XX集团品牌管理制度.讲解学习
公司品牌管理制度
XX公司品牌管理制度第一章总则第一条为加强公司品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造XX公司良好的品牌形象，保护公司信誉，特制定本制度。
第二条本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、 LOGO。
第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本公司实际情况而制定。
第四条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。
第五条本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的商标名称。
第二章品牌管理机构第六条公司品牌的管理机构包括公司领导和综合部、营销部。
第七条公司领导是公司名称、商标和 Logo 管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批各部门关于 XX 公司名称、商标、 Logo 的使用申请；（2）审批各项 XX 公司名称、商标、 Logo 管理制度；（3）审批 XX 公司品牌发展规划；（4）审批 XX 公司品牌年度计划；（5）对相关 XX 公司品牌的各项重大事项进行决定。
第八条公司综合部是公司名称、商标和Logo 管理的执行机构，在总经理领导下开展工作，其职责包括：（1）制订和修订 XX 公司名称、商标、 Logo 管理制度，并监督执行；（2）组织制订 XX 公司品牌发展规划，组织制订 XX 公司企业品牌年度计划；（3）组织制订 XX 公司品牌宣传推广规范，并对各部门的宣传内容进行审核；（4）组织进行品牌资产评估；（5）组织对品牌相关重要问题的研究；（6）管理 XX 公司名称的注册、变更等事务；（7）管理 XX 公司商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务；（8）组织对涉及 XX 公司商标侵权的维权活动。
第三章公司名称、商标、Logo 的使用管理第九条各部门使用公司名称、商标、Logo 的必须符合公司的VI 要求。
第十条公司的VI、Logo由集团统一规划与设计。
第十一条各部门使用公司名称、商标、Logo 的，必须在 VI 规定的格式内使用公司名称、商标和Logo。
第十二条使用公司名称、商标、Logo的部门，必须接受公司的监督检查，对于检查违反公司宣传规范的部门，应立即改正。
品牌管理制度三篇
品牌管理制度三篇篇一：品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。
第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。
第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。
各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。
三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。
第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。
第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。
第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。
四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。
第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。
集团公司和子公司品牌管理制度
集团公司和子公司品牌管理制度
集团公司和子公司的品牌管理制度主要包括以下几个方面：
1.品牌战略规划：集团公司需要制定品牌战略规划，包括品牌定
位、品牌形象、品牌目标等，以确保子公司的品牌管理行为与集团公司整体战略保持一致。
2.品牌形象设计：集团公司需要统一设计品牌形象，包括标志、
字体、颜色等，以确保子公司的品牌形象与集团公司保持一
致。
3.品牌传播管理：集团公司需要制定品牌传播策略，包括广告宣
传、公关活动、媒体推广等，以确保子公司的品牌传播行为与集团公司保持一致。
4.品牌危机管理：集团公司需要建立品牌危机管理制度，包括危
机预警、危机应对、危机恢复等，以确保子公司的品牌危机管理行为与集团公司保持一致。
5.品牌评价与监测：集团公司需要建立品牌评价与监测制度，包
括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌价值等，以确保子公司的品牌绩效与集团公司保持一致。
6.子公司自主权：子公司可以在集团公司规定的范围内自主管理
其品牌，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等，但必须符合集团公司的整体战略和规定。
