向军队学习执行力课程 Microsoft Office Word 97-2003 文档
有一本书叫向军队学执行
有一本书叫向军队学执行有一本书叫向军队学执行跟大家一起了解，探索，新领悟如果看具体内容，可以去购买O(∩_∩)O哈哈~ 第一章军令比天大服从，军人的第一课顾全大局，服从组织安排学会服从，养成习惯服从即是执行力保证完成任务被动服从不如主动执行第二章向正确的方向射击执行需要有的放矢方向错了，执行便失去了意义将目标与信念结合起来有了目标就别再瞻前顾后明确任务的目标，忙到点子上第三章你怎样对待任务，任务就怎样对待你坚决执行，没有借口责任比能力更重要对任务负责就是对自己负责对军人来说，只有执行没有抱怨尽力不等于尽责做事情，以结果为导向认真负责，不做没有原则的“老好人”第四章军规记心间没有纪律，就谈不上战斗力将纪律融入自己的潜意识学会自律，上班时间不忙私事自我约束，珍惜工作中的每一秒自律，不是做给他人看的第五章做一颗上膛的子弹忠于企业，忠于工作至关重要的牺牲精神坚守忠诚，维护企业利益忠诚的竞争力用忠诚心提升自我价值忠诚是执行力的保证第六章把后背交给战友靠自己，永远无法成功团队精神的卓越价值融入团队，相互信任团结协作，放大执行的力量高效沟通，保障执行效率与战友共享自己的荣耀避免成为团队中的短板第七章细节决定战斗的成败把小事做到完美就是执行的极致忽视细节会造成可怕的后果大事作于细，难事成于易完美细节，不做“差不多”先生执行到位从细节开始“拘小节”才能成大事及时纠正执行中的偏差第八章快速反应，灵活机动第一时间执行拖延会让人锐气尽失选择灵活机动的执行方式一次性解决问题用执行力解开工作中的“死结”当机立断是高效执行的保证打造最高效执行力第九章拖不垮，打不烂信念的伟大力量不达目的，誓不罢休意志力助你闯过难关坚韧的意志是最昂贵的资本逆境是强者的福气不放弃就一定有机会第十章成为最好的士兵不想做将军的士兵不是好士兵高效执行是晋升的关键自动自发去执行在执行中发现乐趣做聪明的执行者一步一个脚印地走向成功最好的执行者所具备的素质好书所以我想推荐，如果有些地方不可以，我会删除不仅仅是一篇文章，而是给大家一个思考点。
军队式执行力培训
榜样面前全是借口----狭路相逢乐翻天
敌人面前没有退路----狭路相逢勇者胜 “榜样”是想要，“敌人”是一定要 敌人是最好的榜样----敌人有的，我一定也要 有！
自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和安逸！ 榜样的力量是”可望不可及“，兴叹之余不付出 行动！ 敌人提醒自己一定要超越，为生死而战！ ！
Ps：事实和数据在哪里？ 生人文化，原则处理事情
商业 人格 两个 要素 商业 人格 两个 标准
Ps：靠原则做事+用结果交换 标准：社会人心态+成年人逻辑 在社会中的价值如何？
每一位中旭人都是社会人，所有中旭人都应以社会人的标准衡量自己。 中旭认为，你来到中旭，是因为你是一个合格的社会人，具备了社会 人心态。彼此双向选择中，中旭尊重你的选择，欣赏你的才华。同样， 你选择中旭，也是由于你认为中旭会给你带来机会、成长和价值。你 之所以在中旭工作，是因为你正在为中旭和中旭的客户提供结果、创 造价值。 社会人心态还意味着，每一个员工应以社会的公平报酬体系而不是自 己感觉来衡量自己的付出与收获。 有一天当你或者是中旭认为彼此不能提供价值的时候，双方应以社会 人心态“愉快地分手”。中旭的大门永远对离开的人敞开，只要能提 供价值。 我们要用社会的标准来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量自己。 员工手册》 ----------摘自《中旭
其他193
美国171
中国19 日本34
英国43 德国40
美国171 英国43 德国40 日本34 中国19 其他193
在世界前500所的大学中只有34所大学是在发展中国家 发达国家和发展中国家所占的比例是：发达国家占93.2％，发展中 国家占6.8％
打造军人般的执行力
课程报名
举办时间： 2014年09月19日深圳 09月26日上海 2014年11月14日北京 11月21日深圳 11月28日上海 费 用：1800元/天；(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等 ) 课程对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型 到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
讲师介绍:
薛灿宏 北京时代光华讲师团团长 中国职业经理人协会理事 中国职业经理培训学院客座教授 清华大学总裁班特聘讲师 培训客户有：高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、青岛联通、长城润滑油、华润镇江发电 厂、成都明珠集团、山西经纬纺机、浙江报喜鸟、芜湖邮政、双良股份、三得利啤酒、长江集团、中建五局、 安徽交通集团、辽宁华锦集团、淮阴卷烟厂、中电广西、江苏华西村、三星电子、杭州泰尔茂（日资）等等。 著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《计划的制定与管控》（北京大学出版社），《像军人一样完 成任务》（北京大学出版社，合著），《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）。
