2015年北京中海商信公司最新奖金制度详解
中海地产地区公司奖金方案5新华信正略钧策
地区公司 DQND（地区公司年度奖金分配系数）
=0.50×70％
（DQ） =0.35
DQXM（地区公司项目奖金分配系数） =0.50×30%
=0.15
– 分配系数结果
• 总部在该项目的年度奖金分配系数为14％ • 地区公司该项目的年度奖金分配系数为35% • 地区公司该项目的项目奖金分配系数为15%
•符合及时激励的原则 •保持对不同发展阶段公司激励的均 衡性
•限制了对于没有项目但是也在为公司 作贡献的职员参与享受公司的奖金
•对于某些周期较长的项目不能及时激 励员工
•公司需要承担一定的财务风险 •可能会引起处于成熟阶段公司因为 “价值被分享”而产生不公平的感觉
• 我们的建议
– 建议一：同时采用两种方式 – 建议二：突出年度奖金的主体地位
中海地产地区公司奖金 方案5新华信正略钧策
2020/11/7
中海地产地区公司奖金方案5新华信 正略钧策
地区公司奖金方案概述
• 奖金的定义
– 奖金是指公司在获得超出目标效益后所支付的薪金
• 奖金的作用
– 实现员工参与分享公司经营成果 – 激励员工为公司做出更大的贡献
• 方案研究范围
– 只核算各地区公司奖金总额 – 个人奖金分配办法参看《总部员工薪酬方案》
DQB =Bc× B
2020/11/7
GDC =Ca×C
GDD =Da×D
ZBC =Cb × C
ZBD =Db× D
DQC =Cc× C
DQD =Dc× D
中海地产地区公司奖金方案5新华信 正略钧策
确定项目奖金分配系数的方法（续）
• 第四步：要素分配系数归集
– 根据第三步所得出的结果，按照利益主体进行归集
某某公司奖金与薪酬激励方案
某某公司奖金与薪酬激励方案中海地产股份薪酬鼓舞方案目录中海地产薪酬鼓舞方案 (3)第一节地区公司奖金方案 (3)一、方案设计思路 (3)〔一〕方案概述 (3)〔二〕奖金核算的原那么 (3)〔三〕奖金的分类 (4)二、项目奖金 (7)〔一〕核算方案 (7)〔二〕支付时刻 (9)三、年度奖金 (12)〔一〕核算方案 (12)〔二〕支付时刻和方式 (18)四、奖金分配系数的确定 (24)〔一〕确定奖金分配系数的原那么 (24)〔二〕确定奖金分配系数的方法 (27)第二节总部薪酬鼓舞机制 (35)一、薪酬现状分析 (35)〔一〕薪资水平不具有竞争力 (35)〔二〕薪资出现部分〝平均主义〞及标准不明确35〔三〕薪资与绩效相关度低 (35)〔四〕缺乏有结构及合理的职位序列体系 (35)二、改善思路 (36)〔一〕改善薪酬治理体系的原那么 (36)〔二〕完善薪酬体系的措施 (37)三、薪酬构成 (38)〔一〕固定工资 (38)〔二〕可变工资 (39)四、制订薪酬标准 (40)〔一〕确定薪酬标准的原那么 (40)〔二〕基准工资标准确定 (41)〔三〕差不多工资 (51)〔四〕绩效工资标准运算 (51)〔五〕年功工资标准运算 (52)〔六〕年度奖金标准运算 (53)中海地产薪酬鼓舞方案地区公司奖金方案方案设计思路方案概述奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出奉献的职员。
一方面能够实现职员参与分享企业经营成果，同时鼓舞职员为企业做出更大的奉献。
基于本此咨询项目的实际情形，一方面，我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层〔即地区公司担任董事职位及以上职员〕，另一方面，本方案只是核算各地区公司奖金总额，不涉及奖金的个人分配方法。
奖金核算的原那么1.奖金和经营业绩高相关的原那么奖金和经营业绩高相关的原那么有两层含义：一方面是发放奖金的前提是企业获得理想或者超出预期的经营业绩，另一方面，奖金的核确实是以实际获得的经营业绩为差不多依据。
2015年最新无限极奖金制度完整版
10亿×0.1%＝100万
100万÷100分＝1万
按最低符合标准拥有10分计算，则每人可获得奖金10万元。
十、旅游培训
获得条件：
当月个人营业额必须达到300点。 计算方法：逐月记分，年终累计。 计算公式：月旅游积分＝个人税前月收入÷10。 年旅游积分标准：由公司测算后提前公布。 税前年收入25% 4.5% 4.75% 5% 5.25% 5.5% 5.75%
五、公司分红
业务主任及以上级别有资格享受，最高享受九个分区。
六、稳健奖金0.5%
获得条件：
每两个10万市场计1分，四个10万市场计2分-------以此类 推，加权分配。
假设公司销售额为10亿元人民币，经统计符合资格人员的 分数合计为1000分，则计算方法如下：
10亿×0.5%＝500万
500万÷1000分＝5000元
按最低符合标准拥有1分计算，则每个人可获得奖金5000 元。
七、优秀奖金0.3%
获得条件： 1. 拥有一个450万市场，其他市场合计225万以上； 2. 拥有两个以上450万市场，也可享受此待遇，没 有其他营业额要求。
计算方法：符合以上条件者为1分，符合条件多者， 分数相应增加，以此类推，加权分配。
四、业绩红利6%
销售点数 销售红利
1万 2万 4万 6万 8万 11万 14万 20万 30万
1.25% 1.5% 1.75% 2% 2.25% 2.5% 2.75% 3% 3.25%
