扩大院长办公会制度
有多部门共同参与的联席会议或扩大的院长办公会议
有多部门共同参与的联席会议或扩大的院长办公会议制度（一）院领导碰头会1、原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。
3、会议要紧是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。
4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。
（二）院长办公会1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。
3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。
4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。
5、院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办。
（三）行政交班会1、每周星期一早8点开始，由上周总值班汇报上周全院工作情况，存在与需要解决的问题。
2、由院长，或者指定副院长主持，院领导、全体行政值班人员参加。
3、传达上级指示、文件、会议精神与院长办公会决定的事项，安排布置工作。
4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。
5、院长办公室做好会议安排与会议记录。
（四）职工大会1、原则上半年一次，特殊情况临时通知。
2、由院长主持，全院职工（各科留值班人员）参加。
3、会议要紧是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。
4、院长办公室负责记录。
（五）现场办公会1、根据需要不定期举行。
2、有关院领导、院长办公室、有关职能科室负责人参加。
3、要紧听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。
4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。
（六）科主任会1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。
2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。
3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。
院长办公会制度
院长办公会制度
一、院长办公会由院领导班子成员、行政职能各科室负责人参加。
二、院长办公会由院长主持，原则上每星期一下午一次例会。
三、院长办公会，主要研究讨论解决医院建设与发展，行政管理、医疗业务、职工福利等新涉及的有关重大问题。
四、凡属提交院长办公会研究讨论的问题，应事先准备好会议题单送院办公室。
五、会议议题单原则上应在会议召开的前两天送交院办公室，由院办公室负责统一呈交院长审阅，以便安排会议议程。
六、充分准备，提高会议质量。
议题提出人在会上介绍情况和处理意见要简明扼要，主旨明确，会议发言的同志要紧扣会议议题，不得长篇大论，东拉西扯，言不及义。
七、凡会议决定的事项，承办科室应按照要求及时办理。
同时院办公室要加强催办工作，了解处理情况。
承办科室在事情办完之后，应及时将结果向院长汇报，并转告院办公室。
八、会议开始前，由院办室准备好会议签到表，到会者先行签到。
九、院办公会由院办公室负责会议记录，会议记录要求真实、准确、全面、完整。
十、会议结束后，由会议记录人将讨论决定的事项负责整理。
院长办公会制度
院长办公会制度
一、院长办公会参会人员：医院办公会由医院领导班子全体成员及办公室主任等人员参加，必要时邀请相关人员参会。
二、院长办公会议的主要内容
（一）传达上级文件、指示精神，制定本院学习、贯彻执行的意见和方案。
（二）讨论制定全院建设和发展规划、实施计划和措施、重大改革方案、劳务分配方案等。
（三）讨论通过年度计划、工作总结、经费预算、决算及其他重要文件。
（四）讨论制定全院各项规章制度，研究执行措施。
（五）听取各分管院长的工作汇报；研究处理各部门存在的问题。
（六）研究和部署全院近期工作。
（七）对全院的业务开展、行风建设、劳务分配、职工福利、行政管理、人事、外事、财务、奖惩、经济核算、仪器设备、后勤、保卫、基本建设等重大问题进行研究，并做出决策。
（八）讨论研究其他重大问题，研究处理重大突发性事件。
三、院长办公会议由院长召集并主持。
院长外出时，由院长指定一
名副职召集和主持。
四、院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查研
究，广泛听取各方面的意见，对重大问题要事先经过充分的调研和
反复的论证，做到科学决策。
五、会议记录由院办公室主任担任。
会议决策和决定通过院周会传达，或由分管院长、院办负责传达到有关部门执行。
六、涉及全院性、多部门参与的工作，由院办负责协调、组织实施。
各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行和督促工作。
七、院长办公会议每周二下午召开一次，特殊情况时，由院长临时
决定召开时间。
