企业管理之赢在执行(孙新)
看赢在执行体会
看赢在执行体会《赢在执行》是李书福先生的自传，他是中国一汽集团的创办人和董事长。
这本书记录了他的人生经历和创业路程，以及他在企业管理和执行方面的心得体会。
下面是我对这本书的一些体会。
首先，这本书强调了执行力的重要性。
李书福先生在书中多次强调，执行力是企业取得成功的关键。
他认为，创新和战略固然重要，但没有良好的执行力，所有的计划和想法都无法落地。
他认为，执行力是企业领导者的核心能力，要通过团队的合作和努力，将战略和目标转化为实际行动。
他还介绍了一些提高执行力的方法和策略，如明确目标、制定计划、监督执行和及时反馈等。
其次，这本书展示了李书福先生的坚持和奉献精神。
他在书中谈到了自己创办一汽集团的过程，从一个小厂到如今中国最大的汽车制造企业之一，这背后离不开他的坚持和奉献。
他用自己的亲身经历告诉读者，创业并不是一帆风顺的，会遇到各种困难和挫折，但只要坚持并全力以赴，就一定能够取得成功。
此外，这本书还强调了团队合作的重要性。
李书福先生在书中多次强调，一个优秀的团队是一个企业取得成功的关键因素。
他认为，一个人的力量是有限的，需要有团队的力量来共同实现目标。
他在书中分享了自己组建团队的经验和故事，并强调了团队合作、互相支持和信任的重要性。
除了以上几点，这本书还介绍了李书福先生对于中国汽车行业的发展和未来的展望。
他认为，虽然中国汽车市场发展迅猛，但仍面临着很多挑战和竞争。
他提出了一些对策，如加强技术创新、提高产品品质和服务水平、加强品牌建设等等，以保持竞争优势并实现可持续发展。
总的来说，我认为《赢在执行》这本书通过李书福先生的亲身经历和心得体会，向读者传递了一些关于执行力、团队合作和创业精神的重要理念和价值观。
这些理念和价值观对于任何一个想要在职业生涯中取得成功的人来说，都是非常有指导意义的。
此外，对于中国汽车行业的从业者和相关人士来说，这本书也提供了一些有关行业发展和竞争的观点和建议，对于他们未来的职业生涯和企业发展也是有指导意义的。
《赢在执行》员工版读后感
《赢在执行》员工版读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢《赢在执行》员工版读后感作者：马忠琴最近一段时间，根据机关学习要求，我认真学习了余世维教授的《赢在执行员工版》，被他他崭新的理念深深吸引，让我找到自己在工作中的差距。
这本书有很多新的管理理念、方法、案例等通过讲故事的方式，文章读起来丰富生动，便于理解和记忆。
执行力并不是一个新的概念，但中国古书上没有这个词，它来自英文execution。
中国人通常强调的是贯彻、贯彻力度，其实这些词语的意思是完全一样的。
我对执行力的理——就是从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事，跟好每一个细节和环节，同时又善待每一位同事，通过总结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关键。
企业自身良好氛围是执行力的关键。
企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。
执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。
沟通让执行力更有效的方式——回报。
沟通不是一种本能，而是一种能力。
也就是说，沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。
在执行过程中，沟通时必备素质之一。
要想成为一个具有执行力的员工，就需要通过沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系，沟通时提升这些人际关系的重要手段。
有执行力的员工主动回报，主动回报就是回头报告的医生。
领导交代了一件事情，根据事情的进展情况主动向领导反馈，而不是等领导问起才反馈。
我们在工作中缺少这样的工作方法，总是等领导问起才反馈，不具有良性互动，不能及时让领导了解事情的动态发展。
企业的发展在于执行力。
往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。
赢在执行读后感
《赢在执行》读后感04环境科学陈曦执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间不同就在于两边执行的能力，若是你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在方方面面领先于你，执行已经成为今天的企业界所一路关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。
结合的关键则在执行。
”我以为作者的本意是在告知咱们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的大体素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。
作者还论述这样一个观点。
执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行气氛，让执行植根与企业文化中。
让全部员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗，给你充沛的军力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。
执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程，它包括对方式和目标的周密讨论、质疑、坚持不懈地跟进和责任的具体落实。