课程大纲【2】
100万， 05年每天纳税100万！ 华为，让世界500强畏惧的中国企业 任正非与华为员工，用铁血精神武装起来的“土 狼” 第四讲：结果至上 播放电视剧《冲出亚马逊》片断 军人特质：林彪下令：“乱不乱我不管，只 要找到廖耀湘就行”。 朱可夫元帅半天换三将 为什么让丁伟下，让李云龙上？ 突破天堑腊子口 谁丢了五圣山，谁就对朝鲜的历史负责 企业解读： 成王败寇，市场不同情弱者 销售人员的4个指标：销售额、上 升率、市场份额 结果是第一位的，然后过程 关注结果并不意味放弃过程的管理 失败的结果面前不要找借口 企业员工找借口的4种方式，平行，向下，向上， 往外 第五讲：团队为王 播放影片《陆军特战队》片断 军人特质：刘邓大军为什么伟大？ 淮海战役,国民党的军队败在哪里? 一江山岛战役胜在协作：聂风智、陶勇、林维先 谭政大将与“将相和” 的故事：从 “林罗谭刘”到“ 林罗刘” 毛泽东对罗瑞卿：战锦方为大问题 企业解读：工作就是合作 跟领导合作，跟部下合作，跟同事合作， 跟客户和供应商合作 不可英雄主义，不做一方诸侯 一位北京记者对柳传志的评价 妥协，忍耐，隐藏，，克制，是优秀职业经理的 必备素养 第六讲：众志成城 播放影片电视剧《长征》片断 军人特质：徐海东23天没上床睡觉 长征路上，兴国县籍的牺牲1．2万余人，平均 每一公里倒下一名 90岁的原昆明军区政委谢振华将军一语中的----没有信仰的军队只能是乌合之众！ 湘江一战，中央红军由８．６万人锐减到３万人 企业解读：军队需要信仰，企业也需要使命 感 张瑞敏怒砸冰箱：捶子砸出来的企业 价值观 王石“游山玩水”，万科为何蝉联房 地产“老大”？ 史玉柱的“不死密码” 思想统治企业，惟文化生生不息
向军队学习执行力
向军队学习——团队执行力课程人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。
在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。
尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效率。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队，军队最大的特征就是“令必行，行必果”的强大执行力。
课程目的：本课程旨在培养优秀的企业员工，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。
帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。
通过本课程您将学到什么:运用多种培训方式，充实企业工作实践的新理念，学习企业工作的新方法、新工具。
培训特色：故事、图片、案例、视频、研讨（结合解决企业实际问题）、游戏、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。
学员普遍反映有激情、生动、有趣、颇有收获。
内容提要：开课仪式：执行团队，振奋精神，团队荣誉，品牌积分，全体进入执行状态，军人的状态！第一部分：永不抱怨——战争的成功之道一、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业二、观看视频片段《拯救大兵》三、永不抱怨是军人完成任务的必然选择第二部分：商场如战场——执行人才的战略人生执行一个长期被忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧.但只有那些懂得如何执行的人获得成功! 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!一、人格与商业二、商业人格1，三个要素：靠原则去做事靠结果做交换独立的个人品格2，二个标准：成年人逻辑社会人心态三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙第三部分：结果与任务：1、结果是什么?公司是以结果做商业交换的平台结果三要素：有时间有价值可考核客户价值是做结果的方向经典案例：乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！2、什么是任务？完成差事:领导要办的都办了.例行公事:该走的程序走过了.应付了事:差不多就行了.无价值的东西.应付工作是任务，提供价值是结果。
打造军人般的执行力ppt课件
里！”
---林维先
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西沙海战---蒋介石一生讲的 最值得让中国人敬佩的话
“娘希屁!你不知 道西沙吃紧吗?”
