浅谈加强中小企业人力资源管理的意义及战略
人力资源管理在中小企业管理中的作用
人力资源管理在中小企业管理中的作用一、引言人力资源管理在中小企业管理中起着举足轻重的作用。
随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，中小企业必须更加注重人力资源管理，以保持竞争优势。
二、人力资源管理的定义和目标人力资源管理是指企业对人力资源进行有效的招聘、培训、开发、激励和管理的过程。
其目标是实现企业的长期发展目标，并提高员工的工作满意度和个人发展。
三、人力资源管理的重要性1. 人力资源是中小企业最重要的资本在中小企业中，人力资源是最重要的资本。
优秀的员工能够为企业创造价值和竞争优势。
因此，中小企业需要重视人力资源管理，以吸引、留住和培养优秀的人才。
2. 人力资源管理能够提升员工工作满意度通过合理的薪酬制度、良好的工作环境和员工关怀，人力资源管理能够提升员工的工作满意度。
员工的满意度与企业的业绩密切相关，满意度高的员工更加积极主动，能够创造更好的业绩。
3. 人力资源管理有助于实现企业战略目标中小企业需要与市场需求和竞争环境相适应，而人力资源管理能够帮助企业实现其战略目标。
通过合理的人员配置和培训，企业能够更好地响应市场变化，提高竞争力。
4. 人力资源管理能够提高员工的绩效和效率中小企业通过合理的人力资源管理，能够提高员工的绩效和效率。
通过制定明确的目标和绩效考核体系，企业能够激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
四、人力资源管理的主要内容1. 招聘和选拔中小企业应制定招聘策略，吸引优秀的人才加入企业。
在招聘过程中，企业需要通过面试、测试和背景调查等方式选拔适合岗位的人才。
2. 培训和开发中小企业应提供全面的培训和开发机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
培训可以通过内部培训、外部培训和跨部门交流等方式进行。
3. 薪酬和福利中小企业应根据员工的工作表现和贡献制定公正的薪酬和福利制度。
合理的薪酬和福利能够激励员工的积极性和创造力。
4. 绩效管理中小企业需要建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现和贡献进行评估。
中小企业发展战略规划中的人力资源管理与发展
中小企业发展战略规划中的人力资源管理与发展随着中国经济的不断发展，中小企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。
对于中小企业来说，如何有效地运用人力资源，成为实现持续发展的关键因素之一。
本文将探讨中小企业发展战略规划中的人力资源管理与发展的重要性，并提出一些建议。
一、人力资源管理在中小企业发展战略规划中的作用人力资源是中小企业最宝贵的资产，也是最重要的竞争力之一。
合理利用和管理人力资源，对于中小企业制定战略规划、实现可持续发展至关重要。
人力资源管理可以帮助中小企业实现以下几个方面的目标：1. 人力资源规划：制定合理的人力资源规划，有助于中小企业更好地应对市场变化和竞争压力。
通过预测与分析人力资源需求，企业可以及时补充和调整人才结构，提高企业的灵活性和反应速度。
2. 招聘与选拔：中小企业在招聘和选拔过程中面临资源有限的挑战。
因此，建立科学的招聘渠道、设计有效的选拔流程、精准定位岗位要求，可以提高招聘效率和选拔质量，避免人力资源浪费和高成本的错配。
3. 培训与发展：中小企业应重视员工的培训与发展，提高员工的综合素质和专业能力。
通过培训，企业可以不断完善员工的技能和知识结构，提高工作效率和员工满意度，同时增强员工的忠诚度和归属感。
4. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，有助于中小企业激励员工，调动员工的积极性和创造力。
通过设定合理的目标、评估与反馈、激励与奖励等手段，可以提高员工的工作表现，促进企业的发展。
5. 福利与员工关系管理：中小企业应注重员工福利与员工关系的管理，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
良好的员工关系可以增加员工的凝聚力和归属感，降低员工流失率，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、中小企业发展战略规划中的人力资源管理与发展的挑战然而，中小企业在人力资源管理与发展方面面临着一些挑战，如资源有限、竞争激烈、管理水平不高等。
