浅析园林施工管理及成本控制
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
浅谈风景园林工程的施工管理及成本控制
引言
科 学 发展 观重要 战 略方 针 的提 出 ， 要求 我们 在 快速 发 展经 济 的 同时 注重 维 持 生态 系统 的平 衡 ， 注 重人 与 自然 的和谐 发 展 ， 注 重发 展 的协 调 性 、 全 面性
２ ． ３材料 质量 的控 制
严 格控 制投 入材 料 的质 量是确 保 程 质量 的前 提 ， 在 园林 Ｔ ： 程 的 整个 施 工 过程 中 ， 园建工 作 中涉及 大 量的 材料 、 产品 、 半成品、 构 配件 和 机械 设备 ， 这
当准备 阶 段的 ｌ 丁作 已经 完 备之 后 ， 应结 合 具体 工 作环 境情 况 以及 园林 工 程 建设 １ 作 计划展 开施 ］ 二 ］ 二 作， 做 好 园林 丁程 施工 现 场管 理 。风 景 园林 １： 程 建设 施 ］ ＝ ＝ 阶段 的管 理 工作 内容 包括 施 工流程 、 施工 人 员 、 施工 材料 等 的管 理
如果 工程 施工 优 良 ， 但 养 护管 理不 到 位 ， 也 将 会严 重影 响 应急 方案 及 解救 措施 。 具体 准 备 内容如 下 ： 首先 组 织建 立项 目管 理部 门 ， 对整 是 苗木 成 活 的关键 ， 影 响工 程质 量 。草 坪养 护 管理 ： 草 坪成 坪后 ， 在生 长 体项 目工 程 实施 监管 控 制 ， 并根 据 相应法 规 、 条 例 制定 合 理健 全 的管 理制 度 ， 园林 绿化 工 程景 观 效果 ，
直 接关 系到 工程 的质 量 。若 基础 材料 、 铺装 材 料 、 亮 化 以及可持续性。 为促进生态型城市规划建设， 不断扩大城市绿化面积 ， 应加强 些 材料 的选 择 和使 用 ， 各种管 线 、 控 制设 备 等 的质量 不符 合要 求 ， 想 要 达到 要 求 的质量 和 标 准 对风 景 同林 建设 工程 的重 视程 度 ， 加 强工 程施 工管 理 ， 做好 成本 控 制 ， 使得 生 设施 、
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
园林绿化工程管理与投资成本控制
园林绿化工程管理与投资成本控制园林绿化工程管理与投资成本控制随着城市化进程的不断加快，城市绿化建设逐渐成为城市建设规划中不可或缺的一部分，园林绿化工程的建设管理及其投资成本控制显得越来越重要。
如何在园林绿化工程建设中做好工程管理，合理控制投资成本，是当前城市绿化建设中急需解决的问题。
一、园林绿化工程管理1.工程的规划与设计园林绿化工程的规划与设计佔据了整个工程建设过程的关键性位置。
在规划和设计阶段，对于步行道、草坪等绿化空间的大小、距离、高度等要素的科学规划以及设计，不仅要满足功能的需求，而且要匹配环境的特色和城市氛围，以最大限度发挥园林绿化效益。
同时，在设计过程中，还需要考虑施工的可行性，避免不必要的中途修改，从而减少成本，提高效率。
2.施工管理园林绿化工程的施工管理需要严格执行项目计划，全面把控工程进度，防止工程延期。
在施工过程中，需要加强监督和控制，确保工程质量，减少因处理工程问题而造成不必要的成本增加。
同时，还要加强材料管理、设备管理、人员管理等方面的监管，确保施工工程的安全和减少工程建设期间的环境损害。
3.工程的验收与保养工程建设阶段的验收是园林绿化工程最后的一道关。
对于总体计划和设计方案、工如工作养护计划、现场施工记录等进行检查及验收，确保工程质量满足技术标准，保证工程建设的顺利完成。
之后，工程的保养、养护也是至关重要的。
采用科学的保养方案，准确把握保养周期，针对不同的绿化设施采取不同的保养方法，延长设施的使用寿命，减少不必要的维护成本。
二、投资成本控制规划阶段的合理规划和设计在一定程度上可以减少工程建设成本，施工、保养过程中的科学管理也可以控制成本的增加。
但是，更严格地掌握资金支出，把握建设过程各环节的投资预算、成本管理等也是很关键的措施。
1.科学估算投资预算在项目设计和施工的过程中，需要对各个阶段的支出进行预算，以便更好地掌握资金流动情况。
