万科竞品市场的研究整合版共88页
万科地产对竞争对手公司的分析
竞争对手公司会根据产品特点和市场需求 ，选择合适的销售渠道和推广渠道，包括 线上渠道、线下渠道、社交媒体等。
竞争对手营销策略实施效果
市场份额
竞争对手公司通过实施有效的营 销策略，可以获得更多的市场份 额，提高品牌知名度和影响力。
客户满意度
竞争对手公司通过提供优质的产 品和服务，可以满足客户需求，
提高客户满意度和忠诚度。
营销策略
采用多种营销策略，如线 上推广、线下活动等，以 提高品牌知名度和销售额 。
竞争对手产品劣势
产品同质化
一些竞争对手的产品可能存在同 质化现象，缺乏独特性和创新性
。
服务质量不稳定
一些竞争对手的物业服务可能存在 质量问题，如维修不及时、服务态 度不好等。
价格较高
一些竞争对手的产品可能价格较高 ，使得一些客户望而却步。
创新设计
注重建筑设计、景观设计 等方面的创新，以满足不 同客户的需求。
优质服务
提供全方位的物业服务， 包括物业管理、社区服务 等，以提高客户满意度。
竞争对手产品优势
品牌知名度
竞争对手公司可能在市场 上具有较高的品牌知名度 ，能够吸引更多潜在客户 。
产品质量
注重产品质量和细节，能 够提供高品质的住宅和商 业地产。
一些公司注重品牌建设，通过提升品牌形象和知名度，吸引更多客 户。
竞争对手战略规划实施效果
市场份额提升
01
通过实施战略规划，竞争对手公司可能取得了市场份额的提升
，扩大了业务规模。
盈利能力增强
02
有效的战略规划可能带来盈利能力的提升，使公司能够更好地
应对市场变化。
竞争力提升
03
通过多元化、区域扩张和品牌建设等战略，竞争对手公司可能
万科竞争对手分析PPT课件( 38页)
惊艳的展示区
滟澜山
花盛香醍
香醍漫步
花盛香醍
北京龙湖
滟澜山的示范区
惊艳的展示区
注重色彩搭配， 善于运用色彩对比，形成视觉冲击！
香醍漫步的行道树周围
花盛香醍的紫色花海，紫色花海和白桦形成鲜 明的对比
北京龙湖
注重人的感受，人视线的把握拿捏到位，近人 尺度十分舒服
惊艳的展示区
大 小 尺 度 空 间 的 把 握！
相框里的留言
整齐的鞋套
书房一角
北京龙湖
1：
铺满鲜花的垃圾箱
魔鬼在细节
示范区中的雨伞
善待自然的环保理念
刻有企业理念的井盖
北京龙湖
魔鬼在细节
停车场标识的与园林浑然一体
维护中的大树
精致的树根处理
保洁对园林细节的维护
露台 的烧 烤场 景
北京龙湖
魔鬼在细节
随处可见的不死花
十字隔窗，相框的感受
五重景观一角： 绿地/花阵/植被/灌木/大灌木
标准化操作思路，不同城市在标准的同时又保证品
质处于螺旋上升中。选用适合当地气候地质的材料， 优化成本。
细节品质 5 人性服务
秉承“善待你一生”的服务理念，贯穿到每一个细节，以细节感动客户，以专业打动客户，
并以品牌故事的方式广为宣传，深入人心。
北京龙湖
严格的标准化动作
别墅系列 洋房系列 高层系列
通往项目的路，已有改变，还未明显
样板间，亲和温馨
入口，眼前一亮 售楼处，趣意盎然
北京龙湖
惊艳的展示区
没有植物生长期，营造出超乎客户期望的生活环境！
北京龙湖
惊艳的展示区
有生命的园林，比建筑本身更能打动人！
竞品调研报告
竞品调研报告竞品调研是市场营销中非常重要的一环，它能够让企业深入了解自身生产的产品或提供的服务在市场上的竞争力和差异化特点，从而为企业制定更科学的市场营销策略提供参考。
本文将为大家详细介绍竞品调研报告，以及列举三个实际案例供参考。
竞品调研报告的结构1. 市场概述描述目标市场的环境和竞争情况。
这个部分应该包括：- 目标市场的搜索量、增长率、市场规模等。
- 消费者对目标市场的需求和关注点。
2. 竞争对手概述列出每一个对手的基本信息。
这个部分应该包括：- 在目标市场中占有的份额和市场地位。
- 主要产品和服务的描述和特征。
- 实施的市场策略和定位，包括营销和销售。
3. 竞争产品分析这个部分应该覆盖竞争对手产品的一般信息、产品功能、售价、特点等方面的详细分析。
在分析竞争产品时，需要关注的方面包括：- 竞争对手的产品比较自己的产品，包括功能、质量、外观、售价等。
- 竞争对手产品的市场成功率，包括市场口碑、用户反馈、社交媒体回应等。
4. 产品差异化与定位在上述分析基础上，企业应重点考虑如何在自身产品与竞争产品之间进行差异化，同时定位自身产品。
这个部分应该包括：- 自身产品和竞争产品的比较和分析，强调自身产品的优点和特点。
- 定位自身产品的受众群体和市场定位，阐述定位策略的理由和共识。
5. 市场营销策略制定一种市场报告的最终目的是为了帮助企业制定最佳的市场营销策略，应对竞争对手。
