2018年1季度硫酸分厂部绩效考核表(季度)
公司各部门绩效考核表格汇总
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管评语
主管（签字）日期：年月日
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
分厂绩效考核表
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
/
工作非常积极，责任心非常咼
91-100
反映被考核者工作
/
工作
积极性及责任心等
/
工作较为积极，责任心较咼
81-90
态度
内容的指标，
属于
工作积极，责任心高
71-80
软性指标
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任丿
91-100
成本
生产成本控制率=
/
90%vA<100%
81-90
实际生产成本/预
100%VA<110%
71-80
控制
算牛产120%
51-70
120%VA
0-50
/
91-100
安全
主要来自安全员检
/
81-90
查以及上级直接观
71-80
生产
察
/
/
51-70
0-50
1
91-100
/
81-90
/
71-80
/
51-70
0-50
/
91-100
工作
/
81-90
纪律
/
71-80
/
51-70
0-50
/
咼效有序成效显者，员工积极性咼
91-100
班组
通过上级直接观察
/
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
管千理
考核装配班长管理
/
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
吕理
能力
工厂各部门绩效考核分值表
4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。
4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
（续）
4．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
绩效考核明细表
金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核被考核人：臧德领金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核时修改，并报总经理批金城家具 月员工职责考核2、总经理批准延期出货1次-1分，3、总经理批准延期出货2次以上-3分，签订合同的数量，型号，金额，时间）需要延期上金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核被考核人：雷蕾金城家具 月员工职责考核成品车间-五金车间-发货金城家具 月员工职责考核被考核人：韩聪成品车间-五金车间-发货被考核人：张柳见金城家具 月员工职责考核下单（评审单）流程，业被考核人：丁爱琴金城家具 月员工职责考核识清楚物料名称，数量，2、完成一般1分，金城家具 月员工职责考核被考核人：石乐萍金城家具 月员工职责考核2、完成一般1分，相符；标识清楚物料名称，数12相符；标识清楚物料名称，数2、完成一般1分，Array金城家具 月员工职责考核被考核人：樊新丽相符；标识清楚物料名称，数2、完成一般1分，金城家具 月员工职责考核被考核人成品发货员:3、完成不好-3分。
金城家具 月员工职责考核时间，先进先出；每天必被考核人：潘迪1、完成好3分，金城家具 月员工职责考核符；标识清楚物料名称，2、没有按时完成-4分，3、没有按时完成并影响出货时任。
（收到订单时要及时了解仓库库存情况，所需被考核人：采购金城家具 月员工职责考核能签字，签字后不能按时。
（收到订单时要及时了解仓库库存情况，所需物2、没有按时完成-4分，3、没有按时完成并影响出货时金城家具 月员工职责考核被考核人：林建华金城家具 月员工职责考核被考核人：张亮管，统一调用”的原则。
金城家具 月员工职责考核被考核人：前台（单证）人员王飞金城家具 月员工职责考核被考核人：保洁员金城家具 月员工职责考核被考核人：胡金木档，要有质量分析会议记录。
生产部门各级人员绩效考核表(A-E)
管理人员考核量化表(主管级以上） A 姓名：部门：职位：考核日期 : 年月日
说明：1。
请对照标准在得分值处打上相应分数; 本表考核分数为70分,与另外工作得失及建议考核表同时使用。
2。
上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
工作得失及建议考核表 D
说明:1、本表考核分数为30分,与A/B表同时使用。
适合于所有职员的考核用。
2、1—3 成果评分标准：①5分:创造性地开展工作，并明显超越工作任务；②4分:达成任务有所超越；③3分：达成工作任
务；④2分：基本达成任务，但有所不足减2分。
3、4—5 过失评分标准：①-5分工作任务存在明显差距，造成公司损失重大；②—4分：损失较大; ③—3分：损失一般;
④—2分:损失较少。
⑤+5分：无过失；过失的重要与客观性
职员级人员考核量化表 B 姓名: 部门：职位：考核日期 : 年月日
说明：1。
请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）；本表考核分数为70分，与另外D表同时使用.
2。
上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
生产部管理人员考核量化表 C 姓名：部门: 职位：考核日期：年月日
说明：1。
请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）; 本表考核分数为100分.
2。
上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核.
