盛大游戏有限公司案例分析
【电子商务案例分析】网游航母 盛大游戏
1．同质化竞争严重，用户忠诚度低 2．社会环境发生改变，网游产品的价值受质 疑 3．竞争压力持续增强，模式创新迫在眉睫
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6.4 面临的挑战与展望
展望
1．丰富产品类型，推动网游产业主流化 2．引领行业趋势，推动网游品牌精品化 3．部署全球市场，推动网游产品国际化
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讨论题：
1.面对网游同质化问题，应如何开展创新、改 革，推进中国网游产业的持续性发展？
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《泡泡堂》官方网站
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6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的网游运营模式
4. 推行免费策略
面对网游市场日益激烈的竞争，盛大在转变运营 模式方面进行了尝试。2005年11月底至12月初，盛大 连续宣布《热血传奇》、《传奇世界》和《梦幻国度》 等三款大型游戏采取“永久免费”的方式运营，旗下 游戏全面实行免费模式。通过增值服务收费取代点卡 收费，开创了网游行业盈利新模式 —CSP（ Comestay-pay）。
2．海外扩张战略
2015年5月底，盛大游戏在韩国发布了海外战略， 提出以韩国Actoz为运营核心、Eyedentity等研发团 队负责产品的全球化、IP作为快速打开市场的敲门 砖等具体策略。
核心目的：改变产品研发模式，将全球化历程 缩减到1-2个月。
具体操作：Actoz为运营发行核心，Eyedentity 自研周边代理。
中国十大品牌游戏企业”。
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6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的发展战略与目标
1.建立网络游戏运营平台 2.丰富游戏产品组合，打造自主研发游戏产
品 3. 开发周边产品和媒体资源 4. 实现企业跨平台、跨媒体发展
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6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的网游运营模式
1. 代理运营韩国网游
浅析盛大由盛转衰的原因 (2)
浅析盛大由盛转衰的原因摘要盛大凭借《传奇》一举成为了中国网络游戏的领头人，盛大本身就是一个传奇！但是经历了诸多风雨的盛大早已不复当初一家独大的地位，随着百度、阿里和腾讯的强势来袭，盛大在互联网这个大平台上越发显得边缘化。
本文将通过战略、人事以及盛大的代表之作——盛大游戏的简单分析来探讨曾经站在顶层的盛大逐渐落于人后的原因。
关键词盛大传奇陈天桥1999年11月，年仅26岁的陈天桥创办盛大。
谁也没有想到，就是这家公司，随后凭借运营的网游产品《传奇》，迅猛崛起，成就了中国互联网历史上的一段“传奇”。
2004年5月13日，盛大网络作为中国第一支网络游戏概念股登陆美国纳斯达克。
其时，中国概念股正在遭遇寒流的，盛大股价由11.30美元开盘价最高升至12.38美元，最后以11.97美元每股报收，逆势上涨8.8％。
当年8月10日，盛大股价攀升至21.22美元，盛大市值已达14.8亿美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股。
同时，这一资本推动，直接使得刚过而立之年的陈天桥以90亿人民币身价取代了网易当家人丁磊，坐上了中国“首富”的宝座。
