盛大公司SWOT分析
SWOT波士顿矩阵、企业战略分析法
SWOT1.波士顿矩阵、企业战略分析方法SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
目录简介基本规则主要步骤SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步分析要点缺陷常见错误其他应用∙SWOT模型的局限性∙SWOT分析四种不同类型的组合展开简介SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
盛大网络市场传播方案
市场传播方案
5.
英特尔校园网络游戏巡展( 英特尔校园网络游戏巡展(1) 时间:2003年4月--- 10月 时间:2003年 10月 地点:启动仪式选择清华大学,或北京大学千年讲堂 地点:启动仪式选择清华大学, 建议形式: 建议形式: 百所高校校园网络游戏巡展 百位大学生玩家口述实录 目标受众:玩家(主要为学生),学生家长,教育部,媒体 目标受众:玩家(主要为学生),学生家长,教育部, ),学生家长 内容: 内容: 游戏大赛 促销"盛大超级用户服务包" 促销"盛大超级用户服务包" 选择10 选择10所高校设立盛大奖学金 10所高校设立盛大奖学金
2.
关于3.15 关于3.15之守株待兔篇 3.15之守株待兔篇 时间:2003年3月中旬 时间:2003年 建议形式:3.15期间采取"守株待兔"的策略,不做主动性 期间采取" 建议形式:3.15期间采取 守株待兔"的策略, 传播,避免媒体针对此大做文章,攻击盛大网络"心虚" 传播,避免媒体针对此大做文章,攻击盛大网络"心虚".但 我们要建立危机的快速响应机制, 我们要建立危机的快速响应机制,以防止一旦出现的媒体主动 攻击 建立危机快速响应机制: 建立危机快速响应机制: "铁血传奇"的或奖证书 铁血传奇" 消费者推荐为"中国市场消费产品'无假冒, 消费者推荐为"中国市场消费产品'无假冒,无投诉 无缺陷'调查监测" ,无缺陷'调查监测"同行业十佳品牌 官方新闻稿的准备 效果预测:无声胜有声;如遭到媒体攻击,又能做到有理有 效果预测:无声胜有声;如遭到媒体攻击, 平息攻击的声音, 据,平息攻击的声音,建立盛大网络的诚信度
世界知名大公司SWOT分析法案例分析
世界知名大公司SWOT分析法案例分析注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有参考和借鉴价值。
[编辑]案例一：中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
游戏行业swot分析报告
游戏行业swot分析报告游戏行业SWOT分析报告在游戏行业进行SWOT分析可以帮助我们更好地了解行业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定适合行业发展的战略。
以下是对游戏行业的SWOT分析报告。
优势：1. 技术支持：游戏行业一直处于技术的前沿，拥有先进的开发平台和技术人才，能够开发出高质量的游戏产品。
2. 市场需求：随着智能手机和互联网的普及，游戏市场需求不断增加，用户规模庞大，市场潜力巨大。
3. 创意创新：游戏行业需要不断创新才能吸引用户，拥有丰富的创意和创新能力是游戏行业的优势所在。
4. 游戏社区：游戏行业拥有强大的社区和粉丝群体，可以有效地推广游戏并吸引更多的用户。
劣势：1. 竞争激烈：游戏行业竞争激烈，市场上存在大量的游戏开发公司，进入门槛相对较低，行业内竞争压力较大。
2. 用户流失率高：由于游戏行业产品更新迅速，用户流失率相对较高，需要持续推出新的游戏并吸引用户留存。
3. 盗版问题：游戏行业存在盗版问题，盗版游戏的普及会造成游戏销量的下滑，对游戏企业造成损失。
4. 游戏开发周期长：游戏开发周期相对较长，需要耗费大量的时间和人力成本，增加了游戏开发公司的运营成本。
