2009谈现代工程项目管理的组织创新
浅析施工项目管理创新
政工 ・ 企业文化 ・ 管理
浅析施工项 目管理创新
闻晓 东
摘 要： 创新是一个 民族进步 的灵魂， 是一个国家兴旺发达的不竭动力， 也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。 前 ， 目 我们 的企业管理还过于粗放 、 松弛、 缺乏科学管理 ， 远远适应不了市场形势的发展要求， 因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要 。 施工企业 的项 目管理创新包括观念创新、 制度创新、 组织创新和技术创新。本文就对施工项 目管理创新进行探讨 ， 以供 同行参考。 关键词 ： 施工项 目； 管理创新； 企业可持续发展
只有把管理 的基点放在项 目管理上 ， 极创 新， 积 通过加强 项 目管 理， 实现项 目合同 目标， 进行项 目成本控制 ， 提高工程投资效益 ，
才能达到最终提高企业综合经济效益 的 目的，求得全方位 的社 会信誉 ， 从而获得更为广 阔的企业 自身生存 、 发展的空间。
１ 施 工项 目管理创新的必然性
识资源 的这些特征 以及知识资源对经济增长所起 的巨大作用对施
工企业管理提出了新的课题，市场环境的变化也对施工企业管理 产生影响。 激烈的竞争将导致施工企业、 原料供应商和客户 的合作
日益扩大 ，合作竞争将成为建筑施工企业新 的价值取向和施工企 业经营战略的核心 。施工项 目管理创新是一个不断循环的周期过
点 阻 测 试 记 录 ； 量 仪 检 定 报 告 ； 定记 录 及 整 定 通 知 单 。 计 整
１ 建筑 施工 企 业可持 续发 展 的需 要 ． ４
创新管理是企业 发展的不竭动力源 。 创新是一个民族进步的 灵魂 ， 是一个国家兴旺发达 的不竭动力 。 在当今社会， 我国已经加 入 ＷＴ 中国市场经济 已经和 国际接轨， Ｏ， 市场经济环境和运行规 则进一步规范 ， 企业与企业 问竞争压力进一步加大。 为此， 企业 由
基于SWOT分析的民营快递企业发展战略研究
参考文献 ：
［］ 洪 ． １王 浅谈 “ 管监 合 一 ” 的 工程 项 目管 理 组 织 方 式 ［】 项 Ｊ． 目管 理 技 术 ，２ ０ ９ ０ ８（ ）．
对 于 工程 项 目组织 来 说 ，无论 是对 于组 织 内部 还是 外 部都存在 很多需要协调 的部 门，各个部 门之间存在不 同的节 点 。供应 链管理就是将各 个不 同的节 点连接起来 ，从 原材料 供应 、生 产、运送再到 消费的系统 管理 过程 。对 于工程 项 目 而言 ，如果不算消 费环节 ，工程项 目组 织就是项 目供应链 的 核心 ，将 供应链管理 的思想纳入工程项 目管理突破 了组织管 理 的局限性 ，能够把传 统的单一 的职 能制结构转变为 面向流
在 重视人才 的基础 上 ，组织能够通 过知识管理培养核 心 竞争力 。工程 项 目管理知识联 盟的核心 能力 来源是通过知 识 的有效管 理将 组织 自身 的专业 人才和知 识资源集 中在 与其 核 心能力有 关的核心功能方 面，而培养核 心能力最有效 的手 段
则 是 知 识 管 理 与 工 程 项 目管 理 任 务 流 程 的 有 机 结 合 。 工程 项 目管 理 与 知 识 管 理 的 结 合 ， 不 仅 提 高 了组 织 的 素 质 ，形 成 了
基 于 Ｓ Ｏ 分 新 的 Ｗ Ｔ 民 营 快 递 企 业 发 展 战 略 研 究
改 革 开 放 以来 ，快 递 业 从 无 到 有 ， 从 小 到 大 ， 获 得 了
● 文 ／ 海波 郑凯 王
表 １ 我国民营快递企业Ｓ０ 分析 ＷＴ
持续 、快 速的发展 ，被誉 为２ 世纪我 国的朝阳产业 。截 止到 １ ２ １ 年，全 国规模 以上快递服务企业业 务量累计完成２ ． 亿 Ｏ０ ３４ 件 ，同比增长 ２ ． ％ ５ ９ ；业务收入 累计完成５ ４ ６ ７ ． 亿元 ，同比增 长２ ％ ０ 。民营快递业 作为快 递市场 中一支 重要 的力量 ，在 促 进 国民经 济发展 、服务工 商企业 、方便居 民生活 、发展现 代
建筑工程管理中现代工程技术实践 刘罡 管延志
建筑工程管理中现代工程技术实践刘罡管延志发表时间：2019-01-09T15:00:19.703Z 来源：《建筑模拟》2018年第30期作者：刘罡管延志[导读] 近年来，中国的经济发展非常迅速，各种产业的发展也在不断上升，随着产业竞争的加剧，社会需求也在不断变化。
刘罡管延志济南军区善后工作办公室山东省济南市 250022摘要：近年来，中国的经济发展非常迅速，各种产业的发展也在不断上升，随着产业竞争的加剧，社会需求也在不断变化。
