盛大董事长陈天桥
盛大网络掌门陈天桥：游戏人生31岁成内地首富
盛大网络掌门陈天桥：游戏人生31岁成内地首富《财富》杂志中文版昨日发布2013年度中国40位40岁以下的商界精英榜单，盛大网络有限责任公司董事长兼CEO陈天桥再次入选。
他从经营“传奇”网络游戏起家，一度成为中国内地首富。
他创业经历本身就是一部传奇。
我向来不特别喜欢钱。
我拼命挣钱，只为证明自己的价值。
——陈天桥【寂寞成长】复旦奇才放录像1973年，陈天桥出生于浙江新昌县澄潭镇东坑坪村。
父亲是工程师，母亲是英语教师。
他18岁入读复旦大学经济系，据他的大学同学讲，他在读书时绝对是个“乖小子”，大一成绩在全系排名第一，大二被上海市教委和团市委评为全校唯一的“上海市优秀学生干部标兵”，大三便修满学分，成为复旦大学18名提前一年毕业的学生。
那时候，他感觉自己像是世界的宠儿，整天被一种幸福感包围着，似乎一切理想抱负都唾手可得。
于是，学经济的他放弃了出国深造的机会，被分配到陆家嘴集团公司。
他的第一份工作，是每天在一个小房间里放映有关集团情况介绍的录像片。
这一放就是10个月。
他第一次体验到人生的巨大落差。
后来，他离开了陆家嘴集团，加入一家证券公司，并迅速积累起自己的资本。
此时，互联网热浪来了。
【创业风波】盛大险些成“泡沫”1999年是资本疯狂涌向互联网的一年。
陈天桥的弟弟陈大年当时在一家网络公司工作。
兄弟俩一个熟悉互联网，一个熟悉资本市场，就想到创建网站。
11月，他物色到由几名复旦大学学生建立的一个人气社区，便主动将自己的想法介绍给他们，让他们将社区改得更加吸引人。
而他则去联系中华网前来投资。
三方谈妥之后，陈天桥迅速注册了盛大网络公司，资本50万元，员工二十几人。
公司成立的初衷，只是想成为中国最大的图形化虚拟社区。
当时这个社区很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每个社区用户都不能不劳而获，饿了就要种地，然后把收获的东西做成食品卖钱，而只有拥有钱才能在社区内生存。
实际上这是一种类似于网络游戏的互动社区。
陈天桥接手后，推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏——《网络硅谷》。
员工价值先于企业价值——访盛大集团董事长陈天桥
陈天桥： 盛大的游戏业务， 多年以来也 一
不断 主动转 型 、 寻求蓝海 发展 ， ｆ在 盛 大 ｆ按 时 之ｊ 订 ｝ １
户系统 、 分发 系统 、 支付系统 （ 付通 ）广告系统 盛 、 四大 系统 ， 我们 的内容 像水 Ｉ煤一 样便 捷 、 全 把 Ｕ 安 地传输 给 最终 川户； 第 ， 仃也正在 拓 展新 的渠 我 Ｊ 道 ， 面通 过最 新的 移动 网 、 动手 持 没备 一方 ｊ 联 移 等． 比如最 近我们推 出的盛人 Ｉ子书就 很受 ｒ场欢 ｕ Ｈ
不断接 近 自身既 定的战 略 目 一 一 同际 领 先的互 标
动 娱乐媒 体企业 。
《 浙商》 目 ： 前盛大的 主营业务网络游戏营收
情 况下滑， 营收 规 摸 相 继被 吩 讯 、 易超 越 你怎 样看 待这一现 象？
陈天桥 ： 首先， 盛大是一家史化企业． 内容企
业， 我们 提 供最ｔ 富的互联 内容给 我们的川 户； 』 次． 我们 基 于 汁算技 术 ． 设现代 互联 网的综 缱
理 解 和 多年 来创 意 文化 产 、 营的实 践 ． 们相 运 我 信有 户需 求 的地方 就柯新 的业 务增 长点 此与 、
互动 娱 乐行业 发展 相关的云 计算 、 物联 网、 虚拟现
两大战略 助力转型
《 浙商 》经过前期的卉 盛大已 ： 『 ． 然成为 国 中
最 大的互联 ｑ 的供 应商 和运营商， 大下一 步 容 盛 的战略 发 腋 点 在哪 里
在不 断变化 的市场 和产业环境 面前， 唯有不 断寻找
蓝 海 ， 能可 持续 发 展 。 大 把 “ 才 盛 新技 术 、 新模 式
(励志人物)盛大陈天桥：我创业发家两大成功秘决
我创业发家两大成功秘决励志人物我和99％的中国青年有着相同的人生经历。
喜欢玩游戏并不纯粹是件坏事，关键是要玩出精。
我就是从玩游戏玩出创业灵感的。
