项目经理工作流程DOC
项目经理部各岗位工作流程图.doc
项目经理工作流程图资料员、质检员工作流程图参与合同签订、制定项目管理计划参与分项、分部工程验收参与临建搭设、通一平”、料场布设配合项目经理外协工作参与技术交底,图纸会项目副经理工作流程图项目实施阶段安排施工员任组织制定本部门的工作计划组建项目部项目准备阶段参与项目部规章、职责的制定统计员（施工预算依据）不合格负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检查体系运行组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验质检上报监理现场指挥及三人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划组织劳务组织计算参与设备合供方评审材料用量格供方评审施工队的确定统计员机械负责人参与项目预算工作、监督技术交底落实情况人工、机械工票核实监督检查安全、文明施参与人员考核、现场检查协助分析解决处理质量问题并监督落实项目竣工阶段工长工作流程图预算员工作流程图材料价格及时反馈考核、评审、确定供应商多方比较、组织制定合格供方名录生产经理材料员工作流程框图项目部成立□Z确定材料供应参与项目部前期准备工作编制材料用量计划生产经理收集材料相关信息制定材料供应计划掌握现更、洽商情况根据变根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进项目部经营、预算场并做好交接手续采购员- 库管员收料员一采购员管理制度采购员职责库管员管理制度1库管职收料员管理制度收料员职责材料进场验收复核保管领用V定期分析材料盈亏、配合成本分析应计划根据库存情况调整材料用量计划剩余材料撤场工程竣工，配合撤场项目材料盈亏分析试验员工作流程图库管员工作流程图安全员工作流程图配合项目部撤场司机工作流程图。
项目经理做项目的十三步流程
项目经理做项目的十三步流程1. 项目启动项目经理首先需要与相关利益相关者（包括客户、团队成员等）进行沟通，明确项目目标和范围。
确定项目的可行性，并制定项目计划和时间表。
2. 项目需求分析项目经理与客户一起收集和分析项目需求，明确项目的功能和特性。
根据需求分析结果，制定详细的需求规格说明书。
3. 项目范围管理项目经理需要明确项目的范围，并制定相应的范围管理计划。
这包括确定项目的交付物、工作包和可交付成果，并建立变更控制机制。
4. 项目资源规划项目经理需要评估项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
根据资源评估结果，制定资源规划，并确保项目所需资源的可用性。
5. 项目时间管理项目经理需要制定项目的时间计划，包括制定项目的关键路径、里程碑和工作包。
同时，需要进行时间风险评估，并制定相应的应对措施。
6. 项目成本管理项目经理需要制定项目的成本估算和预算，并进行成本控制。
这包括监控项目的实际成本和预算偏差，并采取相应的纠正措施。
7. 项目风险管理项目经理需要识别和评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
这包括风险的定性和定量分析，以及制定风险应对策略和应急预案。
8. 项目沟通管理项目经理需要建立有效的沟通渠道，确保项目信息的及时传递和沟通。
这包括制定沟通计划、组织会议和编写项目报告等。
9. 项目质量管理项目经理需要制定项目的质量管理计划，并确保项目的交付物符合质量标准。
这包括制定质量检查和测试计划，并进行质量控制和质量保证。
10. 项目采购管理项目经理需要评估项目所需的采购物资和服务，并制定采购管理计划。
这包括制定采购策略、编制招标文件和评估供应商等。
11. 项目团队管理项目经理需要组建和管理项目团队，确保团队成员的合作和协调。
这包括制定团队组织结构、分配任务和进行团队培训等。
12. 项目监控与控制项目经理需要对项目的执行情况进行监控和控制。
这包括收集和分析项目数据，制定项目控制措施，并进行项目状态报告和评审。
项目经理(施工员)工作流程及管理要求
项目经理（施工员）工作流程及管理要求一、项目开工阶段管理要求（一）、项目开工前（1）部门经理工作具体内容1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，指派项目经理2、明确开工日期，对接建工险购买事宜3、配合项目经理组织图纸会审并形成书面记录4、监督项目经理编制施工组织设计，并进行审核5、进行招投标工作，定施工队伍6、配合项目经理组织开项目碰头会7、配合项目经理完成现场和业主总包方的对接工作、施工队安顿工作等（2）项目经理工作具体内容1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸（合同施工内容，付款节点，开票要求、应收结算要求等重要的信息必须笔记记录）2、组织图纸会审3、编制项目的施工组织设计（必须包含可行的施工进度计划，并在施工过程中对进度计划进行及时调整）4、参与招投标工作，对施工队伍选择