2007年GMS知识竞赛试题B1(班组长以上1)
班组长考试试题(含答案)
班组长考试试题(含答案)1、生产安排的重要性在于它可以帮助班组长正确指导员工，因此班组长在日常管理中必须熟练掌握人员、设备、方法和材料等方面的知识。
（正确）2、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己、不伤害别人和不被别人伤害，这是非常重要的。
（正确）3、6S中的清洁是为了维持前面3S的内容，而物品摆放凌乱则属于整理整顿处理的范畴，因此清洁和整理整顿是6S 中的两个不同的方面。
（正确）4、PDCA是一个英文字母缩写，其中P代表计划，D代表检查，C代表实施，A代表改善，这个模型可以帮助班组长进行有效的管理。
（正确）5、“三检”包括自检、互检和专检，这些检查可以帮助班组长及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率。
（正确）6、生产过程中常见的浪费包括调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象，这些浪费会降低生产效率并增加成本。
（正确）四、问答题（每题5分，计25分）。
1、请简述班组长在生产管理中需要注意的几个方面。
答：班组长在生产管理中需要注意人员、设备、方法和材料等方面的知识，以便正确指导员工；需要注意生产安排的落实情况，及时发现和解决生产中的问题；需要关注生产过程中的浪费现象，降低生产成本；需要重视安全工作，遵守“三不伤害”的原则，确保员工的安全。
2、请简述6S的具体内容。
答：6S包括：整理、整顿、清洁、清理、素养和安全。
其中整理指整理材料、工具和设备等，整顿指规范化管理，清洁指保持工作环境的清洁，清理指清理垃圾和无用物品，素养指员工的素质和道德水平，安全指安全意识和安全行为。
6S 需要全体员工的参与，以达到提高效率、降低成本、改善环境和提高员工素质的目的。
3、请简述PDCA模型的具体内容。
答：PDCA模型是一个管理工具，包括计划、实施、检查和改善四个步骤。
计划阶段需要确定目标和制定计划，实施阶段需要执行计划并记录数据，检查阶段需要对数据进行分析和评估，改善阶段需要根据评估结果制定改进计划并执行。
班组长培训试题及答案
班组长安全知识培训考试试题单位：姓名：成绩：题型1填空题2判断题3名词解释4简答题5论述题得分一、填空题（计20分，每题2分）1、安全工作中的三违是指、、违反劳动纪律。
2、制定安全生产目标管理活动时应遵守的规则：、、、可考核与评定。
3、强化分厂、班组的，是企业生存发展、的有力保证。
4、班组的特点是小、、、。
5、班组安全工作坚持以人为本，抓好“、、”的安全监督工作。
6、现场工作负责人、班组长、班组安全员根据危险点预防分析提出的内容对、、、、进行“三位一体”安全确认。
7、班组安全管理组织体系可分为：是班组的安全第一负责人，负责全局。
8、强调班组安全细节管理，6S模式即：、、、、、。
9、生产过程中常见的浪费，大体可分为、、、、、和等浪费现象。
10、PDCA是个英文字母的的含义是、、、。
二、判断题（本题计20分，每题2分）对的打“√”，错的打“×”1、生产经营单位应当按照国家有关规定将本单位重大危险源及有关安全措施，应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。
（）2、影响生产现场环境的因素主要是采光、照明、色彩、噪音和震动。
（）3、引起不安全行为心理的生理因素是个性意识和环境行为。
（）4、安全生产责任制是企业各项安全制度的核心。
（）5、因未经培训，职工不懂安全操作基本知识而发生的事故，属于间接原因。
（）6、质量有狭义和广义之分，狭义的质量就是指产品的生产质量和工作质量。
（）7、操作者自主管理的三自是指对自己的产品进行检查；自己区分合格与不合格；自己做好加工、日期质量状况等标识。
（）8、操作过程规程是对操作程序、过程安全要求的规定，是岗位安全操作规程的核心。