面对日益激烈的市场竞争，不断提高工程技术水平是建设工程取得长足进步的必要条件。
为了满足现代社会的需求，建筑工程管理必须要不断的完善。
本文就建筑工程管理中的现代工程技术实践进行详细的分析。
关键词：建筑工程；工程管理；工程技术 1现代工程技术的概念在实际的工业生产过程中，工程技术是指实际过程中应用的技术。
工程技术是将人们目前所拥有的知识和研究成果应用到工业生产过程中，以达到预定目的的一种方法。
改革开放以来，中国的科学技术不断进步，工程技术也越来越先进。
研究人员已经成功地将其它高新技术和工程技术结合起来，并且取得了不错的研究成果。
目前，现代工程技术已经在很大程度上带动了管理工程、医学工程、系统工程以及生物工程的快速发展。
不同于以往的工程技术，现代化工程技术更符合当下时代的发展需求，未来将为我国的社会主义建设做出更多更大的贡献。
2现代工程技术的特点 2.1灵活性建设项目是一个有工程目标的项目。
它是一个在现有资源和条件下需要应付许多自然和各种条件才能实现目标的国家。
为了应对这些条件的影响，我们需要在建筑工程的过程中根据建筑条件的特点进行灵活的改变，选择合适的建筑工程技术，以实现建筑工程的目标。
2.2综合性一个建筑项目涉及到许多方面：建筑、水电、管道等等。
所以一个建筑最终要达到的是一个综合的功能。
因而现代工程技术的综合性也是我们必须要考虑的问题。
而且随着建筑技术的不断进步，综合性也会越来越的凸显出来。
创新项目团队的管理
创新项目团队的管理创新项目团队(或项目团队)的管理可概括为四个方面：一是人的问题；二是技术(或工作)问题；三是领导和管理问题；四是环境因素。
在技术问题方面，主要涉及的是各种组织和团队特征如何影响开发活动的进行及结果的客观测量，如商业成功、客户满意，以及满足项目计划和预算等。
提高创新绩效，需要努力提高项目管理水平。
这方面主要包括：有效的项目计划、功能支持系统、项目路线、项目评价和跨功能(或部门)的支持等，都是与所期望的R＆D结果密切关联的因素。
然而，创新活动是由研究开发人员进行的，项目团队管理的根本任务还是如何发挥研究开发人员的积极性和创造力。
因此，对项目团队中的一些与人有关的因素(如人的问题、领导和管理问题、环境因素)给予关注，并藉此而改善项目团队的管理，有着十分重要的意义。
(一)企业和团队领导的作用和要求从管理层次上看，企业领导者和团队管理者对项目团队的运作负有主要的责任，其对团队创新绩效的影响也是最重要的。
总的来看，他们的作用有共同之处。
他们首先是各自管理层次上的推进器。
对创新企业的领导者而言，他应在整个企业创造一种共同的观念或意识(共享理解)，即管理层要理解推动创新绩效的因素并创造一种有助于这样一种行为的工作环境。
就团队管理者而言，他应该能够激励他的成员，使每个成员因为作为企业和创新过程的一个部分而自豪。
他们是各自管理层次的引导者。
目标清晰和个人与组织目标的结合是组织和团队运作的必要保证；激励、个人承认以及对客户及企业价值贡献的明确可见性，则有助于增强和维持组织和团队的责任感。
所有这些，都有助于增强创新项目团队作为整个企业及其使命的一个组成部分的凝聚力。
因此，对企业及团队的领导者而言，关键是要确定正确的目标，并将其与个人的目标相结合。
他们是企业创新的实践者。
领导也意味着个人的参与，有效的管理是行动导向的，能够提供团队运作所需要的资源及正确的计划和方向，以便顺利实现项目计划的目标。
并且必须经常关注来自他们项目环境的反馈，以有助于尽早识别和解决他们的问题。
浅谈企业项目管理中存在的问题与对策
目管 理 仍 难 以控 制 。虽 然 项 目管 理 的 前 期 策 划 工 作 较 为 规 范 ， 由 于 缺 乏 全 盘 但 性 的 统 筹 和 客 观 性 的 预 测 ． 业 集 团 对 企 项 目的 最 终 运 行 结 果 心 中 无 数 。例 如 对 工 程 的质 量 、项 目的成 本 等， 只 能是 事 都 后 认账 。 １ 项 目合 同 管理 不 规 范 ． ５ ， 项 目在 合 同 管 理 上 法 律 意 识 淡 薄 。 项 目管理 人 为 的主 观 随 意 性 较 大 ， 企 业 又 没 有 通 过 规 范 化 的 管 理 来 保 证 合 同管 理 的稳定 性 、 学 性和 可 靠性 ， 科 当 进 行 的 有 力保 障 。 随 着 市 场 竞 争 的 不 断 加 剧 和 市 场 经 济 的 不 断变 化 ， 业 生 存 的 大 背 景 小环 境 企 也 在 逐 步 改变 ， 业 日趋 成 熟 的 现 代化 管 企 理 将 导致 企业 财 务 内部 牵 制 的 内容 和 方 法 发 生 变化 ， 们 要 在 适 应 各 种环 境变 化 我
