安全管理流程图(2011版)

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(完整版)安全管理流程图(通用版)

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

十一、消防演练应急预案流程十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。

指挥人员到场后，立即按以下程序开展工作：2.1对事故现场采取有效通风措施，将其他人员疏散到上风方向或安全地带；2.2立即将消防队员组成数个救援小组，佩戴好个人防毒面具，进入事故现场实施救援；2.3把中毒者抬出事故现场，呼吸新鲜空气，解开衣服，给予静卧、保暖；2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理：A.对呼吸衰竭者进行人工呼吸；B.对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸；C.脱掉被污染的衣服，用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤，对皮肤受损害的部位，给予有效的处理；D.眼睛受污染后，用大量清水冲洗不少于10分钟，对眼睛损害者，在医疗设备不齐全的状况下，及时送往医院；E.对中毒较重者，立即首批送上救护车到就近医院救治。

建设工程项目施工安全管理流程图

项目安全文明施工管理流程图说明：1、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。

2、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。

3、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。

对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。

4、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。

主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。

施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

5、安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文件一式三份，工长本人、安全部门、施工班组各存一份。

6、现场安全控制过程包括班组自检、安全巡检、项目定期检查和公司检查，对查出的安全隐患按照“三定”原则落实整改，检查人员负责跟踪整改情况。

安全控制过程是一个循环过程，贯穿于项目施工的全过程。

7、发生职业健康、安全事故的，要根据事故调查结果重新完善危险源辨识工作，制定整改和强化措施，杜绝事故再次发生。

安全管理工作业务流程图

安全管理体系安安专安全全全业管项项安党目政目全安全管理委员副主任委成员主任委员项安生党科室目全产支经部主副负设置安全管1 / 29安全管理部安委会办公完善配置安全安委管部备项目部与上级单位签订安成立检查小组领导审批汇总、分析检查进门责对安全部门整改任部、安全生产会议（二）资料整理、归安全管理3 / 29每季度召每月召开每月召开每月召开每月召开安委会主项目经理施工中队施工中队安全主管安委会成各作业单专兼职安施工作业专、兼职安员位、科室负全中员/领导班施工全员、队全员参加做好会议记录、形成会议主持下发各部室、作安委会《会议纪资料（三）、安全教育培训安全教育培训4 / 29项三级复专周工安特殊作转岗组班中队项目级级教教级部不得少专全得少得通过顾家安全培不安不于于业训并取得资格证，少学30技术于165 / 29（四）、安全管理投入安全管理投财务部门，按工程造价提计设立安全管理费全月安年度安全安技术安全6 / 29其他方面的投入安全管理部门：建立使用资料归档(五)安全技术措施管理安全技术措施工程技术人总工程师向管理生产调度部门组安监部安监部门组织，由门施工作业单位负总工程师安全监管部门负责班组长、安全员每监理工程师7 / 29安全监管部门组织相在具填写交底监理单位人员参施有工较分项归档做好验收前大编危（六）、交通安全管理交通安全管理综合办公室负责交通安明确管理机专、兼职交通安全8 / 29建立机动车辆车辆与运行管交通事故的处惩奖资料归9 / 29（七）、消防安全管理消防安全管理实施管理机构设置成立消防火消消灾防防安事安安全主管为负责负责负责消工施活生防建立消防10 / 29（八）、施工机械设备管理施工机械设备管理向监管考试合按规定安格合、设置如实、、每月、周每照按接每测人操立建设作监合月建立相应的管11 / 29（九）、防汛工作管理防汛工作管理成立防汛领导汛制编防规汛前准备、检12 / 29防上报汛期值班、巡视、及时险情发生后向局防汛办抢险自救、恢总汛工作防汛期结束后对（十）、民用爆炸物品管理13 / 29民用爆炸物品管连同爆破作业建立管理制度和安全技项目的有关情交关安机提向公运输管理设专用仓库技术人员计算出需实施爆破作业过检后破的爆建立爆破作业管理14 / 29、特种作业人员安全管理（十一）特种作业人员安特种作业人员岗持证考核合格、特种作业特种作业人员建立健全人力资源部门向安人每月召开全力安全总监管资上报局安全管理或安全部理源15 / 29（十二）、分包队伍安全管理16 / 29（十三）、重大危险因素管理检险危险因素危因素日常巡视、17 / 29项目部组三二一报局报局项评织辨识、级级级目全安安全一二三一二三由由由级级级级级级项二局危危危危危危险险险控控控报二项局报目部备安级单全制定《危险控制制定危险因素控制措施项目部局由二由对于重大危险因素要制18 / 29演练（十四）安全评价管理（十五）意外伤害保险管理安全管理造册上报源力资人保险办理财务部门办理结果上安全管理报局安全生事故后，建立相应的理管全安19 / 29（十六）职业病防治管理岗前体立职业卫生建人个落实预防制定、康健卡定期体检治业立建职病防（十七）、施工用电安全管理20 / 29编制施工用电的组织设明确用电安全主管部门和执行施工用电安全技编制、用电安全检查，装置的安建立、管理相关资料（十八）、劳动防护用品监督管理劳动防护用品监提出采购计划安全生对生产厂家资格产管21 / 29质量验收安全部门、物资发放、发放登教育、监督、检安全部门、（十九）、安全事故隐患管理事故隐患管理 22 / 29确定安全事故隐患治理的实施整改申请恢复生产日内进行现3合格不合格处整改、恢复生产23 / 29、习惯性违章监督管理（二十）与全体员工签订遵章守日常检查、监督制止违章违规行为，对当违建立个人违章、取消相应的评先24 / 29（二十一）、安全事故管理安全事故管理事故发生后报告项目部启动事故应按照“四不报局安监部报项目所在地积极配合有重伤事故快死亡、群伤和25 / 29 故事类他其．（二十二）、安全目标管理编制三级安全管各班组、岗各部门、施工项目部单位与项与项目各部门、部签订安单位项目与上级根据安安监部门编制年全管理目标和时段工作计26 / 29检安监部门实施考核、工程开工安全条件审查管理（二十三）填写《建筑工程安全监督备27 / 29资料上报局安全管理部门局安全管理部门对开工安合不整改合格开工28 / 29（二十四）、环境保护管理环境保护管理成立环境保护工作领调查了解环保、水土编制环境评价制定控制措施、落实合格29 / 29。

