浅谈基于企业战略导向的人力资源管理策略

浅谈基于企业战略导向的人力资源管理策略
摘要：企业人力资源管理是企业管理的重点内容，企业应该清楚的认识到当今的二十一世纪关于企业的竞争，主要是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就有竞争的资本。

因此，本文针对当前企业在人力资源管理中存在的问题进行分析，提出了基于基业战略导向的人力资源管理策略。

关键词：人力资源管理；管理策略；问题
引言：在当今的市场竞争中，人力资源已经成为了企业之间的重要核心竞争力之一。

企业要想提高自身在市场中的竞争实力，就必须加强对人力资源的管理，以企业的战略目标为导向，制度合理的管理策略，加强对人力资源的管理，提高企业的核心竞争力。

一、对当前企业在人力资源管理中存在问题的分析
（一）人力资源管理没有从企业的战略导向出发
对于我国的中小型企业来说，设置人力资源管理部门是为了对外招聘、内部调配、薪酬管理以及职级晋升而服务的，并不是为了企业制定的战略目标服务的。

但是目前的大多数企业对此还没有正确的认识，存在缺乏人才管理、员工培训以及之际提升的战略服务意识，人力资源管理部门缺乏系统性的人才培养理念，使得企业的人力资源管理和企业的发展战略存在脱节的情况，人力资源管理没有从企业的战略导向出发，人员的培训也不能满足企业发展的实际需求。

（二）人力资源管理落后，缺乏有效的考核机制
目前大多数的企业在人事管理上，还缺乏现代人力资源管理理念。

由于受到传统管理理念的影响，人力资源管理把财和物作为重要的资源，忽略了“以人为本”的管理理念，没有把人作为管理的中心，对组织的发展和员工的需求缺乏灵动性，不重视和员工的沟通。

这些问题的存在，使得人力资源管理职能没有得到很好的发挥。

另外，人力资源管理部门在薪酬制度上也存在问题，没有建立起有
效的考核机制。

薪酬制度是现代企业人力资源管理的重要内容，一个合理的薪酬制度可以有效的调动员工工作的积极性，从而更好的促进企业的发展。

但目前企业人力资源部门在薪酬制度上，并没有建立起有效的考核机制，在薪酬的分配上存在分配不公，激励效果不明显的问题，使得薪酬制度没有有效的发挥应有的作用。

（三）人力资源部门缺乏健全的培训机制
就目前企业培训来看，大多数的企业并没有建立起完善的培训机制。

在培训的队伍上看，培训的师资队伍并不健全，很多培训教师存在自身经验不足，专业知识不够，技术能力不够强硬的现状，使得员工的技术水平参差的现象并没有得到很好的改善。

企业也没有建立起有效的激励机制，缺少相应的考核机制和奖惩制度，使得员工在培训的过程中，缺乏压力，没有参与培训的动力。

同时，企业在实施培训教育的过程中，还缺乏针对性，没有从员工知识水平和技能掌握的实际情况实施培训，采取统一培训的方式。

因此，培训的效果也不明显。

（四）缺乏战略人力资源管理理念
企业管理理念是企业发展的导向，对企业的发展方向有重要的催动作用。

但是目前的一些中小企业只关注企业的经营管理，忽略人力资源管理，没有对人力资源开发引起重视，也没有建立和完善人力资源投资战略规划，缺乏人才培养意识。

二、基于企业战略导向的人力资源管理策略
（一）制定合理的人才发展规划
人力资源管理战略是企业实现进一步发展的途径，尤其是中小型企业的发展，必须顺应市场的需求和市场经济的发展规律，制度起符合企业发展实际情况和市场情况的人力资源培训战略计划，坚持以市场为导向，以企业的发展为目标，研究制定培养各类尖端人才的计划，并按照计划有效的执行，提高企业人力资源管理的效率和水平。

（二）建立合理的薪酬机制
企业建立起一个科学合理的激励机制，对于调动员工工作的积极性，激发员工的工作热情具有重要的作用。

因此，企业也要加强对激励机制的构建。

首先，要建立起符合公司特点的公司文化，企业文化是企业管理的重要机制，成功的企
业文化可以调动员工工作的积极性，激烈员工树立团队意识，加强员工之间的凝聚力。

其次，做好对企业员工的思想教育工作，让企业员工明白企业引入竞争机制的作用，让员工自觉的参与到企业的建设中来。

再次，建立起公平、合理的企业激励机制，在广泛的争取企业员工的意见和建议之后，制定出一套大多数员工认可的竞争机制，对于员工的考核，要实行分别考核，对不同等级、不同职位的工作人员要制定起不同的考核机制，在遵循共性考核的基础上，还要体现出个性的考核。

让员工有了工作的目标和工作的动力，调动广大员工工作的积极性。

（三）制定合理的培训计划，加强对员工的培训
面对当前竞争日益激烈的市场环境，企业要认识到企业之间的竞争，实质上就是对人才的竞争，要建立起一支高素质的人才队伍，提高企业的竞争实力，就必须要加强对员工的培训。

制定科学合理的教学技术是做好教育培训的前提和基础。

因此，企业在对员工实施教育培训之前，一定要对员工掌握知识技能的实际情况进行调查，了解员工掌握的知识结构，根据员工对知识的实际需求制定起科学合理的培训计划。

同时，在培训之前，企业还要制定起系统的培训计划，制定起短期、中期以及长期的培训计划，按照培训计划一步一步的实施，从整体上提高企业员工的综合水平。

（四）建立科学的人力资源管理体制
企业人的人力资源管理是一项长期的系统工程，人才使用、人才培养、人才管理以及如何留住人才都是人力资源部门的重要工作内容。

都需企业人力资源管理部门对其进行精心的设计和规划，最大限度的开发与企业员工的潜能，使得企业和员工实现互惠，建立科学的人力资源管理体制，以适应企业对人才的需求。

在分析企业战略目标的基础上，了解员工的实际需求，并对员工的职业生涯进行规划和设计，使员工不断的学习和发展，增强员工对企业的信任，进一步促进企业人力资源管理体系的完善。

总结：
总而言之，企业人力资源管理是企业管理的重要内容，也是提高企业核心竞争力的关键因素。

因此，面对当前激烈的竞争环境，企业要对人力资源管理引起重视，正视企业在人力资源管理中存在的问题，根据企业的战略目标，以市场为导向，为企业培养出合格的人才。

参考文献：
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[2]葛桓志. 战略导向人力资源成本管理研究[D].西南财经大学,2010.
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