大型煤炭企业集团品牌管理研究
煤炭企业品牌决策研究
投 资力度 ，建设 知名品牌 。本 文借助 博弈论 方法 ，针 对煤 炭企业 品牌决策进行 分析 ，为煤 炭企 业品牌 战略提供 理论 依据 。
２ １ 煤炭 企业 的 古诺 竞争模 型 ．
古诺模型是博弈论 最经典 的例 子之一 ，它描 Nhomakorabea 的是生
产 同 质 产 品 的 两 个 企 业 的产 量 决 策 。假 设 两 个 煤 炭 企 业 的 产 品 是 同 质 的 ，且 煤 炭 的生 产 成 本 均 为 常 数 ，两 个 企 业 同
这一 函数 决定 了面对煤 炭企业 ２的产 品价 格 ｇ 时 ，煤 ２ 炭企业 １的最优产 量 ，类似地可得 到煤炭 企业 ２利润 最大 化的一阶条件 为 ：
口 一 ｃ — ｇ １
实施品牌战略的煤 炭企业都 坚信 品牌 战略不仅能 够增
强企业 的竞 争 能力 ，而 且能 够最 大程 度地 获取 经济 效 益。 但是 ，企业品牌 的建 设并不 是一朝 一夕 即可完成 的 ，煤炭 企业 品牌的建设 需要耗 费企业 大量 的人力 、物力 、财 力和
２０ ０ ９年第 ３期
ｑ ＝ ｑ １
煤
炭
工
程
于（ 一ｑ）・ ｑ Ｐ—ｃ ＞０ 。 ，煤炭 企业 １必定 实 施 品牌 战 略 ； ②若煤炭企 业 ２实 施 品牌 战 略，则 对 于煤 炭 企业 １而 言 ，
存在 以下 两种不 同的情 况 ： 从 煤炭企业 古诺 竞争模 型可 以看 出 ，在寡 头竞争 的煤
炭 企业 品牌 决策博 弈模 型 ，探讨在 不 同条件 下品牌 决 策博 弈模 型 的不 同结果 ，并据 此提 出影响煤 炭 企业 品牌 决策的 关键 因素 ，以期 在 煤炭企 业 的品牌 决策 中起 到指 导作 用。
煤矿开采的品牌建设
品牌建设的步骤
品牌定位
明确品牌的定位和核心价值，确定目标市场和客 户群体。
品牌传播
通过广告、公关、销售等渠道，将品牌信息传达 给目标客户，提高品牌的知名度和美誉度。
ABCD
品牌形象设计
包括品牌名称、标志、视觉识别系统等，塑造独 特的品牌形象。
品牌管理
持续监测市场反馈和品牌表现，调整和优化品牌 策略，维护和提升品牌形象。
02
煤矿开采品牌定位
市场定位
01
02
03
煤炭市场分析
了解煤炭行业的市场状况 、需求、竞争态势，确定 企业在市场中的位置。
目标市场选择
根据企业资源、技术等条 件，选择适合的目标市场 ，并制定相应的市场开拓 策略。
市场定位策略
根据目标市场的需求特点 ，制定差异化的市场定位 策略，以提升企业竞争力 。
1 2
拓展产品线
根据市场需求和品牌定位，逐步拓展煤矿开采相 关的产品线，满足客户多元化需求。
开拓新市场
通过市场调研和战略规划，积极开拓新的市场领 域，提高品牌的市场份额和影响力。
3
加强合作与联盟
与相关行业的企业、研究机构和政府部门建立合 作关系，共同推动煤矿开采行业的创新和发展。
05
煤矿开采品牌创新
安全管理
强化安全管理，建立完善的安全管理体系，确保员工生命安全和企 业稳定发展。
人力资源管理
重视人才培养和激励，建立科学的人力资源管理体系，激发员工的积 极性和创造力。
服务创新
个性化服务
根据客户需求，提供个性化的服务方案，满足客户 的特殊需求。
增值服务
提供煤矿开采相关的增值服务，如技术咨询、设备 租赁等，增加客户黏性和忠诚度。
ESG对企业绩效影响分析——以中国神华为例
ESG对企业绩效影响分析——以中国神华为例1. 前言随着全球气候变化不息加剧和环境意识的增强，企业社会责任（CSR）的观念也逐渐深度人心。
环境、社会和公司治理（Environmental, Social, and Governance，简称ESG）成为评估企业可持续进步的重要标准之一。
本文将以中国神华集团（以下简称中国神华）为例，分析ESG对企业绩效的影响。
2. 中国神华简介中国神华是中国最大的煤炭生产和能源供应企业，拥有丰富的煤炭资源储量和完整的产业链。
作为国有企业，中国神华承担着重要的社会责任，同时也面临着环境和社会压力。
3. ESG对环境影响的分析3.1 神华的碳排放控制作为煤炭企业，中国神华的主要环境影响之一是碳排放。
为缩减碳排放，中国神华乐观实施清洁能源转型和煤炭消除措施，加大研发和投资力度，推动可再生能源的利用，并引入先进的碳捕集技术。
3.2 水资源管理煤炭开采对水资源的消耗巨大。
中国神华意识到水资源短缺的严峻性，实行了一系列措施，如节约用水、强化水资源回收利用和保卫水源地等，以缩减对水资源的压力。
4. ESG对社会影响的分析4.1 神华的职工健康安全中国神华高度重视职工健康安全，制定了严格的安全标准和操作规程。
通过安全培训和设备更新，尽量防止矿难等事故的发生，确保员工的生命安全和健康。
4.2 增进当地经济进步作为国有企业，中国神华在承担社会责任的同时，也致力于增进当地经济进步。
通过创设就业机会、支持地方税收和慈善捐赠等方式，神华乐观参与当地社区建设和进步，提高当地居民的生活水平。
5. ESG对公司治理的影响分析5.1 神华的信息披露与透亮度作为上市公司，中国神华重视信息披露和透亮度，定期公开财务报告和环境、社会信息，接受独立审计，并乐观回应投资者和利益相关者的关切。
5.2 公司治理机制中国神华在公司治理方面建立了完善的机制和制度，加强董事会监督和独立性，强调高层管理团队的道德和职业素养，确保公司的稳定和良好运营。