（）9、设备安全操作规程的管理规程是对操作程序、过程安全要求的规定（）10、安全监测控制装置是一种将监测仪器和控制系统相结合在一起的安全装置，可以达到预定的安全水平。
（）三、名词解释（计20分，每题10分）1、班组管理“十到位”：2、什么是新班组建设四、简答题：（共20分，每题10分）3 / 51、班组长的职责主要包括：2、请回答班组日常管理机制建设：五、论述题（计20分，每题20分）1、谈谈自己在今后的工作中，必须加强哪些方面的管理？班组长安全知识培训考试标准答案一、填空题1、违章指挥、违章作业2、明确性、阶段性、可达成性、可实施的过程3、整体素质、兴旺发达4、全、实、细5、自保；互保；群保；6、人、机、料、法、环7、班长8、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全9、调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良10、计划、实施、检查、改善二、判断题1、√2、√；3、×；4、√；5、√；6、×；7、√8、√；9、×；10、√三、名词解释1、答：一、认识到位；二、责任到位；三、制度到位；四、教育到位；五、活动到位；六、检查到位；七、“公示”到位；八、整改到位；九、激励到位；十、考核到位。
GMS1(1)考试复习
GMS知识竞赛复习资料1、GMS 中文意思是什么？“全球制造系统”2、5S是指什么？整理、整顿、清扫、清洁、修养3、BPD包含哪5个方面？安全、质量、响应、成本、员工发展4、ATT的中文意思是什么？答案：实际单件工时5、PD的中文意思是什么？业务发展计划6、GMS五大原则是什么？人员参与、持续改进、标准化、制造质量、缩短制造周期7、标准化工作的定义是什么？成文的、当前最佳的、安全有效地完成工作的方法。
8、红单作业在5S哪个阶段？答案：整理阶段9、JIT中文意思是什么？岗位指导培训10、支撑一个企业的发展，其最本质的是什么？答案：企业文化11、SOS的定义是什么？答案：成文的，当前最佳的，安全有效的，达到质量水准的工作方法12、七中浪费中哪种是最大的浪费？答案：过度生产13、请问OSHMS指什么？答案：职业安全健康管理体系14、PDCA 中P、D、C、A分别是指什么？P ——计划、 D ——实施 C ——检查 A ——行动15、暗灯原理的核心是什么？答案：快速响应16、企业文化最重要的是什么？答案：企业宗旨和核心价值观17、我们公司的质量的宗旨是什么？答案：让顾客满意。
18、操作工发现（不合格）可疑物料时该怎么办？答案：隔离，并进行标识19、质量的出发点是什么？答案：顾客（用户）的要求。
20、发现损坏的料箱首先应该做什么？答案：挂上标签并隔离料箱21、FPS的中文意思？答案：暗灯系统中的固定停止点22、整理的三个着眼点是什么？答案：1、工具、2、库存/仓储、3、设备23、标准化工作的关键是什么？答案：时间24、企业宗旨与核心价值观确定后需要做的第一步工作是什么？答案：目视化25.在物料拉动系统中，物料配送人员应该在生产线上巡视，以确定物料的配送时间和数量，这种说法对吗？答案：错。
原因：物料运送员只需要根据看板卡配送物料，无需在现场巡视。
26、产品试验或试装时，应满足什么条件？答案：批量生产的条件。
班组长安全生产知识竞赛试题（附参考答案）
班组长安全生产知识竞赛试题（附参考答案）2012年班组长安全生产知识竞赛题注：本知识竞赛题以《2012全国安全生产月班组学习读本》为蓝本所编制，作答限时90分钟。
一、单选题:（每题1分，共10分）1、2012年“安全月”的活动主题是（B）：A.安全责任、重在落实。
B.科学发展、安全发展。
C.以人为本、安全发展。
2、安全生产方针是（B）：A.以人为本、安全第一。
B.安全第一、预防为主、综合治理。
C.预防为主、防消结合。
3、请指出下列那一项不属于“事故应急的原则”（C）：A.有效B.准确C.镇定D.迅速4、请指出下列那一项不属于班组安全教育的三大内容之一（C）：A.安全知识教育B.安全技能教育C.特种作业技能教育D.安全态度教育5、以下是一位员工对安全生产“基本原则”的回答，请指出那一项是错的（B）：A.统筹兼顾、协调发展。
