刘一秒：师道决定企业发展
三道文化
样对待公司最懂的优秀员工。
三、企业的祖——企业的元老
孝道：拜祖（元老）——公司祖龛，将企业历代元
老挂在墙上，非常优秀的制作塑雕摆在公司最显眼的地方。
大爱无疆 诚信至上
三道文化的作用
一、拜天
天道：决定企业长久。（企业的衣食父母）
信
二、拜师
师道：决定企业发展。（当下师为无上师）
三、拜祖
孝道：决定企业的稳定。 （元老的心态）
大爱无疆
诚信至上
拜的三大力量
一、定其心
（拜与被拜者，都能定心）
信
二、降伏其心
（被拜者，能被驯服）
三、生其心
（拜与被拜者，都能创造生发新的有用的东西）
大爱无疆
诚信至上
新的精神世界
信
通过献祭能生出新的精神世界，会出现： 一、拜与被拜
彼此生发精神世界，拜什么你就成为什么。
二、救已获救
你能救多少人，你就能组建多大的团队。
大爱无疆 诚信至上
锁定精神世界（三道）
信ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、天道
——献祭天地
二、师道 ——献祭圣贤 三、孝道 ——献祭祖先
大爱无疆
诚信至上
企业的三道
一、企业的天——顾客
信
天道：拜天（顾客）——接待室、卖场等，天会出现 的地方。
二、企业的师——企业内部最懂得人
师道：拜师（懂得人）——名师馆，要像对待孔子一
学习的3个境界
一流学习，学“智慧”
将好的结论制度，化成纹理痕迹。
信
学习智慧就是， 把企业文化这种思想，如何渗入全员 组织？ 任何组织强大，必须全员有本事，都能从纹理痕迹化 成结论制度。 具体操作：让全员都学会，老板如何白手起家变成 亿万家产这个过程。 让全员学习变得强大，都能从无中生有。
刘一秒经典语录大全(100句)
刘一秒经典语录大全1、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。
2、要想影响别人，先要自己有结果。
3、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
4、你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。
解决问题就是承担责任。
没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。
5、你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！6、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失！7、今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。
8、能成就事业的人周围都有影响、约束因素。
隐忍的境界无人指点无人达。
要想成大才须隐忍，要荣耀须隐忍。
9、遇到问题就说别人问题，等于原地踏步，简称自杀。
10、人们按照某些习惯行动，时间长了就会产生依赖，以致于自己很难改变。
领导之道就是给员工设立一条向上的轨道，让他对轨道产生依赖。
11、公司找你来就是解决问题，如果没有问题你就失业。
12、孝道使公司稳定；师道使公司发展上进；天道使公司长久。
守天道重孝道遵师道。
13、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！14、你和你的企业是不是很成功，不是看你的企业有多大规模，你自己赚了多少钱，而是在于你的员工有多少人因为在你这里工作而买得起车、买得起房！如果你的员工跟着你干了十年八年，依然买不起车买不起房，而你自己却住着别墅、开着名车，你觉得成功吗？15、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。
16、必须有本事学会把那些跟你一心的人变成一伙人，经营企业的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你一个人去影响一群人，这是无数人难以走出的误区。
17、一个人要成功，要么组织一支团队，要么找那些在一起工作心态不累的。
18、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配！19、领袖随时都是从势上出发看问题！从势出发就是高层频率，否则你就是不成熟！人物资料一秒，中国创业家联盟主席、思八达创始人、三弦资产控股股份有限公司名誉董事长、三弦智慧文化控股有限公司董事局主席、广受认可的中小企业家创业导师。
刘一秒老师《宗教智慧》
杨崇广——宗教智慧人才：就是“如如不动”的状态（持续）持续是一种不断向上的能量。
人物：就是持续的悟性，持续向上的能量。
向下的能量↓一个员工早上就说向下的话，这一天就影响一天的工作情绪。
