安徽池州甲地国际商贸城项目营销方案_121p_销售推广策略
促销管理-安徽池州国际汽车城营销推广方案 精品
池州国际汽车城营销推广方案20XX年4月15日目录前言： (4)一、池州市经济及房地产发展概况 (5)（一）经济发展状况 (5)（二）固定资产投资与房地产投资情况 (6)（三）池州房地产市场发展情况 (7)（四）住宅市场情况 (8)（五）商业发展情况 (9)二、池州市汽车市场发展分析 (10)（一）汽车行业需求分析 (10)（二）池州汽车市场经营情况 (11)（三）结论 (12)三、周边项目调研 (13)（一）项目调研情况 (13)（二）调研项目总结 (15)四、项目定位 (16)（一）项目简介 (16)（二）产品线 (16)（三）项目SWOT分析 (17)（四）项目发展理念 (19)（五）项目市场定位 (20)（六）形象定位 (21)（七）产品业态划分 (22)（八）项目客群定位 (28)（九）项目价格定位 (30)1、定价原则： (30)五、营销策略――策略图及策略点 (35)六、销售方案 (38)（一）销售阶段划分 (38)（二）按物业划分 (40)七、招商方案 (41)八、推广方案 (42)（一）推广策略 (42)（二）推广主题 (45)（三）推广阶段划分 (47)（四）各个阶段推广实施 (48)九、媒体策略 (52)(一) 媒体分析 (52)（二）媒体选用 (54)（三）媒体组合策略 (55)（四）媒体排期及费用 (56)十、整体推广费用预算及分配 (59)前言：本案是池州国际汽车城的销售及招商解决方案，池州是位于安徽南部的一个小城市，07年GDP排名安徽省最末，而项目位于池州市新规划的站前区，在20XX年国家房地产政策持续从紧的形势下，如何在保证利润的基础上快速去化项目4万平米的商住物业是当前销售的主要目标。
本案的核心指导思想是－共赢，共赢是建立在市场分析、价值体现、利益共享的基础上。
本解决方案的思路基本都源于此。
文中若有不当之处，还请领导斧正。
一、池州市经济及房地产发展概况（一）经济发展状况07年池州市GDP为156.6亿元，不考虑通货膨胀因素，同比增长15.1％，为历年增长之最。
商贸城项目营销策略提报
2023-11-01•项目背景介绍•目标市场分析•产品竞争优势分析•营销策略制定•品牌建设与推广目•市场推广效果评估与监控•总结与展望录01项目背景介绍项目概述项目名称：商贸城项目类型：商业地产项目位置：XX市XX区项目规模：总建筑面积XX平方米，包括商铺、公寓、停车场等开发理念以“创新、协作、共赢”为核心理念，致力于打造一个集购物、休闲、办公于一体的现代化商贸中心。
定位以中高端品牌为主，以多样化业态组合为特色，以客户需求为导向，为城市商业注入新的活力。
项目开发理念与定位开发目标通过优化商业形态和提升服务质量，吸引优质商户入驻，提高项目整体形象和市场竞争力。
愿景成为XX市最具影响力的商贸城之一，实现项目持续增值，为投资者和商户创造更多价值。
项目开发目标与愿景02目标市场分析商贸城项目位于XX市XX区，占地约XX亩，总建筑面积达XX 万平方米，总投资额XX亿元。
项目以“一站式”商贸服务为宗旨，集商品展示、交易、物流、仓储、金融服务于一体，旨在打造区域内领先的专业商贸市场。
项目周边交通便捷，紧邻城市主干道和高速出入口，配套设施完善，地理位置优越，辐射范围广泛。
根据项目所在区域的经济、人口、消费水平等数据，将目标市场细分为多个子市场，如建材、家居、五金、电子等不同行业。
对每个子市场进行深入分析，了解其市场规模、竞争格局、消费者需求等特点，以便为后续的营销策略制定提供依据。
目标客户群体特征年龄：以XX-XX岁为主，具备一定的购买力。
