软件需求变更控制流程.doc
软件需求变更控制表
软件需求变更控制表
概述
本文档旨在记录软件需求变更的情况，并对这些变更进行控制。
这有助于确保软件产品的稳定性和可靠性。
变更类型
本文档记录以下两种变更类型：
- 增加需求
- 修改需求
变更流程
变更流程包括以下四个步骤：
1. 提出变更请求
任何人员都可以提出变更请求。
变更请求应包括变更类型、变更原因和变更影响等信息。
2. 变更评估
变更评估应由项目经理和相关开发人员进行。
他们应该分析变更的可能影响，并决定是否接受变更请求。
3. 变更实现
变更实现应由相关开发人员进行。
在实现变更后，他们应该测试变更的效果，并确保软件产品的功能和稳定性得到保证。
4. 变更审核
变更审核应由项目经理和质量管理人员进行。
他们应该审核变更是否满足项目要求，并确保变更的正确性和可靠性。
控制记录
本文档应记录所有变更请求和变更实现情况。
对于每个变更请求和变更实现，记录应包括变更类型、变更原因、变更影响、变更评估结果、变更实现方案、测试结果和审核结果等信息。
结论
本文档是对软件需求变更进行控制的重要工具。
它可以帮助项目团队管理变更请求，评估变更影响，并保证变更实现的正确性和可靠性。
软件工程中的需求变更管理与控制
软件工程中的需求变更管理与控制需求变更管理与控制在软件工程中起着至关重要的作用。
随着软件开发项目的进行，需求的变更是难以避免的。
如果不加以妥善管理和控制，需求变更可能会对软件项目产生一系列的负面影响，包括延期、超出预算、功能冲突等。
因此，在软件工程中，需求变更管理与控制被视为项目成功的关键之一。
1. 需求变更管理在软件开发项目中，需求变更管理是一个系统性、全面的过程，旨在确保对需求变更的准确理解、规范变更的流程以及最小化变更的影响。
1.1 需求变更识别需求变更识别是需求变更管理的第一步。
在这个阶段，项目团队需要仔细分析需求，识别出潜在的变更需求。
这需要与项目干系人密切合作，了解用户需求和期望，及时获取反馈。
1.2 需求变更分析需求变更分析是对需求变更进行综合评估的过程。
在这个阶段，项目团队需要评估变更的可能性、优先级和对项目进度的影响，并与干系人进行充分协商，以确定是否接受变更，并将其纳入项目范围。
1.3 需求变更审批需求变更审批阶段是对变更请求进行最终决策的过程。
在这个阶段，项目管理层和干系人需要审查变更请求，评估其对项目的影响，并决定是否批准变更。
这个决策需要考虑时间、成本和质量等因素，并与相关利益相关者协商达成一致。
2. 需求变更控制需求变更控制是对已批准的需求变更进行跟踪、实施和验证的过程。
通过需求变更控制，软件项目可以更好地控制范围、进度和成本，以保证项目成功完成。
2.1 需求变更跟踪需求变更跟踪是指对已批准的变更进行记录和追踪的过程。
在这个过程中，项目团队需要建立变更日志，详细记录每个变更的内容、原因、处理方式以及相关的时间和资源。
2.2 需求变更实施需求变更实施是根据已批准的变更请求进行软件开发和测试的过程。
在这个过程中，项目团队需要确保变更得到正确地实施，并进行充分的测试和验证，确保变更符合项目要求以及用户的期望。
2.3 需求变更验证需求变更验证是对已实施的变更进行确认的过程。
在这个过程中，项目团队需要与干系人合作，对变更结果进行评估和验证，确保变更已经满足了项目目标和用户的需求。
软件变更控制
软件变更控制介绍软件变更控制是一种重要的管理策略，用于管理和控制软件开发过程中的变更，以确保软件的稳定性和质量。
本文档旨在介绍软件变更控制的概念和实施步骤，并提供一些最佳实践建议。
软件变更控制的概念软件变更控制是指在软件开发生命周期中对软件变更进行计划、评估、审核、执行和控制的过程。
它有助于确保软件的变更是有序、可控和可追踪的，从而减少潜在的风险和不稳定性。
实施步骤以下是软件变更控制的一般实施步骤：1. 变更请求：任何软件变更都应该以变更请求的形式提出，并记录详细的变更需求和背景信息。