销售点数
60万 80万 100万 150万 200万 250万 300万 350万 400万
销售红利
3.75% 4%
中海地产总部员工考核方案—新华信
中海地产股份有限公司员工考核方案北京新华信管理顾问有限公司2003年1月目录中海地产总部员工考核方案 (4)第一节考核思路 (4)一、员工考核意义 (4)（一）员工考核目的 (4)（二）员工考核用途 (4)二、员工考核原则 (5)（一）系统原则 (5)（二）透明原则 (5)（三）客观原则 (5)（四）沟通原则 (5)（五）时效原则 (5)（六）对等原则 (5)（七）可行原则 (6)三、考核内容 (6)（一）德能考核 (6)（二）绩效考核 (8)四、考核结果运用 (10)（一）德能考核结果运用 (10)（二）绩效考核结果运用 (10)（三）考核结果综合运用 (10)五、员工考核流程 (11)（一）考核流程图 (11)（二）流程图关键要点说明 (11)六、评估员工考核方案的效果 (13)（一）预期的正面效果 (13)（二）可能的负面效果和预防措施 (13)第二节附录一考核指标说明 (14)七、考核指标定义 (14)（一）诚信品德 (14)（二）工作能力 (14)（三）工作态度 (15)（四）工作业绩 (16)八、考核指标评分说明 (17)（一）诚信品德 (17)（二）工作能力 (19)（三）工作态度评分说明 (23)1．评分方式 (23)2．工作态度评分量表 (23)（四）工作业绩评分说明 (25)1．正向考核指标 (25)1.1 适用指标范围： (25)1.2 数据来源、处理和传递 (26)1.3 考核目标值和评分标准 (26)1.4 考核得分 (26)2．逆向考核指标 (26)2.1 适用指标范围 (26)2.2 数据来源、处理和传递 (26)2.3 考核目标值和评分标准 (27)2.4 考核得分 (27)3．满意度指标 (28)3.1 适用指标范围： (28)3.2 数据来源、处理和传递 (28)第三节附录二满意度调查问卷 (28)一、相关部门满意度 (28)（一）评分方式 (28)（一）名词解释 (28)（二）相关部门满意度量表 (29)二、领导满意度 (29)（一）评分方式 (29)（二）领导满意度量表 (30)三、员工满意度 (32)（一）评分方式 (32)（二）员工满意度量表 (33)四、地区公司领导班子建设 (42)（一）评分方式 (42)（二）评分量表 (42)五、创新成果评估 (43)（一）评分方式 (43)（二）评分量表 (43)第四节附件四岗位考核指标 (46)一、公司领导 (46)二、企业管理委员会 (51)三、财务资金部 (56)四、人力资源部 (70)五、行政公关部 (81)六、信息技术中心 (90)七、工程管理部 (95)八、合约管理部 (101)九、经营销售部 (108)十、客户服务部 (117)十一、设计研究部 (125)十二、阳光棕榈园地盘 (136)十三、深圳湾畔地盘 (147)十四、横岗项目部 (150)中海地产员工考核方案第一节员工考核方案员工考核意义员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一，直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作（人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等），进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。
2015年最新的完美公司奖金制度
2015年最新完美公司奖金制度亲爱的朋友们如果您真的要创业，一定要了解它.如果你想学习培训0成本，人脉无限的话可以搜【清雅老师】希望对你有帮助！序号级别奖金比例1 优惠顾客0％——18%2 直销员23%-—30％（合格直销员另奖现金300元）3 客户经理9% + 2% + 300元奖金4 大客户经理9% +（2％+ < 6% > ）+ 专卖店（< 2％--6% > + 1％)5 钻石经理9% +（2％+ 〈6% + 3% > ）6 金钻石经理9％+（2％+ < 6% + 3％+ 1%> ）7 金钻石经理平级奖2％8 双金钻石经理平级奖1%9 超双金钻石经理平级奖2％10 旅游奖2%11 特别奖2％•详细分解一、优惠顾客，优惠比例0％—-18%1、如何成为优惠顾客（VIP顾客)？1。
1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请：编号产品名称价格积分FAP02 08完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒780元660AMP+FD30+NB 芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐495元412FAN01 完美健康食品礼盒495元412MA3 玛丽艳敏感修护套装468元400MA5 玛丽艳滋润套装468元400MA6 玛丽艳清爽套装468元4001。
2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人；1.3、填写“VIP顾客申请表”一张；1。
