班组长管理技能提升实战训练及精益生产管理培训
班组长管理技能提升与精益生产实战训练
A
B
C
计划时间
实际时间
图2机器图 机器 4/22
▼ 4/23
磨床
A
4/24
4/25
B
4/26
C
4/27
4/28
4/29
抛光机
A
B
C
• 如上图所示，在4月23日当天，A刚好按计划完成 ，因为实际进度与当今的日期一致，而抛光机是 空闲的。与图1所示的当初的计划交货期相比，图 2显示，三项工作都将超期才能完成，但需要A的 公司其装配线却不必停工。这样，生产管理这能 很容易地从甘特机器图中看到错综复杂的计划的 结果。
班组长管理技能提升与 精益生产实战训练
2020年4月28日星期二
班组长在企业管理中的作用
• 班组的职责 1. 按车间下达的生产任务或承包任务，有效地组织生产经
营活动，保证按质、按量、按期，全面而均衡地完成班 组作业计划； 2. 加强班组的各项管理，建立健全以岗位经济责任制为核 心的班组管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理 的水平； 3. 改善劳动组织，合理调配劳动力，保证安全文明生产， 不断提高劳动生产率； 4. 积极组织职工学习文化、技术、管理、业务，不断提高 职工的素质； 5. 搞好班组文明建设和团队建设
甘特图的应用—— 作业排序中的甘特图
• 作业进度甘特图表示一项工作的计划开始日期、计划完成日期以
及现在的进度。例如，假设一个汽车制造公司有三项工作在进行
中，它们分别是加工汽车零件A、B和C。这些工作的预定计划和
现在的完成情况如下图1所示：
当前时间
图1作业进度
▼
工作 4/1 4/1 4/1 4/2 4/2 4/2 4/2 4/2 4/2 4/2 7890123456
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《华为绩效管理实践》课程大纲
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工业互联网-郑治老师
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时代光华移动商学院课表
NLP水性领导力的八项修炼
12
胡谢骅
2006.6.6
A39
提升人际交往能力的五把钥匙
12
张建卫
2006.5.26
A40
让下属100%执行的领导艺术
12
章哲
2006.5.31
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管理者财商
12
尤登弘
2006.5.25
A42
第五代时间管理
10
周坤
2006.5.29
A43
策略性商务谈判中的谋略运用
12
李记有
E08
如何降低营销环节的纳税成本
12
王景江
生产类（F）
F01
卓越的现场管理：5S推行实务
24
刘敏兴
F02
生产主管职业化训练教程
16
刘敏兴
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企业供应链物流管理——海尔、沃尔玛成功模式
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胡松评
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企业采购与供应商管理七大实战技能
8
胡松评
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六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升
9
胡楠
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如何当好班组长
12
李飞龙
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生产问题分析与解决
14
黄文骏
F08
改善生产管理的利器——5S与TPM实务
12
李庆远
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高效的制造业物料与仓储管理
12
刘立户
F10
精益生产之JIT实务
10
李庆远
F11
全面质量管理TQM
12
刘立户
F12
6S管理实战
9
肖智军
F13
精益生产之JIT管理实战
优秀班组长必备管理知识与技能
5S的执行要诀 ——2 整顿
整顿是指
使整理后的必要物品放置或处于便于使用的状态
（误区：外观整洁但使用物品不方便的生产现场有很多） １．做好整理是前提
花时间和精力整顿不需要的东西毫无意义 ２．按使用频度进行分类 用任何人都懂的方法把使用频度高的物品放在便于拿取收放的位 置并加以标示 ３．“３定”的表示 章程化
班组长培训