关于品牌战略的探讨——煤炭企业实施品牌战略的分析与思考
文 章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （０１ ０ — １２ ０ ｌ０ — ０ ３ ２ ０）５ ０ ８ ～ ３
Ｓ Ｉ Ｅ Ｈ ＩＦ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ ＰＮ Ｃ～ Ｃ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ ＭＥ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｔ Ｎ ＣＮＭ
２１ ０ ０年 第 ２ 卷 ０
（） ３ 品牌经营是我 国煤炭企业 可持续发展的需要。为保证企
业不断壮大和持续发展 ， 多跨 国公 司认 为 ， 许 成功品牌的价值不 仅在于它们能够保证将来的收入 ， 增加顾客对公 司产 品的需求 ， 更在于企业…现危机时能给他们 予以支持 ，确保企业可持续发
展。
品牌 战略是公司将品牌作为核心竞争力 以获取差别利润 与 价值的企业经营战略。品牌战略的本质就是创造差异化 的竞争 战略 ， 它是企业在 日趋激 烈的竞争环境 中， 面临产 品 、 技术与服
要 。实施品牌战略是市场经济条件下企业求生存 、 谋发展的客观
争、 质量竞争上升 为品牌竞争 。企业要想在竞 争巾取胜 ， 就必须 下大力气实施品牌战略。
２ 煤炭 企业 实施品牌战略的现状 ， ２
品牌首 先是商标 和名称 ，也 就是说 商标 和名称是品牌 的标
志。品牌代 表着产品的功能 、 可靠性 、 服务性 、 值 比等核心 内 价
开发利 ｝转 变 ， Ｈ 实施“ 化丁 ”煤 电化” 煤制 油” 煤油化 ” 煤 “ “ “ 等战
略 ， 立 了不 少 煤 炭 品牌 ， “ 花 ” 阳优 ” 蓝焰 ” 。 创 如 兰 “ “ 等
在经济全球化的趋势 下 ，推动了市场竞争 南以往的价格竞
天烙印。在过度竞争 的煤炭市场结构 巾， 通过树立 产品品牌 ， 建 立起差异化优势 ， 可以降低用户对煤炭价格 的敏感 程度 ， 以使 可 大型煤炭企业避开竞争 ， 形成一定的竞争优势。 （ ）实施品牌经 营是 我国煤炭企业适应市场经济发展 的需 １
煤炭企业销售管理中存在的问题及对策
煤炭企业销售管理中存在的问题及对策煤炭是我国主要能源之一，其在国民经济中扮演着重要角色。
然而，随着能源结构调整和环保要求的提高，煤炭市场竞争日益激烈，煤炭企业销售管理面临着许多问题。
本文将针对这些问题提出一些解决对策。
问题一：售后服务不到位煤炭企业售后服务一直是消费者关心的话题。
一些煤炭企业忽视售后服务，只在销售时注重销售额，对产品质量和售后服务缺乏承诺。
这种做法将对煤炭企业的声誉造成极大的负面影响，并导致客户流失。
对策：加强售后服务煤炭企业应该更加注重售后服务，做好产品质量管理和售后服务的规范化和专业化。
能够通过建立全天候的售后服务体系，提供快速的响应和服务，及时解决消费者的问题，增强消费者的满意度，提升企业品牌形象。
问题二：市场营销策略滞后随着市场格局不断变化，煤炭企业需要及时调整市场营销策略以满足市场需求。
但一些企业因忽视市场研究，缺乏市场营销经验，还在采用传统的销售模式和渠道，导致市场份额逐渐萎缩。
对策：加强市场营销煤炭企业应该注重市场营销，根据市场需求和行业趋势调整销售和营销策略。
在市场营销方面，企业应该加强市场信息的收集、分析和研究，在满足消费者需求的基础上，制定科学有效的营销策略。
同时，选择适合自身特点的营销渠道，进行多元化的市场推广，以提升品牌价值和市场占有率。
问题三：现金流问题煤炭企业在销售过程中，资金流转比较缓慢，导致企业现金流不畅。
煤炭生产市场的周期性和固定资产高投入的特点，增加了企业的财务风险，同时也限制了企业的发展。
对策：优化销售管理煤炭企业可以通过完善销售管理来解决现金流问题。
首先，优化存货管理，加强对库存的控制和管理，促进库存周转；其次，在销售和收款上严格执行管理制度，对延期付款进行规范化管理，同时可通过信用保险等方式保障资金回笼。
另外，企业还可以从优化供应链管理等角度入手，降低采购成本和固定资产投入。
总结：煤炭企业销售管理面临的问题具有复杂性和多样性，同时这些问题还会受到外部环境因素的影响。
煤炭企业品牌战略实施中的问题与建议
警 ０ 譬
品 牌 战 略
０曩舞
品 牌 ； 品牌 战 略 ；企 业 竞 争 力 ；煤 炭 企 业
称 。煤 炭 品牌 战略 的实 质是 为赢 得 品牌
的 ＿ 场 统治 权 的战 略 ，它是 企业 发 展战 ｝ 『
二 煤炭 企业 品牌 实施 中的问题
由干 传 统观 念 的影 响 ，以及 市场 经 济体 系尚未 完余成熟 导致煤炭 企业 在实施 品 牌战 略过程 当中存在一 些 问题 。 １ 、实施 品牌战略 的概念 模糊 目前 ，许 多煤 企业 对 品 牌的 长期 价 值 与市 场作 用缺 乏深 刻的 认识 ， 甚至
顾 客根据实际需求购买 了符 合自身偏 好 的产 品 ， ＋ 旦产 品 的 质量 ，标 准等 没 有 达 到 要 求 ，顾 客 可 以 有 针 对 性 的 索
炭 ， 用途 ， 同 ，产 生 的 附 加 价 值 也 不 ｆ 同 。为 了提 高煤炭 企业产 品的 价值 ，必
