人力资源战略管理绪论
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
战略性人力资源管理的实践与成效
战略性人力资源管理的实践与成效第一章绪论近年来，作为一种新兴的人力资源管理理念，战略性人力资源管理（SHRM）在企业管理领域已经被广泛应用，并取得了显著的成效。
SHRM强调将战略管理与人力资源管理相结合，将人力资源视为企业战略的一部分，从而推进组织目标的实现。
第二章 SHRM与企业战略的结合SHRM强调“人”在企业战略实施过程中的重要性，提出了“人力资源是企业最重要的资源”这一观点。
这在一定程度上反映了企业管理者越来越认识到人才对企业成长的重要性。
如何将SHRM理念和企业战略结合是企业实现可持续发展的重要环节。
第三章 SHRM中的组织文化管理SHRM中的组织文化管理是一个重要的话题。
组织文化是企业内部的价值观、行为准则和共同的信仰等各方面的综合体现。
SHRM强调，员工的行为和业绩都受组织文化的影响，因此，组织文化是SHRM实现成功的决定性因素。
企业需要建立能够引导员工行为的组织文化，并通过不断优化改进，增强组织文化的影响力。
第四章 SHRM与人力资源策略人力资源策略是SHRM的核心之一。
企业需要制定长远的人力资源规划和策略，以便在企业战略实施中得到最大的支持。
人力资源策略需要从员工培训、绩效评估和薪酬福利等多个方面展开，从而提高员工的工作积极性和生产力，推动企业的增长和发展。
第五章 SHRM的实践效果SHRM理念在企业管理中的实践效果在不断得到认可。
通过SHRM的实施，企业可以更好地利用和管理自己的人力资源，优化组织结构和业务流程，提高员工们的满意度和忠诚度，建立更加稳健的企业文化，并实现更加高效的经营目标。
同时，通过SHRM的实施，企业可以更加灵活地应对经济环境变化和市场竞争的挑战，不断为企业成长创造新的机遇。
第六章 SHRM的挑战和未来发展尽管SHRM在企业管理中取得了不俗的成果，但它仍面临诸多挑战。
其中最主要的一点是如何正确地实现SHRM。
企业需要在实践过程中，积极地借鉴成功案例，完善自己的SHRM规划和启动过程，并且不断地优化改进SHRM标准和实施方案。
人力资源管理各章重点
第一章绪论世界上的资源可分为四大类：人力、自然、资本和信息从内涵上看：人力资源是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
特点：1不可剥夺性 2时代性3时效性4生物性5能动性6再生性7增值性宏观人力资源管理，是在全社会范围内，对人力资源的计划、组织、配置、开发和使用的过程。
微观人力资源管理，是对人力资源获取、整合、保持、开发和控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。
人力资源管理的概念1人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成，为组织的战略服务2通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方面，达成组织目标3、通过对人与人、事与事、人与事三者间相互关系的管理，达到间接管理生产过程的目的；4注重人与事的匹配上，并不是被动地使人消极地适应事情的需要。
5、通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获得取、整合、保持、开发、控制与调整；6不仅是人力资源管理者的工作。
人力资源管理目标：1建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的。
2通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同发展的目的。
3通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标。
人力资源管理的主要功能：1获取2整合3保持4开发5控制与调整人力资源管理的活动领域：1工作分析工作设计2人力资源规划3招募甄选4培训与开发5绩效考核6薪酬奖金和福利人力资源管理的模式：1产业（工业）模式50年代之前2投资模式60-70年代3参与模式80-90年代4高灵活性模式90年代人力资源的发展历史1初级阶段以劳动关系改善和劳动效率提高为中心2人事管理阶段以工作为中心3人力资源管理阶段人与工作的相适应4战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度人力资源战略（human resource strategy）是一种职能战略。
