集团品牌管理制度及职责
品牌管理制度三篇
品牌管理制度三篇篇一：品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。
第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。
第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。
各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。
三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。
第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。
第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。
第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。
四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。
第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。
品牌部管理制度具体
品牌部管理制度具体一、总则1、为加强品牌管理，提升公司形象，促进销售增长，特制定本管理制度。
2、品牌部是公司重要的组成部分，负责公司品牌推广、宣传、监管等工作。
3、本管理制度适用于公司品牌部全体员工，任何部门及岗位均不得违反本制度。
二、组织结构1、品牌部由部长负责，在副部长的协助下，分设品牌推广、宣传、监管等职能部门。
2、各部门设有具体的工作人员，负责品牌部工作的具体执行。
三、职责分工1、品牌推广部：1）负责公司品牌推广活动的策划、执行、监管工作；2）定期汇总市场信息，制定品牌推广方案；3）负责与广告公司、媒体、合作伙伴等的合作事宜；4）定期评估品牌推广效果，提出改进建议。
2、品牌宣传部：1）负责公司品牌形象宣传工作；2）策划公司宣传活动，如产品发布会、展览、赛事赞助等；3）管理公司宣传资料、宣传品的制作和发布；4）处理媒体关系，回应公众关于公司品牌的疑问和评价。
3、品牌监管部：1）严格监督公司品牌使用的规范性；2）审核公司各类活动的品牌宣传方案，确保完全符合公司形象；3）处理侵权、盗用公司品牌的事件，保护公司品牌权益。
四、工作流程1、品牌推广部制定品牌推广计划，并报领导审核备案。
2、品牌宣传部根据推广计划制定宣传方案。
3、各部门按照宣传方案执行宣传活动，监管部负责监督和评估效果。
4、各部门定期开会汇报工作进展，调整计划。
五、奖惩机制1、对于取得优秀宣传效果的员工，进行表彰奖励。
2、对于违反品牌形象、损害公司利益的员工，给予批评教育或者处罚。
3、品牌部工作情况将纳入绩效考核，与员工的工资、晋升等挂钩。
六、制度执行1、各部门负责人对本管理制度的执行负有监督责任。
2、公司领导对品牌部工作给予关注，保障品牌部正常运转。
七、附则1、本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，由公司领导决定。
2、本制度未尽事宜，由品牌部负责解释。
以上为公司品牌部管理制度，希望各位员工严格遵守，共同努力，提升公司品牌形象，促进企业发展。
集团品牌管理制度及职责
集团品牌管理制度及职责一、前言近年来，随着全球化的影响不断扩大，企业间的竞争更加激烈，品牌作为企业的重要战略资产，更需要得到合理的管理和运营。
因此，建立科学合理的品牌管理制度是企业实现品牌战略目标的关键。
二、集团品牌管理制度要素（一）品牌管理的组织结构：品牌管理授权机构、品牌管理部门、品牌管理委员会。
其中品牌管理授权机构制定全集团的品牌管理政策和战略；品牌管理部门负责品牌管理日常工作；品牌管理委员会由公司高层和一些专家组成，负责审批集团品牌管理的主要方案和政策。
（二）品牌管理的职责：品牌定位、品牌命名、品牌标识、品牌推广、品牌保护等职责。
（1）品牌定位：根据企业战略、目标和要求，确定集团品牌战略，制定品牌策略，统筹品牌资源、战略、策略，制定品牌管理规定和流程。
（2）品牌命名：研究市场情况、企业形象和精神内涵，制订品牌命名标准、方式和流程，确保命名的科学性、时效性、有效性和专业性。
（3）品牌标识：制定集团品牌标识规定和标准，严格控制标识的使用范围和使用方式，规范品牌标识的设计、使用和维护，确保品牌标识的一致性和辨识度。
（4）品牌推广：确定品牌推广策略、计划和预算，组织实施品牌推广活动，建设品牌宣传渠道和平台，提高品牌知名度和美誉度，不断优化品牌形象和文化。
（5）品牌保护：制定集团品牌保护政策和措施，监测市场动态，发现和处理侵犯品牌权益的行为，维护品牌声誉和形象，保障品牌资产的安全和稳定。