最主要 资源 。本 文基于对 煤炭 企业品 牌战略
略 的 有机组 成部 分 ，并 为 实现 煤炭 企业 的长 期战 略 目标服 务 。煤炭 品 牌传 达给 人们 的不 仅仅 是产 品 的 良好 品 质 ，还 体
当前 ，我 国能源 供应 处 ・ 个竞 争 现 出生产这 项 产 品的企 业实 力 、信 誉和
更 加激 烈的市 场体 系 中 ，作为 能源 供给
效 益
一
而 根 本没 有 品牌 名称 。品 牌窄 壳化 现 象
十分 严 重 。大 多数 牌只 注重 知 名度 与
个产 品 ・ 旦成为影响很大的知名品
视 觉 炽圳 ，而 品牌 的 服务 水平 缺 乏有效
2020年《中国煤炭工业》杂志总目录
2020年《中国煤炭工此》杂志A中闺煤炭工业C H I N A C O A L I MDII 尊 T BV总目录Total C ontents__________m权威之，丨1 Authority Voice促进煤炭市场平稳运行推动煤炭行业高质置发展梁嘉琨1-5奋力推进煤矿安全治理体系和治理能力现代化为全面建成小康社会创造良好安全环境黄玉治2-4积极做好能源保供工作奋力打贏疫情防控阻击战 3-6加强疫情防控和复工复产促进煤炭经济平稳运行 梁嘉琨4-4脚踏实地做好"十四五”煤矿智能化建设各项工作 梁嘉琨8-4融合推进科技和管理创新促进煤炭工业转型升级 梁嘉琨9-6履行社会责任弘扬煤炭精神梁嘉琨10-4加快推进煤矿智能化建设提高煤矿本质安全水平 王勇11-4制定煤矿智能化发展行动计划全面推进煤矿智能化建设黄玉治11-5坚持服务宗旨建设一流协会为推进煤炭工业高质置发展而努力奋斗甜众志成城抗击疫情奋力书写抗击疫情的“煤炭篇章”积极做好能源保供工作奋力打贏疫情防控阻击战 战“疫”中挺起煤炭工业的脊梁 打好潞安战“疫”守好潞安阵地徐矿集团：“五位一体”打好疫情防控阻击战 陕煤集团的战“疫”担当 战"疫”中的山能担当 “逆流”下的“破冰”之旅奋力开创煤矿智能化发展新境界加快煤矿智能化发展建设智能+绿色煤炭工业新体系 争当煤矿智能化建设的开拓者 神东煤炭集团智能矿山建设探索打造煤炭智能化开采样板工程-—中天合创公司成功实现防冲控水精准智能化开采纪实创造智慧动能引领能源变革—兖矿集团采掘智能化建设卓有成效老煤矿智能化建设关键技术及实施山东能源:智能化让传统产业“老树发新芽"转型为纲创新为上高质量推进智能化煤矿建设梁嘉琨12-43-43-6本刊评论员3-8 杨鹂霞韩徤3—10陈伟东3-15梅方义汪琳3-18李志勇3-222020年两会t J M 报边减眙敏张凤甜3-25一国家能源集团乌海能源公司疫情期间1工生产工作纪实谋兴煤良策聚发展合力一煤炭行业代表、委员积极建言献策共商行业发展推动能源结构转型保障我国能源安全—两会代表、委员为能源行业转型犮展提出新建议、新思路煤矿党述t i a 报逍培根铸魂：党建引领煤炭发展新征程传承红色基因打造资源枯竭型企业转型样本 党旗领航风帆劲砥砺奋进潞安心 黑金地上的红色引擎^山西焦煤西山煤电集团公司党建工作纪实 百里煤海党旗红4—6王国法4-8 雷贵生4一 16 王存飞4一 18 孙凯4-20孟祥军5-5涂兴子5-8 本刊记者5-10 郑海山5-126—46—127-4冯兴振7-6 王志强7-10 郭银虎7—P索姐军7-18录• TotalC ontents 20201~f QChina Coal Industry 2020/12脫行社会紐:（c 迦报迨肩负能源保障重任全面履行社会责任-一山东能源枣矿集团滨湖煤矿薄煤层智能化开采矿丼建设纪实10-4履行社会责任弘扬煤炭精神梁嘉琨10_6推进企业社会责任建设助力煤炭工业高质置发展 孙守仁10-8践行责任担当贡献综合价值最大化常斌秦绅翔张亚梅10-11履行社会责任是建设世界一流企业的战略自觉 陈10-14多方位彰显央企责任高质置交出优秀答卷 三十五载责任如山勇于担当初心不改 履行国企责任担当促进企业与社会和谐发展煤炭精神的生动诠释一煤炭企业履行社会责任评述马继龙10 -16 袁伟10-18陈磊郭壮苏章胜10-21本刊评论员10—241■鎖褚准扶贫（c 题报m坚守为民情怀聚焦精准扶贫为打贏脱贫攻坚战贡献徐矿力量冯兴振12-11殺嫒12-14让红色大地开遍幸福之花—国家能源集团平庄煤业定点帮扶宁城县工作纪实让产业成为乡村振兴的强劲“引擎”-一陕煤集团助力贫困地区乡村振兴工作侧记文化扶贫“富脑袋”美丽乡村“焕新颜”—淮北矿业集团定点帮扶工作取得实效践行使命-一窑街煤电集团脱贫攻坚帮扶工作纪实 党旗照亮脱贫路—晋能控股煤业集团云冈矿精准扶贫工作纪实独家视 A Exclusive Viewpoint贯彻落实中央经济工作会议精神促进煤炭经济高质置运行提升治理效能守护矿并安全底线战“疫”中挺起煤炭工业的脊梁智能化，引领煤炭发展新潮流5G 入并，点燃煤矿智能化转型“引擎”以管理创新陚能煤炭高质置发展煤炭精神的生动诠释一一煤炭企业履行社会责任评述陈磊王盟乔时庆12-20乔飞安智慧12-24提升智能化建设水平实现矿并本质安全 奋力书写精准扶贫的“煤炭答卷”徐矿集团：“五位一体”打好疫情防控阻击战 陕煤集团的战"疫”担当战“疫”中的山能担当“逆流”下的“破冰"之旅陈伟东3 —15梅方义汪琳3-18李志男3—22臧贻敏张凤甜3-25—国家能源集团乌海能源公司疫情期间复工生产工作纪实写在渭北高原上的辉煌篇章-陕西陕煤澄合矿业有限公司五十年犮展纪实杨秦钊4-22----^梅方义汪琳12 -18赵明庆付发應12 - 22本刊评论员1 一8 本刊评论员2—10 本刊评论员3—8 本刊评论员6-14本刊评论员8-10本刊评论员9一 10 本刊评论员10-24本刊评论员张恒亮1卜6本刊评论员12—26化危为机打造甘肃能源旗舰企业 刘桂林王旭龙5-15_甘肃能源化工投资集团加强疫情防控促进企业高质量发展纪实风劲帆满好前行 王亚峰7-21—山东能源枣矿集团开展“格局、作风、执行力"主題实践活动纪实越是困难时期，越要讲格局转作风重执行5G 赋能，拥抱智慧矿山时代本刊评论员7-25任志青8-12科技引领激活企业高质量发展新动能 袁华9-18—辽宁能源集团铁法能源公司推进“科技兴企，人才强企”战略纪实"第一动力’’引领霍煤"加速跑”践行责任担当贡献综合价值最大化履行社会责任是建设世界一流企业的战略自觉多方位彰显央企责任高质置交出优秀答卷三十五载责任如山勇于担当初心不改 履行国企责任担当促进企业与社会和谐发展书写陕煤逐梦世界一流的新篇箪—陕煤集团“十三五”发展回眸实施创新驱动战略加快推进“三化”建设韩途鲜李丹9-21常斌秦绅翔张亚梅10 -11陈慧10—14 马继龙10—16 袁伟10-18陈晶郭壮苏章胜10-21梅方义汪琳10-30李志勇范兴驰11 一 12山东能源集团以智能化建设推进企业转型升级工作纪实大屯力量—大屯矿区开发建设50周年纪实不忘初心使命展现国企担当-一河南能源统等推进疫情防控和企业发展工作纪实向国内一流清洁综合能源服务商挺进—陕西延长石油矿业有限责任公司创新发展概述ff 业导论 Industry Introduction煤炭行业经济运行形势分析与展望山西煤炭工业70年回顾与展望当前煤炭宏观经济形势分析对煤矿智能化发展的认识和思考煤炭行业企业管理创新成果工作的分析与展望推进企业社会责任建设助力煤炭工业高质量发展张进11—16吴山保蔡守业11 一 19张波12-32张宏1-10 王守祯1一14 张宏7-30 刘峰8-5 解宏绪9一6 孙守仁10-8深度报道Depth Report采光掘热逐梦行龙煤集团鸡西矿业公司7(1年支展报道在疫情肆虐的危急关头—全民战“疫”中的煤炭企业先锋行动 大爱无疆显担当打好潞安战“疫”守好潞安阵地范玉臣1—28余晔2-16高会武2-23杨鹂H 帏徤3-10行业动态 Industry Trends中国煤炭工业协会召开全体干部大会 2019年煤炭行业十大新闻 2019年煤炭企业十大新闻 2019年煤炭装备制造业十大新闻 资讯本刊记者1_191-201-221-24 1-26中国煤炭工业2020/12 7 92020圏录TotalC ontents数字说话抗击疫情中国煤炭工业协会在行动资讯数字说话1-27 本刊记者2-122-132-15落实“五稳一保”措施保障煤炭安全稳定供应本刊记者3-28一中国煤炭工业协会、中国煤炭运销协会组织召开煤炭经济运行分析视频会议资讯数字说话用足用好支持政策促进煤炭经济平稳运行3-293-31本刊记者4—28—中国煤炭工业协会组织召开2 <>2〇年一季度煤炭经济运行分析视频会资讯 4-29数字说话 4-31加强行业间产需对接推动现代煤化工持续健康发展本刊记者5-18 -中国煤炭工业协会与中国石化联合会就引导行业复工复产进行对接交流一1资讯数字说话资讯数字说话研究煤矿5G技术标准体系加快煤矿智能化建设进程—煤矿5G技术企业标准研讨会在阳煤集团召开资讯数字说话以智能化建设推动煤炭工业转型升级煤矿智能化技术创新论坛在京召开资讯数字说话履行社会责任彰显煤炭担当—202U年煤炭行业企业社会责任报告发布会在京举行"头部聚集效应”显现行业引领作用突出2020中国煤炭企业5(>强和煤炭产量千万吨以上企业发布资讯数字说话搭建产运霈衔接平台促进煤炭市场平稳运行—2U2U年夏季全国煤炭交易会在京召开智慧矿业聚集泰山科技智造引领未来—2020中国（泰山）国际矿业装备与技术展览会在泰安举办资讯数字说话以煤矿智能化建设为核心培育壮大煤炭信息技术产业—2〇2()年煤炭行业两化深度融合推进现场会在榆林召开资讯数字说话凝心聚力努力建设新时代中国特色一流协会—中国煤炭工业协会五届理事会第四次会议在京召开资讯数字说话5-195-216-166-19本刊记者7-267-277-29本刊记者8-168-178-19本刊记者9一12本刊记者9-149-169-17本刊记者10-26本刊记者10-27Enterprise Management优化人才成长环境厚植企业人才优势刘孝孔1 -32以‘‘大小经营观”促进煤矿经营管理水平提升 焦振营1-34抓实基础管理强化智能建设推进矿井高质量发展郭佐宁韩华东1-36"155664”精益市场化管理新模式的构建与实践 王克亮张继涛1-38基于“八个第一”理念的煤炭企业高质置发展实践 吴群英2-24完善运行体制机制推进企业"五精”管理 张伟2-27百花齐放春满园 卜晓忠陈磊2-30—准北矿业集团人才科技工作纪实实施创新驱动加快动能转换百年老矿焕发高质置发展新活力陈良栋2-32广能公司：以科技创新推动企业脱困转型 卓军2-34高效管理推动企业发展提档升级 杨锦峰3-32大型煤炭企业集团构建“大超前”管理体系的创新与实践方茜侯林旺冯普金3-34 