此等辉煌的盛况是当时任何一个同行都无法超越的，可现今的情况是盛大逐渐褪去了传奇的色彩，逐渐从辉煌走到了落寂，令人唏嘘。
其中究竟有何原委？这将是以下将讨论的问题。
一、战略理想丰满，现实不如人意“作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。
”盛大如此介绍自己的业务构成。
依据陈天桥的构想，盛大想成为一个平台。
盛大内容三驾马车(文学、视频、游戏)与拆分后的盛大在线(支付公司盛付通、云计算公司盛大云、盛大广告)一起，构建起盛大“三横三纵”架构。
同时陈天桥希望通过电子书、手机等硬件终端，反向整合“三横三纵”架构，从而在终端消费者与盛大系生意链条间搭建一个渠道，构建生态链的平台梦架构初现。
庞大的战略理想鼓动人心，要做中国网络平台的“迪斯尼”之梦，终究也只是梦想。
盛大在线资本模式案例分析
11级电子商务3班
风险投资
• 1999年9月，盛大创立者陈天桥倾其所有，用50万元作为 启动资金创立了盛大，当年12月还吸引了中华网300万美 元的投资来购买其用户和网页浏览量。在资本的要求下， 盛大转型建设动漫网站，为中华网带来了其30％的网页浏 览量。 • 2001年07月，盛大与韩国上市公司ACTOZ签约，但是该 公司当时只向盛大注资30万美元，盛大充分利用了这笔钱， 当年就代理《传奇》，将整个公司建立了起来。2003年3 月，盛大网络从软银亚洲拿到4000万美元融资，盛大在融 资后，在规模上形成了网络游戏业的巨无霸。
上市
2004年5月13日，盛大网络在美国纳斯达克 股票市场成功挂牌。融资1.5亿美元 。
并购
2003年就己经开始了，通过上市成功融得 大笔资金后的盛大立刻开始了一轮轮让业界 瞳目结舌的的收购行动。
收入与利润来源
• 在盛大收入中，5760万美元的网络游戏收入仍然 是净营业收入的主要部分。最受关注的MMORPG （大型多人网络角色扮演）类游戏收入为4840万 美元，较上季度增长13.8％，占游戏总收入的 80.3％。盛大将增长归功于游戏新版本的推出。 盛大新闻发言人诸葛辉表示，盛大将始终围绕内 容和平台供应商的角度来发展，2007年第一季度 的收入仍将主要来自网络游戏。 • 针对其他业务分拆上市的猜测，诸葛辉回应称， 盛大会专注、围绕自己的战略目标，评估其他的 可能性，以期为股东带来最大的回报。盛大未来 收入仍主要来自网络游戏
•谢谢观赏
盛大并购新浪案例分析
984 984
触发前 触发后
盛大得持 股比例
19、5% 2、28%
董事会轮选制
•即企业章程规定董事得更换每年只能改选1/3或者 1/4等。 •新浪有9位董事,盛大并购到新浪“足量”股权后, 召开股东大会改选新浪董事会,但根据新浪企业章 程,每年只能改选3位董事。这样在第一年内,盛大 只能派3位董事进入新浪董事会,原来得董事依然 还有6位在董事会中,这意味着盛大依然不能控制 新浪。这种分期分级董事会制度,使得陈天桥不得 不三思而行。
子商务等。
盛大
盛大网络通过盛大游戏、盛 大文学、盛大在线等主体和 其她业务,向广大用户提供多 元化得互动娱乐内容和服务。 盛大游戏拥有国内最丰富网 络游戏得产品线,向用户提供 游戏产品,满足各类用户得普 遍娱乐需求。在2004时为 中国第一大网络游戏运营商。
谢谢
反并购
收购事件简述
盛大从二级市场购股 1
盛大13-D文件 22
新浪宣布购股权计划 3
盛大出售新浪股份 4
盛大宣布收购新浪
2005年2月18日,盛大宣布:盛大与其控股 股东已通过在二级市场交易,持有新浪公 司总计19、5%得股份,并根据美国证券 法得规定,向美国证券交易委员会(SEC) 提交了受益股权声明13—D文件。在这 份文件中,盛大坦承购股目得就是战略投 资,并意欲取得实质性所有权,进而获得
“毒丸”计划
针对盛大得敌意收购,摩根士丹利被新浪急聘为财 务顾问,并迅速制定了购股权计划(毒丸计划)。 北京时间2月19日,新浪CEO兼总裁汪延代表管委会 发布致全体员工得公开信,对内部员工解释事件,安 抚情绪。 美国东部时间2月22日,新浪宣布董事会已采纳了股 东购股权计划。预计3月7日为购股权发放登记日。
