项目管理人员继续教育论文-论信息系统集成项目中的进度管理
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理进度管理在信息系统项目管理中扮演着至关重要的角色，它能够帮助项目团队制定和控制项目的时间表，以确保项目能够按预期的时间完成。
本文将介绍进度管理的基本原理和方法，并通过一个实际的案例来说明进度管理的应用。
首先，进度管理的基本原理包括制定计划、安排任务、协调资源和监控进展。
制定计划时，项目团队应该根据项目目标和需求，确定项目的关键里程碑和可交付成果，进而制定出一个合理的项目时间表。
安排任务时，项目团队应根据项目需求和资源可用性，分配任务给不同的团队成员，并通过制定适当的工作量和时间限制，确保任务能够按时完成。
协调资源时，项目团队应根据项目需求和资源限制，合理分配和协调资源，以确保各项任务能够得到适当的支持。
监控进展时，项目团队应及时跟踪任务的完成情况，及时采取措施解决延误和问题，并向项目相关方报告进展。
其次，进度管理的方法包括网络计划和甘特图两种。
网络计划是一种基于活动的进度管理方法，它通过将项目的所有活动和依赖关系构建成网络图，从而能够清晰地展示任务之间的关系和任务的时间要求。
在网络计划中，每个任务都是一个节点，而任务之间的依赖关系则通过箭头表示。
甘特图是一种时间线上的进度管理方法，它以时间为轴，将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在一个图表中。
甘特图可以直观地展示任务的时间安排和进展情况，有助于项目团队及时发现和解决问题。
接下来，我将通过一个实际的信息系统项目案例来说明进度管理的应用。
假设公司决定开发一个新的销售管理系统，该系统包括客户管理、订单管理和报表生成等功能。
项目团队制定了一个详细的项目计划，并使用网络计划和甘特图进行进度管理。
在网络计划中，团队将项目拆分为多个活动，根据前置任务和时间限制确定活动的顺序和时间要求。
然后，团队将这些活动构建成网络图，以便清晰地展示任务之间的关系和时间要求。
在甘特图中，团队将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在图表中，并及时更新任务的进展情况。
信息系统项目管理师论文-进度管理
信息系统项目管理师论文-进度管理摘要：2022年3月，我作为项目经理参加了某市某村镇银行的核心业务系统建设项目，整个项目总投资2000余万元，建设工期为7个月。
该银行力图通过核心业务系统的建设，突破原系统的瓶颈，扩大业务经营范围。
该项目自2022年3月项目启动至2022年10月验收，系统至今运行稳定，取得客户的好评；正文：为鼓励和支持民间资金参与地方金融机构改革，支持地方经济发展，打破农村金融市场的垄断状态，近年来全国各地陆续成立上百家村镇银行。
村镇银行业务不断扩大的同时，与发起行的关系逐步由合作转为竞争，因此急需摆脱发起行的各种限制。
由于大部分村镇银行依托于发起行的核心业务系统，这不利于村镇银行的独立发展和扩大经营。
并且大部分村镇银行成立之初，没有相应的进行银行卡以及网银的建设，而原发起行往往利用各种理由阻止村镇银行银行卡和网银的建设，这对实现降低银行负债成本，提高银行利润的目标，无疑造成了很大程度的制约。
以此某市某村镇银行公开招标了核心业务系统建设项目，我公司参与了投标并顺利中标，签订了合同，随后成立了项目小组。
项目建设总体分为六大系统一个主题数据库。
六大系统包括核心业务柜面系统、行长查询系统、综合报表系统、反洗钱系统、个贷公贷系统以及运维管理系统。
系统整体基于B/S和C/S混合架构；前台界面部分采用Java语言，后台采用Oracle数据库，linu某服务器。
在数据移植过程以及测试环境搭建中，分别采用了PlqlDeveloper以及VPN技术。
公司的组织方式为项目型，出了核心算法科学家独立工作外，其余成员直接归属项目经理领导，项目组成员包括：1名项目经理，2名质量控制人员，1名技术经理，8名程序员（其中4名数据库处理员，4名Java编程人员），5名新系统业务培训人员，1名配置管理员，共计18人，团队中除了一名质量控制人员和2名程序员以外，都具有类似的项目经验。
一、活动定义活动定义是将WBS分解产生的活动编制成一个明确的活动清单，并进行识别和归档的过程。
信息系统集成项目管理的进度与里程碑管理