以下是其中的几个挑战：1. 资源限制：相较于大型企业，中小企业的资源相对有限，包括财务、人才等方面的限制。
中小企业的人力资源管理
中小企业的人力资源管理近年来，中小企业在全球范围内快速崛起，不仅对经济发展起到推动作用，也给社会带来了更多就业机会。
然而，与之相应的挑战也逐渐显现，尤其是在人力资源管理方面。
本文将探讨中小企业的人力资源管理策略，旨在提供有效的指导和建议。
一、中小企业的人力资源管理意义中小企业是经济社会的重要组成部分，其人力资源管理对企业的发展至关重要。
有效的人力资源管理可以帮助企业招聘和留住优秀的人才，提高员工满意度和工作效率，推动企业创新和持续发展。
同时，良好的人力资源管理还可以提升企业的竞争力，塑造企业形象，吸引更多的投资和合作机会。
二、中小企业的人力资源管理挑战尽管人力资源管理对中小企业至关重要，但在实践中仍面临一些挑战。
首先，中小企业通常面临有限的人力资源和资金，无法承担与大型企业相当的人力资源投入。
其次，中小企业的管理层和员工数量有限，导致缺乏专业的人力资源管理团队和经验。
此外，中小企业在招聘、培训和激励方面也面临一些限制，无法提供与大企业相媲美的福利待遇和晋升机会。
三、中小企业的人力资源管理策略针对中小企业人力资源管理的挑战，以下是一些可行的策略：1. 招聘和选用合适的人才：中小企业在招聘过程中应注重找到与企业文化和价值观相契合的人才。
此外，充分利用社交媒体和网络平台进行招聘宣传，提高招聘效率。
2. 建立绩效评估和激励机制：中小企业可以引入绩效评估体系，根据员工的工作表现给予奖励和晋升机会，激励员工的积极性和动力。
3. 提供培训和发展机会：中小企业可以与专业机构或高校合作，提供员工培训和发展的机会，提升员工的技能和知识水平。
4. 建立良好的企业文化：中小企业可以通过建立积极向上的企业文化，凝聚员工的凝聚力和归属感，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 优化员工福利待遇：尽管中小企业可能无法提供与大型企业相媲美的福利待遇，但可以根据实际情况制定合理的福利政策，如灵活的工作时间和奖励制度，以提升员工的工作满意度和忠诚度。
【人力资源】论中小企业人力资源开发与管理
【人力资源】论中小企业人力资源开发与管理在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，而人力资源的开发与管理无疑是其中至关重要的一环。
有效的人力资源开发与管理不仅能够提升企业的竞争力，还能为企业的可持续发展提供有力保障。
一、中小企业人力资源开发与管理的重要性人力资源是企业最宝贵的资源之一，对于中小企业来说更是如此。
首先，优秀的人才能够为企业带来创新的思路和方法，推动企业的产品或服务不断升级和优化，从而在市场中脱颖而出。
其次，合理的人力资源配置可以提高企业的运营效率，降低成本，增强企业的盈利能力。
再者，良好的人力资源管理能够营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，减少人才流失。
二、中小企业人力资源开发与管理面临的问题1、资源有限中小企业通常在资金、技术和品牌等方面相对薄弱，这也限制了其在人力资源开发与管理方面的投入。
例如，可能无法提供有竞争力的薪酬福利，难以吸引高素质的人才；也可能缺乏足够的资金用于员工培训和发展。
2、缺乏专业的人力资源管理人才许多中小企业没有专门的人力资源管理部门，或者人力资源管理人员缺乏专业知识和经验。
这导致在招聘、培训、绩效管理等方面存在不规范、不科学的情况。
3、企业文化建设不足企业文化对于吸引和留住人才起着重要作用。
然而，一些中小企业往往忽视了企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观和目标，工作积极性和创造力难以充分发挥。
4、人才发展空间有限由于中小企业规模较小，组织结构相对简单，员工的晋升机会相对较少，这在一定程度上影响了员工的职业发展规划和工作积极性。
三、中小企业人力资源开发的策略1、制定合理的人力资源规划中小企业应根据自身的发展战略和业务需求，制定切实可行的人力资源规划。
明确所需人才的类型、数量和技能要求，为招聘和培训工作提供指导。
2、拓宽招聘渠道除了传统的招聘渠道，如招聘会、招聘网站等，中小企业还可以利用社交媒体、行业论坛等新兴渠道来寻找人才。
同时，可以与高校、职业院校建立合作关系，提前储备优秀的毕业生。
中小企业人力资源管理
中小企业人力资源管理人力资源管理是企业发展中至关重要的一环，对于中小企业来说尤为重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业需要有效地管理自身的人力资源，以提高竞争力和发展潜力。