一个向下的能力（员工）至少需要四个向上的能量才能补平。
（企业最大的成本就是内耗。
）一个负面的能量需要四个正面的能量才能平衡。
一个人最多有三个正面的能量，他不能平衡一个负面的能量。
真正的领导就是看护好下属，不起负面的（怨恨）的能量。
让员工没有（不起）负面的能量或“少起”。
第三种领导：就是有本事化解负面的能量。
一、宗教观念、思想1、神灵观2、神性观3、灵魂观灵魂就是把你（自己）的事做好，对你（自己）的事负责，对人有所帮助能解决人的问题。
让孩子、让员工保持有持续向上的能量。
领导（自己）：就是“如如不动”的保持向上的能量。
宗教（万变不离其宗）宗教：根本的教育（宗即根本、核心）爱是宗教的根本（凡是婚姻不幸福，就是没找到根本）就做企业而言，用宗教的智慧，人就有两种：一种人：从心里往外长就是觉悟（这些人要直指人心）二种人：从外往里长（规定、教化这事应该就这么做）朱新礼——汇源果汁老总：（用的宗教依赖的原理）知道了不难，会说了不难，什么时候说、在什么时候场说比较难。
根本：什么事有什么事的根本。
（对上中层）从心里往外长的人，机缘到了直接点化（对下层）从外往里长的直接规定他的行为。
经营企业是经营两群人，一群是员工，一群是顾客。
宗教最会经营人群经营人群的核心宗教的来源（怎么产生宗教）拜金主义是正常：古代人会拜一口井——泉水，因为泉水是他最重要，他最需要的。
例如：蒙古人拜狼，因狼的存在草原平衡需要。
例如：古代人拜武功，因为武功重要（对他有用）例如：人们拜文化，因为文化对他最重要学而优则士。
所以泉水、武功、文化等在不同的时代是一样的，就是对自己最需要最重要。
员工就是拜他最需要最重要的。
宗教生生不息的核心：神圣感（这是他自己的体验、感觉）终极是无目的，是意识的状态。
刘一秒语录
刘一秒语录情商，决定企业的宽度；智商，决定企业的长度；逆商，决定企业的高度。
∙衡量人是死是活的标准，是看他有没有激情。
∙一个人要成功，要么组织一支团队，要么加入一支团队。
∙学问没有高低贵贱之分，只有适合不适合，有用没有用之分。
∙企业运营的三个板块：人力资本、财物资本、时间资本。
老板必须是工程师思维，整体组合运营。
∙小老板经营事，大老板经营人。
∙企业发展多大就看多少人操心，而操不操心就看这事跟他有没有关系。
∙懂得机制的人，就是成熟的人，所有改革创新最根本就是机制的改革和创新。
∙一家公司发展如何，取决于机制，产品只是媒介，因为分配决定民心所向。
得人心者，得天下。
∙出丑才会成长，成长就会出丑。
∙人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。
∙宗教生生不息的核心是神圣感。
老板要让员工感觉到神圣，老板之道在于让员工追求他的神圣感，活在他的神圣感里。
∙经营企业就是经营人的精神世界，老板最终跟别人比的就是精神世界。
∙学习是引发新的思路和方向，同时促使自己深入思考。
∙讲话只有一个目的，让对方采取行动。
听众只在乎一件事情，对我有没有帮助，其他都是对这句话的注释。
∙成功就是燃烧自己照亮别人，善待自己最好的方式，就是把自己全部燃烧。
∙经营企业就是经营资本，经营资讯，成大业者，都是用时间赚钱。
∙人类最有智慧的时候是在最放松的时候。
∙有梦想的人最幸福，成大业者，都是生活在自己的精神世界里边。
∙老板成立一个公司，就是建立一个平台来帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。
∙企业有灵魂，员工自然就有神圣感，有了神圣感而产生认同感，认同感产生行动。
∙人之所以痛苦，在于追求错误的东西∙与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够∙如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。
因为你自己的内心，你放不下∙好好的管教你自己，不要管别人∙不宽恕众生，不原谅众生，是苦了你自己∙别说别人可怜，自己更可怜，自己修行又如何？自己又懂得人生多少？∙福报不够的人，就会常常听到是非；福报够的人，从来就没听到过是非∙你永远要感谢给你逆境的众生∙你永远要宽恕众生，不论他有多坏，甚至他伤害过你，你一定要放下，才能得到真正的快乐∙这个世界本来就是痛苦的，没有例外的∙当你快乐时，你要想，这快乐不是永恒的。
刘一秒三弦智慧语录_1
刘一秒三弦智慧语录[标签:栏目] ，刘一秒三弦智慧语录1、什么时候开始经营人，那就代表你的事业开始真正的飞翔。
2、在顺境中感恩，在逆境中依旧心存喜乐，认真活在当下！3、成功之前叫皮，成功之后叫脸。
4、企业发展壮大不用规划，企业发展壮大是企业内部丰富丰满之后自然向外延伸的结果。
5、当你开始学会经营人，那你就开始真正的入门，还没有开始经营人就没有真正的入门。