职业：多为企业主、个体户及职业白领，对商贸服务需求较为强烈。
地域：以项目所在区域及周边城市为主，具有一定的地域性特征。
收入：中等收入及以上，对品质和价格有一定敏感度。
根据市场调研和分析，商贸城项目的目标客户群体主要包括以下特征03产品竞争优势分析商贸城位于城市核心区域，交通便利，具有较高的客流量。
地理位置优越完善的配套设施专业的管理团队商贸城内设施齐全，包括仓储、物流、办公、餐饮等，为商户提供便捷的经营环境。
某商贸城营销策划方案分析
某商贸城营销策划方案分析商贸城是一个以商贸为主要业务的综合性商业建筑群体，在市场竞争激烈的情况下，制定有效的营销策划方案对于商贸城的运营和发展至关重要。
本文将分析商贸城营销策划方案，并提出相应的建议。
一、市场分析1.客户群体：商贸城的主要客户群体为商户和消费者。
商户主要是零售商户、餐饮商户、服务商户等；消费者主要是居民和来访人员。
2.竞争对手：商贸城周边存在其他商业综合体，如购物中心、商业街等。
这些商业综合体与商贸城存在一定程度的竞争关系。
二、创新定位商贸城应通过创新定位来差异化竞争，可以将其定位为“生活方式中心”，以满足消费者的各类需求，并提供优质的服务和购物环境。
三、品牌建设1.品牌形象：商贸城可以以“多元化购物乐园”为品牌形象，突出商贸城作为购物、休闲、娱乐、美食等综合体验的地方。
2.宣传推广：通过线上线下相结合的方式，加强商贸城的品牌宣传推广，提高知名度和美誉度。
可以通过广告、平面媒体、活动等方式进行宣传。
四、差异化经营1.多样化业态：商贸城可以引入不同类型的商户，例如时尚购物、精品服饰、美食餐饮、休闲娱乐等，以满足不同消费者群体的需求。
2.活动营销：定期举办各类促销活动、主题展览、演艺表演等，吸引消费者前来参观和购物，并增加消费者的粘性和忠诚度。
五、提升服务质量1.人员培训：提高商贸城员工的服务意识和专业素养，通过培训和考核，确保员工提供高质量的服务。
六、线上拓展1.电商平台：建立商贸城的电商平台，可以吸引更多线上消费者，提升商贸城的知名度和销售额。
七、合作共赢1.商户合作：商贸城可以与周边商户进行合作，例如共同举办促销活动、联合采购等，提高商贸城和商户的竞争力。
2.居民关系：商贸城可以与周边居民建立良好的关系，例如组织社区活动、赞助社区项目等，提升商贸城在居民心目中的形象和认同度。
八、评估和调整商贸城应定期评估营销策划方案的效果，并根据市场需求和反馈进行调整和改进，不断提升商贸城的竞争力和市场占有率。
商贸城营销策划案广告篇
商贸城营销策划案广告篇引言商贸城是一个集商业、零售、娱乐等多功能于一体的购物目的地。
为了吸引更多的顾客，提升商贸城的知名度和销售额，制定一个有效的营销策划案是至关重要的。
本文将讨论商贸城营销策划案中的广告部分，探讨如何利用广告手段来吸引目标顾客，增加品牌曝光度和销售。
目标顾客在制定广告方案之前，首先需要明确商贸城的目标顾客群体。
商贸城的目标顾客主要包括年轻人、家庭主妇以及商务人士。
年轻人注重时尚、潮流和个性化，喜欢在商贸城购买时尚服饰、配饰和电子产品。
家庭主妇注重购物的便利性和家庭用品的质量，而商务人士则需要购买办公用品和商务服装。
广告渠道选择为了最大限度地覆盖目标顾客群体，我们将采用多种广告渠道来传播商贸城的品牌和优势。
1. 广告牌和户外广告在商贸城周边的交通要道和繁华地段设置广告牌，悬挂商贸城的宣传广告，加强品牌曝光度。
同时，在公交车站、地铁站等人流密集的地方，设置户外广告牌，吸引行人的注意。
2. 电视和广播广告制作商贸城的电视和广播广告，在当地的电视台和广播台播放。
广告内容要突出商贸城的特色和优势，通过生动的画面和语言吸引观众的注意。