三
篁 固
浅 谈 企 业 项 目 蕾 理 中 存 在 的 问ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题 与 对 策
口 习 波
（ 西 机 电职业 技 术 学 院 ， 西 广 广 ５ ｏ ０） ３ｏ ７
前 言 改革开放近 ３ ０年 来 ，国 有 建 筑 施
工 企 业 在 项 目管 理 方 面 有 了 较 大 的 改 观 ， 由 于 长 期 以 来 受 传 统 经 济 体 制 但 的 影 响 ，很 多 施 工 企 业 在 项 目 管 理 方 面 至今 仍 遗 留不 少 问题 ， 市 场 经济 与 的 要 求 不 相 适 应 ， 此 ， 于 国 有 建 筑 因 对 施 工 企业 如 何 改进 和 规 范 项 目管 理 ， 创 新 项 目管 理 体 系 以 提 高 企业 经 济 效 益 就 显得 十 分 必要 。 １ ．建 筑 施 工企 业 项 目管理 存 在 问题
现代项目管理教程(第二版)PPT
By Liu Guojing PhD
项目管理流程范例2
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
项目管理流程范例3
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
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2.1.6 项目利益相关者
项目的利益相关者一般包括客户、承约商、发起人、 出资人、项目经理、供应商、项目组织成员、项目支 撑部门；还有政府、信贷机构、咨询机构、媒体、公 众等其它利益相关者。
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
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第2章 项目与项目管理基础
2.1 项目 2.2 项目管理
动态柔性/建立概念
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
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2.1 项目
2.1.1 项目的定义与特征
1.项目的定义
资源均衡
注重效果
注重效率
目标均衡
不确定性、风险 标准性、程序
性高
性强
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Cecilia, zhang , 2003
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2.2 项目管理
2.2.1项目管理的定义
项目管理（PM） 指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间 、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
组织面对挑战 Challenge
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
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1.1.1 变化与创新的理念
21世纪是创新的世纪，创新是21世纪的一个主题。创 新已渗透到政治、经济、社会、文化、技术等各个领 域。在当前国内的各类创新中，管理创新，尤其是管 理理念创新具有至关重要的作用。我们需要科学家， 也需要工程师，但是，我们更需要具有创新能力的管 理大师。
2009年区重点工作督查实施方案
中共常州市戚墅堰区委员会文件常戚委[2009]26号2009年区重点工作督查实施方案各街道（开发区）党工委、办事处（管委会），区各部委办局、直属单位：2009年，区重点工作督查将紧紧围绕区委、区政府关于全区经济社会又好又快发展的总体部署，按照“简化、管用、创新”的目标要求，牢固树立“督查就是学习、督查就是服务、督查就是推进”的工作理念，坚持督事察人并举，不断创新思路，改进方法，加大力度，全力推动全区重点项目顺利实施和圆满落实。
具体实施方案以《2008年度区重点工作督查考核办法》（常戚委[2008]19号）为基础，根据工作实际，作适当调整。