提出意见和建议5、根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字6、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，7、组织施工队进场施工（施工前检查意外险的购买）（3）内勤工作具体内容1、参与项目碰头会，熟悉了解项目发货时间计划要求2、协助部门经理完成招投标工作及合同的签订（做招标文件、拟合同）（二）、项目施工阶段（1）部门经理工作具体内容1、督促施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌；2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况3、监督检查施工资料的完善情况4、协调该项目施工过程中生产、发货及技术上面的一切协调工作。
（2）项目经理工作具体内容1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。
2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货；4、基础标高、轴线的复核（要求存档复核结果）；5、项目经理在施工队入场三天前向安装队提供安装图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等；6、施工队进场后，由项目经理组织施工队进行安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；7、在施工工程中，项目经理负责监控提供材料的使用情况，现场材料堆放应整齐整洁，工地卫生环境保持干净；8、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。
完整版)项目经理工作流程图
完整版)项目经理工作流程图项目经理工作流程图招投标工作在招投标阶段，项目经理需要参与项目评审和投标工作。
这包括熟悉招标文件、图纸和现场踏勘，并提出疑问以审答疑。
经营部门提供相关文件，编制技术标、封标等工作。
统计员提供材料用量，建设单位组织图纸会审。
如果需要，项目部可以返回处理。
组建项目部在项目部组建阶段，项目经理需要确定人员，落实机构，并组织现场踏勘，确定项目部料场、三通一平、临建搭设。
他还需要组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，以及各项技术服务。
项目经理还需要确定人机料使用计划并分批进场督促预算，以控制成本。
他还要组织制定项目部规章制度并进行培训。
外部协调工作在项目实施过程中，项目经理需要组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告，并审核、洽商变更等索赔。
他需要参与合同、各供方评审，并组织选评分包方、劳务队。
他还需要监督各岗位准备工作，督促制度的执行。
在项目实施过程中，项目经理需要内、外部协调工作，并定期召开例会、交底会、安全会和专题会，定期向公司汇报现场工作。
负责全面管理项目经理负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态。
他负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控。
他还负责工程洽商、变更等索赔工作的审批施，组织工程内部及竣工验收，监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收，参与项目竣工决算，组织项目部人机物资退场工作，并负责项目部解散后其他工作。
资料员、质检员工作流程图参与招投标资料员和质检员需要参与招投标阶段。
他们需要熟悉招标文件、图纸、现场踏勘，并提出疑问审答疑。
他们需要提供相关文件，编制技术标、封标等工作。
统计员提供材料用量，建设单位组织图纸会审。
如果需要，项目部可以返回处理。
项目开工在项目开工阶段，资料员和质检员需要准备前期资料，并制定资料整理统一标准。
他们需要掌握原材、机械、报技术负责人审批，以及项目部组织开工报告，通知整改。
他们需要进行现场监督、检查、实测实量并记录。
项目经理施工现场管理流程及工作内容
项目经理施工现场管理流程及工作内容项目经理施工现场管理流程及工作内容工作流程应完成工作内容时间 1、项目经理到公司行政部领取合同、施工图纸复印件、甲方施工现场管理条例和安全生产管理须知; 合同规定入场时间千五天或公司下达正式入场前准备阶段 2、项目施工图的会审;如项目设计属公司的，明确指令三天内项目负责设计师，会同设计师确定对施工图中施工范围、施工工艺要求、材料要求、苗木规格及要求，图纸中不明确点的解答等;如不属公司设计，应主动联系设计方安排图纸会审。
3、与工程队负责人会面，明确入场时间、入场人数、设备准备要求;协助办理施工队在公司办理入场手续;4、落实项目相关或支持部门的主要负责人，领取负责人联系电话表;主要包括采购部、行政部、财务部、预决算部。