所以企业稍微大一点都是**，所以老板不学**根本不可能经营人，那**家经营什么？**家没有经营产品，**家经营人，所以老板今天开始提前学习怎么经营人。
6、任何事情的发展不会随着你的思想而改变，只会随着你付出的多少而变化。
7、只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制、所有机制、所有管理制度、管理流程都是苍白的。
8、成功者都是靠别人，靠自己的人要么累死，要么孤独而死。
成功者都认为别人有能力，失败者都是认为自己有能力！9、成功之道不在于谁会领导君子，在于谁会驾驭小人。
10、因为有了神圣之后就出现两个字叫灵魂，当一个企业没有灵魂是很难发展大，这就是企业精神。
11、成功是意志的儿子。
成功是智慧的儿子。
12、人人都不愿意被别人管理，而喜欢管理别人，人人都在谈管理，要把管理变为领导，即多说领导，少说管理。
13、要想成就多大事业，非常简单，你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业。
不管用什么管理方法，而他操心只有一条路，就是这件事跟他有关。
14、知识是能量的基础，世界是由能量和信息组成。
要想成功快乐，就要增加能量。
15、弦内都是教你具体是怎么回事，弦外告诉你学会忍辱叫勇敢。
16、人就活在这自以为是中而不自知。
改变只能从心开始。
17、一个员工在公司积极不积极只有一个因素，就是这个事跟他有没有关系。
18、凡是觉得自己怎么样的人（自己有能力、有本事）的人都不怎么样。
19、一个核心点，就是我们必须要老板学会跟红尘看到这种深发之智，所以没有学会这些，你很难超越，很难实现自我造血。
刘一秒领导智慧读后感
刘一秒领导智慧读后感刘一秒领导智慧—独钓、寒江雪团队状态不理想企业业绩保证不理想企业里任何一个地方出现问题都跟状态有直接关系所以领导者领导状态优秀的领导者很少说有道理的话通常会说很有用的话有道理的话是让孩子好好学习考好大学找好工作有用的话是让孩子从小树立王者风范长大为别人提供工作成功的人和企业是很会发挥自己的优势而不是很会改善缺点也不是把缺点改完任何一家企业永远都有改不完的缺点所以不用刻意去打造完美的企业完美的团队要学会发挥自己最大的优势打造最有优势最有个性的企业！一、选人的智慧：1、越是竞争激烈的时代越是学习智慧的时代2、如果你会影响人的思想你已经成为领袖已经是一个入门的老板3、一个领导人如果把目光盯在做事经营事上就代表他还是一个小老板大的老板和企业家都是在经营人4、一个员工对企业忠诚不忠诚不是跟人品成正比是跟能力成正比、选人智慧所体现的选人标准：把全身心都放在公司的人！1、选择把全身心都放在公司的人企业要想持续发展不是靠那些人品好的、有能力的、有经验的人而是靠把那些全身心都放在公司的人2、你有本事让多少人为企业操心你的事业就能变多大你的员工心不在公司上没在为公司操心在公司里喊口号爱公司回到家就只算自己的帐只为自己操心员工不为公司操心只能说明公司在机制制度上和员工没有直接的关系事没有和员工有关！3、以往企业发展所看重的人品忠诚度能力经验和企业的发展商没有直接关系的老板最需要的是能把全身心放在公司能和公司同舟共济的人因为有智慧的老板用人就是选择对企业最有用的人4、面试：面试是拼命展示产品展示领袖展示团队展示行业展示公司机制展示公司前景展示老板规划选择对我公司对我产品对我老板真正认可的人即便是我不太认可他但是他认可我他就能把全身心投入工作然后会扎实做事情5、只有认可公司了解公司的人才能用对本公司一点不了解的人来面试直接不用！6、什么叫团队有默契就是团队没默契就是团伙默契就来自于认可！认可就产生默契不认可就产生不了默契！领导就是经营认可力只有没有认可其他都是苍白的！、选人智慧所体现的选人标准：有强烈企图心！1、只有真正有强烈企图心的人才有摩拳擦掌干出点事业如果一个人没有企图心只想月收入3000 那就不能选这样的人2、有企图心就是有尊严没企图心就是没尊严！3、有强烈企图心的人都有种生生不息的力量都恨白天太短夜晚太长！老板找一群做事的在一起那事就成了但有些人他不想做事他以休息为乐… 但总有一些人以做事为乐！、选人智慧所体现的选人标准：有良好的个性1、对领导人来说他的个性性格绝对大于他的能力、人品和经验！2、能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才3、老板在办公室是老板走出办公室就不是老板老板要有人味儿有人味儿就能成就事业没有人味儿就成就不了事业有人味儿就是说一个老板走出去之后在任何场合都比较从容比较自如跟谁都能很融洽相处这些人都是高手都是有人味儿的！4、老板要修炼你的个性要有人味儿即使事业做成功了也不要失去自己的人味儿自己的个性当一个公司的领导一个公司的高层失去了人味儿失去了个性那公司就凝聚不起来就发展的慢发展不起来！