一、明确督查项目2009年确定30个督查项目，主要包括四个方面：一是产业发展提升项目，主要涉及戚机公司机车、柴油机机体、气门，戚研所产业化基地，戚电公司9E级燃机热电联产等11个项目；二是东大门建设项目，包括东大门建设二期工程、道路工程和环境改造项目；三是“三大突破”项目，包括利用外资突破、规划定位突破和园区建设突破项目；四是其它项目，主要涉及企业科技—1 —创新、创新创业人才引进和土地执法模范区创建。
此外，根据工作需要，认真抓好区委、区政府交办的其它督查工作任务。
二、调整督查力量进一步整合督查力量，强化组织领导，凝聚工作合力。
为有效保障督查工作的顺利实施，对督查工作组人员作相应调整，结合实施“百名干部驻点行动”，选派14名科级领导干部到重点项目一线驻点，担任重点项目推进督查员，负责对重点项目进行督查。
三、完善督查机制实行项目实施进度定期报告制度，项目推进督查员定期向区重点工作督查组报告重点项目推进落实情况及存在问题。
强化督查服务，把服务摆到更加突出的位置，采取会商联办等有效手段，切实加大力度，帮助项目实施主体解决实际问题。
四、严格督查考核1、根据市委对评比表彰活动的有关要求，不再评选区重点工作“创新争先奖”。
2、区重点工作督查组根据项目具体责任人在推进落实重点项目中的精神状态、创新能力、务实作风和项目成效，对项目具体责任人的表现作出评鉴，作为干部提拔任用、诫勉谈话及调整交流的重点依据。
【最新文档】项目成果的创新点,取得的标志性成果以及经验分析-实用word文档(10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word 格式，下载后可方便编辑和修改！==项目成果的创新点, 取得的标志性成果以及经验分析篇一：如何撰写管理创新成果申报材料如何撰写管理创新成果申报材料、管理创新成果的要求“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。
其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。
管理创新成果主要把握三个要素：1、前提是必须属于企业管理的范畴。
对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。
2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果3、必须经过实践检验。
实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。
二、管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。
（一）创新性创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。
总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。
一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。
创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。
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文章编号:100926825(2009)0720221202谈现代工程项目管理的组织创新收稿日期:2008210229作者简介:王延琨(19802),男,工程师,中国地质大学(武汉)工程学院,湖北武汉 430074王延琨摘 要:从组织创新基本概念的研究出发,通过分析目前传统工程项目组织管理中存在的问题,提出了现代工程项目管理的组织创新基本方向,以期应用不同的方法和途径实现工程项目的最佳效益。
关键词:工程项目,项目管理,组织创新中图分类号:TU721.2文献标识码:A 工程项目建设过程出现管理混乱、质量低劣、风险损失严重等问题,其表象是项目管理不善导致的,其根源在于工程项目组织设计与管理缺乏系统观点,未形成系统分析、系统管理的有效方法与途径,因此一旦发生危机,组织就会呈现出无序与混乱,使项目出现投资失误、增值无望等严重后果。
基于此,提出了关于组织创新的研究。
组织创新过程实际上是一个复杂的组织学习过程。
如果从组织学习的角度来看企业组织创新过程,那么,组织创新就应该是在适应型或创造型组织远景引导下,通过企业不同子系统以及不同职能部门的合作而达成的一种双向式学习或反思式学习。
从国内企业组织创新的现状和国外企业组织创新发展的新趋势来看,都要求我们从理论和实践相结合的角度进行总结、分析,尤其是对于建筑业这种以项目为导向的组织形式,组织创新问题的系统性、深入的研究还处于初级阶段。