盛大网络风险投资案例分析
盛大网络风险投资案例分析背景介绍盛大网络是中国知名的互联网公司之一，成立于1999年，业务涵盖游戏、媒体、金融等领域，曾经是中国最大的网络游戏公司之一，拥有《传奇》等多款热门游戏。
盛大网络曾经进行了多次风险投资，包括对小米、乐视等公司的投资，其中较为著名的是对小米的投资。
本文将以盛大网络的风险投资为案例进行分析。
投资案例介绍盛大网络在2010年底进行了对小米的A轮融资，当时小米公司成立仅一年，盛大网络通过对小米的投资获得了小米未来发展的股权。
据介绍，当时盛大网络投资了小米700万美金，成为小米最大的股东之一，并提供了技术支持和资源整合。
投资风险分析行业背景当时的智能手机市场已经形成了三足鼎立的格局，分别是苹果、三星和诺基亚，中国智能手机市场还在起步阶段，盛大网络选择投资小米，可以说是一种高风险的投资。
盛大网络当时的决策需要考虑到这个市场存在的激烈竞争，以及小米是否能够在这个市场中获得一定的市场份额。
公司背景当时的小米公司成立仅一年，盛大网络选择投资小米需要考虑到小米的潜力和未来的发展前景。
小米公司创始人雷军是中国知名的商业巨头之一，盛大网络选择投资小米也考虑到了雷军个人的影响力和对公司的掌控能力。
投资收益分析盛大网络在小米公司的投资带来了可观的收益，当小米在2018年首次公开上市时，盛大网络从小米上市后的第一个交易日就已经获得了大量的收益。
小米市值达到了560亿美金，盛大网络是小米公司最大的股东之一，从中获得了可观的收益。
投资价值分析盛大网络在选择投资小米时，主要考虑到了小米公司的潜力和未来发展的前景。
小米公司在创立之初就提出了“创新为用户带来更多美好生活”的价值观，一直致力于产品的创新和用户的体验，同时也积极推动智能家居、互联网金融等新业务的发展。
在盛大网络的有效支持下，小米公司在短短的几年时间里实现了崛起，成为中国智能手机市场的重要参与者。
盛大网络作为中国知名的互联网公司之一，在进行风险投资时考虑到了行业背景、公司背景和投资收益等方面，并且在投资小米等公司时取得了不错的投资回报。
(案例_4)：新浪、盛大毒丸计划案例分析
作业案例4引例上海盛大网络发展有限公司（Nasdaq GS: SNDA）（以下简称“盛大”）是靠网络游戏起家的网络公司，在网络游戏行业拥有领先地位，目前在纳斯达克上市的中国概念股中市值排名第一；新浪公司（NASDAQ GS: SINA）是中国最大的门户网站，纳斯达克中国概念股市值排名第二。
2005年2月 19日，上海盛大网络发展有限公司向外界宣布，他们和控股公司一起，在纳斯达克市场上，斥资 2.3亿多美元，购买了新浪19.5%的股份，成为新浪第一大股东。
19.5%几乎是原新浪第一大股东四通所持股份的四倍，沉默数天后，新浪宣布已采纳被称为“毒丸”的股东购股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量。
然而，在这场收购中，盛大为什么会选择新浪？如果这场并购成功的情况下会对行业造成什么样的影响？为什么新浪选择毒丸计划反收购？这都是值得我们思考的问题。
新浪反盛大收购的“毒丸计划”1案例背景新浪是目前中国最具影响力的门户网站，盛大是目前中国最大的网络游戏运营商，两家公司都注册于英属开曼群岛，并均在美国纳斯达克证券交易所上市。
2004年盛大的用户群进一步扩大，这不仅源于盛大自身业务的向前发展，同时也得益于盛大对收购及投资业务的成功整合。
在2004年，海外上市的盛大网络先后收购了美国 ZONA公司、上海浩方、杭州边锋、北京数位红及起点中文网,掀起新一轮游戏业横向收购浪潮。
（2004年盛大收购公司情况如表1-1所示）。
2005年2月19日上午，盛大声明，截止至2月10日，盛大已经斥资2.30亿美元购进新浪19.5%股权，并标明此次收购新浪股票的目的使一次战略性投资。