三、集团品牌管理制度的实施（一）品牌管理的宣传和培训：集团内部对品牌管理制度的宣传普及，深入浅出地宣传了品牌管理的重要性和必要性，并辅以丰富生动的案例实例。
对品牌管理相关人员进行培训，使其能够清晰了解品牌管理制度的基本要求，做到能够熟练掌握操作技能，合理应用制度。
（二）品牌管理的监控和评估：通过先进的品牌监察系统、报告制度和考核机制，对集团内部品牌管理工作进行监督和评估，及时发现问题，提出改进建议，及时修正不足，推动品牌管理制度的完善，提高管理水平。
公司品牌管理办法-通用制度模板
公司品牌管理办法第一章总则第一条为规范公司自主业务品牌建设和推广，根据上级集团公司有关规定，结合公司工作实际，特制定本品牌管理办法。
第二条公司的品牌管理工作接受集团公司的统一指导和监督，严格遵守相关规定，以公司的整体发展战略为基础，统筹规划、分层实施，注重品牌传播前的筹备安排与传播后的分析评估,逐步提升公司自主业务品牌的市场认知度和价值。
第三条本办法适用于公司及各级分子公司。
第二章组织架构与职责第四条市场营销部是公司品牌管理机构，归口管理以公司名义开展的品牌建设和推广工作，负责在经营领域的自主业务品牌建设与传播，从制度上保证统一管理。
具体职责包括：（一）负责公司自主业务品牌体系的规划、建设、传播与归□管理，研究公司品牌发展策略，制定并完善与品牌相关的管理制度和规范，编制自主业务品牌的视觉识别系统（Vl）应用规范；（二）负责组织开展公司层面的各类品牌推广与传播活动,编制年度品牌推广预算与计划，定期对品牌推广的执行和市场反馈开展有效性评估和总结；（三）负责审核各级分子公司品牌传播方案，开展业务指导和监督实施；第五条各级分子公司负责运营管理的部门为品牌工作归口管理机构，根据公司总部的品牌发展战略和工作要求，承担面向各自目标市场的品牌传播与推广，执行与各外部合作单位的联合推广。
具体职责包括：（一）根据公司总部品牌管理规定及工作需求，制定并完善各级分子公司与品牌相关的管理制度和规范；（二）制定各级分子公司年度品牌推广预算和工作计划，并上报公司总部品牌主管部门审核；（三）具体实施各级分子公司品牌推广计划，开展针对项目所在目标市场的各类品牌传播、公关及宣传活动，定期对品牌推广的执行和市场反馈进行有效性评估和总结，及时将相关情况呈报公司总部品牌管理部门。
第三章主要规定第六条本办法中提及的品牌是指公司在经营领域建立的自主业务品牌，主要包括：标示的中文名称、外文名称、配套口号、视觉形象标示等要素所组成的基础体系。
第七条公司在各业务领域实施不同的品牌架构管理体系：（一）在公司经营业务领域设立独立的子品牌，由公司作品牌背书，并形成与之相关的品牌标示、口号等基础体系和配套使用的命名和视觉应用规范；（二）在非主营领域，暂不新设独立的子品牌，由公司作品牌背书。
公司 品牌管理制度
公司品牌管理制度公司品牌管理制度一、背景介绍品牌是公司在市场竞争中的核心竞争力之一，对于公司的长期发展至关重要。
为了规范和提升公司的品牌管理水平，制定本品牌管理制度，旨在确保公司品牌的一致性、稳定性和可持续发展。
二、品牌管理目标1. 确保公司品牌形象的一致性和稳定性；2. 提升公司品牌知名度和美誉度；3. 建立和维护良好的品牌声誉；4. 提高品牌价值和市场竞争力。
三、品牌管理职责1. 董事会：负责制定公司品牌战略和管理政策，监督品牌管理工作的执行情况。
2. 品牌管理部门：负责具体执行品牌管理工作，包括品牌策划、推广、维护和监测等。
3. 各部门经理：负责在本部门范围内执行品牌管理制度，并确保员工的品牌意识和行为符合公司的品牌形象。
四、品牌标识和形象管理1. 公司标识：公司标识是公司品牌的核心元素，严禁擅自修改、篡改或更改公司标识的颜色、比例和形状。
2. 品牌形象：公司品牌形象包括标志、标语、广告语、产品包装等，必须与公司的核心价值观和市场定位相一致。
3. 品牌保护：公司要采取相应的措施，保护自己的品牌不受侵权行为的侵害，并及时采取法律手段维护品牌权益。
五、品牌推广和传播1. 市场调研：定期进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，以便制定相应的品牌推广策略。
2. 媒体宣传：通过各种媒体渠道进行品牌宣传，包括广告、新闻稿、公关活动等，提高品牌知名度和美誉度。
3. 线上推广：积极利用互联网和社交媒体平台，开展品牌推广活动，与消费者进行互动和沟通。
4. 品牌活动：组织和参与各类品牌活动，如展览会、赛事赞助等，增强品牌的曝光度和影响力。
六、品牌维护和监测1. 品牌价值评估：定期评估公司品牌的价值和影响力，为品牌战略的调整提供依据。
2. 品牌监测：定期对市场上的品牌活动和竞争对手进行监测，及时调整品牌策略和推广方案。
3. 投诉处理：建立健全的投诉处理机制，及时处理和回应消费者的投诉，保护品牌声誉和消费者权益。