B.一岗双责、四不放过。
C.突出预防、落实责任。
D.依靠科技、创新管理。
6、班组每年至少应进行（ B ）全员安全教育和考试，并进行登记：A. 一次B.二次C.三次D.四次7、砂轮片有效半径磨损达（D ）时必须更换：A. 1/4B.2/4C.1/3D.2/38、请指出下列那一项属于机械伤害（ C ）：A.振动B.噪声C.剪切D.坠落9、请指出下列那一项不属于查处各类事故的原则（A）：A.一票否则B.依法依规C.实事求是D.注重实效10、下列那种人员须持证上岗（C）：A.班组长B.新员工C.安全管理人员D.变换工种人员二、填空题：（每题3分，共30分）1、企业必须坚持“以经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以优质服务为宗旨”。
2、事故应急救援的特点是：⑴不确定性和突发性；⑵应急活动的复杂性；⑶后果、影响易猝变、激化和放大。
3、班组安全教育的三大提高是指：⑴提高自我保护意识、⑵提高预防事故的能力、⑶提高企业的经济效益。
4、安全检查分为定期性、经常性、季节性、专业性、综合性的安全检查。
班组长考试题库及答案解析
班组长考试题库及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 班组长的职责不包括以下哪一项？A. 组织生产B. 人员管理C. 质量控制D. 产品销售答案：D解析：班组长的主要职责包括组织生产、人员管理和质量控制，而不涉及产品销售。
2. 班组长在安全管理中应承担哪些职责？A. 制定安全规章制度B. 监督员工遵守安全规定C. 定期进行安全检查D. 所有上述选项答案：D解析：班组长在安全管理中需要制定安全规章制度，监督员工遵守安全规定，并定期进行安全检查。
3. 班组长在团队建设中应该扮演什么角色？A. 领导者B. 执行者C. 协调者D. 所有上述选项答案：D解析：班组长在团队建设中需要扮演领导者、执行者和协调者的角色，以确保团队的高效运作。
4. 以下哪项不是班组长进行有效沟通的关键要素？A. 明确沟通目的B. 选择合适的沟通方式C. 忽略反馈D. 保持开放的态度答案：C解析：有效的沟通需要明确沟通目的、选择合适的沟通方式，并保持开放的态度，而忽略反馈是沟通中的大忌。
5. 班组长在处理员工冲突时，以下哪项做法是不恰当的？A. 保持中立B. 倾听双方观点C. 立即做出判断D. 寻求解决方案答案：C解析：在处理员工冲突时，班组长应保持中立，倾听双方观点，并寻求解决方案，而不是立即做出判断。
6. 班组长在质量管理中应关注哪些方面？A. 产品质量B. 生产效率C. 成本控制D. 所有上述选项答案：D解析：班组长在质量管理中应关注产品质量、生产效率和成本控制，以确保生产过程的高效和质量的稳定。
7. 班组长在进行生产计划时，不需要考虑以下哪一项？A. 原材料供应B. 设备维护C. 员工培训D. 市场趋势答案：D解析：班组长在进行生产计划时，需要考虑原材料供应、设备维护和员工培训，而市场趋势通常由更高层的管理人员考虑。
8. 班组长在激励员工时，以下哪项做法是错误的？A. 设定明确的目标B. 提供及时的反馈C. 忽视员工的个人需求D. 创造积极的工作环境答案：C解析：在激励员工时，班组长应设定明确的目标，提供及时的反馈，关注员工的个人需求，并创造积极的工作环境。
班组长考试题库及答案
班组长考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 班组长的主要职责是（）。
A. 完成生产任务B. 管理班组C. 协调人际关系D. 以上都是答案：D2. 班组长在处理班组内部矛盾时，应该采取（）。
A. 强制手段B. 协商解决C. 置之不理D. 报告上级答案：B3. 班组长在进行生产管理时，需要关注（）。
A. 生产进度B. 产品质量C. 员工情绪D. 以上都是答案：D4. 班组长在组织班组活动时，应该（）。
A. 强制员工参加B. 鼓励员工自愿参加C. 仅组织少数人参加D. 不组织活动答案：B5. 班组长在进行员工绩效评估时，应该（）。
