软件设计变更控制流程
软件设计变更控制流程
放弃项目开发部门/业务部门等项目开发部门《变更审批表》《变更审批表》《项目更改计划》,向研发项改计划理部提交《变更审批表》项目开发部门。
NGNo表》上签署评审意见。
项目管理部汇总评审组各成员部门的意见，审批不通过则不予更改，并将意见反馈管提交部门。
———组装测试、确认测试各阶段的更改工作。
] J°K十划完成后需提交《项目设计更改计划部门或提交变更后并经过审批的新的《开发计划》：—修改在总体设计结束后需提交更新后的《需求说明书》、,结束后需提交《详细设计说明书》、《测试计划》系统设计更改《测试分析报告》----- 形成的文档应提交项目管理部审核。
于一些小型、局部的更改需求页目上述步部骤可相应简化，只需进行相应阶段的更说明书》并/《测试计划》 *实现阶段更新和提交相关变更文档即可。
具体尺度可在《变更审批表》的评审意见中方案现。
决定评审是否通过。
评审《总体设计说明书》；在详细设计阶段/《测试方案》；在集成测试结束后需提:在验收项目开发需提交《验收测试报告》》需求说明书手册》《总体安装手说明〉书》。
No项目开发部门/项目管理部门《测试分析报告》文档名称:文档编号归档日期:1.目的针对软件产品设计和适用过程中岀现的新的功能和性能等要求，进行修改活再开发产品，以扩充其功能、增强其性能、改进加工效率、提高可维护性。
2.适用范围所有软件开发项目的更改及维护。
3.定义无4.参考资料无4.权责4.1.研发项目管理部：牵头并协同其它有关部门评审开发、业务等部门提交的《变更审批表》；并审批变更后的技术文件、更改通知书。
42 研发项目开发部门：提岀设计变更申请，根据需求对产品的设计进行修改。
4.3市场/业务等部门：提岀设计变更申请，参与对设计变更需求的评审。
5.作业内容5.1.流程图设计变更控制流程文件/表格权责5.附件8.1 《设计变更申请单》8.2 《设计变更评审会议纪要》。
设计更改控制程序简洁范本
设计更改控制程序设计更改控制程序引言更改控制的重要性更改控制是指在软件或系统开发生命周期中，对更改进行管理和控制的过程。
它确保任何更改都经过适当的审查和批准，并且在实施之前进行充分的测试和验证。
更改控制的重要性体现在以下几个方面：1. 风险管理：更改可能引入新的风险和问题。
通过设计更改控制程序，可以在更改之前评估和管理风险，以及提供合理的解决方案。
2. 保持稳定性：软件和系统的稳定性对于用户和组织来说至关重要。
更改控制程序可以确保更改不会破坏系统的稳定性，并提供回滚方案以应对潜在的问题。
3. 减少成本：未经控制的更改可能导致返工和修复的成本增加。
通过设计更改控制程序，可以降低不必要的成本，并确保资源的有效使用。
设计更改控制程序的关键步骤设计一个完善的更改控制程序需要考虑以下关键步骤：1. 明确定义更改的范围和目标在设计更改控制程序之前，需要明确定义更改的范围和目标。
这涉及到考虑更改对软件或系统的整体影响以及所需的资源和时间。
2. 确定更改的审批流程更改的审批流程是指对更改提出、审查和批准的一系列步骤。
这通常涉及到不同的角色和责任，例如开发人员、测试人员和管理人员。
每个角色在更改过程中有不同的职责和权限。
3. 实施更改前的评估和测试在实施更改之前，需要对更改进行评估和测试。
评估和测试的目的是验证更改的正确性和兼容性，并减少潜在的问题和风险。
这可以包括单元测试、集成测试和回归测试等。
4. 跟踪更改和记录变更历史更改控制程序应该包括跟踪更改和记录变更历史的机制。
这意味着每个更改都应该有一个唯一的标识符，并且变更历史应该可以追溯到特定的更改请求或问题。
这有助于查找问题的根源和评估更改的效果。
5. 定期评估和改进更改控制程序设计更改控制程序不是一次性的工作。
应该定期评估和改进更改控制程序，以确保其有效性和适应性。
这可以包括评估更改控制程序的性能指标，收集用户的反馈意见以及学习其他组织的最佳实践。
设计更改控制程序是确保软件和系统开发过程中更改的有效性和可追溯性的关键步骤。
设计变更管理流程
变更控制功能
CMS可以对变更请求进行 评估、审核和控制，确保 变更不会对产品或项目的 稳定性产生负面影响。
数据存储与分析
CMS可以存储大量的配置 数据，并进行分析和报告 ，帮助团队更好地了解产 品或项目的状态和问题。
版本控制工具
版本控制功能
