猎人的狗力资源管理学
猎人与猎狗的案例主要反映了管理学中激励
猎人与猎狗的案例主要反映了管理学中激励、管理理论、治理模式三方面的问题，下面从这三个角度一一进行分析.一、激励的角度所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。
图1 激励的过程猎人与猎狗的案例始终贯穿着一个领导者对下属的激励问题，猎人好比领导者,猎狗好比其下属。
1、困境一：效率低下解决方案：把握并满足属下的主导性需求在案例的第一部分，由于猎狗的行为动机是一顿饭,兔子的行为动机是性命，一顿饭的分量与性命相比要轻得多，所以也就导致猎狗追不上兔子的问题，即动力机制出现了问题，猎狗追兔子的积极性不高。
问题出现的根本原因就是猎人对猎狗的行为动机分析不足。
因此，为了解决这一问题，猎人引入了竞争机制，又新增了几条猎狗，并采取了几件工资制，抓住兔子的有骨头吃,抓不住的没骨头吃，新的激励政策采用后果然调动了猎狗的积极性。
人的本性之一，就是有着一种满足自己需求的欲望.一旦需求有了明确的目标，就会立即转化为动机,从而激发人们去行动，即需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力，也是激励的依据。
在本案例中体现了马斯洛的“需求层次理论”中最基本的需要“生理需要”.人的需要以层次形式出现，在较低的需求得到满足后，才能上升到较高的需要追求2、困境二：群体性偏离组织目标解决方案：进行激励，公平的满足期望没过多久，新的问题又出现了，猎狗抓到的兔子越来越小，只抓小兔子，经调查，这是由于激励的标准出现了问题，奖罚不分明,抓到大兔子和抓到小兔子得到的骨头差不多，针对问题,猎人采取了绩效管理的方法，不计数量，而是一段时间称一次重量，这种方法果然奏效。
因为，按劳取酬、有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施，赏罚分明是保证员工持续做好工作的动力。
在本案例中较为明显地体现了亚当斯的“公平理论”。
领导者用报酬或奖赏来激励属下时，要注意公平和合理，同时应注意横向比较3、困境三：社会保障问题解决方案:激励满足期望一段时间以后，问题又出现了,老猎狗担心把自己最好的青春奉献给猎人后,到老的抓不到兔子是怎么办。
猎人与猎狗的案例主要反映了管理学中激励
猎人与猎狗的案例主要反映了管理学中激励、管理理论、治理模式三方面的问题，下面从这三个角度一一进行分析。
一、激励的角度所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。
图1 激励的过程猎人与猎狗的案例始终贯穿着一个领导者对下属的激励问题，猎人好比领导者，猎狗好比其下属。
1、困境一：效率低下解决方案：把握并满足属下的主导性需求在案例的第一部分，由于猎狗的行为动机是一顿饭，兔子的行为动机是性命，一顿饭的分量与性命相比要轻得多，所以也就导致猎狗追不上兔子的问题，即动力机制出现了问题，猎狗追兔子的积极性不高。
问题出现的根本原因就是猎人对猎狗的行为动机分析不足。
因此，为了解决这一问题，猎人引入了竞争机制，又新增了几条猎狗，并采取了几件工资制，抓住兔子的有骨头吃，抓不住的没骨头吃，新的激励政策采用后果然调动了猎狗的积极性。
人的本性之一，就是有着一种满足自己需求的欲望。
一旦需求有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动，即需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力，也是激励的依据。
在本案例中体现了马斯洛的“需求层次理论”中最基本的需要“生理需要”。
人的需要以层次形式出现，在较低的需求得到满足后，才能上升到较高的需要追求2、困境二：群体性偏离组织目标解决方案：进行激励，公平的满足期望没过多久，新的问题又出现了，猎狗抓到的兔子越来越小，只抓小兔子，经调查，这是由于激励的标准出现了问题，奖罚不分明，抓到大兔子和抓到小兔子得到的骨头差不多，针对问题，猎人采取了绩效管理的方法，不计数量，而是一段时间称一次重量，这种方法果然奏效。
因为，按劳取酬、有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施，赏罚分明是保证员工持续做好工作的动力。
在本案例中较为明显地体现了亚当斯的“公平理论”。
领导者用报酬或奖赏来激励属下时，要注意公平和合理，同时应注意横向比较3、困境三：社会保障问题解决方案：激励满足期望一段时间以后，问题又出现了，老猎狗担心把自己最好的青春奉献给猎人后，到老的抓不到兔子是怎么办。
人力资源管理培训故事——猎人与狗课件
人力资源管理培训故事——猎人与狗
13
续
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗
一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不
得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。
野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接
着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最
后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎
11
于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了... 这些猎狗下海经商去了。