深耕主业多元开拓激发转型发展新动能陈礼刚3-38大型煤炭企业基于高质量发展的对标管理 王世斌常斌朱清4-32煤炭企业"11455”经营成本管控体系的构建与实施唐世界何宏伟朱鹛飞4-36陈蕾郭斌4-40魏余骞韩振华李毅伟5-22卜德柱5-26赵国灾朱延斌5-28陈廷理6-2010-2810-29本刊记者11 一811-911-11本刊记者12-2812-2912-31推行契约化管理激发矿井发展潜能立体化、全流程风险管理体系的创建与应用精益管控提升百年老矿发展内涵推进精益化管理提升煤炭企业经济效益煤炭企业成本管理与控制对策分析创建"智汇新动能创客联盟’’助力煤炭企业用数赋能转型 提猛6-22勇于担当承压奋进统筹推进疫情防控和高质量发展工作马忠德6_24在三秦大地奏响高质量发展最强音 王裕甲6-27大型煤矿契约化管理体系的构建与应用 龚悦丁文星张瑞玉7-34处理好四种关系做到五个坚持推进企业高质量发展郭佐宁7-38国有企业高质置发展的实践与探索 李希勇8-20大型煤炭企业成本管控实践 贺军黄海阳朱影8-24立足高质量发展开启“七型唐煤”建设新征程 赵书金8-27以内部改革为动力助力企业高质量发展 李毛9-24以“四化”建设推动陕煤高质量发展 王世斌9-28深化机构改革打造精干高效干部队伍张永海冯佳宁程矿生9-32"八型”员工管理在国有煤炭企业中的探索与实践以“五字要诀”开启蝶变之旅爱党为民主动担当产业报国创新做强大型煤炭企业管理创新推进高质量发展实践特色精细化管理新模式的构建与实践深化区域能源战略合作的探索与实践杨科生孙虎曹本美刘小江11-22煤炭集团基于业财融合的财务转型实践王长利任树明李海英沈振宇11-26推进信息化智能化建设为矿井高质量发展注入新动能杨培11-30王治峰9-34冯兴振10-35刘存玉10-38张科利王建文10-40赵岩滨10-442020_录「〇t3lo〇nt6nts80 China Coal Industry 2020/12“契约化+内部市场化”管理模式的构建与应用周建功蒋玉玺王小亮11-32深入践行新发展理念奋力实现企业高质量发展新突破 精细化管理为企业高质量发展助力陚能新时代实现彬长矿区高质量发展的途径材料全生命周期管理模式的构建与应用思想•义化丨deology & Culture提升国有企业宣传思想工作水平的思考与探索不忘初心勇担当安源精神引领百年萍矿“再出发”刘浩兴12 -35王锋12-38 张涛白海涛12-41 陈庆文刘业献12-44卫建宏1 一41谢红英1-44以初心凝民心汇聚高质量发展心动能杨西栋翟金伦邢林立1-46—山东能源新矿集团工会深入开展“不忘初心、牢记使命”主題教育发挥政治优势提升党组织引领保障能力1-48以“五彩党建”品牌体系助推企业高质量发展 李晓燕2-36打造“三引三创”党建品牌点燃企业发展“红色引擎”岳涛张宏新2-38坚定文化自信塑造德善企业马力2-40实施“1+N”引领融合型党建模式促进党建与中心工作“同频共振”李继涛2-42 坚守初心使命答好“永恒课题”艾小莉2-44—陕煤集团铜川矿业公司下石节矿“不忘初心、牢记使命”主題教育综述以党委领导作用充分发挥推动企业高质置发展“123456”党建工作总体方略的探索与实践做好外部创业人员思想政治工作的研究与探索以党建标准化提升企业党建科学化水平推动岗位廉洁风险防控工作提质升级的探索立足新时代适应新变化构建具有阳煤特色的“1+9”企业文化体系任志青3-51新形势下加强国有企业机关党建的探索与实践提升党建效能助推企业高质置发展“五抓五强化”党建目标管理体系的构建与实践放大党建工作“七大优势”引领企业提内涵促发展加强国企党校建设助力企业高质置发展着力“五个加强"提升党建工作水平传承百年红色基因以党的创新理论推动企业发展创新实施"6632”模式打造过硬党支部以“双三一”管理提升电视台党支部组织力的探索以党建工作“1+N”模式奏出企业发展“好声音”以高质置党建引领“四富临矿”建设行稳致远以党建“五个工程”建设助推企业高质置发展"三项工程”在党建工作中的创新与应用以党建工作“四化”建设汇聚高质置发展强大动力打造"三基”样本提升党建工作管理水平疫情“大考”下加强企业党建工作的探索与思考"三化三联三创”党建模式的构建与实施聚焦"五力絨合”打造"五大品牌”强化党建引领效能培育践行核心价值观推动企业高质量发展省外创业煤矿企业强化党建工作的探索与实践聚力打造"思创讲坛”助力党建工作高质置发展“党建+”模式的探索与实践党建“6.0”版工作模式的创新与实践强化宣传思想引领赋能省外建设基地提速崛起把牢政治方向推动理论武装走深走实走心加强班组思想政治工作的思考与探索打造学习型企业文化的实践与探索疫情防控常态化下精准供给文化服务的思考精耕党群“五大工程”助力企业高质量发展加强宣传思想工作为企业发展提供思想引领和政治保障夯实基层基础建设提升党建工作质量实施两大工程做好党建深度融合大文章不忘初心筑"根”铸“魂”吕星龙吴清南---------卜、郭杰张伟欣2-46吴山保3—40 