软件开发设计变更控制程序
设计开发控制程序
1.目的:对产品设计开发各阶段进行有效控制,确保设计输出能满足输入和客户的要求或是超过客人的标准。
2.范围:用于本公司产品设计开发的所有过程。
3.定义:3.1 EPR/PPR/MPR:工程试产/生产试产/大量试产(Engineer Pilot Run/Production PilotRun/Mass Pilot Run)3.2 DVT/EVT/PVT/Verification:设计验证测试(Design Verification Test)/工程验证测试(Engineering Test)/生产验证测试(Production Verification Test)3.3 ORT:出货前可靠性测试(Ongoing Reliability Test)3.4 ECN:工程变更通知(Engineering Change Note)3.5 WS:尚未开模制造但具备完整功能的产品(Working Sample)4.职责：4.1总经理/副总/工程部经理负责产品设计开发和设计变更的裁决。
4.2业务部负责新客户开发与维护,产品营销以达成业绩并处理货款。
客制品在开案之初,业务需与客户确认客户之采购规格与报价.后对内提出<<RFQ>>(附件二)并与PM等相关部门对可行性评估。
华洋鑫中性产品将由工程部经理直接开<<产品开发提案单>>(附件三)以启动此项目。
请参阅3.34.3工程部经理负责新产品规划、分析市场竞争者与项目之管理及执行以确保时效、质量与利润。
(此外在开案之初PM需订定产品规格/要求/标准与产品开发时程表)。
4.4工程部负责产品设计开发活动总策划和实施。
4.4.1 EE (Electrical Engineer)负责电气功能与特性(含硬件与软件等)设计, 执行与验证.4.4.2 ME (Mechanical Engineer)负责机构与颜色材质(含工业造型) 设计, 执行与验证.4.4.3 SE (Software Engineer)负责驱动程序与应用软件(含测试程序) 设计, 执行与验证.4.5 QA/生技部负责参与设计开发产品的验证、确认全过程。
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发过程的有效性和可控性，保证产品或服务能够满足客户需求和预期，提高设计开发的质量和效率，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于公司内所有新产品、新服务或改进现有产品/服务的设计开发活动。
三、职责分工1、项目经理负责整个设计开发项目的策划、组织、协调和控制。
制定项目计划和预算，并监督项目进度和资源使用情况。
定期向管理层汇报项目进展情况。
2、设计开发团队由各专业领域的人员组成，包括设计师、工程师、测试人员等。
负责具体的设计开发工作，按照项目计划和要求完成各项任务。
3、市场部门负责收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。
参与产品或服务的市场推广和销售策划。
4、质量部门参与设计开发过程中的评审和验证活动，确保设计开发成果符合质量要求。
制定质量检验标准和检验计划。
5、采购部门负责采购设计开发所需的原材料、零部件和设备等。
与供应商沟通协调，确保采购物资的按时交付和质量合格。
6、生产部门参与设计开发过程中的可制造性评审，提出生产工艺和设备方面的建议。
负责新产品的试生产和量产工作。
四、设计开发流程1、需求分析市场部门通过市场调研、客户访谈、竞争对手分析等方式收集市场需求和客户反馈信息，并形成需求报告。
设计开发团队对需求报告进行分析和评估，确定产品或服务的功能、性能、质量、成本等方面的要求。
2、项目策划项目经理根据需求分析结果，制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间进度、资源分配、风险评估等。
项目计划需经过相关部门和管理层的评审和批准。