5、不是说在选人上人品、能力、经验等不重要也重要只是没这几个重要那些是基本有了能力、经验了又有好的人品对你忠诚诚实守信再加这几个方面、选人智慧所体现的选人标准：选人必须选有灵性和悟性的1、老板、高层遇事会思考遇到事会知道怎么去变通处理领导者领导思想管理者管理事务没有悟性的人只能说是个小管理者换句话说是腿2、把一个腿放在高层的位置上就是错误的！高层必须有灵性和悟性基层最好是扎扎实实做事所以领导要学道家思想中层要学儒家思想基层要学墨家思想二、向内影响员工的智慧：1、用原来的想法只能得到原来的结果用过去的方法只能得到过去的行为2、过去的行为只能得到过去的结果3、任何人的差别就在于脖子以上---大脑人要把大多数时间投资在脖子以上4、领导者经验就经验三件事：人力资本、财力资本和时间资本5、教育孩子管理员工就是要影响他们要成为他们的精神领袖6、小老板很会管理别人大老板很会管理自己小老板多是向外瞧大老板多少向内瞧、向内影响员工的智慧：帮助员工实现他的未来1、老板创立公司是帮助员工实现他们的梦想顺便实现自己的梦想大多是老板想做事业员工和老板做买卖2、只要公司的口号墙上写的话跟员工没有直接利益的挂钩基本上都没有用因为没有拉动员工的兴奋度、向内影响员工的智慧：承担责任1、员工跟你走就是需要你对他负责2、对老板来说任何一句话只要一开口用安慰的语句而不是用实际去解决都不是人话3、老板要学会承担责任任何公司有问题就是没人承担责任4、衡量一个人成不成熟的唯一核心标准就是看他学没学会承担责任5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是没有价值的6、要想解决问题就得承担责任没有不承担责任就能解决的事情、向内影响员工的智慧：有结果1、你的所有指令效果差就是因为没有结果2、让员工失去斗志的就是领导的五个字：说话不算数3、有了结果才能去要求人才能向内去影响你的员工4、员工根本不看老板说什么员工看的是老板做什么5、公司制度是保证公司出问题能处理的不能保证员工时时刻刻往前冲的、向内影响员工的智慧：包容力1、包容力的两个理论：a、学说话理论b、学走路理论2、员工犯错是企业必须承担的成本3、老板犯错赔了300万老板会继续干经理干赔了300万就开除所以经理犯错的几率就小成长的机会就小要想让孩子学会洗碗打坏6个碗是正常的！4、只要公司员工不是故意不是刻意犯错老板就应该大胆鼓励承担下来看员工心在哪如果可用心了但犯错了那公司承担如果没用心犯错了习惯了那就他自己承担或承担一部分5、只要志同道同他还有意愿就谈不到开除6、海纳百川有容乃大7、老板能成功就是每天面对让你难受的事只要让你好受了就代表今天没变化只要每天不舒服了裂变才能越变越多三、向外影响员工的智慧：1、大的企业家不愿别人犯错大只愿自己包容力不够2、小老板发现问题大老板发现高度、向外影响员工的智慧：拥有令人折服的远见和目标意识1、“只要在江湖上不管是个人还是产品只要是畅销的就必须去研究因为咱们是在做企业”2、要想让别人跟你走就是你比他看得远3、老板必须花80%时间修炼自己的远见而不是修炼自己学富五车老板要修炼企业发展的前瞻性！4、谁看得远谁就有机会影响人先知先觉要有远见有超前意识5、《商道》6、普通人就只相信他看到的听到的摸到的成功者就是能超越视觉触觉听觉靠感觉幻觉！、向外影响员工的智慧：能清晰表达这一目标让下属充分理解、认同1、有本事获得别人支持就有本事成就事业没本事获得别人支持就没本事成就事业2、没有一个下属会拼命干他认为不可能的事3、领导必须有本事看得远还要描述的清楚！4、任何一个领导往前走一步都离不开用嘴去说服他人5、说话说精彩就是障碍6、“找本把未来从事的行业写清楚然后学会在三分钟两分钟一分钟30秒把这些描述清楚你就有机会成功了”、向外影响员工的智慧：对此目标的追求表现出一致性和全力以赴1、所有成功者都是超过正常人的意识2、知道没有用理解也没有用练熟了才真正有用！3、老板对目标追求的一致性表现在老板对生活工作交往日思夜想的想着自己的目标4、练到出神入化才能战胜对手必须要求一致性和全力以赴5、当你全力以赴的时候你不用说话下边就会跟着你走这就是影响、向外影响员工的智慧：了解自身资源并以此为资本立刻采取行动1、老板永远都不能忘记最开始创业时心动的感觉2、企业就是无中生有的过程3、企业留不住人就是企业不够有魅力未来不够深远就不能吸引高人赚钱有两种方式一是赚眼前的是小钱一是赚长远的是大钱高人看长远的赚大钱四、宏观教化员工的智慧：1、遇到问题知道怎么办叫有智慧能不能处理好叫有能力2、人生三大风险：找错伴侣跟错人学错东西3、谁有本事用众人智慧谁必然成就事业4、宏观影响就是教化培训员工从而改变员工的宏观5、优秀的企业家就是有本事把自己复制给很多人6、能力有形很好抓意愿无形很