盛大将会采取各种方式增持新浪股票，以获得或影响新浪的控制权。
新浪在2月18日发表了声明表示，此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。
然而，在2月22日，针对盛大的收购新浪抛出“毒丸计划”。
盛大网络风险投资案例分析
一.背景介绍1.盛大网络盛大网络集团（上海盛大网络有限公司）由陈天桥创建于1999年11月。
公司以50万元创业资本起步，早期从事网络游戏业务，因2001年引入游戏《传奇》获得中国游戏市场认可而名声大噪。
2003年引入软银亚洲（今软银赛富）风险投资，在软银的帮助下于2004年成功在美国纳斯达克股票市场上市，市值高达10亿美元。
历经多年发展，成为领先的互动娱乐媒体企业，如今已发展成为一个自有资产数百亿元的大型投资控股集团。
主要聚焦于科技、互联网、传媒、出版、金融等领域，积极拓展文化及相关产业，其主要业务有盛大游戏、盛大文学（起点中文网）、盛大在线及酷6视频等。
2012年公司实现私有化，高管随之调整调整，谭群钊离职张向东接任CEO。
2013年正式进军投资领域，投资形式包括私募股权投资、风险投资、不动产投资及对冲基金。
2014年盛大创始人陈天桥宣布离职。
公司主要发展历程有：1999年11月盛大成立，推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。
2001年09月盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同年11月《传奇》正式上市并迅速登上各软件销售排行榜首。
2003年05月盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展。
2003年07月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试；同年9月，正式商业化运营。
2004年05月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。
2004年07月盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商上海浩方在线信息技术有限公司。
收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商杭州边锋软件技术有限公司。
2004年10月盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站–起点中文网。
2004年11月盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。
2005年11月盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游戏免费，增值服务收费”，旗下游戏全面实行免费模式，并开创了网游行业盈利新模式CSP（come-stay-pay）。
上市公司为什么要退市——基于盛大互动和阿里巴巴的案例研究
上市公司为什么要退市——基于盛大互动和阿里巴巴的案例研究一、引言上市公司退市是指一家已经在证券交易所上市的公司，主动或被迫从交易所摘牌，不再以股票形式交易。
退市的原因各有不同，包括公司财务困难、经营不善、市场风险等。
本文将以中国两家知名互联网公司盛大互动和阿里巴巴为例，探讨上市公司退市的原因和影响。
二、盛大互动为何退市盛大互动（Shanda Interactive Entertainment）是中国知名的网络游戏公司，在2009年通过美国纳斯达克上市。
然而，随着互联网行业竞争日益激烈，盛大互动在运营和盈利能力上遇到了困难。
公司游戏产品的质量和创新性不断下降，导致用户流失和净收入下降。
除此之外，盛大互动还面临着监管风险和诉讼压力。