3、概念设计设计开发团队根据项目计划和需求要求，进行概念设计，提出多种设计方案。
对设计方案进行评估和筛选，选择最优方案，并形成概念设计报告。
4、详细设计设计开发团队根据概念设计报告，进行详细设计，包括产品结构、工艺流程、电气原理图、软件代码等。
制定设计规范和技术标准，确保设计的一致性和规范性。
5、设计评审组织相关部门和人员对详细设计进行评审，包括功能评审、性能评审、可制造性评审、可维护性评审等。
设计更改控制程序
设计更改控制程序设计更改控制程序简介设计更改控制程序是在软件开发、系统维护和项目管理中非常重要的一环。
它可以确保软件或系统的功能、性能和可靠性在开发和维护过程中得到有效地控制和管理。
本文将介绍设计更改控制程序的目的、原则和基本步骤，并提供一些最佳实践。
目的设计更改控制程序的主要目的是确保在软件开发、系统维护和项目管理过程中，对任何设计更改都能进行合理的评估、管理和控制。
通过引入一个系统化的过程，设计更改控制程序可以：- 提高软件或系统的质量和稳定性- 管理设计更改的优先级和日程安排- 降低项目风险和成本- 促进团队间的有效沟通和协作- 保护系统的完整性和安全性原则设计更改控制程序的实施应遵循以下原则：1. 变更管理：所有设计更改都必须经过合理的评估、验证和批准。
2. 文档控制：所有设计更改的文档和记录都应得到有效的控制和管理。
3. 风险评估：评估设计更改可能带来的风险，包括对现有功能、性能和安全性的影响。
4. 测试和验证：对设计更改进行适当的测试和验证，确保其功能和性能符合预期。
5. 团队协作：通过有效的沟通和协作，确保团队成员对设计更改的理解和支持。
6. 回滚计划：制定合理的回滚计划，以防设计更改导致不可预料的问题。
基本步骤设计更改控制程序通常包含以下基本步骤：1. 需求识别：识别设计更改的需求，包括功能改进、错误修复、性能优化等。
2. 需求评估：评估设计更改的优先级、可行性和影响范围。
3. 设计和开发：根据需求，进行设计和开发相关的更改。
4. 测试和验证：对设计更改进行适当的测试和验证，确保其符合预期功能和性能。
5. 批准和发布：经过测试和验证后，将设计更改提交给相关方进行批准，并进行发布。
6. 文档更新：及时更新相关的文档和记录，确保设计更改的可追溯性和可管理性。
7. 回顾和改进：对设计更改的过程和结果进行回顾，总结经验教训并提出改进措施。
最佳实践以下是一些设计更改控制程序的最佳实践：1. 引入变更管理工具：使用适合的变更管理工具，帮助团队跟踪和管理各种设计更改。
GJB9001C设计和开发控制程序文件
1.目的本标准旨在对满足产品要求所需的过程进行策划，确保产品能满足顾客和国家有关标准及法律、法规要求。
2.范围适用于本公司满足产品要求所需的策划。
3.职责3.1总经理负责批准项目建议书，技术分管领导组织协调设计和开发全过程的工作。
3.2项目负责人设计和开发计划书、设计开发输入清单、设计输出文件、设计开发输出清单、设计和开发评审报告、设计和开发验证报告、设计和开发确认报告的编制，及整个设计工作的实施。
3.3技术分管领导负责批准设计和开发计划书、设计和开发评审报告、设计和开发验证报告、设计和开发确认报告、设计更改通知单等。
3.4物供部负责样品试制以及所需零部件的采购。
3.5生产部负责样品的试制。
3.6质量部负责产品设计和开发的检验和试验；负责检验/试验数据的整理、分析和处理；负责编制产品试验报告，并向相关部门报送产品试验报告。
3.7营销部根据市场调研或者分析、提出市场信息及新产品的动向，负责提交项目建议书以及客户使用新产品的客户使用报告。
4.工作流程4.1设计和开发策划4.1.1设计项目的来源①公司内外反馈的信息研发部根据公司内外反馈的信息，编制“产品开发建议书”，提出产品开发或技术改造的建议，报总经理批准。
产品设计和开发活动应在公司战略目标指导下进行。
②营销部的市场调查营销部通过对市场调查结果的分析，提出“产品开发建议书”，报总经理批准后，连同有关资料移交研发部。