版本控制工具可以对代码 、文档等文件进行版本控 制，记录修改历史和变更 详情。
培训和教育
为相关人员提供变更管理培训，提高其对变更管 理的认识和参与程度。
鼓励反馈和建议
鼓励相关人员对变更过程提供反馈和建议，以便 持续改进变更管理流程。
建立变更评审机制，确保变更的有效性和合理性
设立评审委员会
成立由跨部门、跨角色的专家组成的评审委员会，对变更请求进 行独立评估。
制定评审标准
明确评审委员会的评审标准，以确保所有变更请求得到公平、客观 的评估。
案例二
总结词
优化生产流程时，需充分了解生产现状和需求，制定 合理的变更计划，确保生产效率和产品质量不受影响 。
详细描述
某公司为提高生产效率和质量，对生产流程进行了优 化改进，导致产品设计发生变更。为确保变更的成功 实施，该公司首先对生产现状进行了深入了解和分析 ，制定了合理的变更计划。在变更实施过程中，该公 司还采取了有效的监控措施，及时收集和分析生产数 据，确保生产效率和产品质量不受影响。同时，他们 还与相关部门进行了积极沟通和协调，确保变更计划 的顺利执行。
评估和审批。
轻微设计变更
对产品影响较小的变更，如Байду номын сангаас 字说明、图标等。
设计变更管理的重要性
01
02
03
04
确保设计变更符合法规要求和 公司战略目标。
控制计划sc和cc
控制计划SC和CC1. 引言本文档旨在详细描述控制计划中的SC（软件配置）和CC（变更控制）的相关内容。
SC和CC是软件项目管理中重要的部分，能够确保软件开发过程中的可控性和可追踪性，从而提高软件项目的质量和效率。
2. 软件配置控制（SC）软件配置控制是指管理和控制软件配置项（Software Configuration Item，SCI）的过程。
SCI是指在软件开发过程中，独立、可管理、可追踪的软件组件。
软件配置控制的目标是确保每个SCI都能够进行正确地控制、标识和记录，从而能够支持软件项目的开发、测试、发布和维护。
2.1 SC的内容SC的内容主要包括以下几个方面：•配置项标识：对每个SCI进行唯一的标识，并建立相应的配置项标识库（Configuration Item Identification Library）。
•配置控制：对SCI进行控制，并确保每个SCI符合配置管理计划和项目需求。
•配置状态管理：跟踪和记录SCI的状态变化，包括新增、修改、删除等。
•配置项变更管理：管理和控制SCI的变更，包括变更申请、审批、实施和验证。
2.2 SC的步骤SC的步骤主要包括以下几个阶段：1.需求收集和分析：根据项目需求，确定需要进行SC的配置项，并进行标识和分类。
2.配置项标识：为每个配置项分配唯一的标识符，并建立配置项标识库。
3.配置控制计划：制定配置控制计划，明确配置控制的策略和过程。
4.配置控制的实施：按照配置控制计划，对每个配置项进行控制和管理。
5.配置状态管理：跟踪和记录每个配置项的状态变化，包括变更历史和当前状态。
6.配置项变更管理：管理和控制配置项的变更，包括变更申请、变更审批、变更实施和变更验证。
3. 变更控制（CC）变更控制是指在软件开发过程中，对变更进行管理和控制的过程。
变更可以是指对需求、设计、代码等方面的修改或调整，变更控制的目标是确保变更的可追踪性和可控性，从而减少变更引起的风险和影响。
CMMI变更控制管理程序
CMMI变更控制管理程序1 目的与范围本文件描述软件变更控制管理的规范，向参与变更控制管理活动的人员提供信息和指导，以确保变更经过授权、保证变更后的软件配置项的质量和一致性与完整性、保证变更过程的可跟踪性和可回溯性，防止配置项被随意修改而导致混乱。
本规范适用于公司所有研发类项目（定制开发类项目除外）的变更管理。
2 定义与缩略语2.1 定义变更请求：一个用于描述来自涉众人员的对工件或过程进行变更的所有请求的通用术语。
变更请求中所记录的是关于起源的信息以及当前问题的影响、建议的解决方案。
变更请求的来源分为四大类：需求变更、设计变更、代码变更、计划变更。
需求变更：指系统出现新特征或系统原特征发生改变。
设计变更：指对原设计标准状态的改变和修改。
设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。
代码变更：代码变更是由需求变更、设计变更或系统存在的缺陷被发现引起，如果由需求变更、设计变更引起，需要在《变更管理单》的任务分配栏填写代码变更任务；如果由缺陷引起，参见《TD管理办法》。
