塑胶部考评细则
注塑部部门绩效考核细则
注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。
部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。
一、部门整体绩效1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。
设备稼动率=实际生产时间/有效生产时间*100%实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。
95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍2、2007年度注塑部质量目标A：生产中产品合格率98%以上；B：入库成品合格率99%以上；C：客户投诉及退货零次。
质量考核项目：1.当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；2.当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；3.内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；4.内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；5.未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；6.产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。
（试模及产品设变等特殊情况例外）以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。
3、环境根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。
塑胶行业绩效考核制度
制造一部绩效管理制度第一條:目的1.1本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效考评工作。
1.2本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、培训依据。
第二条：范围制造一部所有人员，但不包括以下人员：A.因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；B.试用期员工、实习人员。
第三条：原则3.1谁负责谁评价、谁执行评价谁原则3.2有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）3.3实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）3.4科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）第四条：名词解释4.1部门指标：制造一部整体的部门指标4.2个人指标：由被考核人上一级主管根据部门及自身工作需求为被考核人定立的指标4.3日常表现：日常工作中的表现第五条：管理权限5.1各单位职责：确定各级考核关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用考核结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级考核的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门员工，提高工作绩效。
5.2考核人职责：考核人一般为部门负责人，部门负责人也可委托员工的直接上级主管对员工进行考核。
考核必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核；考核结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释。
5.3制造一部主管职责：所有绩效的核定第六条：操作实务本部门员工实行配分制绩效制度，配分如下：6.1考核周期：6.1.1课级以季度为单位进行考核，组级（含）以下级每月考核一次。
6.1.2 各单位必须在本月28号前提供上周期本单位绩效总表6.2指针收集单位：企划单位负责部门指针的收集，个人指针由各单位统计，日常表现分两部分:员级用6.5，其它级人员由上一级主管核定后，由稽核小组汇整，呈交经理核准生效。
注塑部部门绩效考核细则
注塑部部门绩效考核细则注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。
部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。
1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。
实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。
95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍2、2007年度注塑部质量目标A：生产中产品合格率98%以上；B：入库成品合格率99%以上；C：客户投诉及退货零次。
：1. 当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；2. 当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；3. 内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；4. 内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；5. 未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；6. 产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。
（试模及产品设变等特殊情况例外）以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。
3、环境根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。
注塑部员工绩效考核标准
注塑部员工绩效考核标准鑫港艺实业有限公司注塑部优秀员工考核标准考核等级实际项目得分优秀良好合格须改进差及时完成上级下完成在完成完成完成在完成在达生产任务目标 98%C以上 90%以上 80%以上 70%以上 70%以下情况 5 4 3 2 1产品质量质量问题控制质量问题控制质量问题控质量问题控质量问题出现控制情况在1%内在2％以内制在3％内制在4%内 4%以上5 4 3 2 1人际关系团队协团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况处理非常好作（含打架、吵架达 1次况达 2次况达3次达3次以上辱骂等方面） 5 4 3 2 1服从管理安排工服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合作配合情况配合到位合不好达1次不好达2次不好达3次达3次以上5 4 3 2 1发现问题并提出经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及注解决问题能力方并提出解决办题时有提出解问题偶尔提问题但无解无解决问题的塑面法决办法出解决办法决办法能力部5 4 3 2 1 考工作态度是否端上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨评正工作积极性,个正,积极向上抱怨达1次有抱怨达2次有抱怨达3次达3次以上人上班形象仪表。