人力资源管理就是制定、实施和监控这种人力资源战略的过程，人力资源战略管理的目的就是要实现企业人力资源管理活动与企业战略的一致。
马工程人力资源管理绪论
壹
人力资源与人力资源管理
人口、人力资源和人才资源关系图
壹
人力资源与人力资源管理
人力资源的特性
• 能动性 • 时效性 • 社会性 • 可增值性 • 可变性 • 可开发性
壹
人力资源与人力资源管理
人力资源管理的定义
人力资源管理是指组织通过各种政策、制度和管理 实践，以吸引、保留、激励和开发员工、调动员工 积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实 现的管理活动总称
叁 人力资源管理的基本职能及其关系
人力资源管理基本职能之间的关系
肆
人力资源管理的学习方法
学习方法 • 要理解人作为经济社会发展的推动者和作为被
管理对象之间的关系 • 要从历史的角度、发展的角度分析人力资源管
理的发展和演变 • 要运用好理论与实践相结合的学习方法
绪论
➢ 人力资源与人力资源管理 ➢ 人力资源管理的起源与发展 ➢ 人力资源管理的基本职能及其关系 ➢ 人力资源管理的学习方法
壹
人力资源与人力资源管理
相关概念 人力：是指人口中具有劳动能力的人，也成为劳动资源 资源：《辞海》、马克思；生产要素 人力资源：是指用于创造价值并且能够被组织利于的体 力和脑力的总和 人口：一个国家或地区所拥有的人群的总体 人才资源：一个国家或者地区中具有较多科学知识、较 强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那 部分人
贰
人力资源管理的起源与发展
人力资源管理在我国的产生与发展
• 我国古代人事管理思想 • 我国近代人事管理思想 • 新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时
期的人力资源管理
• 改革开放以来的人力资源管理
叁 人力资源管理的基本职能及其关系
人力资源管理的基本职能
《人力资源管理》课程思政教学案例(一等奖)
《人力资源管理》课程思政教学案例（一等奖）一、授课对象人力资源管理、工商管理二、对应章节第一章人力资源管理绪论第三章人力资源战略与规划第四章招聘与录用第八章劳动关系三、育人目标1:了解全国及全球经济发展的新形势、新战略和新任务，对人力资源管理的现状和未来的创新发展趋势有了解，强化引领性和时代性。
2：运用人力资源管理基本理论与原理，树立服从战略的全局观念和服务企业经营的创新意识。
3：培养学生具备进行人力资源管理工作所需要的沟通、合作、人际能力及领导力，强化责任意识、公平意识和竞争意识。
4：培育学生健全人格和健康体魄、社会责任感和职业道德、创新精神和终身学习能力和意识，树立正确、职业、专业的工作价值观和工作规范性。
四、课程思政案例教学设计和实施思政案例一：数字化人力资源管理趋势强化引领性和时代性1.教学导入本案例结合《人力资源管理》第一章人力资源管理绪论中人力资源管理的发展与趋势相关内容展开，引入数字经济下人力资源管理趋势，强化学生的引领性和时代性。
课前：布置讨论题“快乐的员工是个好员工吗？”2.教学内容(1)重点知识讲解：人力资源管理发展的七个阶段：人事管理阶段、科学管理阶段、人际关系时代、行为科学时代、权变管理时代、战略管理时代、循证人力资源管理时代。
(2)情景引入：央视财经评论《互联网带来什么？》从乌镇互联网大会出发，讨论互联网、数字经济对社会、生活和管理的影响。
(3)讨论与互动：数字经济下人力资源管理有何变化。
(4)总结与反思：数字经济对于人力资源管理产生的时代性和引领性，一方面，数字经济直接作用于人力资源管理；另一方面，人力资源管理直接运用数字工具，从而提高工作效率。
3.育人元素社会责任时代精神《“十四五”数字经济发展规划》中：数据要素是数字经济深化发展的核心引擎；数字化服务是满足人民美好生活需要的重要途径。
4.教学方法采用讲授、情境式导入、讨论互动、总结延伸相结合的教学方法。
思政案例二:知名企业战略与人力资源策略的引领、适配看不忘初心，牢记使命1.教学导入本案例结合《人力资源管理》第二章人力资源战略与规划中的企业战略与人力资源管理战略和措施的关系，引入“不忘初心，牢记使命；中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”O培养学生系统思维、创新思维的意识，强化战略驱动意识。
人力资源管理(一)简答题+论述题
第一章人力资源管理绪论1、什么是人力资源？如何理解人力资源的含义？答：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们得总和。
