项目经理转注流程
如何进行系统集成项目经理转注册
如何进行系统集成项目经理转注册
简述：
有很多申请了系统集成项目经理的朋友在跟上一家企业的挂靠协议终止后，需转出来，但不是很清楚其中的一些流程及注意事项，下面可以为大家分享一下系统集成项目经理转注册的流程及注意事项。
材料：
1、转注册表（四至六份）
2、系统集成（高级）项目经理证书
流程：
1、在未联系到下家挂靠企业时，可先从已到期挂靠企业处拿回中级或高级系统集成项目经理证书原件；
2、打印系统集成项目经理转注册表一式四至六份（不同地区实际需要的份数不同，多几份以做备用）。
3、找到合适的挂靠企业后，谈好价钱，签挂靠协议。
4、然后再将以上材料原件在他们需要的时候寄给他们。
5、交完材料后，等网上公示你的证书在该企业名下就成功了。
注意事项：
1、有朋友可能会担心新公司是否可靠，如何防止被骗，很简单，不要给一分钱给新公司，及先签了挂靠合同再把材料原件寄给他们那边。
2、首付一般是新公司在当地相关部门交完你的材料后再付首付款的。
3、如果你已经把转注册表在原公司那边盖好章了，项目经理证书也拿出来
了，但找不到企业继续挂，建议可以到国内大型咨询平台寻找企业，如IT建设人才网等，这样会省很多事。
变更项目经理流程注意事项
变更项目经理审批流程1、日照建设信息网-下载中心-施工现场技术人员登记相关表格，下载并填写盖章完成一式5份（1、变更项目经理登记表，2、建设工程施工合同补充协议，3、承包单位通用报审表，4、项目经理变更登记说明）。
2、变更后项目经理（拿建造师证原件复印件加盖公章）同上述材料送至市大厅施工许可李科处（市服务大厅施工许可办理窗口），由李科出具同意变更书。
3、变更后项目经理拿着同意变更书和施工合同去招标办（建设局四楼）更改项目经理，并出具上述材料。
4、拿着招标办出具的相关材料、书面申请书（建设单位盖章）、建设单位法人授权委托书（委托办理人加盖建设单位公章）及施工许可证正副本去刘姐（市服务大厅施工许可办理窗口）处办理。
项目经理变更有关问题的说明（日照市建设信息网下载中心提供）一、注册建造师在担任项目经理期间原则上不得变更。
如发生下列情形之一的，应到建设行政主管部门办理批准手续后方可变更：（一）有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理资格的；（二）因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；（三）在工程项目管理中不到岗或未认真履行岗位职责，发包人要求更换的；（四）项目经理变更工作单位的；（五）因身体原因（应有市级及以上医院证明）不能胜任项目管理工作的；（六）已经有两个在建项目或者有一个在建项目为跨区县中标的。
二、变更前的项目经理和变更后的项目经理，其建造师证必须是同一注册单位，相同专业，且变更后的项目经理执业资格等级不能低于原项目经理执业资格等级。
三、变更项目经理，应当经发包人同意，并提供必要的证明文件到原施工合同备案部门备案。
若发生上述第一条中的第（六）项情形的，对该企业计入不良行为记录，扣企业信誉分，对项目经理本人按相关规定进行处理；发包人不同意更换项目经理的，则宣布中标结果无效。
四、项目经理变更需提供的资料包括：项目经理变更备案表（附件1），变更后项目经理的建造师证复印件（加盖单位公章，同时审查原件）。
北京建委办项目经理变更流程与注意事项
北京建委办项目经理变更流程与注意事项《聊聊北京建委办项目经理变更那点事儿》嘿，朋友们！今天咱就来唠唠北京建委办项目经理变更的这个流程和那些得注意的小细节。
咱先说说这流程啊，那可真跟走迷宫似的，一个环节套着一个环节。
第一步，你得先去准备各种资料，这可不能马虎，就跟咱出门不能忘带钥匙一样重要！要是少了啥，那就得重新跑一趟，多麻烦呐。
然后呢，就该去这个部门那个科室的盖章了，这感觉就像跑接力赛，一棒接一棒的。
有时候碰到办事人员忙或者心情不好，咱还得陪着笑脸，小心翼翼的，生怕人家一个不乐意，把咱给打发回来。
等资料都齐全了，盖章也都盖好了，总算能松一口气吧？别急，这才只是过了一道坎儿呢！接下来还得等着审核，这审核的过程就像等彩票开奖似的，心里那个忐忑啊。
万一有点啥小问题，又得返回去重新弄，那心情，简直比坐过山车还刺激！再来说说那些注意事项，那可都是前人踩过的坑，咱得多长点心。
首先，资料填写千万别写错，这可不是闹着玩儿的，写错一个字可能就得重来。