同时，还需要考虑施工所需的材料、设备、劳动力等费用支出，并对不同施工环节的费用进行透彻分析，采用优质的材料和合适的设备，避免不必要的花费。
浅析如何做好园林施工的成本控制
未对 其进 行深 入 设计 。 如 图纸上 不标 识标 高 ， 造 成 土方挖 填 数量 不确 定 ， 成 为 Ｔ ： 程 造 价增 加 的缺 口； 不 深 入绿 化项 目工程 现 场 ， 对 设计 仅 凭 主观 想 象 ， 造 成 设 汁参 数不 准确 、 设 计工程 量 与实 际数 量差 异较 大 。
２ ． ２目标 管理 原 则
设计 人 员 、 施］ 二 人 员要 熟悉 城市 网林 绿 化工 程 的项 目特 征 、 自然 条件 、 施
工 条件 ， 做好 施工 组织 设计 工作 ， 从技 术措 施 、 组 织措 施 、 经济 措施 人 手 ， 实现 施 丁阶段 的成 本节 约 。首先 ， 城市 园林 绿化 Ｔ 程技 术 措施 是通 过 相 关技 术经
相关 部 门 对方 案 进 行评 审 ， 听取 设 计 单 位的 设计 汇 存在 盲 目求景 ， 不 结 合 当 地 实际 ， 在 比较 缺水 的大 环 境 中 ， 打造 南 方 水 乡 风 市 园 林绿 化 方面 的专 家 、 报， 提 出修 改或建 设 性意 见 ， 进 行设 计方 案 的优化 。 情。 也要 避免 在 树种 选择 上 ， 千 篇一 律 ， 千 城一 面 ， 景 观少 特色 等 问题 。
选 择合 理 的施 工方 法 ， 优 化施 工方 案 ， 降 低 Ｔ程成 本 。 在 施 工阶段 ， 城 市 园林绿 化 』 二 程 追求 艺术 规 律 ， 讲 究对称 性 、 协调 性 、 韵 律 感 和视 觉 美 济 的分析 ， 【 ＝ 二 ， 所 以设 计‘ 人 员 在 进行 城 市 园林 绿 化 工程 设 计 时 ， 要 了解施 感， 常常通过借景 、 框景 、 对景等艺术手法 ， 构建造景层 次， 借助地域文化 、 历 重点 是照 图施 ＿ 确保设 计方 案落 到实 处 。 其次 ， 做 好组 织措 施 的编制 工 作 。 要 史 内涵 ， 用 充 满情 趣 的艺 术 造 型塑 造 不同 的城 市 园林 绿化 意 境 ， 给 人们 以优 工程 序 与内 容 ， 雅 的享 受 ， 因此 ， 城 市 园林 绿化 工 程质 量 标 准要 求 更 为 细致 化 、 精 准化 ， 涵 盖 根据 城市 园林 绿化 工 程 的特点 配置 相关 的项 目部成 员 和设 置相 关 机构 ， 园林
浅谈园林工程施工管理
浅谈园林工程施工管理随着我国城市化进程的不断推进，园林工程作为城市生态环境建设的重要组成部分，得到了越来越多的关注。
园林工程施工管理是确保园林工程质量、进度和投资控制的关键环节。
本文将从园林工程施工管理的内涵、重要性以及现状和策略三个方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的内涵园林工程施工管理是指在园林工程施工过程中，对施工项目进行全面计划、组织、协调、控制和监督的活动。
它旨在实现园林工程的质量、安全、进度和投资控制目标，确保工程项目的顺利进行。
园林工程施工管理主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：根据园林工程的特点和施工条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工资源配置。
2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，监控施工进度，确保工程按时完成。
3. 质量管理：严格按照园林工程质量标准，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
5. 投资控制：合理控制工程投资，实现投资效益最大化。
6. 合同管理：签订合理的施工合同，明确合同双方的权益和义务，确保合同履行。
7. 信息管理：建立完善的信息管理体系，及时传递、处理和反馈施工过程中的信息。
二、园林工程施工管理的重要性1. 保障工程质量：园林工程施工管理能够确保工程按照设计要求和质量标准施工，提高工程质量。
2. 缩短工程进度：通过合理的施工组织和进度管理，确保工程按时完成，提高工程进度。