2. 变更评估：变更评估是对变更请求进行分析和评估的过程。
评估应该考虑变更的影响范围、风险和资源需求，并确定是否需要进一步的授权和计划。
3. 变更授权：根据变更评估的结果，决定是否授权变更，并确定责任人和时间计划。
授权过程应该确保变更是合理的，并遵循相应的规范和标准。
4. 变更执行：根据授权的计划和要求，进行变更的实施和测试。
变更执行应该遵循所定义的变更管理流程，并记录相关的执行信息和结果。
5. 变更验证：变更验证阶段是对变更进行验证和确认的过程。
这包括验证软件的功能、性能和稳定性，并确保变更满足预期的需求和标准。
6. 变更控制：变更控制是指对变更进行监控和控制的过程。
这包括变更的跟踪、报告和评估，并确保变更的可追踪性和质量。
最佳实践建议以下是一些软件变更控制的最佳实践建议：- 建立明确的变更管理流程和规范，确保团队成员理解和遵守相关的变更控制策略和流程。
- 使用版本控制工具来管理软件代码和文档，以便跟踪和控制变更。
- 进行充分的变更评估和风险分析，以评估变更对软件系统的影响和潜在风险。
- 提供充分的变更文档和培训，以便团队成员理解和适应变更。
- 定期进行变更审核和回顾，以评估和改进变更管理流程和实施。
总结软件变更控制是管理和控制软件开发过程中变更的重要策略。
通过建立明确的变更管理流程、充分评估和控制风险，并遵守最佳实践建议，可以帮助确保软件变更的稳定性和质量。
软件项目管理文档-需求变更流程
3．该需求技术实现成本是否超出了该功能对业务的优化？
判断是新需求还是需求变更？
1．如果对项目当前的设计和实现有影响，为需求变更，需停止按原有需求的实现，重新分析需求，设计方案，和实现。
2．如没有影响，为新需求，可考虑是否加入当前项目，或加入下一项目。
5．如果没有影响：评估新需求是否紧急？需要加入当前项目，或在下一项目实现？
6．如果加入当前项目：增加新需求工作量，更新项目计划，
7．如果在下一项目实现：在下一项目开始前，收集所有的可加入下一项目的需求变更。在下一项目范围内考虑。
流程
判断是否有必要需求变更？
1．该需求是否兼容以后业务的发展，而原有需求的实现重新分析需求设计方案和实现
项目
流程图
流程描述
1．项目需求确定，项目计划确认后。在项目的任何阶段，如有任何需求变动发起。
2．判断是否有必要做需求变更？
3．如确定需要需求变更，评估是否对项目现有设计或实现有影响？
4．如果有影响：暂停设计或实现，考虑新需求，重新需求分析，设计，实现，修改项目计划。
如何进行软件需求变更管理
如何进行软件需求变更管理软件需求变更管理是软件开发过程中的重要环节。
随着项目的推进和用户需求的变化，软件需求的变更已经成为常态。
良好的需求变更管理可以确保软件项目的顺利进行，提高软件交付的质量和用户满意度。
本文将介绍如何进行软件需求变更管理。
一、需求变更的定义需求变更是指在软件开发过程中变更已定义的需求。
需求变更可能涉及新增功能、修改现有功能、删除功能等。
需求变更通常由用户或者其他利益相关者提出，并需要经过评估、规划和执行。
二、需求变更管理的流程1. 需求变更的提出需求变更可以由用户、业务分析师、开发团队或者测试团队提出。
他们可以通过会议、需求文档、问题追踪系统等方式提出变更请求。
变更请求需要明确描述变更的内容、原因以及变更的重要性。
2. 变更请求的评估在变更请求提出后，需要进行评估来确定变更的可行性和影响范围。
评估可以包括技术评估、成本评估、进度评估等。
评估的结果可以用来决策是否接受变更请求以及如何执行变更。
3. 变更请求的规划如果变更请求被接受，需要对变更进行规划。
规划包括明确变更的具体内容、调整项目计划、资源分配等。
规划的目标是确保变更的顺利实施，最小化对项目进度和质量的影响。
4. 变更的执行变更的执行是根据规划进行变更的实施和验证。
实施过程中需要关注变更的质量、进度和风险。
同时，需要确保变更的记录和文档化，以便后续的追溯和回顾。