公司品牌管理制度
****公司品牌管理制度第一章 总则第一条为了规范本公司及系统内各项目公司的品牌建设与管理，优化工作流程，明确各品牌使用单位的职责和权限，落实各项工作责任，保证工作质量和效率，提高效益，强化和提升“****”品牌的鲜明性、统一性，实现品牌价值最大化，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团市场中心、各所属公司品牌管理部门在品牌运营过程中的使用与管理。
第三条 集团及其所属公司使用的品牌均由集团公司进行注册，市场管理中心对所有注册及非注册品牌进行统一监督、统一管理。
第四条集团市场管理中心是品牌管理职能的执行者，其职责包括制定品牌的一系列管理规定：包括品牌推广、vi管理、品牌管理评价与维护、品牌宣传方案制定和实施、品牌费用使用与管理规定、考核与奖惩激励。
第二章 品牌管理职能第五条集团市场管理中心的品牌管理职能如下：（一）围绕公司整体战略及目标，审核各公司/部门制定的项目发展战略与集团品牌建设相一致。
（二）管控各公司/部门实施的品牌推广计划，监测品牌相关对外推广形象、媒体宣传、公关渠道等符合集团品牌建设方向。
（三）管控公司品牌新媒体，提升自身影响力，增强大众对公司品牌的辨识度和认同感。
（四）审核各公司/项目品牌建设传播活动工作，监督具体执行，把控效果呈现。
（五）审核各公司/项目月度方案及周度执行方案，对执行工作实施最终批复及管控职能。
（六）监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）（七）负责建立集团合作层面的供应商资源库，建立丰富便捷的第三方合作平台；监督各公司/项目供应商品牌工作执行效果。
（八）公关与危机处理。
第三章 品牌管理层级第六条集团内的品牌管理分为两个层级，分别是集团市场中心和各公司/部门。
其中，集团市场中心对各级品牌工作进行监督、管理、指导、服务及审核。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、集团品牌管理部职责1、负责对接集团CIS的设计、制作与导入；2、根据集团发展战略规划，及时调整品牌策略，并制定相应的执行推广方案；3、根据集团发展战略规划，结合实际情况制定和实施集团年度宣传推广方案，并制定年、季、月度广告费用计划；4、不定期组织集团品牌知识讲座，加强全体员工的品牌意识；5、负责树立集团公众形象，制定并组织实施相应的公关活动计划；6、负责处理集团相关危机问题的管理与公关事宜，不断提高全体员工的危机意识；7、负责对接协调集团外协设计、制作机构的工作；8、负责制订并执行集团宣传审核制度，对各产业公司的宣传严格把控，统一对外形象及标准；9、负责管理和维护集团的品牌商标等无形资产，对集团品牌进行统一协调管理；处理品牌推广过程中的品牌纠纷、品牌盗用、品牌滥用等行为；10、协助各产业公司开展宣传、推广等广告创意制作、发布等策划活动，并全程跟进广告实施效果，及时给予考评、调整和修正；11、协助各产业公司做好国内、外展会的策划与执行；12、负责传播方式及广告媒体的调查分析；13、负责主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划；14、传播方案实施的效果评测与改进；15、负责重大活动、事件的策划宣传；二、集团品牌管理的组织架构及管理职能1、集团品牌管理部为集团公司唯一负责品牌策划、执行、管理、监督的行政机构，业务和行政上对集团董事会办公室、集团公司分管品牌副总裁、集团公司运营管理中心负责；负责外联品牌策划机构、设计机构、制作单位、广告公司和媒体等，有效进行品牌社会资源的整合。
2、集团所属各产业公司企划部、行政部为集团公司品牌管理部业务衔接对口部门（如无企划部的则统一为与行政部对口），集团品牌管理部负责各产业公司品牌宣传推广的审核和指导工作。
3、集团品牌管理部设置品牌部长一职，负责执行集团公司相关的品牌管理制度和规范；品牌部长在专业和行政上接受公司分管品牌副总裁及运营管理中心总监的指导和监管；品牌部长负责公司外部企业品牌价值、定位等贯彻、传播工作；确保本部门在广告以及其它宣传推广工作中体现公司品牌定位和核心价值；结合集团品牌战略规划，制定本部门品牌管理制度和规范。
集团品牌管理制度及职责
集团品牌管理制度及职责集团品牌管理制度品牌管理内容界定集团品牌管理制度包括以下方面：1.及时提供品牌信息给集团决策层；2.研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略，包括市场发展趋势及品牌建设及发展规划；3.监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准；4.制定并使用公司VI标准，包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等。