A. 仅凭个人印象B. 依据客观数据C. 听取他人意见D. 以上都是答案：D6. 班组长在制定工作计划时，需要考虑（）。
A. 工作目标B. 资源配置C. 时间安排D. 以上都是答案：D7. 班组长在进行团队建设时，应该（）。
A. 强调个人主义B. 强调团队合作C. 忽视团队建设D. 仅关注个人表现答案：B8. 班组长在进行员工培训时，应该（）。
A. 只培训新员工B. 只培训表现不佳的员工C. 定期对所有员工进行培训D. 仅培训管理人员答案：C9. 班组长在处理员工离职时，应该（）。
A. 立即批准B. 挽留员工C. 进行离职面谈D. 忽视离职原因答案：C10. 班组长在进行班组会议时，应该（）。
A. 单方面宣布决策B. 鼓励员工发言C. 仅讨论工作问题D. 避免讨论敏感问题答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 班组长在进行生产管理时，需要关注以下哪些方面（）。
A. 生产效率B. 员工满意度C. 安全生产D. 产品创新答案：ABC2. 班组长在进行员工激励时，可以采取以下哪些措施（）。
A. 提供物质奖励B. 提供晋升机会C. 提供培训机会D. 改善工作环境答案：ABCD3. 班组长在进行班组文化建设时，应该（）。
A. 制定班组口号B. 举办团队活动C. 制定班组规章制度D. 进行班组文化宣传答案：ABCD4. 班组长在进行班组绩效管理时，需要考虑以下哪些因素（）。
班组长竞聘题库及答案
一、填空题1、HSE是指健康、安全、环境。
2、“三基”工作是指基层建设、基础工作、基本功训练。
3、“四不伤害”是指不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
4、“三违”是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
5、我国的安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。
6、事故处理“四不放过”原则是事故原因未查清不放过、事故责任人未收到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关责任人未受到教育不放过。
7、班组安全检查每月不少于 4 次，班组安全教育每月不少于 1次，每次不低于 2 学时。
8、使用消防灭火器灭火时，人的站立位置应是上风方向，灭火器责任人每月必须实施 2 次检查，并填写检查卡记录。
9、设备安全使用的“四懂三会”是指懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会保养、会排除故障。
10、设备“十字作业”是指清洁、紧固、调整、润滑、防腐。
11、安全管理和监督应坚持“四全”原则，即全员、全过程、全方位、全天候。
12、节假日“两交一封一定”制度，指在节假日期间不参加值班的车辆管理。
两交指交钥匙、交行驶证；一定指定点停放；一封指封库房。
13、油服中心每季度组织安全检查一次，项目部每月组织检查一次，班组至少每周检查一次。
车辆实行日常检查，即清洁、补给、安全检视的检查。
14、车辆交通管理必须严格执行派车单制度，出省长途、节假日派出车审批制度。
车辆出车前必须下达派车单，交代任务、行车路线、安全注意事项等，驾驶员应于确认。
出省、节假日用车必须填写《出省、节假日用车申请单》，安全环保科或单位安全员进行教育后，由油服中心主要领导签字批准。
出省包括外省工区车辆离开工区所属省，要由所在工区的本单位最高行政领导签字批准并通报安全环保科后方可出车。
15、大雾天气，在能见度低于 100 米时严禁派、出车，能见度 200 米时应严格控制车速及前后车间距，防止意外事故发生。
风力在 6 级以上时，严格控制派、出车，已经在路上行驶的车辆应就近停放安全地带，有台风预警时禁止派、出车。
班组长考试试题含答案