大学生创业完全可以从身边找到灵感，找到机遇。
但无论做什么，第一要专注，第二注意节奏。
一位创业不久的朋友非常崇拜陈天桥，他在疯狂浏览了涉及陈的几乎所有信息之后，颇有感触：陈天桥无非就是玩的综合实力：在搞it的里头他做网游，在网游里头他玩股票，在玩股票的里头他操作资本。
干什么都比人家快出一步。
不过，陈天桥在中央电视台的《对话》节目中剖析自己的时候，却总结出自己发财的两大成功密码：第一是专注，第二是节奏。
专注才能抵制诱惑陈天桥真正的发迹是从《传奇》这个网络游戏开始的，但是他在开始自己的传奇人生之前，他也曾经被诱惑过被各种各样的挣钱机会诱惑着。
____年，26岁的陈天桥与弟弟陈大年在上海____(省、市、区、县)科学院专家楼里的一套三室一厅的屋子里创立了盛大网络，并推出网络虚拟社区天堂归谷。
____年的时候，盛大网络获得了中华网300万美元的注资。
这时候的陈天桥，总是善于发现新的赚钱机会，于是很快，盛大广泛涉足了网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务以及网上动画、漫画。
这时候，盛大网络进入了迷茫而无序的发展状态。
在功成名就之后，陈天桥告诉前来取经的创业者：当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。
而这正是他有切肤之痛的经验之谈：一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心的，但我觉得他们最容易犯的一个错误，也就是我犯的错误，就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定，他不是够专注地在某一点上进行突破。
盲目发展很快结出了恶果，盛大网络陷入困顿中。
在总结了自己的失败原因之后，陈天桥开始寻求改变。
这时《传奇》进入了他的视野并把他深深吸引了，他立刻给中华网写了厚厚一叠项目建议书。
陈天桥简介盛大创始人陈天桥简介为什么把盛大游戏私有化
陈天桥简介-盛大创始人陈天桥简介为什么把盛大游戏私有化自从2016年1月份至今，盛大游戏近两年经历了7次私有化财团变更。
最新的一次是今年5月份，盛大游戏宣布引入银泰集团成为新股东，原华数传媒副总裁谢斐也随着银泰入局成为盛大游戏新CEO。
而今盛大创始人陈天桥正引领盛大逐步转型为投资控股公司，目前在着手实现去互联网化，对于这位曾经的互联网传奇，你又知道多少呢？陈天桥，浙江绍兴人，1973生5月生。
现任盛大网络董事会主席和首席执行官。
第十一届、第十二届全国政协委员。
陈天桥简介同时担任全国工商联执委，上海市工商联副主席、上海市青联副主席等职务。
陈天桥1994年毕业于复旦大学经济学专业，并取得经济学学士学位。
先后就职于上海陆家嘴集团和金信证券。
1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。
其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。
xx年，盛大在美国纳斯达克上市，成为中国第一家在美国成功上市的互动娱乐媒体公司，遂跻身中国首富行列。
中文名：陈天桥国籍：中国民族：汉族出生地：中国绍兴出生日期：1973年5月(癸丑年)职业：企业家，董事长兼CEO毕业院校：复旦大学现任职务：盛大网络董事会主席和首席执行官主要成就：xxCCTV中国经济年度人物、入选”罗伯特·蒙代尔/世界经理人成就奖·未来领袖”、全球最佳企业家、中国网络游戏产业十年十大最具影响力人物雒芊芊何许人也？她被外界称为是IT大佬的妻子里最貌美的一位，陈天桥的妻子。
自盛大创立，雒芊芊就担任公司董事，历任公司行政管理中心总监、副总裁等职位。
雒芊芊生于商人世家，自己则是做投融资出身，和陈天桥相识不到两月，两人就领证结婚，速度惊人。
坊间也有传闻，陈天桥创业的时候，得到了他岳父的资助，后来陈发家了，又给了数倍于当时的资助的资金投入到他岳父的化工公司里作为回报。
陈天桥
11、一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值！