1、拜会甲方主管项目经理、主管监理工程师;办理入场手续;领取甲方工程签证、结算、验收等流程管理规定文件;并需要甲方提供工程负责人、预决算负责人、财务负责人名单及联系电话; 现场勘测阶段 2、和甲方项目经理勘测现场，落实水电的接驳、材准备阶段后两天料的堆放场、大型机械设备的存放位置以及甲方的项目经理对我方的其他现场要求;3、落实现场的住宿问题;4、根据现场情况，计算材料的数量，上报采购部进行备料;5、协助工程队落实住宿地。
1、项目经理带领工程队入场，检查工程队施工人员是否按甲方安全生产规定着装，佩戴安全帽;2、登记施工队携带设备;移交公司供应施工队设入场合同规定日期备，和施工队办理财产移交手续; 入场阶段3、和甲方办理水电接驳手续，登记水、电表的初始度数;接驳水电;4、验收首批到场材料，登记入场材料的数量、规Ru格等，。
项目经理岗位工作流程
项目经理岗位工作流程
作为项目经理，您需要按照以下工作流程进行工作：
1. 项目启动：在项目启动阶段，您需要与相关团队成员和利益相关者一起定义项目目标和范围，并制定项目计划和时间表。
您还需要分配任务和职责，并确定项目的资源需求和风险管理计划。
2. 项目执行：在项目执行阶段，您需要监督团队成员的工作进展，确保任务按照计划完成，并与利益相关者保持沟通。
您还将处理项目中的问题和风险，并根据需要进行调整。
3. 项目控制：在项目控制阶段，您需要监督项目的进度、成本和质量，并采取必要的纠正措施以确保项目在预定的时间、预算和质量要求内完成。
您还需要与利益相关者分享项目进展情况，并及时解决他们的问题和关切。
1
4. 项目收尾：在项目收尾阶段，您需要审查项目成果并与利益相关者一起确认项目的成功交付。
您还需要记录项目的经验教训并进行项目报告，以便将来参考。
5. 经验总结和提升：作为项目经理，您应该不断总结经验并从中提取教训。
您可以与团队成员和其他项目经理进行交流，了解他们的最佳实践，并不断提升自己的项目管理技能。
以上是一般的项目管理工作流程，具体情况可能会因项目的规模、类型和特点而有所不同。
因此，在实施项目时，您应该根据特定项目的要求进行调整和修改。
2。
项目经理一日工作流程
项目经理一日工作流程概述作为一名项目经理，每天的工作都充满了挑战和机遇。
为了更高效地管理项目，有效地分配资源和监督团队，下面将详细介绍一名项目经理一日的工作流程。
工作流程1.早晨计划8:30 - 9:00：检查邮件和通知，了解当天的重要事项和紧急任务。
9:00 - 9:30：与团队成员讨论项目进展、问题和挑战。
根据讨论结果调整和优化项目计划。
9:30 - 10:00：就绪工作，准备进行日常操作。
2.项目管理10:00 - 11:00：解决项目中的问题和风险，与客户和团队成员进行沟通，确保项目按时交付和满足质量要求。
11:00 - 12:00：更新项目文档，包括进度报告、风险评估和变更管理。
与团队成员协商项目文档的更新和共享。
3.会议和沟通12:00 - 13:00：参加项目进展会议，与各个团队成员沟通项目进展、问题和需求。
确保团队之间的合作和协调。
13:00 - 14:00：与客户会面，了解客户的需求和期望，及时解决客户问题和反馈。
4.团队管理14:00 - 15:00：进行团队管理活动，包括团队成员培训、绩效评估和团队建设。
鼓励团队成员合作和创新，提高工作效率和质量。
15:00 - 16:00：与团队成员进行个别会议，了解他们的工作状况、问题和需求。
提供必要的支持和指导，确保团队成员的工作顺利进行。
5.分析和改进16:00 - 17:00：分析项目进展和团队表现，总结每天的工作经验和教训。
制定改进计划，提高项目管理和团队管理的效能。
17:00 - 18:00：检查并与相关团队和部门协调，确保各项工作的顺利开展。
回复未解决的邮件和消息。
总结项目经理一日工作流程包含了早晨计划、项目管理、会议和沟通、团队管理以及分析和改进等多个环节。
通过遵循这一工作流程，项目经理可以高效地完成各项任务，保证项目按时交付并满足客户要求。
这种有序的工作流程有助于提高团队合作和工作效率，为项目的成功实施提供了积极的保障。
项目经理岗位职责及工作流程
项目经理岗位职责及工作流程项目经理岗位职责及工作流程一．项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。
2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程部汇报。
3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。
4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。
5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场工人整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心部。
6.项目经理必须参加隐蔽工程验收、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。