我就听说过有个哥们儿，因为把名字写错了一个字，结果重新弄了一遍，他那叫一个后悔啊。
其次，时间节点得把握好，该什么时候提交资料，该什么时候去办事，心里得有个数，要不然错过了时间，又得从头再来。
这就像赶火车，你要是迟到了，火车可不会等你。
还有啊，和办事人员打交道的时候一定得客气点，俗话说“伸手不打笑脸人”嘛。
你要是态度好，人家也愿意多帮你看看，多给你指点指点。
可别一副了不起的样子，那肯定没好果子吃。
总之啊，这北京建委办项目经理变更可真是个磨人的小妖精，得有耐心，还得细心。
咱就是那在迷宫里找出口的人，一步一步慢慢来，总能走出去的。
但只要咱按照流程走，注意那些小细节，其实也没那么难啦！大家都加油哦，希望大家变更的时候都能顺顺利利的，别碰上什么幺蛾子。
好啦，今天就说到这儿啦，下次再和大家分享别的事儿！。
项目经理变更程序
项目经理变更程序一、背景介绍在项目实施过程中，可能会浮现项目经理变更的情况。
项目经理变更是指原项目经理因个人原因或者其他因素无法继续担任项目经理职务，需要将项目经理职责转交给其他合适的人员。
为了确保项目的顺利进行和保证项目经理职责的连续性，制定项目经理变更程序是必要的。
二、目的项目经理变更程序的目的是明确项目经理变更的流程和责任，确保项目经理变更的顺利进行，并保证项目的稳定性和可持续性。
三、程序步骤1. 变更申请当项目经理无法继续担任职务时，他/她应向上级主管提交书面的变更申请，说明变更原因和提出的变更时间。
变更申请应包括以下内容：- 变更原因：详细说明项目经理无法继续担任职务的原因，例如健康问题、离职、调动等。
- 变更时间：提出的变更生效时间，应尽量提前通知，以便安排顺利的过渡。
2. 评估和决策上级主管收到变更申请后，应即将召集相关人员进行评估和决策。
评估和决策的内容包括：- 项目经理变更的必要性和合理性。
- 可能的替代项目经理人选，包括内部候选人和外部招聘。
- 变更后的项目管理团队组织结构和职责分配。
3. 通知和沟通一旦决定变更项目经理，上级主管应及时向项目团队和相关利益相关者发出通知，并说明变更的原因和变更后的项目经理信息。
同时，还需要组织会议或者其他形式的沟通，确保所有相关方对项目经理变更有清晰的理解和预期。
4. 过渡和交接在项目经理变更生效前，原项目经理和新项目经理应进行过渡和交接工作，以确保项目的平稳过渡。
具体工作内容包括：- 交接项目管理文档和资料，包括项目计划、风险管理计划、沟通计划等。
- 交接项目相关的合同、供应商和客户关系。
- 交接项目团队成员和相关利益相关者的联系方式和沟通渠道。
5. 变更后的监督和评估变更后的项目经理应根据项目管理计划和相关流程，继续监督和评估项目的发展和绩效。
同时，上级主管和项目团队成员也应对新项目经理的工作进行监督和评估，确保项目的顺利进行。
四、责任与权限1. 项目经理的责任与权限：- 提出变更申请，并解释变更的原因和时间。
项目经理变更程序
项目经理变更程序引言：在项目实施过程中，项目经理的变更是一种常见的情况。
项目经理变更程序的建立和执行对于项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍项目经理变更程序的五个部份，包括变更申请、评估、决策、通知和执行。
一、变更申请1.1 提交变更申请：项目团队成员或者相关利益相关者可以通过书面或者电子形式向项目管理办公室（PMO）提交项目经理变更申请。
1.2 变更申请内容：变更申请应包括项目经理变更的原因、目标、影响范围、预期效果以及相关支持文件等。
1.3 变更申请评审：PMO应对变更申请进行评审，确保变更申请的合理性和可行性，并将其提交给项目评估委员会。
二、评估2.1 项目评估委员会：项目评估委员会由项目相关方和专业人员组成，负责评估项目经理变更的必要性和影响。
2.2 评估内容：评估包括对项目经理变更的影响分析、风险评估、资源可行性、团队配合以及项目目标的一致性等。
2.3 评估结果：评估结果应包括对变更的建议、风险控制措施、资源调整方案以及变更决策的依据。
三、决策3.1 变更决策委员会：变更决策委员会由项目相关方和决策者组成，负责最终决策是否进行项目经理变更。
3.2 决策依据：变更决策委员会应根据评估结果、项目目标、组织战略等因素进行综合考虑，并做出明确的决策。
3.3 决策通知：变更决策委员会应将决策结果书面通知项目团队和相关利益相关者，并说明变更的原因和影响。
四、通知4.1 项目团队通知：项目管理办公室应及时将项目经理变更的决策结果通知给项目团队，确保团队成员对变更有清晰的认识。