机会：1. 移动游戏市场增长：移动游戏市场增长迅速，游戏企业可以抓住这一机会，开发更多适合移动设备的游戏产品。
2. 经济增长：随着经济的发展，人们对娱乐消费的需求也增加，游戏行业有望得到更多的投资和支持。
3. 跨界合作：游戏行业和其他领域如电影、音乐等的跨界合作能够带来更多的资源和曝光度，推动游戏产品的销售和用户增长。
4. 网络技术的发展：随着网络技术的进步，游戏行业可以开发更具互动性和社交性的游戏，提高用户体验和留存率。
威胁：1. 政策限制：政府对游戏行业的管理越来越严格，可能会对游戏企业的发展产生限制和挑战。
2. 电子竞技崛起：电子竞技行业的兴起给传统游戏行业带来了竞争压力，可能导致游戏市场份额的下降。
3. 新兴技术：新兴技术的出现可能会改变游戏行业的格局，游戏企业需要及时了解并应对新技术的发展。
新浪、网易的SWOT分析
SWOT分析一、门户网站比较新浪、网易等门户网站的SWOT分析：新浪：网易：附：一、门户网站：门户网站，是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。
门户网站最初提供搜索服务、目录服务，后来由于市场竞争日益激烈，门户网站不得不快速地拓展各种新的业务类型，希望通过门类众多的业务来吸引和留住互联网用户，以至于目前门户网站的业务包罗万象，成为网络世界的“百货商场”或“网络超市”。
1、国内的门户网站：1）新浪2）网易3）腾讯4）搜狐5）凤凰网6）MSN中国7）中国政府网8）中国城市导航9）中国创业咨询门户10）县门户联盟11）、瓮安网2、门户网站分类：1）搜索引擎式门户网站2）综合性门户网站，该类网站以新闻信息、娱乐资讯为主，如新浪、搜狐，称作资讯综合门户网站。
网站以新闻、供求、产品、展会、行业导航、招聘为主的集成式网站，如：众业，代理商门户，称作行业综合门户网站。
3）地方生活门户该类网站是时下最流行的，以本地资讯为主，一般包括：本地资讯、同城网购、分类信息、征婚交友、求职招聘、团购集采、口碑商家、上网导航、生活社区等频道，网内还包含电子图册、万年历、地图频道、音乐盒、在线影视、优惠卷、打折信息、旅游信息、酒店信息等非常实用的功能，如县门户联盟、城市中国地方门户联盟、新浪河南、瓮安在线、廊坊消费广场、丽江360网站、通话网、瓮安网、百汇网、贵州生活网、高安网、浙江热线、南昌百姓热线、杭州19楼、成都第四城等。
4）校园综合性门户网站该类网站以贴近学生生活，包括：校园最新资讯、校园娱乐、校园团购、跳蚤市场等。
如嗨易网、大学生生活网、腾讯校园等3、门户网站类型：1）个人门户网站2）新闻门户网站3）政府门户网站4）民族门户网站二、新浪网站流量排名情况：三、新浪股权表。
促销策划书的swot分析3篇
促销策划书的swot分析3篇篇一促销策划书的 SWOT 分析一、引言本促销策划书旨在通过 SWOT 分析，全面评估我们的促销活动，以制定更有效的营销策略。
SWOT 分析是一种常用的战略规划工具，它通过对优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助我们了解自身的竞争地位和市场环境，从而制定相应的战略。
二、SWOT 分析（一）优势（Strengths）1. 产品优势：我们的产品具有独特的特点和优势，能够满足消费者的需求。
2. 品牌优势：我们的品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度，能够吸引消费者的关注。
3. 渠道优势：我们拥有广泛的销售渠道，能够将产品快速推向市场。
4. 团队优势：我们的团队具有丰富的营销经验和专业知识，能够有效地执行促销活动。
（二）劣势（Weaknesses）1. 价格劣势：我们的产品价格相对较高，可能会影响消费者的购买意愿。
2. 促销手段单一：我们的促销手段相对单一，缺乏创新和吸引力。
3. 市场份额较小：我们在市场上的份额相对较小，需要进一步扩大市场份额。
4. 品牌形象不够鲜明：我们的品牌形象不够鲜明，需要进一步加强品牌建设。