③合同评审的结果有技术开发成份的合同或订单（包括技术协议），必须由营销部组织相关部门进行评审。
评审通过后，营销部将与客户的有关资料移交研发部。
4.1.2研发部根据评审后的产品开发建议书、技术协议、合同、订单等编制“设计和开发计划书”“设计和开发计划书”包括：a)确定开发产品的性质以及开发所需求的时间以及设计的复杂程度。
b)根据产品特点和复杂程度、公司特点和经验划分设计和开发过程的阶段；c)明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括这些活动的时机。
ISO27001-软件开发安全控制程序
ISO27001-软件开发安全控制程序软件开发安全控制程序（依据ISO27001标准）1. 目的为规范公司软件开发的安全管理，包括软件系统从计划、需求、设计、开发、测试、部署过程中的安全管理，特制定本程序。
2. 范围本程序适用于公司的软件系统在需求分析、开发测试、上线运行阶段的安全管理，包括软件外包开发的安全管理。
3. 职责与权限3.1 技术部负责公司相关信息系统的软件开发、外包软件开发过程的安全管理，以及软件开发相关文档及软件源代码的归档保管。
3.2 其他部门其他相关部门协助技术部进行软件/系统需求收集、分析、系统测试等工作。
4. 相关文件a)《软件控制程序》5. 术语定义无6. 控制程序6.1 软件开发任务提出公司根据客户反馈和调研，编写用户需求分析报告，经过公司总经理批准后，交付技术部进行设计开发。
6.2 软件开发的策划技术部在接到用户需求后，首先要判断可行性，如果接受，技术部根据用户申请书和要求部门共同协商，编写软件设计开发计划，明确设计开发的各个阶段评审与测试要求及设计开发人员的职责与权限，设计开发计划方案由要求部门和技术部负责人共同批准后予以实施；必要时，如果对计划进行更改也需要获得双方经理共同批准。
软件设计开发计划应包括以下内容：a)软件功能要求；b)详尽的业务流程；c)信息安全要求；d)时间进度要求；e)设计开发的各个阶段评审与测试要求；f)设计开发人员的职责与权限；g)其它要求，例如在复杂系统环境下，应考虑业务信息系统互联相关的信息，并考虑安全保护。
6.3 软件开发方案的评审及开发过程控制6.3.1技术部应根据软件设计开发计划的要求，编制软件设计开发方案，由技术部负责人对方案的技术可行性及系统的安全性进行确认。
6.3.2对于大型软件开发方案应由设计开发人员、应用部门（用户）人员、内部IT 方面的专家共同进行评审。
方案确认与审批的结果及任何必要的措施应予以记录。
6.3.3软件设计开发方案应包括以下内容：a)确定软件开发工具；b)应用系统功能；c)业务实现流程；d)输入数据确认要求；e)必要时，系统内部数据确认检查的要求；f)输出数据的确认要求；g)应用系统的安全要求；h)对系统硬件配置的要求；i)系统验收标准。
GJB9001C设计开发控制程序
1目的对产品设计全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。
2适用范围适用于本公司产品设计的全过程，包括产品的技术改进。
3 职责3.1 市场部根据市场要求提交研发项目立项的资料，总经理或部门经理负责批准研发立项（金额三十万元以上总经理批准）。
3.2 采购部负责样机及小批量试制所需模组及零件的采购。
3.3研发部负责编制设计计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认报告等，负责整个设计的组织协调和实施工作。
3.4 分管领导负责对研制和开发计划、输入的批准；3.5 研发部项目负责人负责对设计和开发输出进行批准；3.6 各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。
4 程序4.1设计和开发的策划4.1.1 立项的依据、设计和开发项目的来源：a)与顾客签订的针对新产品的特殊合同及合同评审；b)根据市场调研或分析；c)市场部公司内、外反馈的信息；d)公司高层的战略决策。