它应该包括数量和质量两方面。
这个定义强调以下几个方面：1）、人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素，离开了人力资源，也就无所谓社会生产、社会财富的创造。
2）、人力资源是指劳动者创造财富的能力，离开劳动者，就无所谓人力资源。
3）、一个国家一定时期内人力资源的存量，表示该国该时期人力资源的多少，同时也以一定的指标衡量人力资源的质量。
4）、一个国家的人力资源有两种存在形式，正在被使用和尚未被使用的人力资源。
2、简述人力资源管理的功能？答：1）、获取，对职位和人员进行测评，选拔出与组织中的职位最为匹配的任职人员的过程。
2）、整合，指通过培训教育，使员工具有与企业一致的价值观，最终成为组织人的过程。
3）、保持，保持包括保持员工工作积极性和保持员工队伍相对稳定两个方面。
4）、开发，指提高员工知识、技能以及能力等各方面资质，实现人力资本保值增值过程。
5）、控制与调整，这是对于工作行为表现以及工作达成结果情况作出的评价和鉴定的过程。
3、简述（美国人力资源专家诺伊提出的）人力资源管理者应具备的能力？答：1）、经营能力，即了解公司的经营和财务的能力，人力资源管理人员必须根据尽可能精确的信息作出对公司的战略规划具有支持作用的理性决策。
2）、专业技术知识与能力，包括人力资源管理基本职能中涉及的工作分析、组织设计、招聘甄选、绩效评价、培训开发、薪酬等技术和方法，还要不断掌握新技术和方法。
3）、变革管理能力，即在诊断问题、实施组织变革以及进行结果评价等方面掌握变革过程管理的能力。
4）、综合能力，必须能够看到人力资源中的各项职能之间如何才能有效配合在一起。
4、简述人力资源战略的概念和类型？人力资源战略和企业战略的关系？答：指组织中一切与人有关问题的方向性的谋划，它是一种旨在充分合理地运用企业各种人力资源，使其发挥出最大优势，以符合企业的战略需求，实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动的综合。
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浅析国有企业人力资源管理中的问题及策略目录摘要 (3)第1章绪论 (4)第2章国有企业人力资源管理的重要意义 (4)第3章我国国有企业人力资源管理中存在的就几个主要问题 (4)3.1 关于国有企业人力资源开发中存在的问题 (4)3.11 人力资源开发与管理理念落后 (4)3.12人力资源开发形式单一 (5)3.13 评估未社会化 (5)3.2 国有企业人员选用中存在的问题 (5)3.21 “人才短缺”和“人员富余”问题并存 (5)3.22国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制 (5)3.23国有企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行 (6)3.24人才选拔机制不健全 (6)3.3国有企业人员考评中存在的主要问题 (6)3.31考评标准不规范 (6)3.32 考评方法单一 (6)3.33激励机制的不灵活或失效，挫伤了人力资本的积极性 (7)3.34员工培训工作开展不力，难以实现企业的可持续发展 (7)第4章解决国有企业人力资源管理问题的对策 (7)4.1解决国有企业人力资源开发问题的对策 (7)4.11树立人力资源管理新理念 (7)4.12 加强内部交流，提高岗位转移能力 (8)4.13实行开发费用责任制，确保开发实效 (8)4.14开放开发过程，接受社会评估 (8)4.15及时制定人力资源管理方针，真正体现“以人为本”的管理观念··84.2解决国有企业人员选用问题的对策 (8)4.21依制度进行管理，实现选人用人的法治化 (9)4.22 改变用人权力高度集中弊端，废止"暗箱操作"，促进选人用人的公开化、民主化 (9)4.23建立以竞争机制为主体的人才使用机制 (9)4.3解决国有企业人员考评问题的对策 (9)4.31建立以绩效考评为主的分配激励机制 (9)4.32切实提高各级国企领导对人员考评的重视程 (10)4.33全面提高考评者的素质 (10)4.34进一步完善国企人力资源管理制度体系 (10)4.4解决国有企业人员培训问题的对策 (10)4.41建立适合企业发展的人力资源培训机制 (10)第5章总结 (11)参考文献 (11)致谢 (12)内容摘要二十一世纪，人类已进入了知识经济时代，以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈。