本文将就中小企业人力资源管理的重要性、挑战以及可行的解决方案进行探讨。
一、中小企业人力资源管理的重要性中小企业的人力资源对企业发展至关重要。
首先，人力资源是中小企业的核心竞争力之一。
中小企业拥有的人力资源与大型企业相比可能规模较小，但其灵活性和创新力往往更强。
充分发挥人力资源的潜力，可以有效提高中小企业的市场竞争力。
其次，人力资源管理有助于提高中小企业的工作效率和员工满意度。
通过精心的招聘、培训和激励政策，中小企业能够吸引、留住和激励优秀的员工，提高员工对企业的忠诚度和工作积极性。
这将直接影响到企业生产效率的提高和员工工作质量的改善。
最后，人力资源管理对中小企业的持续发展具有重要意义。
中小企业通常面临着资源有限、市场变化快、管理环境复杂等挑战，而合理且有效的人力资源管理可以帮助企业更好地应对这些挑战。
通过建立健全的人力资源管理体系，中小企业可以迅速适应市场需求的变化，实现可持续发展。
二、中小企业人力资源管理的挑战在实际操作中，中小企业在人力资源管理方面面临着一些挑战。
首先，中小企业通常缺乏专业的人力资源管理团队。
相对于大型企业拥有完善的人力资源管理部门，中小企业往往无法承担聘请专职人力资源管理人员的成本。
这使得中小企业在招聘、培训、绩效考核等方面难以有针对性和系统性的管理。
其次，中小企业的人力资源管理往往缺乏标准化和规范化。
由于中小企业的规模相对较小，管理体系、工作流程、薪酬制度等方面的制度建设往往不完善，缺乏统一的准则和标准。
这给人力资源管理带来了很大的挑战，容易导致管理混乱和员工工作积极性的下降。
此外，中小企业在招聘和留住人才方面也面临一些问题。
由于中小企业的知名度相对较低，往往很难吸引到高素质的人才。
同时，中小企业往往没有完善的激励机制和职业发展通道，使得员工缺乏长期的职业发展规划，容易流失。
浅析中小企业的人力资源管理
浅析中小企业的人力资源管理中小企业是经济发展的重要组成部分，如何科学合理地进行人力资源管理对于中小企业的发展至关重要。
本文将针对中小企业的特点和需求，对中小企业的人力资源管理进行浅析。
一、人力资源管理的意义人力资源是中小企业最重要的资产，对其进行科学合理的管理，能够提高企业的核心竞争力，推动企业的持续发展。
通过人力资源管理，可以实现以下几个方面的目标：1. 优化人力资源配置。
中小企业资源有限，通过科学的人力资源管理，能够合理配置人员，提高工作效率，减少成本。
2. 激发员工的工作积极性。
中小企业核心竞争力依赖于员工的创造力和积极性，通过人力资源管理，能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率。
3. 建立良好的企业文化。
中小企业人数较少，员工之间的内外部关系更为密切，通过人力资源管理，能够建立良好的企业文化，形成团队合作和共同进步的氛围，提高企业的凝聚力。
1. 规模小，人员少。
相对于大型企业，中小企业拥有的人力资源有限，因此需要在有限的资源上做出更加科学合理的配置。
2. 员工多样性大。
中小企业员工身份各异，来自不同的文化背景、教育背景和专业背景，因此需要针对员工的多样性制定灵活的管理政策。
3. 企业文化需要建设。
中小企业规模小，员工之间关系更加密切，因此需要通过建设企业文化，形成积极向上的工作氛围和团队合作精神。
针对中小企业的特点和需求，可以采取以下几个策略进行人力资源管理：1. 合理制定人员招聘政策。
中小企业在招聘员工时要更加关注员工的综合素质和能力，注重员工的潜力和适应能力，避免只看重学历和经验。
2. 建立科学的薪酬制度。
中小企业薪酬制度需要更加灵活，根据企业经营状况和员工绩效进行调整，通过激励机制激发员工的工作积极性。
3. 提供员工培训和发展机会。
中小企业应该加大培训和发展投入，提高员工的学习能力和综合素质，培养员工的创新意识和团队合作能力。
4. 建立良好的企业文化。
中小企业要注重建设企业文化，通过员工活动、团建和奖励机制等形式，增强员工的归属感和凝聚力。
中小企业的人力资源管理与组织发展
中小企业的人力资源管理与组织发展人力资源管理是中小企业发展的关键因素之一，它对于企业的长期稳定和组织发展至关重要。
在竞争激烈的市场环境下，中小企业需要有效地管理人力资源，为企业创造竞争优势。
本文将探讨中小企业的人力资源管理与组织发展的重要性，并提供一些建议和策略。
1. 人力资源管理的重要性人力资源是中小企业最重要的资产之一，因此，有效的人力资源管理对于提高企业绩效和创造竞争优势至关重要。