4、交付本人身份证复印件一张。
1.5、没有介绍人的朋友可找我,你只需在“VIP顾客申请表”上填写经办人，我一定会尽力帮你走向成功。
2、成为优惠顾客的好处：2。
1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品；2.2、可获得完美公司KIT一套,内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本（合订本推出后由一本代替）;2。
3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件,仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参与公司的各类优惠活动；2。
中海物业公司薪酬与福利管理制度范本
内部管理制度系列中海物业公司薪酬与福利制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-72134中海物业公司薪酬与福利制度Salary and welfare system of China Shipping Property Corporation说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
ZH物业公司薪酬与福利制度(试行)第一章薪酬第一条本公司薪酬分配原则是按劳分配、同工同酬，实行月薪制。
月薪分为基本工资、效益工资和岗位补贴(含奖金)三部分，基本工资按员工行政职务或技术业务水平等综合评定月薪等级。
第二条分公司实行当月工资下月发放制度，每个核算月的工资于次月15日(遇假期顺延)计发。
行政部于次月1日至5日认真审查员工出勤卡、休假、加班加点及其它奖惩情况，核算工资，于15日计发工资。
第三条员工从报到之日起作起薪日，经批准离职(辞退)的员工，工资支付到离职(辞退)之日止。
第四条调薪1.调薪:每年年末，由公司行政部负责核算次年员工薪金水平。
2.转正加薪:员工试用期或见习期满转正后，可依岗位加薪。
3.个别调薪:员工行政职务或工作岗位变动，由公司行政部视具体情况负责调整薪金标准。
4.奖励加薪:表现突出的员工由主管领导或行政部提名，经分公司领导批准后给予奖励加薪。
5.工龄加薪:员工在本公司每工作满一年增发岗位补贴，每年10元。
6.岗位补贴:因工作岗位具有某种特殊性或具有相应技术职称的员工，给予岗位补贴。
附表(夜班时间:24:00-8:00，除说明外为元/月):项目级别通讯补贴技术补贴交通补贴伙食补贴劳保每季妇女补助每季夜班每晚员级助理级主管级80100-中级100300-第五条加班工资:员工加班加点，按下列标准发放加班工资:平时加班为基本工资日平均工资的150%;法定休息日加班为基本工资日平均工资的200%;法定节假日加班为基本工资日平均工资的300%。
2015年最新三生(中国)公司奖金制度详解
2015年最新完美（中国）公司奖金制度详解序号级别奖金比例1 优惠顾客0%--18%2 直销员23%--30%（合格直销员另奖现金300元）3 客户经理9% + 2% + 300元奖金4 大客户经理9% +（2% + < 6% > ）+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% )5 钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% > ）6 金钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% + 1%> ）7 金钻石经理平级奖2%8 双金钻石经理平级奖1%9 超双金钻石经理平级奖2%10 旅游奖2%11 特别奖2%•详细分解一、优惠顾客，优惠比例0%--18%1、如何成为优惠顾客（VIP顾客）？1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请：编号产品名称价格积分FAP02 08完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒780元660AMP+FD30+NB 芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐495元412FAN01 完美健康食品礼盒495元412MA3 玛丽艳敏感修护套装468元400MA5 玛丽艳滋润套装468元400MA6 玛丽艳清爽套装468元4001.2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人；1.3、填写“VIP顾客申请表”一张；1.4、交付本人身份证复印件一张。
1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需在“VIP顾客申请表”上填写经办人，我一定会尽力帮你走向成功。