5. 变更的验证和验收变更实施后，需要进行验证和验收，确保变更达到预期的效果。
验证可以通过测试、检查需求文档等方式进行。
验收可以由用户或其他利益相关者进行。
6. 变更的跟踪和控制变更管理的最后一步是跟踪和控制变更的实施效果。
需要对变更的执行结果进行评估，并及时采取措施处理问题和风险。
三、需求变更管理的注意事项1. 标准化的变更管理流程建立标准的变更管理流程，明确规定各个环节的责任和要求。
这有助于提高变更管理的效率和质量。
2. 风险评估和控制变更可能带来风险，需要在变更管理的过程中进行评估和控制。
软件变更流程
软件变更流程软件变更是指对现有软件进行修改、更新或升级的过程，它是软件开发和维护中非常重要的一环。
在软件变更过程中，需要经过一系列的步骤和流程，以确保变更的有效性、安全性和稳定性。
本文将介绍软件变更的一般流程，以便全面了解软件变更的执行过程。
1. 变更需求提出。
软件变更的第一步是变更需求的提出。
变更需求可以来自多方面，包括用户需求、系统漏洞、技术更新等。
在变更需求提出阶段，需要对变更需求进行详细的分析和评估，确定变更的必要性和紧急程度。
2. 变更需求评审。
一旦变更需求提出，就需要进行变更需求评审。
在评审会议上，相关的技术人员、项目经理和业务代表将对变更需求进行讨论和评估，确定变更的可行性和影响范围。
评审的结果将决定是否进行变更以及变更的执行计划。
3. 变更计划制定。
在确定变更需求后，需要制定详细的变更计划。
变更计划包括变更的时间安排、执行步骤、风险评估、资源分配等内容。
制定变更计划需要考虑到变更对系统稳定性和业务运行的影响，以及如何最大程度地减少这些影响。
4. 变更实施。
变更实施是软件变更流程中最关键的一步。
在实施变更时，需要按照变更计划的安排，逐步完成各项变更任务。
在实施过程中，需要密切监控系统的运行状态，及时处理可能出现的问题和风险，确保变更的顺利进行。
5. 变更验证。
变更实施完成后，需要进行变更验证。
验证的目的是确认变更是否达到了预期的效果，系统是否正常运行，以及是否存在新的问题和风险。
只有通过验证，变更才能算是真正完成。
6. 变更记录和总结。
在软件变更流程的最后，需要对变更过程进行记录和总结。
记录包括变更需求、变更计划、变更实施过程中的问题和解决方案，验证结果等内容。
总结则是对整个变更过程进行回顾和评估，以便在以后的变更中能够更加高效地进行。
通过以上的软件变更流程，可以有效地管理和控制软件变更的过程，确保软件变更的质量和效果。
在实际的软件开发和维护中，软件变更流程的执行对于保障系统的稳定性和可靠性至关重要。
软件开发流程中的需求管理与变更控制
软件开发流程中的需求管理与变更控制在软件开发的流程中，需求管理和变更控制是不可或缺的环节。
本文将从需求管理和变更控制的定义、意义和实施方法等方面进行探讨。
需求管理需求管理是软件开发过程中非常重要的一个环节，它的目的是确保软件项目符合客户需求。
在软件开发的早期，一般会指定一个需求管理人员或者团队来进行需求评估、需求调研和需求规划等工作。
这些工作的完成，可以对软件项目的顺利推进起到重要的作用。
需求管理的实施方法主要有以下几个步骤：1. 需求收集需求收集是需求管理的第一步，它是描述用户需求和期望的过程。
需求收集通常通过面对面会议、问卷调查、焦点小组、派单、技术文献等方式展开。
2. 需求分析需求分析是根据需求收集的结果，在团队中进行分析和协商的过程。
在这个阶段，开发人员可以进行可行性分析、需求分析、功能分析、技术分析等工作。
3. 需求确认需求确认是将需求分析结果反馈给用户，以获得用户最终确认的过程。
这个阶段可以借助需求规范化的文件（如需求文档）来保障需求确认的完整性和准确性。
4. 需求变更管理当发现问题或开发人员收到反馈意见时，可能会对项目的需求进行更改。
随着需求变更的增加，软件开发的成本和风险也相应增加。
因此，变更控制是一个重要的管理过程，它可以提高软件开发效率，减少风险。
变更控制变更控制是软件开发过程中重要的管理流程。