院长办公会制度
院长办公会制度
1．负责每周一次院长办公会议各项工作的落实，依据医院行政的职权职责进行运营决策，安排部署相关工作。
2．院长办公会由院长主持，院级行政领导参加，并邀请党委书记或副书记、工会主席参加，院办主任、党办主任出席。
必要时相关职能科室主任和人员列席。
3．议题由院长或分管院领导提出，主管部门周四前提交院长办公室。
4．提交议题的主管部门必须有明确的意见，跨职能部门的议题，提交部门应事先与其他有关部门协商，形成明确意见，并由提交议题部门的分管院领导签署提交院长办公会议讨论的意见。
5．院长办公室对提交的议题进行审核汇总，凡不符合要求的可提出具体意见，反馈主管院领导；分管院领导不能到会的，其主管方面的议题一般不列入本次议题；凡符合要求的列入议题，报院长审定。
6．根据院长审定的议题，院长办公室通知到会人员，并提前2天将议题和材料发送到出席院长办公会议的人员手中。
7．会议的有效人数不少于应到会人数的2/3，其中院级领导也不少于应到会人数的2/3，决策事项赞成人数超过应到会人数的1/2，方可通过。
8．院办指定专人担任会议的记录工作，并起草会议决议（纪要），会议决议原则上由会议主持人签发生效。
9．会议决议的事项由院长办公室负责督查督办，需要行文的由提交议题的有关部门拟文，院长办公室审核并制发。
10．经会议讨论而未决定事项，院长办公室应将有关议题退回议题提交部门或主管院领导。
医院院长办公会议制度
医院院长办公会议制度医院院长办公会议制度一、目的和原则医院院长办公会议是为了提高医院管理的效效率，加强决策的科学性和透明性而设立的。
本着公开、民主、高效的原则，全体与会人员应真诚合作，集思广益，达成共识，为医院的长远发展做出贡献。
二、会议组织1. 院长办公会议由院长担任主持，医院各科室主任、行政部门负责人等参加。
2. 会议设立秘书处，由秘书负责会议议程的起草、备案和传达会议决议。
三、议程安排1. 会议议程由院长提前确定，并通过电子邮件或会议通知向与会人员发送。
2. 会议议程包括会前概况、主要议题和讨论的具体内容。
3. 会议议题主要涵盖医院管理、科研项目、人事安排、预算审批、重大决策等方面。
四、会议准备1. 与会人员应提前阅读相关资料，明确自己的意见和建议。
2. 针对每个议题，相关部门应提供详尽的报告或提案，以便与会人员进行讨论和决策。
3. 如果需要邀请专家或外部人士，应提前向其发出邀请，并确定其出席时间。
五、开会程序1. 会议应按时开会，并按照议程依次进行讨论。
2. 会议开始前，应由主持人首先对议程进行简单介绍并征求与会人员对议程的补充和修改意见。
3. 主持人应确保会议纪律，控制讨论时间，避免会议时间过长或议题讨论偏离主题。
4. 会议期间，相关部门负责人应对自己的部门工作进展情况进行汇报。
5. 会议结束前，应由主持人对会议内容进行总结，并征求与会人员对会议的评价和建议。
六、会议决议1. 会议决议以多数人通过为原则，并记录在会议纪要中。
2. 在会议结束后，秘书处应及时整理会议纪要，并将其分发给所有与会人员。
3. 会议决议的实施应在指定的时间内完成，并由相关部门进行跟进和反馈。
4. 如有重要决策需要进一步研究和论证，可经过反复讨论和修改后再做最终决策。
七、纪律要求1. 与会人员应按时出席会议，不得擅自缺席，如确有特殊原因需请假，应提前向秘书处报备。
2. 与会人员应互相尊重，不得干扰他人发言或互相攻击。
院长办公会会议制度和议事规则
院长办公会会议制度和议事规则院长办公会会议制度和议事规则为了进一步完善党委领导下的校长负责制,认真贯彻民主集中制,保证院长办公会议议事的规范化,制度化,根据<<中华人民共和国高等教育法>>和<<中共xxx省委关于进一步完善高等学校党委领导下的校长负责制的若干规定(试行)>>,结合我院实际,特制订如下规则。
第一章总则第一条院长是学校的法定代表人,对外代表学校,对内主持学院行政全面工作，副院长协助院长做好分管的工作。
第三条院长办公会是院行政研究和决定日常工作的会议。
第三条院长办公会实行民主集中制。
第二章院长的职责第四条院长在上级主管部门和学院党委的领导下,全面贯彻党的基本路线,基本纲领和教育方针,全心全意依靠广大教职工办好学校,充分发挥高等学校人才培养、科学研究和社会服务等项职能,服务于“科教兴国”战略，促进社会主义现代化建设事业发展，努力培养德智体美等方面全面发展的社会主义事业建设者和接班人。
第五条院长要坚持依法治校，认真贯彻党委决议，坚持集体讨论学校行政工作中的重大问题，在充分发扬民主、深入调查研究的基础上，拟定发展规划，制定具体规章制度和年度工作计划并组织实施；组织教学活动、科学研究和思想品德教育；拟定内部组织机构的设置方案，推荐副院长人选，任免内部组织机构的负责人；聘任与解聘教师以及内部其他工作人员，对学生进行学籍管理实施奖励或者处分；拟订和执行年度经费预算方案，保护和管理校产，维护学校的合法行业权益。
第六条对下列涉及学院全局的工作，院长要按照有关规定，组织专门力量、进行调研、论证，制定初步方案并提交学院党委会研究通过后，负责组织实施：1.提名院长助理、学院行政部门和教学、科研等单位的行政负责人人选，经党委考察、讨论决定后，由院长签署任免决定。
2.专业设置方案和科研布局的确定及重大调整。
3.教职工队伍建设总体方案及学生德育工作实施方案。
4.学院年度财务预决算及大额度经费的使用。
院长办公会议制度(3篇)