人力资源管理培训故事——猎人与狗
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下海的猎狗的感悟
猎物越来越难抓了，因为原来可以依靠同 伴的协作，现在必须一切自己来！ 猎物越来越狡猾了，缺乏了与其他猎狗的 交流经验，自己的三板斧不好使了！ 经验是有了，但比很多年轻的猎狗来说， 缺乏了体力和耐力了！
猎人与狗的故事
人力资源管理培训故事——猎人与狗
1
有一个人决定要做一个出色的猎人，因此他找了一 条健壮、凶猛、反应迅捷的猎狗来和他一起创业。
但是，这条狗实在是……
人力资源管理培训故事——猎人与狗
2
猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他， 追了很久竟然没有捉到！
人力资源管理培训故事——猎人与狗
3
一只牧羊在旁讥笑说
人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其
所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变
大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。
就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连
天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
……
人力资源管理培训故事——猎人与狗
14
就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常
难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和
人力资源知识猎狗与兔子人力资源管理的目标是什么
（人力资源知识）猎狗与兔子人力资源管理的目标是什么猎狗和兔子---人力资源管理的目标是什么？壹条猎狗将兔子赶出了窝，壹直追赶他，追了很久仍没有抓到。
牧羊人见到此种情景，讥笑地对猎狗说："你们俩个之间小的反而跑得快很多。
"猎狗回答说："你不知道我们俩个的跑是完全不同的！我仅仅为了壹顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。
"壹、目标兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了壹餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不壹样。
是不是能够说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不壹样，动力不壹样，也会得到不同的结果，那么，人力资源的工作重点之壹是否就是设置合理的目标。
俩个应聘者来到企业，壹个说我要于你们这里扎扎实实地干，做出成绩，和企业共同成长，另壹个说，我要于三年要成为部门经理，五年我要做到副总的位置，待翅膀硬了，我就要自己创业。
老总选择了后者，有人不解，问，他以后要成为你的竞争对手，你准备培养敌人吗？老总笑答，他有志气上进，能升上来就是为企业做了巨大贡献，到其准备自己干时，我们企业已经于另壹个层次上了，或者他会留于这大舞台上，于更广阔的空间里大施拳脚，或者其自己创业，但他的企业和我们不是壹个数量级，也不能成为我们的敌人。
说这话的老总的确有气魄，运营的企业壹直于高速成长。
曾经有壹个企业找到我们说，他投资的房地产项目，八千万资金压了俩年，本年有望开盘。
项目经理要求按收回成本后的利润拿提成奖金，他觉得不妥，但又不知该怎么办。
顾问前去调查，项目经理说，业界的操盘手均是这么拿提成的。
顾问给他分析，别人是按正常情况下运营计算的利润，而该项目当初是存于巨大风险的，老板应该获得其比别人付出的更多风险的风险回报，然后才是项目的真正利润。
通过计算，项目经理接受了顾问提出的激励方案，且和顾问壹起细化了项目运作实施措施。
最后该项目获得巨大成功，项目经理也得到了应有的报酬。
于顾问回访中，项目经理说，要是我们只按壹般的保本和利润目标运营，肯定不会有当下这么成功，是你们帮助制定了更高的目标，我们严格要求，努力工作，才获得了双赢。
猎人与猎狗的案例主要反映了管理学中激励
猎人与猎狗的案例主要反映了管理学中激励■标准化文件发布号：（9456・EUATWK・MWUB・WUNN・INNUL-DDQTY-KII 猎人与猎狗的案例主要反映了管理学中激励、管理理论.治理模式三方面的问题，下面从这三个角度一一进行分析。
一.激励的角度所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织U标的实现。
图1激励的过程猎人与猎狗的案例始终贯穿着一个领导者对下属的激励问题，猎人好比领导者，猎狗好比其下属。
1、困境一：效率低下解决方案：把握并满足属下的主导性需求在案例的第一部分，山于猎狗的行为动机是一顿饭，兔子的行为动机是性命，一顿饭的分量与性命相比要轻得多，所以也就导致猎狗追不上兔子的问题，即动力机制岀现了问题，猎狗追兔子的积极性不高。
问题岀现的根本原因就是猎人对猎狗的行为动机分析不足。
因此，为了解决这一问题，猎人引入了竞争机制，乂新增了儿条猎狗，并采取了儿件工资制，抓住兔子的有骨头吃，抓不住的没骨头吃，新的激励政策采用后果然调动了猎狗的积极性。
人的本性之一，就是有着一种满足自己需求的欲望。
一旦需求有了明确的H标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动，即需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力，也是激励的依据。
