盛大公司案例分析
盛大网络案例分析
盛大网络注重技术创新，不断推 出新产品和技术，如云计算、大 数据等，这些技术为盛大提供了 强大的竞争优势。
用户体验至上
优化产品体验
盛大网络始终把用户需求放在首位， 不断优化产品体验，提高用户满意度 。
个性化服务
盛大网络提供个性化的服务，满足不 同用户的需求，如游戏、阅读、视频 等，为用户带来更好的使用体验。
运营模式
盛大文学采用了在线付费阅读、版权运营等模式， 实现了文学作品的商业化和版权保护。
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推广渠道
盛大文学通过多种渠道推广作品，包括网站推荐、 社交媒体分享、线下活动等，以提高作品的知名 度和阅读量。
影视业务
内容制作
01
盛大影视专注于制作高质量的影视作品，涵盖了电影、电视剧、
网络剧等类型。
运营模式
盛大网络将积极关注新兴技术趋势，如人工智能、云计算、大数据等，将其应用于 现有业务领域，提升产品和服务竞争力。
盛大网络将鼓励内部创新，建立良好的创新氛围，激发员工的创新精神，推动公司 持续发展。
拓展新业务领域
盛大网络将积极拓展新的业务领域， 如互联网金融、在线教育、医疗健康 等，以满足不断变化的市场需求。
企业文化建设
总结词
盛大网络注重企业文化建设，通过营造良好的企业文化氛围提高员工凝聚力和归属感。
详细描述
盛大网络重视企业文化建设，通过举办各种文化活动、员工培训等方式而提升企业整体竞争力。
05 盛大网络的未来展望
CHAPTER
持续创新
创新是盛大网络发展的核心动力，公司将继续加大研发投入，探索新技术、新业务 模式，保持行业领先地位。
04 盛大网络的挑战与对策
CHAPTER
市场竞争
【电子商务案例分析】网游航母 盛大游戏
1．同质化竞争严重，用户忠诚度低 2．社会环境发生改变，网游产品的价值受质 疑 3．竞争压力持续增强，模式创新迫在眉睫
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6.4 面临的挑战与展望
展望
1．丰富产品类型，推动网游产业主流化 2．引领行业趋势，推动网游品牌精品化 3．部署全球市场，推动网游产品国际化
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讨论题：
1.面对网游同质化问题，应如何开展创新、改 革，推进中国网游产业的持续性发展？
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《泡泡堂》官方网站
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6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的网游运营模式
4. 推行免费策略
面对网游市场日益激烈的竞争，盛大在转变运营 模式方面进行了尝试。2005年11月底至12月初，盛大 连续宣布《热血传奇》、《传奇世界》和《梦幻国度》 等三款大型游戏采取“永久免费”的方式运营，旗下 游戏全面实行免费模式。通过增值服务收费取代点卡 收费，开创了网游行业盈利新模式 —CSP（ Comestay-pay）。
2．海外扩张战略
2015年5月底，盛大游戏在韩国发布了海外战略， 提出以韩国Actoz为运营核心、Eyedentity等研发团 队负责产品的全球化、IP作为快速打开市场的敲门 砖等具体策略。
核心目的：改变产品研发模式，将全球化历程 缩减到1-2个月。
具体操作：Actoz为运营发行核心，Eyedentity 自研周边代理。
中国十大品牌游戏企业”。
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6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的发展战略与目标
1.建立网络游戏运营平台 2.丰富游戏产品组合，打造自主研发游戏产
品 3. 开发周边产品和媒体资源 4. 实现企业跨平台、跨媒体发展
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6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的网游运营模式