你们要一路护航， 保证舰队安然通 过。还有准备补 给船，给前线送 给养。”
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谭政为什么讲“将相和” 的故 事
从 “林罗谭刘” 到 “林罗刘谭” 再到“林罗刘”
大将谭政
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安2019 顺场边孤舟勇 45昼夜兼程二百四 -
彭德怀： 谁丢了五圣山，谁对朝鲜的历史负责
李云龙： 胜者可以吃猪肉
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执行的二十四字战略
• 决心第一 成败第二 • 速度第一 完美第二 • 胜利第一 理由第二
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• 军队要胜利，企业要赢利； • 结果是第一位的；比领导想得更多一点
201子9 也能鲁它几跟胡子下3来1 。
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“亮 剑” 精 神
老子就是崩了门牙,也 要在鬼子的增援部队 赶到前咬开它!
敢做敢当,勇猛顽强.打仗一旦下决心,就要坚决执
行.打仗最怕犹豫不决.三军之害,起与狐疑!
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“亮 剑” 精 神
• 我们团要象野狼
团,我们每个人都要是
嗷嗷叫的野狼!吃鬼子
的肉,还嚼碎鬼子的骨
--201-9 这是一支美国惟一12 没有战胜过的军队-
军队是最好的商学院
西点---美国最好的商学院
• 二战以来,美国西点军校、 海军学院、空军学院三 所院校已经培养了1531 位世界500强级首席执 行官、2012位公司总裁、 5000多位副总裁，以及 数以千计小公司企业家。
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军队执行力课件
第十七条、永不放弃 第十八条、敬业为魂 第十九条、为自己奋斗 第二十条、理念至上 第二十一、条主动自发 第二十二条、立即行动
军队执行力
西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗， 也决不容忍任何人的这种行为。”曾经有一个女兵 违反规定去午睡，被发现后遭到重罚警告，但处罚 并非因为她违反了规定，而是因为她睡了30分钟， 可却说只睡了15分钟。
无论对手或朋友，没有任何 人可以否认解放军是最有效率， 最具战斗力、生命力、竞争力的 优秀组织
军队执行力
军队是一所管理大学校！
管理就是：管自己 管别人 管事情
军队执行力
学习解放军并不是我们的专 利。日本某著名企业专门组织管理 者到“古田会议”旧址学习红军艰 苦创业精神。美国企业也非常推崇 红军的长征精神。美军于20世纪 80年代明确提出“向解放军学 习”，在内部管理等方面直接从解 放军的管理理念中汲取营养 。
军队执行力
效率是组织能力的重要指标，而人类最有效率 的组织就是军队。中国改革开放20多年来的事实是： 中国最优秀的管理者有许多出自解放军，他们用军 队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的组 织。
军队执行力
从解放军中走出的中国企业家群体
军队执行力
中国人民解放军－效率楷模 优秀团队
自这个组织创立以来，彻底改 变了中国命运，也改变了世界 格局
军队执行力
西点军校对培养领导者有着杰出的贡献。在一 次宴会上，彼得·德鲁克和杰克·韦尔奇被问及同 一个问题：在培养领导者方面谁做得最好？出人意 料的是，他们对此的回答既不是哈佛商学院，也不 是通用电气、IBM或者宝洁公司，两人都选择了美 国军队。
军队执行力
ห้องสมุดไป่ตู้
二次世界大战以后，在世界500强企业里面， 西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事 长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。 美国任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的 经营管理人才。
部队执行力