总之，集团公司和子公司的品牌管理制度需要统一规划、统一形象、统一传播、统一评价，以确保集团公司和子公司的品牌管理行为和绩效保持一致。
同时，子公司也需要有一定的自主权，以充分发挥其自身的优势和潜力。
企业品牌管理制度
企业品牌管理制度企业品牌是一个公司在市场上的形象和声誉，是企业在消费者心目中的信任与认可度的集合体。
为了有效管理和提升企业的品牌价值，企业应该建立一套完善的品牌管理制度。
本文将从品牌策略制定、品牌标识管理、品牌传播与宣传以及品牌保护四个方面，介绍企业品牌管理制度的相关内容。
一、品牌策略制定品牌策略制定是企业品牌管理的基础，它包括了品牌定位、品牌核心价值观、品牌愿景和品牌文化的确定。
企业应当根据市场需求、目标客户群体以及竞争对手的状况，制定出独特的品牌定位，并确定品牌的核心价值观，以此作为品牌管理的基础。
二、品牌标识管理品牌标识是企业品牌的象征和代表，包括企业的商标、企业标志和企业名称等。
企业应当建立统一的品牌标识管理制度，明确品牌标识的使用范围、使用方式以及使用规范。
在品牌标识的设计和使用中，要遵循一致性原则，确保各个渠道和媒介中展示的标识一致，提升品牌的辨识度和影响力。
三、品牌传播与宣传品牌传播与宣传是企业品牌管理的重要环节，它包括了品牌推广和品牌宣传。
企业应该制定出全面的品牌传播策略，选择合适的传播渠道，以及制定有效的传播计划。
此外，企业还应注重与消费者的互动和沟通，建立积极的品牌形象，提升品牌的认可度和美誉度。
四、品牌保护品牌保护是企业品牌管理的重要任务，它包括了维护品牌权益和防止品牌侵权。
企业应当建立健全的品牌保护制度，包括知识产权保护、品牌法律风险评估和侵权行为的追究等。
同时，企业还应加强对市场和竞争对手的监测，以及积极主动地应对可能对品牌造成损害的情况。
综上所述，企业品牌管理制度的建立对于企业的长远发展至关重要。
通过制定明确的品牌策略、合理管理品牌标识、有效传播品牌形象以及加强品牌保护，企业可以提升自身的竞争力和市场地位，进而实现可持续发展。
企业应当高度重视品牌管理制度的建立与执行，不断优化完善，为企业的品牌建设提供有力保障。
XX集团公司管理制度汇编（完整版）
XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
公司品牌推广和宣传管理制度
公司品牌推广和宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提升公司品牌形象和知名度，加强市场营销工作，订立本制度。
2.本制度依据公司相关规定、法律法规和市场需求等因素订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。
第二章品牌推广管理第三条品牌核心价值观1.公司品牌核心价值观是公司文化的体现，必需被每一位员工认同和遵守。
2.公司将品牌核心价值观纳入员工培训和考核体系，确保员工对品牌理念的深刻理解和践行。
第四条品牌标识管理1.公司的品牌标识是公司品牌形象的紧要构成部分，必需统一使用。
2.全部部门和员工未经公司许可，不得擅自修改或窜改公司的品牌标识。
3.对于品牌标识的使用，需要经过审核和批准，并依照公司相关规定和要求进行使用。
第五条品牌形象守则1.全部部门和员工在日常工作中必需秉持公司品牌形象守则，做到言行全都。
2.员工在公共场合代表公司时，应注意言行举止，以确保公司品牌形象的正面宣传。
3.员工在社交媒体上发表与公司相关的内容时，需符合公司相关规定和要求，不得发表负面言论或散布不实信息。
第六条品牌宣传活动1.公司将定期组织品牌宣传活动，以提升公司品牌知名度和形象。
2.全部部门应乐观搭配并参加品牌宣传活动，确保活动的顺利进行和宣传效果的达成。
第三章宣传管理第七条宣传计划编制1.每年初，各部门应依照公司战略目标和市场需求编制宣传计划。
2.宣传计划应明确宣传目标、宣传内容、宣传渠道、宣传时间等关键要素。
3.宣传计划需要经过上级部门或公司领导批准后方可执行。
第八条宣传内容管理1.宣传内容必需符合公司相关政策和法律法规，不得夸大事实或发布虚假信息。
2.宣传内容需要经过专业人士审核，确保准确性和合规性。
第九条宣传渠道选择1.在选择宣传渠道时，应依据宣传目标和受众群体进行科学合理的选择。
2.不同渠道的宣传效果需要进行评估和分析，及时调整和优化宣传策略。
第十条宣传效果评估1.对每一次宣传活动都需要进行宣传效果评估，以便依据实际效果进行总结和改进。
xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度 全面提升全员管理意识
xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度全面提升全员管理意识xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度全面提升全员管理意识非常高兴能够参加这次经验交流活动，非常感谢集团领导提供了这次学习的机会，因为没有交流就没有发现，没有发现就没有提高。
XX公司作为一个成立不久的新公司，我们在管理工作方面还处在起步阶段，和老公司相比，还有一定的差距，我们一定借本次会议的东风，积极学习各个老公司的先进经验，不断夯实XX公司的管理基础，打好公司发展的根基。