12、我觉得根本上说明了盛大的信心。在我眼里，盛大最值钱的就是人才，我把最值钱的东西都给了酷6，还说盛大对酷6没有信心吗？
13、当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。
蜕变
在功成名就之后，陈天桥经常对取经的创业者说：“当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。”
而这正是他有切肤之痛的经验之谈：“一个创业企业往往都是创业者的灵感和方向，他们应该对未来充满信心。但我觉得他们最容易犯的错误，就是战略摇摆不定或者一上来就搞多元化，不是很专注地在某一点上进行突破。”
7、有人说有钱人花钱买级别买装备，破坏了公平原则。关键是你要理解什么是公平？原来我认为时间是衡量一个人投入唯一的计量工具，但是我把它变成了3个指标：时间、金钱和智慧，这三点应该可以互相被取代，这个社会应该让富人、勤快人和聪明人都能同时到达终点，才是公平的。
8、一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。
以下为陈天桥的经典语录部分整理：
1、现在回过头来看如果说对我的创业密码做一个总结的话，我觉得就两个字——节奏。世界上没有做错的事情，永远是时间错误。
2、一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心的，但我觉得他们最容易犯的一个错误，也就是我犯的错误，就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定，不是很专注地在某一点上进行突破。
5、(做决策的方法论)数据、逻辑、民主、集中。即判断一个项目可行性的依据，首先要有数据支持，数据为王。如果实在没有数据，那就要逻辑上讲得通。如果没有明确 的逻辑，那就靠民主，团队投票。如果团队还是无法做出决策，那就要靠负责人基于对市场的判断和对公司能力的了解做出最终决定。
陈天桥简介
陈天桥简介1973年5月，陈天桥出生于浙江新昌。
17岁时陈天桥考入复旦大学经济系，在大三的时候，陈天桥就提前一年完成学业，顺利进入上海著名企业陆家嘴集团。
尽管陈天桥进入公司的第一份工作是在企业放录象，但10个月后，21岁的陈天桥顺利升任集团下属分公司任副总经理，而后是集团董事长秘书。
1999年，26岁的陈天桥依靠借来的50万元创办上海盛大网络发展有限公司的前身（上海盛大是其后来的名字），并担任执行董事兼总经理职务。
2000年，陈天桥得到中华网300万美元投资。
2001年初，陈天桥与中华网分手。
陈天桥利用与中华网合作的“剩余价值”（约50万美元），于当年6月买下了韩国网络游戏《传奇》的运营权，开始其发家之路。
盛大先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款网络游戏。
2003年，得到软银4000万美元投资的盛大在陈天桥、唐骏的领导下顺利在纳斯达克上市。
2004年1月，陈天桥辞去总裁职务，出任盛大网络发展有限公司董事长。
旗下网站：盛大陈天桥名言（做决策的方法论）数据、逻辑、民主、集中。
即判断一个项目可行性的依据，首先要有数据支持，数据为王。
如果实在没有数据，那就要逻辑上讲得通。
如果没有明确的逻辑，那就靠民主，团队投票。
如果团队还是无法做出决策，那就要靠负责人基于对市场的判断和对公司能力的了解做出最终决定。
我就像拔萝卜的小老鼠。
在我之前，老爷爷、老奶奶都已经把萝卜拔松了，所以虽然我力气并不大，但仍然可以把萝卜拔出来。
一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。
我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。
你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。
一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值！讲实话，征途最初从盛大挖人，我是有意见的。
