好想你枣业公司治理案例分析
毕业设计开题报告 (200)
好想你枣业股份有限公司质量成本控制及体系
设计
一、质量成本概述及作用
（一）质量成本
（二）显见质量成本和隐含质最成本
（三）其他各相关成本
（四）质量成本主要内容
二、好想你枣业股份有限公司质量成本控制及体系案例分析
（一）好想你枣业股份有限公司简介
（二）企业质量成本控制存在的诸多问题
1. 企业成本管理缺乏驱动因素分析
2. 企业不能对成本进行有效的控制
3. 企业成本管理方法和手段落后
4. 企业成本管理认识不足
5. 企业成本管理与市场脱节
6. 企业成本信息的严重失真
三、构建企业质量成本管理体系框架和对策
（一）质量成本管理体系
1. 职责体系建立
2. 管理体系建立
（二）加强企业成本控制的对策
1. 树立成本管理的效益观念
2. 运用多动因理论加强成本管理的分析与研究
3. 大力加强企业成本的系统管理
4. 建立现代化的企业成本管理模式
5. 成本管理人才专业化
6. 引入先进的成本管理方法和手段
7. 企业应建立有效的成本管理激励机制
8. 应该以技术人员作为成本管理的主力军
四、结论。
管理会计教学案例及好想你枣业案例分析
Shanghai Lixin University of Commerce 管理会计案例期末考试好想你枣业案例分析学生姓名论文类别案例分析班级专业学号二〇年六月摘要好想你枣业股份有限公司始创于1992年，经过20年的发展，逐步成为中国红枣领导品牌。
于2011年5月20日在深交所中小板挂牌上市，好想你成为中国红枣行业第一股。
2010年年底时在全国283个城市开设了1819家连锁专卖店，是2008年初的3.8倍。
急速膨胀的专卖店将公司推上高速增长的列车，上市前三年营收规模增长1.3倍。
在2010年公司6.5亿的营业收入中，通过特许经营模式、直营模式实现的销售收入占比，分别为 91.86%、1.61%。
加盟店成就了好想你的上市宏图，但发展至2014年的现在，好想你的高层决定关掉600多家加盟店，占现在2117家加盟店的将近百分之三十。
关键词：好想你枣业；营销模式；加盟店目录一、枣类农产品加工业的发展 (4)（一）、红枣的营养价值及保健功能 (4)（二）、我国的红枣产业现状 (4)二、好想你枣业同行业企业分析 (5)（一）和田昆仑山枣业股份有限公司 (5)（二）好想你枣业股份有限公司 (5)（三）、好想你股份有限公司的市场定位 (5)三、营销模式分析 (6)（一）好想你枣业股份有限公司的营销模式 (6)（二）、好想你枣业股份有限公司营销模式对财务状况的影响 (7)（三）加盟还是直营是个问题 (7)四、好想你枣业股份有限公司未来营销模式的建议 (8)参考文献 (9)一、枣类农产品加工业的发展红枣又名大枣、干枣、华枣等，是鼠李科枣属植物的成熟果实。
枣树是一种生长在温带地区的小乔木，原产于中国，在中国大部分地区都有种植，至今已有3000多年的栽培历史。
近年来，枣已成为中国果品发展的新热点，与李、杏、桃、栗并称为中国的“五果”。
中国红枣资源丰富，2009年的年产量在400万吨以上，除供应国内消费外，还出口至世界３０多个国家。
案例分析-好想你枣业
【案例分析】好想你枣业的总部建设好想你枣业股份有限公司始创于1992年，经过20年的发展，逐步成为中国红枣领导品牌。
于2011年5月20日在深交所中小板挂牌上市，好想你成为中国红枣行业第一股。
出奇制胜枣产品面临的最大问题就是同质化严重。
如果演化出不同的形态和味道，产品就显得与众不同，完全可以将价值提升几倍；如果再引进果蔬加工的先进工艺，保质期也能相对延长，可以弥补原枣产品季节性产品的不足，降低贮藏难度。
好想你枣业现任CEO石聚彬就是喜欢出奇制胜，创业前他听说天安门广场地面上口香糖泛滥，就琢磨着用枣做出可以吞咽的口香糖。
石聚彬断定这是一个切入点，能让人们对产品印象深刻，如果包装更具特点，足以在短时间对传统观念形成冲击。
他想把枣片做成长条包装，放在类似烟盒的包装里，枣片是女性和小孩喜欢的，但包装又有误导性。
男孩送给女孩一盒，女孩看到以为是烟盒，觉得奇怪，打开一看是口香糖，一尝又发现不是，还可以吞进肚子，很新颖。