院长办公会议制度1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
3、与会人员会前要做好充分准备。
对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。
议题应于会前报秘书科。
4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。
5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。
对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。
[____]在百度搜索：办公会议制度院长办公会议制度（二）为使公司____召开的总监理工程师办公会达到充分沟通、交流，共同提高的目的，特制定以下制度：1、会议内容总监例会重点在于经验交流，其本质应是技术、管理方面的交流、讨论会议。
总监在简要通报项目部四控、两管、一协调工作和监理费回收、需公司协调工作等有关情况后，应着重介绍项目近期的内部管理情况及工程监理过程中的工作体会、经验、教训、收获等。
2、参加人员总监会议定于每月月底前召开，总经理参加并主持，总经理因事不能出席，由副总经理主持。
工程部提前通知与会人员，被通知人员应当准时参加会议，并在会议签到表上签到。
为扩大技术交流的范围，工程部将不定期安排表现优秀的专业监理工程师列席参加会议。
3、会议纪律除特殊原因请假外均应按时参加会议。
对于迟到和不参加会议的总监，将在对该项目部进行工作考核时进行相应扣分（一次不到扣____分，一次迟到扣____分）。
无关的事情。
院长办公会议制度（三）1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
医院院长办公会会议制度
医院院长办公会会议制度一、总则第一条医院实行院长负责制，院长办公会为医院行政工作的重要决策性会议。
其主要任务是研究决定医院贯彻执行党和国家有关方针政策，决议及决定全院行政工作中的重要事项。
第二条医院的医疗、教学、科研、后勤、行政管理等方面的重要事项，由院长办公会作出决定。
对医院医疗、教学、科研、后勤、行政管理等方面的重大问题，按照国家法律法规和医院三重一大”决策制度的相关要求，院长在广泛征求意见的基础上，形成方案，提请党委集体讨论决定后，由院长组织实施。
第三条院长办公会原则上每月召开一至二次，特殊情况可随时组织召开。
议题由院长决定，时间原则上定在每月的第一周。
如遇特殊情况，可提前或推迟。
第四条院长办公会由院长召集并主持，也可由院长委托副院长召集或主持。
第五条院长办公会的组成人员：院长、副院长、院办主任以及指定的职能科室负责人，根据会议议题需要可扩大到有关部门负责人参加，院办主任作好会议记录。
第六条院长办公会每次召开的时间和议题，除遇特殊情况临时召集外，应在会前通知到每一位参会人员。
二、会议议题第七条院长办公会的主要议题包括：1. 贯彻落实上级指示的具体措施；2. 医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案；3. 医疗、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；4. 机构设置调整和一般人员调配；5. 职能科室月工作检查测评；6. 医院基本建设的重大问题；7. 对职工的奖惩、奖金分配方案；8. 重大活动的接待安排；9. 重大工作计划的执行情况和工作总结；10. 其他重要工作。
第八条需提交院长办公会讨论的问题，有关方面必须作好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和办法，并经过分管院长同意，在开会的两天前交院办公室，由院办公室主任汇集后送交院长确定议题。
未列入议题的事项，会上不作讨论。
三、会议记录与决策第九条院长办公会应作好会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、议题、决策意见和表决结果等。
第十条院长办公会作出的决策，由院长或其授权的副院长负责组织实施。
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枣强县人民医院
院长办公会会议制度
一、院长办公会是医院行政例会，是落实党委决议、处理重要行政事务的议事形式。
院长办公会由院长或由受院长委托的副院长主持，由院长办公室主任记录。
二、议事内容
1、传达上级文件、指示、会议精神，并研究、布置落实有关精神的具体措施。
2、讨论研究医疗、护理、行政和后勤管理中的重大问题，向党委会提交审议方案。
3、向副院长部置工作，听取工作汇报。
4、研究拟定医院发展规划，制定、公布具体规章制度和年度工作计划并指导组织实施。
5、研究、布置医疗活动、思想品德教育的实施方案。
6、公布内部组织机构的设置方案，任免内部组织机构的负责人。
7、公布年度经费预算方案，研究部署保护和管理医院财产、维护医院合法权益的有关事项和措施。
8、研究讨论医院中心工作和重点工作，明确任务，做好分工。
9、布置、讨论学院其它应研究和落实的有关问题。
三、院长办公会为每周三一次，必要时根据具体情况临时召开。
四、会议形成的决议，由院长办公室整理成文，协助承办科室贯彻落实，并及时向院长汇报工作进展情况。