难抓7、优秀企业把80%时间用在优秀员工身上剩下20%时间没事了处理处理问题8、提出问题同事提出解决方案就是有意愿的员工9、在全公司提出风气提出问题同时提出解决方案10、如何培养意愿：找社会成功人士培训由行业成功人士来培养由专业培训公司来培训由公司领导11、如何看员工有没有能力：有结果就是有能力12、如何培养能力：处理正常事不叫能力处理突发事才叫能力由公司当下最懂的人来培养由行业成功人士来培养由专业培训公司来培训由公司领导四、微观教化员工的智慧：1、不轻易给高层答案和他一起共同确定标准老板要学会给下边引导2、不轻易给高层答案给基层明确指令3、及时引导点点滴滴去引导发生事情去一点一滴引导教化高层员工4、不轻易发火：发火的结局是你在员工心里的高度消失公司最大的危难是权威的丧失员工犯错是承担相应的责任不是老板去骂5、不创造对立：、员工之间老板奖励员工要控制在不膨胀当一个员工很优秀别的员工对他很佩服老板就不用表扬了、老板要时刻保持用没一个时刻点化员工、部门之间、部门经理第一功能是跟别的部门沟通协调第二功能是跟老板沟通第三功能是带领…老板之道在于创造平衡打破平衡太平衡了就打破平衡不平衡就创造平衡posted by 思八达on 三7, 2014 in 运营智慧| 1 comment刘一秒领导智慧精选：刘一秒：一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。
思八达集团董事局主席刘一秒语录
思八达集团董事局主席刘一秒语录1、凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人！2、你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！3、最大的创新是机制的创新！4、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。
5、毛泽东革命最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！6、改革开放就是解决为谁干的问题。
7、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配！8、你见到过属于一个人的公司能做大吗？9、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
10、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！11、你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗？12、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退！13、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失！14、你先建制度，违规了，按制度说话！15、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。
16、什么叫大专，长大的砖头叫大专；什么叫大学，大概学学叫大学！17、有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有本事，企业就给谁！皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人家取代了！18、我们能留给孩子的，只有精神和智慧！让他们去开创他们自己的辉煌人生！19、什么是胸怀？胸怀就是拿出钱和别人分！20、要想发展，就要淘汰落后！21、合理，一般都是没用的！22、小公司永远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里24、改革是永远没尽头的，机制创新无止境！24、每个部门都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大家，大家说你行你就行25、谁能创造新的机制，谁就能领导潮流！26、怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？27、真老板每到一个地方，都吸收精髓！28、过去学会种树，现在是学如何把树移植在一起，变成森林！29、只为自己,长不大！30、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”（不差钱），后半生想做点事的人。
刘一秒语录大全
刘一秒语录大全1、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！2、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