在本案例中体现了马斯洛的“需求层次理论”中最基本的需要“生理需要” o人的需要以层次形式出现，在较低的需求得到满足后，才能上升到较高的需要追求2、困境二：群体性偏离组织目标解决方案：进行激励，公平的满足期望没过多久，新的问题乂出现了，猎狗抓到的兔子越来越小，只抓小兔子，经调查，这是山于激励的标准出现了问题，奖罚不分明，抓到大兔子和抓到小兔子得到的骨头差不多，针对问题，猎人采取了绩效管理的方法，不计数量，而是一段时间称一次重量，这种方法果然奏效。
因为，按劳取酬、有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施，赏罚分明是保证员工持续做好工作的动力。
猎人的狗力资源管理学
猎人的狗力资源管理学一一条猎狗满山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没捉到。
牧羊犬看到这种情景，嘲笑猎狗说：“你真没用，兔子比你小，反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”猎人听到了猎狗与牧羊犬的对话，他想：“猎狗说得对啊！我如果想得到更多的猎物，就得想个好法子。
”灵感像闪电一样从猎人脑海里划过，管理学的火苗被点着了。
二于是，猎人从狗市场上又带回了几条狗。
然后，他为猎狗们拟定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到以几根骨头为内容的“工资”。
捉不到的则没有饭吃。
这一招果然有效，猎狗个个奋勇争先，抓获了许多兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己饿着肚子干瞪眼。
三就这样过了一段时间，问题又出现了。
猎狗们发现，在兔子往往比小兔子更难捉到，可是无论捉到大兔子或者捉到小兔子，得到的奖赏却差不多。
善于观察的猎狗发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢地大家都发现了这个窍门。
猎人感到不正常了，就问：“最近你们捉到的兔子越来越小，为什么？”猎狗们回答：“反正没有什么区别，谁愿意费那么大劲去捉在的呢？”猎人经过思考后，决定不再将猎获兔子的数量与奖励狗的骨头挂钩，而是采用绩效考评和方法进行奖励，即：每过一段时间，就统计每只狗捉到兔子的总重量子力学，按照重量来评价猎狗的绩效，决定一段时间内的的待遇。
绩效管理很快取得了成效，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人非常得意。
四可是，好景不长，猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显减少了，而且越有经验的猎狗，捕捉兔子的数量下降得越历害。
猎人又能去问猎狗，猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您呀！主人。
但是，随着时间的推移我们会逐渐老去。
当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”于是，猎人对所有猎狗捉到的兔子数量和重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的规定：如果捉到的兔子累积超过了一定的数量，年老时每顿都可以享受到相应数量的骨头。
管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版
管理学经典——猎人与猎狗的故事CHAPTER Ⅰ一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到。
牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！”读后感：目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。
企业也是如此。
据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。
企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。
正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。
CHAPTER Ⅱ猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
过了一段时间，问题又出现了。
大兔子难捉，小兔子好捉。
但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。
猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的。
按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。
在制定员工的工作目标时，要考虑如保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。
此外，竞争机制一定要适度。
如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。
CHAPTERⅢ猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。
猎人的狗力资源管理读后感
