招标考核办法(完整)
招标考核办法(完整)
招标考核办法(完整)招标考核办法(完整)引言概述：招标考核办法是指在招标过程中对招标人或投标人进行综合评价和考核的一种制度。
通过招标考核办法的实施，可以确保招标活动的公平、公正和透明，提高招标效率，保障招标质量，促进招标市场的健康发展。
一、考核标准1.1 资质条件：招标考核办法应当明确招标人或投标人需要具备的资质条件，包括注册资本、经营范围、人员素质等。
1.2 经验能力：招标考核办法应当考核招标人或投标人的项目经验、技术能力、质量管理水平等方面的能力。
1.3 信誉记录：招标考核办法应当考核招标人或投标人的信誉记录，包括是否存在违约行为、投诉记录等。
二、考核方式2.1 文件审查：招标考核办法可以采取文件审查的方式，通过审核招标人或投标人提交的相关资料，对其资质、经验、信誉等进行评估。
2.2 现场考察：招标考核办法可以组织现场考察，对招标人或投标人的实际情况进行考核，包括生产设备、管理制度等。
2.3 专家评审：招标考核办法可以邀请行业专家组成评审团队，对招标人或投标人进行专业评审，提供专业意见和建议。
三、考核结果3.1 合格认定：招标考核办法应当对符合考核标准的招标人或投标人进行合格认定，允许其参与招标活动。
3.2 不合格处理：对于不符合考核标准的招标人或投标人，招标考核办法应当给予相应的处理，如取消其资格、要求整改等。
3.3 结果公示：招标考核办法应当将考核结果进行公示，确保招标活动的公开透明。
四、考核监督4.1 第三方监督：招标考核办法可以引入第三方机构进行考核监督，确保考核过程的公正、公平。
4.2 投诉处理：招标考核办法应当建立投诉处理机制，对于考核过程中出现的问题进行及时处理。
4.3 定期评估：招标考核办法应当定期对考核制度进行评估，不断完善和提升考核效果。
五、考核改进5.1 经验总结：招标考核办法应当及时总结考核经验，发现问题并及时改进。
5.2 制度完善：招标考核办法应当根据实际情况，不断完善和优化考核制度，提高考核效率和准确性。
招投标部考核制度
招投标部考核制度（试行）为了促进公司经营业务的发展，提高各项业务的市场占有率，提高业务毛利率的关注程度及预算水平，明确招投标部员工的责、权、利,激励员工的工作积极性，特制订本制度：一、考核周期本考核协议适用于201A年全年及201B年全年两个周期。
二、部门职责1、开拓区外招投标市场,收集招投标项目信息，并择优进行招投标2、协助业务员完成业务跟进项目的招投标工作,并争取促成中标3、维护并开发外围合作单位4、维护分公司合作关系5、人才培养、团队建设三、考核原则本考核以部门为单位，对部门收入（包括毛利润考核、管理费考核及编标费考核）和部门支出（包括固定费用、人工工资、办公费用、差旅费用等等，详见后表）进行考核，对部门运营中产生的利润进行考核分配。
四、部门收入项例1：某项目有业务人员跟进，中标金额GHFGS万，毛利率SDF％,毛利ASDFE万。
根据考核办法，则该项目可计入部门毛利考核的收入为SFG*GFG％=REDGHT元。
例2：某项目无业务人员跟进，中标金额BGDGG万,毛利率ERTRT%，无利润.根据考核办法，则该项目可计入部门毛利考核的收入为ERTWEWR＊RWER%*GRER%=ERERTEW元。
五、部门支出项（一）固定工资部门人员年固定应发工资（包含通讯费、车贴、餐费补贴、油费等包含在月度工资发放中的费用），参照年度《薪资调整明细表》（二）部门日常开支指财务预算表中包含的费用支出项六、部门可分配利润1)周期内收入：指根据考核办法，部门周期内产生的收入，外部收入以财务到账为准2）周期内成本：指部门发生的所有费用支出3）业务费用单独开票的税金，由公司承担七、部门人员薪资结构及绩效考核分配方式（一）个人绩效考核部门经理薪资组成=基本工资+综合提成+团队绩效提成各项提成的计算办法综合提成指部门组长及部门经理可享受的提成；剩余可分配利润指部门所有可分配利润除去预算员、内外勤、组长已分配的掉的编标费提成及毛利提成后的剩余部分利润金额。
招标部工作考核评分细则(试行)
招标部工作考核评分细则（试行）
1、总则
1.1制定目的
为了规范招标部员工的工作行为，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，依据公司的有关规定，制定本考核评分细则。