（三）机会（Opportunities）1. 市场需求增长：随着消费者生活水平的提高，对高品质产品的需求不断增长，为我们提供了市场机会。
2. 新技术的应用：新技术的应用为我们提供了更多的促销手段和渠道，如电子商务、社交媒体等。
3. 竞争对手的弱点：竞争对手的弱点为我们提供了机会，我们可以通过差异化竞争来吸引消费者。
4. 政策支持：政府对相关行业的支持政策为我们提供了发展机会。
（四）威胁（Threats）1. 竞争对手的挑战：竞争对手的不断挑战可能会影响我们的市场份额和利润。
2. 市场变化：市场变化可能会导致消费者需求的变化，从而影响我们的产品销售。
3. 原材料价格上涨：原材料价格上涨可能会增加我们的生产成本，从而影响我们的利润。
【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析(一)
【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析（一）2019年07月03日案例正文摘要：摘要：随着互联网技术的不断发展及相关产业的逐渐壮大，盛大公司把握了发展机遇，成功的发展为中国最大的网络游戏运营商。
2004年5月，盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。
2009年，盛大营业额52亿元，拥有员工1 400多人。
作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大公司通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其他业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。
面对创业初期的融资问题，后续发展阶段的引进风险投资、海外上市、并购，盛大公司是如何处理的？又有哪些值得分析和借鉴的地方呢？关键字：盛大，风险投资，并购关键字：引言创立于1999年的盛大公司，由创业初的在线游戏起步，经过不断的发展，成为一家拥有在线游戏、在线文学、视频网站等业务的大型互动娱乐集团公司。
在发展初期，面对互联网行业快速的增长，盛大公司如何结合自身的优势、借助外部资金力量、把握住发展机会，又给我们提供了什么值得借鉴的经验呢？1公司简介上海盛大网络发展有限公司(以下简称“盛大网络”)是中国的网络游戏运营商。
1999年12月在上海创立，因代理韩国游戏热血传奇而发展迅速，被誉为互联网界的神话。
1.1盛大上市前发展情况1999年12月，陈天桥等成立盛大网络，以社区游戏为主业，短短数月便拥有了100万左右注册用户。
2000年，盛大网络获得中华网300万美元的风险投资。
随着互联网泡沫的到来，盛大与中华网分手。
2001年11月，盛大网络代理的游戏《热血传奇Ⅱ》投入运营。
2002年7月，陈天桥等在维京群岛设立了一家控股公司Shanda Holdings Limited(“盛大BVI”)，盛大BVI在中国设立全资子公司上海盛趣信息技术公司(以下简称上海盛趣)。
2003年3月，盛大网络与软银亚洲基础设施投资基金(SB Asia Infrastructure Fund L. P)签订战略融资4000万美元的协议。
企业策划书swot分析3篇
企业策划书swot分析3篇篇一《企业策划书 SWOT 分析》一、优势（Strengths）2. 拥有专业且经验丰富的团队，具备各领域的专业知识和技能。
3. 先进的技术和生产设备，能够保证产品的质量和生产效率。
4. 成熟的销售渠道和广泛的客户群体，有助于产品的快速推广和销售。
5. 具备较强的创新能力，能够不断推出符合市场需求的新产品。
二、劣势（Weaknesses）1. 企业内部管理流程可能存在一些不够优化的地方，影响决策效率。
2. 对市场变化的反应速度有待提高，可能会错失一些机会。
3. 部分产品的成本较高，在价格竞争方面可能处于劣势。
4. 营销手段相对传统，在新媒体营销方面投入不足。
