旅游企业在危机来临时的财务策略
旅游企业财务风险及管理
旅游企业财务风险及管理一、前言随着旅游业的不断发展，旅游企业已经成为国民经济中一个重要的组成部分。
尽管旅游业带来了许多经济效益和增量，但是也存在着一定的风险。
因此，对旅游企业的财务风险及管理进行深入研究十分必要。
本文主要从旅游企业的财务风险、风险评估、风险管理、财务分析以及案例分析等五个方面展开分析，旨在帮助旅游企业全面认识其财务风险，建立科学的管理体系，提高企业的风险管理水平，为旅游产业的健康发展提供参考。
二、旅游企业的财务风险1. 财务风险的概念财务风险是指企业在运营过程中面临的不确定性因素，即企业经营活动可能产生的潜在风险。
旅游企业的财务风险主要表现在收入波动、成本波动、债务风险等方面。
2. 收入波动的财务风险旅游业的收入具有较大的波动性，如因天气、政策等不确定因素导致市场需求波动或旅游产品降价等因素，均会对企业的财务状况产生负面影响。
3. 成本波动的财务风险旅游业的成本涵盖多种方面，包括人力资源、营销费用、设施设备等。
为了保证服务质量，旅游企业的成本较高，成本的波动也会对企业财务产生重大影响。
4. 债务风险的财务风险旅游企业的债务主要包括银行贷款和发行债券等，当企业资金紧张时，无法按时偿还债务，从而加剧企业的财务风险。
三、风险评估1. 风险评估的概念风险评估是指对企业所面临的各种风险进行评估、分析和排查的过程。
旅游企业应根据自身的经营情况、市场需求等因素，对其所面临的各种风险进行评估，确保企业能够在风险控制方面作出及时、有效的决策。
2. 风险评估的重要性通过风险评估，可以帮助企业全面了解其风险状况，合理规避风险，降低企业的财务风险。
3. 风险评估方法风险评估需要结合实际情况采用合适的方法，包括问卷调查、统计分析、SWOT分析、多因素分析等方法。
四、风险管理1. 风险管理的概念风险管理是指通过制定合理的风险管理方案，及时发现、识别、评估和管理各种风险，以减少或消除不利影响，保证企业经济效益的持续发展。
经济危机对旅游业的影响及相应对策
经济危机对旅游业的影响及相应对策近几年来，世界各国都面临着严重的经济危机，经济问题不仅影响到了企业的生产经营，也对旅游业造成了不小的影响。
对于旅游行业来说，经济危机所带来的负面影响主要有以下几方面：一、游客数量减少由于经济危机带来的不确定性，许多人都开始打起了犹豫的心思，减少了旅游的支出，特别是对于那些高消费、需要长期计划的旅游项目，游客的数量大幅度减少。
二、旅游消费低迷由于经济问题带来的就业困难、成本上涨等问题，许多人都开始紧缩自己的消费水平，减少不必要的旅游支出，对旅游业的贡献也在相应地降低。
三、行业压力增加由于游客数量减少，旅游企业的经营压力显著增加，企业的收入减少，存货压力大幅度增加，管理人员对于公司的风险和经济负担也变得更加敏感。
四、预算和计划的不确定性经济危机所带来的一系列问题，使许多企业难以决定如何在某些领域进行开支。
安排规划是旅游业的重中之重，如果没有做好必要的预算和计划，旅游业的发展就会受到巨大的影响。
然而，不管是经济危机，还是其他的问题，都不能成为旅游公司放弃发展的理由。
在遇到经济问题的情况下，旅游公司可以采取一些策略，来适应现实情况，维持自身的发展：一、充分发掘国内市场随着越来越多的国外游客减少出游的数量，国内游客的数量也越来越多。
开发国内市场，将是在经济危机中保持旅游企业发展的最佳策略。
二、降低成本，提高经济效益在这个时候，优化经营管理和削减不必要的开支是非常必要的。
企业在开展旅游的过程中，应该加强规划、降低成本，提高经济效益。
三、开发新兴的旅游市场无论是对自然风景、历史文化还是人文风情的爱好，都可以成为旅行者的动机。
开发一些特色的旅游项目，吸引更多的旅游者，会为旅游业的发展带来新的生机。
四、创新发展和提高服务质量在经济问题的情况下，旅游公司应该更加关注服务品质和创新发展，提高自身品牌和竞争力。
通过创新提高旅行商务服务，旅游公司不仅可以保证质量，也可以增强自身的竞争力，为企业发展带来更好的前景。
旅游财务工作计划2篇
旅游财务工作计划旅游财务工作计划精选2篇（一）1. 制定旅游预算：根据公司的财务目标和预期收入，制定旅游财务预算。