猎人的狗力资源管理读后感（中英文版）Title: Hunter"s Dog Resource Management - A ReflectionTitle: 对猎人的狗力资源管理的感想Having finished reading "Hunter"s Dog Resource Management", I am compelled to reflect on the profound insights it offers into the complex relationship between humans and canines.This book is not just a guide on how to train hunting dogs; it delves into the emotional and psychological aspects of dog ownership, highlighting the unique bond that forms between a hunter and his canine companion.读完《猎人的狗力资源管理》这本书后，我不得不思考它所提供的深刻见解——人类与犬类之间复杂的相互关系。
这本书不仅仅是关于如何训练猎犬的指南，它还深入探讨了犬类拥有权的情感和心理方面，强调了猎人与他的犬类伴侣之间形成的独特纽带。
One of the key themes that resonated with me is the concept of mutual respect and trust between hunter and dog.The author emphasizes that a successful hunting partnership is built on a foundation of understanding, patience, and consistent training.This requires the hunter to cultivate a deep sense of empathy towards their canine companion, recognising their individual personalities, strengths, and limitations.让我印象深刻的一个主题是猎人与犬类之间相互尊重和信任的概念。
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猎人的狗力资源管理学
一
一条猎狗满山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没捉到。
牧羊犬看到这种情景，嘲笑猎狗说：“你真没用，兔子比你小，反而跑得快得多。
”
猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”
猎人听到了猎狗与牧羊犬的对话，他想：“猎狗说得对啊！我如果想得到更多的猎物，就得想个好法子。
”灵感像闪电一样从猎人脑海里划过，管理学的火苗被点着了。
二
于是，猎人从狗市场上又带回了几条狗。
然后，他为猎狗们拟定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到以几根骨头为内容的“工资”。
捉不到的则没有饭吃。
这一招果然有效，猎狗个个奋勇争先，抓获了许多兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己饿着肚子干瞪眼。
三
就这样过了一段时间，问题又出现了。
猎狗们发现，在兔子往往比小兔子更难捉到，可是无论捉到大兔子或者捉到小兔子，得到的奖赏却差不多。
善于观察的猎狗发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢地大家都发现了这个窍门。
猎人感到不正常了，就问：“最近你们捉到的兔子越来越小，为什么？”
猎狗们回答：“反正没有什么区别，谁愿意费那么大劲去捉在的呢？”
猎人经过思考后，决定不再将猎获兔子的数量与奖励狗的骨头挂钩，而是采用绩效考评和方法进行奖励，即：每过一段时间，就统计每只狗捉到兔子的总重量子力学，按照重量来评价猎狗的绩效，决定一段时间内的的待遇。
绩效管理很快取得了成效，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人非常得意。
四
可是，好景不长，猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显减少了，而且越有经验的猎狗，捕捉兔子的数量下降得越历害。
猎人又能去问猎狗，猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您呀！主人。
但是，随着时间的推移我们会逐渐老去。
当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
于是，猎人对所有猎狗捉到的兔子数量和重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的规定：如果捉到的兔子累积超过了一定的数量，年老时每顿都可以享受到相应数量的骨头。
猎狗们很高兴，大家都各自奋勇向前，努力努力完成猎人规定的任务。
一段时间过后，
有一些猎狗们按猎人规定的数量达成了目标。
五
这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捕捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能捉兔子给自己呢？”
于是有些猎狗离开了猎人，自己另立门户捉兔子去了。