同时，还包括广告创意、制作、媒体发布执行；5.处理公关与危机处理，包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略，品牌知识培训，处理品牌纠纷，危机公关，重大事件的营销策划；6.整合营销传播策略与计划，以及项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；7.调查分析及评测广告媒体的传播方式及效果，进而改进；8.监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式，包括电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等。
品牌推广流程品牌推广总体要求品牌推广方案应在充分调研分析的基础上，结合市场形势，反复酝酿后提出。
最终方案由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
品牌推广审批流程及权限项目审批流程如下：1.子分公司门头设计；2.公司或项目电视形象片或广告片（含网站视频）；3.项目参加的展会；4.集团所有产品商标的使用及授权；5.集团主品牌VI设计基础部分；6.集团各类户外硬广形象设计、制作、发布；7.以集团为主参加的大型展会设计、策划；8.地市级以上主流媒体记者采访、媒体应急公关及以集团名义策划参加的公益活动。
具体要求如下：1.需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、时间、范围、费用；2.子公司或项目公司需求部门申报由所在子公司或项目公司总经理审批需求宣传申请或方案，符合条件的报集团品牌董事会办公室审核或备案。
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集团品牌管理制度
品牌管理内容界定
✓ 2.1 为集团决策层及时提供品牌信息；
✓ 2.2 研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略；包括市场发展趋势及品牌建设及发展规划；
✓ 2.3 监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准；✓ 2.4 公司VI标准的制定、使用；包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等。
包括广告创意、制作、媒体发布执行；✓ 2.5 公关与危机处理；包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略；品牌知识培训；处理品牌纠纷，危机公关，重大事件的营销策划；
✓ 2.6 整合营销传播策略与计划，以及项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；
✓ 2.7 营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析及效果评测与改进；
✓ 2.8 监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）
品牌推广流程
4.1 品牌推广总体要求
品牌推广方案应在充分调研分析的基础上，结合市场结合形势，反复酝酿后提出，最终方案由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
4.2 品牌推广审批流程及权限
4.3 具体要求
（1）需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、时间、范围、费用。
（2）子公司或项目公司需求部门申报由所在子公司或项目公司总经理审批需求宣传申请或方案，符合条件的报集团品牌董事会办公室审核或备案。
（3）集团品牌综合管理部仔细检查需求报告或方案，合理评估规范性和可行性，包括宣传方式、时间、费用等。
（4）需上报总裁室审批的，由分管副总裁综合各方意见，做出相应审批后予以实施；需上报总裁批准的则报总裁批准后实施。
（5）为了规避对外宣传的法律纠纷，所有对外的广告宣传稿件的文字、产品主题海报的文字、其他对外宣传品的文字涉及到版权法律方面的均需要经董事会办公室审核或备案后方可执行。
（6）所有涉及对外宣传合作的单位和项目，原则上一律采用公开招
投标的方式产生,并上报相关领导审核。
（7）商业宣传：讲求明显的经济效益，应整合有限的广告费用，有的放矢，综合分析，选择适合企业宣传和定位的方式和媒体。
如一些行业主流媒体和地方权威媒体等。
（8）企业形象宣传:旨在提高企业知名度和美誉度,此类宣传以企业品牌宣传或企业文化宣传居多。