1 传统工程项目组织管理存在的问题1)传统的工程项目组织形式中的信息传递与沟通问题。
工程项目是具有生命周期和资金、成本、质量等条件约束的单件性、一次性特征的建设任务。
在项目管理组织机构的设置上大都沿袭着直线制、职能制、直线职能制等金字塔式层级组织结构。
这些传统的金字塔式组织形式在知识经济形态复杂、多变的外界环境下,项目管理的层级组织模式的信息流通方向由上至下权责递减、人数递增,在信息管理和沟通管理方面存在着信息沟通障碍和的管理者,工程技术人员,施工生产一线的技术能手,工程技术研发人员等等。
所以,企业需要一个科学、健康的人才选拔机制,把那些具有真正管理能力和高度责任心的优秀人才选用到领导岗位和关键岗位上来。
建立人才考察培养机制,用人要注重“德、能、勤、绩”,先考察、后使用。
企业用人不当造成的后果是难以估量的,应避免三国时期孔明因用人失误,造成街亭失守,挥泪斩马谡的历史典故发生。
5 建立企业薪酬分配制度与薪酬管理薪酬是员工为企业提供劳动或劳务而得到的报偿,它包括工资或薪水、津贴、奖金、福利等具体形式。
对企业而言选择什么样的薪酬分配制度,要视企业的具体情况而定。
一般采用以岗位为基础的薪酬分配制度和以绩效为基础的薪酬分配制度。
无论采用哪一种薪酬分配制度,都应依据“对内的公正性、对外的竞争性、对个人的激励性、易于管理性”的原则;分析企业目前所处的阶段,分析企业的效益情况、人员情况,经过全面分析后,建立一个比较适合企业目前状况的薪酬分配制度。
对建筑施工企业的主要经营管理者,如公司董事长、总经理,项目经理及项目管理班子成员,宜实行年薪制。
采用基薪+绩效薪比较透明直观,科学合理且便于管理。
对其他管理人员和技术人员宜实行以岗位或绩效为基础的薪酬分配制度。
对一线施工生产人员宜实行以劳动定额为基础的分配制度或以生产承包制为基础的工费核算制。
6 抓好企业文化建设建筑施工企业属野外作业,工区分布广,地域跨度大,人员流动频繁,企业文化基础薄弱,员工缺乏企业共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人价值观与企业经营理念的错位。
由于建筑企业自身特点所决定,长期以来对企业文化建设重视不够。
成功的优秀的企业文化对于企业员工潜移默化的影响有着比物质激励更为有效的作用。
一个积极向上的优秀的企业文化会强烈影响企业员工的根本认识,并引导广大职工为企业自觉地去努力工作,自觉护卫企业形象和利益,视企业为家;同时影响该企业的领导风格、领导方式和领导能力。
而这些都是企业能否有效吸引人才的主要影响因素。
一个良好的企业文化是企业和谐稳定持续健康发展的基础,不但可以激发全体员工的热情,统一企业员工的意念和欲望,齐心协力的为实现企业战略目标而努力,而且是一个凝聚人才的有效手段。
同时也是大力弘扬企业文化和团队精神,展示企业风采,提升企业形象的重要手段。
参考文献:[1] 魏国军.浅谈项目管理中如何做好人力资源管理[J ].山西建筑,2007,33(21):2222223.A brief talk about production and business management of construction enterpriseWEN Xing 2shenAbstract :The paper makes discussion from six aspects of the construction enterprise ’s business management ’s main planning business manage 2ment ,project management ,cost control management ,human resource management ,enterprise salary management and enterprise culture management ,elucidates concrete management contents and personal views ,points out some problems in the process of management ,and pro 2vides concrete measures for solving problems to promote the development of enterprise.K ey w ords :construction enterprise ,business management ,management measure・122・ 第35卷第7期2009年3月 山西建筑SHANXI ARCHITECTURE Vol.35No.7Mar. 2009信息流失严重等问题;另一方面表现为较差的横向沟通能力。