对于枣片这款新产品，石聚彬让工人小规模生产，到机场、火车、舞厅等场所免费派发，反响不错。
当时恰好是“超市”初入中国的阶段，很多厂商都想把产品挤进去，石聚彬也考察过，但各种管理费和较长的结算周期不能让他满意，而且超市里日用品居多，枣产品无法占据明显位置。
他想要完全掌控销售情况，最后决定自己开连锁店。
好想你枣业横空出世。
标准建立经过发展壮大，好想你枣业占据了较大的市场份额。
但是，石聚彬发觉到最初加工的枣都是从农户那里收购而来，但既然要成为出售的商品，个头大小不均，口感差异的问题就得引起重视。
2000年左右，很多枣上还出现了农药残留，在出口检验时亮了红灯，这对石聚彬的打击不小。
原因其实石聚彬心知肚明，农民种田通常比较随意，根本没那么多条条框框，枣子卖出去任务也就完成了，被加工成什么样、销售到哪里都不在他们的考虑范围。
他意识到，种植是奥星实业产业链中最重要的环节，没有好的原枣，加工就会出现隐患。
是时候建立标准了。
好想你枣业行业分析
好想你枣业行业分析枣业是一个传统的农业产业，包括种植、加工、销售等环节。
近年来，枣业行业发展迅猛，成为我国农业产业中的新兴产业。
目前，我国是全球最大的枣产国和枣消费国，枣业行业具有广阔的市场前景。
首先，我国枣产量居世界前列。
我国拥有丰富的枣资源，主要集中在山东、河北、河南、陕西等地。
这些地区气候适宜、土壤肥沃，非常适合枣树的生长。
因此，我国的枣产量远超其他国家。
据统计，我国的枣产量约占全球总产量的一半以上，具有较强的价格竞争力。
其次，消费市场需求不断增加。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的消费者开始关注健康食品。
枣作为一种传统的健康食品，含有丰富的维生素、矿物质和纤维素等营养物质，受到了广大消费者的青睐。
此外，枣还有一定的药用价值，对人体健康具有一定的保健作用。
因此，枣成为了人们日常生活中的重要食品之一。
根据市场调研数据显示，我国每年的枣消费量呈现逐年增长的趋势。
然而，枣业行业也存在一些问题和挑战。
首先是品牌竞争激烈。
随着枣业行业的快速发展，越来越多的企业投入到枣业生产中。
品牌竞争日益激烈，企业之间的竞争压力不断增大。
如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，成为了枣企业需要面对的重要问题。
其次是质量安全问题。
由于一些水果农药残留的事件发生，对食品安全问题越来越重视，消费者对食品的安全性要求越来越高。
特别是一些地方传统枣产区域在规模上和管理上都存在一定难度，使一些农民还停留在传统劳作式的种植中，对于高效稳定地提高枣产量与质量安全无法兼顾，影响了枣业的发展。
总之，枣业作为农业产业中的新兴产业，具有巨大的发展潜力和广阔的市场前景。
未来，随着科技的不断进步和枣企业的不断创新，枣业行业将会迎来更加广阔的发展空间。
枣企业应该注重品牌建设、提高产品质量，进一步开拓市场，满足消费者日益增长的需求，推动枣业行业实现更好的发展。
好想你枣策划案_OK
肝护肝、抗过敏、治低 “ , ” 血压、 抗癌的作 用 俗话说：“五谷加大枣,胜过灵芝草”。 根据 这些药 用，我们还推出了一些枣类保健产品。 例如阿胶枣、维 C 枣派等。
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机会分析（SWOT 分析法）
• (一)生产企业优势分析（strengths） 1、深厚悠久 的历史文化底蕴 2、原产地保证了原材料的供应 3、 由政府的大力支持 4.市场上枣片品牌几乎没有
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市场竞争环境分析
(1)供应商的议价能力 我公司有自己的红枣种植园，所以此方面影响较小。 随着经济的高速发展，人们对自己身体健康越来越重视，保健品发 展 急速增长，所以这方面也具有优势。
(3)新进入者的竞争分析，目前较小。 (2)购买 就全国而言，枣类企业中好想你因为其独特的文化背景和资源在
竞 争中占据有利地位。再者，我企业已发展成熟，新进入者的威胁很 小。