信息系统集成项目管理的进度与里程碑管理信息系统集成项目管理是指在实施信息系统集成项目的过程中，对项目进度和里程碑进行管理和控制的过程。
在这个过程中，项目管理团队需要制定合理的进度计划，并设置里程碑点以跟踪项目的进展情况。
本文将重点探讨信息系统集成项目管理的进度管理和里程碑管理两个方面。
一、进度管理进度管理是指在项目实施过程中，对项目进展情况进行跟踪和控制的活动。
项目管理团队需要通过制定进度计划、跟踪进度、识别和解决偏差等方式来确保项目按时完成。
1. 制定进度计划制定进度计划是项目管理的重要环节，其中要包括项目各个阶段的起止时间、关键路径、工期、资源分配等信息。
项目管理团队需要根据项目的要求和实际情况，合理安排各个任务的开始和结束时间，确保项目能够按时完工。
2. 跟踪进度跟踪进度是指通过不断监控项目的实际进展情况，与计划进度进行对比，分析偏差原因，并及时采取相应措施来保证项目进展顺利。
项目管理团队可以利用项目管理软件或者其他工具，定期更新项目进度信息，及时发现并解决问题。
3. 识别和解决偏差在项目执行过程中，可能会出现一些偏差，如任务延误、资源不足等。
项目管理团队需要及时识别这些偏差，并采取相应的措施来解决问题。
例如，可以调整资源分配，优化任务安排，加强团队协作等。
通过识别和解决偏差，可以确保项目能够顺利按时完成。
二、里程碑管理里程碑是项目管理中的重要概念，它代表了项目完成的重要节点。
里程碑管理是指在项目进程中设定关键的里程碑点，并跟踪和管理这些里程碑点的实现。
1. 设置里程碑点在项目进度计划中，项目管理团队需要明确设置关键的里程碑点。
这些里程碑点可以是项目完成的重要阶段、关键任务的完成时间、重要决策的制定等。
设置里程碑点有助于团队集中注意力，提高工作效率，并确保项目按计划进行。
2. 跟踪里程碑点的实现项目管理团队需要定期跟踪和管理里程碑点的实现情况。
可以通过收集相关数据、开展进度会议等方式，了解里程碑点的实际进展情况，并与计划进度进行对比。
项管论文：论信息系统项目的进度管理
论软件项目的进度管理摘要：2008年6月，本人参与了“党校教学教务管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。
这是一个集教务工作自动化和信息化为一体的先进电脑网络系统，将为党校教务管理有关部门提供优质、稳定的信息化服务。
该项目做为省委党校拟在全省范围内应用推广的教务管理重点工程，受到省委及校领导的高度重视。
做为建设方的项目经理，本人在项目的进度管理过程中，科学的运用软件项目进度管理的理论知识并结合我司CMMI3计划管理过程域的具体要求，采取了针对性的措施，科学地编制完整的活动清单；合理地估算项目工作量及技术难度；有效地识别关键任务；加强计划执行情况的跟踪监控，做好偏差控制；在项目的各个阶段注重与项目干系人就计划进度情况保持积极有效的沟通。
通过这些方法，有效地控制了开发进度，成功地完成了项目，受到用户方的高度评价。
正文：一、项目概述随着党校教学规模的扩大、教学模式发生了转变，这些变化使学校教务管理任务越来越重，不仅增大了工作量、更是增大了工作难度。
这些根本性变化的同时也对学校的教务管理提出了更高的要求，为了适应这些新变化，提高教学教务管理的工作效率，建立一套完整统一、技术先进、高效稳定、安全可靠的基于Internet/Intranet的教学管理信息系统成为一项当务之急。
作为党校IT核心支撑系统，要求为教务教学管理提供IT支撑。
学校通过本系统可以实时了解教务管理情况和学员反馈情况，有利于提高教务管理水平。
本项目内容包含学校招生管理、教研计划、教务处理、教学质量管理、教师考核管理、学生档案管理等。
通过党校面现向社会公开招标，我司终以绝对的优势取得了该项目的承建权。
该系统为支持省委党校教务管理工作的核心系统，为教务教学管理提供IT支撑。
该系统采用b/s 模式开发，提供web访问模式。
其面向的使用对象包括省委党校及下属各分校的教务工作人员、教师及学员，为其提供各类综合性服务。
工作人员通过本系统完成所有的日常教务工作。
信息系统集成项目管理中的项目进度管理
信息系统集成项目管理中的项目进度管理在信息系统集成项目管理中，项目进度管理是确保项目按预定时间完成的重要环节。
项目进度管理主要包括确定项目进度目标、制定项目进度计划、项目进度控制以及项目进度评估等方面。