1. 代理运营韩国网游
盛大毒丸计划案例及分析
盛大毒丸计划案例及分析一、案例背景。
盛大啊，在当年那可是游戏界的大拿。
有这么个情况，盛大想要收购新浪。
新浪那也是互联网界的老牌劲旅啊。
盛大呢，悄咪咪地就通过在股票市场购买新浪的股票，一路买成了新浪的大股东。
这就好比一个不速之客突然闯进了别人的家，还成了有话语权的重要人物，新浪当时就有点懵圈。
二、毒丸计划的启动。
这时候新浪就启动了传说中的“毒丸计划”。
这毒丸计划就像是在自己家周围设置了一圈带刺的铁丝网，专门防止盛大进一步的入侵。
具体咋操作的呢？新浪宣布啊，如果盛大继续增持股票，达到一定比例（比如20%），除了盛大之外的新浪股东，就可以用很低的价格购买新浪新发行的股票。
这就好比是新浪突然说，除了盛大以外的兄弟们，你们可以用超级便宜的价格买我家新盖的房子，那股东们肯定一窝蜂地买啊。
这样一来呢，盛大要是再增持，它所占的股权比例不但不会增加，反而会被稀释得很惨。
就像你本来有一大块蛋糕，结果别人一下子弄出好多小蛋糕分给其他人，你那块大蛋糕相对就变小了。
盛大要是继续买，那就是越买越亏，自己的控制权反而越来越小。
三、对双方的影响及分析。
1. 对新浪的影响。
保护自身主权：新浪通过这个毒丸计划，就像是给自己穿上了一层厚厚的铠甲。
它成功地抵御了盛大这种外来的强大收购威胁。
在商业世界里，这就保住了自己的独立性，能够按照自己的节奏和战略去发展。
新浪可以继续由自己的管理团队掌舵，而不用担心被盛大这个外来者一下子改变方向。
稳定股东信心：对于新浪现有的股东来说，这个计划让他们觉得新浪是会保护他们利益的。
你想啊，如果没有这个计划，盛大可能就把新浪给吞并了，股东们可能就会被边缘化。
现在有了这个保障，股东们就安心多了，对新浪的信任度也提高了。
2. 对盛大的影响。
收购受阻：盛大本来是雄心勃勃地想要把新浪纳入囊中，但是这个毒丸计划就像一道坚固的城墙，让盛大的收购计划陷入了僵局。
盛大面临着一个两难的境地，如果继续收购，就会面临股权稀释的风险；如果不继续，之前投入的大量资金和精力就有点打了水漂。
某网络公司案例分析(PPT 35页)
整合转型之路
社区平台 备战移动终端 投向家庭娱乐
手机平台 乐众ROM系统 谋求私有化
我国的网游市场趋势
国产网络游戏软件开发将得到大的发展； 网络游戏公司数量迅速膨胀，竞争日益激烈，市场整
合开始上演，行业的平均利润开始降低； 资本的整合将使得网络游戏的研发技术实力、游戏运
第三小组
盛大网络 的 传奇
2012.5.20
小组成员: 任志强 李凯 魏灿 邓翔 王明峰
目录
盛大公司简介
特色功能和服务 电子商务模式分析
小结及建议
公司简介 盛大大事记
99年 盛大成立
03年5月 正式开通电 子支付业务
04年5月 在纳斯达克 股票市场上市
2005年11月 旗下游戏全面实行免 费模式，开创CSP 盈利新模式
这种模式是其电子商务模式中所占比例最大，获利最 多的模式，主要是运营商与代理商之间的合作。
B to C模式
这种模式主要指代理商与游戏玩家之间的交易。
C to C模式
在网络游戏中，为玩家间的账号转让，游戏道具转让， 点卡转让提供了最方便的平台。
技术模式
电子支付技术
2003年盛大网络推出了E－sales系统； 2003年4月份，盛大电子支付和中国银联、招商银
核心能力
盛大的核心竞争力是善于发现用户的问题并解决用户 的问题。
竞争优势
飞速发展的中国互联网游戏业的绝对领头羊 在网络游戏领域已经牢固确立品牌影响力 紧密控制销售渠道，网吧渗透能力极强 游戏服务领域经验丰富 有拓展相关新业务、丰富收入来源的能力
电子商务模式
盛大在线资本模式案例分析
11级电子商务3班
风险投资
• 1999年9月，盛大创立者陈天桥倾其所有，用50万元作为 启动资金创立了盛大，当年12月还吸引了中华网300万美 元的投资来购买其用户和网页浏览量。在资本的要求下， 盛大转型建设动漫网站，为中华网带来了其30％的网页浏 览量。 • 2001年07月，盛大与韩国上市公司ACTOZ签约，但是该 公司当时只向盛大注资30万美元，盛大充分利用了这笔钱， 当年就代理《传奇》，将整个公司建立了起来。2003年3 月，盛大网络从软银亚洲拿到4000万美元融资，盛大在融 资后，在规模上形成了网络游戏业的巨无霸。