自考人力资源管理（一）复习资料
自考人力资源管理（一）复习资料自考人力资源管理（一）复习资料第一章绪论一、人力资源的含义及特点？P3二、人力资源管理的含义？P4三、简述人力资源管理的目标及功能？P7人力资源管理活动领域分别是：工作分析与设计，人力资源规划，招募与甄选，培训与开发，绩效考核，薪资结构，奖金与福利。
人力资源管理的模式：产业模式、投资模式、参与模式、高灵活性模式。
人力资源管理的四个发展阶段：1、初级阶段：以劳动关系改善和劳动效率提高为中心2、人事管理阶段：以工作为中心3、人力资源管理阶段：人与工作的相互适应4、战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度。
人力资源战略的类型：累积型战略、效用型和协助型三种。
四、人力资源战略的特征？3点P17五、人力资源战略与企业战略的关系类型：整体性（这是人力资源战略制定的首选方法）、双向型、独立性。
六、试述人力资源管理的发展趋势？P21人力资源管理者所应具备能力：经营能力、专业技术知识与能力、变革管理能力、综合能力。
组织目标的达成以及组织战略的实现是人力资源管理活动的最终目标。
为了实现组织战略目标，人力资源管理活动可以划分为：获取、整合、保持、开发、控制与调整。
第二章工作分析现代工作分析思想起源于美国。
早期的工作分析主要是对工作信息进行定性描述。
一、什么是工作分析？如何理解工作分析的定义？3点P36二、工作分析的意义？5点P37三、工作分析的原则？6点P39一般来说，收集工作信息的基本方法包括：观察法、问卷法、写实法、访谈法、参与法等。
1、观察法是工作分析中最简单的方法，运用观察法时需注意几个原则（稳定原则、信任原则、隐蔽原则、详尽原则、代表性原则、沟通原则）2、访谈的主要内容涉及工作设置目的、工作内容、工作性质与范围以及任职者所负的责任。
运用时把握的原则（尊重原则、互动原则、倾听原则）及访谈法的优点及缺占？P463、问卷法从内容上划分为：职位和人员，从形式上划分：开放式和封闭式，在开放式问卷中，任职者可以自由回答所提的问题，比如：“请简要叙述你的主要工作任务”4、写实法是主要通过对实际工作内容与过程的如实记录，达到工作分析目的的一种方法，它主要分为两种形式：工作日志法和主管人员分析法四、工作分析流程包括哪些程序？6点P47 （准备阶段主要解决的问题？7点收集信息阶段包括的内容？4点P48 分析阶段是整个工作分析过程的核心部分包括哪些？4点）五、在编制工作说明书时应注意的问题？3点P56工作规范是工作人员为完成工作，所需要的知识、技术、能力及所应具备的最低条件的书面说明。
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（一）家长式人力资源战略
运用于寻求稳定的企业。 1. 集中控制人事的管理； 2. 强调秩序和一致性； 3. 硬性的内部任免制度： 4. 重视操作与监督； 5. 人力资源管理的基础是奖惩与协议； 6. 注重规范的组织结构与方法。
（二）发展式人力资源战略
当企业处于一个不断变化和发展的经营环 境时，企业采用发展式人力资源战略。 1. 注重发展个人和团队； 2. 尽量从内部招募； 3. 大规模的发展和培训计划； 4. 运用“内在激励”多于“外在激励”； 5. 优先考虑企业的总体发展； 6. 强调企业的整体文化； 7. 重视绩效管理。
二、大人力资源管理包括组织建设、文化 建设与系统建设、通过文化企业整合战 略、组织和系统，落实到各相互配套的 操作系统。
三、人力资源不只是企业人力资源部的事，所有 管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都 应承担人力资源管理责任。
* 组织建设包括“硬”的组织结构规划和“软” 的人力资源队伍建设，经营战略和人力资源战 略决定组织建构并通过组织得以实现。
（四）转型式人力资源战略
当企业陷入危机，全面变革急不可待，与这种变革 相配合的是转型式人力资源战略。 1. 企业组织结构进行重大变革，职务进行全面调整； 2. 进行裁员，调整员工队伍的结构，缩减开支； 3. 从外部招聘骨干人员； 4. 对管理人员进行团队训练，建立新的“理念”和 “文化”； 5. 打破传统习惯，摈弃旧的组织文化； 6. 建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。
人力资源管理成功的5个特征
四、根据业务发展，重新调整人力资源组织，使其与经 营目标一致：