计划变更：指因项目资源发生改变而引起的计划改变。
变更请求管理：一种用来对所请求的变更对现有产品在成本和调度上的影响进行评估时所需的组织基础结构进行描述的过程。
变更请求管理阐述了变更审查组或变更控制委员会的工作方式。
变更严重级别：指对变更严重程度的度量。
变更级别分为重大和一般，重大必须走常规变更流程，一般可视情况走裁剪流程，参见6裁剪。
重大：需求因素：因为需求的增加或删除导致产品版本或补丁项目的需求点列表发生变动，属于重大变更。
设计因素：因为在开发中发现技术方面的问题，不得不修改前期的设计、接口等文档，而且项目计划也要做较大调整，属于重大变更。
管理因素：因为项目组资源情况导致项目计划需要进行调整，如果对需求点列表发生变动，对本项目组对外交付的时间点发生变动，属于重大变更。
一般：规范因素：对需求、设计等文档的排版格式、描述做轻微的修改，对配置项本身的定义不造成影响，属于一般变更。
软件开发具体流程及管理制度详解
软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由研发部和合作商共同承担，研发负责内部支持，合作商负责外部支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（营销部、运维部）、IT组（研发部和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层面立项，研发部进行立项的技术可行性分析，共同编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为研发部；外包开发为外包商成员；合作开发为研发部和外包商成员）。
软件设计管理规范
软件设计管理规范一、引言软件设计是软件开发过程中的重要环节，良好的软件设计能够提高软件开发的效率和质量。
为了规范软件设计过程，我们制定了以下软件设计管理规范。
二、软件设计管理流程1.需求分析：在进行软件设计之前，必须对需求进行充分的分析和理解。
需求分析人员需要与客户进行充分的沟通，并编写详细的需求文档。
只有在对需求进行全面分析后，才能进行软件设计。
2.设计方案编制：根据需求分析的结果，设计人员应根据结构化设计方法编制软件设计方案。
设计方案中应包括软件的总体结构、模块划分、接口设计、数据库设计等内容。
设计方案应经过评审后再进行下一步工作。
3.详细设计：在设计方案编制完成后，设计人员应进一步进行详细设计。
详细设计应对系统的各个模块进行具体的设计，包括算法设计、代码设计、界面设计等。
设计人员应遵循设计规范和设计原则，确保设计的合理性和可维护性。
4.设计评审：设计完成后，应进行设计评审。
评审人员应对设计方案和详细设计进行全面的评审，确保设计的正确性和可行性。
评审结果应及时记录并通知相关人员进行修改。
5.设计实现：设计实现是将设计转化为代码的过程。
开发人员应根据详细设计编写代码，并进行单元测试。
同时，应进行必要的文档编写和注释。
6.设计变更管理：在设计过程中，如果需要变更设计方案或详细设计，应按照变更管理流程进行变更。
变更管理人员应对变更进行评估和审批，并及时通知相关人员进行修改。
7.设计文档管理：设计文档是软件设计过程中的重要成果。
设计文档应详细记录设计的内容和过程，并进行版本管理。
设计人员应及时更新设计文档，并确保文档的正确性和完整性。
三、软件设计管理规范要求1.设计人员应具备良好的软件设计能力和相关经验，能够熟练运用设计工具和方法。
2.设计人员应遵循设计规范和设计原则进行软件设计，确保设计的合理性和可维护性。
3.设计人员在进行设计之前，必须对需求进行全面分析，确保设计与需求一致。
4.设计评审应由独立的评审人员进行，评审人员应具备良好的设计能力和经验。
产品变更控制程序
产品变更控制程序文件编码AQ2D-06 版本V1.0文件层级□一阶■二阶□三阶文件类别■体系文件□技术文件编制部门质量管理部机密等级■内文□秘密□机密□绝密编制人文件类别■通用□项目审核编制日期审批生效日期总页数14 分发编号文件发布盖章文件制/修订记录页码章节制/修订记录版本修订人修订日期备注修订前修订后全部全部首次制定V011目的规范产品变更管理，确保ECN顺利的导入生产和正确的执行。