张进张学农宗慧芹3-43段成伟3-46林宝忠3-48-陕北矿北张家峁公司党建工作综述典型教育法在煤炭企业的实践应用以“五融合五提升”传承红色基因推动企业高质置发展国有企业党建与中心工作深度融合的探索与实践“一矿两井”模式下品牌党建的探索与实践疫情防控常态化下扎实做好思想政治工作的实践新形势下煤炭企业创新思想政治工作路径探析抓实四项重点工作提升宣传思想工作成效加强党委理论中心组学习为企业发展凝聚强大思想动力李蚂6-36赵云6-38时衍柏6-40赵连永7-40房金红7-42郑旭峰7-44李青平7-46高飞7-48程友华7-50汪志利7-52卫建宏8-30张升壹8-32王凤斌8-34王帅8-36王银霞8-38王小利8-40黄发忠8-42隋书仪9-36刘博9-38李鸿瑞9-40刘雷9一42路海兰9-44高玮9-46孟岩9-48田晓睿4-42 马翔王惠武4一44朱家华4一46解金岩4一48王倩4-50杨世海4-52贾顺仓5-31 姜金生王德军5-34 刘新峰田晓旭5-36 雷志勇高立波5-38张银萍5-40薛波5-42 任朝君张惠5-44宋玲玲5-46赵伟红6-30高建朝6—32翟小兵6-34锻造支部"红色引擎”凝聚企业发展动能 刘鹇姚爽李伟伟9-50 -北京中煤煤炭洗选技术有限公司支部建设综述----------3以大学习大提升助力矿井高质置发展 李长庚10-46推行“135”工作法汇聚企业发展强大动力徐顺利10-48创建“六型”党支部促进基层党建与中心工作同频共振李滨10-50国企基层党建与生产经营深度融合的思考 杨帆李慧君10-52高举思想旗帜坚持守正创新为国有企业改革发展提供精神动力汪琳11-48以人文情怀打造特色思政体系以“1+6”党建引领模式助推“六型”矿井建设强化政治理论学习助推企业高质置发展以“八级慧谈”模式激活企业发展内生动力发挥宣传思想优势锻造“活力盛鲁”精神用“平宝一家亲”文化凝聚高质量发展强大合力让文化力转化为高质置发展的推动力实施“五大工程”打造高标准文明单位“334”党建工作模式的构建与实践煤炭企业基层党支部网格化管理实践与探索实施"头雁”工程发挥三个带头表率作用贾徤喜11-35栾兆鹂11 一38任志青11-40高志勇11一42边岱印11-44樊志伟11-46乔军玲11-49汪志利12-47林宝忠12-50蔚高升金淑峰12 -52崔宗波12—542020圈录TotalContents中国煤炭工业2020/12 81建立"1343”机制加强党支部书记队伍建设安令牛.产Safety Produce加强职工安全教育培训的创新实践以"365”安全宣教模式护航矿并高质置发展 煤炭企业构建安全文化体系的探索与研究六项活动唱响安全发展主旋律煤矿安全诚信管理体系的构建及应用杨宝海12 -561-51赵连永1一54王志民1-56贺全明1一58魏志杰殷腾飞王立杰2-49"369”安全宣教模式的构建与实施立心铸魂夯基固本引领企业安全生产创建“五型”班组强基固本促发展夯实安全基础筑牢安全防线刘涛11_56张丑明11-58付磊12-58翁洪周12-60实施“双基五化十六法”安全宣教模式增强员工自我安全意识 李志勇2-52穷基固本筑牢安全生产防线彭瑶2-54微视频在可视化安全警示教育中的应用 孙春亮2-56安全工作关键在于抓落实 刘存玉3-54 "七步确认法”强化班组安全管理 谢成兴3-57构建三个安全管理体系促进安全高效矿并建设付芝子3-60文化聚力管理固本引领企业本质安全高质量发展常青4-55构建“15751”安全培训体系提升职工队伍素质张晓斐4-58筑牢安全基石的“漳村实践”牛小科李伟4-60提升“五型”班组建设水平护航企业安全高效发展郝蠢5-48打造赋能高效班组筑牢安全发展基石孔德乾5-50实施“五到”工作法提升员工岗位实操水平刘景栋5-52念好“三字经”增强群众安全工作实效性 沈茹5-54坚持“六不懈怠、六把握”确保矿井长治久安 李继涛6-43创新安全管理机制精心培育安全自主管理文化闵凡生6-46构建“9+5”动态安全管理模式打造全网络标准化矿井韩金苇霍建良6-48 “336”安全教育模式的探索与实践 严鑫7—54以“四入”思想政治工作服务企业安全生产 杜占军7-56煤矿安全管理长效机制的探索实践 张鹂7-58坚持综合治理打造徐矿特色煤矿冲击地压防治模式陈清华刘思佳张雷8-45 “攻”“守”结合筑牢矿并安全生产防线 刘小平8-48煤炭企业贯彻青年“宣安、协安、保安”理念的实践 史升元8-50对山西朔州煤矿自然发火防治的探析 樊铁山8-52推进安全治理体系和治理能力现代化保障矿井安全健康发展梁鳟9-53创新安全管控模式筑牢安全生产防线白鸭9-56打出安全管理“组合拳”从源头上管控安全风险 田永升9-58煤矿企业规范员工操作行为的对策探析 胡明军9-60构建“363”双重预防体系密织安全防护网张国川10-54构建轮值班组长管理模式全面提升企业安全管理水平贾顺仓10-56抓实五项举措筑牢安全防线王利峰10-58塑造“本质安全型员工”途径探析 罗晓敏燕通10 -60坚持"五大’’管控举措夯实安全基础管理郝永军10-62关于树立煤炭企业安全生产全员主体责任观的思考 徐兆兵11-52 "四教四抓一考核”安全文化管理模式的构建与应用 万军11-54H技•倍£丨、化Science & Technology Informatization大倾角综放工作面煤机自动拖缆装置的技术创新 江学权1-60 "两堵一压”封孔新技术在盘江矿区的应用 旷永华1-62智能矿山架构设计和关键技术应用 郑海山2-58综合防灭火技术在沿空留巷综采工作面的应用 焦世雄王文才2-61综采工作面回撤通道围岩变形机理及稳定性控制芮国相郭庆瑞王建平周泽3-62 浅埋深易自燃煤层综合防灭火技术应用 李海彦3-65薄煤层智能化工作面的建设及技术创新 