上市
2004年5月13日，盛大网络在美国纳斯达克 股票市场成功挂牌。融资1.5亿美元 。
并购
2003年就己经开始了，通过上市成功融得 大笔资金后的盛大立刻开始了一轮轮让业界 瞳目结舌的的收购行动。
收入与利润来源
• 在盛大收入中，5760万美元的网络游戏收入仍然 是净营业收入的主要部分。最受关注的MMORPG （大型多人网络角色扮演）类游戏收入为4840万 美元，较上季度增长13.8％，占游戏总收入的 80.3％。盛大将增长归功于游戏新版本的推出。 盛大新闻发言人诸葛辉表示，盛大将始终围绕内 容和平台供应商的角度来发展，2007年第一季度 的收入仍将主要来自网络游戏。 • 针对其他业务分拆上市的猜测，诸葛辉回应称， 盛大会专注、围绕自己的战略目标，评估其他的 可能性，以期为股东带来最大的回报。盛大未来 收入仍主要来自网络游戏
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盛大游戏有限公司案例分析
盛大游戏有限公司案例分析1目录1公司概况 (3)1.1公司介绍 (3)1.2主营业务及收入模式 (3)2公司历程 (3)2.1关于风投 (4)2.2关于并购 (5)3创始人及管理团队 (5)3.1创始人——陈天桥 (5)3.2盛大游戏管理团队 (5)4盛大游戏财务分析 (7)5商业模式的变革 (12)5.1中国网游发展阶段 (12)5.2盛大游戏的平台建设 (12)5.3盛大游戏自有特点 (12)5.4企业文化 (12)5.5盛大游戏的人才和产品计划 (13)5.6免费模式让盛大翻天 (15)5.7海外扩张战略 (16)6 中国网络游戏行业特征 (19)1公司概况1.1公司介绍盛大游戏有限公司（NASDAQ：GAME）（以下简称“盛大游戏”）是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。
盛大游戏的网络游戏业务由盛大互动娱乐有限公司(或称盛大互动)创办于2001年，在2008年7月1日重组前，一直都由盛大互动运营。
按照重组计划，盛大互动几乎将全部与网络游戏业务有关的资产和债务转给盛大游戏。
盛大游戏以优良的业绩及庞大的用户群体，已跻身全球网络游戏行业前列。
作为专注于游戏业务的上市公司，为满足各类用户对于游戏内容的差异化需求，盛大游戏以创新的精神，通过推出18基金、合作研发及海外输出等业务形式，积极寻找突破，实现跨越式发展。
在传统的代理模式之外，通过合作开发和18基金，聚焦于原创游戏知识产权（IP），建立了强壮的游戏产品线。
在运营方面，盛大游戏通过创新运营激励机制20计划，让运营团队真正对运营绩效负责，成为吸引网游资深人才的磁场。
在国内网络游戏市场居于领先地位的盛大游戏，近年来海外发行业也成为盛大游戏新的利润增长点之一，在丰富的游戏产品线以及运营实力的推动下，根据海外市场的情况，通过灵活选择授权本地运营商、合资运营及设立海外运营中心等方式，将在未来几年内构建盛大海外业务蓝图，进一步促进盛大游戏的规模化、标准化和国际化。
盛大并购新浪案例分析
984 984
触发前 触发后
盛大得持 股比例
19、5% 2、28%
董事会轮选制
•即企业章程规定董事得更换每年只能改选1/3或者 1/4等。 •新浪有9位董事,盛大并购到新浪“足量”股权后, 召开股东大会改选新浪董事会,但根据新浪企业章 程,每年只能改选3位董事。这样在第一年内,盛大 只能派3位董事进入新浪董事会,原来得董事依然 还有6位在董事会中,这意味着盛大依然不能控制 新浪。这种分期分级董事会制度,使得陈天桥不得 不三思而行。
子商务等。
盛大
盛大网络通过盛大游戏、盛 大文学、盛大在线等主体和 其她业务,向广大用户提供多 元化得互动娱乐内容和服务。 盛大游戏拥有国内最丰富网 络游戏得产品线,向用户提供 游戏产品,满足各类用户得普 遍娱乐需求。在2004时为 中国第一大网络游戏运营商。
谢谢
反并购
收购事件简述
盛大从二级市场购股 1
盛大13-D文件 22
新浪宣布购股权计划 3
盛大出售新浪股份 4
盛大宣布收购新浪
2005年2月18日,盛大宣布:盛大与其控股 股东已通过在二级市场交易,持有新浪公 司总计19、5%得股份,并根据美国证券 法得规定,向美国证券交易委员会(SEC) 提交了受益股权声明13—D文件。在这 份文件中,盛大坦承购股目得就是战略投 资,并意欲取得实质性所有权,进而获得