预算应包括旅行费用、住宿费用、交通费用、餐饮费用等各项支出。
2. 确定旅游时间和目的地：根据预算和员工的需求，确定旅游的时间和目的地。
考虑到经济因素，可以选择旅游淡季或者选择经济实惠的目的地。
3. 协商合作伙伴：与旅行社、酒店、航空公司等合作伙伴进行洽谈，寻找最优惠的价格和服务。
4. 预订机票和酒店：根据预算和员工的需求，预订机票和酒店。
在预订过程中，要注意价格的合理性和退订政策。
5. 安排交通和餐饮：根据旅游目的地和行程，安排交通和餐饮服务。
可以选择包车或者租车，也可以选择预定餐馆或者安排团队用餐。
6. 安排旅游活动：根据员工的兴趣和需求，安排旅游活动。
可以参观旅游景点、进行户外活动、举办团队建设等。
7. 跟进旅游费用支付：跟进旅游费用的支付情况。
确保费用支付及时、准确。
8. 汇总旅游费用：在旅游结束后，汇总旅游费用，并与预算进行比较。
分析偏差原因，并提出改进措施。
9. 记录旅游经历和成果：在旅游过程中，记录员工的旅游经历和成果。
可以通过照片、视频、心得等形式进行记录。
10. 评估旅游效果：根据员工的反馈和评估结果，评估旅游的效果。
如果有必要，可以进行员工满意度调查，进一步改进旅游计划。
旅游财务工作计划精选2篇（二）旅游财务工作计划一、目标：提高旅游公司的财务管理水平，确保财务运作的顺利进行。
二、主要任务：1. 建立完善的财务制度和流程- 审查现有财务制度和流程，发现问题并提出改进方案；- 设计并实施新的财务制度和流程，确保其合规性和高效性；- 制定相关的操作手册和培训材料，确保员工能够正确理解和执行财务制度和流程。
2. 财务预算和分析- 负责公司的财务预算制定和执行；- 协助经营部门进行成本控制和费用分析，提出改进意见；- 按时编制财务报表和经营分析报告，为公司领导层提供决策依据。
旅游业中的危机管理和应急响应策略
旅游业中的危机管理和应急响应策略在当今全球化的社会中，旅游业已经成为许多国家经济发展的重要支柱产业。
然而，旅游活动存在一定的风险和危机，如自然灾害、恐怖袭击、疾病爆发等，这些因素可能会对旅游业造成严重的影响。
因此，制定有效的危机管理和应急响应策略变得尤为重要。
本文将探讨旅游业中的危机管理和应急响应策略，旨在为旅游从业者提供参考和指导。
1. 危机管理危机管理是指旅游企业或相关机构为了降低危机风险、有效应对和控制危机事件，减少损失，并保护游客和员工的安全所采取的一系列措施和管理策略。
以下是一些关键步骤和策略：1.1 危机预测与评估旅游企业应该建立完善的危机预测和评估机制，对潜在的危机因素进行全面的分析和评估。
这包括定期检查旅游目的地的安全状况、及时获取相关情报和信息，并进行风险预测和评估。
1.2 危机应对计划每个旅游企业都应制定合适的危机应对计划，以应对不同类型的危机事件。
这些计划应包括明确的责任分工、应急联系人和团队、紧急撤离计划、危机沟通策略等。
同时，应对计划还需要定期审查和更新，确保其适应性和有效性。
1.3 员工培训与意识提高旅游企业应确保员工对危机管理策略有足够的了解和培训，能够在危机事件发生时正确应对。
培训内容可以包括危机情境演练、应急处置技巧、紧急救护知识等。
此外，对员工的危机意识提高也是非常重要的，他们应该能够敏锐地察觉到潜在的危机迹象，并及时采取措施。
2. 应急响应策略应急响应策略是指在危机事件发生时，旅游企业或相关机构迅速采取的措施和行动，以最大限度地减少损失并保护游客的安全。
以下是一些常见的应急响应策略：2.1 危机通信与协调在危机事件发生时，及时、准确地向游客和员工传达相关信息是十分重要的。
旅游企业应建立健全的通信系统，确保有效的内部和外部协调。
此外，与相关当局、医疗机构和媒体的紧密合作也是必要的。
2.2 游客安全保障旅游企业应采取一系列措施来确保游客的安全。
例如，在恐怖袭击可能发生的地区，可以增加安全巡逻和监控力度；在自然灾害可能发生的地区，可以提供相关的避难和救助设施。
旅游行业财务分析的实战经验
旅游行业财务分析的实战经验摘要：旅游行业是一个充满激烈竞争和不稳定性的行业。
为了在这个行业中取得成功，企业需要进行全面的财务分析以了解自身的财务状况和市场趋势。