超级感激---党委及时下发了《赢在执行》这本书，使咱们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上和身旁存在的一些问题，为此后提高工作效率指引了加倍科学有效的方式和方式。
书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。
书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
观《赢在执行》心得体会6篇
观《赢在执行》心得体会6篇观《赢在执行》心得体会 (1) 看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。
一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。
在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。
通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。
对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。
二、执行力的三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。
同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。
避免工作中的盲目性。
在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。
赢在执行读书随笔
赢在执行读书随笔近日我对《赢在执行》一书细细品读，受益匪浅，感触甚多，对执行的理解上升了一个层次。
停顿执行力正在逐步逐步俩字重读成为企业成功的一个关键关键重读因素。
什么是执行呢?执行，就是一种纪律，是策略不可分割的一环，执行是企业领导人的首要工作，且执行必须成为企业文化的核心成份!企业的人员流程，战略流程，运营流程都需要有正确的执行方向和执行力度。
那么，如何提高自我的执行能力呢?我认为我认为三字重读可以从以下几个方面入手：1。
融入优秀的团队一个团队并不是几个或者是许多人简单的集合在一起，而是一个有组织，有管理，有共同目标的集合。
因此，我们要很好的融入到团队，首先应该关注的是团队需要我的加入是因为我的特点符合了她的要求，而不是我的能力超强。
我的工作，行为始终要与团队对我的要求相符合，努力发挥自己对团队有用的一面，收起某些损害团队利益的喜好。
执行力自然而然的提高上去了，团队精神的核心就是协同合作，团队的所有工作成效最终会不由分说地在一个点上得到检验，这就是协作精神。
如果没有根本对自己工作岗位的深切了解和认识，就没有执着的工作协作精神，执行力也得不到提高，团队就是一个家，我们就是家的成员，为了家的幸福美满，我们有都想为之付出，归根结底，力量集中了，员工的执行力上来了，效率就提高了。
近段时间，全行开展了《赢在执行》的读书活动，让我感触颇深。
银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到银行的兴衰存亡。
决策层、管理层制定出再多、再完善的战略和制度，如果员工不具有实施这一战略的执行力，也是不行的。
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业生存和发展的关键。
而对于处于高风险行业的银行业来说，员工的执行显得尤为重要。
那么如何才能提高员工的执行力呢?结合我自身的体会谈有以下几个方面：员工要有正确的工作态度。
国内有个普遍的怪现象，很多企业和组织里都有众多的“差不多先生”，“还可以”、“过得去”是他们的口头禅，其实这叫做偏差。
经管必备《赢在执行》观后感
经管必备《赢在执行》观后感《赢在执行》是XX年北京大学出版社出版的图书，导语：作者是余世维。
此书内容主要是作者根据30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，分析中国企业执行力不佳的症结所在，并提出提升个人执行力与组织执行力的解决方案。
经管必备《赢在执行》观后感在集团公司广泛而深入的开展建立学习型组织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。
余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。
结合自身的工作学习经历，主要有以下几点收获体会：一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务执行就是贯彻、执行就是落实。
结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。
作为领导务必以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。
分析了检查部署执行力的六个方面：总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚实总结与撤换。
并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。
不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。
就能把高端愿望解码成执行细节，就能按质按量的完成工作任务。
二、执行力的核心——人员流程提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三个核心问题—人员流程、方法流程、运营流程进行了优先排序。