“毒丸”计划
针对盛大得敌意收购,摩根士丹利被新浪急聘为财 务顾问,并迅速制定了购股权计划(毒丸计划)。 北京时间2月19日,新浪CEO兼总裁汪延代表管委会 发布致全体员工得公开信,对内部员工解释事件,安 抚情绪。 美国东部时间2月22日,新浪宣布董事会已采纳了股 东购股权计划。预计3月7日为购股权发放登记日。
盛大网络风险投资案例分析
盛大网络风险投资案例分析背景介绍盛大网络是中国知名的互联网公司之一，成立于1999年，业务涵盖游戏、媒体、金融等领域，曾经是中国最大的网络游戏公司之一，拥有《传奇》等多款热门游戏。
盛大网络曾经进行了多次风险投资，包括对小米、乐视等公司的投资，其中较为著名的是对小米的投资。
本文将以盛大网络的风险投资为案例进行分析。
投资案例介绍盛大网络在2010年底进行了对小米的A轮融资，当时小米公司成立仅一年，盛大网络通过对小米的投资获得了小米未来发展的股权。
据介绍，当时盛大网络投资了小米700万美金，成为小米最大的股东之一，并提供了技术支持和资源整合。
投资风险分析行业背景当时的智能手机市场已经形成了三足鼎立的格局，分别是苹果、三星和诺基亚，中国智能手机市场还在起步阶段，盛大网络选择投资小米，可以说是一种高风险的投资。
盛大网络当时的决策需要考虑到这个市场存在的激烈竞争，以及小米是否能够在这个市场中获得一定的市场份额。
公司背景当时的小米公司成立仅一年，盛大网络选择投资小米需要考虑到小米的潜力和未来的发展前景。
小米公司创始人雷军是中国知名的商业巨头之一，盛大网络选择投资小米也考虑到了雷军个人的影响力和对公司的掌控能力。
投资收益分析盛大网络在小米公司的投资带来了可观的收益，当小米在2018年首次公开上市时，盛大网络从小米上市后的第一个交易日就已经获得了大量的收益。
小米市值达到了560亿美金，盛大网络是小米公司最大的股东之一，从中获得了可观的收益。
投资价值分析盛大网络在选择投资小米时，主要考虑到了小米公司的潜力和未来发展的前景。
小米公司在创立之初就提出了“创新为用户带来更多美好生活”的价值观，一直致力于产品的创新和用户的体验，同时也积极推动智能家居、互联网金融等新业务的发展。
在盛大网络的有效支持下，小米公司在短短的几年时间里实现了崛起，成为中国智能手机市场的重要参与者。
盛大网络作为中国知名的互联网公司之一，在进行风险投资时考虑到了行业背景、公司背景和投资收益等方面，并且在投资小米等公司时取得了不错的投资回报。
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2003年4月份，盛大电子支付和中国银联、招商银 行合作推出了面向个人用户的网上银行支付；
2004年8月份盛大电子支付正式向第三方企业推出，
安全技术
推出超级玩家包CD认证卡
盛大密宝”（Ekey）动态密码认证系统。通过与游戏账 号的绑定，采用先进算法，每次登录游戏，在输入原游 戏密码的同时，要输入“盛大密宝”即时产生的一组数 字作为验证码，方能登录游戏，双因素缺一不可。因此， 只要账号绑定了一个“盛大密宝”，即使原密码被盗， 没有“盛大密宝”产生的即时验证码，盗号者也无法登 录游戏盗取装备。
核心能力
盛大的核心竞争力是善于发现用户的问题并解决用户 的问题。 竞争优势
飞速发展的中国互联网游戏业的绝对领头羊 在网络游戏领域已经牢固确立品牌影响力
紧密控制销售渠道，网吧渗透能力极强
游戏服务领域经验丰富 有拓展相关新业务、丰富收入来源的能力
电子商务模式
B to B模式
搭建了一个互动娱乐媒体雏形 在内容提供和自主研发上下功夫 商业模式的变革 平台建设
目标客户
覆盖7岁至70岁用户，定位完全和中国网民的年龄 结构相一致的，针对中国网民的年龄结构特点开发 和代理网络游戏，以满足不同层次的网民需要。
价值链
收入来源
盛大的收入主要来自于玩家所付的游戏费用。 玩家通常要购买游戏预付卡，有实物卡和虚拟卡两 种，从而获得进入游戏的帐号和密码，并可以给帐 户充值，不同游戏的费用是不同的。通常，盛大的 休闲游戏是免费的，但是有很多玩家选择付费购买 “点数”来获得游戏的增值道具，从而增强游戏体 验。除了游戏收入，盛大还有来自短信（SMS）、 出版物、游戏周边产品如游戏指南和杂志，以及网 络广告等方面的收入