3、领导力有多高事业就能做多大。
领导力的核心就是影响力。
影响力的核心就是自发自愿。
4、培养后继之君要掌握好势，势过去了再培养就晚了。
在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！5、凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。
6、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
7、见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！8、老板要尊重顾客，员工尊敬上级。
员工最大孝就是业绩优秀。
9、任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。
10、企业文化打造是积累沉淀的过程。
行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。
11、使命是老板想成为什么样的人；灵魂是顾客想你成为什么样的人。
12、人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。
13、一个人能用很多人的智慧他必定会成功。
14、你们必须与谁联盟，联也得联，不联也得联！15、很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。
16、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
17、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！18、怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？19、时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。
创业在他乡，换个空间人就变了！20、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。
21、要培训员工，你使用了我的产品，还要感谢我！拿100换100就不紧张了，交换是平等的，这是一种心理！22、改革是永远没尽头的，机制创新无止境！23、势，就是大势所趋，还是大势已去，懂得势的人，就是有智慧的人，成熟的人！24、企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长！25、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
刘一秒：
刚刚在后场一见李阳老师，他说一年不见怎么穿这个服装？看着仙风道骨一样。
我说刚刚是从课堂上下来。
每一次我们凌晨三点半，四点半起来上早课，每一期500，600企业家都会问一件事情，这些僧人每天四点起床连续2600年，他们拼的是什么力量？我问他们一件事情，我说你们上早课，这些人上早课累还是不累？他们发现人家凌晨四点起床连续365天，连续50年，60年，80年非常愉悦，非常享受于此，很显然他们活在精神世界。
所以都知道经营企业就是经营人。
经营人就是经营人的精神世界。
80年代老板比的是谁会经营关系，90年代比谁会经营资本，过去10年比谁会经营人心，下一个十年比的是谁会经营精神世界。
也就是在未来谁有本事能进入人的精神世界他才能驾驭2000人，2万人，乃至更多的人。
在这个世界上最会经营精神世界的人是三大宗教领袖。
今天有人讲过要跟宗教学。
跟宗教学简单学点企业文化是小意思，最关键是学怎么经营精神世界。
学开分店也是小意思，关键是如何进入精神世界。
今天我们要分享怎么用在企业上，如何用这三道把企业的精神渗入到骨子里面。
过去说的理论比较多一些，玄的东西比较多一些，其实没触摸到具体操作的细微之处。
企业要想使用这三道，首先要找到企业的天是谁，企业的师，以及企业的祖先。
企业的天是谁？皇上在太庙拜天地直接拜宇宙。
企业的天是顾客。
找到天是谁，我们就知道在办公室挂什么东西，员工给谁鞠躬，不是拜老板，员工真正应该尊重崇拜的不是老板，这就是封建帝王的思想。
企业的师是谁？是经理，是老板还是优秀员工，还是懂的人？企业最懂的人，内部是最懂的人，跟职位没有关系。
在过去无数公司都是领导人喜欢开会讲话，过去十年我们不管是1000员工，2000员工我都很少讲话，都是优秀员工发言，每个人讲15分钟，我们拍摄完毕之后把光碟发到10个省，30个省，他们看着学就可以了。