本文将详细介绍信息系统集成项目管理中的项目进度管理。
一、确定项目进度目标项目进度目标的确定是项目进度管理的首要任务。
在确定项目进度目标时，项目管理团队需要充分考虑项目目标、范围、资源以及利益相关方的要求。
确定项目进度目标需要从整体上把握项目完成的时间节点和阶段性目标。
因此，项目管理团队需要与利益相关方充分沟通和协商，确保项目进度目标与项目范围和资源分配相协调。
二、制定项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的核心内容。
制定项目进度计划需要明确项目的关键路径和里程碑，确定各项工作任务的起止时间和工期，并合理安排资源。
在制定项目进度计划时，项目管理团队还需考虑到风险和变更管理，以便及时应对可能的进度延误和调整。
项目进度计划应该具有可操作性和灵活性，能够随时进行调整和优化。
三、项目进度控制项目进度控制是项目进度管理的重要环节。
通过项目进度控制，项目管理团队可以及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按计划进行。
在项目进度控制中，项目管理团队需要采取一系列有效的措施，如设立项目进度监控指标、进行项目进度追踪、及时调整工作进程等，以确保项目进度控制的有效性。
四、项目进度评估项目进度评估是项目进度管理的重要手段。
项目进度评估可以帮助项目管理团队及时了解项目的进展情况，评估项目进度的合理性，并根据评估结果进行相应的调整和优化。
项目进度评估可以采用多种方法和工具，如甘特图、进度报告、项目管理软件等，以全面准确地评估项目的进度。
综上所述，信息系统集成项目管理中的项目进度管理是确保项目按预定时间完成的重要环节。
项目进度管理需要明确项目进度目标、制定项目进度计划、进行项目进度控制和项目进度评估等多方面的工作。
通过项目进度管理，可以有效提高项目的执行效率，确保项目的成功交付。
信息系统集成项目管理中的项目管理流程进度控制
信息系统集成项目管理中的项目管理流程进度控制项目管理是指按照一定的目标、范围、资源和时间的要求，组织、调度和管理各种资源，以达到预期目标的过程。
在信息系统集成项目中，项目管理流程的进度控制是确保项目按时完成的关键环节。
本文将介绍信息系统集成项目管理中的项目管理流程进度控制。
一、项目启动阶段项目启动是项目管理的第一步，需要明确项目的目标、范围、资源和时间约束等。
在项目启动阶段，项目经理应制定详细的项目计划和时间表，明确项目的里程碑和关键节点。
同时，应与项目相关方进行沟通，达成一致，并确保项目计划符合相关法律法规和标准要求。
二、项目执行阶段1. 资源分配在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理分配资源，包括人力、物力和财力等。
同时，项目经理还需要及时调整资源分配，以适应项目执行中的需求变化。
在资源分配的过程中，项目经理应考虑到资源的可用性、成本和风险等因素。
2. 进度监控项目经理需要建立有效的进度监控机制，及时获取项目执行中的进展情况，并与项目计划进行对比分析。
在进度监控过程中，项目经理应关注关键节点和里程碑的完成情况，发现偏差及时采取纠正措施。
同时，项目经理还需要定期向项目相关方汇报项目的进展情况，及时沟通解决项目执行过程中的问题。
3. 项目风险管理项目经理应建立完善的风险管理机制，定期评估项目的风险，并采取相应的管理措施。
在项目执行过程中，可能会出现各种风险，如技术风险、人员调整风险等，项目经理需要及时进行风险应对措施的调整，并确保项目的进度不受到严重影响。
三、项目收尾阶段1. 成果验收项目经理在项目收尾阶段需要与项目相关方进行成果验收，确保项目的交付物符合相关要求和标准。
在成果验收过程中，项目经理应积极参与，解决相关问题，并及时修正不符合要求的部分。
2. 项目总结项目管理的收尾阶段，项目经理应进行项目总结，总结项目的经验教训，提出改进措施。
项目总结是对项目管理流程的回顾和总结，为以后的项目管理提供宝贵的经验和参考。
信息系统集成项目管理中的项目管理进度
信息系统集成项目管理中的项目管理进度信息系统集成项目是指将各个系统进行整合，从而形成一个完整、高效的信息系统。
在项目管理过程中，项目管理进度起着至关重要的作用。
项目管理进度是指项目在规定的时间范围内完成各项任务的进展情况。