1.2适用范围
本细则只限于招标部在册工作人员。
试用期人员不参加考核。
2、考核频次、考核内容及评分标准
2.1考核频次
绩效考核每月进行一次，月度考核于次月1日～3日进行。
每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加该月度考核。
月度考核内容主要从劳动纪律、工作态度及能力、完成工作任务情况等进行考核。
考评小组由部门经理和主管以上人员组成。
考核指标的评分为满分100分制，90分为平均分，高于90分的进行奖励，低于90分的进行扣罚。
2.2月度量化考核表及绩效系数
2.2.1月度量化考核表
2.2.2绩效系数
本月绩效考核统计
备注：若员工在考核期内出现下列情况之一，将不予奖励，并按公司规定给予相应的处罚：
（1）招投标过程中发生重大失误，给公司的造成名誉和经济损失；
（2）招标时出现严重工作渎职，造成公司重大损失；
（3）打架斗殴、赌博以及偷盗公司财物等重大违法违纪行为导致被依法追究刑事责任的：
（4）泄漏公司商业秘密造成公司重大损失。
（5）被业主、投标人或公司合理投诉
附件：
考核登记表
部门负责人签名：主管领导签名：。
招标考核办法(完整)
招标考核办法(完整)招标考核办法(完整)引言概述：招标考核是指在招标过程中对投标方的资质、能力和信誉等进行评估和核查的一项重要工作。
招标考核办法的制定和执行对于确保招标过程的公正、公平和透明具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述招标考核办法的具体内容。
正文内容：1. 资质考核1.1 技术能力1.1.1 投标人的技术人员的专业背景、学历和工作经验等。
1.1.2 投标人过去类似项目的成功经验和技术创新能力。
1.1.3 投标人的技术设备和软硬件条件是否满足项目要求。
1.2 资金实力1.2.1 投标人的注册资本和财务状况。
1.2.2 投标人的银行信誉和信用评级。
1.2.3 投标人过去类似项目的投资规模和资金运作能力。
1.3 经验与信誉1.3.1 投标人在类似项目中的业绩和口碑。
1.3.2 投标人的合作伙伴和供应商的信誉和合作关系。
1.3.3 投标人的违约记录和诉讼纠纷情况。
2. 技术方案评估2.1 技术可行性2.1.1 技术方案是否符合招标文件中的技术要求和标准。
2.1.2 技术方案是否能够满足项目的功能和性能需求。
2.1.3 技术方案是否具备可操作性和可维护性。
2.2 实施计划2.2.1 技术方案的实施进度和时间安排。
2.2.2 技术方案的资源需求和风险控制措施。
2.2.3 技术方案的项目管理和组织架构。
2.3 创新性和可持续发展2.3.1 技术方案是否具备创新性和前瞻性。
2.3.2 技术方案是否符合可持续发展的要求。
2.3.3 技术方案是否能够满足未来发展的需求。
3. 经济评估3.1 投标价格3.1.1 投标人的报价是否合理和具有竞争力。
3.1.2 投标人的报价是否符合招标文件中的预算要求。
3.1.3 投标人的报价是否包含了所有的费用和风险。
3.2 经济效益3.2.1 投标人的经济效益分析和财务预测。
3.2.2 投标人的成本控制和资源利用效率。
3.2.3 投标人的投资回报率和盈利能力。
3.3 风险评估3.3.1 投标人的项目风险管理和风险控制能力。
招标人员绩效考核办法
关键绩效指标
权重
评分细则
招标流标比率
20%
（I）按公式计算招标流标比例的绩效值
（2）单项满分20分，招标流标比率目标值为2%,每高1%扣2分，当指 标流标比率超过10%时，此项得分为0
招标体系建设完成 度
10%
通过上级领导的评价而得，单项满分为10分
（2）种类标准化达成率不得低于80%,当绩效值达80%〜90%（含）时， 此项得1分；当绩效值达90%〜95%（含）时，此项得3分；当绩效值达95%〜IO0%时，此项得4分；当绩效值为IO0%时，此项得满分
采购目标成本达成 率
10%
（1）按公式计算种类标准化覆盖率的绩效值，单项满分为10分
（2）实际绩效值如大于120%,则此项考核得0分；若在100%〜120%之间， 则为5分;如小于100%,则为10分
第三条考核原则
(1)公开透明。
(2)客观考评。
(3)双向沟通。
第二章招标人员考核规划
第四条考核周期