我心目中的‘执行力’2008年6月----一、为什么要提倡‘执行力’；1、正面说明；执行力顺畅对军队影响2、反面说明；执行力不畅对企业影响二、我对执行力的理解；1、在部队管理中突出表现或体现；2、在企业管理中有那些突出表现；三、如何贯彻执行好‘执行力’；1、政治思想教育是执行力的前提；（军队与企业差异）2、量化标准是执行力的保障；（执行方法与手段）各位同事、上午好！首先允许我，做个自我介绍；我叫雨辰!今天我将与大家，共同讨论我本人对执行力理解和感悟。
“执行力”这个字眼相信在坐的诸位都非常的熟悉，今天无论是发展好的与不好的企业包括政府机关、各企事业单位、甚至在校学生都或多或少、听过很多关于执行力的讲座和培训，尤其是很多的企业也是把执行力方面的课题，当作企业内训的重点内容之一，著名的台湾籍执行力专家；‘余世伟’教授给我们公司做过执行力方面的课题相关培训，那么余教授的课我本人也从通过DVD片学习过。
今天呢，我只讲述我本人的理解和感悟！为何军队可以做到绝对的执行力呢？这其中究竟有多少可以借鉴到我们企业的日常管理之中呢？以下我将就我本人五年的部队生活和多年的工作中经验！对于执行力的点滴经验和感悟结合部队的管理文化与大家共同分享、分析、讨论以便更好地帮助我们理解执行力的概念：一、为什么要提倡执行力；1、在军队或战场上，如果说执行力不好或是军人对执行命令不是绝对服从，所造成的后果是不可估量的；小到记过处分、大到失去阵地甚至是以付出生命为代价的！2、执行力在企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，执行力可以说是决定企业市场竞争力的关键！做商业我们讲“商场如战场”，要同样的和军队一样有危机感，这种危机感是以商业机会为代价，尽管没有以生命为代价的战场那么残酷，但是，你要错失机了会，往往就会导致企业衰落、倒闭、甚至走向灭亡。
3、执行力，还可以改善团队各级员工之间沟通效率，树立大局观，养成勇于担当的习惯，加强共同解决问题的能力——提升团队凝聚力及人与人之间的信任关系，冲突、竞争的关系平衡；营造团队内鼓励文化，激发员工无尽的潜能，有效提高——团队执行力（团队协作、决策与执行）创造团队与个人共赢文化。
军令如山—高效执行力PPT课件
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五、军令如山，坚决服从
A、支持团队的决策，找 B、坚决服从上级的命令
不找借口
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必须牢记：
• 让看似合理的借口去死吧！ • 让一切借口去死吧！ • 让借口去死吧！
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服从的四个标准
1、服从没有面子可言
2、先
后沟通
3、随命而动
4、主动承诺
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六、坚持原则—规则秩序精神
“加强纪律性，革命无不胜”
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一、问题的终结者
A、称职的需要 B、晋升的必经之“心”路
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二、压事而不是挑事
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三、负责任而不是抱怨和推卸
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四、誓死完成的决心
无论什么工作，都需要这种不找任何借口 去执行的人。牢记自己的责任，无论在什么样 的工作岗位上，都要对自己的工作负责。
不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完 美的执行是不需要任何借口的。
军令如山—高效执行力
主讲 张金洋
执行人才三大标准
• 坚决
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导向
• 永不言败
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第一单元 高效执行力的心态和信念
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态度就是竞争力