负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。
7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。
8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。
9.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。
10.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。
二．项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后，由工程部依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。
2.工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程部领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。
3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、工程监理现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，对设计不合理部分以书面形式向设计师和工程部提出，严禁擅自更改图纸，现场填写《客户服务手册》。
4.办理物业手续交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理工作流程
工程项目管理
1、工程前期开工准备
（1）、图纸下发以后，项目经理必须仔细审图，结合图纸现场
勘察施工场地是否与图纸有差异，发现问题后及时与甲方、勘
察设计单位进行联络。
（2）图纸会审前负责与甲方沟通，协调与落实图纸会审任务，联络甲方、勘察设计、监理单位参加图纸会审，组织公司内部
施工员、技术员、预算员、资料员参加会议
（3）项目经理负责监察图纸会审所形成的实质性文件，解决图
纸与现场发生不符合等因素问题。
2、项目负责人负责编制施工组织设计，对该工作做一个战略部署宏观的体现、体现指导性和原则性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动性的总文件，内容包含了施工全的过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工过程的管理性文件。
各类建筑工程项目管理的施工，均应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计进行施工。
3.掌握建筑工程施工进度控制
（1.）掌握建筑工程施工进度计划的编制
划分施工过程——计算工程我量——确定劳动量和机械台班数量——确定各施工过程的持续时间——编制施工进度初始方案——检查和调整施工进度初始方案。
（2）.了解建筑工程施工进度的检查与调整，结合实际工程，检查施工进度；对实际施工中出现的具体问题，能够分析出对工期的影响，并提出施工进度计划调整方案。
4.施工质量控制、施工安全控制、工程造价控制、合同管理控制、施工现场控制、工程竣工验收、工程保修。
工程资料工作流程
工程资料的组成：
A类、工程管理资料；B类、工程技术资料；C类、工程安全资料
D类、工程施工资料；E类、工程试验资料；F类、工程试验资料
G类、工程质量验收资料。
A类、工程管理资料
1、概况表：工程的一般情况、构造特征、给排水、电气安装、消防智能、建筑简要描述。
2、工程开工报告：项目经理签字、公司盖章、监理公司总监签字。
3、工程停工报告：非施工单位原因或天灾等特殊情况要办理停工手续，以此为依据向甲方索赔工期，造成较长时间停工时很多项目忽视
4、工程复工报告
5、项目大事记
6、施工管理检查记录
7、设工程特殊工种上岗证审查表
8、工程安全报监理
9、工程质量安全报监理
10、公司承接资质、法人、营业执照、银行开户证明、质量安全体系证明、经济质量证明。
11、项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员、预算员、资料员、测量员等重要岗位的执业资格证书的收集和报告。
12.合同签发、合同管理
13.工程图纸保管、发放。
14、建立工程项目施工图纸、文件、与建设单位、设计勘察单位、施工资料台帐明细表
15、收集建筑材料、设备合格证、使用说明书、质量检验报告、质量证明书。
B类、工程技术资料；
16、技术文件报审表：术负责人签字，公司总工签字
盖章
17、图纸会审
18、技术交底
19、设计交底
20.设计变更/设计联络单
21.施工组织设计
22.施工方案
22、基槽（孔）验线记录
23、楼层平面放线记录
24、楼层标高抄测记录
25、验槽（孔）记录
26、基处理记录
27、混凝土运输交接记录
29、混凝土开盘鉴定
30、混凝土工程施工记录