生产部基层员工考核量化表 E
姓名：部门: 职位：考核日期：年月日
说明:1。
请对照标准在得分值处打上相应分数(由上级主管填写）；本表考核分数为100分。
2。
上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
2018年第一季度绩效考核表(2018)
序号 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八 九 十 表格 绩效管理工作流程图（供部门参考） 附件1-工作业绩考评表（每季度须提报要件） 附件2-述职评分表 (员工)（每季度须提报要件） 附件3季度绩效计划表（每季度须提报要件） 附件4-部门关键指标考核 附件5-员工能力态度评价表 附件6-岗位认知调查表 附件7-胜任力与薪资匹配度评价表 填写示范—工作业绩考评表 填写示范—季度绩效计划表
2018年第一季度考核
考核全套表格
说明 明确绩效考核工作流程 本季度部门负责人整体业绩及工作考评表 员工工作完成评分表 下个季度绩效计划表 部门关键指标考核表 工作能力和工作态度评分表 岗位调查，对于本职工作的了解程度 员工对于薪酬是否满意调查 教你如何填表 教你如何填表
8年第一季度考核
分厂考核分值表
分厂考核分值表
考核对象：分厂考核时间：
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“分厂全面安全管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“分厂生产安全计划制定实施情况”：优秀5分，良好3分，
一般1分，差0分。
3）“分厂作业人员操作章程制定与实施情况”：优秀5分，良好
3分，一般1分，差0分。
4）“分厂安全小组工作开展情况”：优秀3分，良好2分，一般
1分，差0分。
5）“分厂安全教育培训开展情况”：优秀3分，良好2分，一般
1分，差0分。
6）“分厂安全检查情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
7）“安全事故处理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
8）“设备一级保养和现场管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
9）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
10）“责任范围以内的安全器材保养与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“分厂生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“分厂生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员：审核人员：批准人员：
编制日期：审核日期：批准日期：。
供应商绩效考核表
1、质量得分=[ 1 - （进料不合格批 /总进料批数批）] × 40=分
2、交期得分=[ 1 - （进料逾期批 /总进料批数批）] ×30=分
3、服务得分=分
4、总得分=分
三、考评分级：
A
85分以上
为优秀供应商，可加大采购量
B
70-84分
为合格供应商，可正常采购
C
60-69分
仍为合格供应商，但需向顾客反映问题。
D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
供应商绩效考核表
一、基本信息
工厂名称
主要供货产品
开始供货日期
联系电话
考核日期
考核类型
□季度考核□年度考核
考核项目
占总分比重
考核部门
备注
质量
40%
质期
30%
采购
服务
30%
采购
态度积极，能及时解决问题：81分以上；
态度一般、服务不太到位：61~80分；
服务差、不配合：60分以下。
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长期存在但部门未提出或者公司提出的技改项目，扣1分/5万元，最多扣4分
7
减员增效
4
/
-1
完成减员1人，加1分
未完成减员1人，减1分
8
生产计划达成率
/
-1
每超过%，加0.5分
未完成%，扣0.2分
9
重大设备事故发生
/
/
-1
重大设备事故发生次数由设备动力部与生产管理部共同认定
发生重大设备事故，扣1分
10
设备大修完成时间
/
/
不正确的防腐,保温.扣0.02分/平米4制度来自设//-1
每增加1个新制度，加1分
未增加新管理制度，扣1分
5
技术改进(每季度为评估单位,效益按全年计算)
/
/
-3
完成技术改进项目,累计全年单位效益4万以上1个，加2分
未完成技术改进全年效益4万的，扣1.5分
6
技改被动工作
/
/
－4
总经理、分管副总进行质询，或相关部门提出投诉为准
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；
如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
加/扣（）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。
贵州西洋肥业有限公司2007年第1季度（硫酸）分厂绩效考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
06年实际
06年合同
分管副总领导评分
阶段管理工作考核项目
1
浪费控制
/
/
-3
管线长度超1米，扣0.2分；重量超10公斤，每10公斤扣0.5分
2
6S改进
/
/
-1
季度6S检查85分(含)以下，一次扣1分
3
防腐,保温
/
-1
按计划完成，不扣分
未按计划完成，扣1分
安全事故
-2
11
质量事故处理周期
/
/
-2
不能按规定质量事故处理时间一次，扣1分/次
12
安全隐患整改完成
/
/
-2
不能按要求进行安全隐患整改一次，扣1分/次
13
非生产物料采购计划出错
/
/
/
非生产物料（设备、备品备件等）采购计划，每提错一项，扣0.1分,最多扣2分
对供应部采购错误，提出3%(按季度采购总额计算)的采购错误，提出一次(或一件\价值每1000元)加减0.5分，以高者评价,最多加减5分
14
安全事故
/
/
/
以环安部认定为准，工伤每发生一次，扣1分/人；其他每次扣2分。
合计
/
/
-20
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）