制度。
制度是为人制定的，可行性是制定制度的前提，人人地址的制度不如干脆废止。
3.要设计一个引领主题个性鲜明的企业标识。
企业精神及员工意愿要通过与众不同的标识反映出来，既浓缩了情感，又寄托了未来。
4.企业要倡导健康的企业文化，要和员工利益挂钩。
总之，坚持以人为本，营造企业积极向上的文化效应，即使是在火锅这样技术含量不高的行业, 一样可以创造出令人羡慕的高昂士气,充满激情的员工团队和出色的业绩。
对于“创品牌、走高端、大升级”的企业来说，更是如此。
同样的，其对于编辑出版行业也是同样的道理。
世纪初，出版改革深化涉及出版体制核心问题，随着出版体制与运行体制的不断变革，出版业正经历着由计划向市场、由事业向产业的转变，这就需要我们这一代未来的出版行业人紧跟时代变革的出版体制，建立以人为本的思想体系，积极的在新的出版环境中创造更贴近读者的优秀出版物，争取更辉煌的业绩与发展。
只有贴近读者的，才是最好的。
【结语】海底捞的发展史堪称餐饮业的一朵奇葩，吸引了众多媒体的注意。
它对于企业管理的独特理念值得所有的企业管理者学习，掩盖在金钱下的成功企业本质，值得所有的管理者们去探究。
由此而形成不同企业文化的必然会给社会一个更美好的经济文化氛围。