3. 社交媒体广告利用社交平台，如微博、微信、抖音等，制作有趣、有创意的广告，传播商贸城的品牌形象和优惠活动信息。
通过与网红、博主的合作，增加广告的影响力和可信度。
4. 折扣券和优惠活动设计并发放商贸城独有的折扣券，吸引顾客前往商贸城购物。
利用折扣券和优惠活动配合广告宣传，增加消费者的购买欲望和品牌好感度。
5. 公益活动赞助商贸城可以赞助当地的公益活动，如健康跑、慈善义卖等。
在活动中设置商贸城的展示区域，宣传商贸城的品牌和商业优势，同时树立商贸城的公益形象，吸引更多顾客的关注。
广告内容策划在选择广告渠道之后，要制定各种广告的内容策划，确保广告信息能够直观、准确地传递给目标顾客。
1. 商贸城品牌宣传制作品牌宣传广告，介绍商贸城的品牌理念、服务和特色。
通过精心设计的画面和声音，展示商贸城舒适、便利的购物环境，提升顾客对商贸城的好感度和信任度。
某市商贸城营销推广策划方案(ppt 61页)
4、葫芦公社 由三正房产开发，位于清溪河畔烟柳园公园以南、长江南路南湖 桥南侧，毗邻新建的市消防中队，项目占地面积70．3亩，总建筑 面积8万余平米以多层住宅为主。 商业：沿和谐路门面 7000元/㎡ 区内5000-5500元/㎡ 住宅：2600元/㎡（和谐家园） 备注：由池州市旭君房地产开发有限公司开发，座落于池州市长江南路西侧 ，东临长江南路，南靠贵池二中，西接抗旱沟，北临西一路；用地面 积75368平方米，总建筑面积139700平方米，建筑占地面积22535平方 米，建筑密度29.9%，容积率1.72，绿地率为30.3%，是集商贸、办公 、居住为一体的综合小区。 商业：长江路门面 一层 14000元/㎡ 二层 3400元/㎡ 合购9200元/㎡ 住宅：均价3000元/㎡ 备注：优惠幅度较大
22
6、清溪湾 由池州市池阳房地产开发有限责任公司开发，位于池州市清溪 河上游，处在清溪河以北、南湖路以西。南临清溪河，北与秀 山路相连，东临南湖路上的党校及职业技术学院，西侧是白洋 河大堤。占地面积约42941㎡，总建面积约66320㎡。 商业：未出售 住宅：均价2300元/㎡ 备注：优惠幅度较大
➢ 池州市国民经济保持快速增长，初步核算2007年全年地区生产总值（GDP） 156.6亿元，按可比价格计算，比上年增长15.2%。按常住人口计算，人均生 产总值11515元，比上年增加1508元。另城乡居民家庭恩格尔系数分别为 46.2%和47.2%。
2
➢ 池州依江近港，长江黄金水道流经池州162公里。池州港是长江干线重点港口 ，国家对外开放口岸，可常年停靠5000吨级船舶。318国道、206国道纵横穿越 ，沿江高速（毛竹园——大渡口段）西段、铜九铁路池州段已正式通车，贯穿 池州的合铜黄高速也已正式通车，安景高速，九华山旅游机场、池州长江公路 大桥、铁路大桥以及宁宜城际客运铁路等都在积极筹建中。池州即将成为交通 节点城市。
商贸城营销策划方案
目录序言：1、业态规划旳目旳2、业态规划旳原则3、配套原则<一>、swto分析1、优势与机会2、劣势与威胁3、项目旳机会4、项目威胁<二>、项目定位1、目旳客户定位2、物业服务定位<三>、品牌形象塑造1、必要性2、不二法则<四>、营销推广方略1、概念定位2、分概念定位<五>、营销计划1、营销推进计划表2、媒体选择<六>、招商方略1、租金及优惠政策2、租金组合方略3、强力招商期方略4、业种组合方略<七>、招商中心体统规划1、招商体系2、招商管理体系3、招商鼓励序言：业态规划旳目旳1、为项目提供合理旳商业组合方案，奠定持久经营基础2、拉动招商工作旳有序进行，明确招商方向和后期经营管理方向3、为招商、销售提供可以向投资者解释、描绘旳商业前景，支撑招商、销售工作业态规划旳原则1、租金收取率优先原则入选旳商业业态必须可以承受对应旳租金压力，可以为我们提供较高旳回报率，并且经营持久而稳定，为项目后续招商提供基础。