以下是人力资源管理的一些重要方面：1.1 人员招聘与选择：中小企业应该根据企业的战略目标和所需的技能来招募和选择合适的员工。
通过招聘和选择合适的人才，企业可以提高员工绩效和生产力。
1.2 培训与发展：中小企业应该为员工提供相关的培训和发展机会，以增强员工的技能和知识水平。
这不仅有助于提高员工的绩效，还能增强员工的忠诚度和长期发展潜力。
1.3 绩效管理：中小企业应该建立有效的绩效管理体系，评估员工的工作表现和贡献，并为员工提供适当的激励措施。
这有助于激发员工的工作动力，提高工作效率和企业绩效。
1.4 员工福利与关怀：中小企业应该关注员工的福利和福利待遇，包括薪资福利、健康保险、休假政策等。
关怀员工的需求，建立良好的工作氛围和企业文化，有助于吸引和留住优秀的人才。
2. 人力资源管理的挑战与策略在中小企业中，人力资源管理可能面临一些挑战。
以下是一些常见的挑战以及相应的策略：2.1 人员招募与选择的挑战：中小企业通常拥有有限的资源和品牌知名度，这使得招募和选择合适的人才成为一项挑战。
中小企业可以通过与高校合作、利用社交媒体、建立良好的口碑等方式来解决这个问题。
2.2 培训与发展的挑战：中小企业可能无法提供大型企业那样的培训和发展机会。
然而，中小企业可以采用灵活的培训方式，如内部培训、外部培训资源共享等，来提高员工的技能。
2.3 绩效管理的挑战：中小企业可能因为缺乏有效的绩效管理体系而难以评估员工的表现。
中小企业可以建立简单有效的绩效评估方法，如目标设定、定期回顾等，来评估员工的工作表现。
小企业的人力资源管理
小企业的人力资源管理
小企业人力资源管理的重要性及策略
随着经济的发展和社会的进步，人力资源在中小企业中的地位越来越重要。
如何有效地进行人力资源管理，吸引和留住人才，提升小企业的竞争力和可持续发展能力，是许多小企业面临的重要问题。
一、小企业人力资源管理的重要性
1、提升核心竞争力：有效的人力资源管理可以帮助小企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率和创新能力，从而提升企业的核心竞争力。
2、推动企业发展：优秀的人力资源管理能够激发员工的工作热情和潜能，增强企业的凝聚力和向心力，推动企业的发展和壮大。
3、应对市场变化：有效的人力资源管理能够帮助小企业根据市场变化及时调整人员结构，提高企业的灵活性和应变能力。
二、小企业人力资源管理的策略
1、制定合理的人才招聘策略：小企业应根据自身的特点和需求，制定合理的人才招聘策略，明确招聘渠道和选拔标准，确保招聘到合适的人才。
2、建立完善的培训体系：小企业应建立完善的培训体系，通过定期
的培训提高员工的专业技能和管理能力，促进员工的个人发展和企业的可持续发展。
3、设立合理的薪酬制度：小企业应设立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献给予合理的奖励和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
4、建立良好的企业文化：小企业应建立良好的企业文化，营造良好的工作氛围，提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力。
总之，小企业应充分认识到人力资源管理的重要性，通过制定合理的招聘策略、建立完善的培训体系、设立合理的薪酬制度和建立良好的企业文化等措施，提升人力资源管理的水平和效率，推动企业的发展和壮大。
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江苏省农村实验区考试毕业论文
浅谈加强中小企业人力资源管理的意义及战略
学生姓名：
专业名称：企业管理
准考证号： 2
论文成绩：
提交日期：2009年12月28日
目录
一、摘要 (3)
二、关键词 (3)
三、前言 (4)
四、人力资源管理的含义及特征 (4)
五、人力资源管理的基本任务 (4)
六、加强中小企业人力资源管理的意义 (4)
七、加强中小企业人力资源管理的战略 (6)
八、结束语 (8)
九、参考文献 (9)
浅谈加强中小企业人力资源管理的意义及战略
摘要：在中国，支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。
国家的竞争力不仅体现在大中小企业，同时也体现在中小企业身上，两者功能互补，缺一不可。
中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，加强人力资源的管理,成为中小企业人力资源管理者都非常关注的问题。
本文阐明了加强中小企业人力资源管理的战略意义。
关键词：中小企业；人力资源管理；战略意义