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三、消费者分析
• 1.经济环境分析 2000—2009 年，我国营养保健品行业年均增速均超过两位数， 消费者有能力购买保健品类商品。
• 2.购买此类商品的多为中年人。 • 3.消费者购买商品的动机多为保健、营养、休闲等。 • 4、潜在消费者不知道此类商品的作用并且受传统思想所禁锢。
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四、产品分析
(2)政策环境分析 “好想你”枣业股份有限公司 2009 年上缴工业税金一 千八百多 万，带动 100 万枣农走产业发展之路，盘活了新郑市经济， 宣传了 新郑市的知名度。
(3)技术发展环境分析 (4)社会文化环境分析 “好想你”独特的文化背景就是五千年前中华人文
始祖轩辕黄帝 诞生、创业、建都之地，而“好想你”原材料新郑大枣 更是可以追 溯到八千年前，可谓新郑大枣孕育了中国民族也无不可， 因此，以 新郑大枣为原材料的好想你枣类产品在市场上更具文化魅力 与竞 争力。
好想你枣品牌策划方案案例中的问题及建议
好想你枣品牌策划⽅案案例中的问题及建议
伴随⼈们⽣活节奏的加快，⼈们的饮⾷⽣活也发⽣了⼀些改变，其中时尚健康的⾷品变成了⼈们所追求的主要⾷品。
时尚健康的枣产品紧跟了⼈们的需求，“好想你”枣以其特⾊优势，为⼈们的健康⽣活加⼊了新的活⼒。
“好想你”迅速地成为中国红枣品牌的象征，但弘道经邦从好想你枣品牌策划⽅案案例中看到还是存在⼀些问题需要着⼿解决。
⼀、三⼤问题
1、“好想你”枣定价过⾼，消费市场和另外枣业⽐较要狭窄。
2、消费者对“好想你”这个品牌知道的不够全⾯。
3、“好想你”的营销地点与⽅法太过限定。
⼆、战略建议
1、使⽤进攻型战略，多⽅位、多⾓度、全⽅⾯推⼴与展现“好想你”枣业的形象，同时合理借助“健康⾏”活动，增加销售地域。
2、创建舒服、温暖的店⾯环境，推⼴枣类⾷品对⼈的好处，实⾏感性诉求战略。
3、利⽤多种营销、促销⽅法，扩⼤销售代理⽹点，解决营销地点与⽅法的限定性。
本⽂来源【弘道经邦】——专注⼤农业及关联健康产品、⾷品品牌全案策划公司电话400-612-9779。
《好想你枣业企业内部控制环境研究(开题报告文献综述)》
[8]许婉清 ,邓一鸣.好想你枣业内部控制环境构成因素研究[J].财务与会计,2018，（12）：78-88.
[9]林美琪 ,高俊豪, 梁宜.国有枣类糕点公司内部控制环境研究[J].财会月刊，2017，（16）：90-100.
3.3.4不能合理解决好想你实业企业的经营管理问题
4好想你枣业枣类糕点公司内部控制环境存在问题的原因分析
4.1组织结构存在问题
4.1.1好想你实业公司的治理结构有待完善
4.1.2好想你实业公司管理制度流程存在问题
4.2人力资源政策不够得当
4.2.1没有对好想你实业员工进行培训
4.2.2不够重视培养员工职业道德和道德素养
三、研究方法
本文主要采用三种研究方法：案例分析法、文献综述法和问卷调查法。一方面以好想你枣业枣类糕点公司内部控制环境作为例子。另一方面研究相关资料,找出内部控制失效的原因,提出相关优化策略。
（1）案例分析法。本文以好想你枣业枣类糕点公司作为一个案例，通过深入研究好想你枣业枣类糕点公司内部控制环境，从而发现存在的问题并且分析其原因，最终提出解决策略。
（2）文献综述法。本文主要是搜集和整理国内外有关内部控制环境的著作、研究文献和规章制度。通过仔细阅读和学习，准确地掌握内部控制环境的相关基础理论知识，同时参考文献的研究成果，从内部控制环境问题、原因分析和优化策略这三个方面进行梳理(郭铭峰 ,蔡可欣, 沈博)。
（3）问卷调查法。本文主要通过制定比较合理的问卷，要求公司员工据此进行回答以收集有关内部控制环境的资料，从而反映该公司的内部控制环境存在的问题。
[2]Roth James.Getting to the Heart of the Problem. Internal Auditor[J].New York:American Economic Review.2019,（2）：32-44.