2、人气奉献率优先原则入选旳商业业态可以为整个项目吸引一定旳客源群体，为其他业态提供支撑和共享。
3、配套原则所有业态之间可以互相衔接、拉动，客源互相不冲突且有互动共享；业态组合要可以满足巨野当地人民购物、餐饮、休闲等平常消费，以及大件消费；一、SWTO分析根据前期对巨野商业旳调研分析，目前我们进行SWTO分析（企业战略分析法：用来确定企业自身旳竞争优劣势，机会和威胁，从而将企业旳战略与企业内部资源、外部环境有机结合。
）<一>优势与机会1、巨野开发区开发成本低，成本优势明显2、整体规模大，可组合业态多3、企业具有一定旳资金优势4、新型商业形态，符合商业发展趋势5、政府支持，属于新城区建设项目6、主体工程基本竣工，目前只剩部分扫尾工程7、相对于其他企业旳项目，动工早、招商早8、楼盘销售前景良好，回报率高<二>劣势与威胁1、项目建设前期没有过多旳考虑到后期旳业态分布，以至对后期招商及销售定位导致许多不确定性。
商贸城策划方案
商贸城策划方案一、背景介绍商贸城是一种综合性商业综合体，旨在打造一个集购物、休闲、餐饮、娱乐等多种功能于一体的商业区域。
商贸城的规划和设计对于吸引消费者、促进商业发展具有重要意义。
本文将详细介绍商贸城的策划方案，主要包括目标定位、市场分析、商业模式、促销活动和管理措施等。
二、目标定位商贸城的目标是打造一个吸引消费者、满足他们多样化需求的商业综合体。
通过提供高品质的服务和产品，吸引更多消费者，实现商贸城的经济效益最大化。
三、市场分析在制定策划方案之前，首先需要对目标市场进行深入分析。
通过调查研究，了解目标市场的消费习惯、偏好和需求，并根据这些情况来调整商贸城的经营策略。
商贸城的目标市场主要是中等收入人群。
他们对于购物环境和购物体验有一定的要求，同时也注重物品的品质和价格合理性。
商贸城需要提供丰富多样的商品和服务，满足不同消费者的需求。
四、商业模式商贸城的商业模式应该是多样化的。
除了传统的零售业务外，商贸城还可以引入其他业态，如娱乐场所、文化艺术展示等，以吸引更多顾客。
商贸城可以引入品牌商店、专卖店、特色小吃摊位等各种商业形式。
通过多样化的商业模式，商贸城可以为消费者提供更多选择，增加他们的购物欲望。
五、促销活动促销活动是吸引顾客和提升销售的重要手段。
商贸城可以通过举办促销活动来吸引更多消费者。
商贸城可以定期举办打折促销活动、品牌推广活动等。
同时，可以联合周边商户开展合作活动，互惠互利，共同提高知名度和影响力。
六、管理措施商贸城的运营管理是保证商贸城正常运营的重要保障。
商贸城的管理措施应该涵盖物业管理、安全管理、人员管理等方面。
物业管理应该做到位，保持商贸城的环境整洁，设施设备齐全。
安全管理要做好防火、防盗等工作，确保商贸城的安全。
人员管理方面要合理安排员工工作，提高工作效率和服务质量。
七、总结商贸城的策划方案要考虑到目标定位、市场分析、商业模式、促销活动和管理措施等多个方面。
通过制定合理的策划方案，商贸城可以吸引更多消费者、提高销售额，实现商贸城的经济效益最大化。
商贸城项目营销策略提报
商贸城项目营销策略提报尊敬的领导：根据对商贸城项目的市场分析和竞争对手研究，我们整理出以下的营销策略提报，请您审阅。
1. 定义目标客户群体：商贸城项目的目标客户群体主要包括商家、店主和消费者。
商家是商贸城的租户，店主是商家雇佣的员工，而消费者是商贸城的最终目标群体。
2. 以创新设计吸引商家：商贸城项目应具备吸引商家入驻的独特设计和创新理念。