做为刚成立的新公司，在日益激烈的市场竞争中，我们面临着更大更为严酷的竞争，但是仍有少数员工不能正确理解企业严格管理的必要性，不能把企业的相关制度转化为自觉行为，常常被动地接受管理，甚至偏激的认为管理就是存心为难员工。
殊不知，严格管理是提高企业合理化运作、经济效益不断提升的一个重要手段。
为此，我们从管理层开始，全面提升大家的管理意识，使大家的思想和行动统一到公司发展的正常轨道上来，为公司今后的全面发展打牢了根基。
下面，结合我们XX公司成立以来所做的管理工作，谈以下几个方面的体会。
一、加强劳动纪律管理是公司管理的基础。
一个公司如果纪律松懈，那么事必会造成人心涣散，更谈不上实现效益的最大化。
因此，我们充分利用一年的时间，不断的加强劳动纪律的管理，使公司各个部门、各个流程都走上了正规的道路。
一是充分的利用班前班后会的时间，向广大干部员工讲明劳动纪律管理的重要性，要求大家遵守公司的劳动纪律，营造一个纪律严明的工作环境。
二是加强日常检查和抽查，严格考核。
通过检查和抽查的方式，发现日常工作中违犯劳动纪律的人和事，并且严格进行处罚，为违犯纪律的人敲响警钟。
三是评先树优，树立典型。
对那些遵守劳动纪律的先进员工，我们大张旗鼓的进行宣传，为大家树立正面典型，让大家学有榜样，营造了一个人人遵守纪律，人人争当标兵的良好氛围。
在没有加强劳动纪律管理之前，大家的纪律观念差，经常有人迟到、早退，经过以上措施的实施，之前违犯劳动纪律的现象已经基本杜绝。
公司品牌及形象管理制度
公司品牌及形象管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提升公司的品牌形象，在市场竞争中取得优势，规范公司的品牌宣传、形象塑造和管理活动，促进企业形象的全都性和连续性发展，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含公司内部部门、分支机构以及外部市场活动。
第三条定义1.公司品牌：指公司在市场上的知名度、形象和声誉，是公司的紧要资产。
2.公司形象：指公司在公众心目中的形象认知和评价。
第二章品牌建设第四条品牌定位1.公司品牌应与公司战略全都，明确品牌定位，塑造独特的品牌形象。
2.公司应对品牌进行连续研发和创新，使其符合市场需求和消费者期望。
第五条品牌命名与设计1.公司在命名新品牌时，应注意其易记、富有创意和符合公司形象的特点。
2.公司品牌标志的设计应简洁明快，并符合公司的核心价值观。
3.公司的品牌标志应在设计上符合版权法和相关法律法规的规定，严禁抄袭他人作品。
第六条品牌传播渠道1.公司应依据产品特点和目标受众，选择合适的传播渠道，如媒体广告、社交媒体、公关活动等。
2.公司在选择品牌传播渠道时，应考虑渠道掩盖范围、受众群体和传播效果。
第三章形象管理第七条外部形象管理1.公司员工在公众场合代表公司时，应注意形象仪表，着装得体、言行举止文明礼貌。
2.公司员工在与外部合作方洽谈、签约等商务活动中，应保持良好的沟通和合作态度，乐观维护公司形象。
第八条内部形象管理1.公司员工应自发遵守公司的行为准则，提升内部文化氛围，塑造正面向上的企业形象。
2.公司员工应乐观参加培训和学习，不绝提升专业素养和业务本领，以更好地为公司形象服务。
第九条员工形象管理1.公司员工应保持良好的个人形象，不得以个人行为影响公司形象。
2.公司员工应注意言行举止，避开在社交媒体等公开场合发表与公司形象不符的言论。
第十条品牌声誉管理1.公司应建立健全的品牌声誉管理体系，及时回应市场和消费者关注的问题，保护公司的品牌声誉。
2.公司应乐观参加社会公益事业，提升企业社会责任感，加强公众对公司的认同和好感。
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正德集团品牌管理制度
第一章总则
第一条为加强公司品牌管理,确保品牌资产保值和增值,塑造正德集团良好的品牌形象,保护企业信誉,特制定本制度。
第二条本制度中的品牌内涵包括但不限于公司名称、产品商标、图案、门店装修装饰,以及公司所有产品品牌。
第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规,结合本公司实际情况而制定。
第四条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。
第五条本制度所称产品商标是指经工商行政管理部门批准注册的艺术图形和商标名称。
第二章品牌管理机构
第六条公司品牌的管理机构包括公司总经理办公室和品牌管理部。
第七条公司总经理办公室是公司名称、商标和徽记管理的最高决策机构,其职责包括:
(1 审批各部门关于正德集团及宝贝德名称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌的使用申请;
(2审批各项正德集团及宝贝德名称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌管理制度;
(3审批正德集团及宝贝德品牌发展规划;
(4 审批正德集团及宝贝德品牌年度推广计划;
(5 对相关正德集团及宝贝德品牌的各项重大事项进行决定。
第八条品牌管理部是公司名称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌管理的执行机构,在总经理领导下开展工作,其职责包括:
(1 制订和修订正德集团及宝贝德称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌管理制度,并监督执行;
(2 组织制订正德集团及宝贝德品牌发展规划, 组织制订正德集团企业品牌及宝贝德品牌年度推广规划;
(3 组织制订正德集团品牌宣传推广规范,并对各部门单位的宣传内容进行审核;
(4 组织对品牌相关重要问题的研究;
(5 管理正德集团及宝贝德名称的注册、变更等事务;
(6 管理正德集团及宝贝德商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务;
(7 组织对涉及正德集团及宝贝德商标侵权的维权活动。
第三章公司名称、商标、徽记的使用管理
第九条凡使用公司称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌的单位,必须提出书面申请,报品牌管理部。
品牌管理部要对申请单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的审查,提出意见,报公司总经理办公室审批。
第十条公司总经理办公室审批通过的申请,由品牌管理部在法律顾问的协助下,草拟并组织签订公司称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌的使用授权协议, 协议中要明确规定授权方和被授权方的权利和义务。
第十一条经公司批准成立的分公司,经总经理办公室审核并同意后,可使用公司的商标和徽记。
第十二条取得使用公司称、商标、图案、徽记以及公司所有产品
品牌资格的单位,必须在批准的产品上按照规范的名称、规定的格式使用公司名称、商标和徽记。
第十三条除公司同意的部门及单位外, 使用公司的名称、商标、徽记的单位,必须按时给公司交纳品牌管理费用。
对于不按时交纳品牌管理费用的单位, 公司可以根据授权协议规定, 取消对该公司称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌的授权。
第十四条使用公司称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌的单位,必须接受公司的监督检查, 对于不接受检查或严重违反公司宣传规范的单位, 公司可以根据授权协议规定, 取消对该单位使用
公司称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌的授权。
第四章正德集团品牌推广管理
第十五条品牌管理部是正德集团品牌推广的管理部门,负责企业品牌的广告推广,对公司各部门品牌广告推广方案进行审核。
第十六条品牌管理部是正德集团对外宣传的管理部门,组织开展公司的对外宣传工作,对公司各部门对外宣传内容进行审核。
第十七条品牌管理部和其他部门在工作中要保持紧密的协调,参加对方所举办的相关工作会议, 保证公司品牌推广和对外宣传工作协调、有序进行。
第十八条品牌管理部制定企业品牌推广计划,并组织实施该年度内企业形象广告、企业品牌推广活动。
第十九条品牌管理部开展企业形象广告工作时,在正德集团发展战略的基础上,必须充分调研公司各部门的需求和意见,与各部门密切协调,使本办工作能够切实对各部门的工作起到促进作用。
第二十条使用正德集团商标的单位,可以根据本单位的营销需要自主开展产品品牌广告工作,制定本单位产品广告推广计划,并组织实施。
第五章品牌推广流程
第二十一条品牌推广流程包括正德集团品牌推广计划编制流程、部门单位企业品牌推广申请审核流程。
第二十二条正德集团企业品牌推广计划每年制订一次,所有编制工作自当年度的 1月着手准备, 在计划年度的 2月 28日前完成。
第二十三条正德集团品牌推广计划编制流程如下:
(1 品牌管理部发出品牌工作会议准备通知;
(2 公司各部门准备对企业品牌广告推广的具体要求、建议、设想;
(3 品牌管理部组织召开相关各方参加的工作会议,充分讨论各方对企业形象宣传的需求和建议, 最终确定当年公司品牌推广工作内容;
(4 品牌管理部根据会议讨论结果制订正德集团年度企业品牌推广计划提案;
(5 总经理办公会审议正德集团年度企业品牌推广计划提案,并做出审议决定;
(6 品牌管理部根据总经理办公会审议决定制订正德集团年度企业品牌推广计划正式稿。
第二十四条公司部门单位企业品牌推广申请审核流程如下:
(1 部门单位就营销工作中出现重大的企业品牌推广需求向品牌管理部提出宣传申请方案;
(2 品牌管理部审核申请方案,并出示意见;
(3 公司总经理审批申请方案;
(4 品牌管理部组织方案内的企业品牌推广活动,或授权申请部门单位组织方案内的企业品牌推广活动。
第六章品牌推广方案审核流程
第二十五条正德集团品牌推广方案审核流程如下:
(1 使用正德集团商标的部门单位提出品牌或产品广告宣传方案;
(2 品牌管理部审核部门单位的广告宣传方案,并出示意见;
(3 品牌管理部对方案进行备案;
(4 部门单位执行品牌推广方案,组织广告宣传活动。
第七章附则
第二十六条本制度由品牌管理部起草和修订,经由总经理审批后发布。
第二十七条本制度自发布之日起施行。
第二十八条本制度由品牌管理部负责解释。
河南森源集团运营部。