这个部分应该包括：- 企业的市场营销策略，以及如何利用已经发现的竞争对手的弱点来打造自身的优势。
- 如何协调其他营销活动，例如鼓励销售团队，营销团队，及其他销售渠道。
示例一：Uber VS Didi乘车领域的的竞争相当激烈，其中最为显眼的两个竞争对手当属Uber和滴滴。
在竞品调研报告中，需要分析他们之间的差异和优势。
例如，Uber的付费方式比滴滴更加灵活，同时也能够为驾驶员提供更好的收益。
而滴滴则注重社区社交属性，数量较大的用户社区。
从市场营销角度上来看，Uber目前在起点城市拥有更大的品牌认知度，而滴滴支付宝的支付体系流畅度更高。
长沙万科金域华府商业项目周边竞品分析及公寓推广策略精品PPT课件
中城丽景香山 约90000 二房三房 约40000 1-6月 约34000 1-10月 约16000 5-12月
星城映象
约65000 二房三房 约31000 1-7月 约22000 4-11月 约12000 3-11月
备注：以上推售户型、时间均以新推量中大比重户型为计量参考，附带其他户型面积，不计入统计范围。
在推售此类户型时，可适 当控制一定数量比例
在本案推售时间段内，区域内各典 在推售此类户型时，控制
强
型楼盘基本都存在同质性产品销售， 推售节奏，少量多批，小
市场竞争剧烈
步快跑式推售
区域典型项目分析
根据区域内典型楼盘开发商品牌、规模、品质等因素,我们将项目 档次归为高中低档次三类
>>鉴定标准:
•品牌,规模,园林,建筑,产品,售价
80-90㎡
彩云 之翼
110-130
130㎡以上
80-90㎡
中隆
国际
110-130
御玺
130㎡以上
80-90㎡
盛世 华章
110-130
130㎡以上
80-90㎡
中城
丽景
110-130
香山
130㎡以上
80-90㎡
星城 映象
110-130
130㎡以上
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
已售面积 约150869 约163156 约186000 约115000 约260000 约42000 约370000 约210000 约290000 约96000 约180000 约63000 约100000 约45000 约130000 约150000
西安_万科城_竞品点对点分析
89㎡户型布局：万科城三个卧套，功能性强、绝对动静分区适度超越金地
万科城S1户型：89㎡，3室2厅2卫
对比项 整体布局 餐客厅系统 餐客厅
金地西沣公元户型：C户型89㎡，3室2厅1卫；B户型108㎡， 3室2厅2卫
万科城
户型方正，动静分离，主仆分道，三个面宽 南向采光及观景、餐厅客厅贯通敞亮、南北通透 三个卧套 （其中书房可变客房） ，功能性强
13
10
11#
9#
10#
15
公寓
万科城3#地9#、10#、11#，89㎡、130 ㎡户型，1梯2户
对比项 朝向 景观 梯户比 万科城 南北通透
10#、13#、15#，2梯4户，75-108平米
金地西沣公元 把头南北通透,南朝向伪南北通透 2000亩湿地公园 2梯4户
小区中轴景观；楼间景观，宅前带状花园水幕墙，小孩 3+1活动场，老人活动区，羽毛球场 1梯2户
6# 1# 2# 3# 5# 4#
绿化率/ 容积率 产品面 积段 价格 自有配 套 客群
评价指标：朝向、景观、配套和噪音
价值点： 1.西北唯一的奥特莱斯，商业价值凸显；主打科技 住宅 相对劣势： 1.户型设计差； 2.基本无园林景观；2#、4#、6#楼楼间距小，易 挡光；2#楼临街，存在噪音风险。
竞争 力
品牌 区域 品牌 区域 区域 区域 教育 区域 精装 区域 体量 低价 低价
南三环
核 心 竞 品 主 要 分 流 竞 品
子午大道
长安路
金地西沣公元
毛坯
悦美国际 高新未未 来 雅居乐铂琅峯
明威橡树湾
国色天香 2期
万科竞争对手分析
保利万科资产总额增长幅度（%）比较
2. 营业收入比较
保利万科营业收入（万元）比较
5000000 4500000 4000000 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 60 1000000 500000 0 2006 20 0 2006 2007 2008 2009 2007 2008 2009 40 80 120 100
计提存货跌价准备 2006
2007
20 2008 0 2006 -20
2009
2007
2008
2009