实行项目考核制，考核周期自招标项目启动之Fl起至招标项目结束之日止。
第五条考核办法
采取KPl关键指标与日常工作表现向结合的方法。
第六条考核内容
考核内容可量化分解为7个KPl指标，如下表所示：
考核招标人员绩效的内容
（1）超出预期，反响特别突出
10分
（2）达到目标，且在某些方面的完成情况超过工作目标要求
8分
（3）大部分完成目标，部分需要提高
6分
（4）在时间和质量等多方面均未达到目标要求，明显未能完成 此项重点工作，需要立即大幅度提高
。分
种类标准化覆盖率
青岛市公共资源交易大厅招标代理工作考核办法
青岛市公共资源交易大厅招标代理工作考核办法（试行）第一章总则第一条为加强青岛市建设工程、政府采购项目招标代理机构管理，完善市场监管机制，规范招标代理机构人员的从业行为，根据有关法律、法规，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于进入青岛市公共资源交易大厅从事建设工程、政府采购项目招标代理活动的招标代理机构及从业人员的管理考核。
第三条本办法所称建设工程、政府采购项目招标代理活动，是指接受招标（采购）人的委托，以招标（采购）人的名义，进行政府采购及建设工程项目代建、勘察、设计、施工、监理、咨询服务、货物（设备、材料）等招标采购的行为。
第四条青岛市公共资源交易管理办公室（以下简称市资源交易管理办）负责招标代理机构在青岛市公共资源交易大厅从业行为的考核工作。
第二章考核内容第五条考核内容包括招标代理机构执行法律、法规和规章情况及内部管理情况；招标代理从业人员执业道德、执业能力和履行职责等情况。
（一）执行有关法律、法规和规定情况：代理招标项目是否存在未按规定进入公共资源交易大厅交易、虚假招标、串通招标、规避招标等情况；是否存在超资质范围代理业务，出借、出卖、转让资格证书、图章等行为；是否以挂靠方式允许他人以本机构名义承接招标代理业务等情况；（二）内部管理：招标代理机构内部管理规章制度建设情况；代理业务档案管理情况；从业人员培训情况等。
（三）执业道德：从业人员遵守国家法律法规、规章和有关规定情况等；（四）执业能力和履行职责情况：从业人员的业务能力和公开招标过程中各项业务的办理情况；（五）其他需要考核的内容。
第三章考核办法、计分标准第六条招标代理机构考核工作坚持公开、公平、公正和实事求是的原则，考核以综合考评和年度项目评价相结合的方式进行。
考核分=年度综合考评分+年度项目评价分。
其中年度综合考评分为40分，年度项目评价分为60分。
如招标代理机构在考核期（年）内无代理业务的，不进行年度考核和年度项目评价，其考核分直接按60分计算。
招标代理机构管理考核细则
招标代理机构考核评分管理办法XXX对招标代理机构实行日常监督管理，并组织日常考核和定期考评，考核实行百分制，合格线为八十分，每个招标代理项目完成后7日内进行一次考核打分。
年终进行总考评，每个项目的考评打分作为年终考评的重要依据之一。
一、考核内容及标准（一）从业人员（30分）1、资格后审或预审文件和招标文件编制人员必须是投标文件项目组成人员，上述人员须亲自签署有关文件。
凡不具备上述条件扣10分。
2、开标、评标等重要环节投标文件项目组成人员到场人数不少于2/3，投标文件项目组成人员不能到场应由候选人员替补，否则每少1人扣5分，本项最多扣10分。
3、开标时项目组长必须到场，合同必须由项目组长审核并签字，审核时间不超过24小时。
凡不具备上述条件扣10分。
（二）代理质量（70分）1、招标方案不合理，不完善扣7分。
2、招标公告、预审文件内容不完整、不合理扣8分。
3、资格预审或后审，未按招标公告、预审文件、招标文件进行扣8分。
4、未按规定给潜在投标人发送资格预审或后审合格通知书、中标结果通知书扣6分。
5、招标文件、答疑、澄清或补充说明编制不严谨、前后条款互相矛盾，编制的工程量清单有缺项扣10分。
6、未做好开标准备工作，致使开标现场混乱扣10分。
7、未在规定时间内提交招标情况说明、中标结果公示及中标通知书扣6分。
8、因代理机构人员不熟悉法律、法规等原因，招标备案资料反复修改、调整扣7分9、草拟合同条款违反国家有关法律、法规及招标文件规定的扣8分。
二、考核结果及责任1、XXX在年度考核工作结束后七日内形成书面考核意见，并将考核结果通报招标代理机构。