由市场部提交“项目开发建议书”及相关资料，由研发部组织相关人员进行可行性分析及评审，通过评审的项目开发建议书，经总经理或部门经理批准后交研发部执行。
4.1.2 研发部确定项目负责人及项目组成员，项目组负责根据“项目开发建议书”及有关资料要求编制“项目开发进度计划表”，需要时，编制预先规划产品改进的计划。
包括：a)明确划分设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容要求；设计阶段一般包括：F—方案阶段；C—初样阶段；S—试样阶段；D—设计定型阶段；P—生产定型阶段。
也可根据项目的复杂程度将初样阶段和试样阶段合并；b)明确规定在每一设计阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括活动的时机、参加人员和活动要求；c)各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合部门/个人。
d)需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）。
e)“设计和开发计划”应随设计进度及时进行修改，重新审批、发放。
4.1.3 在设计和开发策划中，可在“项目开发进度计划表”中或总体设计方案等其它文件中做出规定，以确保：a)根据设计和开发计划的进度组织设计、制造和服务等专业人员共同参与设计开发活动；b)根据产品要求，识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节以及技术上的难点，并制定和实施相应的攻关措施；c)提出并实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范；产品标准化要求涉及到设计和开发中使用的产品规范、材料规范、过程规范、试验规范、通用技术标准等技术标准以及在设计和开发过程形成的文件的标准化要求；d)按照有关军标要求，如：GJB450A《装备可靠性工作通用要求》、GJB368A《装备维修性通用大纲》、GJB3872《装备综合保障通用要求》、 GJB2547《装备测试性大纲》、GJB900《系统安全性通用大纲》、 GJB4239《装备环境工程通用要求》、GJB1909《装备可靠性维修性参数选择和指标确定要求》等，运用优化设计和可靠性，维修性，保障性，测试性，安全性，环境适应性等专业工程技术进行产品设计和开发；e)按GJB190《特性分类》要求对产品进行特性分析，确定关键件（特性）、重要件（特性），编制“关键件（特性）、重要件（特性）清单”；f)对设计和开发中采用的新技术、新器材，在经过论证的基础上进行试验和鉴定；g)按规定的要求确定并提出产品交付时需要配置的保障资源，在装备寿命周期内，系统地、综合地考虑装备的保障问题，并随产品的设计和开发同时进行开发；h)对参与设计和开发的供方提出质量控制要求；i)提出监视与测量的需求；j)对外购器材的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；k)按照软件工程方法，设计和开发计算机软件，对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作。
软件开发控制程序文件
软件开发控制程序文件在现代社会中，软件开发是一项极其重要的任务。
为了确保软件开发过程的顺利进行和高质量的软件交付，开发团队需要遵循一定的开发控制程序。
本文将介绍软件开发控制程序文件的重要性，以及如何编写和实施这些文件。
1. 简介软件开发控制程序文件是一组规范和指导文件，用于管理软件开发过程中的各个阶段和活动。
这些文件旨在确保开发团队按照标准化的方法进行软件开发，并在整个过程中记录和跟踪相关信息。
控制程序文件可以涵盖从需求分析到软件测试和交付的各个方面。