本文将介绍旅游行业财务分析的实战经验，包括财务比率分析、财务报表分析和市场趋势分析。
这些实战经验将帮助企业制定有效的财务策略，以实现持续的增长和盈利。
引言：旅游行业是一个多元化和竞争激烈的行业，企业需要了解自身财务状况以及市场趋势，才能做出明智的经营决策。
财务分析是评估企业财务健康程度的重要工具，可以帮助企业发现优势和劣势，并制定相应的战略。
在这篇文章中，我们将分享一些旅游行业财务分析的实战经验，希望能对相关从业人员有所帮助。
一、财务比率分析财务比率分析是旅游行业财务分析中最常用的一种方法。
通过对企业财务数据进行比较和计算，可以得出一系列财务比率，如偿债能力比率、盈利能力比率和运营能力比率等。
这些比率可以揭示企业财务状况的各个方面，帮助管理者全面了解企业的健康状况。
1.偿债能力比率偿债能力比率可以揭示企业偿付债务的能力。
在旅游行业中，企业常常需要大量的资金投入，因此偿债能力非常关键。
常用的偿债能力比率包括流动比率、速动比率、利息支付倍数和负债比率等。
通过计算这些比率，企业可以了解自己当前的偿债能力和债务风险，从而做出相应的财务决策。
2.盈利能力比率盈利能力比率可以反映企业的盈利水平。
在旅游行业中，企业的盈利能力通常受到季节性和市场波动的影响，因此准确评估盈利能力非常重要。
常用的盈利能力比率包括毛利率、净利率和投资回报率等。
通过比较这些比率，企业可以了解自己的盈利水平和与行业平均水平的差距，从而进行相应的调整和改进。
3.运营能力比率运营能力比率可以揭示企业的经营效率。
在旅游行业中，企业往往面临资源利用效率低下的问题，因此运营能力比率的分析非常有价值。
常用的运营能力比率包括总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。
通过计算这些比率，企业可以了解自己的资源利用效率和运营效率，从而提高盈利能力和市场竞争力。
旅游上市公司财务危机的研究分析
旅游上市公司财务危机的研究分析作者：韩柏南来源：《经济研究导刊》2021年第17期摘要：随着社会经济实力的不断增强，我国各领域实现了全面发展。
而旅游业作为提升我国群众生活质量的行业，在迎来飞速发展的同时，也面临着前所未有的挑战。
目前，旅游上市公司作为第三产业的重要组成部分，因其自身独特的运作模式，很容易出现财务危机，使其出现经营困难。
此外，受疫情影响，旅游业大受损伤，至今未能恢复元气。
因此，鉴于疫情的“时效性”，为了保证探讨结果的客观、公正，省略2020年旅游上市公司的财务数据，仅就2019年前旅游上市公司的财务危机状况进行研究分析。
关键词：旅游上市公司;财务危机;危机特征;发展形势;控制策略中图分类号：F830.91 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）25-0091-03目前，经济全球一体化给各行业带来了难得的发展机遇。
同时，也提出了前所未有的挑战。
旅游业在世界经济发展当中所占比例非常大，对于部分特色性地区来说，旅游行业甚至已经成为该地区的唯一资金提供主产业。
从目前世界经济发展局势而言，旅游产业所带来的经济总量将在国民经济当中所占的比重越来越大。
但旅游上市公司在后续上市过程当中，如无法调整自身现有的经营模式将会出现财务危机，甚至会导致破产。
因此，如何扭转财务危机，帮助旅游上市公司实现全面运作，将是本文探讨的重要问题。
一、旅游上市公司的财务危机预警理论首先，对财务风险的理解具有不同的观点，但从整体而言，财务危机以及财务风险具有双重含义[1]。
从第一层含义而言，财务风险指企业在相关的财务活动当中，有可能受外部不确定因素影响，导致企业丧失偿债能力，使企业利润降低，产生可变性;而第二层面的财务风险，则是指企业的货币偿还资金到期后，其债务自体出现了不稳定性因素。
从现实角度而言，以旅游上市公司为例，其自身的风险包含不能偿还利息以及到期本金，会对旅游上市公司的运行造成严重的影响。
在此情况下，旅游公司财务所具有的作用将小于利息所产生的实际影响，导致其无法有效偿还利息。
企业财务危机预警与应对措施