现代生产方式——浪费分析
浪费：
超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪費。
※
精益生产把种种浪费
分类成
7种浪费
①生产过多的浪费
最恶劣的浪费
③库存的浪费
发生滞留和停滞 暂时放置物品 生产出过剩的半成品
②空等待的浪费
机器的看守人 东西没有流动过来 设备开动中的等待时间
人
岗位多样化 技能知识熟练度 岗位操作技能 材料欠料 材料不良过多
料
材料品种过多
环
温度太低影响生产节拍 工作环境对作业情趣的影响 温度太低影响热熔胶的黏性度
设备故障率高 周期保养较少
作业标准化 改善作业方 法
工序布局不合理
作业要领书是否合理
机
法
26
一、工业工程（IE）
1、工业工程的发展历程
工厂管理
4S
＋
１Ｓ
5S的执行要诀 1 —— 「标准化操作」—— 正常和异常
从制定规则（标准化）开始
分开需要和不需要 扔掉不需要 →减少并使其更容易管理
素 养
养 成 正 确 遵 守 规 定 的 习 惯
放置在更方便使用的位置 →使其明确、更方便地使用
通过彻底贯彻5S
使问题表面化
生产人员培训课程体系
沟通能力
通报咅 ?沟口跨
T?嶽或 对和级 占刖越a)析旅淋河
m二S整 需 缺
叭长 训班0兵
管理能力
缺
叭长 训班0兵
工作教导能力
缺
Jn
英 红 孟
册长 训班0兵
缺
5
英 红 孟
眄长 训班0兵
6
眄长 训班0兵
创新能力
缺
眄长 训班0兵
领导能力
m二S管 突 冲
缺
8
眄长 训班
0兵
W®)何错 如工 {员 巧正S技纠
每期一次
出勤、心得
早会
现场聆听
-
每月2期
优秀读书心得
参与评选
:优秀读书心得员工
每季度1期
总裁讲话
各部门主管/班长
随机
优秀工作改善提案
参与
:优秀工作改善提案获奖者
双月一期
关键岗 位员工/管理人 员
技能提 升
电脑操作技能
现场演示
内部讲师
每两个月培训一个主题
出勤、建立关键岗位人事 培训档案每季度进行一 次绩效评估。
全体生产人员
精细化现场管理的四种技术
PM013
班长、副班长
精益生产
PM014
班长、副班长
如何推进6S
:PM015
班长、副班长
质 量 管 理
全面质量管理
缺
PM016
质量科
全体生产人员
质量管理
PM017
全体生产人员
六西格玛
缺
PM018
班长、副班长
质量三级品控模式
P缺
:PM019
全体生产人员
设 备 管 理
王延臣_培训师王延臣简介-中国讲师网
生产管理讲师、咨询师----王延臣擅长领域：班组长| 现场管理| 质量管理擅长行业：机械制造汽车业服装业生产加工消费品讲师简介：专家特点：王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。
理论功底扎实，实践经验丰富.一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥、北京现代摩比斯、吉林敖东等500强内训讲师。
领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制，有着资深的管理和培训经验。
现担任北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。
聚成、中国讲师网等多家培训机构讲师，咨询师专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。
把管理当故事讲。
对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
今天学，明天用。
培训咨询项目：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理班组长培训主要客户红塔集团班组长综合管理技能提升（2天）双汇集团打造卓越班组（2天）双汇集团五型班组建设（2期4天）北京现代摩比斯班组长培训（2天*2期）江苏摩比斯班组长TWI培训（2天）恒安集团班组长培训（2天）古井贡集团班组长培训（2天）宁夏电力公司班组长（2天）内蒙古电力班组长综合管理能力培训（3天）大唐许昌发电公司（2天）云南天高镍业班组长综合管理技能（2天）北京环卫集团班组长现场执行力（3天*2期）首钢通钢矿业公司班组长现场执行力（2天）宝钢梅山矿业班组长现场精细化管理（2天）长沙卷烟厂班组安全管理内训讲师（2天）贵州中烟有限公司班组长精细化管理邯钢集团班组长精细化管理（3期）吉林敖东班组长现场执行力（2天）葵花药业班组安全（两地4天）陕西法士特汽车传动集团班组长现场管理能力提升（2天）中国北车集团唐山轨道客车有限公司班组长（2天）南车时代宝鸡机械股份公司（2期4天）神华集团活力100 五型班组建设（连续2期）五星青岛啤酒班组长从技术到管理（2天）在全国举办过30多场《班组建设及班组长管理技能提升》公开课，授课企业800多家，学员5000多人。