合理有效地进行项目管理进度控制，不仅可以保证项目按时完成，还可以提高项目质量和效率。
本文将重点介绍信息系统集成项目管理中的项目管理进度。
1. 项目管理进度的重要性项目管理进度是项目管理的基本要素之一，它对于项目的顺利进行具有重要意义。
首先，项目管理进度可以提供项目的时间框架，明确项目的起止时间，有利于项目团队合理安排工作。
其次，项目管理进度可以帮助项目团队跟踪工作进展，及时发现和解决问题，避免进度延误。
最后，项目管理进度可以提高项目团队的工作效率和服务质量，优化资源分配，最大限度地利用有限的资源完成项目任务。
2. 项目管理进度的制定原则（1）明确项目目标：在制定项目管理进度之前，需要明确项目的目标和范围，确保项目的目标清晰明确，有助于合理制定项目管理进度。
（2）分解工作任务：将整个项目划分为多个可管理的工作包，再将每个工作包分解为可执行的任务，有助于明确每个任务的工作量和时间安排。
（3）合理估算工期：通过对每个任务的工作量和复杂度进行评估，合理估算出项目的总工期，避免工期过长或过短导致进度延误或质量不达标。
（4）优先级排序：将项目的工作任务按照优先级进行排序，合理安排各项任务的执行顺序，确保关键任务和重要任务优先完成，减少项目风险。
（5）考虑资源约束：在制定项目管理进度时要充分考虑资源的约束条件，比如人力资源、物资和设备等，确保资源能够满足项目进度的要求。
（6）建立里程碑：在项目管理进度中，可以设置多个里程碑，用于标志项目关键节点的完成情况，有助于项目团队跟踪进度，及时调整项目计划。
3. 项目管理进度的具体方法（1）制定详细计划：在开始项目之前，制定详细的项目计划，明确每个任务的开始时间、结束时间和负责人等关键信息，确保整个项目管理进度的可操作性。
信息系统项目管理中的进度管理
信息系统项目管理中的进度管理摘要：通信工程规模的不断扩大提高了通信工程项目的难度，要求项目信息系统项目必须开展更加科学和规范的项目管理，通过严格把控通信工程项目的质量和安全，确保通信工程项目可以在合同约定的时间内如期交付，以最大限度保障通信工程项目的利润，减少因工期拖延增加的违约风险。
因此，通信工程项目管理中项目进度的控制对于整个项目而言至关重要。
本文通过分析通信工程项目管理中的项目进度控制措施，为相关工作的开展提供参考。
关键词：通信工程；项目进度；控制管理1、信息系统项目中项目进度管理概述项目进度管理，在整个工程项目管理过程中所起到的作用是通过时间上的约束，保证每项项目工作的开展与落实可以精准契合到整个项目规划中，进而在规定的时间内完成项目项目。
从现场项目角度而言，项目进度管理可以看成是对工作人员、技术工艺等进行全过程管控的一种重要手段，通过项目工期的界定，提高前期图纸文件与现场项目之间的对接性，这样才可保证在不可控因素的影响下，整个工程量任务在规定时间内完成相关项目。
与此同时，承接项目进度管理的各项管控措施是深度落实风险评控机制，通过全过程的跟踪与监管，保证科学化管理工作，真正落实到整个项目施工体系中，进而实现对项目细节的全过程管控，保证在固有的项目工期内完成高质量的项目任务。
2、进度管理对信息系统项目管理的重要性加强施工企业信息系统项目管理是当前建筑行业竞争激烈的形势下各施工企业的必然选择。
施工管理作为项目管理中最重要的环节和组成部分，进度管理直接影响施工项目的效率和质量，影响施工企业的市场竞争优势。
相关人员结合自己在建筑行业多年实践经验，对进度管理对信息系统项目管理的影响进行全面有效的分析。
2.1保证信息系统项目按照工期完成信息系统项目自立项以来，整个信息系统项目项目建设工期，特别是建设合同中规定的信息系统项目竣工日期和交付日期，施工管理的内容较前面更加复杂，任何环节都可能会出现问题。
要想按时完成工程，加强信息系统项目进度管理，根据计划实施具体工程和各建设环节的资源水平，合理配置人力和建设资源，计算出可能产生的可能消耗，确保信息系统项目的工期按建设计划完成。
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论信息系统集成项目中的进度管理
2020年7月17日
摘要：本文提出项目管理的过程和进度管理在信息系统集成项目中的重要性,并在此基础之上分析了进度管理知识领域控制的关键路径法、计划评审技术、甘特图、里程碑系统。
关键词：时间管理关键路径法计划评审技术甘特图里程碑系统
1、项目时间管理过程
