员工工作适应性考核表-谢宜桦(深圳)
职员具体工作能力考核表
2.0
需改进
效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣一分
工作
知识
给分
考核事项茧自缚
给分
2
经常询问生产技术问题
2
会处理新的问题
2
常提新的方法建议
职员具体工作能力考核表
姓名
职务
到职日
年资
年月
部门
主管
工资
本薪加给
品质
要求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误
技术水平
4.0
能从事各种工作
3.0能从事Biblioteka 难工作2.0简易工作
一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良好
备注
等级总评分
试用员工考核表
姓名
岗位名称
部门
直属上级
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字） 日期： 年 月 日
主管领导
【办公表格】职员具体工作能力考核表
姓名
职务
到职日
年资
年月
部门
主管
工资
本薪加给
品质
要求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误
技术水平
4.0
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
一般
2.0
需改进
效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣一分
工作
知识
给分
考核事项茧自缚
给分
2
经常询问生产技术问题
2
会处理新的问题
2
常提新的方法建议
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良好
备注
等级总评分
21
能协助主管处理技术问题
2
了解机器材料使用
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
2
能了解工具机器材料好坏
合作
精神
1
员工转正考评表
考核人签字
年 年 月 日至月 日
4分------较好 说明：
5分------优秀
试用期人员转正的条件是考评总分达３０分以上（含）
考核评分（１～５分）
直接主管 或行政部
部门经理
直接主管或行政部简述
部
门
经
理
考
核
评
议转正
建议辞退
意
见
建议试用期延长
延长
个月，至
年月日
年 月日
行政部签字:
年月日
总经理签字：
年 月日
试用期人员转正的条件是考评总分达３０分以上（含）
深圳市实业有限公司 员工试用/考核期转正考评表(主管评估)
转正（二）
员工编号
姓名
部门
岗位
试用期起止日期
考评 尺度
评分
1分---------差 2分------较差 3分------一般
考 核
内容
工 作 能 力
工 作 态 度
项 目 专业技能 工作效率 工作质量 工作计划 协调合作 自我提高 出勤情况 工作热情 工作责任 考评总分
员工工作表现评价表
被考核人姓名
部门
职位
考核人姓名
职位
考核时间
指 标
评分标准
得分
严格认真
1分—由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救；
2分—工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任；
3分—按本岗位要求做，未出现工作疏漏；
4分—发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救；
5分—严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生；
主动高效
1分—被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见；
2分— 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议；
3分—主动调动各方面资源以达成目标；
4分—工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议；
5分—独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效；
客户意识
1分— 不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应；
3分—根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力尚可；
4分—根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较强；
5分—根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很强。
总分
0
2分—在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题；
3分—积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求；
4分—主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务；
5分—提供的服务超乎客户期望的满意；
团队协作
1分—不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作；
2分—告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见；
4分—有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践；
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
工作能力考核—工作适应性绩效考核表
工作能力考核—工作适应性绩效考核表姓名职务部门考核日期考核因素考核项目评价得分职务适应性考核预测研究能力●对所在单位或所在部门的未来发展有自己的看法、意见和建议；●对所负责或所从事的业务及其发展、经营规划有较确切的构想。
⑤④③②①分自我启发能力●致力于与自身工作有关的知识和技能的发展；●了解自身优缺点，并能听从指导和谋求改善。