2、成为优惠顾客的好处：2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品；2.2、可获得完美公司KIT一套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本（合订本推出后由一本代替）；2.3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参与公司的各类优惠活动；2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效。
公司奖励制度激励体系
公司奖励制度激励体系第一篇：公司奖励制度激励体系公司奖励制度一、奖励目的：鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。
以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。
二、适用范围：经理以下级别（不含经理），包括试用期员工和正式员工。
三、奖励制度1、奖励积分：设为5分、10分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。
积分无论多少，一律公开，单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。
每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。
2、奖金兑换：每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。
具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。
如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。
3、积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为第二年的初始积分。
如：小红2012年累计2000积点，则2012年的年终奖为2000元，2013年即使小红毫无出色表现，也可在2013年年末领到1600的奖金，如果2013年小红表现优异，又积累了3000点，则总积分为4600点，2014年的初始积分为4600X0.8=3680。
四、积分来源：1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。
如：交换一个有价值的友情链接，可奖励10分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励50分。
2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。
如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励10分。
3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。
五、绩效考评：奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。
来源：上海洛美装潢材料有限公司第二篇：创新激励奖励制度企业创新激励奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。
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北京中海商信公司最新奖金制度详解
充值1元以上，可以多充，一个人可以注册几个编号！
（1）静态收益：按照100元开始投资，按每个权的分红额度。
约一个月翻倍，成为200元。
第二个月400元。
第三个月800元。
第四个月1600元。
.........................................
投资100，12个月静态能翻到409600元！
【投资优势】
1.投资小，回本快，最低投资1元钱，分红满2元就出局
2.门槛低，提现快，最低5元即可提现，24小时内到账
3.推广快，赚钱多，支持5级下线的提成，完全一劳永逸
【静态收入】
公司每天拨出营业额的50%平均分配到每个分红权中，每1元可购买一个分红权，投资金额最低1元及1元的倍数都可以。
投资1元，可获得1个分红权，分红到2元出局，净赚1元。
投资10元，可以获得10个分红权，分红到20元出局，净赚10元。
投资100元，可以获得100个分红权，分红到200元出局，净赚100元
投资1000元，可以获得1000个分红权，分红到
2000元出局，净赚1000元
以此类推。
可以获得团队投资金额的多级提成。
第一层5%，第二层2%，第三场1%，第四层1%，第五层1%。
例如：您推荐了A会员，你可以拿5%
A会员推荐了B会员，你可以拿2%
B会员推荐了C会员，你可以拿1%
C会员推荐了D会员，你可以拿1%
D会员推荐了E会员，你可以拿1%
【其他说明】
1.系统每天晚上的22点--24点之间结算分红。
2.账户余额满5元即可申请提现，提现24小时到账
3.静态分红的60%可以直接提现，剩余的40%自动购买分红权参加第二天的分红。
不足2元一股
的，按小数点计算
4、当天静态分红只要满2元，就自动出局一个分红权。
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