企业财务危机预警与应对措施企业在发展过程中难免会面临各种风险和挑战，其中财务危机是一种常见而严重的问题。
当企业面临财务危机时，有效的预警和相应的应对措施将成为保障企业生存与发展的关键。
本文将探讨企业财务危机的预警方法，并介绍一些常见的应对措施。
一、财务危机预警方法1.财务指标分析法财务指标分析法是一种通过比较企业的财务指标与过去的数据或行业平均水平进行对比来判断企业是否面临危机的方法。
例如，通过分析企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，对比企业的短期偿债能力、经营能力、盈利能力等指标，如果发现指标明显下降或偏离正常水平，就需警惕财务危机的风险。
2.市场分析法市场分析法是一种通过对企业市场环境的研究和分析来预测企业是否可能面临财务危机的方法。
例如，通过对企业所处行业的市场结构、竞争格局、市场需求等进行研究，以及对竞争对手的市场表现、企业产品销售状况等进行比较分析，从而判断企业是否存在市场份额下降、市场需求萎缩等风险。
3.管理层评估法管理层评估法是一种通过企业管理层对企业内外环境的综合判断来预测企业是否可能面临财务危机的方法。
例如，企业管理层可以通过对市场环境、经营状况、内部管理等进行全面评估和分析，从而判断企业是否存在财务风险，并及时制定相应的应对措施。
二、财务危机应对措施1.减少成本当企业面临财务危机时，减少成本是一种常见的应对措施。
企业可以通过降低人员成本、材料成本、生产成本等方式来减少总体成本，从而提高企业的盈利能力。
此外，企业还可以优化资金运作，减少利息成本等。
2.寻求外部支持企业在财务危机时可以寻求外部支持，例如与银行协商调整贷款条件、申请财务援助、寻找战略投资者等。
通过与外部资源合作，企业可以获得更多的资金和资源，缓解财务危机。
3.优化经营策略财务危机时，优化经营策略是一种重要的措施。
企业可以通过市场细分、产品创新、渠道优化等方式来提升企业的竞争力和盈利能力。
此外，企业还可以通过改进内部管理、提高效率和降低运营风险，从而有效抵御财务危机。
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨【摘要】旅游企业财务管理在现实中存在着现金流管理不足、成本控制不力和缺乏资金运作规划等问题。
针对这些问题，有必要建立有效的现金流管理制度，加强成本控制和费用管理，同时制定资金运作规划和预算。
这些对策将有助于提高企业财务管理的效率和稳定性。
在实际操作中，企业需要不断完善财务管理制度，加强内部审计和监督，确保各项措施得以有效落实。
只有通过深入了解和分析企业财务管理存在的问题，并采取有效对策措施，才能有效提升企业的财务管理水平，确保企业健康发展。
【关键词】旅游企业、财务管理、现金流管理、成本控制、资金运作、规划、对策探讨、预算、问题分析、解决方案、效率提升、提高盈利能力、风险管理。
1. 引言1.1 背景介绍旅游业是当前社会经济中的一个重要行业，随着人民生活水平的提高和旅游消费需求的增加，旅游企业的竞争日益激烈。
在这样的背景下，旅游企业的财务管理显得尤为重要。
良好的财务管理能够确保企业资金的充足和高效运转，促进企业长期稳定发展。
目前很多旅游企业在财务管理方面存在诸多问题，主要体现在以下几个方面：现金流管理不足、成本控制不力、资金运作缺乏规划。
这些问题不仅会影响企业的正常运营，还会影响企业的发展和竞争力。
本文旨在探讨旅游企业财务管理存在的问题并提出相应的解决对策，以期为旅游企业提供一些建设性的建议，帮助其改善财务管理水平，提高经营效益，实现可持续发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨旅游企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业有效管理财务，提高经营效率和盈利能力。
通过深入分析现金流管理不足、成本控制不力、资金运作缺乏规划等问题，结合实际案例和理论知识，提出建立现金流管理制度、加强成本控制和费用管理、制定资金运作规划和预算等解决方案。