2、年度考核结果为优良、合格的合作单位，我公司将延长战略合作期。
3、招标代理机构发生下列情形之一的，扣罚履约保证金，并直接取消其招标代理资格。
（1）泄露招投标活动中有关情况和资料；（2）因代理工作失误导致招标失败或代理人员业务素质和能力不符合工作要求造成招标人损失。
（3）因招标文件编制不严谨造成中标单位在项目实施中提出索赔的。
招标代理人员考核办法
工程建设项目招标代理专职从业人员信用考核办法第一章总则第一条为提高建设工程招标代理机构（以下简称招标代理机构）服务质量，规范招标代理机构专职从业人员（以下简称从业人员）行为，提升建设工程招标代理行业管理水平，根据《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》等有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求，结合本市实际制定。
第二条本市行政区域内从事招标代理活动的招标代理从业人员的从业和管理，适用本办法。
第三条本办法所称工程建设项目招标代理机构专职从业人员分为项目经办人及项目主管。
项目经办人为经建设行政主管部门考试合格，持有建设工程招标代理专业从业资格证书，并从事招标代理业务的人员项目主管除满足项目经办人的条件外，还应有招标代理机构的任命。
其中：甲级招标代理机构可任命3名项目主管，乙级招标代理机构可任命2名项目主管，暂定级招标代理机构可任命1名项目主管；在此基础上，甲级和乙级招标代理机构前一年主体考核分数在100分以上每增加40分可增配1名项目主管，考核分数在100分以下（不含）的只可任命1名项目主管。
最终，本地招标代理机构任命的项目主管最多不超过5名，外地入青招标代理机构最多不超过2名。
第四条市城乡建设委建管局负责对全市辖区内从事招标代理活动的招标代理从业人员进行考核，并具体管理考核市南、市北、李沧区进行招标代理活动的招标代理从业人员的从业行为，并定期向社会公布考核结果。
其他区（市）建设行政主管部门负责管理考核在本行政区域内从事招标代理活动的招标代理从业人员的日常从业行为，并按规定报送市城乡建设委建管局汇总。
各区（市）建设行政主管部门应明确专门部门和人员，具体负责招标代理从业人员的考核管理工作。
市建设行政主管部门对招标代理从业人员做出的考核结果及处理决定适用于全市行政区域，各区（市）建设行政主管部门须严格执行。
第五条招标代理从业人员市建设行政主管部门组织的水平测试中一次性通过的，加2分；第二次通过的，扣2分；高于两次的，每增加一次扣3分。
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有限公司
招标管理中心考核办法（草案）
为促进招投标监管，提高全系统的工作质量和工作效率，确保顺利完成公司下达的工作任务，根据招标法、标准化管理工作要求，结合公司项目建设工程、大宗材料原辅料采购办法及招投标管理工作要点，制定该招标工作考核有关内容。
一、考核范围
招标管理中心所以工作人员。
二、考核原则、目的
核工作遵循客观公正、公开透明、实事求是的原则，注重工作效能，采取日常工作与年终考核并重、定量与定性相结合的方法进行。
通过考核，进一步强化工作意识，规范、创新工作方式，提高工作效率。
三、考核标准、内容
考核以百分制评分的方法进行，考核结果分四个等级：优秀（总分≥90分以上）、良好（总分≥70<90分，含70分）、一般（总分≥60<70分）、较差（总分<60分以下）。
具体的考核内容和评分标准见附件。
四、考核程序
考核采取以月为单位，进行工作总结和检查考核相结合的方式进行，考核程序如下：
（一）招标管理中心各工作人员按考核内容进行自查提交工作总结；
（二）部门主管领导根据工作报告、检查情况，对招标管理中心工作人员进行打分初步核定等级；
（三）将考核意见提交主管副总交换意见核定，报送人事部门备案。
五、其他事项
年终对考核情况进行总结。
对考核优秀的员工进行表彰、对较差的单位通报批评。
考核等级将作为评选年度先进个人的依据。
六、附件
附件：招投标管理考核内容及评分标准
招标管理中心
二〇一〇年七月一日
工程部综合管理策划书
附件：
招投标管理考核内容及评分标准
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