公司在2011年被中国证监会处以10万元的罚款，原因是盛大互动未按规定披露投资信息。
此外，盛大互动还面临诉讼诉讼要求赔偿数亿元，公司负债高企，导致其信誉受损。
由于上述种种问题的积累，盛大互动最终在2016年决定自愿退市。
退市后，公司股票不再在纳斯达克上市，股价下跌超过90%。
盛大互动的退市标志着其在互联网游戏行业的衰落，但也给了公司重新调整和创新的机会。
三、阿里巴巴为何退市阿里巴巴（Alibaba Group）是中国最大的电子商务公司，2014年在纽约证券交易所上市，成为中国互联网公司的里程碑事件。
然而，阿里巴巴在2019年却选择了从香港交易所退市。
退市的原因主要是阿里巴巴希望扩大投资者基础，提高全球资本市场的渗透力。
阿里巴巴认为通过在香港上市，可以更好地服务国内和国际投资者，促进公司长期发展，并减轻对美国的依赖。
此外，香港交易所对科技公司的IPO提供了更加灵活和开放的政策。
退市过程并不复杂，阿里巴巴选择重新上市，并在香港发行股票。
退市后，阿里巴巴的股价在香港交易所上涨，并获得了更多的投资者关注和支持，进一步加强了公司在全球市场上的地位。
四、上市公司退市的影响上市公司退市对公司以及投资者都有重大影响。
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盛大游戏有限公司案例分析1目录1公司概况 (3)1.1公司介绍 (3)1.2主营业务及收入模式 (3)2公司历程 (3)2.1关于风投 (4)2.2关于并购 (5)3创始人及管理团队 (5)3.1创始人——陈天桥 (5)3.2盛大游戏管理团队 (5)4盛大游戏财务分析 (7)5商业模式的变革 (12)5.1中国网游发展阶段 (12)5.2盛大游戏的平台建设 (12)5.3盛大游戏自有特点 (12)5.4企业文化 (12)5.5盛大游戏的人才和产品计划 (13)5.6免费模式让盛大翻天 (15)5.7海外扩张战略 (16)6 中国网络游戏行业特征 (19)1公司概况1.1公司介绍盛大游戏有限公司（NASDAQ：GAME）（以下简称“盛大游戏”）是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。
盛大游戏的网络游戏业务由盛大互动娱乐有限公司(或称盛大互动)创办于2001年，在2008年7月1日重组前，一直都由盛大互动运营。
按照重组计划，盛大互动几乎将全部与网络游戏业务有关的资产和债务转给盛大游戏。
盛大游戏以优良的业绩及庞大的用户群体，已跻身全球网络游戏行业前列。
作为专注于游戏业务的上市公司，为满足各类用户对于游戏内容的差异化需求，盛大游戏以创新的精神，通过推出18基金、合作研发及海外输出等业务形式，积极寻找突破，实现跨越式发展。
在传统的代理模式之外，通过合作开发和18基金，聚焦于原创游戏知识产权（IP），建立了强壮的游戏产品线。
在运营方面，盛大游戏通过创新运营激励机制20计划，让运营团队真正对运营绩效负责，成为吸引网游资深人才的磁场。
在国内网络游戏市场居于领先地位的盛大游戏，近年来海外发行业也成为盛大游戏新的利润增长点之一，在丰富的游戏产品线以及运营实力的推动下，根据海外市场的情况，通过灵活选择授权本地运营商、合资运营及设立海外运营中心等方式，将在未来几年内构建盛大海外业务蓝图，进一步促进盛大游戏的规模化、标准化和国际化。
1.2主营业务及收入模式盛大游戏的游戏业务包括开发、运营、授权MMORPG(大型多人在线角色扮演游戏)以及高级休闲游戏。
在盛大游戏的定义中网络游戏指的就是这两类游戏。
高级休闲游戏是休闲游戏的一个子类，玩家所花的时间通常少于MMORPG，但这类产品拥有MMORPG的一些元素，包括故事情节、精致的图像、虚拟道具以及游戏玩家间的频繁互动。
盛大游戏通过多种渠道开发并引进了广泛的游戏内容，包括自主研发、代理、投资和收购、共同开发以及共同运营。
通过这些渠道，盛大游戏已经建立了一个规模庞大、种类多样的游戏组合，并拥有充裕的游戏产品线。