4.2 利益相关者通知：项目管理办公室还应将项目经理变更的决策结果通知给相关利益相关者，以便他们了解变更对项目的影响。
4.3 沟通计划更新：项目管理办公室应根据变更情况及时更新沟通计划，确保项目信息的及时传递和沟通畅通。
五、执行5.1 变更过渡：项目管理办公室应协助项目团队和新任项目经理进行变更过渡，确保项目的平稳进行。
5.2 团队支持：项目团队成员应积极配合新任项目经理，提供必要的支持和协助，以便新任项目经理能够顺利履行职责。
项目经理变更程序
项目经理变更程序一、背景介绍项目经理变更是指在项目执行过程中，由于各种原因需要更换项目经理的情况。
项目经理变更程序的目的是确保项目能够顺利进行，保证项目管理的连续性和稳定性。
本文将详细介绍项目经理变更的程序和相关要求。
二、项目经理变更程序1. 变更申请当发生需要变更项目经理的情况时，相关人员应提出变更申请。
变更申请应包括变更原因、变更的必要性、变更后的人选等信息。
申请人应将变更申请提交给项目管理委员会或者相关决策机构。
2. 变更评估项目管理委员会或者相关决策机构收到变更申请后，将组织相关人员进行变更评估。
变更评估的内容包括但不限于：- 变更的影响范围：评估变更对项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的影响。
- 变更的可行性：评估变更是否符合项目的整体目标和利益，是否能够提升项目的绩效和成功概率。
- 变更的风险和挑战：评估变更可能带来的风险和挑战，制定相应的风险应对措施。
3. 变更决策根据变更评估的结果，项目管理委员会或者相关决策机构将进行变更决策。
决策结果应包括是否允许变更、变更的具体内容和变更的实施计划等。
决策结果应及时通知相关人员，并记录在变更决策文件中。
4. 变更通知项目管理委员会或者相关决策机构将变更决策结果通知给相关人员，包括项目团队成员、项目干系人等。
变更通知应明确变更的原因、目的、变更后的项目经理等信息，并说明变更对项目的影响和相关的变更管理措施。
5. 变更实施变更通知后，项目团队应按照变更决策的要求进行变更实施。
变更实施过程中，应确保变更的顺利进行，保证项目管理的连续性和稳定性。
项目团队应及时沟通和协调，确保变更过程中的信息流通和问题解决。
6. 变更评估和监控在变更实施过程中，项目管理委员会或者相关决策机构应对变更进行评估和监控。
评估和监控的内容包括但不限于：- 变更的实施效果：评估变更对项目的影响和效果，是否达到了预期的目标。
- 变更的风险控制：监控变更可能带来的风险，及时采取相应的风险控制措施。
中级项目经理转注到另一家公司,一般材料上报后多长时间申报成功
中级项目经理转注到另一家公司,一般材料上报后多长时间申报成功篇一：项目经理转注流程项目经理转注流程鉴于群内很多朋友不熟悉系统集成项目经理的转注流程，特此做出以下介绍1、转注的项目经理首先要有项目经理证书，以及变更表（全国各地都一样）2、变更表需要填好人员基本信息（现阶段使用是V5.0版本）图一3、调出单位需要填写清楚与公章相符（如果企业没有取得资质后面资质等级可不用填写）图二4、调出单位盖章意见处加盖调出单位公章（盖章必须为公章，与上面所填调出单位名称一致，时间可以不具体写明）图三5、在有下家接收单位（即调入单位）后，由调入单位办理社保，并在变更表调入单位意见处加盖公章（盖章必须为公章，与所填调入单位名称一致，时间可以不具体写明，此时表上已经有2个章）图四图五6、调出单位与调入单位均加盖同意调转章之后，由调出单位（或个人）携带调入单位开具的社保证明、调出单位以及调入单位均已盖章的变更表上交到调出单位所属地方工业和信息化主管部门（具体盖章时间不同地方要求不同，等待官方通知）图六7、调出单位所属地方工业和信息化主管部门同意调转章盖出后，会通知上交资料的人员，取出盖章的调转表以及社保证明（此时，变更表上已经有3个章），调入单位相关人员（或个人）将项目经理证书、盖了3个章的变更表、社保证明，提交到调入单位所属地方工业和信息化主管部门，官方接收资料后，等待公示（在电子工程建设网上可查）（图七所示地方，理论上是需要有盖章，但是次过程在官方内部流通，故盖了章的表只是作为变更的一个证明，不会交给任何一家企业或是个人，根据电子工程建设网上公示情况确定是否调转成功）图七以上为根据经验准备的项目经理变更一般流程，仅供参考，如有错误可以进行修改。