黄超慧5-56配煤新技术提高煤化工经济效益的研究与应用 王宁宁5-59大采高高突工作面智能化开采系统研究与应用 张国川6-50P I D控制与自动引水技术在井下老空水回用系统的融合应用步长存杨波6-53 薄煤层自动化智能化开采技术探索及应用 马成珠7-60告成煤矿25011下副巷掘进工作面防突实践及效果检验 胡永超7-63深埋巷道高应力破碎围岩控制技术研究与应用 黄超慧8-54资源整合矿井重大灾害的防治技术应用 张红义8-57糯东煤矿副平硐严重变形区围岩钻孔窥视分析徐權郭昌贵金志远8-60 糯东煤矿岩巷快速掘进技术研究与应用 孙谦崔玉攀韩老虎9-62综采工作面自动化技术在山寨煤矿的应用 马良慧9-64“110工法”在东林公司W1-105综采面的应用李世刚李伟董磊10-65 大垂深井工煤矿煤矸石并下充填技术的探索与实践 郭旺东10-68煤层底板定向超前探查钻孔"一孔多用”技术研究 吴刘洋罗虎11-60浅埋深坚硬顶板定向长钻孔水力压裂技术应用 王生彪11-62山西焦煤西山矿区“556”瓦斯治理模式创新与实践贺志宏刘振明何新矿王勇11-65研究探索Research &Exp丨ore黄陵矿业以人为本推进高质量发展的探索与实践推行"326”管理模式提高工会管理水平煤炭建设工程项目施工成本控制的研究与探索基层党建工作形式主义问题的分析与对策国有煤炭企业混合所有制改革的研究与探索智能时代煤炭企业的战略转型思考煤炭企业提升技能人才素质的探索与实践降低大型煤炭企业集团资产负债率的研究与探索如何更好开发利用关闭废弃矿并残存煤层气张新苗1一64闫敬旺1-66周嘉禾1-68云飞1-70郄自成2-64鹿润涛张悦明2-66范玉华2-68贾晓洁2-70刘君2-722020「otalContents82China Coal Industry 2020/12。
浅谈代储代销在大型煤炭企业的实施与管理
浅谈代储代销在大型煤炭企业的实施与管理一、背景介绍煤炭作为我国主要的能源资源，一直以来在国民经济中起着重要的作用。
然而，由于煤炭资源日益枯竭，传统的煤炭企业面临着供应压力大、销售渠道单一等问题。
为了解决这一问题，很多大型煤炭企业纷纷引进代储代销模式，以实现资源的高效利用和销售渠道的拓展。
本文将从实施与管理角度对代储代销在大型煤炭企业中的应用进行浅谈。
二、代储代销的概念与优势代储代销是指企业利用第三方提供的仓储和销售服务，将产品存放在第三方的仓库中，并由第三方承担销售任务。
大型煤炭企业采用代储代销的模式，可以有效解决煤炭资源供应不足和销售渠道狭窄的问题。
具体优势如下：1.分散风险：代储代销可以将煤炭存放在多个地方的仓库中，分散仓储风险，降低企业自身的运营风险。
2.拓宽销售渠道：借助第三方的销售网络，大型煤炭企业可以快速拓宽销售渠道，进入新的市场，提高销售量和收入。
3.专业化服务：第三方仓储和销售企业通常具有丰富的经验和专业的团队，可以提供高效的仓储和销售服务，提高企业的运营效率和服务质量。
三、代储代销在大型煤炭企业的实施过程与管理要点实施过程1.寻找合作伙伴：大型煤炭企业需要寻找具有可靠信誉和专业实力的第三方仓储和销售企业作为合作伙伴。
2.签订协议：双方需要在合作协议中明确仓储和销售的责任、义务和权益，以及价格、结算方式等关键条款。
3.调整生产计划：根据市场需求和合作伙伴的存储能力，大型煤炭企业需要合理调整生产计划，确保煤炭供应与存储需求的匹配。
管理要点1.信息共享与沟通：大型煤炭企业与第三方仓储和销售企业之间需要建立畅通的沟通渠道，及时共享市场信息、销售计划等重要信息，以便双方做出行动。
2.仓储管理：大型煤炭企业需要对煤炭的仓储进行定期检查，确保质量和数量的安全。
3.销售管理：大型煤炭企业需要跟踪销售情况，定期与合作伙伴进行销售数据的对账和评估，及时调整销售策略。
四、代储代销模式的风险与应对策略1.资金风险：由于代储代销模式需要支付仓储和销售费用，大型煤炭企业需要在合作协议中明确支付方式和期限，并确保资金的及时支付。
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矿以资产为纽带 建设大 型煤炭企 业集 团。在建 设大集 团的 过程中 ，煤炭企业 不仅需 要通过 收购 、控股等 形式进行 资
产的重组 ，而且 要进行 品牌 的整 合与提 升 ，加 强企业集 团
的品牌 管理 。只有 如此才 能真正成 为煤炭 产业 主体 、煤 炭 基地开发建设主体 、平衡 国内煤炭市 场主体 和参与 国际市
牌效应 。成功的企业 品牌还有 助于 留住人才 ，增 强员工 的 凝聚力 ，激发 员工 的热 情和 干劲 ，为员 工提 供行 为 导 向。 此外 ，成功的企业 品牌还有助于创造 良好的融 资环境 。
的营销任务发生 了重大变 化 ，对煤炭企 业集 团的营销 管理
提 出了新 的要求 。
２ ２ 片 面理 解企 业品牌 管理 的 内涵 ．
有些煤炭企业 已经开始实施 “ 品牌管理” ，但对企业品 牌 管理 的认识还存 在片 面认识 。一 是认 为企业 品牌就 是产 品品牌 ，给产 品注册商 标就是 品牌管 理 。二是认 为 品牌管 理 就是企业形象 设计 。目前 国 内煤 炭企业 对 品牌 的认 识相
Ｓｔ ｄ ｎ ａ ａ ｇ ｍ ｅ ｔ ｏ ａ ｇ ｏ ｌｅ ｔ ｒ ｉｅ ｇ ｏ ｓ ｕ ｙ ｏ ｂｒ ｎｄ ｍ ｎａ ｅ ｎ ｆｌ ｒ ｅ ｃ ａ ｎ ｅ ｐｒｓ ｒ ｕｐ