安全质量环保管理流程图(十四个附图)

一、工程项目部安全管理
组织机构图
二、安全生产保证体系框图
三、项目部安全保证体系图
四、安全检查流程图
五、工人三级安全教育流程图
六、安全事故处理流程图
七、施工现场平面布置流程图
八、基坑支护施工安全管理流程图
九、安全网架设与拆除安全管理流程图
十、高空作业安全管理流程图
十一、施工机械安全管理流程图
十二、临时用电安全管理流程图
十三、文明施工控制流程图1、现场围挡
2
3、施工场地
4、材料堆放
5、现场住宿
6、现场防火
7、治安综合治理
8、施工现场标牌
9、卫生设施
10、保健急救
11、社区服务
十四、环境管理体系流程图。

安全管理各项工作流程图DOC

安全管理各项工作流程图
目录
1、市级文明工地创建工作流程图
2、市级文明工地申报工作流程图
3、工程停工申报工作流程图
4、新工人进场安全教育流程图
5、工程开（复）工申报工作流程图
6、专项安全施工方案编制审批流程图
7、施工项目部安全资料、表格盖章流程图
8、工伤事故申报处理工作流程图
9、工伤事故调查处理工作流程图
10、安全内业资料工作流程图
11、模板工程及支撑体系安装（拆卸）流程图
12、消防安全工作流程图
13、基坑支护、土方开挖工作流程图
14、脚手架搭设工作流程图
15、脚手架拆除工作流程图
16、电动吊篮安装（拆除）工作流程图
17、电动吊篮安全使用流程图
18、临时用电安装（拆除）工作流程图
19、起重设备安装（拆除）工作流程图
市级文明工地创建工作流程图
市级文明工地申报工作流程图
新工人进场安全教育流程图
工程开（复）工申报工作流程图
专项安全施工方案编制审批流程图
施工项目部安全资料、表格盖章流程图
工伤事故申报处理工作流程图
工伤事故调查处理工作流程图
安全内业资料工作流程图
注：生产车间根据本单位实际情况，按照此流程图落实消防安全登记、验收、上报工作。

基坑支护、土方开挖工作流程图
脚手架搭设工作流程图
电动吊篮安装（拆除）工作流程图
临时用电安装（拆除）工作流程图
安全保证资料安全。

安全管理流程图(通用版)