填空题计25分选择题计30分判断题计20分问答题计25总分:100分合格：80分班组长考试试题（本试卷分为填空题、选择题、判断题和问答题，满分为１００分）一、填空（每空2分，计50分）。
1、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中班组长应对人员，设备，方法，材料娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断2、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。
物品摆放凌乱，属于6S中整理整顿处理的内容。
6S需要全体员工的参与。
4、PDCA是个英文字母的的含义是计划、实施、检查、改善5、“三检”分为自检、互检、专检6、生产过程中常见的浪费，大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象二、选择题（计30分）。
单选题（每题2分，计8分）1、班组长每天上班的第一件事是（A）。
A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6S范畴内（C）A、整理B、整顿C、节约D、素养4、班组长管理能力排序依次是如下顺序（D）A、见识技术人际协调能力B、技术人际协调能力见识C、人际协调能力技术见识D、技术人际协调能力见识多选题（每题3分，计12分）5、6S能给公司带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担6、成功的6S需要全体员工的（ABD）A、不断改进B、关注细节C、漠不关心D、快速行动7、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。
确认包括的是（ABCD）A、现场投入产品、材料是否正确B、设备是否正常C、工艺参数和作业标准是否明确D、作业员对生产数量是否清楚8、下记哪些属于异常情况（ABCD）A、违章B、偏差C、事故D、违犯规定三、判断题（每题2分，计20分）。
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2007年GMS知识竞赛试题
(B1卷)
车间/部门：姓名：得分：
一、填空题（每空0.5分，共20分）
1、企业健康包含精神健康、结构健康、
能力健康、作风健康、行为健康五个方面。
2、制造质量包含⑴产品质量标准；⑵制造程序认
证；⑶过程控制和验证；⑷质量反馈/前馈；⑸质
量系统管理。
五个方面。
3、工位准备状态单的三种具体应用范围为项目生产
启动；年度车型变更；TAKT TIME单件工时变更
4、典型的产品质量标准中工程标准包含工程图、
产品装配文件、工程试验程序、 材料检验标准
四个方面；检验标准包含整车检验标准、零部件的检验标准、全球客户评审标准、主要零部
件标准、边界样本五个方面；
5、暗灯原理的核心是快速响应。
6、在GMS五大原则中，标准化是制造质量的先决条
件。
7、质量缺陷按严重程度分为A、B、C三级，其中C
级质量缺陷的定义是用户能够接受但是需要持续改
进的缺陷。
8、在7钻流程中，第四钻的分析主要由供应商质量
工程师负责。
9、BPD中一个标准的年度计划格式包括目的、目标、
方法、指标、责任人、时间节点和签署。
10、DFA/DFM的中文意思是设计面向装配，设计面向
制造。
11、问题解决的五个阶段包括问题定义、短期措施
（立即维修）、根本原因分析、长期措施、跟踪验证。
12、拉动系统的核心是暗灯理念。
二、不定项选择题（每题2分，共40分）1、同一种零件可以有（ C ）种包装数量。
A. 2种 B .3种 C.1种 D .不限
2、标准包装有（ C ）
A.专用包装
B.纸箱包装
C.标准包装
D.木箱包装
3、物料存储的基本要求（ D ）
A.同一存储区内一种零件多处存放。
B.主存储点和使用地点之间不能有分段运输区域
C.在岔路口的堆置高度不应超过1.8米，以保证视线不受影响
D.提供顺畅的交通流，送料和取料不应在同一条通道上
4、以下哪些属于标准的线旁零件摆放：（AB）