通过本研究，旨在为旅游企业提供有效的财务管理思路和方法，帮助企业更好地应对市场竞争和经济变化，提升企业竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 旅游企业财务管理存在的问题问题一：现金流管理不足现金流是企业生存与发展的血液，旅游企业由于季节性和周期性的特点，现金流波动大，如不及时监控和管理，容易导致资金周转困难，甚至出现资金链断裂的危险。
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旅游企业在危机来临时的财务策略
[摘要]旅游企业在危机来临时普遍面临资金短缺的问题，一旦旅游企业出现财务亏空、入不敷出的情况，就会导致旅游企业的生存危机。
旅游企业的管理者要清醒地认识到财务问题的严重性，在危机来临时实施及时有效的财务策略。
[关键词]旅游企业旅游危机财务策略
旅游业是一个关联性非常强、对产业环境极为敏感的产业，旅游危机的发生必然会对旅游企业产生显著影响。
关于旅游危机的权威定义，世界旅游组织（WTO）是这样给出的:“旅游危机是影响旅游者对一个目的地的信心和干扰旅游业继续正常运营的任何突发事件。
”这些突发事件既包括自然灾害、经济波动，也包括恐怖主义活动、政局动乱、犯罪活动、战争以及疾病等。
一、旅游危机的影响
2006年8月10日，英国政府宣布挫败一起袭击多架赴美航班阴谋，逮捕21名恐怖嫌疑人。
险些发生恐怖袭击后，包括美国AMR、英国PLC、德国Lufthansa等多家航空公司股票大幅下跌。
由于很多航班延后或直接取消，很多旅客当即取消了周四前往欧洲或美国的旅游计划，无奈旅游公司只能如数退款，损失惨重。
就像英国此次炸机阴谋对旅游企业的影响一样，每一次旅游危机都会严重影响旅游企业的业务量，减少旅游企业的现金流。
海尔集团的张瑞敏总裁有这样一个观点——现金流比利润更重要，对于旅游企业来说更是如此，因为旅游行业的特点决定了旅游企业在经营中需要准备充分的现金。
而旅游危机会减少旅游企业的现金流量，使得旅游企业无法正常地开展业务，甚至面临破产的危险。
二、危机来临时旅游企业的财务策略
如同人体血液不足，需要马上进行输血一样，旅游企业的管理者在估计财务问题的大小后，要迅速拟订行动方案，减少现金开支、增加现金来源，解决当前的现金支付危机。
1、估计财务问题的大小
解决财务问题的第一步就是要确定危机的规模与严重性。
危机开始的前几天，旅游企业所能做的只是尽量减少损失，没有人能够给出确切的关于危机的答案，所以旅游企业要尽快、尽可能多地收集信息。
旅游企业需要了解的信息包括:关于这次危机，政府部门怎么说？旅游管理部门怎么说？旅游管理部门给出了什么样的影响预测？危机造成的现状还会持续多久？过去有没有过类似的危机事件可以参考？游客们怎么说？游客的退订有多少？将来的预订情况如何？媒体如何报道这次危机？
综合这些信息，记录下相关的结论——危机影响评估。
关键是回答两个问题：危机造成的业务下降会持续多久？危机将会带
来多大程度上的业务损失？可以有最好、中间、最差三种假设，可以得出一个危机影响评估。
旅游企业可回顾自己近年来的数据是最有价值的。
比如说，在以往的某一年，类似的危机持续了多久、给企业带来了多大的损失。
因为旅游业是季节性很强的产业，所以前一年度的财务状况可以帮助企业分析现在的财务状况。
将来的现金流取决于危机将会带来怎样的影响，比如说：如果预计此次危机会给企业带来收入的大幅下降而危机带来的影响会很快过去，这就意味着企业需要透支的数额较大而时间很短。
旅游企业需要假设各种不同的情况，并根据这些情况可能造成的影响判断企业将来的现金流量。
当预测到危机对于现金流量可能带来的影响后，就要开始着手采取行动，防止企业出现资金短缺的情况，以免影响企业正常地开展业务。
2.减少现金支出
企业的现金储备量就像一个水桶里的水，这个水桶有两个洞：销售收入是一个进水的洞，支出是一个出水的洞。
如果在危机来临时进水的洞出了问题，那么就要迅速采取行动限制出水的洞的流量。
旅游企业这时要看看自己的支出主要包括哪些部分，哪些部分的支出是可以延缓支付的，哪些部分的支出是可以减少甚至消除的。
旅游企业的支出包括固定支出和可变支出，固定支出是必须要支付的费用，可变支出则是那些与接待的游客数量有关的费用。