3. 控制工程投资：园林工程施工管理有助于合理控制工程投资，降低工程成本。
4. 提高施工效益：加强园林工程施工管理，可以提高施工企业的管理水平，提高施工效益。
5. 保障施工安全：园林工程施工管理能够加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
三、园林工程施工管理现状及策略1. 现状：目前，我国园林工程施工管理存在以下问题：管理观念落后、管理水平参差不齐、施工工艺和技术水平有待提高、安全事故隐患较大等。
园林施工单位如何控制成本,降低成本？并提出具体可行措施
园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。
例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。
2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。
3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。
5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。
通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。
同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。
同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。
园林施工管理与成本控制
园林施工管理与成本控制【摘要】在当前的园林绿化市场中，园林施工企业之间的市场竞争越来越激烈，一个园林施工企业，应该如何在优胜劣汰的市场竞争机制中站稳脚，不被残酷的市场竞争所淘汰。
这就要求园林施工企业降低自身的生产成本，做好园林施工管理与成本控制工作，本文中，笔者就园林施工企业如何做好园林施工管理与成本控制进行分析。
【关键词】园林施工管理成本控制分析一、园林施工管理与成本控制分类（一）园林施工管理主体的成本控制在园林施工管理与成本控制中，日常发生的各种损失和费用是园林施工企业管理与成本控制的具体内容。
这里所指的日常发生的各种损失和费用，都是指发生在各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门的损失和费用。
所以，进行园林施工管理主体的成本控制，应该以各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门作为园林施工管理与成本控制的主要对象，让他们接受园林施工企业以及施工项目经理等有关部门的考评、检查、监督以及指导。
以此同时，园林施工项目的各个生产班组、各个施工队伍以及各个职能部门还必须对自己多承担的责任进行自身的控制，我们可以说，园林施工管理主体的成本控制是最为有效、最为直接的园林施工管理与成本控制。
（二）园林施工分部分项管理的成本控制园林施工企业想要把成本控制工作落实到实处，做得细致、扎实，就应该将园林施工管理的成本控制以分部分项工程来管理。
一般情况下，园林施工项目还应该根据分部分项工程的实物量来衡量，参照园林施工的预算定额，并且对园林施工项目管理业务素质、技术素质以及园林施工技术组织措施节约计划进行联系，对包括机、料、工消耗的数量、金额以及单价在内的施工预算，将这些作为园林施工项目分部分项工程管理成本控制的主要依据。
二、园林施工管理与成本控制措施（一）园林施工前阶段的管理与成本控制措施在园林施工前阶段，施工企业往往要进行一些准备工作，例如园林施工工程的投标以及园林施工工程的准备工作，在进行园林施工工程投标以前，要根据园林工程的概况以及招标文件对建筑市场以及竞争对手的情况进行了解，并且进行成本的预测工作，提出关于园林施工投标决策的有力意见。
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浅析园林施工管理及成本控制
摘要：随着人们对生活环境要求的日益提高，我国园林工程项目越来越多，与此同时，园林建设市场竞争也日趋激烈，保持原有的利润空间越来越难。
园林施工过程中的成本逐渐成为企业关注的重点，只有提高管理水平，控制成本，才能增强企业的竞争力。