5 4 3 2 1注塑作业手法及注塑作业手法注塑作业手法注塑作业手有注塑作业注塑作业手法工作经验运用与丰富并能培训丰富时有培训法一般并能手法处于学处于培训阶段表现情况新员工技能新员工带动新员工习成长阶段5 4 3 2 1岗位5S情况 5S 岗位5S偶尔不岗位5S偶尔岗位5S时有岗位5S经常非常到位到位但自觉清不到位须提不到位须提不到位,脏乱理到位醒清理到位醒清理到位现象多5 4 3 2 1节约成本减少物无任何物料浪非正常原非正常原非正常原非正常原料浪费情况费现象因多用物因多用物因多用物因多用物料 1次料 2次料 3次料3次以上5 4 3 2 1 人遵守工厂各项管能很好的执违反工厂管理违反工厂违反工厂违反工厂事理制度情况行工厂的各制度管理制度管理制度管理制度部项管理制度达 1 次达 2次达 3次达3次以上评 5 4 3 2 1 最终考评等级为优秀考核分数为此表为每月评定标准，每月最高评分为95分，每月综合得分95以上的为优秀，备注领班: 主管: 经理: 总经理日期:。
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
东莞市盛盈电脑设备有限公司
注塑部每月生产提成分配规则及考核细则
1、目的：为了调动注塑车间各工种人员的工作积极性，提高生产效率。
2、范围：注塑车间所有作业员、碎料员、品管、架模工、领班、主管助理、主管等。
3、提成分配细则
3.1：先从总提成内拿出300元奖励此月人均单位产值高的班别，由领班自行安排分配此奖励（7月开始各班别产值分开核算）。
3.2：总提成扣除300元后分配主管占比24%、领班占比15%*2、品管占比10%*2、主管助理占比10%、架模工占比4%*2、作业员占比8%。
3.3：所有因违反厂规、厂纪及部门各项规章制度的罚款，由工资及提成双重罚款组成（考核细则有备注）。
3.4：主管、主管助理、领班、品管、架模工及作业员的提成罚款金额全部加入到员工的提成金额内（即员工占比为8%+罚款）。
核准：制定：。
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在一般 一半分；态度差 0分；部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在分；上下模OK次数比例大于85%小于或等于98% 一半分； 上下模OK次数比例小于85% 0分；B.协调区指标（不增分只扣部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在审核/日期：编制/日期：批准/日期：。
注塑部绩效考核规定
类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年8月24日一、目的：公司为了提升注塑部生产良率与工作效率，促进员工的工作积极性，特制定本规定。
二、适用范围：注塑部所有人员。
三、权责：注塑部主管四、考核内容：注塑部以按产品周期的产量×11小时的数量得出的良品率95%计算方式，超出的按产品单价利润20%绩效奖金产品周期的产量×11小时的总数出的良品数低于标准良品率90%计算方式，低出的按产品单价净利润10%，良品数在总数的90%－95%之间不奖不罚。
每日生产绩效奖金记录于《注塑部生产效益表》，每天进行核算，上交审批，月底汇总。
绩效资金分配标准：上月绩效资金于次月10日前，主管定出绩效奖金分配方案：1．按以下标准发放奖金；2.组织部门聚餐或出游；绩效奖金发放及费用记录表，上交财务1份，并部门存档。
注塑主管、工程师2人：当月奖金×8% 班长2人：当月奖金5%技术员5人：当月奖金5% 文员、物料员2人：当月奖金2%上下模4人：当月奖金2% 碎料、混料员4人：当月奖金2%作业员：当月奖金1%以上标准作为参照，绩效奖金分配会根据实际情况，进行调整。
制定审核核准类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年7月28日奖励内容：1．工作效率超标，提前完成工作任务者，奖励10—30元（加工水口：1200刀/H）2．工作心态好，积极、主动、并服从工作按排奖励20元.3．对工艺流程提出改善，并取得实际效果,有相关数据可以证明者奖励30—50元。
4．对生产良品率有明显的提升改进并有数据可以说明，奖励20元以上。
5．预防与及时(品质异常在半小时以内)发现生产中出现的异常者，奖励10元以上。
6．每月的7S责任区域卫生做得好者，奖励20元。
7．改善生产原物料、水、电成本，产生效益者，奖励20元以上。
8．完成自己岗位工作任务并额外完成其它工作者，每次奖励10元以上。
注塑考核
2、违规操作，造成设备、模具出现事故的，每次扣2分
生产科标准（5分）
生产科
1、未按规定执行的，每次扣2分
2、消极怠工，不及时反应机台、模具和产品异常情况扣2分/次
工作任务（55分）
工作任务完成（15分）
定额完成率≥92%
生产科
按计划要求，提前准备物料，如人为影响生产计划进度，每次扣2分
生产科
在设备正常运行时没有完成生产标准者每次扣1分
工作质量（20分）
一次不良率﹤2.0%
品质科、生产科
操作工没有按正确标准工艺参数或私自更改成型工艺参数，导致品质不合格者每次扣1分，造成模具、机台损坏者每次扣1-5分
批量指标
每出现一批报废（超过1小时定额）扣2分/次。
出勤
5分
生产科
1、旷工一天扣5分，超过三天自动离职。本科室生产线不再留用。
2、迟到或早退每次扣0.5分
3、请假扣1分/次
4、工作时间不穿工作服扣1分/次。
5、违反生产科行为准则者扣1分/次。
6S（15分）
执行6S管理文件
塑胶部生产科
1、不遵守安全规程，违规操作的出现一次扣3分/次。
2、因违反安全操作规程、造成工伤事故，轻者扣5分/次。
3、生产科6S检查发现一个不符合项扣1分/次.
4、班组检查时每发现一个不符合项扣0.5分/次。
新华塑业（注塑工）考核细则
考核项目
考核内容
考核来源
考核细则
标准执行（40）
厂规厂纪（10分）
执行公司呼部门制定的相关管理规定
塑胶部生产笠管理人员
1、不服从管理，无理取闹，打架者扣5分/次，严重者通报直至开除或移交司法机关处理.
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塑胶部绩效考评细则
1.0目的
1.1、提高产品的产量，优化产品质量，明确员工的职责，促进公司与员工之间、
部门与部门之间多方面的沟通。
1.2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为奖惩提供有效依据
1.3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面
流动提供依据。
1.4、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，
并找出改进绩效的方法。
2.0考核原则
2.1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；
2.2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。
2.3、充分发挥各部门人力资源管理权限和职能。
3.0、考核对象
3.1 塑胶部领班、组长、调机员、上模工、加料工等
3.2 塑胶部料房领班
4.0 考核大纲
4.1 通用行为考核
对公司相关制度、社会公德的遵守，对公司着装以及进退车间流程的遵守。
4.2 作业能力考核
对相关设备的调试熟练程度，对完成工作的效率，对完成任务的质量等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工
作能力。
4.3 作业业绩考核
实际完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定
4.4 工作态度考核
对公司的认同感、敬业精神、务实精神
4.5 沟通与协调
对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
5.0 考核流程
考核充分发挥部门主管管理权限和职能，由部门主管、领班以及员工代表进行考核
考核操作程序主要可以分为以下三步：
员工自评：员工用适当的考核用表进行自我评估。
考核人初评：按照“考核细则”，初评考核人对杯考核人的表现进行初评，考核人与被考核人进行绩效面谈，双方就被
考核人绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通。
终评人终评：按照考核细则，终评人对考核结果评估认定。
6.0 考核内容。