证明了人是执行力当中最核心、最重要的因素。
人的素质高低、潜质大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。
结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性——对工作投入，八是人际关联(团队精神)良好，九是求胜欲望强烈。
《赢在执行-中层干部执行力提升》 新版
赢在执行——中层执行力提升课程背景：战略决定企业深不深，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，团队决定企业强不强，文化决定企业长不长，执行决定效益好不好，干部决定员工跑不跑。
1. 什么是高效执行力的本质？2. 具有高效执行力的公司有哪些特征？3. 如何培养和保持中层干部的高效执行力？4. 作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面？5. 如何打造一个具有高效执行力的企业？6. 作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队？此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。
课程收益：●正确的理解执行力的本质与重要性。
●帮助学员认识自身的价值与作用。
●掌握执行力塑造的技巧与关键。
●掌握企业运营执行的独特方法。
实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
赢在执行企业管理
赢在执行企业管理在如今竞争激烈的商业环境中，企业管理的关键不再仅仅在于制定策略和规划，更多地侧重于执行力。
一家企业的成功与否往往取决于其执行力的强弱。
本文将探讨赢在执行企业管理的重要性以及如何有效提升企业的执行力。
1. 什么是赢在执行企业管理赢在执行企业管理指的是企业将策略和规划有效地转化为实际行动，并且实施和完成这些行动以达到设定的目标和结果。
在这个过程中，重要的不仅是制定出色的计划，更重要的是能够将计划付诸实施并取得成功。
执行力强的企业管理团队能够快速适应变化、灵活应对挑战，并实现卓越的绩效。
2. 提升企业执行力的关键因素2.1 领导力一个优秀的领导者能够激励团队成员，并指导他们克服困难，实现共同的目标。
具备有效领导力的管理团队能够带领组织朝着正确的方向前进，同时也能够为执行计划提供必要的支持和资源。
2.2 战略规划制定清晰的战略规划是提升企业执行力的关键一环。
战略规划应该明确目标和优先事项，确保所有部门和员工都明白自己的角色和任务。
同时，规划也应考虑到市场变化和竞争环境，保持灵活性和适应性。
2.3 组织架构一个合理的组织架构可以帮助企业高效地执行计划。
通过明确各部门的职责和权责，减少决策层级，提高沟通效率，可以有效提升企业的执行力。
2.4 人才培养企业管理团队需要不断培养和发展高素质的人才，他们是企业执行力的关键推动力量。
通过培训和激励机制，营造积极向上的工作氛围，可以激发员工的潜力，提升整体执行力。
3. 实战案例分析为了更好地理解赢在执行企业管理的重要性，我们可以通过一个实际案例来加深认识。
以公司A为例，该公司在市场竞争激烈的行业中处于领先地位，其成功的关键在于其执行力强大。
公司A的管理团队不仅精通业务，还具备优秀的领导力，能够有效激励员工。
他们制定的战略规划清晰明确，并且能够迅速调整以适应市场变化。
公司A的组织架构简单高效，各部门有明确的职责分工，便于沟通和协作。
同时，公司A注重人才培养，不断提升员工的技能和素质，保持团队的凝聚力和执行力。
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赢在执行,打造执行力文化是工作的重中之重！
一个性格刚毅且有一身正气的人,我想他一定喜欢有执行力文化的公司,在职业术语上讲我们可以说是人文文化与人文匹配的因素,因为执行力要求从老板到每个员工都要去做正确的事情,有执行力文化的公司沟通比较顺畅,部门与部门之间链接比较快,大家都在力求完美,都在一丝不苟的做事,这样当有偏差时就不会没有感觉,而是能及时的去修正!因此,我们去判断一个公司有没有执行力文化,就应该先去看看公司的老板和公司的领导他们一天都在做些什么事情,是不是都在以身作则,力求完美,一丝不苟的在正确执行公司战略与公司的制度!如果答案是有,那么OK,这个公司一定有较强的执行力,相对一定做得比较成功,比较强大,如果答案是NO,那么很抱歉,要说这个公司很强的执行力,说出去可能很少有人会相信这是真的,因为一个企业的文化是由老板和公司的领导来决定的!
当然一个公司不是说有了执行力文化就会成功,因为它可能运气不好,可能也会失败!如果说一个公司没有执力成功了,那是因为它运气好,赢得了暂时的成功,最终也会因经不起大浪淘沙而以失败而告终!因此近年来,打造执行力文化是公司的热门话题,那么为什么说赢在执行和打造执行力文化是工作的重中之重呢?因为这跟人都是息息相关的,一个公司成功的运行都是在靠人来做支持靠人来做的,主要的人员问题是要求老板或领导者用正确的人做正确的事,二是运营之中把事情做正确,三是执行过程中做正确的事情,所以公司成不成功,这三点是致命的因素!
那我们怎么样才有执行力?有三点可以作为参考,一是我们要善于去发现问题,二是我们要善于去思考问题,三是要善于去解决问题,也就是说我们平时要断的去发现,不断去思考,不断的去解决与修正问题!
在我们的管理之中,对执行力的探讨总是各有心得,也就是上面所说的每个成功的企业都有它的执行力文化,都是在执行的过程不断的去鞭策,不断的去影响和不断的去完善,那么执行力成为工作的重中之中就由此而来了!
职业经理人：孙新（SUNNY）。