2. 软件开发控制程序文件的种类2.1 软件需求规格说明书（SRS）软件需求规格说明书是软件开发的第一步。
它是一个详细的文档，描述了软件的功能需求和性能要求。
SRS文件通常包含软件的总体描述、用户需求、系统需求、非功能需求等内容。
这个文件将为软件开发团队提供清晰的方向，并作为后续开发和测试的基础。
2.2 软件设计文档（SDD）软件设计文档是软件开发过程中的关键文件。
它详细描述了软件的架构、模块、接口和数据结构。
SDD文件还包括关于算法、数据流、数据存储等的详细说明。
这个文件将帮助开发团队理解软件的设计并进行有效的编码和测试。
2.3 软件测试计划（STP）软件测试计划是确定软件测试策略和方法的文件。
在软件开发过程中，测试是确保软件质量的重要环节。
STP文件将详细描述测试的目标、范围、方法、环境和时间表。
这个文件将协助测试团队进行全面的测试，并提供关于软件质量的可靠数据。
2.4 软件配置管理计划（SCMP）软件配置管理计划是软件开发过程中的关键文件。
它规定了软件配置管理的过程和方法。
SCMP文件包括版本控制、配置审查、变更管理等内容，以确保软件的可控性和可维护性。
3. 编写软件开发控制程序文件的原则3.1 清晰和详细软件开发控制程序文件应该具有清晰和详细的描述。
它们应该明确规定每个步骤和活动的具体要求和标准。
这将帮助开发团队理解和遵循程序，并减少过程中的混乱和错误。
软件研发项目变更管理报告书模板
软件研发项目变更管理报告书模板在软件研发项目中，变更管理是一个非常重要的环节。
随着项目的
进行，客户需求和技术要求可能会发生变化，因此及时有效地管理项
目变更至关重要。
为了规范变更管理流程，提高项目的执行效率，我
们可以使用一个统一的模板来撰写变更管理报告书。
首先，在变更管理报告书中应包括项目基本信息，如项目名称、项
目编号、变更申请人、变更时间等。
这些信息有助于对变更进行追踪
和归档，同时也便于团队成员了解变更的具体情况。
其次，变更管理报告书还需要明确变更的原因和内容。
客户需求变更、技术方案调整、进度延迟等都可能是造成项目变更的原因。
在报
告书中详细描述变更内容，包括变更的具体内容、影响范围、实施方
案等，有助于团队成员全面了解变更的影响和实施步骤。
此外，在变更管理报告书中还需要分析变更对项目进度、成本和质
量等方面的影响。
通过明确变更对项目的影响，可以更好地控制项目
变更带来的风险，保证项目能够按计划高质量地完成。
最后，变更管理报告书还应包括变更的审批流程。
包括变更发起人、变更负责人、相关部门或团队的审批意见等，确保变更管理流程的透
明和可控。
审批流程要清晰明了，避免出现变更无法落地或者引发新
的问题。
总的来说，一个完善的变更管理报告书模板有助于规范变更管理流程，提高项目执行效率。
通过明确变更的原因、内容、影响和审批流
程，可以有效降低项目变更带来的风险，保证项目的顺利进行。
希望团队在项目执行过程中能够认真编写变更管理报告书，做好变更管理工作，确保项目的顺利进行。
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设计更改与发布授权书
项目/产品代号
设计变更内容 的形式 和 存放位置
设计更改通知 或者发布方式
软件变更通知单 电子邮件通知 项目组成员每天到设计变更内容存放位置查看 其他 要注明
备注
１ 当项目组存在多个授权书时 授权范围不得重叠 ２ 当项目组存在多个授权书授权范围重复时 以授权日期最 后的授权书为准 其他：
建议进行分析 对于合理的建议 更改设计 将设计变更内容按照 设计更 改与发布授权书 中的确定的发布方式进行发布 通知项目组成员和相关部 门 项目负责人必要时作相应的资源重分配 5.3.3.2 项目负责人及时根据设计变更的规模大小和难易程度 估算出由于软 件开发设计变更而导致增加的软件开发成本以及可能发生的额外开发经费支 出和软件开发进度的变动情况 修改 软件开发计划书 修改流程由 软 件开发计划控制程序 控制 ５．３．４ 结案归档 在项目结束时 项目负责人负责将所有的设计变更内容与需要备份的其他内容 刻录光盘 交产品管理部存档