《好想你枣业成本管理问题及对策文献综述开题报告3400字 》
谢嘉言,周晨菲（2020）认为，全面成本管理是一种较理想的系统成本管理方法，是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效措施。
[18] Veronica Martinez-Sanchez,Mikkel A. Kromann,Thomas Fruergaard Astrup. Life cycle costing of waste management systems: Overview, calculation principles and case studies[J]. Waste Management,2015,36.
柳依婷,宣曼吟,康一帆（2022）提出在战略管理思想的指导下，我国枣类糕点企业应加强企业研发过程中各环节的成本管理和控制，维持或改进企业的成本竞争优势，提升企业整体的竞争能力和管理水平，实现枣类糕点企业既定的战略目标，为枣类糕点企业参与全球化竞争打下坚实的基础。
蒋梓菱,陆晓瑶,童以云,范明（2021）提到为了有效地激励采购人员在采购过程中的积极性，应结合企业实际，逐步建立合理有效的采购人员绩效考核考评体系，通过适当的考核与激励，促进采购人员的成长与进步。
雷昱琪,曹思宇,蔡梦（2021）在《浅谈好想你枣业企业的成本控制》中，介绍了作业成本法和提高资金运行效率、选择目标枣类糕点市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。
鲁烨熙,田馨儿,崔嘉佑（2022）企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。对成本管理理论的研究,一方面可以促进企业成本管理的进一步发展;另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合、齐步前进,从而推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
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好想你枣业公司治理案例分析
1、公司简介
好想你枣业公司作为国内红枣行业规模最大，技术最先进，产品种类最多，销售网络覆盖最全的企业,其前身源自1９97年成立的河南省新郑奥星实业有限公司。
2008年9月，深圳市创新投资集团、郑州百瑞创新资本、北京秉原创投与河南省新郑奥星实业有限公司展开全面合作，2０09年8月18日好想你枣业股份有限公司由河南省新郑奥星实业有限公司整体变更而来。
好想你枣业股份有限公司以“赢者就是变者，变者就是胜者，持之以恒”的理念为指引,不断进行全面创新,推动企业发展。
现已发展成为拥有５家全资子公司和2家非控股子公司的大型企业集团,产业链延伸至红枣加工、销售、红枣种植、种苗培育、特色旅游等与红枣相关的广泛领域。
目前公司正涉足木本粮行业，大力开发前景更广阔的木本粮产品。
今年上半年,内地及台湾地区发生了多起有较大社会影响的食品安全事件，消费者对食品安全更加关注,对于食品生产企业提出了更高的安全要求,但从长期来看,消费者对食品安全的诉求为食品行业中有规模、有品牌、管理规范的企业提供了更好的发展机遇．公司“好想你”商标被国家商标总局认定为：中国驰名商标，这都充分彰显了好想你枣业在全国红枣行业的地位。
2、公司董事会运行机制的特点和有效性
201１年５月２0日，公司成功在深圳证券交易所中小企业板挂牌上市，成为“中国红枣第一股"，公司发展进入新的阶段。
董事会下辖薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会、审计委员会，其中审计委员会下辖独立的审计部,负责对公司财务进行监督、审计工作。
各专业委员会在董事会的领导下开展工作并对董事会负责。
董事会另设有董事会秘书筹备董事会和股东大会的召开,并负责会议记录的保管及董事会的会议纪要、文件,同时负责公司信息披露事务.
1、审计委员会：
(一)提议聘请或更换外部审计机构；
（二)监督公司的内部审计制度及其实施;
(三）负责内部审计与外部审计之间的沟通；
（四)审核公司的财务信息及其披露；
(五)审查公司内控制度，对重大关联交易进行审计;
（六)公司董事会授予的其他事宜。
2、战略投资委员会:
(一)对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;
（二)须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；(三)须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;
(四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;
(五）对以上事项的实施进行检查；
(六)董事会授权的其他事宜.
3、提名委员会
（一）根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议；
(二)研究董事、总经理人员的选择标准和程序,并向董事会提出建议;
(三)广泛搜寻合格的董事和总经理人员的人选;
(四)对董事候选人和总经理人选进行审查并提出建议;
(五）对须提请董事会聘任的其他高级管理人员进行审查并提出建议；
(六)董事会授权的其他事宜.