从资产总额和营业收入的增长速度来看，06-09年，保利 和万科均保持快速发展，特别是保利地产。2009年全国市 场占有率达到1.3%，与万科（1.66%）差距进一步缩小， 并成为国内唯一一家在北京、上海、广州三大中心城市均 排名销售额前三位的房地产龙头企业。 从盈利能力上看，万科以53.3亿元的净利润领先于保利的 34.14亿元，但是近年来净利增幅已大大落后于保利，特 别是2008年由于种种原因万科净利润较上一年不升反降， 照此趋势，保利超越万科的可能性较大。
优势 保利的市场认可度及 品牌价值 保利服务与附加值的高 端价值具有市场唯一性 客观增加了开发要求 以及物业标准
劣势 高附加值带来的开 发成本增加
寻求或增加附加价 值，成为核心竞争力 的唯一性
进行可行性研讨并根 据市场需要合理定位
以项目定位及市场需求为基础，形成差异竞争。
复合式营销模式
品牌化策略 公益力形象策略
形成阶段 1998-2002
成长阶年部分财务指标
2006 资产总额 营业收入 利润总额 净利润 比上一年增幅（%） 资产总额 营业收入 利润总额 净利润 1649605.33 402722.3 112521.09 65877.07 2006 105.8 70.9 32.74 61.92 2007 4089466.42 811523.49 240309 123520.39 2007 147.73 101.31 128.76 83.08
市场调研与竞品分析报告PPT
竞争对手分析：了解竞争对手的 产品、价格、渠道、促销等策略， 为制定竞争策略提供参考
提高决策质量：通过调研获取的 数据和信息，为决策提供科学依 据，降低决策风险
调研方法和流程
确定调研目标：明确调研的目的和需要解决的问题 设计调研方案：包括调研对象、样本量、调研工具和方法等 实施调研：按照设计方案进行数据收集和整理 分析数据：对收集到的数据进行分析和解读，得出结论和建议 撰写调研报告：将调研结果和结论整理成报告，供决策参考
发展
市场需求：消 费者需求不断 变化，推动行
业创新
竞争格局：市 场竞争激烈， 企业需要不断 创新以保持竞
争力
政策法规影响
法律法规：介绍 相关法律法规对 市场的影响
政策支持：分析 政府政策对市场 的支持和鼓励
监管措施：探讨 监管机构对市场 的监管措施和影 响
法律风险：提醒 企业在市场中可 能面临的法律风 险和应对措施
营销策略建议
章节副标题
产品定位和差异化策略
产品定位：明确 产品的目标市场 和目标用户
差异化策略：找 出产品的独特卖 点，与竞争对手 形成差异化
市场细分：根据 用户需求和行为 特点，将市场划 分为不同的细分 市场
目标市场选择： 根据产品定位和 差异化策略，选 择合适的目标市 场
价格策略和渠 道、促销、服务等
调研目的：了解市场需求， 分析竞争对手
调研对象：消费者、竞争对 手、行业专家等
调研方法：问卷调查、访谈、 观察、市场数据收集等
市场环境分析
章节副标题
行业发展趋势
技术进步：新 技术不断涌现， 推动行业发展
政策支持：政 府出台相关政 策，鼓励行业
市场需求和消费者行为分析
竞品调研报告模板
竞品调研报告模板竞品调研报告模板一、引言竞品调研是指对与自己产品或服务类似或具有相同功能的其他竞争对手的产品或服务进行全面、深入的调查和了解。
竞品调研是企业市场营销的关键环节，对了解自身产品的优势、劣势，分析行业市场的竞争态势具有重要意义。
本报告旨在通过对竞品的调研，为企业战略决策提供参考。
二、竞品概况1.竞品名称：2.竞品主要特点：3.竞品定位：4.竞品优势：5.竞品劣势：三、竞品市场份额分析1.竞品市场份额占比：2.竞品市场增长率：3.竞品市场趋势：四、竞品产品分析1.竞品主要产品特点：2.竞品产品优势：3.竞品产品劣势：4.竞品产品定价策略：5.竞品产品销售渠道：五、竞品品牌分析1.竞品品牌知名度：2.竞品品牌形象：3.竞品品牌推广策略：六、竞品消费者分析1.竞品目标消费群体：2.竞品消费者需求：3.竞品消费者购买行为：4.竞品消费者忠诚度：七、竞品市场营销策略分析1.竞品市场定位：2.竞品市场营销渠道：3.竞品市场推广策略：4.竞品市场价格策略：八、竞品SWOT分析1.竞品的优势：2.竞品的劣势：3.竞品的机会：4.竞品的威胁：九、竞品对企业的挑战与机遇1.竞品对企业的挑战：2.竞品对企业的机遇：十、竞品调研结果分析与结论1.竞品调研结果：2.竞品调研结论：十一、参考资料以上是竞品调研报告的模板，通过对竞品的深入了解和分析，可以为企业的战略决策提供参考。
在撰写报告时，可以根据实际情况增加或删减相应内容，使报告更具可操作性和针对性。