1、确保高层人员参与人力资源管理工作
2、对人力资源功能进行重组，以保证更好地实施价值取 向；
3、在人力资源功能中对技能重新定义；
4、在传统的人力资源外，扩充人力资源的功能。
五、制定三种领导模式
1、公司的领导模式——对所有员工进行高潜力考虑，严 密的标准化的人员选拔程序；
规划 制定近、中、远期人力资源规划
招聘
据此开展招聘考核、选拔、委派工 作
2、整合
使员工在组织、思想、心理上与企业认 同并融为一体。
人力资源管理与要素
3、保持与激励 员工激励、薪酬管理、福利、劳动法规
4、控制与调整 合理完整的绩效考评制度、升降、调迁、奖
惩制度、离退政策。 5、开发
人力资源规划、教育培训计划、组织发展工作 6、职务分析与职务评估、薪酬设计
人力资源管理新的模式
在公司与其他公司、供应商、经销商发生贸易关 系时，也会运用到人力资源管理。“人的问题”转变 为“与经营问题有关的人”。人力资源管理能创造价 值的领域有： 1、有效地管理使用人才； 2、通过绩效评估和回报提高公司的竞争能力； 3、提高个人及组织绩效以精益求精； 4、不断改革创新，创造灵活性来提高企业的竞争力； 5、在工作程序设计、策划、发展及组织内部变化中 采取新方法； 6、通过高素质的员工培训及员工的交流等方法运用 技术并实现技术一体化。
2、高潜力领导层模式——对部分高潜力员工的确定及培
养发展。
3、高层领导层模式——集中于高层领导，高度集中化、 标准化培训。
企业人力资源管理
将来
硬
软
今天
第二部分 人力资源战略
人力资源管理战略
HRM战略是一个持续滚动的分析过程，它主要解决企 业战略如何适应外部环境变化，并提供合格的人 才的问题。HRM战略必须回答以下几个问题。
人力资源管理成功的5个特征
一、制定一套核心的价值理念和领导能力 1、必须建立一套核心价值理念和领导能力； 2、吸引并留住代表公司核心理念的员工； 3、推进公司人力资源战略。 二、重新定义公司经营哲学 1、员工是一种资源，是一种价值 2、建立公司与员工之间的伙伴关系 三、投资于生产力杠杆
人力资源的7个生产力杠杆：招聘、报酬、绩效管理、 培训、组织发展、人力资本、多样化。
* 文化建设首先确立核心价值观，再将其系统地 向组织渗透，并有意识地融入管理系统、制度 和程序。
* 系统建设既要求操作系统的科学与规范，更强 调各系统间的配套衔接，这体现在两个方面。
人力资源管理6大要素
获取
开发
职务 分析
整合
控制 调整
保持 激励
人力资源管理与要素
1、获取
职务 分析
根据组织的目标、战略、价值观、确 定职能分工、劳动分工形成、制定岗 位职务说明书
（三）任务式人力资源战略
企业面对局部变革，采取这种战略的企业依赖 于有效的管理制度： 1. 非常注重业绩和绩效管理； 2. 强调人力资源规划，工作再设计和工作常 规检查； 3. 注重物质奖励； 4. 同时进行企业内部和外部的招聘； 5. 开展正规的技能培训； 6. 有正规程序处理劳动关系和问题； 7. 重视战略事业单位的组织文化。
人力资源部的角色
策略
策略伙伴 制度
行政事务
变革推动者 人
雇员伙伴
运行
人力资源管理新的模式
在新的模式中，人力资源必须能为企业的 生存创造价值。人力资源进行了重组。它具有 战略性的功能。人力资源的变化与企业的主要 变化是密切相关的。 1、 各级经理都参与了人力资源管理。 2、 公司职员的人数越来越少，有些功能被分 化出来。技术含量高、发展速度快的部门，常 聘请企业外的专家来解决某些特定问题。
第一部分 人力资源总论 第二部分 人力资源战略 第三部分 绩效管理系统 第四部分 人力资源计划与选拔系统 第五部分 人力资源激励与培训发展系统 第六部分 职务分析与薪酬管理系统
第一部分 人力资源总论
人力资源观
一、人力资源战略是根据企业远景制定的， 是企业经营战略的一部分，并主要通过 促进企业长期可持续发展来实现对经营 战略的贡献。
4. 企业战略规划的制定 - - 决定人员选择和人力资源战 略。这一战略决择包括：
• 人才选择须回答以下问题
内部选拔
外部招聘
个人
集体
短期绩效
长期成就
• 组织变革与组织发展问题
5. 完成企业战略的关键因素 - - 企业中长期员工发展规 划
6. 企业文化 - - 企业的领导目标、员工的态度、行为规 范与价值取向
1. 我们企业的使命是什么？- - 我们需要何类人员。
2. 我们的目标是什么？- - 我们需何种组织。
3. 企业所处的内部环境状况
4. - - 企业优势与劣势，对人力资源所需能力相关 程度。
5. - - 环境有何机会可帮助、发展激励员工。
6.
- - 哪些因素会影响关键岗位员工的流失与短缺。
人力资源管理战略