⑤④③②①分自身工作活力●具有克服工作中困难的斗志；●有坚定的意志完成各项工作任务，并一直贯彻到底，毫不气馁。
⑤④③②①分成本意识●以最少的经费开展工作●一贯注重效益、节俭。
⑤④③②①分工作决断能力●能抓住工作重点，正确判断和决策。
⑤④③②①分管理控制能力●能不断地确认工作目标的达成度，并按预期完成工作任务。
⑤④③②①分谈判说服能力●能简要而确切地表达，使对方同意自己的意见和想法。
⑤④③②①分领导能力●能有效督促下级向即定工作目标挑战。
⑤④③②①分培养下级能力●对下级所遇到的问题能共同商量并给予合适建议、帮助；●能赋予下级超过其能力的工作责任和工作目标，并放手让其工作；●能以身作则向工作目标努力，并创造有利的工作环境。
⑤④③②①分工作敏感度●能敏锐、及时地把握本企业、本部门的整体工作动态，或上级的问题，以及工作场所和下级的动态⑤④③②①分文字表达能力●独立写作的方案及各种工作材料，要点分明，易于阅读。
⑤④③②①分职位适应性业务适应性①管理类；②事务类；③技能类；④技术类；⑤财务类；⑥研究开发类；⑦督导检查类；⑧营业类结果汇满分：55分工作类型适应性①规划创造；②审查监督；③记录调查；④事务、定型；⑤技能熟练；⑥机械重复；意见职种适应性●最适合职务：●次适合职务：总分考核责任人（签字）：被考核者（签字）：备注：结果选择分数填入“得分”栏。
各部门员工考核表
员工考核表是用于评估员工工作表现的工具，它可以帮助组织了解员工的工作成果、能力发展和潜在的改进领域。
以下是一个简单的各部门员工考核表模板，你可以根据实际需求进行修改和定制：
[公司名称]员工考核表
员工姓名：__________________ 部门：____________________ 职位：
____________________
考核期间：[具体时间段]
| 考核项目 | 考核指标 | 得分 | 评价说明 |
|---|---|---|---|
| 工作绩效 | 任务完成情况 | | 评估员工是否按时、高质量地完成工作任务|
| 工作质量 | | | 评估员工的工作成果是否符合要求和标准 |
| 工作效率 | | | 评估员工完成工作的速度和效率 |
| 工作能力 | 专业知识和技能 | | 评估员工在其职位所需的知识和技能方面的表现 |
| 问题解决能力 | | | 评估员工解决问题和应对挑战的能力 |
| 团队合作能力 | | | 评估员工与团队成员合作和协作的能力 |
| 工作态度 | 责任心 | | 评估员工对工作的责任感和可靠性 |
| 积极性 | | | 评估员工的工作热情和主动性 |
| 纪律性 | | | 评估员工遵守公司规章制度的情况 |
| 职业发展 | 自我提升 | | 评估员工追求个人成长和发展的意愿和努力 | | 职业规划 | | | 评估员工对其职业发展的规划和目标设定 |
总评得分：__________ 综合评价：__________________________
签名：考核人（直接上级）日期：__________________________。
试用员工考核表
試用员工考核表
员工编号: 考核 项目 考 核 素 要 类别：业务助理 任职人： 标 准 分 4 4 5 6 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 7 5 4 4 4数 决 自 主 策 我 管 小 3 3 4 5 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 78 62 9 6 77.4
组织能力 对信息、管理是否有组织能力 逻辑能力 逻辑推理能力 评 估 小 计(占80%) 专 业 考 试(占10%) 外 贸 考 试(占10%) 总合 计 1.考核成绩以决策小组为主，个人及主管成绩供参考！ 2.分数80以上(含80)录用；未及80不录用。 以上评估小计 考核折合分数
备 注
忠于职守 主动了解并热爱岗位工作 职业 道德 (23) 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 亲合力 关心他人，协作心态积极 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 服务态度 对接冾对象服务周到、热情 遵守制度 遵守公司规章制度 工作 态度 (26) 出勤情况 满勤 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 工作协调性 与同事、上司合作的情况 工作独立性 独立处理工作的能力 完成任务 对交付任务积极完成 工作 成果 (23) 工作规划 有否完成任务的具体计划安排 努力减少时间、增加工作积效、节约能 成本意识 源 创新能力 提出改进工作的建议情况 特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 理解力 企图心 可塑性 (28) 进取心 敏感度 对交办工作的领悟能力 对完成工作的企图心 对所接触事务进取心态 对行业变化的敏感度
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姓名
职务
职级
部门
考核
日期
职务
适
应
性
考
核
考核因素
考核项目
评价
研究预测能力
1.对公司或部门的将来有自己的看法、意见和建议
2.对所负责的业务及发展、经营规划有确切构想
分
自我启发
1.致力于与工作有关的知识和技能的发展
2.了解自己长处、短处并能听从指挥和谋求改善
分
活力
1.是否有克服困难的斗志
2.能给下级超过其能力的目标并委托其办理
3.能以身作则向目标努力并创造有利的工作环境
分
敏感性
能机敏、及时地掌握企业整体动态或上级的问题
分
文字表达力
文章有条理，易于阅读
分
职
位
适
应
性
意
见
业务适应性
总务;经营核算;营业;生产
考核者意见
被考核者
结
果
汇
总
分
管理;技术;技能;检查;其他
工作类型适应性
规划创造工作;审查判决工作;记录、调查工作;技能熟练
2.有坚定意志完成任务，并贯彻到底，毫不气馁
分
成本意识
1.以最少经费进行工作
2.一贯注重效益、节俭
分
判断力
能抓住工作重点，正确判断、决策
分
管理控制能力
能不断确认目标达成度并按期完成目标
分
谈判说服力
能简要确切表达，使对方同意自己意见、想法
分
领导能力
能有效激励、督促下级
分
下级培养能力
1.对下级所遇到的问题能共同商量并给予建议、帮助
考核者见
被考核者
工作·事务·定型工作·机械复杂工作
职种适应性
最适职务——次适职务