本文对园林施工过程中成本控制的相关问题进行分析和讨。
关键词：园林施工管理；成本控制；问题；措施
引言
我国城市化在近些年来进行逐渐加快，园林工作作为城市基础建设的一部分已日趋成熟。
同时，园林工程建设也是美化城市、创造和谐社会的重要步骤。
园林景观为了适用现代化城市不断提高景观的要求，不断采用新材料、新技术。
而且，园林工程专业分工越来越明确、细致，其内容也处于不断地变化之中，朝着复杂化、多样化的方向发展。
随着园林工程规模地日益扩大，加强其管理以及成本控制成了我们面临的主要难题。
一、园林施工企业的成本管理存在特殊性
1、施工对象存在特殊性
园林工程施工中的对象主要是植物，工作人员需要将各类植物进行合理配置，从而使这些植物能够表现出各种各项的形态，也能够使植物的生态功能得到最大程度的发挥。
在施工过程中必须做好植被的保护工作，而这些保护措施需要耗费企业大部门资金成本，因而应该做好这些保护措施成本的管理控制工作。
2、园林建设具有艺术性特征
园林的艺术性是园林的功能之一，这一特性能够使人们在园林中欣赏到各种形态的植被，从而能够观赏到更多的美景。
在园林植被种类的选择、植被的分配和造型方面，都需要园林的设计人员进行创造性的发挥，从而使这些园林具有更加浓厚的新奇感和艺术性，这些艺术性的创造会使园林的投入增加。
所以在保证园林艺术性的同时，一定要做好成本控制工作。
3、园林维护具有长期性特征
园林中的植物会受到季节性的影响，因此在挑选植物时，应该根据季节来选择适合种植的植物，这就要求园林使用必须根据季节来调节，这就使得施工容易受到自然条件的影响，从而给园林施工的成本控制带来了极大的复杂性。
园林工程的后续维护工作较多，需要进行长期维护，在维护的过程中，会增加施工企业的成本投入，因而也给企业的成本管理和控制带来了一定的难度。
二、园林施工过程成本控制存在的问题
1、园林施工的现场管理比较混乱
园林施工现场的成本预算需要很强的执行能力，但其在这一方面还是有所欠缺，园林工程施工现场没有受到重视，园林工程并没有规划为市政工程从而得到足够的重视，而且园林工程项目的财务会计人员往往会忽略了施工现场的成本管理，园林企业缺少监督机制，以致施工现场的管理秩序混乱，例如现场的施工材料随地胡乱摆放，加大了材料的损耗，同时也增加了施工企业的管理成本，使得成本管理与控制更为困难。
加之施工过程中的成本预算执行力不强，使得成本管理不能进行有效的控制。
2、成本控制意识淡薄
在施工过程中大部分企业事先没有进行成本分析，经常是边施工边核算成本费用，甚至在事后核算.很少有企业做到先算好成本后施工，成本管理的主体是施工项目部项目经理应是成本管理主体的责任人，然而项目部往往只重视工程的完工时间与完工质量而忽视了成本控制。
项目实施完毕后，企业很少考核成本控制目标的完成情况，或者说根本没有考虑过控制成本，意识十分淡薄。
3、成本控制责任不明确
在成本控制中，很容易出现两个极端。
第一管理层控制面过宽从而影响项目层的成本管理，第二管理层对工程成本采取放任不管的态度。
企业园林施工过程中成本控制的两个极端，都是成本控制责任不清的表现，在成本控制体系中管理层、项目层和岗位层都担负着一定的成本管理责任。
如果缺少健全的管理制度和奖惩机制，就会形成责任不明确的局面，必须制定一系列成本管理制度和办法，全方位对项目成本，如材料设备等，进行管理和监控.强化资金控制，提高资金运作能力，此外，要将总的成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门和班组，并按时间段和工程节点进行考核，适当予以奖罚。
三、园林施工成本控制的措施
1、完善施工现场管理制度，加强管理，提高经济效益
项目机构设置应要求精干高效、权责一致、协调发展。
只有发挥好了园林施工项目的管理功能，就能实现施工企业整体的效率提高。
而且也要根据工程难度，将施工项目部的组建形式进行更加具体的划分。
可以效仿其它企业，采用直线式的组织结构。
由项目经济甚至更高一层的企业领导直接进行管理并统一指挥。
提高工程任务的动转速度，协调各部门工作，保障施工进度与施工的质量。
2、建立严密有效的项目成本内控体系
企业内部控制体系，具体应包括三个相对独立的控制层次，首先，在项目部