如企业专题片、比赛活动等。
（9）新项目上市推广，旨在提高项目的认知度，激发目标消费群的购买欲望。
（10）应急宣传：迅速抓住社会性突发事件，制定应急宣传计划，比如对社会上有影响力的天灾人祸进行援助、处理企业相关危机活动等。
（11）公益宣传：旨在提高集团的美誉度，企业一般可借助参与这些活动达到宣传企业的效果。
如为政府及相关社团倡导社会文明新风，扶贫济困等组织的一些公益活动。
4.4 VI管理流程
领导小组&董办综合办其他部门
4.5 对外品牌宣传和推广管理流程
综合办相关部门设计制作公司
品牌管理评价与维护
5.1 综合管理部协同各职能部门、项目公司及子公司搜集相关信息：
国家商标局品牌名录、生产企业重组改制等情况、品牌整合方向、生产企业投放策略、市场反映、产品质量、客户需求、销售情况等。
5.2 综合管理部按照综合测评方案进行评估，评估结果录入品牌档
案。
5.3 各职能部门、项目公司及子公司根据评估结果调整品牌管理策
略，调整品牌管理计划和市场投放布局与节奏。
5.4 综合管理部协同各职能部门、项目公司及子公司基于市场反馈
对于各品牌的评价，传递给品牌管理部门，制定年度品牌培育、维护方案，并落实责任。
6.品牌宣传方案的制定落实和要求
6.1 对于重点打造品牌，每年拿出其销售额的0.5%—1％置入相关
品牌管理部门预算之内，作为品牌推广费用。
6.2 综合管理部协助协同各职能部门、项目公司及子公司应在每年
预算期间将该部门当年的宣传总结及下一年的宣传计划和费用预算报备集团品牌管理部。
6.3 集团品牌董事会办公室、职能部门、项目公司及子公司根据各
需求部门提交的材料，综合考评，并于每年预算期间提交企业当年宣传效果分析报告及下一年度宣传计划和费用预算报相关领导审批。
6.4 职能部门、项目公司及子公司每季度应编制宣传实施计划和费
用预算，集团品牌管理部追踪和督导实施效果。
6.5 需求部门应同时跟踪宣传实施效果，并将相关信息反馈品牌管
理部门，品牌管理部门应及时汇总分析各方意见，并决定是否调整宣传策略。
7、奖惩制度
7.1 为更好地激励或规范品牌管理人员的品牌管理工作，特制定奖
惩制度，此制度适用集团全体品牌管理体系人员。
奖惩种类：奖惩分行政、经济两类。
行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品。
行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
7.2 惩罚条件：
1、随意篡改或不认真执行经集团品牌董事会办公室审核后的VI识别系统应用规范；
2、对外宣传物料（含宣传单页、画册、网站、户外广告等），
因出现文字或画面错误而造成集团、集团各职能部门、子
公司或项目公司经济损失的；
3、各集团各职能部门、子公司或项目公司品牌宣传须由集团品
牌董事会办公室审核的事项，在未审核通过或未经审核的
情况下，擅自发布的；
4、违法犯罪，触犯刑律者；
5、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者；
6、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者；
7、泄漏品牌管理和品牌发展活动机密者；
8、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者；
9、遗失品牌管理重要文件、物件和工具者；
10、无故不参加公司安排的品牌培训课程者；
11、发现损害公司品牌利益，听之任之者；
12、其他违章的行为或不适当行为者。
7.3 奖惩相关规定
1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处罚可同
时执行，奖惩轻重酌情而定。
2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：
（1 ）参加公司举行或参与的各种社会活动；（2 ）学习
培训机会；（3 ）职务晋升、加薪；（4 ）公司高层领导年
终接见；
3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。
可相互抵消的
功过如下：（1) 大过一次与大功一次；(2) 记过一次与记功
一次；(3) 警告一次与表扬一次；
4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三
次等于大过一次。
精心打造
8.附则
8.1 本制度修订稿的最终解释权归集团董事会办公室所有。
8.2 本制度修订稿自2011年**月**日起试实行，试行后如无修正通
告即转为正式执行文件。
8.3 本制度修订稿正式执行后，如遇与本制度有抵触的，一律以本制度为主。
集团董事会办公室2011年**月**日
未来11。