我们将通过与知名设计公司合作，打造一个集购物、娱乐和休闲为一体的商业综合体，在市场上脱颖而出。
3. 提供灵活的租金政策：商贸城项目将提供灵活的租金政策，以吸引商家入驻。
我们将根据商家的规模、品牌知名度、销售额等因素制定不同的租金标准，确保商家在经营初期能够承受得起租金压力，并逐步增加租金收入。
4. 建立强大的商贸城品牌：我们将积极推广商贸城项目的品牌形象，包括标志、口号、广告等。
通过定期举办品牌推广活动如商贸城周年庆典、促销活动等，提高品牌知名度和影响力。
5. 打造特色店铺和体验中心：商贸城项目将为商家提供充分的自主空间，以满足他们不同的经营需求。
我们还将设立特色店铺和体验中心，吸引消费者前来购物和体验，进一步提高商贸城的知名度和吸引力。
6. 制定全面的营销计划：我们将制定全面的营销计划，包括线上线下多渠道推广。
线上方面，我们将通过社交媒体、电子商务平台等进行宣传推广；线下方面，我们将通过广告、户外宣传等方式吸引消费者的关注。
7. 加强合作与联盟：商贸城项目将积极与周边企业、地方商会等建立合作和联盟关系，共同开展宣传推广活动。
通过共同合作，共享资源和受众群体，进一步扩大商贸城的影响力。
以上是我们对商贸城项目的营销策略提报，请您审阅并提出修改意见。
我们将密切关注市场动态，不断优化策略，以确保商贸城项目的成功和可持续发展。
谢谢！此致敬礼尊敬的领导：感谢您对商贸城项目营销策略提报的审阅。
针对该项目的营销目标和竞争环境，我们进一步完善了相关内容，并提出以下补充建议。
8. 建立客户关系管理系统：商贸城项目将建立客户关系管理系统，以提升客户体验和满意度。
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物业形态及功能匹配
这个定位必须能够包容匹配项目商业院落街 区和公寓的多重物业形态和功能
概念统领升级
这个定位必须能够提升项目整体形象，适度 超前，引领需求
这个定位必须鲜明新颖，跳出区域同质化市 场竞争，摆脱专业市场的阴影 这个定位必须能够引起市场和客户的共鸣， 形成价值认同的基础
差异化竞争
引起客户共鸣
在一个区域价值短期认同度不高的客观条件下， 我们需要赋予本案全新的区域价值内涵，给予客户一个可期 的未来蓝图
最好的时代，甲地领航池州城心变迁！
概念之上的价值演绎
价值主线二：街区经验的池州实践
北京建外soho、22院街，上海新天地、永新坊，
杭州信义坊、西湖天地，合肥哈街、金地1912
…… …… 每一个街区，每一个城市名片，每一个城市区域新中心
策略思考点2
跳出站前区，在整体城市战略下创造“池州城市核心第二极”
单纯的立足于站前区来理解甲地项目的价值，在区域当前相对薄弱和落后 的城市建设及消费水平下，无法构建起足够的商业投资、经营收益价值支
撑点。——换个角度看问题，变不利为有利！——
》》》在池州“向西向南”发展的城市空间体系战略规划中，站在
可以作为商务接待的私人酒店，家门口的私人会客厅； 酒店式装修，拎包入住，城市中的私人专属休憩地，周末、午 间短暂的个人休憩、会友畅谈的场所；
品牌物业全程管理
公寓定位
定位前的思考【 客户群】
谁将成为我们公寓的购买客户？
周边专业市场经商的个体老板，满足自住或办公需求
在周边专业市场工作的，非池州本地人
看重区域发展前景的市区投资户
“池州城市化建设过程中，城市从单核心向多核心”的历史发展
进程的角度，我们发现：站前区正是池州城市化战略的“城市核
心商圈网络体系”的下一站！ ——项目在城市战略核心的功能区域的价值提升意义！
策略思考点3
街区价值如何表述 + 如何结合商业品牌的价值进行资源整合