ＧＵＯ Ｊ ｎ—ｗ ｉ ＨＡＮＧ ｈ ｎ ｕ ｅ ，Ｚ Ｚ ｅ
（ ｈｎ ｎｖｒｔ ｏ ＭｉｉｇａｄＴ ｃｎｌｇ ，Ｂ ｉｎ ，１０ ８ Ｃ ｉａＵ ｉｅ ｉ ｆ ｎｎ ｎ ｅｈ ｏｏｙ ｅｊ ｇ ００ ３，Ｃ ｉａ ｓｙ ｉ ｈｎ ）
对狭 隘 ，理解 品牌 时往往 局 限于企业 的标识 形象 ，因而在
１２ 创 造 良好 内外部 环境 的 需求 ．
成功 的企业品牌 还有利 于吸引人 才。神华集 团的主 要
生产基地也在西部地 区 ，但与西 部地 区的其它煤 炭企业 相
比对人才的吸引力更 强 ，这就得益 于神华 集团 的 良好 的品
产 品从单一 的煤 炭 向多元化 、系列化 转变 ，煤炭 企业集 团
２ 当前大 型煤炭 企业 集 团品牌 管 理存在 的 问题 ２ １ 品牌 管理 意识 薄 弱 ．
由于历 史上受 计划 经济影 响很深 ，煤 炭企业 普遍 重生 产 ，轻 市场 ，缺乏 品牌意识 。有 的企 业认 为 ，煤 炭属 于高 度同质化的产品 ，煤炭 企业不 需要 品牌管理 。有 的煤 炭企 业 的品牌 意识较 为淡薄 ，品牌管理还基本 上停 留在 口头 上 ， 没有落实到生产经 营管理实践 中。
Ａｂ ｔａ ｔ Ｂ ｓ ｎ ｔ ｅ ｄ ｔ ｉ ｉ ｔ ｄ ｃｉｎ ｏ ｈ ｅ ｅ ｓｔ ｆｔ ｅ ｂ ａ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｈ ａ ｇ ｏ ｌｅ ｔ ｒ ｒ ｅ ｇ ｏ ｐ ｓ ｒ ｃ ： ａ ｅ ｏ ｈ ｅａｌ ｎ ｒ ｕ ｔ ｎ ｔｅ ｎ ｃ ｓｉ ｏ ｈ ｒ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔｆ ｒｔ ｅ ｌｒ ｅ ｃ ａ ｎ ｅｐ ｉ ｒｕ ． ｏ ｏ ｙ ｓ Ｔ ｅ ｐ ｐ ｒａ ａｙ ｅ ｈ ｘｓｉ ｇ ｐ ｏ ｌｍｓ ｉ ｅ ｐ ｅ ｅ ｔｂ ａ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ｆ ｈ ｒ ｅ ｃ ａ ｅ ｔｒ ｒｓ ｏ ｐ ｎ ｒ ｖｄ ｄ ｈ ａ ｅ ｎ ｌｚ ｄ ｔ ｅｅ ｉｔ ｒ ｂｅ ｎ ｔ ｒ ｓ ｎ ｒ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅ ｌ ｇ ｏ ｌ ｎｅ ｐ ｅ ｇ ｕ ｓ ａ ｄ ｐ ｏ ｉ ｅ ｎ ｈ ｏｔ ａ ｉ ｒ ｔ ｅ ｃ ｕ ｔ ｒ ａ ｕ ｅ ｏ ｐ ａ ｔｃ ｅ ｂ ａ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ｆｔ ｅｌ ｒ ｅ ｃ ａ ｅ ｔｒ ｒｓ ｏ ｐ ． ｈ ｏ ｎ ｅ ｍｅ ｓ ｒ ｓｔ ｒ ｃｉｅ ｔ ｒ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔｏ ａ ｇ ｏ ｌ ｎｅ ｉ ｅ ｇ ｕ ｓ ｈ ｈ ｐ ｒ Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ｃ ａ ｎ ｅ ｒ ｅ；ｅ ｔ ｒ ｒ ｅ ｂ ａ ｄ ｂ ａ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ｙ ｒｓ ｏ ｌｅ ｔ ｒ ｉ ｐ ｓ ｎ ｅ ｉ ｒｎ ； ｒ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｐ ｓ
企业集 团品牌 管理 方面存在 的 问题 ，提 出了大型煤炭 企业 集 团实施 品牌 管理 的对策 。 关 键词 ：煤炭 企业 ；企 业品牌 ；品牌 管理
中图分类 号 ：Ｆ ７ ． ２０ ７ 文 献标识码 ：Ａ 文 章编号 ：１７ ０ ５ （０ ８ １ －０ ２０ ６ １— ９ ９ ２ ０ ） １０ ８ －２
场竞争 主体 。
步提升大型煤炭 企业集 团形象 ，提 高知名 度 ，凸显 核心
竞争力 ，提 高经济效益 ，具有重要意义 。
１ 大 型煤炭 企业集 团 实施品牌 管理必 要性
１ １ 适应 营销 任务 变革 的需要 ．
为了市场竞争 环境 的变化 ，煤炭企业 集 团纷 纷延 伸产 业链 ，从单纯 的煤 炭生产 向煤炭综合 开发 利用转变 ，实 施 “ 煤化工”、“ 电化” 、 “ 煤 煤制油 ”、 “ 煤油化 ”等 战略 ，
近年来 ，国家通过规 划引导 和政策推 动 ，支持 国有 大
核心竞争能力是企 业长期 竞争优 势 ，具 有独 占性 、延 展性 、不可复制 性 、强 积 累 性、注 重 客户 价值 性 等 特 点。 只有那 些拿 不掉 、带不 走、挪不动 的东西 才是一 个企业 竞 争优势的根源 。企 业 品牌 具 有 独 占性 、特 殊 性 、稳 定性 ， 是企业 核心竞争 力 的重要 组成部 分 。加 强品牌管 理对 于进
煤
炭
工
程
２０ ０ ８年第 １ １期
大型 煤 炭企 业 集 团品牌 管 理研 究
郭俊伟 ，张 臻
１０ ８ ） ０ ０ ３ （ 国矿 业 大 学 （ 京 ） 中 北 ，北 京
摘
要 ：论 文在 系统 阐述 大型煤炭 企业 集 团品牌 管理 必要性 的基础 上 ，分析 了＂ 大型煤 炭 ３前 －