另，1、变更表数量各个省有不同要求，故在调出单位盖章时需要多备几份，以备不时之需；2、需要明确调出单位官方需要调入单位开具社保时间周期，以免影响办理调出3、各省调出单位官方盖章时间不同，在办理时需要明确，以免错过上交资料时间而影响后面的调转4、资料上交至调入单位官方后，需要随时关注电子工程建设网上信息的更新，该网站所显示的时间为初始注册时间以及办理换证的时间，不会显示中级调转完成的时间。
项目经理变更管理过程
开始接手时间：
正式任职时间：
原项目经理：
新任命项目经理：
----- 项目经理变更原因 -----
项目经理变更意见：
技术实施负责人：
技理变更报告连一式五份。项目经理变更部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。同时将电子文档交质量控制部与技术实施负责人。
项目经理变更的管理过程
项目经理变更管理流程：
项目经理变更流程描述：
第一步、要求部门经理填写项目经理变更报告书；
第二步、提交项目经理变更报告书给部技术实施负责人；
第三步、技术实施负责人组织对变更请求报告的审核；
第四步、将审核通过后的项目经理变更报告签署意见；提交给技术副总；
第五步、技术副总批准后；正式确认项目经理变更；
说明：
项目经理变更报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。
附件：项目经理变更报告模板
XXXX项目经理变更报告
申请变更人： 申请日期：x年x月x日
项目名称：
项目类型：
申请部门：
技术实施规范
修订历史记录
日期
版本
说明
作者
1.0
修订版
概述
项目经理是具体负责项目工作的人。项目经理在公司立项时同时指定，由于项目管理是公司的一项重要业务工作，作为具体项目的负责人的变更必须通过一定的手续，本管理过程将明确项目经理的变更需要经过的环节和完成的手续。通过项目经理变更管理，使项目在具体负责人变更的情况下，对项目进行的影响最小；同时能及时反映项目负责人的变化情况。
填写说明：
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项目经理转注流程
鉴于群内很多朋友不熟悉系统集成项目经理的转注流程，特此做出以下介绍
1、转注的项目经理首先要有项目经理证书，以及变更表（全国各地都一样）
2、变更表需要填好人员基本信息（现阶段使用是V5.0版本）
图一
3、调出单位需要填写清楚与公章相符（如果企业没有取得资质后面资质等级可不用填写）
图二
4、调出单位盖章意见处加盖调出单位公章（盖章必须为公章，与上面所填调出单位名称一致，时间可以不具体写明）
图三
5、在有下家接收单位（即调入单位）后，由调入单位办理社保，并在变更表调入单位意见处加盖公章（盖章必须为公章，与所填调入单位名称一致，时间可以不具体写明，此时表上已经有2个章）
图四
图五
6、调出单位与调入单位均加盖同意调转章之后，由调出单位（或个人）携带调入单位开具的社保证明、调出单位以及调入单位均已盖章的变更表上交到调出单位所属地方工业和信息化主管部门（具体盖章时间不同地方要求不同，等待官方通知）
图六
7、调出单位所属地方工业和信息化主管部门同意调转章盖出后，会通知上交资料的人员，取出盖章的调转表以及社保证明（此时，变更表上已经有3个章），调入单位相关人员（或个人）将项目经理证书、盖了3个章的变更表、社保证明，提交到调入单位所属地方工业和信息化主管部门，官方接收资料后，等待公示（在电子工程建设网上可查）（图七所示地方，理论上是需要有盖章，但是次过程在官方内部流通，故盖了章的表只是作为变更的一个证明，不会交给任何一家企业或是个人，根据电子工程建设网上公示情况确定是否调转成功）
图七
以上为根据经验准备的项目经理变更一般流程，仅供参考，如有错误可以进行修改。
另，
1、变更表数量各个省有不同要求，故在调出单位盖章时需要多备几份，以备不时之需；
2、需要明确调出单位官方需要调入单位开具社保时间周期，以免影响办理调出
3、各省调出单位官方盖章时间不同，在办理时需要明确，以免错过上交资料时间而影响后面的调转
4、资料上交至调入单位官方后，需要随时关注电子工程建设网上信息的更新，该网站所显示的时间为初始注册时间以及办理换证的时间，不会显示中级调转完成的时间。
5、有的省份在办理调转时会需要项目经理证书原件，有的不需要，根据各省实际情况而定。
希望能给你们带来帮助，新年快乐！
Wang Lili
2014.1.3。