全过程中融入相互牵制、相互制约的制度建立，以防为主的监控防线，其次，在有关人员从事业务时必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人，最后，以现有的稽核、审计，纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组，审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以查为主的监督防线。
3、施工成本管理
当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分的体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。
但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
4、材料费控制
项目的材料成本在成本控制中是重头戏，一般占了工程总成本地50%-60%。
要想做好工程成本的控制，在材料成本这一环节上必须要控制好。
由于市场波动，供货的渠道很多，在选购材料的时候要坚持“货比三家，价比三家”原则，以信誉好且最优惠的单位来作为交易的对象。
各层次的责任人根据公司及项目部采购的权限要分别的来承担各自责任，建立材料单价的逐级审核制度。
预算员在整个工程的施工预算及工料分析完成的基础上，按照详细施工计划来编制和下达定额的任务单，项目的负责人在核实和签字后交会计、工长、保管员和材料员各一份，定额的任务单在工作日、耗材的规格和种类方面要明确的完成。
材料员按照工料的分析表、材料的汇总单以及定额的任务单计划的采购，以确保工地用料的需要。
材料的大批量采购必须项目的负责人、材料员、预算员、会计共同的来把关，共同的来签订合同，坚持按照出厂价格来采购，并按照工程的进度来分期分批的送货，要尽量的减少库存，以免造成损公肥私、资金积压、中饱私囊情况发生。
材料进库的时候，材料员、工长、质检员和保管员要共同的来核对数量，检查质量并办理入库的手续。
材料领用需要经过工长的同意，使用的人员凭出库的存单签字来领用，保管员要严格的按照任务单的限额领料。
若材料的需用量超过任务单的用量，要由项目的负责人、工长、预算员查明原因，补单且审批以后才可发放。
每月终或部分工程结束，保管人员要把材料的消耗表和任务单一同交财务，若出现出库的数量超过了任务单的定额数量，保管人员要负责赔偿。
5、机械设备成本控制
园林工程中，机械设备费用约占工程总造价的5%-7%，虽然不多，但是却
显得尤为重要，特别是在不重视的情况下容易导致机械设备所占费用比例大幅上升。
合理选择施工机械设备。
合理使用施工机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。
在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。
在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。
在工程施工过程中，由于流水施工和工序搭接的需要，往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响施工机械设备的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合的需要，造成施工机械设备日夜不停地运转。
因此，必须以满足施工为前提，加强机械设备的平衡调度，提高机械设备的利用效率。
此外，机械利用率的提高，还会受到机械设备完好率的制约。
因此，除加强施工机械设备的合理使用和平衡调度以外，还要提高机械的完好率，实施施工项目的目标成本。
结束语
园林施工的管理和成本控制工作在园林施工过程中是非常重要的，只有把握好园林施工过程中的管理，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。
参考文献
[1].黄国阳.浅谈园林工程施工中的成本控制.[J].安徽农学通报.2010.
[2].何勇军.浅谈园林施工过程中的成本控制.[J].科学之友.2011.
[3]董玲玲,林广艳.关于园林绿化工程项目成本控制的思考[J].黑龙江对外经贸.2012(11。