它可以确保软件项目的正常进行，同时可以提高项目的成功率和减少风险率。
在软件开发中，变更控制一般包括以下三个方面的要素：1. 变更申请变更申请是指对已经确认的需求进行更改的请求。
这些变更可能是由于软件缺陷、要求变更、需求错误、需求丰富等因素引起的。
2. 变更评估和分析针对变更申请的内容，对其进行评估和分析，以确定是否对项目产生影响。
如果变更发现对项目有影响，就需要进行复杂的评估和分析，以判断变更的特点和影响程度。
3. 变更控制如果变更申请被评估为必要的，就需要实行变更控制步骤。
变更控制一般包括更改策略、更改计划、更改管理、更改授权等环节。
需求变更控制流程步骤
需求变更控制流程步骤前言需求变更在项目开发和管理中是一种常见的情况。
为了有效控制变更对项目进展和质量的影响，制定一套清晰而有效的需求变更控制流程是非常重要的。
本文将介绍需求变更控制流程的步骤和相关注意事项，旨在帮助项目团队更好地管理需求变更。
步骤一：需求提出需求变更的第一步是需求的提出。
这个过程可能来自于内部团队的反馈、用户的反馈、市场需求的变化等。
在提出需求时，需要明确表达变更的具体内容，包括新增、修改或删除的需求，以及对现有需求的优化等。
同时，还需提供详细的理由和背景，以便项目团队全面了解变更背后的动因。
步骤二：需求评估在需求提出之后，项目团队需要对提出的需求进行评估。
评估的目的是判断这些需求是否符合项目的目标和约束条件，以及对项目计划、资源和风险等方面是否产生影响。
评估的结果可能是接受需求变更、拒绝需求变更或者要求进一步澄清和讨论。
评估时需要考虑变更的优先级、影响范围、资源可行性等因素。
步骤三：变更影响分析如果需求评估通过，接下来需要进行变更影响分析。
变更的实施可能会对项目的进度、成本、质量、风险等方面产生影响，因此需要对这些方面进行评估和分析。
在影响分析中，需要明确变更对于项目各方面的具体影响，以供决策参考。
同时，还需与项目相关各方进行沟通，与他们共同探讨和解决可能出现的问题。
步骤四：变更决策根据变更影响分析的结果，项目团队需要做出变更决策。
变更决策可能是接受变更、拒绝变更或者推迟变更。
在做出决策时，需要权衡各个因素，并与项目相关各方进行充分的沟通和协商。
确保决策的合理性和可行性，并及时将决策结果反馈给相关人员。
步骤五：变更实施经过决策后，如果变更被接受，就需要开始变更的实施工作。
变更实施可能涉及到需求的修改、代码的调整、系统的测试等工作。
在实施过程中，需要按照项目管理的相关规范和流程进行操作，确保实施的质量和效果。
同时，还需及时和相关人员沟通，反馈实施的进展和结果。
步骤六：变更验证变更实施完成后，就需要进行变更验证。
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文档名称 :需求变更控制流程
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编写者：孙
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2011-4-14 孙创建
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1.目的
指导项目部、软件部、质量部、测试部对产品的软件变更需求（简称CR）进行控制和管理，规范相应的作业流程,详细地定义了各流程环节中状态、角色和动作。
1.1 明确流程中各角色的职责
1.2 规范软件缺陷的变更过程
2.适用范围
所有项目的软件变更需求控制管理。
3.定义
CCB：Chang Control Board的缩写，指变更控制小组，由项目经理、产品经理、软件
开发小组长、软件部经理、测试部主管组成。
SCM：Software Configuration Management 的缩写，软件配置管理员。
SQA：软件质量保证
产品部门：简称PD
项目部门：简称PM