人力资源管理
人才甄选：两个“三”
“三大品质”：创造性、团队意识和“吃苦耐劳精神”。 三种方式”，一是从社会上引进优秀人才加盟公司；二是在
公司内部培养专业人才；三是与相关院校联系合作培养我们 需要的专业人才。
18基金是盛大游戏旗下，全国首创且规模 最大的互动娱乐产业投资基金，投资阶段 覆盖从早期到Pre-IPO各阶段。中国第一支 专注的网络游戏产业基金和第一个有成功 案例的基金
整合转型之路
社区平台
手机平台
备战移动终端
乐众ROM系统
投向家庭娱乐
谋求私有化
我国的网游市场趋势
国产网络游戏软件开发将得到大的发展； 网络游戏公司数量迅速膨胀，竞争日益激烈，市场整 合开始上演，行业的平均利润开始降低； 资本的整合将使得网络游戏的研发技术实力、游戏运 营能力、产品等趋向于集中，网络游戏运营商集中在 几家综合实力较强的公司；
建议
伴随中国网络游戏市场的发展和资本整合，网络游戏 资金向综合实力较强的公司集结。像盛大网络这样的 网络游戏公司业务重心应该向其上游游戏开发环节延 展，开发与运营并重；
充分利用已有优势，明确自身核心竞争力，避免走盲 目多元化之路。
掌握网游价值链的核心业务，发展更加便捷、安全的 电子商务平台，提供面向用户、代理商以及开发商的 电子支付业务。
第三小组
2012.5.20
小组成员: 任志强
李凯
魏灿
邓翔
王明峰
盛大公司简介
特色功能和服务 电子商务模式分析 小结及建议
盛大大事记
99年 盛大成立 03年5月 正式开通电 子支付业务 04年5月 在纳斯达克 股票市场上市 2005年11月 旗下游戏全面实行免 费模式，开创CSP 盈利新模式
01年 代理《传奇2》
英雄年代
自主研发 2004年6月开始运营 自主研发
大 型 游 戏
休 闲 游 戏
泡泡堂
海外引进 2003年8月开始运营
三国豪侠传
自主研发
热血街霸
海外引进 2003年3月开始运营
冒险岛
海外引进 正在进行测试
商业模式 技术模式
经营模式
管理模式 资本模式
战略目标
是成为世界领先的互动娱乐媒体企业。 围绕这个战略目标，盛大主要做了4件事情：
物流配送系统
客户关系网络
网络安全体系 支付计费渠道
覆盖全国近80%省市的服务器网 络，结合7x24小时的运营管理和 • 彩虹服务 监控预警体系，为用户提供流畅 支持银行卡、在线卡、实物卡等 • VIP服务、彩虹服务网 七大主流支付方式，遍布全国的 和稳定的在线体验。拥有自主研 站整合客户服务 32万个经销网点以及配套的服务 发专利并享誉行业的金融级安全 • 呼叫中心——电信级别 设施，为用户提供10分钟内“想 产品，不断学习并与专业IT安全 （自动应答、接线员）， 买就能买到”的购卡服务体验。 公司建立合作关系，为用户的在 打通所有应用的计费账务系统， 获最佳呼叫中心奖 便捷、稳定、安全地满足用户的 线生活保驾护航。 消费意愿。
• 娱乐互动的统一平台——EZ-Center
• 选择了.net和Windows作为方案依托的技术平台。 • 统一用户认证、授权、计费、安全、客服等问题。
• E-sales系统
• 一种以网吧为核心的销售网路，实现了数据信息流和资金流的 网上互动的系统。在网吧玩游戏的玩家可以方便地买到虚卡。 网吧老板们能够轻松吸引更多的玩家，盛大也牢牢掌控住了销 售终端，三方皆大欢喜。
这种模式是其电子商务模式中所占比例最大，获利最 多的模式，主要是运营商与代理商之间的合作。
B to C模式
这种模式主要指代理商与游戏玩家之间的交易。
C to C模式
在网络游戏中，为玩家间的账号转让，游戏道具转让， 点卡转让提供了最方便的平台。
电子支付技术
2003年盛大网络推出了E－sales系统；
劣势
•极端依赖线上游戏业务。 •传统的热血传奇与传奇世界已处于 产品周期的成熟阶段 。 •企业品牌较弱 。 •与移动运营关系较弱。
威胁
•潜在政策在游戏方面的管制。 •游戏供应管理没有独立 。 •来自网易与腾讯的竞争 。 •并购同业有一定困难 。 •资产负债表现较弱 。
我国的网游市场问题
国外游戏开发商与国内游戏运营商的矛盾； 产品雷同，竞争激烈； 客户服务水平低； 网络游戏投资热潮导致竞争加剧； 电子支付系统的创新及其安全保障； 怎样立足于民族文化和时代精神，不断开发有利于青 少年成长的游戏软件，内容健康向上、形式活泼生动 ，避免恐怖、血腥、凶杀等游戏题材?