31、混凝土拆模申请批准单
32、混凝土养护测温记录
33、大体积混凝土养护测温记录
34、混凝土结构同条件养护试件测温记录
35、构件安装记录
36、涂料施工记录
37、钢结构防腐（火）涂料施工记录
38、钢结构制作记录
39、钢结构安装记录
40、钢结构焊接记录
C类、工程安全资料
41、建设工程质量事故报告书
42、建设分项工程质量验收记录
43、子分部)工程质量验收记录
44、子单位）工程质量交工验收申请报告
45、子单位）工程质量验收记录
46、子单位）工程质量控制资料核查记录表
47、质量事故处理记录
D类、工程施工资料；
48、接地装置安装检查记录
49、照明线路绝缘检查及试照记录
50、隔离（负荷）开关安装调整记录
51、电气盘（屏）、柜安装检查记录
52、变压器安装检查记录
53、母线安装检查记录
54、断路器安装检查记录
55、电缆敷设施工检查记录
56、电缆绝缘电阻测试记录
57、电缆头施工记录
58、架空电力线路测量记录
59、架空电力线路测量记录（续）
60、架空电力线路电杆焊接施工记录
61、架空电力线路电杆组立施工记录
62、架空电力线路自立式铁塔组立施工记录
63、架空电力线路钢管电杆组立施工记录
64、架空电力线路拉线安装施工记录
65、架空电力线路导线弧垂观测记录
66、架空电力线路导地线接续、补修施工记录
67、架空电力线路穿跨越距离测量记录
68、绝缘子试验报告
69、电力电缆试验记录
70、环阻/绝缘电阻测试记录
71、光缆敷设施工记录
72、接续施工记录
73、单盘测试记录
74、熔接测试记录
E类、工程试验资料；
F类、工程质量资料
施工记录案卷
基槽（孔）验线记录
楼层平面放线记录
楼层标高抄测记录
地基验槽（孔）记录
地基处理记录
预拌混凝土运输交接记录
混凝土开盘鉴定
混凝土工程施工记录
混凝土拆模申请批准单
混凝土养护测温记录
大体积混凝土养护测温记录
混凝土结构同条件养护试件测温记录
构件安装记录
涂料施工记录
钢结构防腐（火）涂料施工记录
钢结构制作记录
钢结构安装记录
钢结构焊接记录
钢结构焊接记录附图
等检验批施工质量记录评定表
资料相关问题意见，请领导协调解决
1、现场什么材料哪天进场、哪些材料需要检验批、（尤其是土建部分、需要检验的材料必须及时上报材料。
事先预留好合格的样品，做好见证取样，填好见证记录。
联系好质量监督站相关人员。
）需要现场负责人及时通知资料员。
2、采购材料必须保证三证齐全，有质量证明、合格证、检测报告。
厂家联系电话。
入库时材料必须证件齐全，合格证必须三份。
（材料报审时需要1份、资料装订时需要1份、公司库房需要留底1份。
）
3、隐蔽工程之前要提前通知我，做好隐蔽工程记录，出资料，及时通知建设单位项目经理、设计勘察单位、质量监督机构相关负责人员。
4、希望各项目负责人及时掌控施工项目资料的跟进，资料要与现场时间同步进行，避免漏项。
争取在工程完工前资料也能同步完成。
5、每日填写施工日志、四个施工现场的施工情况以及施工进度。
2013年6月4日
工程项目流程图
一、开工前期准备
1.项目经理召集技术负责人、技术员、预算员进行勘察现场，
及时发现图纸与现场实际是否存在的问题，以便于工程的顺利展开。
2．项目经理组织技术员、施工人员、进行施工组织设计，技术员针对该工程做技术交底向该工程项目经理审核，方能上交建设单位。
二、 施工管理
三、 工程竣工
竣工验收的条件
1. 油气田地面建设工程（项目）及水、电、路、信等配套工程，凡达到下列条件者，应及时组织验收：
（1）生产性建设项目和辅助公用设施，已按批准的设计文件内容配套建成，能够满足生产需要；
（2）油气生产各类场站（库）、油气水管道及其它工程的主要工艺设备、管道安装及配套设施建设，经联动负荷试车（运）合格，各系统处理能力技术指标、能耗、产品品种和质量等各项指标达到设计要求；
（3） 生产准备工作和必要的生活设施已按设计要求建成，并能适应投产的需要；
（4）操作人员配备、生产物资准备、检修能力等满足生产需要，相关规章制度齐全；
（5）环境保护、职业卫生、安全设施、
消防设施已按设计要求与主体工程同时建成投用，各项指标达到国家规范及设计的要求，并通过政府主管（委托）部门专项验收；
（
6）竣工文件（含竣工决算）和竣工验收文件按规定编制完成；
（7）竣工决算审计按有关规定已经完成。
1 竣工验收工作的内容
（1）预验收：建设项目在最终验收之前，由上级主管部门或建设单位组织勘察、设计、施工、监理及使用单位组成验收组进行工程竣工预验收，找出不足之处，并进行整改。
预验收合格，由油气田分（子）公司的建设项目主管部门或建设单位向负责验收的单位或主管部门提出最终竣工验收申请。
（2）最终验收：负责工程验收的单位或主管部门接到竣工验收申请和竣工验收报告后，经审查符合验收条件时，要及时安排组织竣工验收，组成验收委员会，并在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
验收委员会分组检查工程建设情况，审查《竣工验收报告书》和竣工验收文件，起草《竣工验收鉴定书》，然后召开竣工验收会议，讨论并签署《竣工验收鉴定书》。