后来一看征途做的这么好，我没法对你（史玉柱）有意见了，我对公司的人说，这些人留在盛大能做出一款这么高在线人数的游戏吗？做不到。
中国互联网十大风云人物排行榜
文章来源: 作者：黑猫
第六名：丁磊 网易公司创始人兼CEO
第七名：周鸿祎 360安全中心董事长
第八名：陈天桥 盛大网络董事长兼首席执行官
第九名：胡启恒 中国互联网协会理事会理事长
第十名：曹国伟 新浪CEO兼总裁
做这个排名是没有一个标准的，只是网民们自己网上投票的结果，因此也不应该存在争议性。
第一名：李开复 创新工场董事长兼首席执行官
第二名：马云 阿里巴巴集团主席和首席执行官
第三名：马化腾 腾讯公司控股董事会主第五名：熊晓鸽 IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁
中国互联网十大风云人物排行榜
随着互联网风暴席卷全球，我们中国的互联网发展也有了日新月异的变化。截止2011年为止，我国网民就已经超过了4亿多人。互联网的普及率也是越来越高了，中国的互联网发展也绝对离不开这些行业里的佼佼者和开拓者。他们的名字相信也是尽人皆知的，下面是我根据中华网的一项网名投票调查结果做出的一个中国互联网十大风云人物排行榜。
关于盛大集团创始人陈天桥的故事
关于盛大集团创始人陈天桥的故事陈天桥，浙江绍兴新昌人，盛大网络董事长兼首席执行官，全国政协委员。
1994年毕业于复旦大学经济学专业。
1999 年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的代理权。
其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。
2004年，盛大在美国纳斯达克上市，遂跻身中国首富行列。
没有人能够一辈子交好运，也没有人会一辈子走背运，每个人都不可能随随便便就收获成功，失败、打击、痛苦都是成功前必须要经历和承受的。
在面对黑暗的时候只有沉住气，才能等到日出。
1993年，陈天桥以优异的成绩与另外17名优秀学生获得了提前一年毕业的机会。
毕业时的喧闹还犹在眼前，但陈天桥却出乎意料地迎来了自己长达十个月被“雪藏”的经历：当时，满怀抱负的陈天桥被分配到陆家嘴集团公司，他的主要工作就是每天在一个小房间里放映相关集团情况介绍的录像片。
而这个放，就是十个月。
在这十个月里，陈天桥根本无法去跟别人谈论自己的远大理想，也没办法在简单的放映工作中施展他的才智和抱负，他第一次感受到了人生巨大的落差。
此时年仅20岁的陈天桥却提前品尝到了寂寞的滋味。
毕竟，自己是一个堂堂的复旦毕业生，而且还是一名跳级生，又是全市优秀学生干部，过来就让我干这个。
对于20多岁年轻气盛的人来说，这种情况下很少有人会留下来，但陈天桥留下来了。
陈天桥很快就意识到寂寞也是磨炼意志的机会。
这段时间，他潜心读了很多书，为他后来独特的管理风格打下了基础。
“我理解到，无论有怎样的抱负，首先是要社会接受你，而不是要求社会来适合你，这是当时一个很大的收获。
”陈天桥说，“在我当时这样一个年纪，这样一个背景，我能耐得住10个月的寂寞，躲在一个小房间里放录像，我自己感觉这对后面的年轻人还是有所启示的。
很多年轻人觉得自己怎样怎样，要干这个，要干那个，但无论干什么，首先要适合环境，而不是等着环境来适合你。
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盛大董事长陈天桥：《传奇》背后的传奇
陈天桥擅变也敢于冒险，在被称为首富的那一段日子里，高调的他总是不断地在推动及领导着盛大公司的变革。
如今，隶属偶像派企业家的他也学会了低调与谦和。
已年过三十，身为人父，头上已有白发的陈天桥如今变得沉稳、内敛、低调。
他的身影似乎已经远离媒体视线很久。
“很感谢您的厚爱，但确实有几年没有接受任何采访了。
”陈天桥在邮件中告诉《中国新时代》。
如今似乎再也找不到曾经那个高调、强势的陈天桥，当年气势如虹，挺进新浪和“盛大盒子”的盛大似乎一去不复返了，收购新浪、“盛大盒子”席卷全中国的新闻事件比免费游戏、盛大业绩稳步回升再创历史高峰刺激得多。
盛大董事长陈天桥 (资料图)