通过一年多时间的市场沉淀，项目的知名度已经建立，但由于定位不清 晰，价值点传递模糊、市场信心不足等原因，项目核心价值未能被挖掘 出来并被客户认可，而陷入价格泥潭的恶性竞争中。因此，在项目后期
报告结构
①洞察篇：策略前的项目审视 ②策略篇： 价值突破解决方案 ③执行篇：营销推广价值落地
①洞察篇
策略前的项目审视
项目面临局势
1
站前区在池州人心中认知度不高，信心不足，客户心理距离大于实际距离，认为前 景可期，但需要3-5年发展时间；
2
站前区缺乏住宅配套，固定居住人口较少，城市建设配套缺乏，现代化城市商业成
我们的策略出发点
策略思考点1
跳出 “城”的包围，以“街区”对抗“城市综合体”
从上海城到徽商城，再到华泰中鑫城，近2年来池州新老商圈中以商业综
合体、城市综合体概念包装上市的项目此起彼伏，在池州日益城市化的 进程中，池州人的视野和见识，早已同步世界！——在一个区域价值
支撑相对有限的地段上，单纯的去传播和贩卖“城市综合体”的 主题、概念及城市集合价值，在广告传播上而言：既缺少市场竞 争层面的新鲜感，亦无法真正建构起足以说服池州人下单的项目 独特USP支撑点！
4
府层面的大力推动建设和结构性的区域产业经济强力推进，未来2—3年内，区域商 业消费能力和人口基数增长空间有限；
在一个池州人内心接受度不高、认为是城市边缘的的区域里，区 域短期内的消费人口基数、消费力和人群结构都比较低的背景下， 打造一个MINI型的都市综合体，要取得价值传播及营销上的成功， 要说服客户认可、信赖并投资本案，要让池州人相信：站前区的 甲地项目会发展成池州第二商业中心！
概念植入
MOMA街区
M——more possibility——更多可能
O——Happy Office ——快乐商务
M——shopping mall——巨大商城 A——a first——第一公寓——公寓
MOMA街区涵盖项目公寓、商业、 办公三大业态。
这是这座城市最富传奇色彩的地方，它包纳着商务 、商铺、艺术品、咖啡馆、书吧、超市、ktv、茶楼 …各种建筑、业态与思想和谐相融，个性张扬，生
项目形象标签
国际生活开放区
以另一种姿态，颠覆城市的秩序、等级、习惯、趣味；抵御中产阶级平庸的生活方式。
池州只有城
没有街区
以另一种姿态，颠覆城市的秩序、等级、习惯、趣味；抵御中产阶级平庸的生活方式。
2010年甲地带给池州的，不只是一座庞大的建筑体，更是一种革命性的生活方式
在考虑项目形象定位时，我们摈弃传统
定位切入点：街区概念
街区在欧美是城市中的组成单位，城市商业的最
成熟模式，代表着最时尚、最合理、最舒适的城 市居住环境和生活方式。
简单的说，街区是开放的，这里没有围墙，所有
的商业步行小街都是繁华城市中心的一部分，街 区里有店铺、有餐厅、有办公也有住家，吃喝玩 乐应有尽有，和真的市中心一样。 这就是我们所提倡的街区概念！
依靠返租、低首付等策略刺激购买
公寓定位
定位前的思考【产品】
可作为私人办公+可作为私人居住+可作为商务酒店 = 酒店式精装修 + 依托站前区核心商圈 +多功能复合型公寓产品 ！ 它具有：复合（MIX）多样的价值内涵
站前区唯一复合型公寓产品，前景优越；
可出租、可自住、可办公——多功能的稳健收益型投资物业；
熟度比较低，专业型市场泛滥，同质化产品粗放型竞争，都做不出价值；
总体建筑体量有限，产品形态规划仅投资性公寓产品和商业两类，决定其未来商业
3
容量、城市功能的复合价值单一，在区域地理位置的客观限制下和体量规模的有限，
其未来的商业辐射范围将受到一定限制； 站前区人口基数约5万左右，且分布区域比较广泛，流动人口支撑不足，若缺少政
可作为私人办公+可作为私人居住+可作为商务酒店 =酒店式精装修 + 依托区域商业价值 +多功能的稳健收益型投资物业