盛大的网游
以互联网为传输媒介，以游戏运 营商服务器和用户计算机为处理 终端，以游戏客户端软件为信息 交互窗口的旨在实现娱乐、休闲、 交流和取得虚拟成就的具有可持 续性的个体性多人在线游戏。
什 么 是 网 络 游 戏
盛大主要网游产品
传奇 海外引进 2001年11月开始运营 传奇世界 2003自主研发 年10月开始运营 神迹 自主研发 2004年5月开始运营 武林外史 海外引进 梦幻国度
2001年07月，盛大与韩国上市公司ACTOZ签约，但是该公司当时 只向盛大注资30万美元，盛大充分利用了这笔钱，当年就代理 《传奇》，将整个公司建立了起来。
2003年3月，盛大网络从软银亚洲拿到4000万美元融资，盛大在 融资后，在规模上形成了网络游戏业的巨无霸。
上 市
2004年5月13日，盛大网络在美国纳斯达克股票市场 成功挂牌。融资1.5亿美元 。
03年 7月 盛大自主研发 《传奇世界》
04年7至11月 收购浩斱，边锋， 起点中文网 ZONA
06-11年 进一步收购其他 公司，抢占市场， 扩大自己实力
公司使命及愿景
经营内容
网站功能结构涉及 娱乐、出版、沟通、无线、服务 五大部分。
MMORPGs 游戏 游戏 休闲竞技游戏 娱乐 音乐超市 音乐 天使乐乐团 起点中文 出版 盛大博乐 盛大·点击书 盛大圈圈 盛大网站功能 沟通 娱乐论坛 指欢堂 无线 盛大无线 游戏商城 盛大通行证 服务 在线支付 盛大密宝 盛大易宝 彩虹客服
2006年12月，盛大网络第三方电子支付平台3.0系统正式推出，电子 支付系统成功覆盖国内98%，包括信用卡、借贷卡等各类支付卡种。
2007年1月，盛大网络被评选为中国优秀电子支付企业（第三方支付 类）和最具创新影响力电子支付企业。
EZ Center 系统架构示意图
后台(Windows Server System) ESG、认证管理、计费管理、自动更新、系统监控等
分成比例高达20%，以最好的回报给最好 的游戏人才，依托完善的运营体系与用 户平台，盛大提出"游戏团队内部创业， 盛大与项目团队共同分成"的创新运作模 式，承诺以最好的回报给最好的人才。
风险投资
1999年9月，陈天桥用50万元作为启动资金创立盛大，当年12月 还吸引了中华网300万美元的投资来购买其用户和网页浏览量。 在资本的要求下，盛大转型建设动漫网站，为中华网带来了其 30％的网页浏览量。
并 购
2003年就己经开始了，通过上市成功融得大笔资金后 的盛大立刻开始了一轮轮让业界瞳目结舌的的收购行 动。
优势 •具有大规模、高效率的游戏分销渠道。 •中国规模最大、产品系列全面的游戏 系列。 •企业运行执行力强。 •预付卡带来的强劲现金流。
机会
•可能并购对象含新浪和移动增值商。 •提供互动式娱乐服务。 •网络电视业务 。 •线上付费平台 。
【大市场】盛大游戏不断升级的领先市场资源，为合作伙伴持续发展“造 血”，对接更大市场，迎接更大发展。 【大舞台】整合强大的全球战略资源，帮助合作伙伴拓展全球市场版图， 走向更大舞台，演绎更多精彩。 【大投入】大投入支撑大发展，把最好的资源给最好的产品，并帮助更多 好项目落地开花结果，培育大产品，创造大业绩。 【有作为】优化商务条件+重点项目扶持+完善助理制作人机制，独特、全 面、高水准的服务，为合作伙伴创造广阔前景，未来大有作为。