在知识经济条件下,人力资源对企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。
目前我国中小企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统,无论是哪种类型的企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,因而中小企业必须建立以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升中小企业核心能力，才能推动中小企业的发展。
因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到中小企业的成败。
1、人力资源管理的含义及特征
1.1 人力资源管理是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和；
它是通过不断获取人力资源，对其进行整合、调控、开发和利用，并给予他们报酬，以实现组织的目标。
换言之，就是利用现代科学技术和管理理论，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以实现中小企业的目标。
1.2人力资源管理的特征；
人力资源管理是企业管理的基本职能。
主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式上为动态管理；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。
2、人力资源管理的基本任务
人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。
具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率利用。
3、加强中小企业人力资源管理的意义
随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在中小企业管理中的作用也变得日益重要。
一个中小企业能否又好又快和谐发展，在很大程度上取决于
员工素质的高低，取决于人力资源管理在中小企业管理中的受重视程度。
3.1人力资源管理是中小企业发展的需要；
人是中小企业生存和发展的最根本要素。
这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。
只有恰当的选用员工，才能圆满地实现中小企业预定的目标。
人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为中小企业服务，从而确保中小企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助中小企业实现竞争环境下的具体目标。
3.2人力资源管理是中小企业核心竞争力的重要要素；
人是企业拥有的重要资源，也是中小企业的核心竞争力所在。
随着中小企业对人力资源的利用和开发，中小企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。
目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为中小企业谋求发展壮大的核心因素，也是中小企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。
3.3人力资源管理对中小企业管理人员的要求；
人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。
对于中小企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助中小企业处理和协调各种关系：一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为中小企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证中小企业的最好效益。
3.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效；
根据中小企业目标和员工个人状况，中小企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将中小企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动