私人行宫：在概念和形象上强化其品质尊贵感，拉开与一般单身公寓、酒店公寓
的区别，为高端价格行为寻求品牌价值内涵上的支撑；
精装：则是对产品基本物理属性的特点的清晰化传达
MIX 【
6号公馆，激活无限城市价值！
因此，要塑造一个街区概念的商业综合体，本案的商业定位必须 要朝着以满足街区生活价值的多功能、多元化业态的方向发展
商业部分定位
定位前的思考
[2]-从市场角度审视本案的商业定位
池州缺乏 “城南生活副中心” 城南缺乏“核心商业区” 客户缺乏“多元化，多功能商业街区”
商业部分定位
国际化都市生活体验中心
满足项目“国际生活开放区”的整体调性 满足引领区域商业价值提升的战略方向 满足多元化/多业态/多功能的商业价值 满足时尚/品味/一站式/体验式/的市场需求
项目整体定位为街区，街区是一个包容性极强的复合体，是一种休闲、娱 乐、商务等多种元素共济共荣，是一种全新的多元居住生活模式。其所包 含的商业具有功能多样性、业态丰富性、建筑形态趣味性的特点，其自身 的商业配套就可以满足区域的生活商务需要，因此，街区是独立的生活圈， 是一个完整的商业链，是一个具有一定档次和品味的商业体。
商业部分定位
功能定位
结合一期和二期已售商业部分的定位，按照统一、提炼、提升的原则，在以国际 化都市生活中心的整体商业定位下，最终形成适合商业街整体定位下的4大功能 价值：
零售 购物
休闲 娱乐
——以奥特莱斯为品牌主力店，以零售购 物、餐饮美食、休闲、娱乐四大功能为纽 带，共建一个国际生活体验中心
策略二：对甲地项目策略营销
——营销提升
1
形象重建
形象重建的目的
关注 认可 新生命力 销售
获得市场客群 对品牌的重新
获得新客群对 甲地品牌和项
让公寓产品和 商业产品获得
促进销售，对 项目销售起到
审视和关注
目形象的赞同
新的生命力
关键的促进
植入概念，重新占位
形象重建的步骤
树立标准，重建价值体系
项目重新定位必须满足的定位出发点
的营销操作上，我们要思考的是：如何升级项目整体形象，提升街
区价值？商业资源的重新整合，如何转化为让客户信赖甲地的 价值点？
策略核心思想
跳出区域本体，
以城市的视角审视，
以“我”为核心，
发起一场多资源整合的营销提升运动！
让新改变带领新甲地
②策略篇
价值突破下的解决方案
策略一：对甲地项目形象营销
——形象重建
第六街区——来自北京的顶级商业模式“院街”+MOMA概念，
制造前景遐想，关联街区的全国经验，提升项目商业价值。
以国际街区的名义，再造池州新城心！
TANKS，池州！
开发商层面 为池州，再造新城心
NEXT，池州 SHARE，池州！
投资、经营者层面 中心向南，甲地向南
与甲地， 共享城市无限价值
政府层面 第六街区 整案品牌演绎体系
步行商业街 购物中心 精装公寓
城市、商业双重经验，领航南池 州巨变
启幕，
池州国际级中央商圈第二核 中央商贸区 联动世界的池州南门户
…
项目层面 MOMA街区的池州实践 激活，南池州门户核心商圈崛起
CHANGE，池州
在以MOMA街区•国际生活开放区为项目定位 的统一引领下，本案的商业与公寓产品形象和 价值如何演绎？才能实现各物业之间的动态价 值互动和支撑？
与本案的契合程度★ ★ ★ ★ ★——与现有物业形态和功能完美嫁接
街区，是由街道合成的特性区域，是组成都市的因子，使表
现建筑形式和城市空间的场所。 这个概念来源于美国，具有与街道结合性强，与商业和各种 城市活动结合紧密的特性。 即BLOCK： B——Business（商业）、 L——Liefallow（休闲）、 O——Open（开放）、 C——Crowd（人群）、 K——Kind（亲和），使多种建筑形态集中融合。