软件部门：简称SW
测试部门：简称TEST
质量部门：简称SQA
4. 参考资料
无
5. 部门职责
5.1 产品部
5.1.1 制定产品战略规划，产品定位和定义。
5.1.2 客户技术支持，需求分析与管理。
5.1.3 提出需求变更申请到到质量部。
5.2 质量部
5.2.1 接收产品部提出的变更需求。
5.2.2 成立项目需求变更评审（ CCB）小组，召集小组成员对需求变更进行评审。
5.3 项目部
5.3.1 参与需求变更评审，确定需求变更的可行性。
5.4
5.3.2 将评审通过的需求变更单以通知单的方式发到软件部和测试部。
软件部
5.4.1 对需求变更进行技术可行性评估，编写系统需求规格与可行性分析报告，包括
技术实现方法、进度要求和风险分析结果以及建议等。
5.4.2确定需求变更信息，制定开发计划，安排代码设计，更新需求规格说明书。
5.5测试部
5.5.1参与需求变更评审工作。
5.5.2确定需求变更信息，制定测试计划，安排对新需求的功能测试。
5.6 CCB
负责对软件相关的变更需求（新需求、bug 修改、建议）进行审核，确定处理的方案。
6.作业流程
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6.1 申请需求变更
部门：任意部门
角色：需求变更申请人
任务：需求变更申请人向SQA人员申请《需求变更申请单》的编号后，填写《需求变更申请单》，并附相关资料提交给SQA。
输出：《需求变更申请单》及相关资料
6.2组织CCB小组对需求变更进行评审
部门： SQA
角色： SQA
任务： SQA 组织 CCB 小组评审会议，对需求变更进行会审
6.3 CCB 小组评审
部门： CCB
角色： SQA、项目经理、软件部经理、测试主管、产品经理
如需求变更可行，由 CCB组成员在《需求变更申请单》共同签署肯定意见，将《需求变更申请单》和《需求变更评审会议纪要》通知到产品部，并交SQA人员归档；
如需求变更不可行，由CCB组成员在《需求变更申请单》共同签署否定意见，《需
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求变更申请单》和《需求变更评审会议纪要》交 SQA人员归档。
如需求变更经评审后部分可行，由 CCB组成员在《需求变更申请单》上对可行的
部分需求共同签署肯定意见，将《需求变更申请单》和《需求变更评审会议纪要》通知到产
品部，并交 SQA人员归档；
输出：《需求变更评审会议纪要》
6.4产品部门确认需求变更
部门：产品部
角色：产品经理
任务：产品部接收来自CCB 小组发来的需求变更信息，确认需求变更
6.5项目部制定需求变更的项目计划
部门：项目部
角色：项目经理
任务：制定项目计划；
对需求变更进行技术可行性评估，制定进度要求和风险分析结果以及建议等；
《需求变更申请单》和《需求变更通知单》发送软件部。
输出：《需求变更通知单》
6.6软件部设计需求变更
部门：软件部
角色：软件部经理，开发人员
任务：编写系统需求规格与可行性分析报告，包括技术实现方法。
软件部经理及开发人员根据《需求变更申请单》和《需求变更通知单》，安排设
计。
B小组评审说明
7.1 增加功能的需求变更必须通过CCB 小组评审
为软件系统增加新功能而提出的需求变更，或影响开发进度的变更，必须通过 CCB 小组评审会议来确定是否变更。
7.2 改进型的需求变更，由测试部总结后统一在CCB 小组上评审
改进型的需求，由测试人员提到bugzilla 中，不必分配给开发人员。
根据项目周期，
在开发的 beta 阶段，由测试部总结所有的改进型需求，并形成文档，召集CCB 小组评审是否需要变更。
8. 附件
8.1 《需求变更申请单》
8.2 《需求变更评审会议纪要》
8.3 《需求变更通知单》
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