“如今，盛大公司平均有40万人在线游戏，现在中国电信规定网吧的每小时接入费是2-4元，上海要6元，40万用户每小时要给中国电信贡献80到160万元的收入，每天是2000万到4000万元的收入，一年则有100亿左右的收入。
”
财富突然的来临源于让中国超过6000万注册游戏玩家魂牵梦绕的《传奇》游戏。
2004年，盛大在全球拥有3亿注册用户，平均每天同时在线人数230万人。
那一年，32岁时陈天桥被称为中国首富；那一年，陈天桥的女儿幸福降生——“对我来说，爸爸这个头衔比首富重要得多。
”陈天桥说。
虽然陈天桥已是巨富，但他的生活并不是很休闲，他仍然坚持每天从上午十点工作到晚上十点。
曾经的辉煌似乎已经逐渐让陈天桥淡忘，隶属偶像派企业家的他学会了低调与谦和。
盛大董事长陈天桥 (资料图)
发迹
陈天桥真正的发迹是从《传奇》这个网络游戏开始的，但是他在开始自己的传奇人生之前，也曾经被诱惑过——被各种各样的挣钱机会诱惑着。
1999年，26岁的陈天桥与弟弟陈大年在上海浦东新区科学院专家楼里的一套三室一厅的屋子里创立了盛大网络，这时候的陈天桥，总是“善于”发现新的赚钱机会，于是很快，盛大广泛涉足了网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务以及网上动画、漫画。
并推出网络虚拟社区“天堂归谷”，数月后竟有100万左右用户注册，并被中华网相中，后者投入300万美元控股盛大。
2001年开春，韩国Actoz公司为它的《传奇Ⅱ》游戏寻找网络运营商。
《传奇Ⅱ》是一种新颖的“在线角色扮演类游戏”。
敏感的陈天桥与Actoz一拍即合，以30万美金获取了《传奇Ⅱ》在中国的独家代理权，并毅然与中华网脱钩。
这30万美金是中华网按股比留下的，陈天桥可谓破釜沉舟。
2001年11月，《传奇Ⅱ》上线运营。
《传奇Ⅱ》让成千上万玩家在虚拟的游戏空间里扮演角色、开阖纵横、乐而忘返。
用行话说《传奇Ⅱ》这种游戏的“粘着性”极强。
玩家投入时间、金钱在虚拟世界里一争高下，而盛大在现实世界里数着钱。
一个月后，游戏同时在线的人数迅速突破40万，投资全部收回。
2002年，盛大收入和净利润达到惊人的3.26亿元和1.39亿元；2003年收入和净利润均较上年翻了近1倍，分别达6.33亿元和2.73亿元。
突然积聚的财富让陈天桥有一步登天、失去重心的感觉。
盛大董事长陈天桥 (资料图)
盛大的员工当时只有100人左右，但《传奇》每天收入已经突破100万元，这个数字让陈天桥很是兴奋，也很刺激，他时常会从睡梦中惊醒，回想自己在这神奇的两年中遭遇的种种压力——社会舆论、企业随时处于危机中(公司自身没有内容的自主权并且运营经验不足)以及个人价值观。
2004年5月13日，盛大在纳斯达克上市。
此时并非新股上市的好时机，中国概念股遭遇寒流，陈天桥在上市前夕的24小时之内备受煎熬，没有合眼。
反复权衡之后，他做出决定，并电话通知美国的上市团队：“下调发行价，将每股13美元下调到11美元。
同时并减小了50％的上市规模，公司就这一笔要损失两千万美金。
”
但是精明的陈天桥还有他的如意算盘。
“上了市以后以我们每个季度百分之二十几的增长率，肯定很快就可以获得投资者的认可，我们可以通过再融资获得资金”。
同年10月，不出陈天桥所料，盛大网络的股价大幅上涨，这时候陈天桥决定再融资，“当然我是10月8号下午开始刊报，我就打电话给高盛，我说你们一个礼拜之内，必须要把这个可转债完成。
对方说世界上没有过一个礼拜完成的，我说如果不能，没完成我们以后就不聘请你了。
”结果在短短的一星期内，高盛真的做到了。
“一个月之内，我们把这笔钱用在了对上游内容商的控股上面。
在半年之内，从上市、发季报、融资、收购，我们在半年之内完成，我觉得在这里面就存在对节奏的把握，如果你任何一步，你没有踏准，或者缺钱或者说缺地方都不行。
人家也是看到你有钱才会谈，你没钱怎么跟你谈？所以在这里面我觉得第一阶段专注，第二阶段节奏，这是我们对整个企业在不同阶段的理解，也是企业精髓所在。
”
快节奏已经成为陈天桥的招牌招数。
陈天桥曾经斥资近20亿，仅用43天即成功收购中国最大门户网新浪19.5％的股票，成为新浪最大股东，颠覆了中国互联网的格局。