4、薪酬与考核委员会
（一)根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性
以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬政策、计划或方案；（二)薪酬政策、计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等;
（三）审查公司董事(非独立董事）及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评;
（四)负责对公司薪酬制度执行情况进行监督;
(五）董事会授权的其他事宜。
ﻫ3、公司经营者激励机制的特点和有效性
好想你枣业公司以上市为契机，提出今年是公司“体系建设年”，把体系建设放到了极其重要的地位。
除按照《公司法》、证监会、交易所相关法律法规建立和完善了法人治理、信息披露制度外,公司重点以建立有效的激励约束机制为核心进行了体系规划与重组.今年上半年,体系建设初见成果，通过体系建设,部门职责、岗位职责更加清晰,工作绩效与个人薪酬更加紧密结合,同时,加强了对销售网络的控制,减少对加盟商的依赖,初步体现了公司“创造财富,获得财富”的管理理念。
更有利于加强各项管理，便于执行公司的各项政策,有利于公司对销售渠道的升级改造，提升公司品牌形象。
体系化管理能力的提升,为公司持续健康发展提供了基本保障。
4、公司治理中监督机制的特点和有效性
公司治理中监督机制的特点是内部审计监督机制,保证政策和制度得到有效的贯彻和执行。
公司严格按照《信息披露管理制度》
等规定,履行相关信息披露文件的编制、传递、审核、披露程序，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平．
董事会各专门委员会及内部审计部门各司其职，不断加强公司管理,控制防范风险,提高运行效率.公司整体运作规范、独立性强、信息披露规范,公司治理实际情况与中国证监会有关规范性文件要求不存在差异。
5、分析对其它同类公司有何启示
启示：
(一)连锁发展模式的巩固与提升.连锁专卖店是好想你枣业公司实现销售的主要模式,其高度重视连锁专卖店渠道建设，采取有效措施，加强市场管理、提升市场服务。
将销售市场按销售区域划分为四个大区,由大区经理分别负责,实行以业绩考核为核心的竞争激励制度。
（二)加大培训力度。
好想你枣业对经销商实行了高密度培训,通过召集经销商店长、店员到公司实地考察、培训以及培训小组到全国市场巡回培训等形式.培训工作的开展使各地经销商、店长、店员更深入地了解了企业文化、产品知识、销售礼仪、店面管理和销售技巧，也使得公司与经销商的关系更加密切．公司改革销售保障体系,对于经销商订单实行专人责任制，提高了配送效率和服务质量。
另外，公司通过市场巡查,查处多起部分经销商扰乱市场的案件，并向全体经销商通报,净化了市场秩序．
(三)拓展销售模式，实行渠道创新。
好想你枣业公司制定了专卖店、商超、流通、电子商务和出口“五驾马车"并行的销售策略。
公司加大商超销售模式的推广力度，积极探索电子商务、流通等销售模式.为了更好的打造多种销售渠道并存的新局面，专门成立了商超部、电子商务部和流通部,大力发展商超、电子商务、流通等销售模式,力争多渠道抢占市场份额，不断增加新的利润增长点。
目前，已取得了初步成效.多种销售模式的积极探索，对公司产品结构调整以及公司持续发展具有积极意义．
(四)重视客户服务，提升服务保障。
为提升服务客户的水平，公司建立了多层次的客户服务保障体系。
在专卖店层次，通过制定标准化的服务流程，提升了服务标准和服务水平，对于客户的投诉、建议也建立了处理及反馈机制.在公司层面,提升统一的免费服务热线,认真倾听和收集客户反映意见，积极处理存在问题。
(五)开发自建原料基地,提升原料保障能力。
提升公司高品质原料供给的保障能力，优化公司产业链。
(六)重视采购人员对红枣品质的鉴定能力以及依据红枣品质议价的能力.好想你枣业细化了原料分级标准以及适合不同情况的价格预案,对采购人员进行了系统培训，提高了采购人员的素质，另外对于采购人员组织、采购资金安全、采购过程的组织制定了更加严密的预案。
其实，对于好想你枣业公司而言,红枣是公司的主要原材料，其采购具有明显的周期性。
每年9月、１0月、11月为红枣采购期,
公司在此期间需对红枣进行大规模的采购以维持下一年生产的持续性。
除此之外的其他月份,公司只存在零星的红枣收购行为。
就主要原材料的季节性集中采购方面来看，就可能带来很多风险，然而，为何好想你枣业能成功做出品牌,并快速实现上市，这其中必有很多值得我们思考和学习的地方．。