项目时间管理是为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程。
“按时、保质地完成项目”是每一位项目经理最希望做到的,但工期拖延的情况却时常发生,因而合理的安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。
它的目的是保证按时完成项目,合理分配资源,发挥最佳工作效率。
它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等。
项目时间管理的基本过程包括:
(1)活动定义。
为了得到工作分解结构中规定的可交付物,必须执行一系列的活动;对这些活动的识别以及归档的过程就叫作活动的定义。
它涉及开发一个更详细的WBS(工作分解结构),以此明确解释并理解所有待开展的工作。
(2)活动排序。
也称为工作排序,是确定设计项目各工作之间的依赖关系,并形成文档。
包括各种评审活动以及判定它们之间的依赖关系。
(3)活动资源估计。
通过雇佣、租凭、购买等手段获得资源的途径来估算项目活动使用的资源类型(人力资源、设备、场所等)。
(4)活动历时估算。
是项目制定计划的一项重要工作,它直接关系到各事项、各工作网络事件的计算合完成整个项目任务所需要的总时间。
用对一项活动完成要求工作期来表示。
(5)制定进度表。
是计划决定项目开始和结束的时间。
最终的目标是产生一个确实可行的项目进度,从项目时间方面上提供对项目进度监控的基础支持。
制定进度计划的依据是:项目网络图、活动历时估算、资源要求和假设、可用资源描述、日历、约束条件、超前和滞后时间。
(6)进度控制。
依据项目进度计划对项目实际情况进行控制,使项目能过按时完成。
有效进度控制的关键是监控项目的实际进度,及时、定期地将它与计划精度进行比较,并立即采取必要的纠正措施。
2、时间管理在计算机信息系统集成项目中的重要性
通过分析美国IT项目发展现状发现,项目平均预算超出90%,进度超出120%,项目总数33%既超出预算又进度推迟,52.7%的项目超出估算的189%以上,只有16.2%项目按预算和进度完成,平均时间超出量是估计的22%。
而造成信息系统项目实施失败的原因,包括了项目管理九大知识领域(整体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购管理)的各个方面。
在分析项目进度与项目预算产生偏差的原因中,我们不难看出进度安排的准确程度比成本估计的准确程度更重要。
对于成本估计的偏
差,软件产品可以考重新定价或者大量的销售来弥补成本的增加,但如果程度计划不能得到实施则会导致市场机会的丧失或者用户不满意,而且也会使成本增加,因此,在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来,合理的安排工作量,利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进度情况,才能使项目的进度不被拖延。
因此在信息化集成项目中项目时间管理显得尤为重要,是项目管理中的一项关键内容。
3、时间管理知识领域控制的方法
项目时间管理的内容包括确保项目准时完工所必需的一系列管理过程和活动。
这些项目进度管理的过程和活动既相互影响,又相互关联,每个过程和活动都需要项目经理和项目团队付出一定的努力,尽管这些过程与活动在理论上是分阶段的,而且各阶段都是界限分明的,但是在实际的项目实施和管理中,它们优势相互交叉和重叠的。
因而要保证项目顺利进行,就要采用先进的技术方法,科学地安排与控制项目进度,保障项目目标和经济利益的实现。
项目的成功依赖于良好的进度安排和控制。
在项目计划工作的基础上,根据一定的科学方法和程序编制的进度计划可以对项目周期做出比较准确的预测,可以作为进行项目控制的依据,也可以作为评价不同方案从而使项目资源得到有效利用手段。
项目控制与项目计划有很大的共同性,以此项目计划的方法也可以用项目控制。
进行项目进度控制的具体方法有以下几种:
3.1关键路径法(CPM)
关键路径法是进行进度安排最常用的网络技术之一,利用这一技术可直接地表示所有的项目工作的顺序及相互之间的依赖关系,能够将各种分散而繁杂的数据加工处理成项目管理所需的信息便于人员进行时间及人力、物力等其他资源的分析和配置,帮助制定折中的进度。