5. 某些地区的市场份额较低，需要进一步拓展。
三、机会（Opportunities）1. 行业整体处于上升趋势，市场需求持续增长。
2. 新兴市场和领域的出现，为企业提供了新的发展空间。
3. 政策支持和鼓励，有利于企业开展业务和创新。
4. 消费者对高品质、个性化产品的需求不断增加，企业可借此机会提升产品竞争力。
5. 与其他企业的战略合作机会增多，可实现资源共享和优势互补。
四、威胁（Threats）1. 竞争对手的不断增加和强大，对企业市场份额构成挑战。
2. 原材料价格波动较大，可能影响企业的成本和利润。
3. 宏观经济环境的不稳定，可能对企业经营产生不利影响。
4. 技术更新换代较快，企业需要不断投入研发以保持竞争力。
5. 消费者需求的快速变化，要求企业具备更强的适应能力。
通过对企业的 SWOT 分析，我们明确了自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
在未来的发展中，我们应充分发挥优势，克服劣势，抓住机会，应对威胁。
不断优化内部管理，提高创新能力和市场反应速度，加强营销推广，拓展市场份额。
同时，密切关注行业动态和市场变化，积极应对竞争和挑战，以实现企业的持续稳定发展。
篇二《企业策划书 SWOT 分析》一、优势（Strengths）1. 专业的团队：我们拥有一支高素质、富有创造力和经验丰富的团队，具备在各个领域的专业知识和技能，能够为企业的发展提供强大的智力支持。
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W分析（劣势分析）
网游方面，太多注重国外引进， 较缺乏自主创新研发产品的能力
少许战略失误（例：05年收购 新浪19的股份，07年就卖出)
管理高层之间经常存在意见分 歧，影响公司发展(离职盛大的高 管远不止14个人，而之前每次盛大 高管离职时出现最多的词汇就是 “意见或者发展思路不合”，当事 一方是离职者，而另一方就是陈天 桥).
以上分析只是在下的一孔之 见，数据有限，分析不到位， 敬请原谅。
S分析（优势分析）
在网络文学、游戏及其他服 务方面存在有力的竞争态势，有 充足的资金，良好的企业形象， 技术力量强大，著名的工作室， 并建立首家编程培训公司。
发展互联网产业同时，发展 移动终端，软硬结合，各方面产 业相互辅助，具有一定的规模经 济。产品质量优良，游戏产业方 面，无论单机，网游都独霸一方， 文学产业方面，旗下起点文学， 盛大文学大放光彩，并有一大批 著名网络作家
关于盛大网络公司的 SWOT分析
+ 作为领先的互动娱乐媒体企业盛大网络 通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主 体和其它业务，向广大用户提供多元化的 互动娱乐内容和服务。盛大游戏拥有国内 最丰富的网络游戏的产品线，向用户提供 包括MMORPG、休闲游戏等多样化的网络游 戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。
O分析（机会分析)
手机等移动终端时代的 到来，存在大量的市场空 间；
网游模式的僵化，市场 消费者迫切需要打破旧模 式的新模式网游.
电子商务的蓬勃发展， 存在一定的机会。
T分析(威胁分析）
+ 腾讯等对手的发展壮大， 其他竞争对手挤压，网游 准入门槛低，大量网络厂 商的涌现，网游产品数不 胜数，市场的饱和，客户 的少许流失，同时网络文 学方面，也面临3G书城等 的威胁。
SO、ST战略
鼓励创新，加大创新 投入力度，利用技术优势， 努力开发新产品，抢夺市 场制高点，巩固加强自身。
加强自身产品、产业 之间的联系，文学、游戏、 服务相互渗透，利用自身 互联网软件优势，打造移 动终端新天地，开拓新市 场。
WO、WT战略 领导者应适度放权， 维护企业内部意见统一 与和谐，促进企业内部 更高效的管理，同时， 注意企业内部文化的建 设。 制定恰当的密集型 成长战略和一体化战略， 促进企业长远发展。