病或项目按原设计无法进展时 可以在必要的情况下提出设计变更要求和变 更建议 对于有已经签字确认的 软件需求修改确认单 的需求变更 按 照
上 海 复 旦 金 仕 达 计 算 机 有 限 公 司
质量体系程序文件
文件名称
文件编号 737-QP-0Байду номын сангаас1
软 件 开 发 设 计 变 更 控 制 程 序 版本 C 版次 1 页次 - 2/3 -
质量体系程序文件
文件名称
文件编号 737-QP-001
软 件 开 发 设 计 变 更 控 制 程 序 版本 C 版次 1 页次 - 1/3 -
1. 目的
为了加强对公司应用软件系统和新软件产品开发的设计变更的控制而建立 的文件化程序 以保证软件开发设计变更的合理性和必要性
2. 范围
适用于研发中心 所有对外承接的软件开发项目和研发中心根据市场需求自 立的所有软件新产品开发项目的设计变更
5. 作业程序
５．１ 凡属于软件开发设计修改 由项目组各直接责任人员自行修改 项目负责 人进行审阅即可 无需按照本程序文件执行 凡属于软件开发设计变更 都要严格按照本程序文件规定进行控制
５．２ 作业流程图 详见下页 ５．３ 作业内容 ５．３．１ 设计更改与发布授权 项目负责人可以用 设计更改与发布授权书 签字授权项目组内成员具有 设计更改与发布更改内容权限 确定设计变更发布方式 可以使用 软件变更 通知单 或其他别的形式进行发布 ５．３．２ 提出设计变更要求 5.3.2.1 项目组成员或其他人员在软件开发设计整个过程中发现系统设计的弊
职责
流程图
说明
项目组成员 或其他人员
项目组 具有设计修改和发 布权限者 项目负责人
项目负责人 开发助理
1. 提出设计变更要求
2. 分析识别设计变更要 求 进行设计更改 发布
更改内容
3. 修改 软件开发计划书
4.结案归档
1.项目组成员或其他人员 提出设计变更要求
2. 有 设 计 更 改 与 发 布 更 改内容权限的项目组成 员负责组织人员进行分 析更改建议 对于合理 的建议 更改设计 将 设计变更内容按照 设 计更改与发布授权书 中的确定的方式进行发 布 项目负责人必要时 作相应的资源重分配 3. 项目主管负责修改项 目开发进度 4.产品管理 开 发 助 理负 责 刻录后的设计变更内容 的结案归档
3. 职责
由项目组主办 软件设计质量由项目主管负责
4. 名词定义
软件开发 包括公司所有对外承接的软件项目的开发和公司根据市场需求 自立的所有软件产品的开发 软件开发设计变更 是指软件需求分析说明书被用户最终确认之后各软件 开发阶段的文档在通过审核 批准正式定稿并发行之后 对软件设计发生必要 的更改的情况 软件开发设计修改 是指软件需求分析说明书被用户最终确认之后各软件 开发阶段的文档没有正式定稿和公开发行时 对软件设计所发生的更改
项目负责人签字 授权日期
表单编号 737-QR-001
软件开发设计变更控制程序 ７３７－ＱＰ－００１ Ｃ 版
ＩＳＯ９００１ ２０００ 版 程 序 文 件
制作 全 毛 红 审核 何 伟 批准 义 杰 日期 ２ ０ ０ １ ／ ６ ／ ２ ９
上 海 复 旦 金 仕 达 计 算 机 有 限 公 司
上 海 复 旦 金 仕 达 计 算 机 有 限 公 司
质量体系程序文件
文件名称
文件编号 737-QP-001
软 件 开 发 设 计 变 更 控 制 程 序 版本 C 版次 1 页次 - 3/3 -
软件产品需求变更控制程序 处理 ５．３．３ 分析识别变更建议 进行设计变更 发布变更内容 5.3.3.1 具有设计更改与发布更改内容权限的项目组成员负责组织人员对更改
6. 相关文件
无
7. 附件
附件一 设计更改与发布授权书 ７３７－ＱＲ－００１ 附件二 软件变更通知单 ７３７－ＱＲ－００２ 详见 软件项目需求变更控制程序
附件
上 海 复 旦 金 仕 达 计 算 机 有 限 公 司
项目/产品名称 被授权人 设计更改 授权范围