2适用范围本程序适用于公司所有产品设计更改和顾客需求、供应商原因、生产工艺调整、Bug 修复、运营变更、工装设备问题等因素引起的生产、测试、运营过程的更改。
3术语和定义3.1 ECR: Engineering Change Request 工程变更需求3.2 ECO: Engineering Change Order 工程变更指令3.3 ECN: Engineering Change Notice 工程变更通知单3.4 CCB: Change Control Board 变更控制委员会3.5 SECN: Simple Engineering Change Notice 简单工程变更3.6产品变更：包括需求变更、设计变更及工程变更。
3.7需求变更：产品需求的变更，包括内外部需求，主要发生在TR1至TR3阶段。
3.8设计变更：设计方案的变更和Bug修改，自TR2开始运作。
3.9工程变更：工程变更是指工艺、器件替代等方面的变更，自TR3开始运作。
3.10文件受控：包括TR3前工程文件已随内部订单下发，或TR3时工程文件正式归档到文控中心。
4职责4.1研发中心4.1.1负责结构、硬件、软件、设计等产品变更的提出，参与产品变更评审，CCB扩展成员之一；4.1.2负责研发相关图纸、BOM等资料更新，软件代码的修改测试；4.2产品系统部4.2.1 负责客户需求、功能定义等工程变更的提出，参与工程变更评审，CCB主任；4.2.2 按照客户变更要求，向客户提出变更申请；并向公司内部传达客户变更指令；4.2.3 变更后产品重新向客户送样确认及签样；4.2.4 针对已发货产品的处理；4.3项目管理部参与产品变更评审，CCB固定成员之一；4.4中试部4.4.1 负责工艺相关工程变更的提出，参与工程变更评审，CCB扩展成员之一；4.4.2 修改工艺相关文件并执行ECN；4.4.3 验证及量产阶段硬件及结构设计优化相关工程变更的提出；4.4.4 确认生产前测试治工具及设备准备；4.4.5 对变更后产品品质进行跟进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文档名称: 设计变更控制流程文档编号:
归档日期:
1.目的
针对软件产品设计和适用过程中出现的新的功能和性能等要求，进行修改活再开发产品，以扩充其功能、增强其性能、改进加工效率、提高可维护性。
2.适用范围
所有软件开发项目的更改及维护。
3.定义
无
4.参考资料
无
4.权责
4.1.研发项目管理部：牵头并协同其它有关部门评审开发、业务等部门提交的《变更审批
表》；并审批变更后的技术文件、更改通知书。
4.2.研发项目开发部门：提出设计变更申请，根据需求对产品的设计进行修改。
4.3市场/业务等部门：提出设计变更申请，参与对设计变更需求的评审。
5.作业内容
5.1.流程图权责文件/表格
5.2.作业内容
5.2.1.业务部门等可根据用户的需求提出设计变更申请，项目开发部门也可根据情况提
出设计变更的申请，向研发项目管理部提交《变更审批表》。
5.2.2.由研发项目管理部牵头，市场等部门参与，会同项目开发部门讨论更改可行性，
并在《变更审批
表》上签署评审意见。
项目管理部汇总评审组各成员部门的意见，决定评审是否
通过。
评审不通过则不予更改，并将意见反馈给提交部门。
5.2.3.更改经评审通过后，项目开发部门根据更改需求进行设计更改的计划、系统设计、
模块设计及测
试、组装测试、确认测试各阶段的更改工作。
计划完成后需提交《项目设计更改计划》，或提交变更后并经过审批的新的《开
发计划》；在总体设计结束后需提交更新后的《需求说明书》、《总体设计说明书》；
在详细设计阶段结束后需提交《详细设计说明书》、《测试计划》/《测试方案》；
在集成测试结束后需提交《测试分析报告》；在验收测试前需提交《验收测试报
告》、《用户手册》、《安装手册》。
各阶段形成的文档应提交项目管理部审核。
对于一些小型、局部的更改需求，上述步骤可相应简化，只需进行相应阶段的更
改设计，并更新和提交相关变更文档即可。
具体尺度可在《变更审批表》的评审
意见中体现。
5.2.4.更改结束，项目开发部门将变更后的文档提交至项目管理部。
若需通知其他相关
部门，则需提交《变更通知单》, 项目管理部确认签收变更后的文档资料并将《变
更通知单》发放至相关部门。
5.附件
8.1《设计变更申请单》
8.2《设计变更评审会议纪要》。