到2009年8月31日，盛大游戏共运营18款MMORPG和11款高级休闲游戏，在已宣布的产品线中，还有16款MMORPG和8款高级休闲游戏即将推出1。
收入模式：按道具收费和按时间收费。
按时间收费的模式会根据游戏运行时间向玩家收费，而按道具收费的模式则允许玩家免费运行游戏中的基础功能。
玩家可以选择购买虚拟道具来提升自己的游戏体验，例如武器、服装、配件和宠物等。
盛大游戏的多数虚拟道具的定价都在0.01美元至1.47美元之间。
不过，个别虚拟道具的售价高达129美元左右。
所有MMORPG和高级休闲游戏几乎都已经采取了按道具收费的模式。
2公司历程表1：盛大游戏发展历程1盛大游戏上市招股说明书。
2.1关于风投1999年中华网300万美金2001年中华网撤资，经营理念分歧，留30万美金作为版权金2002年3月聘请融资顾问2003年初盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议，全部投入研发关于风投，2004-2006年，中国的VC市场获得了爆发性的增长。
2004年以来，盛大、百度、分众、空中、携程、前程无忧等互联网公司纷纷上市，投资他们的VC都获得了数十倍的回报。
在这种财富示范效应的拉动下，国外VC纷纷涌入中国，包括红杉、NEA、KPCB 等。
到2006年，中国市场的风险基金投资总量达到近18亿美元，创历史新高。
而这一年，美国的VC投资是266亿美元，就连600万人口的以色列都达到了18.8亿美元，相比之下，VC在中国不过刚刚起步。
在二战后的几十年里，世界上一半以上的新技术和新发明、80%左右的新商业模式都是在美国创造出来的，其中，美国发达的VC起了至关重要的作用。
经济学研究证明，风险投资是把科学技术转化为生产力最为有效的手段。
中国这些年来的技术创新总是转变不成生产力，恐怕与缺乏风险投资有直接的关系。
关于风投，创业者应该明白的是，在寻找投资伙伴时应该考虑的并不仅是资本。
实际上，投资方能帮到创业者的绝不仅仅是钱。
尤其是有经验的投资商，他们对行业都有着深刻的理解与洞察，同时也拥有深厚的行业资源，除此之外，更重要的还有投资人对创业企业整个团队和经营模式的信任、鼓励以及对未来风险共担的责任。
这些对于创业者来说才是真正弥足珍贵的元素。
大部分VC都用恋爱或者婚姻来比喻风险投资和创业者之间的关系。
他们对创业者提出了很多有益的忠告，比如：“他挑你，你也要挑他。
”“如果他看上你的项目了，一定会追着来投你。
”“要找一个适合自己的投资人，创业的路上有风有雨，他是否能陪着你一起走下去。
”正如幸福的家庭都是相似的，但凡成功的投资都有三个共同特征：一个好的团队、一个可以做大的产品或服务、一个足够成长的市场。
这也是几十位合伙人一再强调的投资基本原则之一。
也或者说，一是看什么生意，做什么样的公司;二是看公司的人;三是看这个生意在市场里面的竞争力，投资人尤其关注竞争力。
不过很多风险投资商也只看人，他们的理论是，什么样的人永远比做什么事重要。
在中国更是这样，中国的市场环境，谁也看不清楚，到今天为止谁也摸不出一套系统，很多东西都是靠运气，在美国也要看运气，不过中国运气的成分更大。
因此，大多能得到风投的公司，均具有以上说的三个特征，当然，盛大也不例外。
2.2关于并购2003年投资日本网络游戏公司Botech2004年在成都、深圳、上海一收购或控股方式操纵近10家公司，分别从事游戏产品、游戏周边产品以及游戏类电视媒体业务的开发2004年1月参股中国Nokia Symbian OS 平台，J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司，收购全球领先网友游戏引擎核心技术开发企业之一——美国ZONA公司。