在此之前，盛大就已经先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司；2004年，盛大的扩张步伐进一步加快，创下了两个月内完成6次资本运作的纪录。
在盛大员工眼里，陈天桥是一个思路清晰，执行力强，有着很高的智商和情商的人。
哪怕在最初公司只有30人的规模时，陈天桥也经常表现出他的远大战略。
盛大董事长陈天桥 (资料图)
蜕变
在功成名就之后，陈天桥经常对取经的创业者说：“当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。
”
而这正是他有切肤之痛的经验之谈：“一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心的，但我觉得他们最容易犯的一个错误，也就是我犯的错误，就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定，不是很专注地在某一点上进行突破。
”
在引进《传奇》之前，陈天桥给中华网写了厚厚一叠项目建议书。
最终，陈天桥与中华网分手，中华网按股份留给陈天桥30万美元。
2001年7月14日，盛大和《传奇》海外版权持有商Actoz以每年30万美元的价格签约。
“合同签完后，我就没钱了，但游戏运营才刚开始，光服务器跟网络带宽就需要一大笔钱，形势十分危险。
”
脱离了中华网，陈天桥也深刻感受到死神的脚步：“2001年之前盛大几乎每天都有可能死去，在2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。
”
为了解决硬件设施问题，“我们就拿着与韩国方面签订的合约，找到浪潮、戴尔，告诉他们我要运作韩国人的游戏，申请试用机器两个月。
他们一看是国际正规合同，于是就同意了。
”陈天桥回忆说。
“然后，拿着服务器的合约，以同样的方式找到中国电信谈。
中国电信最终给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。
有了韩方的合同，再加上服务器厂家和中国电信的支持，陈天桥又取得了当时国内首屈一指的单机游戏分销商上海育碧的信任，代销盛大游戏点卡，分成33％”
2001年9月28日，《传奇》开始公测，2个月后正式收费，同时在线人数迅速突破40万，全国点卡集体告罄，资金迅速回笼，盛大度过了这场生死关。
盛大董事长陈天桥 (资料图)
此时离盛大和Actoz签约仅仅4个月。
回首这段往事，陈天桥深感自豪：“现在回过头来看如果说对我的创业密码做一个总结的话，我觉得就两个字——节奏。
世界上没有做错的事情，永远是时间错误。
”
陈天桥擅变也敢于冒险，在高速增长且竞争激烈的网络游戏市场里，他总是不断地在推动及领导着盛大公司的变革。
从实验网络游戏的点卡收费模式，到现在成为中小型游戏公司的猎手，盛大已经完成了在商业模式、公司战略、企业文化、内部管理上的变革，这些在顺境中的变革也让盛大处在了行业领先的位置。
在最初的变革中，陈天桥是激进的。
在公司战略上，陈天桥提出了家庭数字娱乐战略，但在具体的战略实施中，陈天桥大胆规划了一个符合未来发展逻辑，但又不合时宜的产品——连接电视与互联网且集合众多娱乐内容的“盛大盒子”。
在研发这个产品的2005年，给盛大带来主要收入的几款游戏虽然也都在增长，但是正在步入衰退期。
2005年第四季度，盛大亏损了近5亿元人民币。
2005年年底，陈天桥及时地调整了变革策略，采取了渐进式的商业模式变革来应对网络游戏行业的兴衰周期。
回顾自己的变化，陈天桥说：“在2005年以前，我非常牛，我是王者，我要求别人按照我的规则来做事情。
”而现在，他可以让员工自己给自己涨工资，可以和员工分享20％的项目收益，可以坐下来听20多岁的毛头小伙子讲不着边际的商业计划，他自己也完成了从英雄到平民的心态转变。
学会低调和谦和的陈天桥始终强调“盛大”不仅是一个网络游戏公司，他的目标是一个国际化的互动娱乐媒体公司。
业绩证明了盛大在商业模式变革上的成功，同时，陈天桥也把盛大的战略调整为了3C(content内容，community社区，commerce交易)，牢牢地围绕盛大的主营业务和核心竞争力展开。
经过几年大起大落，被誉为偶像派企业家的陈天桥已经变得成熟。