1、积极的态度就是竞争力 2、认真工作才是真正的聪明 3、先别说难，先问是否竭尽全力 4、学会感恩，接受工作的全部 5、别带着情绪工作 6、向每一个人学习 7、拥有改变现状的心态 8、事事追求出色，不给工作留遗憾
• 快鱼吃慢鱼：速度第一，完美第二，做的技巧来自于做 的过程。
• 你工作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中应该 严格要求自己，能做到最好，就不能允许自己只做到次 好；能完成100%，就不能只完成99%。不论你的工资 是高还是低，你都应该保持这种工作作风。
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《向军队学习执行力》
课程对象：企业中层管理者
课程收益：1.使学员领略军队管理的管理形式；
2.吸收有益于企业执行力体系打造的方法
3.从军队的组织形式、督导方法、激励方式等方面吸取有益于增强企
业执行力的成分，进一步加强企业团队的执行力建设；
4.学习解放军的执行力体系建设，打造企业意愿体系、服从体系、纪
律体系、绩效体系等执行力完整系统；
课程关键点：1.军队为什么都采用刚性管理？企业为什么刚性管理偏弱？
2.军队执行力强的最主要原因是什么？
3.军队打造服从的方法为什么值得企业中高层管理者借鉴？
4.军队打造意愿的方法在现代企业管理中如何运用？
5.企业中高层如何学习军队的执行力体系打造的方法？
授课老师：付祥，硕士，副教授，军人出身，曾服役于解放军38军113师。
5年军龄、15年高校教师、10年企业中高层管理经历；
课程大纲：
一．军队执行力五大体系剖析
1.服从体系
2.保障完成战略任务的体系
3.没有借口的体系
4.结果导向体系
5.总结、激励体系
6.授权与督导体系
二．向军队学习打造服从体系
(一)绝对服从是军队的文化
1.制度体系:明确规定军人必须绝对服从;并将这一制度形成文化.
2.观念体系:军人一服从命令为天职.
视频：《亮剑》片段（2分30秒）——不理解也必须坚决服从并执行
研讨：对上级指示，理解和不理解都必须服从吗？企业需不需要打造服从？
总结：军队执行力的基础是服从
分析：企业不能忽略员工的服从性，没有服从就谈不上执行力
(二)军队打造服从系统的训练方法
1.新兵灌输法
2.老带新的方法
3.细节训练法
4.平时贯彻法
视频：电影《巴顿将军》片段（3分钟）
研讨：军队打造服从的方法究竟是什么？
总结：军队打造服从的方法是“从小事中训练”
结合：企业采用“小事训练法”抓服从（抓制度服从，上下级服从）
三．向军队学习打造坚决地执行战略任务的团队文化
(一)泰山压顶不弯腰，坚决完成任务
1.任务就是命令
2.必须完成任务
视频：电视剧《井冈山》片段（3分钟）
视频：电影《诺曼底登陆》（4分钟）
分析：企业在做战略分解时为什么往往抱怨上级的任务下达太重？
3.军队平时训练坚决完成任务的方法
方法一:细节培养法
方法二:严格的奖惩法
视频：《亮剑》片段（2:30）
研讨：企业如何训练员工坚决完成任务的习惯？
总结：企业基层员工任务完成习惯培养方法
四．向军队学习不找借口的执行系统打造
1.军队中要求军人不找借口
视频：《亮剑》片段（2分钟）
视频：央视大型纪实专题片《苦难辉煌》（8分钟）
视频：《巴顿将军》（6分钟）
研讨：企业如何训练员工不找借口？
2.军队训练军人不找借口的方法
总结：军队是在团队中建立一种“没有借口的”文化
五．向军队学习结果导向体系的打造
1.军队非常重要的结果导向
2.军队如何打造结果导向
视频：《亮剑》片段（5分钟）
视频：电影《董存瑞》片段（6分钟）
研讨：结果导向的利与弊是什么？企业中过程还是重结果？哪些岗位应该重过程？哪些岗位必须中结果？
总结：企业要始终不渝地对结果导向常抓不懈
六．向军队学习总结、激励体系
1.军队特别重视总结和激励
3.军队的总结激励方法
视频：《长征》（8分钟）
总结：军队的激励是为了总结，企业的总结是为了奖惩。
七．向军队学习打造授权与督导体系
1.军队的授权与督导
2.军队是如何打造授权与督导系统的？
视频：电视剧《旗袍》（2分20秒）
视频：《亮剑》（1分15秒）
讨论：1.授权与分权有区别吗？2.授权与放权有区别吗？3.督导的作用是什么？总结：1.蒋介石用军统、中统在军队中和政府中实施督导弊大于利；毛泽东支部建在连上的督导利大于弊；2.充分授权与严格督导，是企业应该学习和加强的执行力主题。