为主动，自觉维护并完善中小企业的产品和服务，从而提高员工个人和中小企业整体的业绩。
在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保中小企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高中小企业工作效率。
4、加强中小企业人力资源管理的战略
4.1搞好企业人力资源的规划；
人力资源规划是指企业对未来人员的需求和供给之间可能的差异的分析,或者是企业对其人力需求与供给作出的估计以及中小企业如何根据自身的实际情况进行人力资源战略的设计。
人力资源规划分为长期、中期和短期计划。
一般来说,5年以上是长期计划,1-5年是中期计划,当年计划是短期计划。
中小企业人力资源规划包括的内容有:岗位职务计划,人力分配计划,教育培训计划,人员补充计划等等。
4.2建立有效的激励机制；
随着全球经济一体化进程的到来,企业人才短缺的情况在加剧,企业争夺人
才的竞争也日趋白热化。
为了吸引、激励和留住人才,许多企业在待遇、条件、股权等方面多管齐下。
中小企业面对人才外流的压力,传统的“管、卡、压”的刚性措施防止人才外流已收效甚微。
因此中小企业要最大程度地尊重知识、尊重人才,应当在建立科学的薪酬制度与激励体制上下功夫。
企业也要根据人才的不同特点“按需激励”、“适时激励”、“适度激励”,注重激励的有效性、公平性、层次性、持久性,采用物质激励和精神激励相结合、正激励与负激励相联系、内激励和外激励相统一的方式,切实发挥激励机制的效能。
4.3建立系统性的教育培训体系；
从需要层次理论分析,员工特别是核心员工对高层次的需要比较迫切,在工
作中对自我实现的要求很强,比较容易自我激励。
在许多公司,员工都认为教育和培训是公司为他们提供的最好的福利,因为教育和培训往往是在本公司或是其他公司提升的前提。
因此,结合员工自身的特点,中小企业适当给予其进修深造,职务晋升、专业技术研究等方面的机会,以调动他们把握知识和技术能力的积极性和主动性。
内因和外因结合起来,是提高员工知识和技术更新能力,促进自身素质
提高的重要途径。
4.4建立公平的薪酬福利制度；
薪酬福利对员工而言非常重要,一定要建立一个公平合理的薪酬福利体现,它要达到三个要求:第一,员工的所得相对于组织内部的同事的所得而言是公平的;第二,员工的所得相对于其他组织中做相似工作的人的所得而言是公平的;第三,员工的所得公平的反映了员工对组织的投入。
工作报酬永远是企业员工考虑和关心的最重要因素之一,中小企业实行合理的具有竞争力的工资和福利制度,保证员工合理的经济收入及其增长,对于员工建立长期忠诚和调动工作积极性仍是起重要作用的。
报酬是工作成就的一种体现,也是衡量企业公正与公平的一把尺子。
4.5建立以人为本的企业文化；
企业文化是企业面对其所处的社会和商业环境所形成的,为全体员工所接受和认同的一种价值观、道德准则和行为规范。
健康向上的企业文化在企业中能创造出一种奋发、进取、和谐、平等的氛围,为全体员工塑造强大的精神支柱,形成坚不可摧的生命共同体。
在强调“以人为本”的管理时代,中小企业要与时俱进,不断提升企业的文化,把企业的文化价值观建立在注重人的能力充分发挥这一基石之上,企业一切经营管理活动都要围绕如何发挥知识型员工的积极性、主动性和创造性来进行,实现人尽其能,人尽其用,高效开发知识员工的能力与潜力。
现在的员工一要考虑待遇,二要考虑发展。
企业没有发展,就不会有员工待遇的提高与个人发展。
因此中小企业必须努力创造发展型的文化,切实追求企业的发展,同时要以人才为本,重视员工在企业中的价值。
结束语
人力资源管理在中小企业管理中发挥着越来越重要的作用。
人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在中小企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性。
根据中小企业自身情况，建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。
参考文献
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[2] 王云昌.《人力资源管理》. 南京：河海大学出版社，2002年4月第1版
[3] 徐峰.《中小企业人力资源开发与管理》. 北京：中小企业经济出版社， 2007年11月第1版
[4] 卢修富.浅谈中小企业用人之道［J］.陕西省行政学院报，2004年12月1日（2）
[5] 湛新民.《新人力资源管理》. 北京:中央编译出版社，2002年4月第3版。