有一部分支出之所以被称为“固定支出”，是因为这些支出不由游客的数量所决定，并且通常有了支付的约定，比如说抵押付款。
对于大多数固定支出，企业有一个支付合同，要想拒绝支付，除非破产。
然而，在危机中常常可以有一些特殊的改变，比如银行的利率可能会调低以帮助旅游企业度过危机。
通过检查上述可变支出的项目，旅游企业应该问自己一些问题：能否减少这些可变支出？能否延缓支付？能否和企业的供应商谈判？通过回答这些问题，取消一些不属于必须花费的支出，同企业的供应商商讨使用不同的支付方式。
一个60天或者90天的支付将比原来30天的支付更能帮你改善资金流量的状况。
这些事情做的越早，在危机来临时，企业将会越有存活能力。
对于一次性支出项目，如果有些是花费较大而且可以延期的话，最好延期开展，包括升级设备，购买汽车，装饰办公场所等等。
所有省下来的钱都可以减轻企业贷款的压力。
对于旅游企业来说，最大的可变支出（也是最大的财富）将是员工，为了减少这一部分可变支出，企业应当尽量缩减工资的支付总量。
缩减工资支付的方式不外乎两种:
（1)减薪。
危机期间，旅游企业会开工不足甚至歇业，如果仍然按照原来的薪资标准发放人员工资是不尽合理的，所以，企业应当与员工讲明理由，在征得员工谅解的前提下，采取“适当调整薪资”、“减薪不减质量”的措施，既保存人才实力，又为迎接市场复苏做好准备。
（2）裁员。
如今，人才的搜寻成本与培训成本都很高，裁员绝对是旅游企业最后的选择。
但是如果企业真的到了非裁员不可的地步时，一定要在裁员前制订配套的裁员计划。
一旦做出决策，应当及时公开地将实情告诉员工，使员工都能够充分了解企业所面临的处境。
裁员时，企业应按照劳动法的规定确定补偿金额，并且请劳动部门协助做好员工工作；同时，企业内部要加强沟通工作，增强调解劳动纠纷的能力，把可能的劳动纠纷消除在企业内部或萌芽状态。
裁员结束后，企业要关注留用者的心态变化，最好对每一阶层的员工都予以明晰的说明，以消除他们的顾虑。
此时，也可以通过一些激励方案来鼓舞士气。
当旅游企业考虑降低支出时，一定要保证企业的正常运营，最好在降低支出和保证企业的正常运营之间寻找一个合理的平衡点。
3.增加现金来源
当旅游企业急需现金时，现金可能来源于企业主的个人财产。
但在通常情况下，大量急需现金是来自于银行的贷款。
当需要贷款时，应尽快联系银行争取贷款，防止财务状况进一步恶化，否则将来可能会需要更多的现金才能弥补企业出现的巨额财务窟窿。
当危机发生后，政府部门为了重振本地的旅游业，通常会要求银行降低对旅游企业贷款的门槛，而且会要求银行降低贷款的利率。
例如，曾出任加拿大驻香港领事团首席商务经济参赞的王
辉耀在其2003年给北京市政协有关非典的建议中就提到：香港政府为非典出台了一个高达118亿港元（相当于香港GDP的1%）的紧急援助计划，其中包括动员20家商业银行参与的35亿港元的低息贷款计划，重点协助受非典影响的四大行业（包括旅游业）。
另一个增加现金来源的办法就是争取财政援助或税收政策方面的优惠。
当危机发生后，政府部门一般会增加旅游预算、给予补贴或者税收方面的优惠政策，一些国际组织也会提供财政方面的援助。
对此，旅游企业要积极争取这些优惠政策以改善自己的财务状况。
2003年非典爆发后，我国金融管理部门就相继出台了应对非典危机的各项财政金融政策，包括:动用财政储备资金、建立“非典”防治基金、调整国债资金安排、对生产经营直接受到非典疫情严重影响的民航和旅游企业的短期贷款给予财政贴息等。
三、结束语
危机来临时，现金流问题将是旅游企业所面临的最大问题，及时有效的财务策略可以帮助旅游企业保持足够的现金流量以保证企业经营的正常开展。
同时，在财务策略之外，旅游企业还应当从营销、客户、人力资源、公共关系等各个方面采取有效的策略积极应对旅游危机，使企业在危机来临时转危为安。
参考文献：
1、葛强,苏辉;论现代企业理财目标的合理选择[J];北京工
商大学学报(社会科学版);2004年04期
2、黄建;企业持续成长评价和预警研究[D];厦门大学;2006年
3、黄新安;财务分析也要与时俱进[N];中国经济导报;2004年。