A.易提取的小件包装
B.最小限制的隔板
C.每箱两到四小时的用量
D.纸箱包装
5、问题定义应包括（ABC）
A.标准或目标
B.偏差
C.持续时间
6、问题交流报告里可以采用以下工具来分析问题：（ AB）
A.5个为什么
B.鱼骨图
C.Red X
D.7钻
7、什么情况下使用PCR？（ABCD）
A.标准化检验点、质量确认站发现的严重问题
B.GDS，GCA（优先级），和高频率问题（非优先级）
C.保修期前20位缺陷和顾客紧急问题
D.单一问题清单和主要报废问题
8、使用暗灯系统的目的是什么？（ ABCDEF）
A.在操作中能够防止缺陷发生或将其传递到下工序；
B.当落后于生产节拍或有偏离标准的情况发生时寻
求帮助；
C.开始问题解决流程；
D.推动管理和支持队伍到现场了解问题并采取措施；
E.收集数据，确定问题在哪个位置发生的频率是最高的；
F.交流运作状态信息。
9、QCOS风险等级分为哪几类？（BCDE）
A.1级
B.3级
C.6级
D.9级
E.12级
10、在什么情况下，质量检验工作应增加？（ABD）
A.新产品投产
B.发生重大变更时
C.工作交接班时
D.质量不稳定时
11、PCR的反馈期限是：短期措施应该在小时内反馈；长期措施应该在工作日内反馈（D）
A.8小时，5工作日
B.8小时，10工作日
C.24小时，10工作日
D.24小时，15工作日
12、质量确认站是通过什么载体将发现的问题传递给车间？（C）
A.质量信息跟踪卡
B.质量信息卡Infor-card
C.质量信息反馈看板卡
13、标准化操作中的质量检查包括哪些内容?
( ABCD)
A.检查内容
B.检查方法
C.检查标准
D.检查工具
14、以下属于增值时间的是（ ADE ）
A.车身车间调整间隙/断差
B.涂装车间打磨工作
C.总装车间整理线束
D.质量部灯光调整
E.物流人员将物料送至线旁
15、在同一料架上按照生产顺序放置不同颜色、车型、进口或国产的同种类零件，这种包装形式称为（D）
A.组合包装
B.线旁包装
C.特殊包装
D.排序包装
16、下图为企业文化构成，其中①②③④表述正确的是：（D）
A、物质文化、精神文化、行为文化、制度文化
B、精神文化、制度文化、物质文化、行为文化
C、物质文化、行为文化、制度文化、精神文化
D、精神文化、制度文化、行为文化、物质文化
17、预防性维修的目的是（ABC ）
A.使设备可靠
B.使用者易于操作
C.使用者易于改进、调整
D.提高维修技术
18、工作场所组织中整顿的步骤是（ ABC）
Ａ.按使用频率整顿Ｂ.确定位置
Ｃ.作位置标记Ｄ.清除不必要的物品
19、白车身必须由车身车间通过涂装车间才能送到总装车间加工。
其中每小时有一个车身由焊装车间到涂装车间，而每小时有一个车身由涂装车间送至总装车间加工一小时。
如果车辆按下图流转，严格实行先进先出，请问：单台车身最长的制造周期为多少？（ C）
A.5小时
B.6小时
C. 7小时
D. 8小时
20、缩短制造周期是要缩短从( B )至（G ）之间的时间间隔。
A.采购原材料
B.用户下订单
C.车身上线
D.计划生产
E.产品下线
F.产品入库
G.发货收款
H.用户收货
中层
核心层
3、请说出ATT、TT表示的中文意思。
并以JPH为单位，用等式表示ATT与TT的关系。
我们公司目前的TT是多少？
实际单件
4、7种浪费的内容是什么？其中最大的浪费是那种？
A、纠错浪费
B、过度生产浪费
C、过度物料移动浪费
D、多余动作（过度移动）浪费
E、等待浪费 G、过度库存浪费 H、过度加工浪费
B、过度生产浪费
5、SGMW公司级BPD上的质量指标有哪些？
四、问答题（20分）
1、
上图位流水线上某个班组的线平衡情况，假设工艺安排不存在冲突，请回答以下问题：
㈠该班组是否有瓶颈工位？是哪个工位？
元/年，流水线只运行单班，每周工作五天，每
8小时）。
（10分）
2、分析GMS五项原则之间的关系，并结合目前青岛分公司的实际情况，运用GMS的五项原则的理论，详述一下如何运用五项原则进行生产质量管理。
（10分）。