为了缩短工起,在一般来说就需要增加费用,但是它们之间的关系也会随活动性质而变化。
如图3.1所示,计划费用采用初始日程实施全部活动的日期计划,由该初始日程出发,缩短计划的步骤可以归纳如下:
(1)找出关键路径。
(2)找出关键路径上单位时间为用斜率最小的割线(单个活动或活动组)。
(3)按其费用斜率,制定将步骤(2)找出的最小割线的活动或活动组所需时间缩短到极限的日程。
(4)在步骤(3)中缩短日程后,计算其费用的增加额。
(5)将步骤(3)得到的新日程在返回到步骤(1)。
(6)如果所有割线的费用斜率在步骤(2)都是无穷大,则停止继续缩短。
缩短可以进行到以特急所需时间实施所有活动时的计划完成时间为止。
3.2 计划评审技术(PERT)
计划评审技术主要用于不确定性因素多而复杂的项目,这类项目经常需要反复研究和反复认识,具体到某一个工作环节是,因事先不
能估计需要的时间,而只能推测完成时间的范围。
利用计划评审技术,可以把每一个项目活动的不确定性及对完成该活动的信息因素加进去,从而给出更有价值的信息。
计划评审技术最通常采用三点估计的方法,在估计所需时间,计算下属三个值:
(1)正常所需时间mij
(2)乐观估计时间aij
(3)悲观估计时间bij
此时,期望值Dij=1/6(4mij+aij+bij)
所谓乐观估计是指全部活动进展顺利,而且活动时间能压缩到最短的推断时间,即所需时间以达到在不能缩短的程度。
相反,悲观估计时间是必须考虑由于各种不利因素需要延长时间的估计值。
3.3甘特图
甘特图也称横道图或条形图,是一种能有效显示行动时间规划的方法,主要用于项目计划和项目进度安排。
甘特图如图3.2所示,把计划和进度安排两种职能结合在一起,纵向列出项目活动,横向列出时间跨度。
每项活动或实际的完成情况用横道线表示,横道线还显示了每项活动的开始时间和终止时间。
甘特图是通过代表工作任务的条形图在实践坐标轴上的点位和跨度来直观地反映工作任务的各种有关时间参数。
通过条形图的不同图例特征(如实心条、空心条等)来反映工作任务的不同状态。
通过箭线来反映工作任务与其他工作之间的逻辑关系。
通过将在同一个项目
进度计划甘特图中显示实际进展情况与计划进展情况的对比,可以直
观清楚地对比实际进度和计划进度之间的差距,并作为控制计划的定
制依据。
3.4里程碑系统
里程碑系统又称为关键日期表,它是最简单的一种安排和控制工具。
所谓里程碑系统,实际上就是根据项目的具体情况确定的重大而
关键的项目活动。
每个里程碑代表一个关键事件,以下时间通常是里
程碑系统表示的关键事件:
在项目实施过程中,以下事件通常是里程碑系统表示的关键事件:
(1) 项目主要阶段的结束日期;
(2) 主要分项工程的完成日期;
(3) 主要合同的授予日期;
(4) 主要设备的交货日期;
(5) 实施条件准备就绪日期;
(6) 整个项目的完工日期;
(7) 保证项目的完工日期。
这些关键事件综合了各种因素,针对事件本身对项目的重要活动
而言,它可能在网络图的关键路径上,也可能不再关键路径上。
4、结束语
在传统行业实行项目管理已经较为普遍,在计算机信息系统集成
领域实行项目管理才刚刚起步,正在逐步完善,只有对信息系统集成
项目实施项目管理,才能规范项目需求,降低项目成本,缩短项目工期,
保证信息工程质量。
计算机信息系统集成把原来独立分散的系统、数据库等集成为一个综合信息系统,其项目覆盖学科广,集成各部分之间的关系错综复杂,那么如何有效的组织进行项目管理,是决定项目成败的关键。
而时间管理是项目管理中的关键,对项目进展的控制至关重要要。
通过确定、调整合理的工作排序和工作周期,时间管理在满足项目时间要求的情况下,使资源配和成本控制达到最佳状态。
信息化集成企业通过科学的项目管理体系指导时间进度管理,可优化企业管理,提高企业的核心竞争力。
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参考文献：
[1] 中国软件测评中心.计算机信息系统集成项目管理基础,2006.4 . 电子工业出版社
[2] 中国软件测评中心.计算机信息系统集成项目管理实践,2006.4 . 电子工业出版社
[3] 系统集成项目管理基础,2007.2 . 中国软件测评中心
[4] 中国软件测评中心.计算机信息系统集成项目管理实践,2006.4 . 电子工业出版社
作者简介：。