很多工程项目在执行过程中各阶段通常是孤立进行的,损失的发生往往是由于信息冲突或信息接收不及时。
其中主要的原因是在工程项目的不同组织中间缺少连贯性的信息流。
2)传统的工程项目组织缺乏集成管理能力。
一方面项目管理者在工程项目管理方面缺乏历史经验,另一方面各方的项目管理组织各自为战,知识互补性较差,同时相互之间的横向沟通与协调程度较低,在项目管理组织成员知识结构单一情况下,往往造成工程项目由于发生变更和索赔等问题,而大大降低工程项目管理组织的工作效率,提高了工程项目寿命期成本。
3)传统的工程项目组织缺乏标准化的过程管理能力。
当前很多工程项目的管理通常是根据项目管理者个人的专业经验及水平来进行的。
一个项目管理组织内部不同的项目管理者对同一问题的出现通常会有不同的反应,每个项目管理者都会按照自身的经验去处理发现的问题。
这些实践往往会导致项目管理实际操作过程中的重大分歧,而且会对项目未来发展产生重大影响。
4)传统的工程项目组织缺乏知识管理能力。
传统的工程项目管理组织方式存在知识管理的局限性。
一方面表现在由于工程建设项目具有单件性和一次性特征,传统的工程项目管理组织无法进行长期专业性工程项目管理工作,在处理工程建设项目突发事件时,组织内部的知识资源无法迅速积聚,组织反应迟缓,处理问题滞后;另一方面表现在项目组织内部很多有价值的隐性知识无法转换成显性的知识,使项目管理的知识资源浪费,不能形成完整的知识链。
2 现代工程项目管理的组织创新1)工程项目组织创新中的供应链管理研究。
从20世纪80年代后期开始,国际上越来越多的项目企业放弃了“纵向管理一体化”的模式,随之而来的是建设业“横向一体化”的兴起。
即利用企业外部资源快速响应市场需求,本企业只抓最核心的东西。
“横向一体化”形成了一条市场中贯穿所有企业的“链”。
由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系。
当把所有相邻的企业连接起来就形成了供应链。
而这条链上的节点企业必须做到同步、协调运行,才有可能使链上的所有企业都能受益。
工程项目供应链管理思想的发展推动了伙伴式项目管理组织方式的应用。
传统的项目组织结构是面向职能的组织结构。
工程项目供应链式组织结构对于传统的工程项目组织结构进行了战略性调整:把原来的面向职能的组织结构调整为面向流程的组织结构,并对改建后各部门的职能按照流程的需要重新进行了定位。
改造后面向流程的组织结构具有很大的优势:首先,在项目内部形成了一个相互支援的系统。
改建后的组织结构以流程为导向,因而各个部门目标一致即追求顾客满意度最大化,原有部门间的壁垒也随之消除了,形成了前后衔接、相互支援的组织系统。
2)工程项目组织创新中的集成管理研究。
当今企业的组织结构、组织文化和组织战略在信息技术的影响下也在不断发生变化。
信息技术的发展导致了企业管理在管理思想、管理方法和管理技术方面发生了重大的变化。
集成管理思想的产生正是这一要求的体现。
集成管理的核心是运用集成的思想,保证对象和管理系统完整的内部联系,从提高系统的整体协调程度看,主要包括组织集成、过程集成、管理智能集成等。
从企业的角度来看,集成包括三个层次:功能集成、技术集成、信息集成。
而集成系统又是指不同职能的各部门成员同时使用的计算机系统。
集成的作用针对组织来讲则主要表现为信息效率的提高和信息协同程度的增强。
这些新特点从客观上推动了业主方工程建设项目集成管理趋势的发展,同时对于业主如何针对这种建设过程一体化发展趋势选择适宜的组织管理模式具有实践意义。
3)工程项目组织创新中的虚拟建设研究。
虚拟建设模式是对传统工程项目建设模式的革命,是未来工程建设的一种发展模式。
虚拟建设模式借助现代信息和通讯技术的支持,通过对项目信息和知识的共享及有效的管理,对于节约建设投资、缩短工期和提高工程质量都具有一定的意义。
传统的组织管理职能是基于命令和控制的,在虚拟建设模式的组织中,传统的指令关系转变为先后关联的工作关系,传统的直接监督控制转变为基于信息和知识网络的间接控制,工作现场的一切实际情况均可以实时地通过信息网络传遍虚拟建设模式组织的每个节点。
虚拟建设模式中的控制是通过对目标的不断评价和对现场工作的指导间接完成的;是通过营造相互信任、互相学习的组织环境和不断地为生产一线输送所需的知识,促进工作过程效率不断提高的。
虚拟建设模式这种特殊情境下的项目建设管理方式要求组织具有较强的知识共享和标准化知识的积累与应用能力。
为了保证建设项目虚拟组织各成员间各种数字化技术信息和商务信息的快速无障碍共享和自动存取,要求数字化的信息和数据以共同的标准存放和处理。