2004年11月宣布收购韩国Actoz公司2005年02月宣布收购新浪19.5%股权，第四季度5.389亿人民币亏损；2007年5月才陆续出售完新浪股票2005年12月宣布收购国内领先休闲游戏平台“游戏茶苑”2007年07月宣布收购国内网游公司——锦天科技2007年11月宣布与Ncsoft结成占合作伙伴关系3创始人及管理团队3.1创始人——陈天桥陈天桥(1973年—)，中国浙江绍兴新昌人，盛大网络董事长兼首席执行官，中国首富之一。
1995年毕业于复旦大学经济学专业。
1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。
其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。
2004年，盛大在美国纳斯达克上市，遂跻身中国首富行列。
3.2盛大游戏管理团队∙谭群钊，盛大游戏董事长兼首席执行官，1999年加入盛大集团。
谭群钊自2009年5月起担任盛大游戏董事长，并于2010年1月起兼任首席执行官。
他自2003年7月起担任盛大集团首席技术官，并于2008年4月至2010年1月期间兼任盛大集团总裁。
此前，他曾先后主持游戏研发、运营、技术运维等方面的工作，并于2005年起担任盛大游戏事业部总裁。
他带领团队取得了《热血传奇》的巨大成功，并主导开发和运营《传奇世界》，成为中国网游市场最成功的自主研发产品之一。
目前，在继续领导《热血传奇》和《传奇世界》的团队同时，谭群钊还亲自指导新一代网游产品《零世界》和《星辰变》的开发。
加盟盛大集团之前，谭群钊曾于1996年至1999年在华东理工大学洁净煤技术研究所担任助理工作。
谭群钊拥有华东理工大学的化学工程学士学位和北京大学的EMBA学位。
∙凌海，盛大游戏总裁，2003年加入盛大集团。
凌海自2008年4月起担任盛大游戏有限公司总裁，此前曾任盛大集团副总裁、总监等职务。
加盟盛大集团前，凌海曾于1997年至2003年担任创智世商网电子商务公司首席执行官兼总经理职位，1994年至1997年担任泰克计算机系统集成公司副总经理职位，1992年至1994年担任中国湘普电脑公司销售经理职位。
凌海毕业于国防科技大学计算机科学与技术专业，取得学士学位。
∙张向东，盛大游戏首席制作人，2001年加入盛大集团。
张向东自2008年4月起担任盛大游戏有限公司首席制作人，此前曾历任盛大集团副总裁、总监等职位。
加盟盛大集团前，张向东曾于1998年至2000年任职于中华网，1997年至1998年任职于深圳金智塔电脑软件公司。
张向东毕业于大连轻工业学院，并取得化工系学士学位。
∙朱继盛，盛大游戏首席技术官，2003年加入盛大集团。
朱继盛自2008年4月起担任盛大游戏有限公司首席技术官，之前曾历任盛大集团事业部副总裁、总监、经理等职位。
加盟盛大集团之前，朱继盛曾于2001年至2003年期间担任金诺网络安全有限公司技术服务总监，于2000年至2001年在易趣网担任研发总监。
朱继盛毕业于华东理工大学，并取得自动化控制系硕士学位。
∙魏诚枢，首席财务官，2009年加入盛大集团。
魏诚枢自2009年4月起担任盛大游戏有限公司首席财务官。
加盟盛大游戏前，魏诚枢分别于2007年至2009年在无线通信基带处理器解决方案提供商——展讯通信有限公司任首席财务官；2005年至2007年，在业内领先的闪存控制器供应商——慧荣科技公司任首席财务官；2004年至2005年，在无线增值服务供应商——空中网集团任首席财务官；2002年至2004年，在业内领先的半导体测试服务的独立供应商——台湾福雷电电子股份有限公司（ASE Test Limited）任首席财务官；2000年至2002年，在ASE Test Limited的分公司ISE Labs 担任首席财务官。
此前，魏诚枢曾相继在摩根士丹利和雷曼兄弟（亚洲）担任研究分析员。
魏诚枢在美国麻省理工学院获得计算机专业学士学位，后在美国康乃尔大学获得工商管理硕士学位。
∙叶忠豪，法务总监，2008年加入盛大集团。
叶忠豪自2009年8月起担任盛大游戏有限公司法务总监，此前曾任盛大集团法务总监。