2.二级安全教育：由工地劳资人员和安全管理人员组织二级安全教育。

3.三级安全教育：由所在班长和兼职安全员组织三级安全教育。

安全教育试题：安全教育试题及答案.doc六、安全监督、检查流程图检查形成资料：1.检查记录（影视及纸质版资料）2.隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图上报事故九、十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组紧急抢险组3、4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

调协调组织十一、消防演练应急预案流程否不可控应急增援十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。

安全管理资料目录JGJ59-2011

安全管理资料保证项目目录第一分册（安全生产责任）
第二分册（施工组织设计及专项方案）
第三分册（安全技术交底）
第四分册（安全检查）
第五分册（安全教育）
第六分册（应急求援）
安全管理资料一般项目目录
文明施工资料保证项目目录
第三分册（施工场地）
第六分册（现场防火及消防专项资料GB/T50720-2011）
文明施工资料一般项目目录
第三分册（生活设施）
第四分册（社区服务）
安全技术资料目录第一分册（基坑工程）
注：应根据工程实际情况，进行资料收集。

注：应根据工地实际情况，进行资料收集。

第七分册（特种设备）
注：应根据工地实际情况，进行资料收集。

第八分册
注：应根据工地实际情况，进行资料收集。

信息安全管理流程图

信息安全管理流程图(总11页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March信息安全管理流程说明书（S-I）信息安全管理流程说明书1信息安全管理1.1目的本流程目的在于规范服务管理和提供人员在提供服务流程中应遵循和执行的相关活动，保证信息安全管理目标的实现，满足SLA中的信息安全性需求以及合同、法律和外部政策等的要求。

1)在所有的服务活动中有效地管理信息安全；2)使用标准的方法和步骤有效而迅速的处理各种与信息安全相关的问题，识别并跟踪组织内任何信息安全授权访问；3)满足服务级别协议、合同、相关法规所记录的各项外部信息安全需求；4)执行操作级别协议和基础合同范围内的信息安全需求。

1.2范围本安全管理流程的规定主要是针对由公司承担完全维护和管理职责的IT系统、技术、资源所面临的风险的安全管理。

向客户提供服务的相关人员在服务提供流程中所应遵循的规则依据公司信息安全管理体系所设定的安全管理规定，以及客户自身的相关安全管理规定。

公司内部信息、信息系统等信息资产相关的安全管理也应遵循公司信息安全管理体系所设定的安全管理规定。

2术语和定义2.1相关ISO20000的术语和定义1)资产（Asset）：任何对组织有价值的事物。

2)可用性（Availability）：需要时，授权实体可以访问和使用的特性。

3)保密性（Confidentiality）：信息不可用或不被泄漏给未授权的个人、实体和流程的特性。

4)完整性（Integrity）：保护资产的正确和完整的特性。

5)信息安全（Information security）：保护信息的保密性、完整性、可用性及其他属性，如：真实性、可核查性、可靠性、防抵赖性。

6)信息安全管理体系（Information security management systemISMS）：整体管理体系的一部分，基于业务风险方法以建立、实施、运行、监视、评审、保持和改进信息安全。

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是四不放过处理
事故单位整改
隐患管理
否
方案合理
是
落实整改计划、组织隐患治理
治理情况验收
符合标准
否 HSE管理委员会研究公布考核结果
培训需求汇总
相关档案
准驾资格考核
应急处置
问题单位整改
确定培训内容
相关方评价考核
上报办理准驾证
组织调查
培训计划审批
相关方资质更新
交通安全检查
向HSE管理委员会报告否会议通过是向上级主管部门报告
变更管理变更申请
按照培训计划协助有关部门组织实施
安全行驶考核
培训效果检查会议通过
否
与有关单位签订目标管理责任书变更审核组织落实、实施和监测管理者代表审批安全环保考核变更备案提出考核意见变更实施验收分管领导审批隐患排查及确定隐患单位申请隐患类别及治理方案审核申报安保基金或专项费用分管领导批准上报并结算是隐患治理费用
某某某单位安全、环保、职业健康管理流程图(2011版) 安全、环保、职业健康综合管理
总结分析上年度工作监督和检查
提出管理目标建议发现问题分管领导审批培训需求上报相关方资质确定育
相关方管理
交通安全管理
事故事件管理
修改目标
下发整改通知否目标合理是 HSE管理委员会研究组织验收否否目标合理是部署年度工作验收通过