企业的师就是最懂的人，企业里面谁懂谁为师。
企业的祖是谁？元老，创业元老，公司发起人。
哪怕十年前咱们公司创业的一个文员那也是你的祖
先。
他能量不大，能力不高，但是他就是元老，就是你的祖先，你无法否定。
一个经理中途叛变了，但是他也是你的祖先。
有一个老板讲他在家里没有牌位，我说为什么没有？他说我小的时候父母亲离婚，我就不认我爸。
事实上不管他是不是犯错误了，他毕竟是你的祖先，没有办法否定。
所以有些人痛苦总想改变过去，过去是无法改变的。
这是企业的天，企业的师，企业的祖先，具体怎么使用？怎么用这种献祭的方式把精神直接渗入？我们在太庙的地方皇上献祭天地，今天我们在公司里面，我们的天是顾客，公司怎么装修，要跟天对接。
天道里面要拜我们的天，顾客。
在什么地方拜也就决定了我们和顾客对接的是什么，是老板坐豪华沙发还是给天坐。
我没有坐过一天老板台，思八达集团最多都是一个三角台，全公司没有老板台，老板台都放到接待室，卖场等。
凡是天出现的地方我们要投资大，天不在的地方我们要投资小。
而现实正好相反，老板坐一个豪华老板椅，顾客来了坐一个小板凳。
连皇上都会知道跪下来向天拜，今天很多老板把自己当作土皇帝，所以他不知道拜谁。
对内不知道拜
谁，对外不知道拜谁。
拜天，我们的天就是顾客。
这是天道的使用。
师道是拜谁？拜师，师是懂的人。
如果老板按照这个思维来，我们国家生生不息五千年不倒就是我们按照师道，按照谁懂谁为师。
在什么地方？要在公司里拿出来这样一个办公场所，环境或者道场，这种投资连想都不用想，贷款都要把它建立起来，名师馆，雕塑林。
有条件的你们要在办公室里拿出一个房间专门陈列，展示你们公司最优秀的人。
我去很多公司发现一个问题，有些老板在他的公司走廊上放了很多历代先师，孔子，老子的画像。
我问他一件事情，我说员工走过长廊，员工看到这个像有没有感觉？我问一个小女孩，我说你看吗？她说我从来没看过那是谁。
他问我怎么让企业再增加20%产值，我说你不用跟我上课，只要把墙上陈列的东西改一下就可以。
你把这些画像拿掉，或者是拿掉一半，把公司里现在本年度，本季度最优秀员工，最懂的人照片放大到演讲的墙这么大，挂孔子像多大，把员工的像也放大到那么大，挂到长廊上，员工一看就有感觉了。
如果是有厂房的直接建雕塑，就是一个员工2009年成为冠军，前三名，你们可以着手做这件事情，09年优秀的员工都挂在墙上，更优秀的就变成雕像。
无数老板在实践这件
事都数不胜数了。
他们的厂房里有很多科学家，我说科学家的雕像放到厂房里有没有感觉？员工没有感觉。
我说那为什么不把公司里最优秀的师，为企业做最大贡献的人变成雕像放在工厂里？这样员工就有
感觉。
我常讲的一个案例是来自沈阳的大清宝泉，原来是国企企业，他们的老厂长很不配合。
他们的员工跟我学完了以后就明白了，他回去以后给老厂长做了一个雕像，请老厂长来揭幕。
老厂长揭开以后看到雕像是自己，2分钟说不出来话，人活一辈子终极就是想把自己挂在墙上或者变成雕像。
为什么要等到百年挂？为什么最优秀的不能挂上去呢？我们要把他挂
上去，挂上去以后他就天天带家人去看。
我们的上海公司六大元老变成雕像。
这六个元老一看都已经动不了了，心里升出神圣。
我们一问，他说这个雕像好象花了1200块钱。
给50万都没有用，1200做个雕像问题就解决了。
这就是师。
翟鸿燊老师在后台说，过去十年前我们在喝酒的话，80%，90%都依然实现，不是说我们两个人的事情，是很多事情。
所以翟老师能把国学也好用我们讲传统
智慧也好，他能非常纯属的融进生活，他是真正的讲师道，而不是某个师的理论。
要像对待老子，孔子一样对待陈志列，王建林、章子怡、姚明，公司里最优秀的人。
什么样的老板把师道悟通了，就是老板对待公司最优秀的人就像对待历代先师一样他就懂得什么是师道了。
凡是不了解当下师的人就是没明白师道。
具体一句话就是美国能成为世界第一强国，他们在师道使用上就是比我们厉害。
我去美国文化交流发现美国对师道的理念就是
跟中国汉唐时候学的师道。
今天很多人总是把过去挂在墙上，而美国人把当下师挂在墙上，包出了很多神话。
美国会捧当下红的人，而我们受传统思想比较深，我们把过去的师从坟墓当中挖出来挂在墙上。
你就知道我们要学的是了解对师的理解。
当老板看到咱们公司员工最懂的人，你就像对待以前先师一样尊重，这种力量会把所有人的焦点放在当下。
给你们留一个作业，你们到世界上优秀的国家和企业考察，你看他们都把挂在墙上。
他们都把当下最优秀的人像总统一样的对待。
而今天我们无数老板把过去的师当做师，而没把身边最懂的人当作师。
一个老板理解师道以后家
庭也会幸福，懂的人为师，如果秉承这个思想，咱们家就会经营好，企业自然也会顺畅。
什么决定企业发展？师道决定企业发展。
企业想发展就必须遵循师道。
师道是懂者为师，不跟年龄，职位相关。
按照这个思想你的企业会焕发无穷的力量。